CC BY
230
5. Кузьмш O.G. Iнновацiйнi програми машинобудiвних тдприемств: креативнi рiшення i моделi ix трансферного забезпечення : монографiя / O.G. Кузьмш С.В. Князь, Л.Й. Гнилянсь-ка, Д.К. Зiнкевич. - Львiв : Вид-во "СПОЛОМ", 2010. - 345 с.
6. Кулик Ю.Р. Креативн рiшення щодо обрання прiоритетних напрямкiв розвитку 6i3-нес-систем / С.В. Князь, Ю.Р. Кулик, Д.К. Зшкевич // Вюник НУ '^bBiBCbra пол^ехшка". -Вип. 640. Менеджмент та пщприемництво в УкраЛт: етапи становлення i проблеми розвитку. - Львiв. - 2009. - С. 298-304.
7. Малиновський Ю.В. Стратегия шновацшно! дiяльностi машинобyдiвних тдприемств: особливосп формування, реалiзацn та оцшювання : монографiя / О.С. Кузьмш, С.В. Князь, Н.О. Шпак, Ю.В. Малиновський. - Львiв : Вид. дiм "Укрпол", 2009. - 198 с.
8. Мельник Л.1. Активiзyвання швестицшно! та шновацшно! дiяльностi пiдприемств : монографiя / О.С. Кузьмш С.В. Князь, О.Й. Вiвчар, Л.1. Мельник / за наук. ред. проф., д-ра екон. наук О.С. Кузьмша. - Стрий : ТзОВ "Укрпол", 2005. - 250 с.
9. Петрович Й.М. Оргашзування промислового виробництва / Й.М. Петрович. - К. : Вид-во "Знання", 2009. - 328 с.
10. Стар1ш О.Г. Теорiя вщкритих систем як парадигма процеав глобального розвитку / О.Г. Старш. - Омферополь : Вид-во "Унiверсyм", 2003. - 140 с.
11. Стар1ш О.Г. Системолопя / О.Г. Старiш. - К. : Вид-во ЦНЛ, 2005. - 232 с.
12. Тувакова Н.В. 1нвестицшна та шновацшна дiяльнiсть : монографiя / О.С. Кузьмш, С.В. Князь, Н.В. Тувакова, А.Я. Кузнецова / за наук. ред. проф., д-ра екон. наук О С. Кузьмша. - Львiв : Вид-во ЛБ1НБУ, 2003. - 233 с.
Кузьмин О.Е., Офик М.П., Чушак-Голобородько А.М., Коломиец О.Л. Принципы построения кооперативных отношений в системе креативно-инновационного развития предприятий
Идентифицирована проблема формирования кооперативных отношений между предприятиями во время построения ими систем инновационного для креатора развития, а также выделена и раскрыта сущность принципов построения кооперативных отношений в системе креативно-инновационного развития предприятий.
Kuz'min O.Ye., Ofik M.P., Chushak-Goloborod'ko A.M., Kolomiyec O.L. Principles of construction of cooperative relations are in system of development of creative and innovative of enterprises
The problem of forming of cooperative relations is identified between enterprises during a construction by them systems of creative and innovative development, and essence of principles of construction of cooperative relations is selected and exposed in the system of development of creative and innovative of enterprises.
УДК 658.1 Доц. Н.1. Горбаль, канд. екон. наук;
доц. С.Б. Романишин, канд. екон. наук - НУ "Львiвська полiтехнiка"
СИСТЕМА УПРАВЛ1ННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖШСТЮ ШДПРИеМСТВА
Проаналiзовано сутшсть та особливосп функщонування систем управлшня конкурентоспроможшстю (КСП) у свт та в Укрш'ш. КСП тдприемства розглянуто як систему, що складасться з чотирьох пщсистем: цшьово!, ресурсно!, процесно! i результативно!. Рекомендовано застосування адаптивних стратеriчно-орieнтованих систем управлшня КСП.
Ключов1 слова: конкуренщя, конкурентоспроможшсть, система управлшня конкурентоспроможшстю.
Постановка задачь Управлшня КСП - вщносно нова сфера для укра-шських тдприемств. Становлення ринково! економши в УкраАт зумовлюе змши в систем! управлшня шдприемствами, адекватш зовшшньому конку-
рентному середовищу. КСП, як об'ект управлiння, е сукупнiстю взаемо-пов'язаних елементiв, спрямованою на забезпечення сильних конкурентних позицш, пiдтримання наявних i створення нових конкурентних переваг.
