CC BY
15
Based on the Analysis of Methods Developed by Leading International Organizations]. Visnyk Zhytomyrs-koho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu, no. 1 (59) (2012): 283-287.
Zamiatina, N. V. "Teoretyko-metodychni zasady upravlin-nia investytsiinoiu diialnistiu pidpryiemstva" [Theoretical and Methodological Principles of Investment Management of the Enterprise]. Finansovyi prostir, no. 3 (11) (2013): 138-142.
Zinchenko, O. A., Pavlishchii, D. O., and Zinchenko, D. S. "Investytsiini resursy: sutnist, mekhanizm zaluchen-nia ta rol v ekonomichnomu rozvytku pidpryiemstva" [Investment Resources: Essence, Mechanism of Attraction and Role in Economic Development of the Enterprise]. Reporter of the Priazovskyi State Technical University Section: Economic Sciences, no. 33 (2017): 50-57.
УДК 005.331 JEL: М12; М14; М15; М31; М37; L14
СМАРТСТАФ1НГ ЯК 1НН0ВАЦ1ЙНА ТЕХНОЛОГ1Я МЕНЕДЖМЕНТУ П1ДПРИШСТВА
© 2020 ЗО1ДЗЕ Д. Р.
УДК 005.331
JEL: M12; M21; М51; M54; M55
Зодее Д. Р. Смартстафшг як шновацшна технолопя менеджменту пщприемства
Мета cmammi полягае у досл'джент смартстаф'тгу як iнновацшно! технологи менеджменту тдприемства. У результатi узагальнення наявних niôxoôiB було визначено змст поняття «смартстафшг». Запропоновано розглядати смартстафшг як /нноващйну управл'шську проектно ор'>-ентовану ттернет-технологю, що дозволяе регулювати попит i пропозицю трудових ресурав через надання персоналу з необxiдними компе-тен^ямизарозкладомабона вимогу. Розкритомодельорганiзацiïв'дносинсмартстафтгу. Проведенопор'вняннясмартстаф'тгузаутстаф'т-гом та аутсорсингом. Систематизовано й узагальнено основт функцп смартстаф'тгу. Досл'джено переваги смартстаф'тгу для роботодав^в, пра^вниюв та економки крати в цмому. Серед переваг, якi сматстаф'тг надае менеджменту тдприемства, можна назвати таш: рацональне та повне використання трудових ресурав; прискорення пошуку персоналу з необxiдними компетенщями; мiнiмiзацiя витрат на персонал; т-тенсиф'шаф розвитку компан'и. З'ясовано, що смартстафтг виступае так званою сощальною платформою, на якй в'дбуваеться динамчний перерозпод'ш наявних трудових ресурав. Визначено сектори економки, де доцтно використовувати технологю смартстаф'тгу, а саме: комп-лексний аудит i консалтинг; анал'в i прогнозування кон'юнктури ринку; стандартизация, метролог'т та сертифка^я; ттегроват маркетингов'> комуюкацп. Головним недол'шом в'дносин смартстафтгу виступае ïx абсолютна обумовлен'сть кнуванням iнформацiйниx технологш, а отже, i залежтсть в'д них. Метою подальших досл'джень у цьому напрямку мае стати розв'язання завдань, що перешкоджають ефективному засто-суванню смартстафтгу на тдприемствах. Особливемсце серед них займае необxiднiсть тституцшного оформлення в'дносин смартстафтгу в системi менеджменту втчизняних тдприемств.
Кпючов'1 слова: смартстафтг, аутстаф'тг, аутсорсинг, ттернет-портал, функцп'смартстаф'тгу, переваги смартстафтгу. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-4-439-446 Рис.: 4. Табл.: 1. Шбл.: 9.
