CC BY
16
of trade enterprises]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli, no. 5 (2011): 259-267.
Kosenko, D. O. "Rol innovatsii u rozvytku suchasnykh pid-pryiemstv vodnoho transportu" [The role of innovation in the development of modern water transport enterprises]. Vodnyi transport, no. 2 (2015): 199-204.
Kudrytska, N. V. "Innovatsiini tekhnolohii yak faktor rozvytku morskoho transportu Ukrainy" [Innovative technologies as a factor of development of Ukrainian maritime transport]. Mizhn-arodne naukovo-tekhnichne spivrobitnytstvo: pryntsypy, mekha-nizmy, efektyvnist. Kyiv: KPI im. Ihoria Sikorskoho, 2018: 50.
Maltsev, M. M. "Stratehichne upravlinnia innovatsiinym rozvytkom morskykh portiv" [Strategic management of innovative development of seaports]: dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2019.
Piatnytska, H. T., Hryhorenko, O. M., and Naidiuk, V. S. "Metodychni ta praktychni pidkhody do otsiniuvannia innovat-siinoho potentsialu malykh pidpryiemstv restorannoho hospo-darstva" [Methodical and practical approaches to assessing the innovation potential of small restaurant businesses]. Ahrosvit, no. 4 (2018): 53-63.
Rohoza, M. Ye., and Verhal, K. Yu. Stratehichnyi innovatsi-inyi rozvytokpidpryiemstv: modeli ta mekhanizmy [Strategic In-
novative Enterprise Development: Models and Mechanisms]. Poltava: RVV PUET, 2011.
Tolstova, A. V., and Ohnenna, Kh. V. "Teoretychni aspe-kty formuvannia mekhanizmu innovatsiinoho rozvytku pro-myslovoho pidpryiemstva" [Theoretical aspects of formation of mechanism of innovative development of industrial enterprise]. Naukovyi visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho universytetu, no. 21 (2015): 106-110.
Voichenko, T. "Napriamy innovatsiinoi diialnosti u vodo-transportnii haluzi" [Areas of innovative activity in the water transport industry]. Zbirnyknaukovykh prats DETUT. Seriia «Eko-nomika i upravlinnia», no. 31 (2015): 139-148.
Volosiuk, M. V. "Potentsial morehospodarskoho komplek-su - rezerv ekonomichnoho rozvytku Ukrainy" [The potential of the maritime economic complex is the reserve of economic development of Ukraine]. Zbirnyk naukovykh prats NUK, no. 1 (2014): 17-23.
Yefimova, S. A., and Hrynko, T. V. "Metodychni pidkhody do otsinky innovatsiinoho potentsialu pidpryiemstva sfery posluh" [Methodical approaches to assessing the innovation potential of the service industry]. Visnyk Dnipropetrovskoho universytetu, no. 5 (2015): 30-37.
УДК 366.002.01.008 JEL: Р42; О32
СИСТЕМА УПРАВЛ1ННЯ ПРОМИСЛОВИМИ П1ДПРИШСТВАМИ: 1ННОВАЦ1ЙН1 НАПРЯМИ ФОРМУВАННЯ
®2019 ПРОХОРОВА В. В.
