CC BY
219
та контроль за ним (розроблення та вжиття заходiв щодо м1тм1заци ризику, пов'язаного з валютним демпiнгом) [7, 9].
Так, П. Гармидаров видшяе таю етапи управлшня:
• формування стратеги i завдань управлшня валютним ризиком банку;
• вибiр чи створення органiзацiйних структур, що здiйснюватимуть управлш-ня валютним ризиком;
• вибiр методiв його ощнки;
• обрання засобiв запобiгання ризику (модифшащя ризиково!' позици) та контроль за ним;
• розроблення мехатзму монiторингу валютного ризику;
• розроблення рекомендацш iз вдосконалення системи управлiння валютним ризиком.
На основ! виконаного анашзу регулювання валютного демтнгу видно, що основними проблемами, з якими стикаються банки шд час регулювання валютного демтнгу, на нашу думку, е:
• вщсуттсть узгоджено! полггики щодо управлшня валютним демтнгом м!ж Нащональним Банком i комерцшними банками;
• вщсуттсть методiв страхування ввд валютного демтнгу шляхом укладання форвардних, ф'ючерсних, опщонних угод та угод "своп";
• вщсуттсть пiдготовленого персоналу для роботи з форвардними, ф'ючерсни-ми, опщонними угодами та угодами "своп" у разi страхування вщ валютного демтнгу;
• вщсуттсть ефективно! схеми управлiння валютним демпiнгом;
Л1тература
1. Кипиани Г. Валютный демпинг и его последствия, или экономика папуасов. [Елек-трон. ресурс]. - Доступний з: http://www.iprog.ru. - М., 2005.
2. Шереметьева О. Поняття валютного ризику як правова категор1я // Право Украши. -2003. - № 9. - С. 23-25.
3. Самсоненко Л. Вартють гривш мае бути правдивою // Урядовий кур'ер. - 2005. -26 кв1тня.
4. Шевцова О.Й., Кугачова Г.С. Валютна пол1тика краши та ii вплив на валютну поль тику комерцшних банюв // Економша: проблеми теори i практики. - 2002. - № 137. -С. 130-135.
5. Горячек I. Види банювських ризиюв та управлшня ними // Економша. Фшанси. Право. - 2000. - № 8. - С. 36-38.
6. Вощилко М. Способи управлшня ризиками у банювськш справ1 // Вюник НБУ. -2001. - № 12. - С. 51-54.
7. Сушко B.I. Методолопчш аспекти та практична реал1защя менеджменту ризиюв у комерцшному банку // Welcome. - 2001. - № 7-8. - С. 19-32.
8. Гармидаров П. Ризик-менеджмент в банку // Региональна економша. - 2003. - № 4. -С. 140-145.
9. Вощилко М. Способи управлшня ризиками у банювськш справ1 // Вюник НБУ. -2001. - № 12. - С. 51-54.
УДК658.011. 7 Доц. О.Ю. Масленмков, канд. екон. наук;
студ. О.Я. Гонсьор - Львiвська КА
ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ВНУТР1ШНЬОГО Ф1НАНСОВОГО
КОНТРОЛЮ НА ШДПРИСМСТВ1
Подано рекомендаци щодо шляхiв вдосконалення фшансового контролю на ви-робничих тдприемствах на основi застосування принцитв сучасного контролшгу.
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
Assoc. prof. O. Yu. Maslennikov; stud. O. Ya. Gons'or - L 'viv commercial academy Ways of perfection for internal financial control in enterprise
In the article given recommendation in relation to the ways of perfection of financial control on production enterprises on the basis of application of principles of modern controlling
Внутршнш фшансовий контроль - це оргашзований самим шдприем-ством процес nepeBipra виконання i забезпечення реашзаци управлшських ршень у сфepi управлшня фшансами шдприемства з метою досягнення стра-тепчних завдань i запоб^ання кризовим ситуащям, якi можуть призвести до банкрутства.
У практищ краш iз розвиненою ринковою eкономiкою значного по-ширення набула нова прогресивна комплексна система внутршнього контролю, що застосовуеться у великих компанiях iз розгалуженою мережею або в холдiнгових компашях, яка називаеться мконтpолiнгм. Сьогоднi система кон-тpолiнга поступово починае запроваджуватися i на втизняних шд-приемствах. У загальнш систeмi контpолiнгу видшяеться один з основних його блоюв - фiнансовий контpолiнг.
Фiнансовий контролшг - це контролююча система, яка забезпечуе концентрацш контрольних дiй за основними напрямками фшансово1 дiяль-ност пiдпpиемства, своечасне виявлення вiдхилeнь фактичних показниюв вiд прогнозних (планових) та чинниюв, що зумовили цi вдаилення, i прийняття упpавлiнських piшeнь iз ноpмалiзацiï процесу упpавлiння фiнансами шд-приемства.
