CC BY
13
• с июля 2014 года осуществлено формирование прогнозов движения средств на счетах бюджетов субъектов Российской Федерации, являющихся пилотными регионами;
• разработан прототип механизма консолидации кассового плана Казначейства России, с июля 2014 года осуществлена апробация модели консолидации кассового плана исполнения федерального бюджета и прогнозов движения средств на счетах бюджетов субъектов Российской Федерации;
• разработан вариант пакета проектов нормативных правовых актов в части реализации новой функции в перспективе;
• определены основные подходы к созданию информационной системы, позволяющей реализовать задачу оперативного планирования и прогнозирования в масштабах России (с учетом всех уровней бюджета, ГВФ РФ и бюджетов иных юридических лиц).
Использованные источники:
1. Аброкова Л.С. Обеспечение контроля за расходованием бюджетных средств в органах федерального казначейства. В сборнике: Совершенствование налогообложения как фактор экономического роста. Материалы VI Международной научно-практической конференции. ФГАОУ ВПО «Северо-Кавказский федеральный университет», ФГБОУ ВПО «Дагестанский государственный университет». 2014. С. 25-29.
2. Дышекова А.А. Налоговые факторы формирования доходов регионального бюджета. В сборнике: Совершенствование налогообложения как фактор экономического роста. Материалы VI Международной научно-практической конференции. ФГАОУ ВПО «Северо-Кавказский федеральный университет», ФГБОУ ВПО «Дагестанский государственный университет». 2014. С. 153-156.
Калачева К. О. студент 4го курса Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
В сложившихся экономических условиях оправданным является стремление субъекта свести к минимуму возможные убытки, связанные с реализацией риска, независимо от причин его возникновения. Осуществление процесса принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском, называется риск-менеджментом [1].
Управлять риском значит правильно понимать степень риска, который ежеминутно угрожает всей компании в целом. Немаловажным для предприятия является и осознание реальной стоимости риска, которому подвергается вся его деятельность. Верная оценка реальной стоимости риска
позволяет менеджерам объективно представлять возможные убытки и определять пути и способы их предотвращения или уменьшения.
Как и любая другая система, риск-менеджмент включает в себя две подсистемы управляемую и управляющую, представленную в лице руководителей, которая с помощью различных вариантов своих действий реализует целенаправленную деятельность объекта управления [2].
В рамках исследования автором разработана и предложена модель системы управления рисками. Сама система рассматривается с точки зрения пространственного расположения элементов риска по отношению к изучаемому объекту. Главная её цель заключается в обеспечении успешной работы предприятия в условиях риска и неопределённости. В рамках созданной модели перечислены принципы, соблюдение которых позволяет создавать походящие условия для результативного функционирования всей системы управления рисками.
Рисунок 1 - Система управления рисками
Очевидно, что в процессе своей деятельности предприятие сталкивается не с одним единственным риском, а с достаточно крупным портфелем рисков. В связи с этим предприятию следует задуматься о комплексном управлении всей совокупностью рисков, которая обеспечит единую структуру эффективных действий по преодолению отрицательных последствий каждого элемента совокупности.
Процедура управления риском является довольно сложным и многоступенчатым процессом. Зачастую на практике реализация некоторых этапов идёт не последовательно друг за другом, а может быть объединена, поэтому выделение этапов считается условным. Тем не менее, разделим его на последовательность этапов согласно особенностям каждого действия по управлению риском.
Этап 1. Идентификация и анализ риска - В чем сущность неопределенности и риска? - Какие ситуациями и какие негативные последствия могут возникнуть вследствие реализации риска? - Каким образом можно оценить риск?
* г
Этап 2. Анализ альтернативных методов управления риском - Как можно снизить риск за счет подходящих мероприятий? - Как можно снизить экономический ущерб от реализации риска? - За счет каких источников можно будет покрыть ущерб в случае его возникновения?
<
Этап 3. Выбор методов управления риском - Какие методы управления риском будут наиболее эффективны при данных бюджетных и иных ограничениях? - Как изменится совокупный риск при реализации выбранной совокупности методов управления риском?
г
Этап 4. Исполнение выбранного метода управления риском - Какие мероприятия необходимо реализовать'!" - В какие сроки это должно произойти? - Какие ресурсы и в каком объеме могут быть потрачены на осуществление мер? - Кто несет ответственность за исполнение принятых решений?
1 >
Этап 5. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском - Следует ли считать систему управления риском эффективной? - Какие факторы повлияли на реализацию рисков за рассматриваемый период? - Все ли мероприятия сыграли свою роль в защите от неблагоприятных событий?
Рисунок 2 - Этапы управления рисками
Проведенный анализ позволит безошибочно идентифицировать риск, выбрать метод управления им, а так же разработать пути совершенствования системы управления рисками в целом.
Использованные источники:
1. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. -М.: Дашков и К, 2013. - 256 с.
2. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 448 с.