УДК 366.002.01.008 JEL: Р42; О32
Прохорова В. В. Система управлшня промисловими шдприемствами: шновацшш напрями формування
У статт'1 вдосконалено систему управлшня промисловими шдприемствами з точки зору ¡нновац/йних напрям'ю формування. Визначено, що системою шновацйного управлшня зм:нами й напрямами формування на пдприемствах виступають конкуренты! регулятори процеав адаптацИ' про-мислових шдприемств до нетривалих змш в умовах мшливостi ринкового середовища. Процес формування потенцйних можливостей розвитку промислових пдприемств е одним iз домшантних напрямт його iнновацiйноï стратеги, що потребуе створення та активiзацiï оргатза^йно-економнних можливостей i управл'тських компетенцш для досягнення стратегiчних, тактичних i оперативних цлей д'тльности Впровадження шнова^й у процес виробництва та надання послуг ткно пов'язаний з маркетингово-логстичною д'яльтстю, що зумовлено адапта^ею нововве-день для формування цншсно-ор'кнтованих напрямiв задоволення потребспоживачв. Етап впровадження шнова^йхарактеризуеться базово-ви-значальною необхiднiстю визначення сегмента ринку, на якому концентруються потенцйш споживачi. На етат здшснення маркетингу, як одного зфундаментальнихланокринковоÏд'тльностiтдприемства, здшснюеться об(рунтування ключових 'шструмент'вхарактерузмiни результатив-них параметр'в. У сьогодшштх умовах господарства домшантш 'ттереси тдприемства - п'д(рунтя щодо розробки мехашзму забезпечення шновацшного розвитку. Мехашзм прийняття ршення в'дносно iнновацiйнихнапрямiв формування системи управлшня промисловими шдприемствами розглядаеться яксукупшсть управл'шсько-ф'шансових, економiчно-правових, оргатзацйно^ентованихзасоб'в задоволення цлей тдприемства з урахуванням штерес'ю суб'ект'в зовншнього середовища. За допомогою цього, зурахуванням особливостей шновацшно}'д'тльностi тдприемства, забезпечуеться одержання прибутку, величина якого достатня для перебування тдприемства в економiчно-функцiональнiй безпец! Ключов'! слова: iнновацiï, система, матер'шльне стимулювання, шнова^йш напрями, розвиток, ефектившсть, о^нка, формування. DOI:
Рис.: 3. Ббл..: 10.
Прохорова ВЫто^я Володимирiвна - доктор економ'нних наук, професор, зав'дувачка кафедри економки та оргатзацИ Ыяльностi суб'ект'в господарювання, Украшська iнженерно-педагогiчна академ'я (вул. Ушверситетська, 16, Харшв, 61003, Украша) E-mail: vkprohkorova@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-2552-2131
УДК 366.002.01.008 UDC 366.002.01.008
JEL: Р42; О32 JEL: Р42; О32
Прохорова В. В. Система управления промышленными Prokhorova V. V. The System of Management of Industrial Enterprises:
предприятиями: инновационные направления формирования the Innovative Directions of Formation
В статье усовершенствована система управления промышленными The article improves the system of management of industrial enterprises предприятиями с точки зрения инновационных направлений фор- in terms of innovative directions of formation. It is defined that the system мирования. Определено, что системой инновационного управления of innovative management of changes and the directions of formation in изменениями и направлениями формирования на предприятиях вы- enterprises is represented by competitive regulators of the processes of ad-
ступают конкурентные регуляторы процессов адаптации промышленных предприятий к непродолжительным изменениям в условиях изменчивости рыночной среды. Процесс формирования потенциальных возможностей развития промышленных предприятий является одним из доминантных направлений его инновационной стратегии, требует создания и активизации организационно-экономических возможностей и управленческих компетенций для достижения стратегических, тактических и оперативных целей деятельности. Внедрение инноваций в процесс производства и предоставления услуг тесно связан с маркетингово-логистической деятельностью, обусловлено адаптацией нововведений для формирования ценностно-ориентированных направлений удовлетворения потребностей потребителей. Этап внедрения инноваций характеризуется базово-определяющей необходимостью определения сегмента рынка, на котором концентрируются потенциальные потребители. На этапе осуществления маркетинга как одного из фундаментальных звеньев рыночной деятельности предприятия обосновываются ключевые инструменты характера изменения результативных параметров. В сегодняшних условиях хозяйствования доминантные интересы предприятия - основа разработки механизма обеспечения инновационного развития. Механизм принятия решения в отношении инновационных направлений формирования системы управления промышленными предприятиями рассматривается как совокупность управленческо-финан-совых, экономическо-правовых, организационно-ориентированных средств удовлетворения целей предприятия с учетом интересов субъектов внешней среды. С помощью этого, с учетом особенностей инновационной деятельности предприятия, обеспечивается получение прибыли, величина которого достаточна для нахождения предприятия в экономически функциональной безопасности. Ключевые слова: инновации, система, материальное стимулирование, инновационные направления, развитие, эффективность, оценка, формирование. Рис.: 3. Библ.: 10.
