CC BY
27
2. Артус, М. М. Бюджетна система Украши [Текст]: навч. поаб. / М. М. Артус, Н. М. Хижа. - К.: £вроп. ун-т, 2005. - 220 с.
3. Карелш, С. Що приховуе бюджетна децен-тралiзацiя [Електронний ресурс] / С. Карелш. - Режим доступу: http://www.epravda.com.ua/columns/ 2015/ 02/9/526144/
4. Козенко, А. О. Зарубiжний досвщ вертикального фшансового вирiвнювання та його застосу-вання в УкраМ [Текст]: зб. наук. пр. / А. О. Козенко // Проблеми i перспективи розвитку баншвсько! системи Украши. - 2013. - Вип. 37. - С. 266-272.
5. Крайник, О. П. Мiжбюджетнi вщносини в системi державного регулювання фiнансовим забез-печенням репошв [Текст]: зб. наук. пр. / О. П. Крайник // Ефектившсть державного управлшня. Львiв-ського регiонального iнституту державного управлшня Нащонально! академп державного управлшня при Президентовi Укра1ни. - 2011. - Вип. 26. -С. 277-282.
6. Гаман, М. В. Мехашзм формування фшан-сових ресурав регiону [Текст] / М. В. Гаман // Вкник АМСУ. Серiя: «Державне управлшня». - 2013. -№ 2 (9). - С. 126-131.
7. Крутова, А. С. Фшанси [Текст]: навч. поаб. / А. С. Крутова, О. П. Близнюк, Л. I. Лачкова та ш. -Х.: Вид-во «Лщер», 2013. - 560 с.
8. Шишко, О. В. Напрями розвитку системи мiжбюджетних ввдносин Укра1ни в середньо-строковiй перспективi [Текст] / О. В. Шиш-ко // Фiнанси Укра1ни : наук.-теорет. та шформ.-практ. журн. - 2011. - № 7. - С. 51-61.
9. Далевська, Т. А. М1жбюджетш ввдносини в Укрш'т: проблеми та перспективи вирiшення [Текст] /
Т. А. Далевська // Ефективна економша. - 2014. -№ 6. - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=3109
References
1. Budget Code of Ukraine (Act of October 7, 2010 as amended). Available at: http://zakon1.rada.gov. ua/laws/show/2542-14
2. Artus, М., Hyzha, N. (2005). The budget system of Ukraine. Kyiv, European University, 220.
3. Grelin, S. What hides fiscal decentralization? Available at: http://www.epravda.com.ua/columns/ 2015/ 02/9/526144/
4. Kozenko, A. (2013). Foreign experience vertical financial equalization and its application in Ukraine. Sumy, Problems and prospects of the banking system of Ukraine, 37, 266-272.
5. Kraynyk, О. (2011). Intergovernmental relations in the system of state regulation of financial guarantee Regions. The effectiveness of public administration, 26, 277-282.
6. Gaman, М. (2013). The mechanism of formation of financial resources of the region. Bulletin of the UAC. Series: "State Government", 2 (9), 126-131.
7. Krutova, A., Blyznuk, O., Lachkova, L. (2013). Finance. Kharkiv, "Leader", 560.
8. Szyszko, A. (2011). Areas of development of intergovernmental relations in the medium term Ukraine. Finance of Ukraine: scientific-teoret. and inform. and practical magazine, 7, 51-61.
9. Dalyevska, T. (2014). Intergovernmental relations in Ukraine: problems and prospects solving. Efficient economy, 6. Available at: http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=3109
Рекомендовано до публкаци д-р екон. наук, професор Крутова А. С.
