CC BY
20
Посилання на статтю_
Россошанська О.В. Система оцшювання стану внутрiшнього середовища як фактору стратепчноТ економiчноТ безпеки шновацшних проектно-орieнтованих пiдприeмств / О.В. Россошанська // Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В.Даля, 2014 - №1(49). - С. 143-157. - Режим доступу - http://pmdp.org.ua_
УДК 005.934:65.012:519.8
О.В. Россошанська
СИСТЕМА ОЦ1НЮВАННЯ СТАНУ ВНУТР1ШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК ФАКТОРУ СТРАТЕПЧНО1 ЕКОНОМ1ЧНО1 БЕЗПЕКИ 1ННОВАЦ1ЙНИХ ПРОЕКТНО-ОР1СНТОВАНИХ П1ДПРиемСТВ
Запропоновано систему оцiнювання стану внутрiшнього середовища за результатами опитування спiвробiтникiв пiдприeмства, яке передбачае застосування терм-множини лiнгвiстичноï змЫно!' для отримання вiдповiдей. Розроблена система запитань, яка повнютю корелюеться з в^зними ознаками iнновацiйних проектно-орiентованих пщприемств. Рис. 6, табл. 6, дж. 25.
Ключовi слова: компоненти дiяльностi, види працi, метрики оцiнок, система оцшок, економiчна безпека.
О.В. Россошанская
СИСТЕМА ОЦЕНИВАНИЯ СОСТОЯНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КАК ФАКТОРА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Предложена система оценивания состояния внутренней среды по результатам опроса сотрудников предприятия, которая предусматривает для получения ответов применение терм-множество лингвистической переменной. Разработана система вопросов, которая полностью коррелирует с отличительными признаками инновационных проектно-ориентированных предприятий. Рис. 6, табл. 6, ист. 25.
O.V. Rossoshans'ka
EVALUATION SYSTEM OF THE INTERNAL ENVIRONMENT STATE AS A FACTOR OF STRATEGIC ECONOMIC SECURITY OF THE INNOVATIVE PROJECT-ORIENTED ENTERPRISE
The system of evaluation of the internal environment state is offered according to results of the enterprise's employees questioning, that uses term-set of linguistic variable for getting answers. The system of questions is developed, that fully correlates with features of the innovative project-oriented enterprises.
JEL D80
ВСТУП
Постановка проблеми у загальному вигляд'1 та ïïзв'язок ¡з важливими науковими чи практичними завданнями. Як доводить практика роботи
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
1
пщприемств реального сектору економки результати Тх дiяльностi сьогоднi е наслiдками значно ранiше прийнятих рiшень. Але сьогодш суспiльство перейшло в новий етап свого розвитку. З позици закошв розвитку це природньоТ [1]. При цьому все бтьш глобально починають проявлятися особливостi цього етапу, який прийнято називати епохою економiки знань. Виявлення цих особливостей доцтьно розглянути на прикладi розвитку цив^зацп з позици головного, визначального фактору виробництва у вщповщш перюди. Для цього використаемо в якост базовоТ модель, яка запропонована в робот [2].
Рис.1. Модель розвитку цивозацп за ознакою головного визначального фактору
виробництва
Як бачимо (рис. 1), на сьогодш головними залишаються шформацшш та енергетичш фактори виробництва. Тому дуже часто по шерцп сучасне сусшльство продовжують називати iнформацiйним. Але за ефективнютю впливу головним стае такий фактор виробництва як знання. Тобто почалася суттево нова епоха - епоха нематерiальних активiв. А це потребуе перегляду основ управлшня, основ менеджменту, основ керiвництва якi були розроблеш в епоху матерiальних активiв. Настав час, коли традицiйний, найбтьш розповсюджений реактивний пiдхiд управлiння на основi реакцп на минулi i теперiшнi ситуацп змiнюються новими - про активним та штерактивним [3]. Це стосуеться i пiдходiв до управлшня дiяльнiстю служб безпеки пщприемств. Аналiз довiдника квалiфiкацiйних характеристик професш працiвникiв «Безпека господарськоТ дiяльностi пщприемства, установи, оргашзацп» [4] довiв, що ц пiдходи не вiдображенi в нормативних документах з дiяльностi служб безпеки. А там термши як «стратепя», «шнова^я» та Тх похщш застосовувався в довiднику тiльки п'ять та ам разiв вiдповiдно. Особливо гостро негативш сторони застосування так званого реактивного пщходу вiдчувають на собi достатньо новий клас пщприемств - шновацшних проектно-орiетнованих (1ПОП) [5].
Анал'з останнх досл'джень i публ'тацш, в яких започатковано розв'язання дано)' проблеми i видлення не вирiшених ранiше частин загально/ проблеми, котрим присвячуеться означена стаття. Сьогодш питання безпеки в основному розглядаються з позици поточного стану [6]. Головним в розвитку цього напрямку е деталiзацiя видiв безпеки за Тх складовими [7]. В стратепчному вимiрi безпека розглядаеться як стан високоТ
2
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
готовност сьогодн долати можливу появу негативних явищ в майбутньому на шляху досягнення стратепчних результалв [8]. Тобто розглядаеться теперiшнiй стан, а не прогнозуеться стан в майбутньому. Стратепчна безпека розглядаються в основному з позици полiтики та стратеги безпеки [9]. В рамках структури дiагностики економiчноТ безпеки пiдприемств в робот [10] розглядаються поточна, тактична та стратепчна безпеки. При цьому автор сутнють цих видiв економiчноТ безпеки розкривае через «рознесення» в час традицiйних складових економiчноТ безпеки. На основi запропонованоТ моделi життевих ци^в iнновацiй пiдприемства, якi представленi зворотними лопстичними кривими в координатах «час-структура шновацшних витрат», в роботi [11] встановлено роль та мюце шновацшноТ працi в забезпеченi економiчноТ безпеки, визначен горизонти опису ситуацiй економiчноТ безпеки, з яких окремо видтено горизонт стратепчноТ' економiчноТ безпеки запропоновано систему показниш для оцiнки стратепчноТ економiчноТ безпеки для 1ПОП. Ц показники дозволяють зробити оцiнку стратепчноТ' безпеки з позици зовнiшньоТ метрики. В робот [12] показано, що для оцшки стратепчноТ' економiчноТ безпеки 1ПОП доцiльно використати оцiнки сшвроб^никами внутрiшнього клiмату середи дiяльностi пщприемства. Розроблено математичний апарат такого розрахунку. Але питання оргашзацшного-методичного плану дiяльностi служби безпеки 1ПОП, якi пов'язан з оцiнюванням внутрiшнього клiмату, залишилися вiдкритими.