3oid3e Дiана Ромашвна - кандидат економiчниx наук, доцент, доцент кафедри менеджменту i адмтстрування, Нацональний фармацевтичний
утверситет (вул. Пуш^нська, 53, Харт, 61002, Украта)
E-mail: 270214@ukr.net
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1180-937X
УДК 005.331 JEL:M12; M21; М51; M54; M55 Зоидзе Д. Р. Смартстаффинг как инновационная технология менеджмента предприятия
Цель статьи заключается в исследовании смартстаффинга как инновационной технологии менеджмента предприятия. В результате обобщения имеющихся подходов было определено содержание понятия «смартстаффинг». Предложено рассматривать смартстаффинг как инновационную управленческую проектно ориентированную интернет-технологию, позволяющую регулировать спрос и предложение трудовых ресурсов путем предоставления персонала с необходимыми компетенциями по расписанию или по требованию. Раскрыта модель организации отношений смартстаффинга. Проведено сравнение смартстаффинга с аутстаффингом и аутсорсингом. Систематизированы и обобщены основные функции смартстаффинга. Исследованы преимущества смартстаффинга для работодателей, работников и экономики страны в целом. Среди преимуществ, которые сматстаффинг предоставляет менеджменту предприятия, можно назвать следующие: рациональное и полное использование трудовых ресурсов, ускорение поиска персонала с необходимыми компетенциями, минимизация затрат на персонал, интенсификация развития компании. Выяснено, что смартстаффинг выступает так называемой социальной платформой, на которой происходит динамическое перераспределение имеющихся трудовых ресурсов. Определены сектора экономики, где целесообразно использовать технологию смарт-стаффинга, а именно: комплексный аудит и консалтинг; анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка; стандартизация, метрология и сертификация; интегрированные маркетинговые коммуникации. Главным недостатком отношений смартстаффинга выступает их абсолютная обусловленность существованием информационных технологий, а соответственно, и зависимость от них. Целью дальнейших исследований в этом направлении должно стать решение задач, препятствующих эффективному применению смартстаффинга на предприятиях. Особое
место среди них занимает необходимость институционального оформления отношений смартстаффинга в системе менеджмента отечественных предприятий.
Ключевые слова: смартстаффинг, аутстаффинг, аутсорсинг, интернет-портал, функции смартстаффинга, преимущества смартстаффинга. Рис.: 4. Табл.: 1. Библ.: 9.
Зоидзе Диана Романовна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и администрирования, Национальный фармацевтический университет (ул. Пушкинская, 53, Харьков, 61002, Украина) E-mail: 270214@ukr.net ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1180-937X
УДК 005.331 JEL: M12; M21; М51; M54; M55
Zoidze D. R. Smartstaffing as an Innovative Enterprise Management Technology
The article is aimed at researching smartstaffing as an innovative technology of enterprise management. As a result of generalization of the existing approaches, the content of the concept of «smartstaffing» is defined. It is proposed to consider smartstaffing as an innovative management project-oriented Internet technology, allowing to regulate the supply and demand of the labor resources by providing staff with the necessary competences on schedule or on demand. The model of the smartstaffing relations organization is disclosed. Smartstaffing has been compared with outstaffing and outsourcing. The basic functions of smartstaffing are systematized and summarized. The advantages of smartstaffing for employers, employees and the country's economy in general are examined. Among the advantages that smatstaffing provides to the management of company are: rational and full use of the labor resources, speeding up the search for staff with the necessary competences, minimizing staff costs, intensification of the company's development. It is identified that smartstaffing acts as a so-called social platform for a dynamic redistribution of existing labor resources. Sectors of the economy where smartstaffing technology is appropriate are defined as follows: comprehensive audit and consulting; market analysis and forecasting; standardization, metrology and certification; integrated marketing communications. The main drawback of smartstaffing relationships is their absolute conditionality in terms of the existence of information technologies, and, accordingly, dependence on them. The aim of further research in this direction should be solution to the problems preventing the effective use of smartstaffing in enterprises. A special place takes the need for institutionalization of smartstaffing relations in the system of management of domestic enterprises. Keywords: smartstaffing, outstaffing, outsourcing, Internet portal, smartstaffing functions, smartstaffing benefits. Fig.: 4. Tabl.: 1. Bibl.: 9.
Zoidze Diana R. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Administration, National Pharmaceutical
University (53 Pushkinska Str., Kharkiv, 61002, Ukraine)
E-mail: 270214@ukr.net
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1180-937X
Востанне десятилитя шформацшш технологи досягли у своему розвитку нових яшсних рiвнiв, що дозволило розширити можливост управлшня, надало в розпорядження менеджерiв уах рiвнiв нови™ методи обробки й аналiзу економiчноI та сощально! шформаци, яка необх^дна для прийнят-тя ефективних управлшських ршень. До того ж епоха 1нтернету сформувала ушкальш умови для виникнен-ня нових в^дносин як мiж роботодавцем i пращвни-ком зокрема, так i мiж компашями в щлому.
Питанню визначення шструменпв у системi менеджменту тдприемства присвячена останшм часом велика ккьюсть наукових публжацш як вичизняних, так i зарубiжних дослдниюв. Сл1д зазначити деяких з них, чи! науково-практичш розробки були вико-ристаш п1д час роботи над щею статтею: Н. Тонких, Т. Камарова, О. Селiвоненко, Т. Афонша, А. Пашкова, I. Омах, К. Кухта, В. Пономаренко, К. Козак, А. Свидрак.
Проте, незважаючи на значну юльшсть публжацш з ще! проблематики, недостатньо вивченими за-лишаються новиш шдходи в менеджмент тдприемства, яю базуються на використанш шформацшних технологш.
