CC BY
4
2. Пужаев, А. В. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебное пособие / А. В. Пужаев.- М.: Кнорус, 2012 г. - С. 100
3. Гарифуллина А.Ф. Роль «электронного правительства» в обществе// А.Ф. Гарифуллина, В.В. Тимиргалина//[Электронный ресурс]URL:sri-article.ru
4. Гарифуллина, А.Ф. Диссертация «Информационная политика органов государственной и муниципальной власти»[Текст]:А.Ф. Гарифуллина [Текст]: М.: БГАУ,2011
5. Ханнанов Р. А., Ханнанова Т. Р. События в системе правового обеспечения модернизации социально- экономического развития России: теория и практика. Уфа: Башкирский ГАУ, АН РБ, 2012. 162 с.
Гладких О.А. студент 2-ого курса магистратуры Макушева Ю.А., к.э.н. научный руководитель, доцент кафедра «экономика фирмы» ННГУ им. Н.И. Лобачевского «Институт экономики и предпринимательства»
Россия, г. Нижний Новгород СОКРАЩЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ REDUCTION OF WORKPLACES IN MODERN ECONOMY
Аннотация
Актуальность темы обусловлена тем, что в современных организациях увольнение по сокращению штатов является достаточно распространенным и легальным инструментом для оптимизации количества работников и штатных единиц в компании. В статье определены основные понятия высвобождения персонала и сокращения рабочих мест. Рассмотрены требования законодательства РФ к сокращению рабочих мест. Приведен практический пример вынужденного сокращения рабочих мест в Британской нефтегазовой компании British Pertoleum (BP).
Аппо1айоп
Relevance of a subject is caused by that in the modern organizations the redundancy is rather widespread and legal tool for optimization of number of workers and established posts in the company. In article the basic concepts of release of the personnel and reduction of workplaces are defined. Requirements of the legislation of the Russian Federation to reduction of workplaces are considered. The practical example of the compelled reduction of workplaces in the British oil and gas company British Pertoleum (BP) is given.
Ключевые слова: Трудовой кодекс РФ, высвобождение персонала, сокращение рабочих мест, увольнение, трудовой договор, приказ о
сокращении рабочих мест, письменное уведомление об увольнении
Keywords: Labor code of the Russian Federation, release of the personnel, reduction of workplaces, dismissal, employment contract, order on reduction of workplaces, written notice of dismissal
Высвобождение персонала - это вид кадровой технологии, предполагающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Осуществляет этот комплекс мероприятий служба управления персоналом. Следует различать понятия «высвобождение» и «увольнение». Увольнение обозначает прекращение трудового договора между администрацией и работником. Высвобождение же персонала - это максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, социальную и личную ситуацию. Реализуется она в разных формах в зависимости от видов увольнений. На основании степени добровольности ухода работника из организации выделяют три вида увольнения:
увольнение по инициативе работника; увольнение по инициативе работодателя; выход на пенсию.
Одним из видов увольнения по инициативе работодателя является увольнение по сокращению штатов - это расторжение трудового договора по инициативе работодателя, связанное с ликвидацией должности в целом либо уменьшением штатных единиц по какой-то должности. Регламентируется данная процедура положениями статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации.
Порядок увольнения по сокращению штатов.
Расторжение трудового договора проводится на основании заявления сотрудника, после утверждения новогоштатного расписания и издания соответствующего приказа.
По законодательству работодатель обязан:
•уведомить заблаговременно (за 3 месяца) службу занятости об увольнении работников по сокращению штата;
•уведомить заранее (за 2-3 месяца) и получить согласие профсоюзного органа (в течение 7 дней после уведомления) о планируемых мероприятиях;
•учесть преимущественное право на оставление некоторых сотрудников (с более высокой квалификацией и производительностью труда, «чернобыльцев», допущенных к государственной тайне на постоянной основе, Героев СССР, РФ и полных кавалеров ордена Славы);
•предупредить работников персонально за 2 месяца до предстоящего увольнения под роспись в приказе о планируемом сокращении;
•предложить подлежащим сокращению сотрудникам перевод на другую вакантную должность в этой же организации. В случае отказа составляется акт об отказе с личными подписями работников;
•выплатить отстраняемым от должности работникам выходные пособия.
Досрочное увольнение при сокращении, т.е. раньше, чем через 2 месяца после предупреждения, возможно только с письменного согласия сотрудника (заявления).
По законодательству работодатель не имеет права сократить работника: •в период пребывания в отпуске; •при временной нетрудоспособности;
•беременных, женщин с детьми в возрасте до 3 лет, одиноких матерей, у которых на воспитании находится ребенок в возрасте до 14 лет или ребенок-инвалид в возрасте до 18 лет, иных лиц, занимающихся воспитанием вышеуказанных детей без матери;
•в возрасте до 18 лет - лишь при согласии соответствующих государственных органов.
Выплаты при увольнении по сокращению штатов. При расчете по сокращению численности работников выплаты выходного пособия регламентируются положениями статьи 178 ТК РФ. Его размер составляет величину среднемесячного заработка сотрудника. Помимо этого, за работником сохраняется среднемесячный заработок до момента трудоустройства, но на период не более 2-х месяцев после увольнения. При этом в средний заработок включается и вся сумма выходного пособия. В некоторых случаях по решению органа службы занятости данный период может быть продлен до 3-х месяцев при условии обращения сотрудника в службу занятости в двухнедельный срок после ухода с работы и нетрудоустройства данным органом.
При увольнении по сокращению должности с работника не должны удерживать денежные суммы за неотработанные дни отпуска, использованного авансом.