Дата надходження рукопису 20.05.2015
Ставерська Тетяна Олександрiвна, кандидат економiчних наук, доцент кафедри фшанав, Харшвський державний ушверситет харчування та торпвл^ вул. Клочшвська, 333, м. Харшв, Украша, 61051 E-mail: staverskaya@gmail.com
Шевчук 1рина Львiвна, доцент кафедри фшанав, Харшвський державний ушверситет харчування та торпвлг вул. Клочшвська, 333, м. Харшв, Украша, 61051 E-mail: flyda@ya.ru
УДК 331.5(477)
DOI: 10.15587/2313-8416.2015.45307
СИНЕРГЕТИЧНИЙ ЕФЕКТ ШТЕГРАЦП ОРГАН1ЗАЦШНО1 КУЛЬТУРИ ТА СОЦ1АЛЬНОГО КАП1ТАЛУ
© Л. А. Янковська
У роботi дана характеристика оргашзацшног' культури як елемента системи менеджменту суб 'ектгв управлшня, спрямовано'1' на формування та розвиток сощального капiталу оргашзаци, що позитивно впливатиме на систему менеджменту. Визначена взаeмодiя оргатзацшног культури та сощального капталу при синергетичному пiдходi до управлiння. Систематизовано погляди науковцiв на оргатзацшну культуру та ii зв'язок з сощальним капталом
Ключовi слова: оргатзацшна культура, соцiальний каттал, корпоративна культура, система менеджменту, синергетичний пiдхiд
The paper describes the organizational culture as part of the management system of control subject aimed at the formation and development of social capital organization, helping improve the management system. It is determined an interaction of organizational culture and social capital in the synergistic approach to management. Views of scientists on organizational culture and its relationship to social capital are sys-temized
Keywords: organizational culture, social capital, corporate culture, management system, synergistic approach
1. Вступ
У чисельних стратепях життед1яльност1 ор-гашзацш i програмах сощально -економ1чного роз-витку Укра!ни доа домшуе техногенний шдхвд. Основнi зусилля спрямовуються на шдтримання передусiм високоiндустрiалiзованого технолопч-ного укладу. На сучасному етапi свiтового розвит-ку ефективнiсть використання традицiйних ресур-сiв, сировини, енергп, людських здiбностей зале-жить вiд оргашзацп взаемозв'язшв економiчно! системи, в якiй щ ресурси будуть використанi. Слiд зазначити, що будь-яка економiчна система, е сукупшстю двох структурних елемента: об'екта управлшня та управляючо! системи [1]. При чому чи не найголовшшу роль в цьому вiдiграе людина, як соцiальна одиниця, яка забезпечуе процес обмь ну iнформацiею мiж цими елементами, надаючи !й певного неформального забарвлення. Тому актуа-льним постае питання формування в оргашзацп такого клiмату, який сприятиме досягненню !! стратегiчних цiлей.
Будь-яка сучасна оргашзащя уявляе собою цiлiсну систему, що складаеться з елементiв, яш визначають !! внутрiшне функцiонування та зовш-шнi взаемозв'язки. Вiдповiдальнiсть на шдтримання юнування тако! складно! системи покладене на сощальний каштал, який втiлюеться в соцiальних ввдносинах у рамках оргашзацп, а також мiж членами оргашзацп, шдприемства й iнших утворень, як формальними так i неформальними i створюе середовище для 1х функцiонування.
2. Постановка завдання
При цьому слад зазначити, що юнуе дешлька проблемних питань, яш потребують детального ви-свiтлення. До таких питань можна вiднести розбiж-нiсть м1ж поняттями «органiзацiйна культура» та «корпоративна культура», а також мюце оргашзацшно! культури в системi управлiння органiзацiею та !! вплив на створений органiзацiею сощальний каштал. Ва цi питання потребують детального вивчення та дослщження, що зумовило актуальшсть обрано! теми. А також окреслило мету дано1 статл: характеристика оргашзацшно! культури як елемента системи менеджменту суб'еклв управлшня, спря-мовано! на формування та розвиток сощального капiталу оргашзацп.
3. Лггературний огляд
Зарубiжнi та вггчизняш дослiдники з початку ХХ столтя займаються побудовою теорп оргашзацп, вивчаючи ll структуру i функцюнування,
поведiнку людей i взаeмодiя груп всерединi не!. Згадки про оргашзацшну чи корпоративну культуру до кшця ХХ столiття зустрiчалися в лiтературi лише побiчно. Термш «корпоративна культура», що виник в 70-i роки ХХ столггтя, набув широкого поширення тiльки в 80-х рр. ХХ столитя - шсля публжацп в США книги Т. Дша i А. Кеннедi тд назвою «Корпоративна культура». У вичизнянш науцi проблеми оргашзацшно! культури стали привертати увагу тшьки з початку 90-х рр. ХХ сто-литя. Поняття сутнiсть та структура оргашзацшно! культури як елемент сощальних вiдносин суб'eктiв управлiння розкриваеться в роботах М. Вебера, Е. Дюркгейма, Г. Зiммеля, А. Кребера, К. Манн-гейма, Ю.Г. Семенова [2], Дж. Холла, Е. Б. Башко-ва [3], П. Сорокiна, Б. Тернера, Лшенцева А. [4], Т. Ю.Базарова [5], Е. Шайна [6], та шш.