Прохорова Виктория Владимировна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и организации деятельности субъектов хозяйствования, Украинская инженерно-педагогическая академия (ул. Университетская, 16, Харьков, 61003, Украина) E-mail: vkprohkorova@gmail. com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-2552-2131
aptation of industrial enterprises to short-term changes in the conditions of volatility of the market environment. The process of forming potential opportunities for the development of industrial enterprises is one of the dominant directions of its innovation strategy, requiring the creation and activation of organizational-economic opportunities and managerial competences to achieve strategic, tactical and operational objectives. The introduction of innovations in the production process and on the delivery of services is closely related to marketing and logistics activities, is conditioned by the adaptation of novations in order to form the value-oriented directions called to meet the needs of consumers. The innovation phase is characterized by the basic-determinating need to define the market segment that the potential consumers are focused upon. During the phase of implementation of marketing as one of the fundamental links of the enterprise's market activity, key instruments of the nature of the change in performance parameters are substantiated. In today's economic environment, the dominant interests of enterprise are the basis for the development of a mechanism for ensuring innovative development. The decision-making mechanism in terms of the innovative directions of formation of a system of management of industrial enterprises is considered as a set of managerial-financial, economic-legal, organizational-oriented means to meet the enterprise's objectives, taking into account interests of the external environment. This, taking into attention the peculiarities of the enterprise's innovation activities, ensures a profit, the amount of which is sufficient that the enterprise operate in an economically functional security
Keywords: innovations, system, financial stimulation, innovative directions, development, efficiency, evaluation, formation. Fig.: 3. Bibl.: 10.
Prokhorova Viktorya V. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Economics and Organization of Business Entities, Ukrainian Engineering Pedagogics Academy (16 Universitetska Str., Kharkiv, 61003, Ukraine) E-mail: vkprohkorova@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-2552-2131
Вумовах розвитку штеграцшних процеав шно-вацшш напрями формування системи управлшня промисловими шдприемствами висту-пають ефективним способом досягнення щлей шд-приемств, що забезпечуе !х конкуренты переваги за рахунок пошуку нових можливостей у рiзних сферах управлшсько'! дiяльностi. При визначенш рiзновек-торно'1 направленост управлшсько! дiяльностi до-цкьно розглядати стратепчш аспекти управлшня, враховукш його шновацшш напрями та методи формування. Ефектившсть структурних економiчних пе-ретворень багато в чому визначаеться стратепчною спрямовашстю системи управлшня, що дозволяе шд-приемствам адаптуватися до ринкових умов, що змь нюються, у процеа його функцюнування та стратепч-ного розвитку. Необх^дно обгрунтовувати стратепч-но-оргашзацшш шдходи до в^дновлення й шдвищен-ня якост роботи систем шновацшного управлшня рiзних рiвнiв, а також до створення механiзмiв, що до-зволяють практично формувати визначеш напрямки.
Багато науковщв розглядають проблеми щодо формування системи управлшня промисловими тдприемствами з точки зору шновацшних напрямiв фор-
мування, серед них: Андреева В., Демченко О., Лев-швський О., П'ятницька Г., Павлюк М., Пенькова О., Яковлев А., Яненкова I. Багато наукових роби1 уче-них-економшпв присвячеш проблемам шновацшних напрямiв формування системи управлшня промисловими шдприемствами, що належить до найбкьш гострих, складних i надзвичайно актуальних не лише в науковому, а й, насамперед, у практичному аспекта
Мета статт - розглянути систему управлшня промисловими шдприемствами з точки зору шновацшних напрямiв формування.