Таким чином, метою статп стало досл^дження смартстафшгу як шновацшно! технологи менеджменту тдприемства.
HepiBHOMipHicTb розподку трудових ресурав породжуе гостру нестачу фахiвцiв в одному сегмент поряд i3 тимчасовим !х надлишком в шшому. Для по-долання ще! суперечносп сучасний менеджмент тдприемства запропонував технологш смартстафшгу.
«Стафшг» (staffing) - термш, що в перекла-дi з англшсько! означае надання персоналу на тих чи шших умовах: staff leasing - «оренда» персоналу, temporary staffing - надання тимчасового персоналу на короткий термш, аутстафшг - виведення персоналу за штат [1; 2]. Отже, смартстафшг (в^д англ. smart - «розумний») в буквальному перекладi озна-чае «розумне надання персоналу».
У сучаснш науковш лiтературi кнуе багато ви-значень смартстафшгу. Так, Н. В. Тонких та Т. О. Камарова разом з власним тлумаченням видмили вiсiм поширених на сьогодш у науковому середовищi [1], зпдно з якими смартстафшг - це:
+ управлшська технолопя, що дозволяе орга-шзащям надавати i залучати тимчасово до-ступний персонал необх^дно! квгшфжацц за розкладом або на вимогу з метою найбкьш ефективного управлшня доступшстю про-фкьних кадрових ресурав; + ринкова технолопя регулювання попиту i пропозици трудових ресурав, що дотримуе
розумний компромш мiж реалiями кадрового ринку i сучасними технологiчними трендами, як вiдкривають новi можливостi для управ-лiння доступнiстю персоналу потрiбноi ккь-костi та якостi, а також для своечасно! його «утишацц»;
+ кадрова технологiя, побудована на основi сучасних засобiв комунiкацГí, що дае мож-ливiсть органiзацiям надавати та залучати кадровi ресурси за допомогою штернет-порталу;
+ концепцiя i заснована на нiй технологiя ра-цiонального управлiння доступними трудо-вими ресурсами, яка полягае в системати-зованому виявленш «надлишкiв» трудових ресурсiв i !х перерозподiлi мiж сумлiнними роботодавцями;
+ iнновацiйна управлiнська технологiя своечас-ного оперативного доступу компанiй рiзних шдустрш до тимчасово або частково вкьних кадрових ресурсiв з метою шдвищення ефек-тивностi бiзнесу на глобальних i локальних ц1льових ринках;
f концепцiя i побудована на нiй технологiя управлiння тимчасовою доступнiстю трудових ресурав; f перерозподiл тимчасово в^ьних трудових ресурсiв мiж сумлiнними роботодав-цями;
f iнновацiйна ефективна технолопя перероз-подiлу персоналу мiж сумлiнними робото-давцями на основi прямих договорiв, в яких вказаш всi умови тимчасового залучення кадрових ресурав.
Водночас можна виокремити i сiм пiдходiв до ро-зумiння сутностi смартстафiнгу як сощально-економiчного явища (рис. 1).
Узагальнюючи всi позначенi пiдходи, спробуемо навести власне бачення смартстафшгу, враховуючи при цьому таи складовк
f проникнення 1нтернету в усi сфери нашого життя;
f зростання iнтересу до в^ддалено! роботи та
популярностi «вiртуальних офiсiв»; f розвиток «хмарних» технологiй.
Рис. 1. Походи до визначення cyTHOCTi смартстафiнгу
Отже, смартстафiнг - це шновацшна управ-лiнська проектно-орiентована штернет-технологш, яка дозволяе регулювати попит i пропозицiю трудових ресурсiв через надання персоналу з необйдними компетенщями за розкладом або на вимогу.
По суп смартстафшг е рiзновидом temporary staffing, однак зi змшою логiки цього процесу вiд залучення персоналу до надання компетенцш.
Зпдно з моделлю роботи смартстафшгу (рис. 2) компашя-виконавець - власник трудового ресурсу надае на в^дкритий ринок пращ (спецiалiзованi
шформацшно-торговельш iнтернет-портали або Smart-платформи компани-провайдера або Оператора послуг) шформащю про доступну на певний перюд часу професшну компетенцiю свого штатного пращв-ника i про готовнiсть запропонувати його спожива-чевi за певною ринковою щною [1-3]. З шшого боку, компан1я-замовник - споживач компетенци шдтвер-джуе свою зацiкавленiсть у залученш цiеI компетенци в рамках певного проекту i за певних умов. Щд час взаемоди попиту та пропозици встановлюеться рин-кова вартшть надання цiеi послуги.