4. Оргашзацшна культура - елемент системи менеджменту формування та розвитку сощального кашталу
При побудовi та в процеа функцюнування будь-яко! оргашзацп постае питання ефективного управлшня базисними основами на яких вона грун-туеться. Серед таких основ е культура, яка пов'язуе оргашзащю у едине цше [4], хоча у пев-них наукових працях !й придiляеться певна увага [5-7], а у деяких шдручниках з менеджменту вона навиъ не згадуеться [8].
Пiд культурою розумiеться стiйка самовщт-ворювана система, яка е формою оргашзацп взае-модп людини i соцiуму, тими «клггинами», проек-цп яких в !х безлiчi сприймаються нами як довго iснуючi феномени навколишнього сощально! реа-льностi [3]. Описуючi культуру, що юнуе в оргашзацп дослiдники користуються рiзними близькими по сенсу термшами: «внутрiшня культура компа-нп», «управлiнська культура», «культура трудових стосуншв», «органiзацiйна культура», «дiлова культура», «шдприемницька культура», «корпоративна культура», «оргашзацшний клiмат». При цьому проведеш дослiдження показують ввдсутшсть едино! думки, щодо можливостi та принцишв використання цих понять у менеджмент органiзацi!. Так захщний термiн «corporate culture» переклада-ють i як «корпоративна» i як «оргашзацшна» культура. При цьому юнують думки, що цi термши то-тожнi [6], але наша думка сшвпадае з думкою нау-ковцiв, якi вважають, що корпоративна культура, це оргашчна частина оргашзацшно! культури [2, 4]. Аналiз буд-якого явища потребуе його детально! дефшщп, яку наведено у табл. 1.
Таблиця 1
Дефгшщя терм1ну «оргашзацшна культура»_
Трактування термiну Автори
Органiзацiйна культура - це споаб, яким члени оргашзаци ведуть справи T. E. Дш та A .A. Кеннед1 (1982 р.)
Органiзацiйна культура - це загальне сприйняття, що шдтримуеться членами органiзацi!; це набiр ключових характеристик, як1 цiнуе оргашзащя С. Роббшс (1993 р.)
1нтегральна характеристика органiзацi! (И щнностей, правил поведiнки, спо-собiв оцшки результалв дiяльностi, представлений в образi органiзацi!) Т. Ю. Базаров (2002 р.)
Органiзацiйна культура - це базовий внутршньооргашзацшш iнститут, який забезпечуе як1сть органiзацiйно! контрактацi! за рахунок регулювання дi! iндивiдiв в широкому спек^ як прогнозованих, так i непередбачених об-ставин. Культура надае всiм аспектам органiзацiйно! житгедiяльностi необ-х1дний рiвень контекстно! iдентичностi, стшкосп i динамiчностi 1сопескуль О. Ю. (2012 р.)
Органiзацiйна культура - це переконання, норми поведiнки, установки i щнносп, як1 е тими неписаними правилами, що визначають, як повинш працювати i поводити себе люди в данш конкретнiй оргашзаци М. Магура, М. Курбатова (2003 р.)
Оргашзацшна культура («культура органiзацi!», «корпоративна культура», «культура фiрми», «культура шдприемництва») набiр найбiльш важливих положень, що використовуються членами оргашзаци i яш висловлюються органiзацiею у задекларованих цшностях i нормах, що дають людям орiен-тири !х поведiнки i дiй. Цi цiннiснi засоби орiентацi! передаються iндивiдом через символiчнi засоби духовного i матерiального внутрiшнього оточення А. Юбанов (2001 р.)