У ниншшх складних економiчних умовах дiяль-носп промисловим тдприемствам необх^дно посилю-вати конкурентш переваги за допомогою формування теоретико-методичних основ впливу шновацшних на-прямiв розвитку на систему управлшня. Адаптацшш аспекти розвитку тдприемств вимагають подальших дошджень щодо виокремлення системних завдань з розробки шновацшних напрямiв формування системи управлшня шдприемств (рис. 1) [2; 5-9].
Системою шновацшного управлшня змшами й напрямами формування на тдприемствах виступа-ють конкурентш регулятори процеав адаптаци про-
ЕК0Н0М1КА ШН0ВАЦ1ЙН1 процеси
00 -
от
и
X
1 ■ 1 о
X
е
€ о
■О
сг с
5'
а> ю
00
о1 р м о
Ъ —*
а> V©
Розробка принцишв планування та формування шновацшних напрям1в розвитку Розробка стратепчних аспектш розвитку шновацшних напрям1в формування 1нновацшы напрями формування в систем! управлшня пщприемствами
Анал1з ¡нновацшно-системного пщходу Дослщження та розробка концептуально! модел1 шновацшних напрям1в формування Дослщження та розробка концептуально! модел1 шновацшних напрям1в формування
Дослщження основних положень шновацшних напрям1в формування <- Системы завдання розробки шновацшних напрям1в формування -> Анал1з особливостей стратепчного розвитку пщприемства
<- ->
Дослщження та розробка мехаызм1в формування та реалваци шновацшних напрям1в розвитку пщприемства Розробка принцишв та метод1в д1агностики шновацшно! ситуацм Постановка та реал1зац1я практичних завдань щодо розробки шновацшних напрям1в формування системи управлшня пщприемствами
Розробка системного пщходу до оцшки ефективносп управлшня ¡нновацшними напрямами розвитку
Розробка процедур формування та оптим1заци портфеля шновацшних заход1в Розробка методичних основ формування портфеля д1агностики шновацшних ситуацш
Рис. 1. Системы завдання розробки шновацшних напрянйв формування системи управлшня шдприсмств
мислових шдприемств до нетривалих змш в умовах мшливосп ринкового середовища. Розробка теоре-тико-методичних основ цiлiсноi концепци розвитку iнновацiйного управлiння й напрямiв формування вимагае стратегiчного й тактичного обгрунтування системи понять i категорш; розробки логiчного ш-струментарiю мехашзму управлiння зовнiшнiми та внутрiшнiми ризиками; узгодження режимiв д1яль-ностi в сучасних умовах динамiчноi змiни ринкового середовища; вивчення економко-оргашзацшних передумов; виявлення особливостей та зростан-ня масштабiв iнновацiйного управлiння; вивчення основноi спрямованостi органiзацii сучасних систем управлшня векторними змiнами в умовах кризового стану функцюнування пiдприемств; обгрунтування закономiрностей i визначення функцiональних про-цеав впливу на управлiнськi iнновацii як фундаментально! основи розвитку й адаптаци промислових шдприемств до змшносп умов динамiчного середовища [3; 8].
Розробка концепци шновацшних напрямшв розвитку базуеться на системi загальних i спе-цифiчних принципiв структуризаци векторiв управлiння та обгрунтуваннi системного класифка-тора варiативностi проблемних ситуацш.
Вагомим чинником усп1ху iнновацii е момент и впровадження на ринок (рис. 2) [5; 6]. При цьому кнуе стiйка взаемозалежнiсть розвитку шновацш у галузi управлiнсько-фiнансових вГдносин з матерiалiзацiею наукових вiдкриттiв i винаходiв, що формують в1д-новлення виробничо-господарського потенщалу пiд-приемства.