Формулювання цлей статт'1 (постановка завдання). Тому в даному дослщженш було поставлено завдання розробки системи оцшювання стратепчноТ безпеки з позици внутршнього середовища дiяльностi, в першу чергу шновацшних проектно-орiентованих пiдприемств, яка може використовуватись службою безпеки у якост шструменту дiяльностi.
ОСНОВН1 РЕЗУЛЬТАТИ
Методи та методики досл'дження. При пщготовц публкаци було використано метод графiчного моделювання, метод логiчного пояснення, метод неч^ких шкал оцiнювання.
Виклад основного матер'алу досл'дження з повним обфунтуванням отриманих наукових результат¡в. З позици цтюного пщходу стратепчну економiчну безпеку 1ПОП можна представити як Т'Т бачення у трьох метриках: зовшшньоТ', внутрiшньо,; компетентнiстноТ (рис. 2). У сукупност вони складають систему оцiнювання стратегiчноТ економiчноТ безпеки 1ПОП.
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
3
Рис. 2. Метрики оц1нки як складов! системи оцшювання стратепчноТ економ1чноТ безпеки Ыновацмних проектно-ор1ентованих п1дприемств
За змютом кожна з метрик вiдповiдае одному з трьох компонент системно-цшюного представлення особистостi: рацiо; емоцiо; штущю [13]. Кожна з метрик мае свою систему оцшювання яка складаеться з вщповщних суб'ек^в оцiнювання, правил оцшювання та шкал оцшювання. Так, зовшшня метрика, яка вщображае стратепчну економiчну безпеку як явище, яке визначаеться сутнютю внутрiшнiх процесiв (а не ситуацш в момент оцшювання), вщповщае компоненту рацiо, тому що суб'ектом оцшювання виступають власники пщприемства з в першу чергу з позици вартост Тх бiзнесу, його рентабельност та шновацшностк Власник завжди песимiстично, рацiонально проводить оцiнку свого бiзнесу. В цьому йому допомагають там позазники оцшювання як ринкова вартють i в першу чергу нематерiальна компонента вартостi, яка не дорiвнюе вартостi нематерiальних активiв пщприемства [14].
Компетентнюна метрика визначена як штуТ'тивна компонента тому, що багато в чому вмшня, талант, креативнють особистостей залежить вiд Т'Т шту'Тцп. А саме цi якостi пра^внимв для 1ПОП е головними в забезпечен Тх економiчноТ безпеки. За результатами дослщження Р. Крупськи, ям наведенi в роботi [15], встановлено, що найважлившими засобами уникнення загроз е:
- знання, вмшня i талант пра^внимв (70,2%);
- становлення i поведiнка працiвникiв (58,3%);
- неформальн стосунки з оточенням (49,0%).
Перший зааб пов'язаний з функцюнальною компетентнiстю працiвника, другий - методолопчною, а третiй з умiнням с^мко дiяти. Останне сьогоднi е основою для успшного розвитку будь якого бiзнесу. Пiдтвердженням цього е твердження 1мона Мелоуна який пiд час роботи в компани !п1е! так оцшив переваги швидкого виходу на ринок: «принаймш половина продукту кумулятивноТ операцiйноТ прибутку вiд нового продукту буде отримана впродовж перших 18 мюя^в пюля введення, потiм затоварювання ринку подiбними продуктами знижуе прибуток на протязi 5-10 рокiв життевого циклу що залишилися, коли поступае друга половина кумулятивноТ операцшноТ' прибутку» [16, с.18],
4
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
За своею сутнютю наведет засоби уникнення загроз повнютю вщповщають поняттю економiчноТ безпеки, яке наведено в робот [17] в рамках компетентнюного пщходу з використанням методу змiстовно-метричного представлення визначень термов (табл. 1).
Таблиця 1
Сутнють термiну «економiчна безпека iнновацiйного nроектно-орieнтованого
пiдприeмства»
Змютовне навантаження у визначенн1 Розкриття змютовного навантаження
Терм1н економ1чна безпека /невпевненють/небезпека 1нновац1йного проектно-ор1ентованого п1дприемства це
Метрика Ознак сутност1 усвщомлена суб'ективна оц1нка (характеристика комфортност1) д1яльносп (б1знес-процес1в)
зм1сту у достатност1 /невпевненост1 у достатност1/недостатност1 у компетентних роб1тник1в власних знань щодо принцип1в (закон1в), метод1в, засоб1в безперервноТ реап1зац1Т д1й
Реаль зац1Т д1яль-ност1 умови в нестабтьному, жостко-конкурентному динам1чному середовищ1, як1 можуть перервати безперервн1сть д1яльност1 пщприемства по створенню ц1нностей на основ! 1нновац1й
функцп при реапiзацií процес1в виробництва, розподту, обм1ну та споживання матер1альних 1 нематер1альних благ
Стратеги д1яльно-ст1 критер1Т оц1нки як1 забезпечують збтьшення ринковоТ вартост1 п1дприемства
джерел о в першу чергу, за рахунок и нематер1альноТ компоненти
В роботах автора ^еТ' статтi [18, 19 та ш.] наведенi основнi правила оцшювання та метод визначення компетентност працiвникiв в областi управлiння проектами. Цей метод також був усшшно застосований при перевiрцi компетентностей майбутшх фахiвцiв з фiнансово-економiчноТ безпеки, на що маеться вщповщний акт МОН УкраТни. Його можна застосовувати для визначення рiвня дiяльнiсних знань у пра^вниш пiдприемства якi повиннi давати йому можливють проявити себе на практик при вiдповiдi на таю питання: «що?», «коли?», «як?», «ким?», «чим?», «що, якщо?» [20]. За результатами цих оцшок можна встановити рiвень компетентнiсноТ метрики стратегiчноТ економiчноТ безпеки 1ПОП (рис. 2).
