CC BY
10
УДК 657.05:004.67 JEL: H83; M41
МОДЕЛ1 ОРГАН1ЗАЦ1Т ОБЛ1КУ З ВИКОРИСТАННЯМ КРАУД-ТЕХНОЛОПЙ: ОСОБЛИВОСТ1, ПЕРЕВАГИ, ПЕРСПЕКТИВИ
®2020 КАШПЕРСЬКА А. I., 1ЛЬЧЕНКО М. О.
УДК 657.05:004.67 JEL: H83; M41
Кашперська А. I., 1льченко М. О. Моделi оргашзацп облiку з використанням крауд-технологш:
особливостi, переваги, перспективи
Метою cmammi е досл'дження сучасного стану ринку послуг з бухгалтерського облку Украни; визначення особливостей, переваг i недолШ сную-чих моделей оргаызацИнадання обл'шових послуг за допомогою крауд-технологй, а також досл/дження перспектив ¡х впровадження у д'яльшсть втчизняних тдприемств. Проанал'вовано найбльш розповсюдженi моделi надання обл'шових послуг за допомогою крауд-технологш, а саме: аутсорсинг, косорсинг, офшор'шг, 'шсорсинг, аутстафшг. Встановлено, що облшов'1 модел'> поряд зi значними перевагами мають i низку недолiкiв. Наголошено, що виб'р певно¡модел'>, можливостi та необхiдностi и використання залежить вiд обсягiв та вид'в д'яльностi та залишаеться за власниками тдприемств, з урахуванням переваг i наявностi економiчного ефекту. Визначено, що укратський ринок обл'жових послуг представлений великою клькстю тдприемств iфiзичних ос'б- пiдприемцiв, якi дедал'> зб'шьшують обсягреал'вованих послуг iкористуються найбльшим попитом у тдприемств та установ пор'юняно зi звичайним населенням та ншими категор'тми споживач'в. Об(рунтовано, що за умов використання послуг аутсорсер'в власникам тдприемств доцмьно ор'кнтуватися на в'дпов'дшсть надавачв обл'жових послуг певним критер'ям, серед яких основними е: професiоналiзм i компетенттсть у специфiцi та стратеги д'тльностi замовника; в'дпов'дальшсть за результат та яюсть; дотримання умов конф'денцшност'!; варткть обл'жових послуг. Визначено, що використання тдприемствами крауд-технологй при оргашзацп облшового процесу сприятиме його оптимiзацi¡, отриманню значних переваг вiд застосування додаткових ресурав, тдвищенню можливост'! ¡х адаптацИ' до сучасних економ'мних реал'т.
Кпючов'1 слова: крауд-технологи, аутсорсинг, косорсинг, офшорнг, 'нсорсинг, аутстафшг, модел'> органiзацi¡облку, облшов'1 послуги. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-6-205-212 Рис.: 5. Б'бл.: 11.
Кашперська Анастася 1ва^вна - кандидат економ'нних наук, старший викладач кафедри фшанав та облку, Харювський державний ушверси-
тет харчування та торг'т'1 (вул. Клочювська, 333, Харщ 61051, Украина)
E-mail: ar.anastasiya@gmail.com
Researcher ID: http://www.researcherid.com/rid/C-1894-2019
Льченко Маргарита Олексaндрiвнa - асистент, кафедра фiнансiв та облку, Хармвський державний ушверситет харчування та торгiвлi (вул. Клочювська, 333, Харт, 61051, Украина) E-mail: margarita_ilchenko@ukr.net
УДК 657.05:004.67 JEL: H83; M41
Кашперская А. И., Ильченко М. А. Модели организации учета с использованием крауд-технологий: особенности, преимущества, перспективы
Целью статьи является исследование состояния рынка услуг бухгалтерского учета Украины; выделение особенностей, преимуществ и недостатков существующих моделей организации предоставления учетных услуг при помощи крауд-технологий, а также исследование перспектив их внедрения в деятельность отечественных предприятий. Проанализированы наиболее распространенные модели предоставления учетных услуг при помощи крауд-технологий, а именно: аутсорсинг, косорсинг, офшоринг, инсорсинг, аутстафинг. Установлено, что учетные модели вместе со значительными преимуществами имеют и ряд недостатков. Отмечено, что выбор определенной модели, возможности и необходимости её использования зависит от объемов и видов деятельности и остается за владельцами предприятия, с учетом преимуществ и наличия экономического эффекта. Определено, что украинский рынок учетных услуг представлен большим количеством предприятий и физических лиц - предпринимателей, которые все больше увеличивают объем реализованных услуг и пользуются наибольшим спросом у предприятий и учреждений в сравнении с обычным населением и другими категориями потребителей. Обосновано, что при условии использования услуг аутсорсеров владельцам предприятий целесообразно ориентироваться на соответствие тех, кто предоставляет услуги, определенным критериям, среди которых основными являются: профессионализм и компетентность в специфике и стратегии деятельности заказчика; ответственность за результат и качество; соблюдение условий конфиденциальности; стоимость учетных услуг. Определено, что использование предприятиями крауд-технологий при организации учетного процесса будет способствовать его оптимизации, получению значительных преимуществ от использования дополнительных ресурсов, повышению возможности их адаптации к современным экономическим реалиям. Ключевые слова: крауд-технологии, аутсорсинг, косорсинг, офшоринг, инсорсинг, аутстафинг, модели организации учета, услуги учета. Рис.: 5. Библ.: 11.