Стаж працтника
Варткть прац
Умови роботи в проект
Рис. 2. Модель рс
При цьому провайдер (Оператор послуг) не ви-ступае стороною в договiрних вiдносинах мiж спожи-вачем i продавцем трудових ресурсш та не несе в^дпо-в^дальносй за надану ними iнформацiю.
Аеяк експерти вважають, що для замовника кадрового ресурсу не мае значення, в штат яко'1 компани спочатку знаходився фахiвець з потрiбними йому навичками, навиъ якщо вiн пере-бував у статусi фрiлансера, головне, що вш був при-сутнш у необхiдний момент у «хмарi компетенцiй» -спецiальному вiртуальному сервiсi, який створений на основi об'еднання шформацшних ресурсiв i баз даних роботодавщв [4].
Порiвняльна характеристика т
Смартстафiнг доцiльно порiвняти з шшими формами управлiння персоналом, якi вже отримали поширення на украшському ринку, а саме: аутсорсинг персоналу та аутстафшг [5-7].
У табл. 1 наведено !х зiставлення зi смартста-фiнгом за основними характеристиками. При цьому був використаний правовий щдщ до визначення сутност цих взаемов^дносин [8; 9].
Проте одразу смд зауважити, що украшське за-конодавство поки що не регламентуе ш аутстафiнг, нi аутсорсинг. Мiж тим, як зiзнаються самi юристи, не-мае i жодних правових перешкод до укладення таких в^дносин мiж компанiями [8].
Таблиця 1
ологш управлiння персоналом
Технолопя управлiння персоналом пщприемства Предмет договору Управлшня робо-чою силою Оплата прац Вид прац
Аутсорсинг персоналу Надання послуги з вико-нання певного завдання Компаыя-виконавець Вiдрядна, погодинна або щомiсячна Переважно iнтелектуальна
Аутстафшг Послуга з надання кадрiв Компанiя-замовник У звичайному режимi Ус види робiт
Смартстафшг Послуга з надання персоналу з необхщними компетен^ями за роз-кладом або на вимогу Компанiя-замовник Вiдрядна, погодинна або щомочна (залеж-но вiд проекту) Переважно iнтелектуальна
о_
<
£ <
3
Ё О X
8 ш
Смартстафшг як технологiя менеджменту шд-приемства виконуе низку функцш, а саме: проектну, рекрутингову, розподкьну та резервну (рис. 3).
1. Проектна функщя смартстафшгу реаль зуеться в його спецiалiзованiй проектнiй формi temporary staffing - надання персоналу для короткострокових проектiв. По-
слуги «контракторш» - тимчасових пра-цiвникiв, як залучаються на термiн вiд деилькох годин до мiсяця, оплачуються чико по годинах, на вiдмiну в^д лiзингу, який передбачае бiльш тривалi трудовi в^-носини - в^ мiсяця i бiльше - i оплату за мiсячною ставкою.
Рис. 3. Функцп смартстафiнгу
А о того ж багато компанш - особливо в галузi високих технологш - вГдчувають безперерв-ну потребу в додатковш фаховiй експертизi сво!х регiональних проектiв. Однак, як правило, щ органiзацii не мають можливосп за доступнi кошти в обмежений час прийняти в штат спльки фахiвцiв потрiбноI квалiфiкацii, ск1льки !х необхiдно для на-дiйного функцюнування усiх вiдкритих проектiв.
При цьому у ходi одночасного виконання велико! юлькосп проектiв в компашях нерiдко виникае необхiднiсть перегляду прюритепв, змiни планiв, паралельного вирiшення проектних завдань, термь нового перекидання фахiвцiв на iншi дiлянки. Це зна-чно ускладнюе управлiння вiддаленими ресурсами Г, як наслiдок, знижуе ефектившсть бiзнесу проектно-орiентованих органiзацiй. Смартстафшг дозволяе на-лагодити управлiння портфелем проекпв за допомо-гою оптимального i динамiчного розпод1лу трудових ресурав - не т1льки мiж окремими проектами одного шдприемства, але i мiж проектами рiзних тдпри-емств, що працюють в однiй галузь
2. Рекрутингова функц1я сматстафiнгу передба-чае залучення необхiдного персоналу. Висо-кий рiвень конкуренци i постшне зростання вимог до чисельностi та квалiфiкацiI персоналу сьогоднi змушують проектно-орiентованi органiзацii шукати ефективнi стратеги для оперативного залучення в новi проекти необ-хiдноI кiлькостi сшвробинишв з чiтко визна-ченим набором компетенцш.