При розробщ iнновацiйних напрямiв формування системи управлшня промисловими тдприемства-ми дощльно враховувати вимоги системного та комплексного пiдходiв (рис. 3). А сам мехашзм визначаеть-
ся як комплекс системних елементш, що здшснюють цiлеспрямований вплив iнновацiйно-упрaвлiнського характеру на рiвень параметризаци потенцiйних мож-ливостей шдприемства через сукупнiсть скоордино-ваних заходiв з урахуванням впливу факторiв вну-трiшнього та зовнiшнього середовища.
Процес формування потенцшних можливостей розвитку промислових шдприемств е одним iз до-мiнантних напрямкiв його шновацшно! стратеги, що потребуе створення та активiзацii оргашзацшно-еко-номГчних можливостей г управлiнських компетенцiй для досягнення стратепчних, тактичних Г оператив-них щлей дГяльностГ.
Фактори зовнГшнього та внутршнього середовища безпосередньо чи опосередковано впливають на ефектившсть прийняття ан-тикризових ГнновацГйно-управлГнських рГшень для щлеспрямовано'1, систематично'1 та емшрично! орГен-тацц пГдприемства на ГнвестицГйний курс розвитку. Адже процеси змГн форм, методГв Г структур шнова-цГйного управлшня вГдображають загальнГ тенденци реалГзаци техшчно'1, технолопчно! й науково'1 революций а процеси змГн управлГнських вГдносин ведуть до розвитку й трансформаци принципГв управлГння пГдприемствами [9; 10].
При цьому прослГдковуеться, що темпи та швидкостГ змГн мГж розвитком управлГнських Г ви-робничих вГдносин рГзш, що, як правило, призводить до виникнення рГзного роду протирГч. ПостГйне при-ведення цих вГдносин у вГдповГдшсть - об'ективна необхГдшсть системи управлГння промисловими пГдприемствами з точки зору шновацшних напрямГв формування та розвитку. НаслГдком штеграци теоре-тичних Г практичних дослГджень може бути розробка ГнновацГйного продукту, наприклад нова послуга або шновацшна технолог1я надання послуг, що сприяе збГльшенню прибутково'1 функци пГдприемства.
Рис. 2. Оцшка привабливостi ринку iнновацiй
EKOHOMIKA ШН0ВАЦ1ЙН1 процеси
\0 -
Ol
W
X m
111 о
X
е
g g о
g "О
сг с
5'
а> ю
00
сГ р SJ о
b -i
а> VO
Рис. 3.1нновацшш напрями формування системи управлшня промисловими тдприсмствами
У цей перюд необхддно означити фундамен-тальнi технiко-економiчнi параметри та характеристики шновацш технологiчно-функцiональнi характеристики послуги, цшову полiтику, параметрично-прюритетш якостi послуги й обслуговування, а також ресурси (трудов^ фiнансовi й матерiальнi), необхiднi для 11 впровадження у виробничо-господарську дд-яльнiсть. Також необхiдна пiдготовка матерiально-технiчноi бази промислового шдприемства для впровадження шновацш у виробничу дiяльнiсть.
На цьому еташ визначаються необхiднi мате-рiально-людськi ресурси, а також обсяги необхддних iнвестицiй.
Проте бiльшiсть промислових шдприемств кра!ни мае значну ккьшсть застарiлого обладнання та низьку автоматизащю технологiчно-виробничих процесiв, обсяги iнвестування ктотно нижче необ-хiдних для стабкьного iнновацiйного розвитку [1; 5-8]. Для прийняття ефективного вертикально-оптимального ршення стосовно впровадження шнова-цiйних напрямiв формування системи управлiння промисловими шдприемствами потрiбно:
1) оновлення виробничо-господарсько! бази шляхом активного стратепчно орiентованого впровадження в сферу послуг штегрованих досягнень на-уково-технiчного прогресу, широкого використання персональних комп'ютерiв;
2) здшснення активiзацГi базово-визначальних процесiв навчання персоналу та залучення високок-валiфiкованих кадрiв, а також поступове омолоджен-ня персоналу шляхом побудови ефективно! мотива-цiйноi платформи щодо цiннiсно-орiентованих на-прямiв впливу на персонал;
3) шдвищення iнвестицiйноi привабливостi, зниження рiвня втручання держави, формування ре-новацшного iмiджу промислових пiдприемств i т. п.