Признання необхщност переходу вiд однометричних бачень та трактовок цтого до многометричних можна сьогоднi найти в рiзних напрямках економiчноТ науки. Один з них - стратепчна дiяльнiсть. «Загальна стратегiя органiзацiТ вже перестала сприйматися i науковцями, i практиками лише як напрям Т'Т дiяльностi. На думку групи Strategor, стратегiя шдприемства мае навiть не дво-, а трьохм1рний характер. Можна припустити, що одним з таких вимiрiв е прагнення шдприемства до безпеки, яку часто розумшть як обмеження конкуренци. Цей вимiр е для шдприемства так само важливим, як варт1сть сфери дiяльностi та його власн компетенцп у цiй сферi» (жирним видтено автором цiеТ статтi) [21]. Порiвняння видiлених у наведеному ствердженн базових термiнiв з тими, як видiленi по тексту вище показують повне Тх спiв падання. Це свщчить про те, що запропонована модель метрики оцшки як складовi системи оцiнювання стратегiчноТ економiчноТ безпеки шновацшних проектно-орiентованих пiдприемств (рис. 2) адекватно вщображае сучасне бачення дiяльностi пiдприемств.
Виходячи з другого вище наведеного засобу уникнення загроз (неформальн стосунки з оточенням), ставлення i поведшка працiвникiв багато в чому буде визначатись станом внутршньоТ середи дiяльностi, його клiматом. Це твердження також доведено i в робот автора ^еТ статi [12]. Але оцшка клiмату у
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49) 5
великш ступеню буде вщображати емоцiйний стан суб'ек^в оцiнювання -працiвникiв пщприемства. Тому з точки зору забезпечення достовiрностi цих оцiнок потрiбно розробка методiв, якi б нiвелювали емоцшну складову.
Розглянемо бiльш детально як реалiзувати на практицi запропонований в робот [12] метод оцiнки стану ^мату внутрiшнього середовища пiдприемства та як використати отриман оцiнки для розрахунку компонента стратепчноТ' економiчноТ безпеки, який визначаеться внутршньою метрикою. Згщно з зазначеним методом служба безпеки повинна провести опитування роб^ниш пщприемства. А на ям питання i чому потрiбно отримувати вiдповiдi при опитуванш. Цi вiдповiдi повиннi бути вхщними даними при використаннi формул (6, 7) роботи [12]. Перша група стосуеться розподту дiяльностi та прац спiвробiтника за вiдповiдними видами (табл. 2). Кожний з трьох видiв прац та трьох компонент дiяльностi вiдповiдае одному з аспектв внутрiшньоТ метрики стратепчноТ' економiчноТ безпеки (рис. 2): функцюнальнш, новаторськiй та шновацшнш. Це дае пiдстави стверджувати, що отриманi в подальшому оцшки е результатом цiлiсного оцiнювання стану економiчноТ безпеки за внутрiшньою метрикою.
Друга група питань випливае зi сутност вiдрiзних ознак 1ПОП, визначення якого наведено в робот [17]. Таких запитань ам (табл. 3). Вони на 100% корелюються з запропонованим визначенням 1ПОП. Ус варiанти вщповщей на цi сiм запитань побудован за логiкою терм-множини лiнгвiстичноТ змшноТ описаноТ в роботi [21]. Як бачимо (табл. 3), кожну вщповщь можна виразити одним з п'яти оцшочних тверджень. 1х можна розглядати як неч™ оцiнки, якi покривають увесь можливий дiапазон вiдповiдей - вщ повнiстю позитивного (так, всю оргашзацш, творчi та iновацiонщики) до повнютю негативного (нi, нiкого, шяка).