Проблеми комплексного управлшня КСП недостатньо дослщжено як у в^чизнянш, так i в закордоннш теори i практицi. Часто питання КСП на ба-гатьох шдприемствах зводять до технiчних проблем - конструкторських, тех-нологiчних, а таю важливi аспекти забезпечення КСП, як формування стратеги, оргашзащя управлшня КСП, сощальт й психологiчнi його аспекти, вра-ховують мало. Нестача в Укра!ш теоретичних i практичних методiв дiяльнос-тi в умовах сильно! конкуренци, досягнення i шдтримання рiвня КСП стри-муе розвиток вггчизняних пiдприемств i економiки загалом, що i зумовлюе актуальнiсть вивчення ще! проблеми.
Серед сучасних втизняних праць iз управлiння КСП варто видшити роботи [1-4], у яких висвгглено сутнiсть, методики управлiння КСП рiзних об,ектiв. Та актуальним залишаеться вивчення та узагальнення специфiки функщонування комплексно! системи управлiння КСП, зокрема в^чизняних пiдприемств.
Результати дослiдження. Досягнення високого рiвня КСП е страте-гiчною метою дiяльностi пiдприемства в умовах ринку, для досягнення яко! необхщна консолiдацiя всiх пiдроздiлiв i ланок його системи управлiння. Та управлшня КСП не е^валентне всш дiяльностi пiдприемства з досягнення кшцевих цiлей, а охоплюе функцi!, що пов'язаш з розробленням i реалiзацiею стратегi! конкуренцi!, стимулюванням до реалiзацi! стратегi!. КСП шд-приемства у загальнш класифiкацi! об,ектiв управлiння вщносять до функщ-ональних (на вщмшу вiд виробничих i структурних), як потребують розроб-лення спецiального мехашзму управлiння [3].
Пiд управлшиям КСП тдприемства розумшть аспекти виконання за-гальних функцiй управлiння, якi визначають стратегiю i полiтику у сферi створення й реалiзацi! конкурентоспроможних товарiв, цiлi й вщповщаль-нiсть у цш сферi дiяльностi суб'екта господарювання, що реалiзуються за до-помогою таких засобiв, як планування КСП, оперативне управлшня нею, !! забезпечення й шдвищення в рамках системи КСП. При цьому суб'ектом управлшня КСП вважають систему КСП як шструмент управлшня нею, а об'ектом - технiко-економiчний процес, у ходi якого шд час створення про-дукци формуються !! конкурентш переваги [1]. Об'ект управлiння КСП також розглядають ширше, як "систему взаемопов'язаних елемент1в внутрiшнього середовища тдприемства, його споживачiв, конкурентiв, об'еднаних в едине цше для вирiшення завдання забезпечення конкурентних позицш, збережен-ня юнуючих та нарощування нових конкурентних переваг" [3]. Такий тдхщ вважаемо, однак, надто широким, адже споживачi й конкуренти як елементи зовшшнього середовища, е незалежними у сво!х дiях вiд пiдприемства.
Управлiння КСП тдприемства, на наш погляд, е частковою функщею його загального менеджменту. Також воно е вщкритою системою, що мае входи i виходи, складаеться з керiвно! та керовано! систем, що тiсно взаемо-ддать i е органiчно взаемопов'язаними. Керiвна система мiстить складовi елементи, як забезпечують процес управлiння, а до складу керовано! системи
входять елементи, як забезпечують безпосереднiй процес виробничо!', госпо-дарсько1, комерцiйноï та шших видiв дiяльностi [5]. На основi праць [1, 5] до-цшьно видiлити так основнi етапи процесу управлшня КСП: 1) реашзащя функцш упрaвлiння, до яких належать види управлшсько1" дiяльностi, нап-риклад: планування КСП, управлшня розробленням технологш, конструюван-ням виробу, пiдроздiлом, що спрямоване на шдтримання й шдвищення КСП тощо, 2) формування методiв менеджменту, тобто способiв впливу керiвноï системи на керовану (план виробництва конкурентоспроможноï продукцiï, план прискорення науково-техшчного розвитку, технологiчну документaцiю виготовлення виробу, мaтерiaльнi стимули якiсноï прaцi, спрямоваш на забезпечення КСП тощо), 3) формашзащя методiв менеджменту, що супрово-джуеться створенням мехaнiзмiв ïx трaнсформaцiï в накази, розпорядження, вкaзiвки тощо, 4) забезпечення упрaвлiнського впливу на засадах керiвництвa.