Кашперская Анастасия Ивановна - кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры финансов и учета, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: ar.anastasiya@gmail.com Researcher ID: http://www.researcherid.com/rid/C-1894-2019
Ильченко Маргарита Александровна - ассистент, кафедра финансов и учета, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: margarita_ilchenko@ukr.net
?
lq
О
< £
О ш
UDC 657.05:004.67 JEL: H83; M41
Kashperska A. I., Ilchenko M. O. The Models of Organization of Accounting with Use of Crowd Technologies: Features, Advantages, Prospects
The article is aimed at researching the status of the Ukrainian accounting services market; allocating the features, advantages and disadvantages of the existing models of organization of providing accounting services with use of crowd technologies, as well as exploring the prospects for their introduction into activities of national enterprises. The most common models of providing accounting services with use of crowd technologies are analyzed: outsourcing, cosoursing, off-shoring, insourcing, outstaffing. It is determined that accounting models, along with significant advantages, have a number of drawbacks. It is noted that the choice of a certain model, the ability and necessity of its use depends on the volumes and types of activities and is left to the owners of the enterprise, taking into account the advantages and presence of an economic effect. It is defined that Ukrainian market of accounting services is represented by a large number of enterprises and individual entrepreneurs, who are increasing the volume of services sold and are in the greatest demand among businesses and institutions in comparison with the ordinary population and other categories of consumers. It is substantiated that, provided the use of services of outsourcers by business owners, it is advisable to focus on the compliance of those who provide services to certain criteria, the main ones among them: professionalism and competence in the specifics and strategies of the customer's activity; responsibility for result and quality; privacy; cost of accounting services. It is defined that the use of crowd technologies by enterprises in the organization of the accounting process will contribute to its optimization, obtainment of significant benefits from the use of additional resources, and increase in the ability to adapt them to modern economic realities.
Keywords: crowd technology, outsourcing, cosoursing, offshoring, insourcing, outstaffing, accounting management models, accounting services. Fig.: 5. Bibl.: 11.
Kashperska Anastasiia I. - PhD (Economics), Senior Lecturer of the Department of Finance and Accounting, Kharkiv State University of Food Technology and
Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine)
E-mail: ar.anastasiya@gmail.com
Researcher ID: http://www.researcherid.com/rid/C-1894-2019
Ilchenko Margarita O. - Assistant, Department of Finance and Accounting, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine)
E-mail: margarita_ilchenko@ukr.net
Сучасш ринковi умови господарювання шд-приемств характеризуются динамiчнiстю та складшстю, посиленням конкурентно! бороть-би, швидкими змшами зовншнього середовища, що спричинило розширення спектра облkово-аналiтич-но! шформаци для системи управлшня. На еташ шд-вищення вимог до яшсних параметрiв шформацшного забезпечення прийняття ршень виникае об'ективна необхкшсть внесения змш i трансформацш у про-цес оргашзаци ведення бухгалтерского облку. Те ж стосуеться i побудови оргашзацшно! структури шд-приемства, яка мае передбачати наявшсть апарату об-лково! служби, що дiе у взаемозв'язку з шшими функ-цюнальними шдроздками апарату управлшня та мае на мет розвиток суб'екта господарювання. Правильно побудована оргашзацшно-функцюнальна модель облково! служби надасть можлившть тдприемству здшснювати найбкьш рацюнальну взаемодк) як iз внутршшм, так i зовшшшм середовищем.