Органiзацiйна культура визначае типовий для члешв оргашзаци пвдхвд до ршення проблем С. Шекшня (2002 р.)
Органiзацiйна культура - це набiр найбiльш важливих припущень, яш приймаються членами органiзацi! i знаходять ввдображення у заявлених ор-гашзащею цiнностях, що задають людям орiентири !хньо! поведiнки i дiй О. В1ханський, О. Наумов (2003 р.)
Оргашзацшна культура - це в основному цшносп, норми i !х зовшшне про-явлення (артефакти). Органiзацiйна культура знаходиться в нашш душi, ду-ш1 органiзацi!, в наших думках, у формуванш процесу мислення, у сприй-нятгi, в оцiнках, у визначент причин, у мовi, емошях, почуттях, взагалi у свiтоглядi. В основi формування корпоративно! культури - система шфор-мацiйного забезпечення життедiяльностi i дiяльностi персоналу органiзацi! В. Колпаков (2006 р.)
Культура оргашзаци е одним iз чиннишв пiдвищення ефективностi дiяльно-стi компани М. А. Макарченко (2004 р.)
Органiзацiйна культура - це сукуптсть внутрiшньо фiрмових базових норм, правил i принципiв взаемовгдносин персоналу, винайдених, вгдкритих або напрацьованих певною групою людей у мiру того, як оргашзащя навчалася вирiшувати проблеми, пов'язаш з !! адаптацiею до зовшшнього i внутрiшньо-го середовища, що сприймаються добровiльно або у процеа виховання усiм персоналом органiзацi! Ю. Одегов (2008 р.)
Узагальнюючим визначенням оргашзацшно! культури можна вважати визначення зазначене в короткому енциклопедичному доввднику з соцюлоги пвд редакцieю В. I. Воловича - специфiчне поеднання цш-ностей, вщносин, норм, звичок, традицiй, форм пове-дiнки i ритуалiв, як iснують в оргашзаци [9].
В основi оргашзацшно! культури знаходяться Где!, погляди, основнi цiнностi, що роздаляються всiма спiвробiтниками компани. Вони можуть бути абсолютно рiзними, у тому числi залежно ввд того, що лежить в !х основi: iнтереси оргашзаци в цшому чи iнтереси окремих И члешв. Тобто, органiзацiйна культура воло-дiе наступними характеристиками: прийнятi всiма пращвниками норми; принципи, способи розподiлу влади; прийнятий в оргашзаци стиль керiвництва; згу-ртованiсть i взаемопов'язанiсть пращвниюв; характер-
нi способи оргашзаци проходження взаемоди (тобто процесiв координаци, комушкаци, вирiшення конфль ктiв i прийняття рiшень, налагодження зовнiшнiх зв'я-зюв); органiзацiя рольового розподiлу; система щнно-стей, зразки поведiнки, способи оцшки результатiв роботи, стилi управлiння.
Сучасна управлiнська думка розширила аспекти розгляду феномена органiзацiйно! культури тюно пов'язавши li з соцiальним капiталом оргашзаци. Так на думку А. Г. Бодунково!, I. П. Черно! у структурi сошального капiталу в загальному вигляд1 можна ви-д1лити три рiвня, як1 спiввiдносяться з розглянутими рiвнями розвитку пгдприемницько! культури [10] тобто оргашзащйно! культури. На макрорiвнi здшснюеть-ся накопичення сошального кашталу необх1дного для формування оргашзацшно! культури. А мезо- та мш-
рор1втв - це р1вт юнування само! культури оргатзаци, яка визначае стутнь И активносп, можливосл са-мооргашзаци. При чому вщповвдальшсть на забезпе-чення ефективносп юнування сотального катталу на вах трьох р1внях мае бути покладене в першу черг на кер1вний склад шдприемства, а по-друге мае лежати в основ1 системи менеджменту.
