CC BY
16
на Франка. - Сер.: Екожмчна. - Львш : Вид-во центр ЛНУ ím. 1вана Франка. - 2008. - № 40. -C. 101-104.
9. Костюкевич Р.М. 1нвестицшний менеджмент : навч. посiбн. / Р.М. Костюкевич. - Р]вне : Вид-во НУВГП, 2011. - 270 с.
Линтур И.В. Механизм управления эффективностью инвестирования национальной экономики
Исследовано механизм управления эффективностью инвестирования национальной экономики, выделены направления необходимой деятельности государства в сфере регулирования инвестиционной деятельности, которые дадут возможность ее активизировать. Предложена модель управления эффективностью инвестирования государства, а также с целью стимулирования инвестиционной деятельности и повышения ее социально-экономического развития рекомендовано создание центрального инвестиционного фонда.
Ключевые слова: инвестиции, инвестиционные ресурсы, инвестирование национальной экономики, управление эффективностью инвестирования, механизм эффективного инвестирования.
Lintur I. V. The mechanism of performance management investment national economy
The article studies the mechanism of investing efficiency of the national economy, singled out the required areas of the state in regulating investment activities, which will enable her to advise. The model performance management of state investment and to stimulate investment and improve its socio-economic development, recommended creation of a central investment fund. Grafting of investment resources, increase of investments in GDP, improving the structure of investment sources and directions of their investments, the problem of enhancing the investment activity of strategic importance in managing the economy as a whole. Investing activities are the main source and a foreword by economic development. And that is why the development and implementation of mechanisms for its implementation is given an important place among the other areas of research.
Dealing with the construction of a new democratic political system due to the need of economic restructuring, which requires the development and implementation of an effective investment policy. At present, the investment policy put forward enough stringent requirements because it has to be the a management tool that not only responds to the changes taking place, but given the current characteristics of the investment attractiveness of the country, regions and industries, working on their improvement, combining solutions problems with achieving the investment sector perspective of socio-economic development.
Thus, in our opinion, the stabilization and recovery of economic development is impossible without radical changes the role of government and economic recovery. This situation prompts the search for effective forms of business that would be able to quickly and radically change the situation in the country for the better.
Keywords: investment, investment funds, investment of the national economy, performance management investment mechanism for efficient investment.
УДК 658.1 Доц. Д.С. Лозовицький, канд. екон. наук -Львiвський ДУВС
ЗАГАЛЬНА КОНЦЕПЦ1Я СТРАТЕПЧНО-ОР16НТОВАНОГО КОНТРОЛ1НГУ
Проаналiзовано теоретичш та практичш шдходи до побудови концепцн системи стратепчно орieнтованого контролшгу. Розглянуто суть завдань стратепчного контролшгу. Обгрунтовано потребу створення шформацшно! системи контролшгу. Розглянуто структуру компоненйв шформацшно! системи контролшгу.
Ключовi слова: шформащя, контролшг, стратепчний контролшг, шформацшна система контролшгу.
Постановка проблеми. Основними вимогами проведения ефективного сучасного бiзнесу е: швидкiсть адаптування шдприемства до постiйно змiнних умов господарювання та правильнiсть прийнятих управлiнських рДшень щодо дiяльностi у вiдношеннi стратегДчно! перспективи розвитку органiзацií.
Невiдповiднiсть стратеги процесу розвитку пiдприемства та обраних iнструментiв i механiзмiв 11 реалДзацц породжують такi групи управлiнських проблем, як: комплексного шформацшного забезпечення системи менеджменту; функционально!' неузгодженостi дiяльностi пДдсистем пiдприемства; коректностД визначення, координування та взаемодц обраних управлiнських iнструментiв.
Жодна спецДальна функцiональна пiдсистема пiдприемства не надае комплексно!' управлДнсько! iнформацií для прийняття стратегiчних управлДнсь-ких рДшень. Контролшг як iнструмент та фДлософДя управлiння дае методологДч-ну, методичну та iнструментальну можливДсть вирiшення питання шформацшного забезпечення процесу стратегДчного управлiння дДяльнДстю пДд-приемства. Водночас, Дз активним розвитком цiеí науково-практично! галузД знань Дснують дискусшш питання щодо концептуального бачення системи стратепчного орiентованого контролДнгу.