Дослкженням застосуванням крауд-техноло-гш, а також аналiзом кнуючих моделей надання об-лкових послуг займалися пров1дш вчеш: Р. Й. Бачо, Т. В. Давидюк, О. В. Зозульов, К. О. Кухта, Г. I. Ляхо-вич, В. К. Макарович, С. I. Непочатов, В. В. Панков, К. А. Полторак, В. О. Пономаренко, Т. Й. Товт, Л. М. Цур-кан та шшь
Дослдниками аргументовано доведено важли-вшть застосування крауд-технологш, розглянуто ви-значення понять «аустсортинг», «аутстафшг», «оф-шоринг», «шсорсинг» та «косорсинг». Крiм того, деяю науковщ видкяють таке поняття, як «краудсорсинг» та обгрунтовують переваги його застосування. Про-те недостатньо до^дженими залишаються питання
в^дпов1дносй моделей оргашзаци облку потребам сучасного ринкового середовища. За таких умов ак-туальност набувае визначення особливостей, переваг i перспектив застосування тдприемствами облкових моделей з використанням крауд-технологш з ураху-ванням обсяпв дiяльностi та форм власность
В^дпов1дно до нормативно-законодачо! бази для забезпечення ведення облкового процесу шдприем-ство, виходячи з умов забезпечення оптимальносп та максимально! ефективносп, самостшно обирае форми його оргашзаци: самостшне ведення облку бухгалтером, облковою службою або керiвником тд-приемства; користування послугами спещалшта; ведення облку на договiрних засадах з шшим суб'ектом господарювання.
Hаразi все бкьшо! популярносп набувають альтернативш моделi оргашзаци облку, тоб-то застосування для здшснення облкових процеав та виконання процедур за допомогою крауд-технологш.
На думку Т. Й. Товт, крауд-технологй - це технологи, як пов'язаш з оргашзащею та використанням результатiв дшльност спiльнот, а також iнших не-структурованих груп у мережi 1нтернет, на основi со-цiально! взаемоди учасникiв даних спiвтовариств [11].
У сво!й статтi К. А. Полторак визначае крауд-технологГ! як взаемодш пiдприемства з широким колом оаб (що англiйською визначаеться як «сгоад^») за допомогою iнтернет-технологiй, з метою викорис-тання ресурсiв широкого загалу, для виршення спе-цифiчних завдань пiдприемств або органiзацiй. ^м того, автор наголошуе, що крауд-технологш знайшла
в^дображення в багатьох процесах управлшня шд-приемством [10].
О. I. Завидiвська зазначае, що за допомогою кра-уд-технологiй вирiшення певних завдань передаеться розподкенш i численнiй групi людей, за рахунок чого вартшть i час досягнення результату радикально зни-жуються [5].
Отже, крауд-технологи - це залучення до ви-ршення проблем iнновацiйноi виробничо! дiяльностi шших осiб для використання !х творчих здiбностей, знань i досвiду на кшталт шдряд-но! роботи на добровкьних засадах iз застосуванням шформацшно-комушкацшних технологiй.
Сьогоднi iснуе дек1лька моделей надання обм-кових послуг за допомогою крауд-технологш, а саме: аутсорсинг, офшоринг, iнсорсинг, косорсинг, аутста-фшг (лiзинг) (рис. 1).
Рiзноманiття у виборi моделей надання обм-кових послуг мае сво! особливостi з точки зору ор-гашзаци облжових процесiв. Упровадження оргаш-зацiйних структур облжу мае пряму залежнiсть в^д розмiрiв та обсягiв дiяльностi суб'екта господарю-вання. Отже, облiковий апарат може бути представлений або бухгалтером, бухгалтерiею на чолi з голо-вним бухгалтером, або, водночас, шдприемство може користуватися послугами зовшшшх органiзацiй, що надають облiковi послуги, на договiрних засадах.
На пiдставi проведеного дослiдження та уза-гальнення отримано! iнформацi! щодо зазначених об-лiкових моделей видiлимо низку властивих !м пере-ваг i недолiкiв (рис. 2). [1; 2; 7; 8].