Управлшня на сучасному р1вт розвитку свгтово-го ствтовариства признаеться скорше мистецтвом, якому можна навчитися через досввд. Саме тому актуа-льним е застосування нових методолопчних Щдходав до розумшня суп управлшсько! д1яльносп, серед яких можна назвати к1бернетичний, системно-шформа-цшний та синергетичний. Саме синергетичний Щдх1д до управлшня на сучасному етат е дуже актуальним, бо вш дозволяе вивчити закони самооргатзаци систем р1зно! природи. Самооргатзатею будемо називати сис-темне явище мимовшьного виникнення 1 автономно! п1дтримки складних структур, порядков 1 узгоджено! поведшки [11]. Кр1м того, слад зазначити, що в основ1 синергетичного щдходу леж1ть дек1лька парадигм, ос-новн з яких звучать як: парадигма культури оргатзаци, зпдно до яко! для змши оргатзаци необидно постшно, щоденно змшювати цшносп людей; парадигма люди в оргатзаци, яю взаемодють один з одним, впливають один на одного 1 представляють систему як тле; парадигма взаемозв'язку - взаемозв'язок м1ж людьми; парадигма важливосп команди - суть цього ефекту полягае в значному посиленн результапв у пор1внянт з тими, яких можуть досягти ствробгтники, працюючи окремо;
парадигма лвдерства яка говорить що виховувати систему слад едине цше, заохочувати навчання 1 розвиток, а не говорити, кому 1 що робити.
Наведет парадигми як найточтше доводять основну думку автора: якщо оргашзащя ставить своею Шллю довге та ефективне юнування - вона мае ство-рити таку оргашзацшну культуру, яка сприятиме розвитку сощального катталу та постшному вдоскона-ленню системи менеджменту. Остання з наведених парадигм дозволяе тдкреслити важливють стилю ке-р1вництва обраному оргашзащею. Лише демократич-ний стиль дае можливють оргатзаци саморозвиватися, ввдповвдаючи за створення 1 тдтримку умов, що спри-яють швидким 1 шновацшним адоптатям до змши, а не посиленню контролю над людьми; тдтримуючи розвиток синергетичних тенденцш, культивуючи по-зитивш 1 послаблюючи негативш тенденцл; ввдкрива-ючи канали самооргатзаци.
Отже, система менеджменту оргатзаци може ефективно розвиватися, лише при правильно обрано-му кер1вництвом стилю управлшня, який сприятиме створенню ктмату в оргатзаци здатного сформувати сощальний каптал оргатзаци, що позитивно вплива-тиме на систему менеджменту (рис. 1). В свою чергу постшний розвиток системи менеджменту сприятиме покращенню тактичного 1 нормативного управлшня вама видами д1яльност1 оргатзаци - науково-дослвдно!, шновацшно!, економ1чно!, маркетингово!, виробничо!, сотально!, адмшютративно-господар-сько!, планово-фшансово!, шформацшно! та 1ншими.
Суспiльство
Рис. 1. Взаемод1я оргашзацшно! культури та сощального катталу при синергетичному шдход1 до
управлшня
5. Апробащя результат дослiдження
Результата дослщження anpo6oBaHi в учбово-му процесi в межах дисциплiни «Менеджмент».
6. Висновки
Таким чином, для оргашзацш як1 ставлять своим першочерговим завдання розвиток та процвиання, а не тiльки «проблему виживання», необх1дно пос-тiйно звертатися до оргашзацшно! культури та соща-льного кашталу фaкторiв розвитку системи менеджменту, яш використовуються для досягнення високих к1нцевих результaтiв. В умовах ринково! економiки, кожне шдприемство повинно володгги такими рисами оргашзацшно! культури як: збереження i сприй-няття приклaдiв ефективно! дiяльностi, здатшсть до збагачення i оновленню традицш, здaтнiсть до само-оргaнiзaцi! та шшг як1 мають бути закладеш в основу системи упрaвлiння шдприемством.
Лiтература
1. Сумин, В. А. Система управления: системообразующий базис [Текст] / В. А. Сумин // Науюж пращ Доне-цького нащонального технiчного ушверситету. Серш : Економiчнa. - 2004. - № 70. - С. 145-155.
2. Семенов, Ю. Г. Организационная культура: управление и диагностика [Текст] / Ю. Г. Семенов. - Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2004. - 255 с
3. Банникова, Е. Б. Организационная культура как инструмент управления персоналом организации [Текст] / Е. Б. Банникова // Вчеш записки ХГУ «НАУ». - 2012. -Т. 18, Кн. 2. - С. 56-64.