Таблиця 2
Шаблон запитань,на як необхiдно отримувати вiдnовiдi вiд працiвникiв 1ПОП
А Як, приблизно у %%, подтена Ваша дiяльнiсть на протяз1 останнього року м1ж наступними компонентами дiяльностi:
Прагматична (P) Наукова Осв1тня Сума повинна дор1внювати 100%
Пов'язана з кожне тижневим застосуванням Ваших знань для безперервного створення продукту (послуги), який затребуваний зовншым споживачем Пов'язана з1 створенням нових знань, яю Ви доводите потенцмним користувачам цих знань шляхом отримання пр1оритету на Тх створення через публ1кац1Т, патенти, ноу-хау, та Ы. Пов'язана з придбанням особисто Вами нових знань шляхом самоосв1ти, проходження навчання, пщвищення квал1ф1кац1Т
В Як, приблизно у %%, подтена Ваша д1яльнють на протяз1 останнього року м1ж наступними видами працг
Техн1чна (T) Творча (^ 1нновац1йна (I) Сума повинна дор1внювати 100%
Виконання чггко прописанихв 1нструкц1ях та Находження шляхiв вирiшення Впровадження нововведень, як1 вигадан1 Вами або
6
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
Ыших документах дш, як1 Вам добре вщом1 1 яким Ви можете навчити виконувати Ыших проблем, що виникають, завдяки вигадування нововведень як1 стосуються товар1в, технолог1й, засоб1в прац1, орган1зац1Т д1яльност1 та 1н. 1ншими сп1вроб1тниками, або придбан зовн1, доведення Тх до робочого стану та постшного використання в д1яльност1 Вашого п1дприемства або зовн1шн1х споживач1в
Позначимо повнютю позитивы оцшки цифрою 5, а негативн - цифрою 1. За результатами оцшювання працiвниками внутршнього клiмату формуеться таблиця 4, для кожного запитання окремо в якш заносяться вщпов^д усiх респондентiв. Тобто, буде сформовано ам таких таблиць кожна окремо для кожного запитання, як назвемо базовими таблицями. На пiдставi цих таблиць за допомогою формули
_ 0,11«! + 0,3и2 + 0,5п3 + 0,7п4 + 0,89п5 ^ ^
е Щ + «2 + Пз + «4 + «5
розраховуються оцiнки для кожного запитання еъ , тобто буде отримано ам оцiнок. На основi цих оцiнок розраховуеться цiлiсна оцшка економiчноТ безпеки
7
\2
еЪ,
Кк< = Щ-, (2)
X (еъ )2
>=1_
7
X'
Ъ=1
яка вiдображае стан внутрiшнього середовища 1ПОП. Формула (1) виведена за умови, що уа вiдповiдi отримаш вiд спiвробiтникiв, якi однозначно вщнесли себе на 100% до одного з компоненпв дiяльностi, або на 100% до одного з видiв працк
Таблиця 3
Шаблон запитань,на якi необхiдно отримувати вiдnовiдi та оцiнки вiд працiвникiв
пiдприeмств
1 Виявляються чи н на Вашому п1дприемств1 креативн1 прац1вники
Нi, не виявляються Бтьш н'1, ч 'м так 50 на 50 Бтьш так, ч/'м н1' Так, виявляються
2 П1дтримуються чи н1 на Вашому п1дприемств1 креативн прац1вники
Нi, не пiдтримуються Бтьш н'1, ч 'м так 50 на 50 Бтьш так, ч/'м н1' Так, пiдтримуються
3 Чи розвиваються на Вашому п1дприемств1 креативн прац1вники
Нi, не розвиваються Бтьш н '1, чiм так 50 на 50 Б 'тьш так, ч/'м н1' Так, розвиваються
4 Системи виявлення, пщтримки 1 розвитку креативних прац1вник1в охоплюють ус1х сп1вроб1тник1в або ттьки певну частину
Н/'кого Окремих сп/'вроб/'тник/'в Окрем/' групи Окремi структура п/'дроздти Вах
5 Яка група сп1вроб1тник1в ВашоТ оргаызаци найбтьш економ1чно захищена
Н'тка Техн'чн! Творч1 1нноватори Творч'1 та
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49) 7
ствробтники спiвробimник iнновaтори и
6 Використовуеться чи н на Вашому п1дприемств1 при впроваджен 1нновац1й робота в проектних командах
Нi, не використовуеться БЛьш нi, ч/'м так 50 на 50 БЛьш так, ч/'м н/' Так, використовуеться
7 Пщтримуеться чи н1 ствроб1тниками Вашого п1дприемства амб1ц1йна мета стратепчного л1дерства
Нi, не пiдтримуеться БЛьш нi, ч/'м так 50 на 50 БЛьш так, ч/'м н/' Так, пiдтримуеться
Таблиця 4
Базова таблиця вщповщей пращвнимв на запитання № Ь
№ респондента Запитання № Ь «........................................?»
Варiант оцшки
1 2 3 4 5
1 1
2 1
т
М-1 1
М 1
Усього П1 П2 Пз П4 П5
Але, кожний спiвробiтник мае свiй розподт дiяльностi мiж прагматичною (Р), науковою (S) та освiтньою (Е) компонентами дiяльностi, та свiй розподiл мiж компонентами працi такими як техшчна (Т), творча (С) та шновацшна (I). Для кожного окремого р-го пра^вника, за результатами його вщповщей на запитання А та В (табл.. 2) можна встановити вщносну його приналежнють до кожно'Т з компонент дiяльностi та видiв прац шляхом визначення шести коефiцiентiв приналежносп. Цi коефiцiенти можна позначити для компонентв дiяльностi як
р С1 Т7 Т С 1
ак ,ак ,ак , а для видiв прац як ак ,ак ,ак. Вони у вщносних одиницях вщ 0
до 1 дорiвнюють значенням вщсотш, якi проставив спiвробiтник у вщповщних чарунках табл. 2. По™, вiдповiдi кожного працiвника на запитання 1-7 трансформуються у шiсть таблиць. Кожна таблиця буде вщноситись до одые'Т з вищезазначених груп (компонентв дiяльностi або видам працi). Трансформа^я вiдбуваеться шляхом проставлення у елементах таблица якi мiстять вiдповiдi, вщповщного з шести коефiцiентiв. На пiдставi побудованих таблиць за допомогою формули (1) розраховуються оцiнки окремо для кожного компоненту дiяльностi та кожного виду працк В результатi цього отримуемо наступн шiсть оцiнок, а саме:
(3)
^м того, на Тх основi з застосуванням формули (2) розраховуеться цтюна оцшка стратепчно'Т економiчноТ' безпеки за внутршньою метрикою - станом середовища дiяльностi.
Зазначенi оцiнки змiнюються в дiапазонi [0,11, 0,89], що зумовлено особливостями функцш приналежностi терм множини лшгвютично'Т змшно'Т. Це не зовам зручно з точки зору побудови шкал оцшювання, визначення рiвня безпеки, пщ час проведення порiвняння та аналiзу рiзних оцiнок. Тому пропонуеться
8
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
використати процедуру розширення дiапазону змiни оцшки до дiапазону [0, 1] шляхом проведення перерахунку за формулою
к=. (4)
0,78
В таблиц 5 наведено увесь перелк оцiнок, якi розраховуються за запропонованим методом.