Як видно з aнaлiзовaниx праць за тематикою, досягнення високого рiвня КСП тдприемства можливе лише пiд час використання системного шдходу до упрaвлiння КСП. Вперше його суть з'ясував американський фахь вець Р. Джонсон, визначивши його як ефективну систему, яка об'еднуе дiяль-нiсть рiзниx шдроздшв корпорaцiï, вiдповiдaльниx за розроблення базових i мaйбутнix пaрaметрiв КСП, шдтримку досягнутого рiвня КСП та його шдвищення для забезпечення виробництва й експлуатацп продукцп на найбшьш економiчному рiвнi за повного задоволення потреб споживача [6]. При цьому шд системою доцшьно розумгги мсукупнiсть функцiонaльно взаемозалежних i взаемоддачих елементiв (об,ектiв), що становить цшсне утворення або мае влaстивiсть цшсносл".
Пiд системою управлшня КСП тдприемства також розумшть сукуп-нiсть оргашзацшно1" структури, методик, процесiв i ресурЫв, необxiдниx для створення й реaлiзaцiï умов, якi, своею чергою, сприятимуть створенню конкурентних переваг для тдприемства у тепершньому чи майбутньому бiзнес-середовищi [7].
Система управлшня КСП повинна стосуватися вЫх видiв дiяльностi, що пов,язaнi зi створенням конкурентних переваг тдприемства, товару, ро-бгг, послуг, i взaемодiе з ними. Вона охоплюе всi стадп життевого циклу продукту i процеси, а саме: - маркетинг i вивчення ринку; - проектування й розроблення продукцп; - планування й розроблення процеЫв; - закушвлц - ви-робництво чи надання послуг; - контроль; - упаковку i складування; - збут i продаж; - монтаж i здачу в експлуатацш; - експлуатащю; - техшчну допо-могу й обслуговування; - уташзащю чи вторинне перероблення продукцп шсля закшчення термшу ïï використання [8].
В. Шинкаренко, А. Бондаренко пiд об'ектом управлшня в системi КСП розумiють набагато ширше поняття, нiж у шших наукових працях, -"систему взаемопов'язаних елеменлв внутрiшнього середовища тд-приемства, його споживaчiв, конкурентiв, об'еднаних в едине цше для вирь шення завдання мiцного забезпечення конкурентних позицш, збереження ю-нуючих та нарощування нових конкурентних переваг" [3]. Вщповщно в сис-темi упрaвлiння КСП вони видшяють безпосередньо керовану та непрямо керовану шдсистеми, вщносячи до останньо!" споживaчiв та конкуренлв. Такий
шдхщ, однак, вважаемо надто широким. Фатхутдiнов Р. вважае, що система управлiння КСП взаемодiе з системою менеджменту через функщонально-ш-формацiйнi зв'язки, а и внутрiшня структура складаеться з п'яти пiдсистем: керуючо!, керовано!, наукового супроводу, цшьово! та забезпечуючо!, а скла-довими зовнiшнього оточення е: вхщ, вихiд системи, зв'язки з зовтштм се-редовищем i зворотнiй зв'язок.
Також КСП шдприемства представляють як систему, що складаеться з чотирьох шдсистем: цшьово!, ресурсно!, процесно! i результативно! (рис.).
Рис. Конкурентоспроможшсть шдприемства як система
Анашз КСП шдприемства як системи був би незавершеним без роз-гляду !! взаемозв'язку з КСП шших об'ектiв, функщонування i розвиток яких прямо пов'язаний з функщонуванням пiдприемства. Видiляють таю три ос-новнi рiвнi, на яких здшснюють управлiння КСП: 1) мiкрорiвень, на якому управляють КСП товарiв, а також КСП шдприемств, 2) мезорiвень, на якому управляють КСП галузей, кластерiв, 3) макрорiвень, на якому управляють КСП кра!н, територiй, регiонiв. На кожному рiвнi видiляються специфiчнi групи чинникiв, що пов'язаш мiж собою i впливають на КСП певних об'еклв. Сукупшсть факторiв певного рiвня переважно впливае на КСП об'еклв аналь зованого i нижчих рiвнiв. Так, iнституцiйнi чинники на державному рiвнi, впливають на КСП не лише держави, а й !! регюшв, шдприемств, товарiв, що вони виробляють, тощо. Крiм того, КСП об'екта вищого рiвня формуеться пiд впливом вщповщних груп чинникiв i КСП об'еклв нижчого рiвня, яка вже враховуе штегрований вплив вiдповiдних чинникiв.