Модель смартстафiнгу в змозi запропонувати бiзнесу бiльш гнучкi i оперативнi, на вiдмiну вiд тра-дицiйного рекрутингу та лiзингу, ршення за проек-тним залученням фахiвцiв. Основним критерiем шд-бору е доступшсть протягом певного iнтервалу часу професiоналiв з певним набором навичок i знань.
3. Розподiльна функцш смартстафiнгу полягае у формуваннi кадрово! стратеги перерозпо-д1лу трудових ресурав мiж суб'ектами гос-подарювання. Так, у рамках смартстафшгу роботодавцi - юридичш особи, кожна з яких мае проектну потребу в персоналi i водно-час фактично змушена оплачувати просто! i недозавантаженiсть сво!х спiвробiтникiв, беруть участь у формуванш «обмiнного» Ь2Ь-ринку контрактних трудових послуг [2]. У рiзнi моменти часу вони можуть виступати або в однш з двох ролей (власник/споживач компетенцш), або в обох ролях одночасно.
Послуги смартстафшгу припускають не ткьки використання провайдером власно! шформацшно! бази трудових ресурав, але i и ткну штегращю з системами управлшня проектами i трудовими ресурсами клГенпв. У цьому розподГльна функцiя смартста-фiнгу е адекватною вГдповГддю на виклики сучасного ринку завдяки наданню и користувачам можливосп прийняття iнтеграцiйних управлiнських ршень.
4. Резервна функцiя смартстафiнгу передбачае попередне «резервування» тимчасово вГль-них професшних компетенцiй. Це вiдкривае компашям малого i середнього бiзнесу новi можливостi в органiзацiI облiку та ефектив-ному використаннi сво!х трудових ресурав, зокрема мiнiмiзацiI його просто!в, утилiзацiI ресурсiв при плановому або позаплановому закшченш проекту.
Розглянемо переваги застосування технологи смартстафшгу як для керiвникiв (менеджерiв) i пра-щвниюв, так i для економiки кра!ни в ц1лому [1-4]. Спочатку спробуемо оцшити можливостi цiеi технологи при розв'язаннi проблем кадрового дефщиту для керiвникiв i Iхнiх компанш (рис. 4).
По-перше, смартстафiнг дозволяе менеджерам рацюнально i максимально повно використовувати трудовi ресурси шляхом «утилiзацii» тимчасово неза-вантажених фахiвцiв та !хшх компетенцiй в робочо-му процеа iнших компaнiй. До того ж ця технолопя сприяе утриманню висококвaлiфiковaних фaхiвцiв у компанГ!, коли за певних умов виникае потреба в скороченш штату персоналу.
По-друге, смартстафшг завдяки використанню штернет-комушкацш та розташовано! в нш едино! бази консультанпв по регiонaх, галузям г крaIнi в цГ-лому скорочуе термши пГдбору персоналу Г необхГд-но! експертизи фахГвцГв для роботи в командах, знижуе ризики зриву проектГв.
По-трете, використання смартстафшгу дозволяе мШмГзувати витрати шдприемця на персонал. Так, дуже часто ключовГ спГвробГтники в перГод мГж проектами незавантаженГ на повний робочий день, а роботодавець змушений оплачувати за повною ставкою !х формальне перебування на робочому мГс-цГ. Смартстафшг знижуе витрати на таких сшвробГт-нишв Г мГнГмГзуе просто! трудових ресурав шдпри-емства.
КрГм того, ця управлшська технолог1я заоща-джуе кошти на пошук необхГдного фахГвця порГвняно зГ звичайними методами пГдбору персоналу, такими як кадровГ агентства, хед-хантинг та ш.
По-четверте, дае можливГсть ГнтенсифГкувати розвиток компанГ!, шляхом оптимГзацГ! витрат на пГд-готовку Г перетдготовку молодих спГвробГтникГв при створенш кадрового резерву. Завдяки смартстафГнгу кгльюсть «резервГстГв» можна скоротити завдяки залу-ченню необхГдного фахГвця на певний промГжок часу.
Таким чином, розглянувши iнновацiю ре-гулювання i розподшу трудових ресурсiв, можна зробити висновок, що така технолопя вилдна для роботодавщв, як1 можуть виступати одночасно як постачальниками, так i спожива-чами трудових ресурав.
Також смартстафГнг надае певнГ переваги Г пра-цГвникам (рис. 4).
Рис. 4. Переваги вщносин смартстафшгу для учаснимв ринку
По-перше, посилюе мотиващю працiвникiв: з'являеться можливiсть пiдвищення квал1ф1кацц, а також додаткового заробiтку при збереженш сощ-альних гарантiй. Як ведомо, мотивацiя посiдае важ-ливе мшце серед функцiй менеджменту, осшльки е головною умовою розвитку шдприемства у майбут-ньому.