Так, серед переваг використання крауд-техноло-гш при органiзацГi облiку слiд видiлити:
1) T04HicTb;
2) оператившсть;
3) швидкiсть збору, обробки та надання шфор-мацГi;
4) швидшсть перевiрки iнформацГi, отримано'i вк зовнiшнiх джерел (стейкхолдерiв);
5) креатившсть;
6) перспективнiсть;
7) спецiалiзованiсть i зосередженiсть на певних завданнях.
Водночас найпоширеншими недолшами е:
1) невпевнешсть в якостi;
2) ризик в^дхилення вiд вiдповiдальностi;
3) манiпуляцiя шформащею;
4) незадоволення iнформацiйних потреб;
5) можливкть одночасно! спiвпрацi з шдприем-ствами-конкурентами;
6) висока вартiсть;
7) незащкавлешсть у результатах роботи.
Нинi масштабного розвитку набувае один iз
рiзновидiв крауд-технологГ! - аутсорсинг (в1д англ. -outsourcing (outer-source-using) використання зовшш-нього джерела/ресурсу). Концепщя аутсорсингу як принципу ново! стратегИ управлшня була створена у 1963 р. компашею «Electronic Data System» [1].
Не можна не погодитись з I. М. Бурденко, яка на-голошуе, що найголовншим питанням для великих, середшх i малих компанiй у ринкових умовах е необ-х1дшсть зростання за мiнiмальних iнвестицiй. Одним з1 спосо61в вирiшення даного питання е звернення до аутсорсингу. Аутсорсинг дае змогу малим i середшм
CI
О
со
О ^
LA
О
Рис. 1. Моделi надання облiкових послуг з використанням крауд-технологш
?
lq
О
<
О ш
Рис. 2. Переваги та недолги оргашзацшних моделей надання облiкових послуг
шдприемствам отримувати послуги та навички, яю, як правило, важко розвинути через фiнансовi чи тру-довi обмеження, а можливо, i через комбшацш обох цих обмежень [2].
На пiдставi проведеного дослiдження нами ви-д1лено найпопулярнiшi бiзнес-процеси, якi переда-ють на аутсорсинг, а саме: 1Т-послуги, маркетинговi
послуги, логiстика, облiковi послуги та рекрутування (рис. 3).
Як ведомо, наданням аутсорсингових послуг в Укра'М займаються пiдприeмства та фiзичнi особи -пiдприeмцi за КВЕД 69.20 Дiяльнiсть у сферi бухгал-терського облiку й аудиту; консультування з питань оподаткування. Цей клас включае:
Маркетингов1 послуги, 21%
Рекрутування, 10%
:ЗЫиа --------
Лопстика, 20%
Обл1ков1 послуги, 13%
Рис. 3. Найпопулярнiшi бiзнес-процеси, якi передають
на аутсорсинг Джерело: складено за [1].
1) облш комерцiйних операцш компанiй та фь зичних оаб;
2) пiдготовку або аудит фшансових рахункiв;
3) перевiрку рахункiв та шдтвердження 1х точ-ностi;
4) складання податкових декларацш для при-ватних осiб або пiдприемств;
5) консультацшш послуги та послуги з представ-ництва [6].
Для визначення сучасного стану ринку облшо-вих послуг досл^джено обсяг реалiзованих послуг за видами економiчноI дiяльностi в Укра'М. Так, обсяг реалiзованих послуг за КВЕД 69 Дiяльнiсть у сферах права та бухгалтерского облку у IV кварталi 2019 р. склав 3377,7 млн грн, у тому чи^ населенню -105,7 млн грн [4].
Крiм того, для визначення сучасного стану ринку облкових послуг за КВЕД 69 по Харювськш облас-т дослужено обсяг реалiзованих послуг за IV квартал 2019 р. (рис. 4).
Так, на пiдставi даних Головного управлшня статистики у Харшвськш обласп, загальний обсяг реалiзованих послуг у сферi права та бухгалтерского облiку склав 97270,6 тис. грн. За-значимо, що переважну ккьшсть послуг було надано шдприемствам (установам), а саме - 91279,4 тис. грн. Крiм того, населенню було надано послуг на суму 3807 тис. грн, шшим категорiям споживачiв - на суму 2184,2 тис. грн. Отже, за обсягом потреб у послугах облкового та юридичного характеру суттеву перевагу мають шдприемства та установи, що в^ддов^дае потребам сучасного ринкового середовища.