Таблиця 5
Перелш оцiнок якi розраховуються на niдставi вiдповiдей спiвробiтникiв 1ПОП
Позначення Назва оцшки
K оц1нка стратег1чноТ економ1чноТ безпеки пщприемства з позиц|| метрики стану внутршнього середовища д1яльност1 (оц1нка комфортност1 д1яльност1)
^ оц1нка комфортност1 з позиц|| прагматично! д1яльност1
Ke оц1нка комфортност1 з позицп науково! д1яльност1
Ks оц1нка комфортност1 з позицп осв1тньо! д1яльност1
Kt оц1нка комфортност1 з позиц|| реал1зац|| техн1чно! прац1
Ki оц1нка комфортност1 з позиц|| реал1заци творчо! прац1
^ оц1нка комфортност1 з позицп реал1заци Ыновацмно! прац1
Kq1 оц1нка системи виявлення креативне мислячих сп1вроб1тник1в
Kq2 оц1нка системи п1дтримки креативне мислячих сп1вроб1тник1в
Kq3 оц1нка системи розвитку креативне мислячих сп1вроб1тник1в
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
9
Продовження таблиц 5
Kq4 оцiнка мiри охоплення системами виявлення, пiдтримки i розвитку креативне мислячих ствробтигав
Kq5 оцiнка мiри захищеностi рiзних груп спiвробiтникiв
Kq6 оцiнка застосовностi проектного пщходу при впровадженнi iнновацiй
Kq7 оцЫка мiри пiдтримки спiвробiтниками мети стратепчного лщерства органiзацiï
ОБГОВОРЕННЯ
Обфунтування отриманих результатie. Пошук 1ПОП в реальному сектор! економ1ки, як1 б дали згоду на проведення апробаци' отриманих наукових результат1в, не прив1в до позитивного результату. На нашу думку головною причиною е концепц1я за якою працюють б1льш1сть служб безпеки пщприемств. Це концепц1я практично повно'' закритост1. А це пов'язано з тим, що ц1 служби очолюють колишн1 прац1вники силових оргашв, як1 вихован1 на ц1й концепци'. Тому перев1рка результат1в оц1нки стратепчно''' економ1чно' безпеки з позици' внутр1шньоТ метрики була проведена на вищих навчальних закладах четвертого р1вня акредитаци'. За своею сутн1стю ц1 суб'екти господарювання повинн1 бути 1нновац1йними проектно-ор1ентованими [22]. Щодо проектно-ор1ентованоТ концепци' в д1яльност1 вищих навчальних закладах. Ця концепц1я не т1льки розроблена теоретично [23], а ï вже реал1зуеться в д1яльност1 окремих вищих навчальних закладах [24, 25].
У апробаци отриманих наукових результат1в з питань оцшювання стратепчно''' економ1чно' безпеки з позици внутр1шньо' метрики було запропоновано взяти участь 25 навчальним закладам р1зно' форми власносл, р1зного профтю п1дготовки, р1зного масштабу. Але фактично прийняло участь лише п'ять вищих навчальних закладу. Усього було опитано 163 особи. На жаль провести бтьш масштабне опитування в будь якому одному навчальному заклад1 не вдалося. Тому отриман результати розповсюджуються ттьки на т1 структурн1 пщроздти представники яких брали участь у опитуванш. В1дпов1дальн1 представники вищих навчальних заклад1в передали результати анкетування за умови неможливост 1дентиф1кувати 'х навчальний заклад при оприлюдненн результат1в обробки анкет. Тому не порушуючи прийняту систему позначення в подальшому будемо використовувати скорочення |Поп для визначення навчальних заклад1в.
На рис. 3 представлено зразок результат1в розрахунку системи оцшок, як1 отриман1 на пщстав1 в1дпов1дей сп1вроб1тник1в 1ПОП. Розрахунок проведено за допомогою Excel. В таблиц! 6 зведен значення ус1х оцшок для п'яти 1ПОП. Як бачимо оцшки стратепчно''' економ1чно' безпеки з позици внутр1шньо' метрики стану внутр1шнього середовища д1яльност1 KES коливаються в достатньо великому д1апазон1 в1д 0,45 до 0,78. Цей висновок пщтверджують i данн1 про визначення значення лшгвютично' змшно' «зона безпечно' д1яльност1» з позици' внутр1шньо' метрики д1яльност1 за допомогою шкали оц1нювання яка представлена на рис. 4.
Розташування на ц1й шкал1 значень KES ус1х п'яти 1ПОП показуе, що перше та друге 1ПОП знаходяться у зон гранично небезпечно' д1яльност1 (другий елемент лшгвютично' змшно''). Ця зона характеризуеться регулярним хаотичним руйнуванням шновацшно' проектно-ор1ентовано' д1яльност1. Щодо третього 1ПОП у якого KES = 0,62, то на ньому приблизно 20% процеав пов'язан1 з регулярним хаотичним руйнуванням ¡нновацшно''' проектно-ор1ентовано' д1яльност1, а 80% - з нерегулярним руйнуванням ц1е' д1яльност1. А для четвертого 1ПОП останн1 процеси е 100%. Це пщтверджуе значення KES = 0,68, яке попадае у д1апазон 10 "Управлiння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
ядра функци приналежност компонента «зона проявлення загроз дiяльностi» лшгвютичноТ' змшноТ' «зона безпечноТ д1яльносп».
Ц|Л1сна оцшка економшноТбезпеки
Кц1 Кч2 КрЗ Кр4 Кч5 Кцб Кр7
0,7 0,68 0,69 0,62 0,56 0,59 0,63
к= 0,75 0,73 0,74 0,65 0,58 0,61 0,66
(к}2= 0,56 0,54 0,55 0,43 0,33 0,38 0,44
Сума к 4,73
(Сума к}2 3,23 ( К И ) - 0,68
(Р) Оцшка з позицм прагматичноТдтльност! (Е) Оцшка з позицм ов1тноТ д1ял ьност!