В случае освобождения от должности без предупреждения работодатель обязан выплатить сотруднику, помимо выходного пособия, дополнительную компенсацию в размере двухмесячного среднего заработка.
Оформляется увольнение по сокращению по статье 81 ТК и в трудовую книжку вносится следующая запись: «уволен по сокращению штата работников, пункт 2 статьи 81 Трудового Кодекса Российской Федерации», ставится номер и дата Приказа.
На практике часто можно встретить следующую ситуацию: работодатель в буквальном смысле этого слова заставляет сотрудника написать заявление на увольнение по собственному желанию с целью сократить сумму выплат и компенсаций работнику при расчете с ним. Поэтому юридически можно дать совет сотрудникам: если они не хотят расторгать трудовой договор по своей инициативе - тогда нужно отстаивать свои законные права, не позволять оказывать на себя давление, не составлять такое заявление, а собирать доказательства того, что руководство заставляет
уйти.
При увольнении по инициативе администрации сотрудник, как правило, испытывает страх, подавленность и растерянность, так как затрагивает профессиональную, социальную и личностно-психологическую стороны труда. Роль мероприятий по высвобождению заключается в смягчении или в усугублении болезненности состояния. Поэтому главными вопросами в мероприятиях подобного рода являются: сообщение работнику об увольнении и проведение консультации по новой профессиональной ориентации.
Система мероприятий при высвобождении может проводиться индивидуально и в группах. Она включает три этапа: подготовку, передачу работнику сообщения об увольнении, консультирование. На подготовительном этапе решается вопрос о правомерности увольнения, которое возможно только по следующим причинам (в соответствие с российским законодательством о труде): ликвидация организации, несоответствие сотрудника занимаемой должности, неисполнение сотрудником своих служебных обязанностей, прогулы, опоздание более чем на три часа, неявка на работу вследствие болезни в течение более четырех месяцев, появление на работе в алкогольном или наркотическом опьянении, кража государственного или общественного имущества, аморальные поступки и др. Передача работнику сообщения об увольнении является исходным моментом для дальнейшей консультационной работы. Консультирование - это главный момент в ситуации высвобождения персонала. Как правило, включает три этапа: 1) проработка неудач работы на прежних должностях, выработка новых профессиональных и личных целей; 2) концепция поиска нового рабочего места; 3) собственно поиск нового рабочего места.
В качестве примера рассмотрим Британскую нефтегазовую компанию British Pertoleum (BP), которая потратит 1 миллиард долларов на вынужденное сокращение сотен рабочих мест в 2015 году, в связи с резким снижением цен на нефть. Сокращения коснутся представительства BP в США, Великобритании, Азербайджане и Германии, при этом сокращения не затронут работников на платформах.
Руководство компании по вопросу вынужденного сокращения рабочих мест высказалось следующим образом: «В данный момент мы больше сосредоточены на бизнес-целях, однако мы не уделяем меньше внимания вопросам безопасности и ответственности. Нашей целью является сделать BP сильнее и более конкурентоспособной».
Цены на нефть опустились до рекордных минимумов. В частности, стоимость фьючерсов на североморскую нефть марки Brent падала в декабре 2014г. в среднем на 4,9% — до 63,56 доллара за баррель — минимума с июля 2009 года.
BP ожидает увеличения добычи нефти на своих традиционных и глубоководных месторождениях, а также роста добычи газа в долгосрочной
перспективе. С настоящего момента по 2020 год бизнес upstream сконцентрируется на нефти. BP рассчитывает запустить новые проекты, которые могут увеличить суточную добычу более чем на 900 тысяч баррелей нефтяного эквивалента.
В тоже самое время BP заявила, что может сократить капиталовложения на 1-2 миллиарда долларов в 2015 году. В марте компания прогнозировала объем капиталовложений на уровне 24-26 миллиарда долларов.
В течение 2015 года компания также рассчитывает потратить около 1 миллиарда долларов на оптимизацию деятельности в сферах upstream и downstream и корпоративного управления.
Использованные источники:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. -М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007.-208 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - 2-е изд.,перераб и доп. - М.: ИНФРА-М,2008. - 638с.
3. Трудовое право. Магницкая Е.В., Евстигнеев Е.Н.-2-е изд.-СПб.: Питер, 2009.-208с.
4. «British Pertoleum потратит 1 млр. долл. на сокращение рабочих мест». РИА НОВОСТИ. 11.12.2014г. http://ria.ru/
References
1. Labor code of the Russian Federation. - M.: Shopping Mall Velbi, publishing house Prospectus, 2007.-208 pages.
2. Kibanov A.Ya. Human resource management bases: Textbook. - 2nd prod., the reslave and additional - M.: INFRA-M,2008. - 638s.
3. Labor law. Magnitskaya E.V., Yevstigneyev E.N. - the 2nd prod. - SPb.: St. Petersburg, 2009. - 208s.
4. "British Pertoleum will spend 1 млр. dollars on reduction of workplaces". RIA NOVOSTI. 11.12.2014g. http://ria.ru/
Гордеева А.Г. студент
Сибирский институт бизнеса и информационных технологий Россия, г. Омск
МЕТОДЫ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Статья посвящена вопросам совершенствованию кадровой политике, разграничению обязанностей работников, а также автор рассматривает профессиональную переподготовку кадров. Особое внимание уделяется совершенствованию кадровой политики. На основе проведенного исследования можно выделить несколько наиболее эффективных методов для совершенствования кадровой политики.
Ключевые слова: кадровая политика, менеджер, агентство по найму,