Переход на аутсорсинг бухгалтерского облку е стратегiчним рiшенням для шдприемства, осюльки це рiшення мае пряме в^дношення до вс1х аспекпв
97270,6
3 807,00
2184,2
100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0
Рис. 4. Обсяг реалiзованих послуг за КВЕД 69 Дiяльнiсть у сферах права та бухгалтерського облту
по Харкiвськiй областi за IV квартал 2019 р.
Джерело: складено за [9].
управлшня шдприемством. Прийняття цього ршен-ня мае враховувати безлiч управлiнських принцишв, головним з яких е принцип системности що передба-чае взаемодго елементiв всерединi системи (органГ-заци), а також !х взаемозв'язок з шшими системами iз зовнiшнього середовища. 1ншими словами, принцип системностi забезпечуе можлившть розглядати шд-приемство i зовнiшне середовище як едине цГле [1].
Треба вiдмiтити, що, за даними бдиного державного реестру шдприемств та органiзацiй Укра!ни, ринок облкових послуг на сьогоднi представлений великою ккьюстю пiдприемств i фГ-зичних осiб - пiдприемцiв.
ТОВ «БГзнес Аудит Консалтинг Саксес» було здшснено експертний аналiз та аналiтику в розрiзi КВЕД 69.20 Дiяльнiсть у сферi бухгалтерського облi-ку й аудиту; консультування з питань оподаткування, серед вск дiючих пiдприемств на територи Укра!ни. Так, за даними Реестру кращих постачальникiв това-рiв та послуг 2019 р. i результату експертного аналiзу, що передбачае врахування коефщентш, якi характе-ризують стабкьшсть, рентабельнiсть, ефективнiсть роботи капiталу та лквГдшсть, видiлено 39 шдпри-емств, як рекомендуються для спiвпрацi, укладання довгострокових угод.
Серед видкених шдприемств найвищу оцшку якостi мають:
+ ТОВ «Центр Комфорту»;
+ ТОВ «Iнфiнiтум Груп»;
+ ТОВ «Тесма»;
+ ТОВ «Кiтан»;
+ ПП «АФ «Експерт Плюс».
Водночас найнижчу оцшку за вищезгаданими коефщентами отримало - ТОВ «АФ «Злагода» [3].
КрГм того, вiдповiдно до витягу з Реестру на-дiйних та швестицшно привабливих пiдприемств
Укра!ни та зпдно з результатами експертного аналь зу, наданого ТОВ «АФ «Лисенко», серед вск укра!н-ських шдприемств в розрiзi КВЕД 69.20 видкено 34 пiдприемства, серед яких найвищу оцшку отримало ТОВ «Крестон Джi Сi Джi Аудит» [3].
Саме тому перед власниками шдприемств, як мають потребу у використанш послуг аутсорсерiв, постае проблема вибору: як i кому довiрити ведення облку дiяльностi пiдприемства. На пiдставi проведе-ного дослiдження потреб сучасних шдприемств нами наведено основш критерГ!, яким мають вГдповГдати надавачi о6лГкових послуг з точки зору тдприемств-замовниюв (рис. 5).
Серед зазначених критерив можна видГлити професiоналiзм надавача облкових послуг, який мае бути компетентним не ткьки сто-совно бухгалтерського та податкового облку, а й ро-зумГтися на особливостях илузГ замовника, специфi-цГ його дшльносп, технологiчних процесах, стратегй пiдприемства. КрГм того, значну роль вГдГграе варткть облГкових послуг, тому що саме цей критерш найчас-тГше е визначальним шд час прийняття остаточного рГшення щодо доцГльностГ залучення стороннього спещалшта. До того ж, власники шдприемств мають бути впевнеш в тому, що при делегуванш облГкових функцш зовнГшньому виконавцю надавачГ облГкових послуг будуть нести вГдповкальшсть за результат та яккть сво!х дш, наданих рекомендацГй.
Ефективна органГзацГя облку в межах пред-ставлених облГкових моделей Гз застосуванням кра-уд-технологш можлива лише за умови наявностГ до-сконалого законодавчого регулювання, яке сформуе грунтовну правову базу для здшснення облГкових процесГв та сприятиме вирГшенню спГрних питань.