Кц1 Кц2 КдЗ Кц4 Кр5 Кцб Кц7 Кр1 Кр2 КрЗ Кя4 Кц5 Кя7
0,7 0,67 0,67 0,56 0,57 0,57 0,59 0,69 0,69 0,7 0,65 0,57 0,61 0,65
к= 0,76 0,72 0,72 0,58 0,59 0,59 0,62 к= 0,75 0,74 0,76 0,69 0,59 0,64 0,7
(к)2= 0,57 0,52 0,52 0,34 0,35 0,35 0,38 <к}2= 0,56 0,54 0,58 0,48 0,35 0,41 0,49
Сума к 4,57 Сума к 4,87
(Сума к}2 3,02 (К 0,66 (Сума к}2 3,41 (К ЕЗ г = 0,7
(Э) Оцшка з позицм науковоТ ц\яп ьност! (Т) Оцшка з позицм технмчноТпрац!
Кц1 Кч2 КдЗ Кц4 Кр5 Кцб Кц7 Кр1 Кр2 КрЗ Кя4 Кц5 Крб Кя7
0,7 0,69 0,69 0,64 0,54 0,59 0,64 е= 0,69 0,67 0,67 0,58 0,59 0,56 0,59
к= 0,75 0,74 0,74 0,69 0,55 0,62 0,68 к= 0,75 0,71 0,72 0,6 0,61 0,58 0,61
(к)2= 0,56 0,55 0,55 0,47 0,3 0,38 0,46 0,56 0,51 0,52 0,36 0,37 0,34 0,38
Сума к 4,76 Сума к 4,59
(Сума к}2 3,27 {К я? ) а1 _ 0,69 (Сума к}2 3,03 {К £5 ь - 0,66
(С) Оцшка з позицмтворчоТпрац1 (1) Оцшка з позицм ¡нновацшноТ прац|
Кц1 Кц2 КдЗ Кц4 Кр5 Кцб Кц7 Кр1 Кр2 КрЗ Кц4 Кц5 Крб Кч7
0,68 0,67 0,67 0,64 0,54 0,6 0,64 е= 0,71 0,71 0,72 0,64 0,55 0,61 0,66
к= 0,73 0,72 0,72 0,69 0,56 0,63 0,68 к= 0,78 0,77 0,78 0,68 0,56 0,64 0,71
(к)2= 0,53 0,52 0,52 0,47 0,31 0,4 0,46 (к}2= 0,6 0,59 0,61 0,47 0,31 0,4 0,5
Сума к 4,72 Сума к 4,91
(Сума к}2 3,21 {К ЯЧ ) С ~ 0,68 (Сума к}2 3,49 {К ) , = 0,71
Рис. 3. Зразок розрахунку оц1нок для одного 1ПОП
С ^ 1 Й Р 1 , 2 р( р $ ^^ 4
\ /
V V
А
V г У > г 1
О 0,2 0,4 0,6 0,8 1
Рис. 4. Розташування оц1нок для п'яти 1ПОП на неч1тш шкал1 л1нгв1стичних оц1нок зон
безпечно! д1яльност1
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
11
Таблиця 6
Значення оцшок стратепчно'|' eK0H0Mi4H0i безпеки п'яти 1ПОП з позицп внутршньо'Г метрики - стану оцiнювaння внутрiшнього середовища дiяльностi
Позначення оцшки Назва оцiнки 1ПОП №
1 2 3 4 5
KES оц1нка стратег1чноТ економ1чноТ безпеки п1дприемства з позицп метрики стану внутршнього середовища д1яльност1 0,45 0,5 0,62 0,68 0,78
Kq1 оц1нка системи виявлення креативно мислячих сп1вроб1тник1в 0,63 0,56 0,63 0,75 0,88
Kq2 оц1нка системи п1дтримки креативно мислячих сп1вроб1тник1в 0,24 0,49 0,68 0,73 0,88
Kq3 оц1нка системи розвитку креативно мислячих ствроб|тниюв 0,24 0,53 0,7 0,74 0,76
Kq4 оц1нка м1ри охоплення системами виявлення, пщтримки 1 розвитку креативно мислячих ствроб1тниюв 0,24 0,48 0,64 0,65 0,75
Kq5 оц1нка м1ри захищеносп р1зних груп сп1вроб1тник1в 0,24 0,44 0,56 0,58 0,75
Kq6 оц1нка застосовносп проектного п1дходу при впровадженн1 шновацш 0,63 0,51 0,62 0,61 0,63
Kq7 оц1нка м1ри п1дтримки сп1вроб1тниками мети стратепчного л1дерства орган1зац1Т 0,37 0,48 0,38 0,66 0,76
Проаналiзуeмо як змшюються оцiнки стану середовища дiяльностi в acneKTi кожного i3 запитань опитування. З табл. 6 видно, що для першого 1ПОП вони мають великий дiaпaзон змiн (коефiцieнт вaрiaцN дорiвнюe 48,8%), а для шших значно менший (коефiцieнт вaрiaцil коливаеться вiд 7 до 18%). При цьому для кожного окремого 1ПОП нaйвищi оцiнки мають pi3rn аспекти. Вважаеться, що коли коефiцiент вaрiaцil бiльше 33%, то сукупнють вiдповiдей е неоднорiдною.
Для можливост застосування розробленого пiдходу в дiяльностi служб безпеки 1ПОП була розроблена програма оцшки економiчноТ безпеки з позицп метрики внутршнього середовища дiяльностi пiдприемствa «ESEn». Вона передбачае можливють роботи з рiзними компaнiями (1ПОП), проводити опитування з рiзних аспектв. По кожному аспекту формуеться свш нaбiр питань. Налаштування програми вщбуваеться aдмiнiстрaтором. На рис. 5 наведет вшонш iнтерфейси шaблонiв, якi приведет в таблиц 2 та 3.
