CC BY
9
Месячные затраты на топливо при пробеге 3000км, руб. 35061,00 26959,13 17155,50
Месячная экономия, руб. 8101,87 17905,50
Годовая экономия, руб. 97222,44 214866,00
Анализ показал, что несмотря на более высокую стоимость газобаллонного оборудования, установка оборудования работающего на метане позволит экономить на топливе значительно больше, чем на пропане.
Работы по переоборудованию автопарка ужа начали проводиться в ООО «АРС-АВТО». Переоборудованию будут подвергаться автобусы, пробег которых наименьший на момент переоборудования. Это необходимо для увеличения срока службы и уменьшения срока окупаемости.
Мы надеемся, что представленные рекомендации по стратегическому развитию компании позволят ей и далее оставаться одним из лидеров на рынке автотранспортных услуг Димитровграда.
Использованные источники:
1. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. -320 с.
2. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375 с.
3. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело АНХ, 2013. - 488 с
4. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 с.
5. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 с.
Гарифуллина А. Ф., к полит. н.
доцент Шубенкова В.А. студент 4 курса
факультет информационных технологий и управления Башкирский государственный аграрный университет
Российская Федерация, г. Уфа СООТНОШЕНИЕ ФОРМАЛЬНЫХ И НЕФОРМАЛЬНЫХ АСПЕКТОВ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ В
РФ
Аннотация: в данной статье рассмотрена сущность управленческих решений государственных и муниципальных органов, соотношение
формальных и неформальных аспектов в принятии управленческих решений, а так же выявлена проблема использования формальных методов.
Ключевые слова: управленческое решение, аппарат управления, органы государственной власти, неформальный и формальный аспекты принятия решений, проблема, пути решения проблем.
Управленческое решение - важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию задач в системе государственного и муниципального управления[1].
Управленческое решение может принимать как руководитель организации, так и коллектив. От решения зависит дальнейшая деятельность органов управления, уровень и качество жизни населения, путь развития города, региона, а так же страны в целом. Поэтому следует ответственно и грамотно подходить к решению поставленных перед руководителем задач, применяя возможные механизмы управленческих решений.
Одно из наиболее важных предназначений государственной организации - решение стоящих перед ней проблем в соответствии с ее стратегическими и тактическими целями. Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Поэтому так важно понять природу и сущность решений, а так же определить, какое решение приведет к эффективному результату[1].
Необходимо умело использовать классификационные признаки управленческих решений. Это позволит произвести управленцу структуризацию стоящей перед ним задачи и поможет ему более четко формулировать и разрешать проблемы управления при правильном использовании формальных или неформальных аспектов в принятии решений[2].
Актуальность исследования данной темы обусловлена тем, что руководители аппарата управления в Российской Федерации избегают неформального аспекта в принятия решений и выборы альтернативы, основываясь на традиционных методах: анализирование проблемы, составление приказов, распоряжений, постановлений и договоров, оформленных в документальном порядке с использованием жесткого административного контроля исполнения данного решения.
Для государственного аппарата управления характерно формальное принятие решений, связанных с рутинным выполнением задач и использованием 1Т-технологий, как это показывает практика. Но более эффективного результата в системе государственного и муниципального управления можно добиться сочетанием двух аспектов (формального и неформального)[3].
Большинство руководителей системы управления к неформальному
аспекту относятся отрицательно, считая его результатом некомпетентного решения задач. Но неформальный аспект в принятии решения в мировой практике - это явление естественное и от качества общего управления не зависит.
Применение только формальных методов является преградой на пути модернизации и нововведения в области управления. Так же отрицательное отношение руководства к неформальному аспекту в целом ведет к упущению эффективных факторов влияния на систему государственного и муниципального управления в целом.
Решить данную проблему можно благодаря следующим предложениям:
1) признание аппарата управления неформальных аспектов и грамотное сочетание их с формальными аспектами;
2) прислушивание руководства к мнению сотрудников и ориентация на мнения населения (объектов управления); [5]
3) использование исключительно компетентных неформальных действий, которые не приведут к негативным последствиям в ходе решения проблемы;
4) сокращение или ограничение бюрократических приемов: директив, приказов и прочей официальной документации, а так же пересмотр общей концепции системы государственного и муниципального управления в Российской Федерации;
5) внедрение в систему творческого подхода (организация мероприятий, конкурсов, состязаний по привлечению населения к здоровому образу жизни через подобные механизмы, развитие у населения патриотических чувств, сплоченности, признание общенационального лидера и прочее);
6) создание комплекса обратной связи между государственными органами и населением, т.е. разработкой надежной системы обратной связи и созданием дополнительных собраний населения и органов управления для решения важных управленческих задач[4].
Используя все эти принципы, и все больше развивая неформальное управление в организациях, системе государственного и муниципального управления, можно достичь многих целей. Поэтому государственным и муниципальным служащим, руководителям структурных подразделений следует уделять особое внимание внедрению неформальных аспектов управления в принятии решений. Так как от конкретной ситуации, политической системы, проводимой государством, в корне зависит путь развития страны, будущее многочисленного народа и дальнейший план, направленный на реализацию задач, постановку целей и достижения эффективных результатов.
Использованные источники:
1. Злобина, Н.В. Управленческие решения [Текст] Злобина//Учебное пособие.//Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.- С.33-34
2. Пужаев, А. В. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебное пособие / А. В. Пужаев.- М.: Кнорус, 2012 г. - С. 100
3. Гарифуллина А.Ф. Роль «электронного правительства» в обществе// А.Ф. Гарифуллина, В.В. Тимиргалина//[Электронный ресурс]URL:sri-article.ru
4. Гарифуллина, А.Ф. Диссертация «Информационная политика органов государственной и муниципальной власти»[Текст]:А.Ф. Гарифуллина [Текст]: М.: БГАУ,2011
5. Ханнанов Р. А., Ханнанова Т. Р. События в системе правового обеспечения модернизации социально- экономического развития России: теория и практика. Уфа: Башкирский ГАУ, АН РБ, 2012. 162 с.
Гладких О.А. студент 2-ого курса магистратуры Макушева Ю.А., к.э.н. научный руководитель, доцент кафедра «экономика фирмы» ННГУ им. Н.И. Лобачевского «Институт экономики и предпринимательства»
Россия, г. Нижний Новгород СОКРАЩЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ REDUCTION OF WORKPLACES IN MODERN ECONOMY
Аннотация
Актуальность темы обусловлена тем, что в современных организациях увольнение по сокращению штатов является достаточно распространенным и легальным инструментом для оптимизации количества работников и штатных единиц в компании. В статье определены основные понятия высвобождения персонала и сокращения рабочих мест. Рассмотрены требования законодательства РФ к сокращению рабочих мест. Приведен практический пример вынужденного сокращения рабочих мест в Британской нефтегазовой компании British Pertoleum (BP).
Аппо1айоп
Relevance of a subject is caused by that in the modern organizations the redundancy is rather widespread and legal tool for optimization of number of workers and established posts in the company. In article the basic concepts of release of the personnel and reduction of workplaces are defined. Requirements of the legislation of the Russian Federation to reduction of workplaces are considered. The practical example of the compelled reduction of workplaces in the British oil and gas company British Pertoleum (BP) is given.
Ключевые слова: Трудовой кодекс РФ, высвобождение персонала, сокращение рабочих мест, увольнение, трудовой договор, приказ о