Побудова системи фiнансового контpолiнгу базуеться на таких основних принципах:
1) спрямоватсть системи фшансового контролшгу на досягнення фшансо-воï стратеги шдприемства;
2) багатофункцюнальтсть фiнансового контролшгу;
3) оpiентованiсть фiнансового контpолiнгу на кшьюст показники;
4) вiдповiднiсть мeтодiв фiнансового контpолiнгу спeцифiцi мeтодiв фшансового анаизу та фiнансового планування;
5) своечаснiсть, простота та гнучшсть побудови системи фiнансового контролшгу;
6) eкономiчна eфeктивнiсть запровадження фшансового контролшгу на тдприемств^
Запровадження на пiдпpиемствi системи фiнансового контpолiнгу дае змогу значно шдвищити eфeктивнiсть всього процесу управлшня його фшан-совою дiяльнiстю.
З урахуванням пepeлiчeних принцишв фiнансовий контpолiнг на шд-приемсга будуеться за такими етапами:
1. Визначення об'екта контpолiнгу. Це загальна вимога до побудови будь-яких видiв контpолiнгу на пiдпpиемствi з позицш цiльовоï його оpiента-цiï. Об'ектом фiнансового контpолiнгу е упpавлiнськi ршення за основними аспектами фiнансовоï дiяльностi пiдпpиемств.
2. Визначення видiв i сфери контролiнгу. Зпдно з концепщею побудови системи контролшгу, вш подшяеться на таю основш види: стратегiчний контролiнг; поточний контролшг; оперативний контролшг. Кожному з цих перлiчених видiв контролiнгу повинна вщповщати його сфера i перюдичшсть здiйснення його функцiй.
3. Формування системи прюритета показникiв, що контролюються. Вся система показникiв ран жируеться по значимостi. В процесi такого ран-жування спочатку в систему прюритета першого рiвня вiдбираються найважливiшi показники цього виду контролiнгу; по^м формуеться система прiоритетiв другого рiвня, показники якого знаходяться у чинниковому зв'яз-ку з показниками першого рiвня; аналогiчним чином формуеться система прь оритетiв третього i наступних рiвнiв.
Пiд час формування системи прюритета варто зважати, що вони мо-жуть носити рiзний характер для окремих типiв центрiв вщповщальностц для окремих напрямюв фшансово! дiяльностi пiдприемства; для рiзноманiтних ас-пекпв формування, розподiлу та використання фшансових ресурсiв. Однак при цьому повинно бути забезпечене iерархiчне зведення вшх контролюючих по-казниюв у шдприемсга загалом i в окремих напрямкам фшансово! дiяльностi.
4. Розроблення системи кшьюсних стандартiв контролю. Пiсля визначення i ранжування перелiк фiнансових показникiв, якi контролюються, ви-никае потреба встановлення кшьюсних стандарта iз кожного з них. Такi стандарти можуть встановлюватись як в абсолютних, так i у вiдносних показ-никах. Крiм того, такi юльюсш стандарти можуть мати стабiльний або рухо-мий характер. Стандартами виступають цiльовi стратегiчнi нормативи, показники поточних плашв i бюджетiв, система державних або розроблених шд-приемством норм i нормативiв тощо.
5. Побудова системи мошторингу показникiв, яю мiстяться у фшансо-вому контролшгу. Система мошторингу ("вщстежувальна система") стано-вить основу фiнансового контролiнгу, найактившшу частину його механiзму. Система фшансового мошторингу - це розроблений на пiдприемствi меха-нiзм постiйного спостереження за показниками фшансово! дiяльностi, визначення обсяпв вiдхилень фактичних результата вiд передбачених i з'ясування причин цих вщхилень.
Побудова системи мошторингу контрольованих фшансових показни-кiв охоплюетаю основнi етапи:
а) побудова системи шформативних зв1тних показниюв 1з кожного виду фь нансового контролшгу засновуеться на даних фшансового й управлшсь-кого облшу. Ця система е так званою "первинною шформацшною базою спостереження", що потр1бна для наступного розрахунку агрегованих на тдприемств1 окремих аналггичних абсолютних { вщносних фшансових показниюв, яю характеризують результати фшансово! д1яльност тд-приемства;
б) розроблення системи узагальнювальних (аналггичних) показниюв, яю вь дображають фактичт результати досягнення передбачених кшьюсних стандарта контролю, здшснюеться в чггкш вщповщносп з системою фь нансових показниюв. При цьому забезпечуеться повна ствставтсть
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
кшьюсного виразу встановлених стандарта [ контрольованих анал1тич-них показниюв. У процес розроблення тако! системи будуються алго-ритми розрахунку окремих узагальнювальних (аналгтичних) показниюв 1з використанням первинно! шформацшно! бази спостереження { метод1в фшансового анал1зу;
в) визначення структури { показниюв форм контрольних звтв (рапортов) виконавщв призначене сформувати систему носив контрольно! шформа-ц11. Для забезпечення ефективност контролшгу така форма звгту повинна бути стандартизована та мютити таку шформащю:
• фактично досягнуте значення контрольованого показника (ввдповвдно до пе-редбаченого);
• обсяг ввдхилення фактично досягнутого значення контрольованого показника ввд передбаченого;
• чинниковий розклад обсягу ввдхилення. Алгоритм такого розкладу повинен бути визначений 1 доведений до кожного виконавця ратше;
А •__и
• пояснення причин негативних в1дхилень за показником загалом й окремими його складниками.