Упровадження iнновацiй у процес виробництва та надання послуг псно пов'язане з маркетин-гово-логiстичною дiяльнiстю, що зумовлено адаптацiею нововведень для формування цшшсно-орiентованих напрямiв задоволення потреб спожи-вачiв. Етап впровадження шновацш характеризуемся базово-визначальною необх^дшстю визначення сегмента ринку, на якому концентруються потенцшш споживачi. На еташ використання маркетингових шструменпв здiйснюеться обгрунтування ключових рамкових умов характеру змш результативних пара-метрiв. Проведений аналiз iснуючих наукових розро-бок у сферi iнновацiйних змiн формування системи управлшня дозволяе зробити висновок, що найбкьш придатною для промислових шдприемств е ренова-цiйна система, в якш враховано iнтегровано-ресурснi складовi, що впливають на !х дiяльнiсть:
1) економiчну взаемозалежнiсть потенцiйних можливостей та сприятливосп ринкових позицiй;
2) стушнь кадрово!' пiдготовки та стратегiчну основу для перекв^фжаци;
3) поеднання переваг адаптивного управлiння iз стратегiчно-адаптацiйним.
Також повинна здшснюватись оцiнка стратепч-них результапв впровадження iнновацГi за сукупшс-тю технiко-економiчних чинникiв, до яких належать:
1) збкьшення обсягу товарiв, робiт i послуг, що веде до зростання доходiв i прибутку;
2) оптимiзацiя технологiчних процесiв, що приводить до зниження витрат i собiвартостi товарiв, робiт i послуг, а також до зростання яйсних характеристик послуг i обслуговування;
3) покращення якостi товарiв, робiт i послуг, що сприяе шдвищенню задоволеностi споживачiв, зрос-танню обсяпв надання послуг i, в^повкно, збiльшен-ню прибутку й рентабельность
Aналiз промислових пiдприемств, якi усшшно здiйснюють iнновацiйно-iнвестицiйну дiяль-нiсть, показуе, що домшантним спонукаль-ним мотивом для розробки шновацш е прагнення керiвництва вести стратегiчно-варiативну дiяльнiсть взагалi та iнновацiйно-динамiчну зокрема. 1ншою основною умовою для впровадження шновацш е на-явшсть превентивноi системи маркетингу та збуту, що здшснюе зв'язок шдприемства з кшцевими спо-живачами з метою постшного виявлення нових ви-мог покупцiв, що висуваються до якосп вироблених товарiв, роби i послуг. Узагальнюючи цi та iншi умо-ви, вiдзначимо, що для здшснення ефективноi iнно-вацшно! дiяльностi необхiдна наявнiсть динамiчного розвитку ринку управлшсько-шструментальних тех-нологiй, який характеризуеться як економiчна платформа для створення рацюнально! моделi сощально-корпоративного управлiння.
ВИСНОВКИ
У сьогодшшшх умовах господарства домiнантнi iнтереси шдприемства - шдгрунтя до розробки ме-ханiзму забезпечення iнновацiйного розвитку. Ме-ханiзм прийняття рiшення стосовно шновацшних напрямiв формування системи управлiння промисловими шдприемствами розглядаеться як сукупшсть управлшсько-фшансових, економiчно-правових, ор-ганiзацiйно-орiентованих засобiв задоволення цiлей пiдприемства з штересами суб'ектiв зовнiшнього се-редовища. За допомогою цього, з урахуванням осо-бливостей шновацшно! дiяльностi пiдприемства, забезпечуеться одержання прибутку, величина якого достатня для перебування шдприемства в економiч-но-функцюнальнш безпецi.