Використання укра!нськими пГдприемствами крауд-технологГй при органГзацГ! облку сприятиме
Рис. 5. Основы критери вибору надавача бухгалтерських послуг
отриманню значних переваг вгд застосування додат-кових ресурсгв i для досягнення поставлених цкей та вирiшення завдань, притаманних специфгцг дгяльнос-тi пгдприемства з урахуванням особливостей галyзi.
ВИСНОВКИ
Звичайно, вибiр моделi органiзацГi надання облгкових послуг, можливостг та необхгдностг i"i ви-користання, характеру спгвпрацг з внутргшнгми або зовншнгми виконавцями залежить вгд форми влас-ностг, обсяггв та видгв дгяльностг та залишаеться за власниками пгдприемств, враховуючи всг переваги та наявнгсть економгчного ефекту.
Застосування альтернативних моделей органг-зацц облгку за допомогою крауд-технологгй сприя-тиме оптимгзаци облгкового процесу, шформацшнш пгдтримцг прийняття ргшень, скороченню трансак-цгйних витрат, пгдвищенню зайнятостг населення та можливостг адаптацц суб'ектгв господарювання до реалгй економгки кра'ши в умовах використання гн-формацгйних технологгй. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бачо Р. Й., Макарович В. К. Компаративний аналiз моделей оргашзацп надання послуг з бухгалтерского обл^: аутсорсинг, iнсорсинг, косорсинг. Проблеми теорИ та методологи бухгалтерського облку, контролю iанал\зу. 2019. Вип. 2. С. 11-16. DOI: http://dx.doi.org/10.26642/pbo-2019-2(43)-11-16
2. Бурденко I. М., Ярошина А. П. Аутсорсинг: поняття, види та сучасний стан розвитку. Приазовський еко-номкний в\сник. 2018. Вип. 6. С. 513-518. URL: http:// pev.kpu.zp.ua/journals/2018/6_11_uk/92.pdf
3. Реестр кращих постачальниш товарiв та послуг 2019 / Всеукра'нський галузево-анал™чний центр. URL: https://ukr-centr.com.ua/rate_2019_vs_ nat?edrpou=35417654
4. Обсяг реалiзованих послуг у IV кварталi 2019 року. Експрес-випуск / Державна служба статистики Украши. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/express/ expr2020/02/21.pdf
5. Завидiвська О. I. Краудсорсинг як шновацмний iнструмент забезпечення розвитку персоналу // Сучасн технологи менеджменту, шформацмне, фн нансове та облiкове забезпечення розвитку еконо-мiки в умовах евроштеграцп : збiрник тез доповщей Всеукра'нсько'' науково-практично''' 1нтернет-кон-ференцп (16-17 штня 2020 р.). Черкаси : Схщно-европейський унiверситет економiки i менеджменту, 2020. С. 34-36. URL: http://www.suem.edu.ua/ documents/tezy_conference_2020_04.pdf
6. КВЕД: навщо вiн пiдприемцевi та новi умови змн ни. URL: https://kved.biz.ua/69.20_Дiяльнiсть_у_ сферкбухгалтерського_облку_й_аудиту;_ консультування_з_оподатковування
7. Кухта К. О., Пономаренко В. О. Аутстафшг, аутсорсинг та крауд-технологп у контекстi трансформацп бiз-нес-процесiв. Економкаiсустльство. 2017. Вип. 13. С. 553-557. URL: http://www.economyandsociety. in.ua/journal/13_ukr/91.pdf
8. Макарович В. К. Еконо1^чна ефектившсть аутста-фшгу // Вплив облiку та фшанав на розвиток еко-номiчних процеав : тези мiжнaродноï науковоТ eKOHOMi4HOÏ конференцп' (м. Берегове, 17-18 трав-ня 2019 р.). Ужгород, 2019. С. 167-169. URL: https:// dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/lib/26007/1/ Makarovych%20V%20125.pdf
9. Обсяг реалiзованих послуг за видами економiч-ноТ дiяльностi по Харкiвськiй областi / Головне управлшня статистики у Харкiвськiй область URL: http://kh.ukrstat.gov.ua/informatsiine-suspilstvo-stat/3379-obsyag-realizovanikh-poslug-za-vidami-ekonomichnoji-diyalnosti-po-kharkivskij-oblasti
10. Полторак К. А., Зозульов О. В. Застосування крауд-технолопй в маркетинговм дiяльностi пiдприeмств. Економiчний всник Нацюнального технiчного уш-верситету Украни «КиВський полтехнчний н-ститут». 2014. № 11. С. 422-429 URL: https://ela.kpi. ua/bitstream/123456789/11872/1/66.pdf
11. Товт Т. Й., Дрозд Н. В. Напрямки застосування крауд-технолопй у дiяльностi пщприемств. Науковий Bic-ник Мyкачiвcького державного yнiверcитетy. Cepin «Економка». 2019. Вип. 2. С. 80-85.