Форма стандартного контрольного зв1ту (рапорту) виконавця дифе-ренщюеться вщповщно 1з змютом доведеного йому бюджету (плану);
г) визначення контрольних перюд1в за кожним видом фшансового контролшгу та кожною групою контрольованих показниюв. Конкретиза-щя контрольного перюду за видами контролшгу { групами показниюв визначаеться "термшовютю реагування", потр1бною для ефективного управлшня фшансовою д1яльшстю на певному пщприемствь З ураху-ванням цього принципа видшяють: тижневий (декадний) контрольний звщ мюячний контрольний звщ квартальний контрольний звгт.
д) встановлення осяпв вщхилень фактичних результата контрольованих показниюв вщ встановлених стандарта здшснюеться як в абсолют-них, так { у вщносних показниках. Осюльки кожний показник мютить-ся у контрольних зв1тах виконавщв, на певнш стади вш агрегуеться в межах шдприемства загалом. Тому за вщносними показниками вс вщхилення подшяють на три групи: позитивне вщхилення; негативне "допустиме" вщхилення; негативне "критичне" вщхилення;
е) з'ясування основних причин вщхилень фактичних результата контрольованих показниюв вщ встановлених стандарта здшснюють на пщприемств1 загалом { за окремими "центрами вщповщальносл". У процес такого анал1зу видшяють { розглядають т показники фшансового контролшгу, в яких спостер1гаються "критичш" вщхилення вщ цшьових норматив1в, завдань поточних плашв { бюджета. За кожного критичного вщхилення маемо з'ясувати причини, яю !х спричинили. У процес здшснення такого анал1зу загалом по пщприемству викорис-товують вщповщш роздши контрольних звтв виконавщв. Розроблена система мониторингу повинна корегуватись у раз1 змши
мети фшансового контролшгу та системи показниюв поточних плашв { бюджета.
6. Формування системи алгоритм1в дш з усунення в1дхилень е заключ-ним етапом побудови фшансового контролшгу на пщприемствь Принципова
система дш менеджерiв пiдприемства в цьому випадку полягае у трьох алгоритмах:
а) "Не вживати шяких заходiв". Цю форму реагування передбачено в тих випадках, коли обсяг негативних вщхилень значно нижче передбаче-ного "критичного" критерш.
б) "Усунути вiдхилення". Така система дш передбачае процедуру пошу-ку та реалiзацil резервiв зi забезпечення виконання цiльових, планових або нормативних показниюв. При цьому резерви розглядають у розрь зi рiзноманiтних аспектiв фшансово! дiяльностi й окремих фшансових операцш. Як такi можливосп можна розглядати доцiльнiсть введення посиленого режиму економи (за принципом "вщсжання зайвого"), ви-користання системи фшансових резервiв та iн.
в) "Змшити систему планових або нормативних показниюв". Така система дш здшснюють тодi, коли можливостi нормалiзацil окремих аспекта фшансово! дiяльностi обмежеш або взагалi вiдсутнi. У цьому випадку за результатами фшансового мошторингу вносять пропозицп з коригування системи цшьових стратепчних нормативiв, показниюв поточних фшансових плашв або окремих бюджета. В окремих кри-тичних випадках може бути обгрунтовано пропозищю про припинен-ня окремих виробничих, швестицшних i фiнансових операцiй i навiть дiяльностi окремих центрiв витрат i iнвестицiй.
Запровадження на шдприемсга системи фiнансового контролiнгу дасть змогу ютотно пiдвищити ефективнiсть всього процесу управлшня його фшансовою дiяльнiстю.
Лггература
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента : учебн. пособие [для студ. ВУЗов]. - М. : Изд-во "Финансы и статистика". - 1998. - С. 39, 50-53.
2. Бланк И.А. Бланк И.А. Финансовый менеджмент : учебный курс. - К. : Изд-во "Ника-Центр - Эльга", 1999, (С. 9-21).
3. Краймик О.П., Клепикова З.В. Фшансовий менеджмент. - К.-Льв1в : Вид-во "Да-кор", "1нтелект", 2001. - С. 3-12.
4. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий. - К. : Изд-во "Максимум", 2001, (С. 8-13). _
УДК 657.1:004+65.012.8:33 Асист. Н.В. Наконечна - Львiвська КА
КОНЦЕПТУАЛ1ЗАЦ1Я ОБЛ1КОВИХ СИСТЕМ
Наведено результати дослщження поняття 1 структури облшових систем, 1х ви-д1в, властивостей та способ1в формального опису. Встановлено, що: властивост систем повинш анал1зуватись 1 описуватись; властивють самооргашзацп розум1ють як спос1б елемент1в системи до прийняття р1шень; управлшня системою - це й функщя, ор1ентована чи на збер1гання основно! якосп системи, чи на виконання деяко! прог-рами, яка забезпечуе стшюсть функцюнування 1 досягнення мети; цикл розвитку системи огортае етапи дослщження, анал1зу, проектування, вводу в експлуатащю, тдтримки.
Ключов1 слова: система, обл1кова система, функцп системи, властивосп системи.