Системний пiдхiд до управлшня промисловими шдприемствами мае враховувати ва реальш умови його дiяльностi, а сам механiзм повинен мати чико обкресленi елементи, схему !хньо! дй й взаемодй. Взае-модiя структурних складових iнновацiйних напрямiв
формування системи управлшня промисловими шд-приемствами покликана забезпечити достатнГй для розширеного вГдтворення капГталу пГдприемства прибуток, одержуваний у результат дотримання ш-тереав пГдприемства.
Загальна характеристика дГй, пов'язаних з шно-вацГйними напрямами формування системи управлшня промисловими тдприемствами, може бути представлена в такий споаб:
+ взаемодГя з усГма видами дГяльностГ пГдпри-емства;
+ погодження дГяльностГ промислового пГдприемства з умовами внутршнього й зовшшньо-го середовища, у якш воно функцюнуе; + визначення поглядГв тих, кому належить шд-
приемство, або тих, хто !м керуе; + визначення довгострокового напрямку пово-
дження пГдприемства; + складна природа;
+ здГйснення в цГлому в руслГ двох рГзних взаемо-доповнюючих тенденцГй: розвиток технолопч-но-органГзацГйного забезпечення управлГння тдприемством (нормативно-правового, ме-тодологГчного, ГнформацГйно-правового, про-грамно-технГчного, логГчно-конкурентного), що е шварГантним щодо конкретного пГдприемства та виступае як семантичний Гнстру-ментарш формування й функцГонування ме-хашзму економГчно-домГнантного зростання, розвитку знань та досвГду керГвництва в прГ-оритетних економГчних структурах. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Андреева В. Г., Сосновська О. О. Оцшка сучасно-го стану швестицмно-шновацмно! дiяльностi пiдприeмств реального сектора економ^и Укра!ни. Проблеми економiки. 2016. № 1. С. 68-74.
2. Демченко О. Г., Булвчак К. Ю. Сучасний стан ш-новацмно! дiяльностi в УкраУ та шляхи и вдосконалення. Молодий вчений. 2015. № 12. С. 12-14.
3. Джеджула В. В., Сшфанова I. Ю., Цвик О. Г. 1нно-вацiйна дiяльнiсть як чинник конкурентоспроможностi пщ-приемств. ШестицИ: практика та досвiд. 2017. № 4. С. 5-8.
4. Левмвський О. В. 1Мжнародш шдикатори оцiнки iнновацiйного потен^алу Укра!ни та його реалiзацi!. 1нте-лект ХХ1. 2017. № 4. С. 78-82.
5. П'ятницька Г. Т. 1нновацмний розвиток оргашза-цм: невiд'емнi складовi та чинники впливу. Маркетинг i менеджмент iнновацiй. 2013. № 3. С. 76-91.
6. Павлюк М. В. Мотивацмш можливостi втизня-ного законодавства у сферi шновацмно! дiяльностi. Всник Хмельницького нацюнального унiверситету. Серiя «Еконо-м\чн\ науки». 2010. № 1. Т. 1. С. 117-121.
7. Пенькова О. Г. Проблеми реалiзацi! шновацмно! стратеги розвитку Укра!ни. Формування ринкових вiдносин в УкраЫ. 2007. № 9. С. 96-99.
8. Яковлев А. I. Методичн засади вибору прюритет-них напрямiв шновацмного розвитку в Укра'У. Наука i на-укознавство. 2013. № 4. С. 45-57.
9. Яненкова I. Г., Позур С. С., Катаева О. А. 1ннова-цмна дiяльнiсть промислових пщприемств Укра'ши: стан та перспективи розвитку. HayKOBi прац [Чорноморського державного yHiBepcumemy iMeHi Петра Могили комплексу «Ки-ево-Могилянська amdeMin»]. Серiя «Економiкa». 2016. Т. 285. Вип. 273. С. 89-94.