DOI: 10.31339/2313-8114-2019-2(12)-80-85.
REFERENCES
Bacho, R. I., and Makarovych, V. K. "Komparatyvnyi analiz modelei orhanizatsii nadannia posluh z bukhhal-terskoho obliku: autsorsynh, insorsynh, kosorsynh" [Comparative Analysis of Models of Organization of Accounting Services: Outsourcing, Insourcing, Co-consortium]. Problemy teorii ta metodolohii bukhhal-terskoho obliku, kontroliu i analizu, no. 2 (2019): 11-16. DOI: http://dx.doi.org/10.26642/pbo-2019-2(43)-11-16
Burdenko, I. M., and Yaroshyna, A. P. "Autsorsynh: poniattia, vydy ta suchasnyi stan rozvytku" [Outsourcing: Concept, Types and Modern Development]. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk. 2018. http://pev.kpu.zp.ua/jour-nals/2018/6_11_uk/92.pdf
"KVED: navishcho vin pidpryiemtsevi ta novi umovy zminy" [NACE: Why He Is an Entrepreneur and New Conditions for Change]. https://kved.biz.ua/69.20_ Дiяльнiсть_у_сферi_бухгалтерського_облiку_й_ аудиту;_консультування_з_оподатковування
Kukhta, K. O., and Ponomarenko, V. O. "Autstafinh, autsorsynh ta kraud-tekhnolohii u konteksti transformat-sii biznes-protsesiv" [Outstaffing, Outsourcing, and Crowd Technologies in the Context of Business Processes Transformation]. Ekonomika i suspilstvo. 2017. http://www.economyandsociety.in.ua/journal/13_ ukr/91.pdf
Makarovych, V. K. "Ekonomichna efektyvnist autstafi-nhu" [Economic Efficiency of Outstaffing]. Vplyv obliku ta finansiv na rozvytok ekonomichnykh protsesiv. 2019. https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/ lib/26007/1/Makarovych%20V%20125.pdf
"Obsiah realizovanykh posluh u IV kvartali 2019 roku. Ekspres-vypusk" [Volume of Sold Services in the IV Quarter of 2019. Express Issue]. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy. http://www.ukrstat.gov.ua/ex-press/expr2020/02/21.pdf
"Obsiah realizovanykh posluh za vydamy ekonomichnoi diialnosti po Kharkivskii oblasti" [Volume of Sold Services by Types of Economic Activity in Kharkiv Region]. Holovne upravlinnia statystyky u Kharkivskii oblasti. http://kh.ukrstat.gov.ua/informatsiine-suspilstvo-stat/3379-obsyag-realizovanikh-poslug-za-vidami-ekonomichnoji-diyalnosti-po-kharkivskij-oblasti Poltorak, K. A., and Zozulyov, O. V. "Zastosuvannia kraud-tekhnolohii v marketynhovii diialnosti pidpryiemstv" [Use of Crowd-Technologies in Marketing Activities of Enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu Ukrainy «Kyivskyi poli-tekhnichnyi instytut». 2014. https://ela.kpi.ua/bit-stream/123456789/11872/1/66.pdf "Reiestr krashchykh postachalnykiv tovariv ta posluh 2019" [Register of the Best Suppliers of Goods and
Services 2019]. Vseukrainskyi haluzevo-analitych-nyi tsentr. https://ukr-centr.com.ua/rate_2019_vs_ nat?edrpou=35417654 Tovt, T. I., and Drozd, N. V. "Napriamky zastosuvannia kraud-tekhnolohii u diialnosti pidpryiemstv" [Directions of Application of Crowd-Technologies in the Activities of Enterprises]. Naukovyi visnyk Mukachivskoho derzhavnoho universytetu. Seriia «Ekonomika», no. 2 (2019): 80-85.