Кожний iз спiвробiтникiв вiдповiдaе на ус запитання якi фiксуються у табличнш формi за наступними атрибутами: «id otvetov», «id kompanii», «data», «vremya», «id test», «id polzovatelya», «id vopros», «nomer otveta». Завдяки такоТ фшсацп вдаеться задати рiзнi вaрiaнти обробки результaтiв вiдповiдей. Так, наприклад обробку результат можна зробити для конкретно! компани (1ОПО), по дат опитування, по номеру запитання, по номеру вщповд та ш.
На основi первинноУ обробки результатв вiдповiдей запускаеться процедура aнaлiзу економiчноТ безпеки 1ПОП. Результати розрaхункiв виводиться у виглядi звiту, який мютить значення усiх коефiцiентiв, якi перерахован в табл. 6 та три павутинн дiaгрaми окремо для показниш структури дiяльностi та структури прац (рис. 6).
Програма передбачае можливють отримання довщки про сутнiсть кожноТ з оцiнки а також рекомендацш про пiдвищення рiвня економiчноТ безпеки у кожному конкретному випадку. Ц рекомендаци представляють собою базу знань,
12
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
яка побудована за допомогою неч^ких правил. Кожне з 1ПОП цю базу повинне доповнювати, розвивати, адаптувати пщ особливостi своеТ дiяльностi, структури стрижневих компетенцш, спiввiдношення етапiв реалiзацN шновацшних циклiв, рiвня гармошзаци дiяльностi служби економiчноТ дiяльностi, тенденцiй змiни вартосп нематерiальних активiв та iн.
Рис. 5. В1конн1 1нтерфейси для фксацп в1дпов1дей сп1вроб1тник1в 1ПОП
Висновки. Проведене дослщження дозволяе стверджувати наступне. Стратепчну економiчну безпеку iнновацiйних проектно-орiентованих шдприемств доцiльно характеризувати трьома метриками: компетентнюною, зовнiшньою та внутрiшньою. Внутрiшня метрика повинна вщображати економiчну безпеку в трьох аспектах, ям спiвпадають з юнуючим подiлом працi, а саме: функцюнального (технiчна праця), новаторського (творча праця) та шоваторського (iнновацiйна праця). Ц аспекти потрiбно отримувати з позици
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
13
цшюного бачення, тобто шляхом видтення аспектв з результатiв вiдповiдей працiвникiв на питання, ям дають можливiсть мати оцшки за у сьома вщмшними ознаками iнновацiйного проектно-орieнтованого пiдприeмства. Ц оцiнки доцiльно отримувати завдяки застосуванню лiнгвiстичних змiнних, а представляти у виглядi павутинних дiаграм.
Рис. 6. Вконний 1нтерфейс зв1ту оц1нки економ1чноТ безпеки 1ПОП на конкретну дату
опитування
Перспективи подальших дослiджень у даному напрямку. Для втiлення отриманих результатв в дiяльнiсть служби безпеки 1ПОП потрiбно напрацювати досвiду використання комп'ютерно'Г програми, яка реалiзуe розроблений пщхщ, в пiлотних проектах на рiзних видах пiдприeмств.
Л1ТЕРАТУРА
1. Мельник, Л.Г. На пороге информационного общества [Текст] / Л.Г. Мельник / Социально-экономические проблемы информационного общества; под ред. Л.Г. Мельника. - Сумы: Университетская книга, 2005. - С. 10-14.
2. Овчинников, В.Г. Информатика: некоторые насущне проблемы общества [Текст] / В.Г. Овчинников // Радиоэлектроника и связь. - 1988. - № 12. - С. 33-56.
3. Медведева, О.М. Обфунтування штерактивного пщходу до розвитку оргашзацм на основ! методологи управлшня проектами [Текст] / О.М. Медведева // УправлЫня
14
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. праць. - Луганськ: вид-во СНУ iM.
B. Даля, 2010. - №3(35). - С.52-60.
4. Довщник квалiфiкацiйних характеристик професiй працiвникiв «Безпека господарськоТ дiяльностi пiдприeмства, установи, оргашзацп» [Текст] / Гнилицька Л.В., Дiчек О.1., Захаров О.1. та iH. - К.: Дорадо-Друк, 2011. - 57 с.
5. Россошанская, О.В. Экономическая безопасность проектно-ориентированных предприятий [Текст] / О.В. Россошанская // Управлшня проектами: стан та перспективи: Mатерiали VIII МНжнародноТ науково-практичноТ конференцiТ, МиколаТв, 18-21 вересня 2012 р. - МиколаТв: НУК, 2012. - С. 177-178.
6. Власюк, О.С. Теорiя i практика економiчноТ безпеки в системi науки про економiку / О.С. Власюк; Нац. ш-т пробл. мiжнар. безпеки при Радi нац. безпеки i оборони УкраТни. - К., 2008. - 48 с.
7. Економiчна безпека пщприемств, оргашзацш та установ » [Текст] / Ортинський В.Л., Керницький I.C., Живко З.Б., Керницька M.I., Живко М.О. - К.: ВсеукраТнська асо^а^я видав^в «Правова eднiсть», 2009. - 546 с.
8. Поплавська, Ж.В. Безпека як стратепчний вимiр [Текст] / Ж.В. Поплавська, А.М. Лiманський // Вюник економiки транспорту i промисловостк - 2012. - № 38. -
C. 115-118.
9. Белоусова, I.A. Економiчна безпека як стратепчна складова нацiональноТ безпеки УкраТни [Текст] / I.A. Белоусова // Економiчний часопис-XXI. - 2010. - № 5-6. - С. 14-17.