По-друге, пiдвищуе персональну квалiфiкацiю завдяки тимчасовим i проектним формам зайнятос-тi (розширення компетенцш). Наприклад, працевла-штування з використанням технологи смартстафшгу дозволить здобувачам i випускникам ЗВО розшири-ти сво1 компетенци на практицi.
По-трете, дае можливкть бiльш ефективного залучення в економшу окремих категорiй громадян, таких як: жшки з дiтьми, пенсюнери, люди з обмеже-ними можливостями, здобувачi ЗВО та iн.
Можна зробити висновок, що смартстафшг виступае так званою сощальною платформою, на якш вiдбуваеться дина-мiчний перерозподiл наявних трудових ресурсiв, що зрештою сприяе збiльшенню «кадрового кат-талу» в межах краши в цшому.
Далi розглянемо можливостi смартстафшгу шд час розв'язання проблем кадрового дефщиту в еко-номiцi кра1ни в ц1лому(рис. 4).
По-перше, смартстафшг дозволяе динамiчно перерозпод1ляти мiж роботодавцями тимчасово або частково вкьш трудовi ресурси, тим самим забезпе-чуючи баланс попиту i пропозици на ринку пращ. По-друге, створюе додатковi робочi мiсця у ви-дистанцiйноi, тимчасово! та проектно! зайня-тостi. Використання технологи смартстафiнгу дозволяе збалансувати професшну пiдготовку здобувачiв та наявний попит на робочу силу на нащональному ринку пращ.
Смартстафшг сприяе шдвищенню конкуренто-спроможносп вiтчизняноI економiки завдяки [1]: + ефективному управлiнню нацiональним люд-
ським капiталом; + залученню в економшу прихованих трудових ресурсiв;
+ можливосп легального працевлаштування з використанням рiзних форм зайнятостi (тимчасова або часткова, проектна, контрак-тна) тимчасово не зайнятих оаб працездат-ного вшу;
+ пом'якшенню дисбалансу на ринку працi. Експерти вважають, що найшвидшими темпами смартстафiнг як технолопя проектного залучення фахiвцiв зi складною та/або ушкальною експертизою для «штелектуальних» органiзацiй буде розвиватися в передових секторах 1Т-сфери [2].
Водночас використання технологш смартста-фiнгу е доц1льним у тих випадках, коли бiзнес компани значною мiрою залежить в1д квалiфi-кащ! ключових фахiвцiв та ефективностi застосуван-ня ix основних компетенцiй, наприклад, у таких секторах економжи, як:
f комплексний аудит i консалтинг; f аналiз i прогнозування кон'юнктури ринку; + стандартизацiя, метрологiя та сертифiкацiя; f iнтегрованi маркетинговi комунiкацii тощо. У ресурсному залученнi унiкальниx компетен-цiй фаxiвцiв за допомогою смартстафшгу зацiкавленi вузькоспецiалiзованi проектно-орiентованi компани, а саме [2]:
f конструкторськi бюро; f великi рекламнi та PR-агентства; f великi рекрутинговi i Т&Б-агентства тощо. За даними маркетингового агентства MarketLab, сьогоднi в бврош та США тимчасовi пращвники-«контрактори» складають до 30 % вiд загально! ккь-костi робочих мiсць, в Япони - до 80 % [2].
ВИСНОВКИ
Таким чином, смартстафшг - це шновацш-на управлшська проектно-орiентована штернет-теxнологiя, логiкою яко! е не залучення персоналу, а надання необйдних компетенцiй за розкладом або на вимогу. Як i будь-яке шше економiчне явище, смартстафшг виконуе певш функщ! та надае конкрет-нi переваги учасникам ринку. Головним недолшом цих вiдносин виступае ix абсолютна обумовленiсть iснуванням шформацшних теxнологiй, а отже, i за-лежнiсть вiд них.
Проте, з огляду на практику, смартстафшг мож-на вважати досить перспективною формою управлш-ня персоналом у рамках системи менеджменту сучас-них шдприемств, яка дозволить суттево прискорити щдДр персоналу з компетенщями, необxiдними для проекту, та ктотно знизити витрати на цей процес.