Аналiз останнгх дослщжень i публiкацiй. Проблемами розвитку та впровадження систем контролДнгу як у науковДй, так i в практичнш сферах дД-яльностД займаються таю вДдомД вичизняш та зарубiжнi вченД, як: М. Пушкар, I. Давидович, Г. ШепДтко, Б. Штрайт, А. Ткаченко, О. Травянко, В. Килимнюк, Л. Сухарева, С. Петренко, Т. Лобанова, Х. Фольмут, Д. Хан, Т. Манн, Е. Анань-кина, С. Дашлочкш, Н. Дашлочкша й Дн.
Постановка завдання. Розвиток практичних ДнструментДв контролДнгу та поеднання !х зД сучасними технологДями вирДшення управлДнських завдань дають змогу виокремити потребу створення шформацшно! системи контролДн-гу компанп. Особливо актуальною пд проблема е для великих та диверсифДко-ваних за напрямами свое!' дДяльностД вичизняних пДдприемств.
Процес отримання об'ективно!, вчасно! управлДнсько! шформацп страте-гДчного призначення у розгалужених холдингових та корпоративних структурах пов'язаний зД створенням ефективно! взаемодп елементДв системи контролДнгу шдприемства, а також Дз подоланням бар'ерДв взаемодп основних функцДональ-них пДдсистем дДяльностД шдприемства рДзного роду та характеру.
Парадоксальним фактом е те, що в епоху шформацшних технологДй та шформатизацп всДх процесДв дДяльностД пДдприемств на перший план виходить проблема отримання якДсно! управлДнсько! шформацп', передусДм стратегДчного характеру [4-6].
1нформацДя у XXI ст. е новим повноцДнним фактором виробництва. Саме шформащя допомагае рацДонально використовувати ДншД фактори виробництва, такД як: капДтал, праця, знання, природнД ресурси, шдприемницькД здДбностД то-що. 1нформацшш ресурси е критично важливими стосовно оргашзацп та вдос-коналення процесу дДяльностД пДдприемств, установ та оргашзацш. Завдяки Дн-формацДйним ресурсам шдприемства створюеться, описуеться та Днтерпре-туеться цшсна картина дДяльностД. 1нформацДя як продукт усДх систем дДяльнос-тД шдприемства е основою для прийняття необхДдних управлДнських рДшень.
Метою роботи е розкриття теоретичних та практичних шдходав до ство-рення концепцп побудови системи стратегДчно орДентованого контролДнгу.
Виклад основного матерiалу дослщження. СтратегДчний контролшг -орДентована на ринок Д конкуренцДю концепция стратегДчного управлДння, забез-печуе здДйснення системи цДлей оргашзацп за рахунок створення 11 конкурентно!' переваги за допомогою координацп та Днтеграцп всДх функцДй Д об'ектДв су-часного менеджменту [5].
Завданнями стратегДчного контролшгу е [2, 3, 5, 7]:
1) збiр даних, що надходять зi служб управлiння першого рiвня, про страте-гiчнi зони господарювання (СЗГ), передбачуваних до включення в ринко-вий портфель, про зони стратепчних ресурсiв (ЗСР) i про групи стратепч-ного впливу (ГСВ);
2) оцшка СЗГ на предмет можливост досягнення на них конкурентно!' переваги;
3) вибiр базових стратегш i стратегiчних альтернатив поведiнки оргашзацп на вiдiбраних СЗГ;
4) складання ефективних ринкових портфелiв, беручи до уваги життевий цикл i вплив синергй;
5) вибiр "оптимального" (точнше бажаного в умовах обмежено! рацюналь-ностi) ринкового портфеля iз застосуванням критерiю В. Парето;
6) конкретизащя базових стратегiй, вироблення портфельно! стратеги i побу-дова iнформацiйного та монетарного ланцюжыв цiнностей;
7) розроблення стратепчного плану як способу оргашзацп ланцюжка цшнос-тей компанй, перевiрка стратегiчного плану на повноту, взаемозв'язок, фор-мальну i матерiальну консистентшсть (як1сну мiсткiсть, наповненiсть);
8) вибiр пiдконтрольних показник1в i визначення зон контролю, розроблення плану дп в критичних ситуацiях, багаторiвневий контроль, який здшснюе "вiдстеження" виконання завдань стратепчного плану та ранне виявлення вщхилень;
9) прийняття "задовiльних" заходiв з контруправлшня, що усувають вщхилен-ня, а за необхiдностi, повторення всього циклу коригувань;
10) за необхщноста, прийняття ршень щодо трансформацй оргашзацшно!', функцюнально!', процесно! та шформацшно! шдсистем вiдповiдно до потреб та завдань системи стратепчного контролшгу.