10. Dutta S., Lanvin B., Wunsch-Vincent S. The Global Innovation Index 2014: The Human Factor in Innovation. 2014. URL: https://www.researchgate.net/publication/280090167_A_ Review_of_The_Global_Innovation_Index_2014_The_Human_ Factor_in_Innovation_Editors_Soumitra_D utta_Bruno_Lanvin_ and_Sacha_Wunsch-Vincent
REFERENCES
Andrieieva, V. H., and Sosnovska, O. O. "Otsinka suchas-noho stanu investytsiino-innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstv realnoho sektora ekonomiky Ukrainy" [Assessment of the current state of investment and innovation activity of enterprises in the real sector of the Ukrainian economy]. Problemy ekonomiky, no. 1 (2016): 68-74.
Demchenko, O. H., and Butivchak, K. Yu. "Suchasnyi stan innovatsiinoi diialnosti v Ukraini ta shliakhy yii vdoskonalennia" [The current state of innovative activity in Ukraine and ways to improve it]. Molodyi vchenyi, no. 12 (2015): 12-14.
Dutta, S., Lanvin, B., and Wunsch-Vincent, S. "The Global Innovation Index 2014: The Human Factor in Innovation". 2014. https://www.researchgate.net/publication/280090167_A_Re-view_of_The_Global_Innovation_Index_2014_The_Human_ Factor_in_Innovation_Editors_Soumitra_D utta_Bruno_Lanvin_ and_Sacha_Wunsch-Vincent
Dzhedzhula, V. V., Yepifanova, I. Yu., and Tsvyk, O. H. "In-novatsiina diialnist yak chynnyk konkurentospromozhnosti pidpryiemstv" [Innovative activity as a factor of competitiveness of enterprises]. Investytsii:praktyka ta dosvid, no. 4 (2017): 5-8.
Levkivskyi, O. V. "Mizhnarodni indykatory otsinky inno-vatsiinoho potentsialu Ukrainy ta yoho realizatsii" [International indicators for evaluation of Ukraine's innovation potential and its realization]. IntelektXXI, no. 4 (2017): 78-82.
Pavliuk, M. V. "Motyvatsiini mozhlyvosti vitchyznianoho zakonodavstva u sferi innovatsiinoi diialnosti" [Motivational possibilities of national legislation in the sphere of innovative activity]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», vol. 1, no. 1 (2010): 117-121.
Penkova, O. H. "Problemy realizatsii innovatsiinoi stratehii rozvytku Ukrainy" [Problems of implementation of innovative development strategy of Ukraine]. Formuvannia rynkovykh vid-nosyn v Ukraini, no. 9 (2007): 96-99.
Piatnytska, H. T. "Innovatsiinyi rozvytok orhanizatsii: nevi-diemni skladovi ta chynnyky vplyvu" [Innovative development of organizations: integral components and factors of influence]. Marketynh i menedzhment innovatsii, no. 3 (2013): 76-91.
Yakovliev, A. I. "Metodychni zasady vyboru priorytetnykh napriamiv innovatsiinoho rozvytku v Ukraini" [Methodical bases of choice of priority directions of innovative development in Ukraine]. Nauka inaukoznavstvo, no. 4 (2013): 45-57.
Yanenkova, I. H., Pozur, S. S., and Kataieva, O. A. "Innovat-siina diialnist promyslovykh pidpryiemstv Ukrainy: stan ta pers-pektyvy rozvytku" [Innovative activity of industrial enterprises of Ukraine: state and prospects of development]. Naukovi pratsi [Chornomorskoho derzhavnoho universytetu imeni Petra Mohyly kompleksu «Kyievo-Mohylianska akademiia»]. Seriia «Ekonomika», vol. 285, no. 273 (2016): 89-94.