Проте залишаеться цке коло не вирiшениx на сьогодш завдань, що перешкоджають ефективному застосуванню смартстафiнгу на вiтчизняниx шдпри-емствах. Саме вони мають стати предметом подаль-ших дослiджень в означеному напрямку. Особливе мкце серед них займае необх^шсть iнституцiйного оформлення цього типу «стосуншв» в системi менеджменту вiтчизняниx пiдприемств з урахуванням досвку iншиx краш ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Тонких Н. В., Камарова Т. А. Смартстаффинг - новая форма перераспределения кадровых ресурсов. Управленец. 2014. № 6/52. С. 78-82. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/smartstaffing-novaya-forma-pereraspredeleniya-kad rovyh- resursov
2. Смартстаффинг // Tadviser. Государство. Бизнес. IT. URL: http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%
9F%D1%80% D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1 %82:%D0%A1%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1 %82% D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%84%D1%84%D0%B8 %D0%BD%D0%B3_(SmartStaffing)
3. Селивоненко О. Г., Афонина Т. Н. Технология смарт-стаффинга в управлении трудовыми ресурсами. Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 6/48 (Ч. 1). С. 87-89. URL: https:// research-journal.org/economical/texnologiya-smart-staffinga-v-upravlenii-trudovymi-resursami/
4. Аутстаффинг и смартстаффинг // Zdrav.Expert. 2018. URL: http://zdrav.expert/index.php/%D0%A1%D1%8 2%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%90%D1 %83%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%84%D 1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%B8_%D1%8 1%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82%D1%81%D1% 82%D0%B0%D1%84%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0 %B3_(Outstaffing_and_smartstaffing)
5. Пашкова А. В., Сiмак I. О. Переваги та ризики нових кадрових шструменлв. Економка та управлiння тдприемствами. 2018. № 25. С. 380-384.
6. Кухта К. О., Пономаренко В. О. Аутстафшг, аутсорсинг та крауд-технологп у контекст трансформа-цп бiзнес-процесiв. Економка i сусптьство. 2017. № 13. С. 553-557.
7. Козак К. Б., Мироненко Б. В. Специф^а застосуван-ня iнструментiв аутсорсингу, аутстафшгу та лiзингу в системi управлiння персоналом. Економка харчо-воi промисловостi. 2019. Т. 11. № 1. С. 74-77.
8. Аутсорсинг i аутстафiнг: рiзниця, недолги i переваги, пiдводнi камеш. 2019. URL: https://safir. ua/ua/autsorsing-%D1%96-autstaff%D1%96ng-r%D1%96zniczya-nedol%D1%96ki-%D1%96-perevagi-p%D1%96dvodn%D1%96-kamen%D1%96.html
9. Свидрак А. Аутстафiнг та аутсорсинг як новi фор-ми використання персоналу. Всник. Офщшно про податки. 2017. № 23 (927). URL: http://www.visnuk. com.ua/ru/publication/100005125-autstafing-ta-autsorsing-yak-novi-formi-vikoristannya-personalu
REFERENCES
"Autsorsynh i autstafinh: riznytsia, nedoliky i perevahy, pidvodni kameni. 2019" [Outsourcing and Outstaffing: the Difference, Disadvantages and Advantages, Pitfalls. 2019]. https://safir.ua/ua/autsorsing -%D1%96-autstaff%D1%96ng-r%D1%96zniczya-nedol%D1 %96ki-%D1 %96-perevagi-p%D1%96dvodn%D1%96-kamen%D1%96.htmi
"Autstaffing i smartstaffing" [Outstaffing and Smartstaffing]. Zdrav.Expert. 2018. http://zdrav.expert/index.ph p/%D0%A1 %D1 %82%D0%B0%D1 %82%D1 %8C%D1 %8F:%D0%90%D1%83%D1%82%D1%81%D1%82% D0%B0%D1%84%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B 3_%D0%B8_%D1%81%D0%BC%D0%B0%D1%80%D 1%82%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%84%D1%84% D0%B8%D0%BD%D0%B3_(Outstaffing_and_smart-staffing)
Kozak, K. B., and Myronenko, B. V. "Spetsyfika zastosuvan-nia instrumentiv autsorsynhu, autstafinhu ta lizynhu v systemi upravlinnia personalom" [The Specifics of the Use of Outsourcing, Outstaffing and Leasing Tools in the Personnel Management System]. Ekonomika khar-chovoi promyslovosti, vol. 11, no. 1 (2019): 74-77.
Kukhta, K. O., and Ponomarenko, V. O. "Autstafinh, autsorsynh ta kraud-tekhnolohii u konteksti trans-
formatsii biznes-protsesiv" [Outstaffing, Outsourcing and Crowdfunding in the Context of Business Process Transformation]. Ekonomika i suspilstvo, no. 13 (2017): 553-557.
Pashkova, A. V., and Simak, I. O. "Perevahy ta ryzyky novykh kadrovykh instrumentiv" [Advantages and Risks of New Personnel Tools]. Ekonomika ta upravlinnia pid-pryiemstvamy, no. 25 (2018): 380-384.