Як випливае з перелДчених вище завдань стратегДчного контролшгу, в його завдання не повинен, безпосередньо, входити збДр первинно! шформацп про зовнДшне Д внутрДшне середовище, а також пДдготовка первинно! шформацп' для аналДзу. Це повинно бути включено в компетенцДю областей управлДння першого рДвня на пДдприемствД, що знаходяться "на передньому кра!" конкурентно! боротьби - стратегДчного маркетингу, стратегДчного фДнансового менеджменту, стратегДчного загального менеджменту, складають так званий "три-кутник стратегДчного контролшгу". Такий пДдхДд найбДльше вДдповДдатиме до-сягненню конкурентно! переваги, оскДльки вДн дае змогу врахувати всД сДм сил конкуренцп. ФахДвцД з цих галузей (назвемо !х лЫйними фахДвцями) володДють великими знаннями в зонах сво!х компетенцДй за рахунок величезного досвДду роботи, налагодженим контактам зД споживачами, групами стратегДчного впливу, постачальниками. У процесД повсякденно! роботи вони стежать за змДнами у зовнДшньому середовищД Д приймають безлДч сигналДв, що надходять ззовнД. Для
максимально!' ре^зацп функцй' збирання та аналiзу факторiв зовнiшнього та внутрiшнього середовища в кожнш службi повинна бути створена посада аналь тика, який буде займатися вiдбором та аналiзом шформацп, що надходить. Крш того, такий тдавд стимулюе творчу активнiсть лшйних фахiвцiв, робить ïx генераторами вдей, орiентуе ïx на зовшшне середовище, а внаслiдок призводить до виникнення органiзацiï, орiентованоï на ринок, i, в реши, на споживача i сус-пiльство. Для реалiзацiï перерахованих вище управлiнськиx рiшень на шд-приемствi повинна бути створена шформацшна система контролiнгу - CIS (controlling information system), яка повинна дозволяти виртувати чотири са-моспйш, але взаемопов'язанi завдання стратегiчного управлшня: вибiр напря-мiв дiяльностi, основ та вдеологи побудови органiзацiï, а також побудови стра-тегiчниx плашв; визначення перелiку контрольованих показникiв, ят кiлькiсно описують стратегiчнi цш; контроль за досягненням запланованих показниюв; прийняття управлiнськиx рiшень [7, 8].
Тому CIS повинна включати в себе п'ять взаемопов'язаних пiдсистем:
1. Подсистему визначення привабливих для оргашзацй' стосовно досягнення конкурентно!' переваги стратепчних зон господарювання, виявлених внас-лОдок первинного аналiзу ринку; вибiр базових стратегш розвитку господарювання, виявлених внаслвдок первинного аналiзу ринку. Вибiр базових стратегiй розвитку на обраних СЗГ з допомогою вивчення стратепчних альтернатив. Побудову первинних стратепчних плашв i сценарй'в розвитку СЗГ. Формування "оптимального" ринкового портфеля напрямiв дiяльностi та розроблення остаточного стратегiчного плану для фiрми, який включае вироблення основ iдеологiï органiзацiï i ïï побудови. Ця пiдсистема буде системою вибору напрямiв дiяльностi та щеологп' - SSAI (system selection activities and ideology).
2. Щцсистему контрольних показниыв для забезпечення взаемозв'язку страте-пчного i тактичного рiвня управлшня шдприемства - SBISTM (Subsystem benchmarks for interconnection strategic and tactical management).