Отже, необхщшсть системного пiдходу до управлшня КСП поясню-ють складнiстю ще! економiчно!' категорi!' й значною кшьюстю чинникiв, якi мають на не! вплив, i зумовлена такими причинами [1, 9]: 1) управлшня КСП здшснюеться на рiзних адмiнiстративно-господарських рiвнях; 2) управлiння КСП на рiзних рiвнях скеровують на рiзнi об'екти; 3) управлшня КСП перед-бачае рiзнi види дiяльностi; 4) ефективнос^ управлiння КСП досягають усiма видами менеджменту (виробничим, фшансовим, iнформацiйним тощо); 5) уп-
рaвлiння КСП здшснюють на рiзниx стaдiяx ЖЦТ, а отже, - в рiзниx шдроз-дiлax пiдприемствa.
На рiзниx пiдприемствax системи упрaвлiння КСП мають багато спiльного, проте е й нацюнальш вiдмiнностi. Лiдерaми в гaлузi КСП е корпо-рaцiï ША, Японiï та краш Зaxiдноï Свропи. Так, у США використовують низку спещашзованих стрaтегiчниx програм шдвищення КСП, контролюють за рiвень КСП на вЫх стaдiяx життевого циклу продукцп, який мае не лише контрольний, а й анаитичний характер, велику увагу придшяють витратам, пов'язаним зi створенням продукцiï iз високою КСП, i характерною особли-вютю е регулярне оцiнювaння систем управлшня КСП з метою шдвищення ïx ефективность КСП бiльшостi японських товaрiв е найвищою в свiтi, що обу-мовлюеться такими особливостями систем управлшня КСП в Япони: -орiентaцiею на виробництво продукцiï з вищою яюстю, нiж у шших крашах, що зумовлене бiднiстю сировинних i енергетичних ресуршв, якi необхщно iмпортувaти; - охопленням комплексною системою управлшня КСП вЫе1" дь яльност корпорaцiï; - орiентaцiею на запобшання дефектiв, а не ïx виявлення й усунення, та переважання контролю КСП технологи й технолопчних про-цеЫв над контролем КСП продукцп; - врахуванням у системi управлшня КСП досягнень шших держав - США, Великобритании Шмеччини, Ггали, Франци тощо; - ефективними дiями керiвникiв, спецiaлiстiв пiдприемств, якi реaлiзувaли принципи комплексного управлшня КСП усшшшше, ашж у ш-ших державах.
Анашзуючи зaxiдноевропейський досвiд комплексного упрaвлiння КСП, потрiбно зазначити, що сьогоднi щ держави акцентують на забезпечен-ш КСП на етaпi проектування виробу, де створюються методи, як дають змогу мiнiмiзувaти можливiсть виникнення вщхилень на етaпi виробництва. Зв'язок мiж встановленням термiнiв, оптимiзaцiею витрат i вщповщним рiв-нем КСП визначаеться через здшснення aнaлiзу так званого "трирiвневого циклу": в перiод виробництва товару на стади проектування виконують планування витрат, термшв i вщповщного рiвня КСП; на стади реашзаци здiйснюеться упрaвлiння ними; на стади початку використання враховують витрати протягом гарантшного термiну тощо. Щодо Укра1'ни, то упрaвлiння КСП е вщносно новою сферою для вггчизняних пiдприемств, що ще не мають достатнього досвщу роботи в умовах конкуренци.