DOI:10.31339/2313-8114-2019-2(12)-80-85 Zavydivska, O. I. "Kraudsorsynh yak innovatsiinyi instrument zabezpechennia rozvytku personalu" [Crowdsourcing as an Innovative Tool for Staff Development]. Suchasni tekhnolohii menedzhmentu, informatsiine, finansove ta oblikove zabezpechennia rozvytku ekonomiky v umovakh yevrointehratsii. 2020. http://www.suem.edu. ua/documents/tezy_conference_2020_04.pdf
UDC 657.2:005.44:640.4 JEL: M41; M49
MODELING ACCOUNTING POLICIES FOR THE HOSPITALITY INDUSTRY IN THE CONTEXT OF GLOBALIZATION
®2020 NESTERENKO I. V., KOVALEVSKA N. S., SOKOLOVA E. B.
UDC 657.2:005.44:640.4 JEL: M41; M49
Nesterenko I. V., Kovalevska N. S., Sokolova E. B. Modeling Accounting Policies for the Hospitality Industry
in the Context of Globalization
The article is aimed at substantiating the organizational and methodical provisions, elaborating practical recommendations to improve the accounting policy of the hospitality industry enterprises. An optimization model of the accounting policy of hotel enterprises is proposed, allowing to identify the accounting-analytical resources of management in terms of the allocated reporting economic segments and on their basis to form reporting by the hotel segments. Developing the theory of costs classification, it is determined that the grouping of costs be appropriate to carry out by the most significant hotel segments, which meets the tasks of costs management, based on the characteristics of the hotel activity, creates conditions for economic substantiation of the goals of the structural units. Expediency of the maximum integration of the hotel's accounting policy in accordance with international standards and national regulations that define the specifics of its formation is proved. In order to improve the costs management process of the hotel industry enterprises by segment, a sub-accounts system to the account 23 «Production» is recommended, wherein the second-order sub-accounts match the basic, supportive and additional level of services, and the third-order accounts match the enterprise's production services. The proposed accounting policy model allows for rationalizing the process of formation of information resources at different levels of the hotel enterprise management and developing methodical principles for reflecting hotel services in accounting in accordance with the requirements of both international and national financial reporting standards. Keywords: accounting policy, hotel, accounting, modeling, costs. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-6-212-218 Fig.: 4. Tabl.: 1. Bibl.: 10.
Nesterenko Irina V. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Finance and Accounting, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: irina_nest@bigmir.net
Kovalevska Nadiia S. - PhD (Economics), Associate Professor ща еру Department of Commodity Science, Trade and Product Quality Management, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: kavalserg@gmail.com
Sokolova Evgenia B. - PhD (Engineering), Senior Lecturer of the Department of Commodity Science, Trade and Product Quality Management, Kharkiv State
University of Food Technology and Trade (333 Klochkivska Str., Kharkiv, 61051, Ukraine)
E-mail: evgenia-sokolova@ukr.net
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-6246-6012
УДК 657.2:005.44:640.4 JEL: M41; M49
Нестеренко I. В., Ковалевська Н. С., Соколова £. Б. Моделювання облшово! полтики тдприемств готельно! тдустрн в умовахглобал'зацИ
Метою cmammi е обфунтування органiзацiйних i методичних положень, розробка практичних рекомендацй з удосконалення облшовоi полтики тдприемств готельноi ндустрИ. Запропоновано оптимiзацiйну модель обл'шовоi полтики готельних тдприемств, яка дозволяе отримувати облшово-анал'тичт ресурси управл'шня в розрiзi вид'шених звтних господарських сегмент'в та на 1х основi складати зв'ттсть за сегментами готелю. Розвиваючи теорю класиф'жацивитрат, визначено, щогрупування витрат доцльнозд'шснюватиза найб'шьшвпливовими сегментами готелю, що вiдповiдае завданням управл'шня витратами, виходячи iз особливостей готельноi д'тльност'!, створюе умови економiчного об(рун-тування и/лей структурних тдроздтв. Доведено доцмьнкть максимально: нтеграип облшовоi полтики готелю за мiжнародними стандар-