3. Подсистему стеження, що забезпечуе мошторинг змiн пiдконтрольних показниыв у стратепчних зонах господарювання, складових ринкових пор-тфелiв, шляхом аналiзу слабких та сильних сигналiв зi зовнiшнього i внут-ршнього середовища для обчислення фактичних значень шдконтрольних показник1в у СЗГ; порiвняння 1х з показниками сценарй'в i плашв, пошук причин i винуватщв вiдхилень; передачу отриманих даних у шдсистему прийняття рiшень. Цю шдсистему зручно позначити як шдсистему стеження та контролю стратепчних цшей - SMCST (subsystem monitor and control strategic targets).
4. Подсистему прийняття стратепчних ршень у контурi управлшня, що забезпечуе аналiз вщхилень i прийняття на основi аналiзу управлшських рiшень, щодо змiни стратегiчних плашв i сценарп'в ввдповщно до появи вщхилень або прийняття рiшення з повторення стратепчного аналiзу (вторинного запуску системи SSAI). Цю шдсистему можна охарактеризувати системою прийняття стратепчних управлшських ршень з контруправлшня -SMSDAA (System management's strategic decision of anticipating actions).
5. Подсистему аналiзу оргашзацшних змш та перетворень у контурi стратепч-ного управлшня, що забезпечуе довготермшову корекцiю та адаптацш ор-ганiзацiйноï структури шдприемства змшам системи iнформацiйного забез-
печення дiяльностi - SAOCT (Subsystem analysis of organizational change
and transformation) [ 1-8].
Висновки. Отже, загальна концепц1я стратег1чно ор1ентованого контро-лшгу повинна базуватися на робот1 шформащйно! системи контрол1нгу - CIS (controlling information system). Водночас, 1нформац1йна система контролшгу -CIS мае включати в себе п'ять взаемопов'язаних шдсистем: п1дсистему визна-чення привабливих для оргашзацц стосовно досягнення конкурентно! переваги стратепчних зон господарювання, п1дсистему контрольних показник1в для за-безпечення взаемозв'язку стратепчного i тактичного р1вня управлшня шд-приемства, п1дсистему стеження, що забезпечуе мон1торинг зм1н шдконтроль-них показник1в у стратег1чних зонах господарювання, шдсистему прийняття стратег1чних р1шень у контур1 управл1ння, п1дсистему анал1зу оргашзацшних зм1н та перетворень у контур1 стратег1чного управл1ння.
Така побудова шформацшно! системи контрол1нгу дасть змогу форму-вання механ1зму створення та утримання ст1йких конкурентних переваг у дяль-ност1 п1дприемства та прийняття швидких i адекватних управл1нських р1шень щодо завдань стратег1чного управл1ння даяльнктю.
Лггература
1. Грант Р. Современный стратегический анализ : пер. с англ. - Изд. 5-ое, [перераб. и доп.] / Р. Грант. - СПб. : Изд-во "Питер", 2008. - 560 с.
2. Кяран У. Ключевые показатели менеджмента: полное руководство по работе с критическими числами, управляющими вашим бизнесом : пер. с англ. - Изд. 4-ое, [перераб. и доп.] / У. Кяран. - К. : Вид-во "Companion Group", 2006. - 400 c.
3. Орлов П.1. Основи екож^чно'1 безпеки фiрми / П.1. Орлов, B.C. Духов. - Х. : Вид-во "Прометей-Прес", 2004. - 284 с.
4. Лозовицький Д.С. Контролшг : навч. поабн. [гриф Мшстерства освпи i науки, молодi та спорту Украши (лист № 1/11-8064 вщ 28.05.2012 року)] / Д.С. Лозовицький. - Львш : Вид-во ЛьвДУВС, 2012. - 240 с.
5. Лозовицький Д.С. 1нформацшш ресурси тдприемства як новий фактор виробництва ХХ1 столптя / Д.С. Лозовицький // Вюник Львшсько! комерцшно'1 академи. - Сер.: Економiчна. -Львш : Вид-во ЛКА. - 2011. - Вип. 36. - C. 240-245.
6. Лозовицький Д.С. Облжово-аналпична шформащя стратепчного управлшня / С.П. Лозовицький, Д.С. Лозовицький // Облш як шформацшна система для екожмчно'1 безпеки шд-приемств в конкурентному середовищi : матер. Мiжнар. наук.-практ. конф., тези доп., 25-26 листопада. - Тернопшь : Вид-во ТНЕУ, 2010. - Ч. 1. - C. 333-337.