4. Лшенцев, А. Дослвдження оргашзацшно! культури: теоретичш та методолопчш аспекти [Електронний ресурс] / А. Шпенцев // Науковий вюник «Демократичне врядування». - 2005 - № 5. - Режим доступу: http:// www.lvivacademy.com/visnik5/fail/+Lipentsev.pdf
5. Управление персоналом : учебник для вузов [Текст] / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 607 с.
6. Schein, E. H. Organizational culture and leadership: A dynamic view [Text] / E. H. Schein. - San Francisco : Jossey-Bass, 1985. - 312 р
7. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] / О. С. Ви-ханский, А. И. Наумов. - М. : Гардика, 2000. - 503 с.
8. Асаул, А. Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управление [Текст] / А. Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко. - СПб.: Гуманистика, 2006. - 328 с.
9. Волович, В. I. Соцюлопя: короткий енциклопе-дичний словник [Текст] / В. I. Волович, В. I. Тарасенко, М. В. Захарченко та ш.; тд заг. ред. В. I. Воловича. - К.: Укр. центр духовн. культури, 1998. - 736 с.
10. Бодунковат А. Г. Социальный капитал как индикатор уровня развития предпринимательской культуры организации [Текст] / А. Г. Бодункова, И. П. Чёрная // Весник Ленинградского государственного университета им. А. С. Пушкина. - 2012. - Т. 6, № 4. - С. 68-76.
11. Пугачева, Е. Синергетическое управление [Электронный ресурс] / Е. Пугачева, К. Н. Соловьенко. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/ management/strategy /syner-getics.shtml
References
1. Sumin, V. A. (2004). Sistema upravleniya: sistemoobrazuyuschiy bazis NaukovI pratsI Donetskogo natsIonalnogo tehnIchnogo unlversitetu. Serlya : Ekonom Ichna. Donetsk, 70, 145-155.
2. Semenov, Yu. G. (2004) Organizatsionnaya kultura: upravlenie i diagnostika Ekaterinburg: In-t ekonomiki UrO RAN, 255.
3. Bannikova, E. B. (2012). Organizatsionnaya kultura kak instrument upravleniya personalom organizatsii. VchenI zapiski HGU «NAU», 18, book 2, 56-64.
4. Lipentsev, A. (2005). Doslidzhennia orhanizatsiinoi kultury: teoretychni ta metodolohichni aspekty Naukovyi visnyk «Demokratychne vriaduvannia», 5. Available at: http://www.lvivacademy.com/visnik5/fail/+Lipentsev.pdf
5. Bazarova, T. Yu., Eremina, B. L. (Eds.) (1998). Upravlenie personalom: uchebnik dlya vuzov. Moskva. Banki i birzhi, YNITI, 607.
6. Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership: A dynamic view. San Francisco. Jossey-Bass, 312.
7. Vihanskiy, O. S. (2002) Menedzhment. Moscow: Gardika, 503.
8. Asaul, A. N., Pavlov, V. I., Beskier, F. I., Myish-ko, O. A. (2006). Menedzhment korporatsii i korporativnoe upravlenie. SPb.: Gumanistika, 328.
9. Volovich, V. I., Tarasenko, V. I., Zaharchenko, M. V.; Volovich, V. I. (Ed.) (1998) SotsIologIya: korotkiy entsiklo-pedichniy slovnik KiYiv Ukr. tsentr duhovn. Kulturi, 736.
10. Bodunkova, A. G., Chornaya, I. P. (2012). Sotsialnyiy kapital kak indikator urovnya razvitiya predpri-nimatelskoy kulturyi organizatsii. Vesnik Leningrads-kogo gosudarstvennogo universiteta im. A. S. Pushkina, 6 (4), 68-76
11. Pugacheva, E., Solovenko, K. N. Sinergeticheskoe upravlenie. Available at: http://www.cfin.ru/management/ strategy/synergetics.shtml
Дата надходження рукопису 22.05.2015
Янковська Лариса Анатолпвна, доктор економ1чних наук, професор, ректор, Льв1вський ушверситет б1знесу та права, вул. Кульпаршвська, 99, м. Льв1в, Укра!на, 79021 E-mail: larisalubp@gmail.com