Отже, у нових умовах господарювання украшським пiдприемствaм необхщно прискорити процес створення систем управлшня КСП, адаптова-них до ринкових вщносин, посилити 1'хню стрaтегiчну орiентaцiю. Побудова таких стрaтегiчно орiентовaниx систем потребуе виршення таких науково-методичних i практичних завдань: - формування концепци управлшня потен-цiaлом тдприемства як складним об'ектом дiaгностики, оцшки, прогнозуван-ня, - розроблення шструментарш оцiнювaння власних конкурентних переваг, - удосконалення меxaнiзмiв упрaвлiння КСП, визначення змюту функцiй упрaвлiння, мотивацшних меxaнiзмiв тощо, - визначення методiв упрaвлiння змiнaми на пiдприемствi, - формування i реaлiзaцiя стрaтегiï КСП тдприемства тощо [4]. Тому в умовах посилення конкуренци, високого рiвня не-визнaченостi й ризику втизняних ринкiв вважаемо за доцшьне рекомендува-
ти укра1нським шдприемствам застосовувати не статичнi, а стратеггчно-оргентоваш адаптивнi системи управлшня КСП, що дасть змогу: забезпечити високу якгсть управлiння КСП (а отже, й досягнення вiдповiдного ргвня КСП); пiдвищити надiйнiсть системи управлшня в умовах впливу неконтрольованих чинниюв; забезпечити iнваpiантнiсть системи упpавлiння КСП до piзних типiв шдприемств; вдосконалити адаптацiю системи на пгдприемствах; пгдвищити piвень гнучкостi й мобiльностi системи управлшня КСП [1].
Висновки. Аналiз особливостей управлшня КСП на пгдприемствах показав, що сучасне пгдприемство, яке функцгонуе в умовах ринкових вгдно-син, як один iз основних механiзмiв забезпечення свое! життедгяльностГ, по-винне використовувати системне стpатегiчне управлшня КСП, сутнгсть якого полягае в розробленнг стратеги та довготермшово! програми дгй для досягнення цглей i виpiшення завдань щодо шдтримання/шдвищення КСП з вико-ристанням обмеженого обсягу ресурсгв у певнiй ринковш ситуацп.
Л1тература
1. Кузьм1н О.С. Упpавлiння мiжнаpодною конкуpентоспpоможнiстю пiдпpиемства : тдручник / О.С. Кузьмiн, Н.1. Горбаль. - Льв1в : Вид-во "Компакт-ЛВ", 2005. - 188 с.
2. Пщдубний 1.О. Управлшня мiжнаpодною конкуpентоспpоможнiстю пiдпpиемства : навч.поабн. / 1.О. Пiддубний, А.1. Пщдубна. - Х. : Вид-во 1НЖЕК, 2004. - 240 с.
3. Шинкаренко В.Г. Управление конкурентоспособностью предприятия / В.Г. Шинка-ренко, А.С. Бондаренко. - Харьков : Изд-во ХНАДУ, 2003. - 186 с.
4. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация : монография. - 2-е изд. - Луганск : ВНУ им. В. Даля, 2004. - 315 с.
5. Кузьмш О.С. Теоретичш та прикладш засади менеджменту / О.С. Кузьмш, О.Г. Мельник. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полггехшка", 2003. - 352 с.
6. Джонсон Р.А. Комплексне управлшня конкурентоспроможнютю американських ви-робниюв : навч. поабн. - К. : Вид-во "Блщ-1нформ", 2003. - 592 с.
7. Довбуш Р.А. Управлшня конкурентоспроможнютю шдприемств : тдручник / Р. А. Довбуш, А. Л. Зозуля. - Х. : Вид-во "Основа", 2003. - 250 с.
8. Джань В.Л. Управлшня конкурентоспроможнютю корпорацш в Сврот : тдручник / В.Л. Дкань, В.1. Савчук. - К. : Вид-во "Знання", 2004. - 207 с.
9. Ухачевич Я.П. Розвиток i формування адаптивних систем управлшня конкурентоспроможнютю продукцп промислових шдприемств / ЯП. Ухачевич // Менеджмент та пщпри-емництво в Украшу - Л. : Вид-во НУ "Льв1вська полггехшка", 1999. - 256 с.
Горбаль Н.И., Романишин С.Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия
Проанализированы сущность и особенности функционирования систем управления конкурентоспособностью (КСП) в мире и в Украине. КСП предприятия рассмотрена как система, которая состоит из четырех подсистем: целевой, ресурсной, процессной и результативной. Рекомендовано применение адаптивных стратегически ориентированных систем управления КСП.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, система управления конкурентоспособностью.
Horbal N.I., Romanyshyn S.B. Enterprises' system of competitiveness management
The main aspects of the competitiveness management system functioning in the world and Ukraine are analyzed. The usage of the adaptive strategic-oriented competitiveness management system is recommended.
Keywords: competition, competitiveness, system of competitiveness management.