7. Сулоева С.Б. Стратепчний контролшг на промисловому пщириемита : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня / Росшська державна бiблiотека // Report. [Електронний ресурс]. - Дос-тупний з http://www.diss.rsl.ru.
8. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон, А. Стрикленд. - М. : Изд-во "Вильямс", 2002. - 928 с.
9. Tompson A.A. Strategy formulation and implementation: tasks for general manager / A.A. Tompson, A.J. Stricland. - Dallas TX: Business Publications Inc. - 1990.
10. Economic, Safety Consulting and more - Industry Research Report. [Electronic resource]. -Mode of access http://www.bizcompare.com.
Лозовицкий Д.С. Общая концепция стратегически ориентированного контроллинга
Проанализированы теоретические и практические подходы к построению концепции системы стратегически ориентированного контроллинга. Раскрыта суть задач стратегического контроллинга. Обоснована необходимость создания информационной системы контроллинга. Рассмотрена структура компонентов информационной системы контроллинга.
Ключевые слова: информация, контроллинг, стратегический контроллинг, информационная система контроллинга.
Lozovickiy D.S. General conception of strategically oriented controlling
The article examines the theoretical and practical approaches to the construction of the concept of strategically oriented controlling. It reveals the essence of the strategic objectives of controlling. Substantiates the need for an information system controlling. The structure of the information system components controlling.
Keywords: information, controlling, strategic controlling, controlling information system.
УДК87.336.71:336.144.2:51-7 Астр. А.О. Лучашвський1 -
Дрогобицький ДПУ т. 1вана Франка
СУЧАСН1 П1ДХОДИ ДО СТРЕС-ТЕСТУВАННЯ БАНК1В
Проаналiзовано юнукга шдходи до проведення стрес-тестування в банках та дос-лщжено вплив свтово! фшансово! кризи на розроблення нових методик стрес-тестування банювських установ iз врахуванням рекомендаций Базельського комтету iз банювсь-кого нагляду.
Ключовi слова: стрес-тестування, ризик-менеджмент, комерцшний банк, фшансо-ва криза, Базель II, фшансова криза, банкiвськi ризики.
Актуальшсть дослщження. Свiтова фiнансова криза 2008-2009 рр. i тривалий етап посткризового вiдновлення 2010-2012 рр. пiдкреслили актуальшсть розроблення ефективних методов ощнювання р1вня вразливостi бантвсь-ких систем в умовах мiнливоí макроекономiчноí ситуацц. Провiдну роль у виз-наченш здатностi банкiвськоí системи реагувати на зовшшш ризики вiдiграe стрес-тестування, яке широко застосовуеться регуляторними органами еконо-мiчно розвинених держав [5, с. 76].
Актуальшсть проблеми розроблення ефективних методав мошторингу банкiвськоí дiяльностi через проведення стрес-тестування сьогодш обумов-люеться також зростаючою волатильнiстю фiнансових ринтв. Органи регулю-вання банювською сферою регламентують використання стрес-тестування при визначенш банками внутрiшнiх рейтингiв. Вiдповiдно до вказiвок Базелiвсько-го комiтету з бантвському нагляду, банки, якi використовують модель внут-рiшнiх рейтингiв, повинш ретельно здшснювати стрес-тестування оцiнки адек-ватностi капiталу.
Аналiз останнiх наукових дослвджень i публiкацiй. Питання з удоско-налення iснуючих методик та моделей проведення стрес-тестування iз врахуванням уроюв фiнансовоí кризи 2007-2008 рр. та актуальну проблему боротьби з борговою кризою, яка охопила практично во розвиненi краши свиу розгляну-то в багатьох наукових статтях та публшащях, здебшьшого зарубiжних науков-щв, таких як: Хосе Вшалс [3], Ф. Банн [4], П. Ковальов [7], М. Кудрявцева [8], I. Пашковська [9], А. Таваскв [11] та ш. Останнiм часом, внаслiдок 1мплемента-цц Украшою стандартiв Базель II, проблему формування ефективних методик стрес-тестування бантв висвiтлено в наукових дослiдженнях Г. Карамишева [5], П. Житного [5], С. Шаповалова [5], I. !ваава [6], А. Максимова [6] та шших.
1 Наук. кергвник: проф. Б.Ю. Кишакевич, д-р екон. наук