10. Пчова, Н.Ю. Дiагностика та пiдвищення економiчноТ безпеки пiдприeмства [Текст] : автореф. дис... канд. екон. наук. : 08.00.04 / Наталiя Юрпвна Гiчова; Нацiональний гiрничий унiверситет. - Днтропетровськ, 2010. - 23 с.
11. Россошанська, О.В. Iнновацiйна праця як шструмент забеспечення стратегiчноТ економiчноТ безпеки iнновацiйних проектно-орieнтованих пiдприeмств [Текст] / О.В. Россошанська, A.I. Щербатюк // Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. праць. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В. Даля, 2013. - № 3(47). - С. 5-20.
12. Россошанская, О.В. Метод оценки экономической безопасности инновационных проектно-ориентированых предприятий с позиции метрики внутренней среды деятельности [Текст] / О.В. Россошанская // Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. праць. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В. Даля, 2013. - №1(45). -С. 33-44.
13. Баранцев, Р.Г. Тринитарный критерий целостности [Электронный ресурс] / Р.Г.Баранцев. - Режим доступа: http://www.trinitas.ru/rus/doc/0226/002a/02260063.htm.
14. Ляшенко, Н.е. Сутнють i склад нематерiального компоненту вартосп пщприемства [Текст] / Н.С. Ляшенко // Управлшня проектами та розвиток виробництва. збiрник наукових праць Зб. наук. праць. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В. Даля, 2010. - № 4(36). -С. 96-104.
15. Krupski, R. Strategicznosc zasoböw / R. Krupski ^ekst] // Przeglqd organizacji. - 2006. -№9. - S.11-14.
16. Майкл, Л. Стремительные инновации [Текст] / Майкл Л. Джордж, Джеймс Воркс, Кимберли Вотсон-Хемфилл / пер. с англ. - К.: Companion Group, 2006. - 350 c.
17. Россошанська, О.В. Ыновацшна активнють пра^внигав як фактору економiчноТ безпеки шновацшних проектно-орieнтованих пщприемств [Текст] / О.В. Россошанська // Економка. Менеджмент. Пщприемництво. Зб. наук. праць. - Луганськ: Схщноукр. нац. ун-т iм. В.Даля, 2013. - № 25 (I). - С. 169-178.
18. Россошанська, О.В. Формування команди управлшня реалiзацiею проекту на основi компетентнюного пщходу / О.В. Россошанська, О.В. Бiрюков // Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. праць. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В.Даля, 2010. -№1(33). - С.127-146.
19. Россошанська, О.В. Оцшка рiвня розвитку оргашзацп з позицп компетентнютного пiдходу до управлшня проектами [Текст] / О.В. Россошанская // Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. праць. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В.Даля, 2010. -№3(35). - С. 61-67.
20. Россошанська, О.В. Управлшня знаннями в контексл забезпечення економiчноТ безпеки шновацшних проектно-орiентованих пщприемств [Текст] / О.В. Россошанская // Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. праць. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В.Даля, 2013. - № 1(45). - С. 125-135.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
15
21. Gвдoкимoвa, A.B. Зacтocyвaння тeopiï нecилoвoï взaeмoдiï для iнтeгpaльнoï oцiнки пpoeктiв та вapiaнтiв ïx пpoдoвжeння [Te^] / A.B. eвдoкимoвa // Упpaвлiння пpoeктaми та poзвитoк виpoбництвa: Зб. нayк. пpaць. - Лyгaнcьк: вид^ СНУ iм. В.Даля, 2012. - №1(41). - С.136-142.
22. Щepбaтюк, A.I. Iннoвaцiя y вищoмy нaвчaльнoмy зaклaдi [Teкcт] / A.I. Щepбaтюк, Д.В. Кyцeнкo // Maтepiaли Ill мiжнap. нayкoвo-пpaкт. кoнф. cтyдeнтiв, acпipaнтiв та мoлoдиx вчeниx "Стан та пepcпeктиви poзвиткy coцiaльнo-eкoнoмiчниx cиcтeм в eпoxy eкoнoмiки знань", Лyгaнcьк, 24-26 кв^ня 2014 p. - Луганск: вид-вo СНУ iм. В. Даля, 2014. - С. 258-261.
23. Б^щицький, A.O. Meтoдoлoгiя пpoeктнo-вeктopнoгo yпpaвлiння ocвiтнiми cepeдoвищaми [Teкcт]: aвтopeф. диа.. д-pa тexн. наук: 05.13.22 / A.O. Б^щицький; [Киïвcький нац. ун-т буд-ва та apxïï-p^. - Кив, 2013. - 35 c.
24. Бopзeнкo-Mipoшнiчeнкo, A.Ю. Зacтocyвaння мeтoдy ocвoeнoгo oбcягy дo мoнiтopингy якocтi пpoдyктy ocвiтнix пpoeктiв [Teкcт] / A^. Бopзeнкo-Mipoшнiчeнкo // Упpaвлiння пpoeктaми та poзвитoк виpoбництвa: Зб. наук. пpaць. - Лyгaнcьк: вид-вo СНУ iм.
B.Даля, 2005. - № 4 (16). - С. 140-147.
25. Юэляда, О.П. Iнcтpyмeнтaльний зaciб вiдбopy пpoeктiв у пopтфeль вищoгo нaвчaльнoгo закладу в paмкax кoнцeпцiï cтpaтeгiчнoï eднocтi [Teкcт] / О.П. Юэляда // Bocтoчнoeвpoпeйcкий жypнaл пepeдoвыx тexнoлoгий. - Хapькoв, 2010. - № 1/2 (43). -
C. 31 -33.
Pei^ei^em- статт Стаття нaдiйшлa дo peдaкцiï
д^.н., пpoф. Ляшeнкo O.M. 15.02.2014 p.
16
"Упpaвлiння пpoeктaми та poзвитoк виpoбництвa", 2014, № 1(49)