"Smartstaffing" [Smartstaffing]. Tadviser. Gosudarstvo. Bi-znes. IT. http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9F% D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82 :%D0%A1%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82%D0% A1%D1%82%D0%B0%D1%84%D1%84%D0%B8%D0 %BD%D0%B3_(SmartStaffing)
Selivonenko, O. G., and Afonina, T. N. "Tekhnologiya smartstaffinga v upravlenii trudovymi resursami" [Smartstaffing Technology in Human Resources Manage-
ment]. Mezhdunarodnyy nauchno-issledovatelskiy zhurnal. 2016. https://research-journal.org/economi-cal/texnologiya-smartstaffinga-v-upravlenii-trudovy-mi-resursami/
Svydrak, A. "Autstafinh ta autsorsynh yak novi formy vykorystannia personalu" [Outstaffing and Outsourcing as New Forms of Staff Use]. Visnyk. Ofitsiino pro podatky. 2017. http://www.visnuk.com.ua/ru/ publication/100005125-autstafing-ta-autsorsing-yak-novi-formi-vikoristannya-personalu
Tonkikh, N. V., and Kamarova, T. A. "Smartstaffing - novaya forma pereraspredeleniya kadrovykh resursov" [Smartstaffing is a New Form of Redistribution of Human Resources]. Upravlenets. 2014. https://cyberleninka.ru/ article/n/smartstaffing-novaya-forma-pereraspredele-niya-kadrovyh-resursov
УДК 930.253 JEL: O14
ТРАНСДИСЦИПЛ1НАРНА ПАРАДИГМА ТА 1ННОВАЦ1ЙН1ТРАНСФОРМАЦН ЕКОНОМ1ЧНОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК ФУНДАМЕНТАЛЬНА ОСНОВА УПРАВЛ1ННЯ БЕЗПЕКОЮ РОЗВИТКУ
МЕТАЛУРГ1ЙНИХ П1ДПРИ6МСТВ
© 2020 МУШНИКОВА С. А.
УДК 930.253 JEL: O14
Мушникова С. А. Tрансдисциплiнарна парадигма та iнновацiйнi трансформацп eK0H0Mi4H0r0 середовища як фундаментальна основа управлiння безпекою розвитку металургiйних пщприемств
Метою cmammi е теоретичне об(рунтування та практичне застосування трансдисциплшарноi парадигми й ¡нновац/йних трансформацй еко-номЫного середовища як фундаментальноi основи управлшня безпекою розвитку металургшних тдприемств. У роботi зазначено, що в умовах кризового стану, непередбачуваностi соцiально-економiчного розвитку, мiнливостi ситуацП, причому на вах р'внях национально! економки, опи-нилися й металургшт тдприемства. Автором визначено, що для виходу з ситуацП, що склалася, для позитивного безпечного розвитку металургшних тдприемств повинн в'дбуватися iнновацiйнi трансформацП, перш за все - у системi управл'шня окремим тдприемством, враховуючи на-явну корпоративну культуру з упровадженням елемент'в тнова^йно: культури комунiкацiювання, що можливо лише через поеднання наукових дотдженьр'вногородуспрямованостi, компетенцш,квал'ф'шациiпрактичногодосвiдуоаб, в'дякихзалежитьприйняттятогочи 'тшогоуправ-л'тського ршення. За результатами дослдження встановлено, що саме трансдисциплшарна парадигма за своею суттю е науково-ф'шософською платформою для розвитку та тдтвердження гпотези досл'дження, створюе тдставу для формування комун'шативних управл'тських практик взаемодПзалучених со^альнихагент'в, як представляютьр'вт соцiально-економiчнi 'ттереси та цiнностi. Тому трансдисциплшарну парадигму управл'тня безпекою розвитку металургшного тдприемства, як нтеграцю та диферен^ацю наук рзних областей знання для дослдження одного й того ж об'екта, можна розглядати у вигляд'> трикутника, вершинами якого е: ф'шософ'т, соцiально-гуманiтарнi науки (соцiологiя, полто-лог'я, психологя та iн.) та система управл'тня безпекою розвитку тдприемства у в'дпов'дний пер'юд часу, - формуючи новий мiждисциплiнарний 'тструментарш управлшня безпекою розвитку металургшного тдприемства.
Ключоеi слова: трансдисциплшарна парадигма, безпека розвитку, металургшне тдприемство, принципи управлшня, ф'шософ'т, со^ально-гумаштарн'! науки.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-4-446-452 Рис.: 2. Ббл.: 11.
Мушникова Сетлана АнатолИена - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри фiнансiв, Нацональна металургшна академiя Украши
(просп. Гагарна, 4, Дн'тро, 49005, Укртна)
E-mail: svetamush@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3860-522X
446 Б1ЗНЕС1НФОРМ № 4 '2020
www.business-inform.net
