CC BY
36
УДК 005.3:339.137.2:631.11
Слинчук К.П., астрант*® Нацюналъногоутверситету бюресурав / природокористування Украши, м. Кигв
НАУКОВ1 ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖН1СТЮ С1ЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ
шдприемств
У статт1 розглянуто теоретичш та методолог1чт основы формування системы управлтня конкурентоспроможтстю сшьськогосподарських тдприемств. Дослгджено переваги та недолгки метод1в оцтки конкурентоспроможност1 тдприемств.
Ключое1 слова: конкурентоспроможтстъ, система управлтня, метод, системнии тдхгд, тдприемство.
Постановка проблеми. Розвиток сшьськогосподарських тдприемств е важливим елементом аграрно! пол1тики Украши. Конкурентоспроможтсть тдприемств, як об'ект управлшня - це комплекс взаемопов'язаних елеменив, яю направлен! на пщвищення конкурентних переваг. Формування конкурентоспроможност1 аграрних тдприемств, вимагае створення нових пщход1в та метод1в управлшня, яю обумовлюють застосування системного пщходу. Недостатня кшькють практичних та теоретичних метод1в у систем! управлшня конкурентоспроможтстю тдприемств Украши, передбачило актуальтсть дослщження ще! проблеми.
Анал1з основних дослщжень. Вагомий внесок у дослщження теори I практики системи упралшня конкурентоспроможтстю сшьськогосподарських тдприемств здшснили в1тчизнят вчеш економ1чно! аграрно! науки, а саме В. Андршчук, В.П. Галушко, О.Д. Гудзинський, А. Д1брова, С. Кваша, П. Саблук та ш Однак, вивчення цього питания ще й дос1 залишаеться важливим.
Мета статть Вивчення теоретичних засад при формуванш системи управлшня конкурентоспроможтстю сшьськогосподарських тдприемств. Проведения пор1вняльно! характеристику метод1в оцшки
конкурентоспроможност1 тдприемств.
Виклад основного матер1алу. Актуальтсть вивчення конкурентоспроможност1 пщприемства на теоретичному I методичному р1внях обумовлюеться наявтстю традицшних I нових дискусшних питань, пов'язаних I принциповим значениям конкурентоспроможност1 у забезпечент устшного функцюнування пщприемства (особливо з позицш стратепчного розвитку), а також проявами змши природи конкуренцп I самого пщприемства в сучасному свт. Така ситуащя спонукала до формування широкого спектру тлумачень цього поняття (з р1зними р1внями детал1зацп та конкретизацп), а також
* Науковий кер1вник - д.е.н., професор Гудзинський О.Д. ® Слинчук К.П., 2012
262
р1зномаштних, не завжди достатньо аргументованих, методик оцшювання конкурентоспроможноси пщприемств, яю використовуються в управлшш конкурентоспроможшстю.
Конкурентоспроможшсть пщприемства - комплексне, багатофакторне поняття, яке складно пщдаеться економ1чнш штерпретаци. Бажання фах1вц1в виявити економ1чну сутшсть конкурентоспроможноси пщприемства обумовило ¿снування значно! кшькосп р1зноман1тних формувань, а динам1чш змши ринкового середовища спонукали до спроб ix урахування у визначенш конкурентосроможноси пщприемств. Цими обставинами пояснюеться несталють термшологп i, вщповщно, теоретичних i методолопчних засад управлшня конкурентоспроможноси пщприемств, а також р1зний р1вень ix глибини i конкретизаци [1, С.75].
В eKOHOMi4HiM лiтepaтypi не мае однозначного визначення процесу yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пщприемства. Наприклад, O.G. Кузьмш i H.I. Горбаль пщ yпpaвлiнням кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пщприемства розумшть Ti аспекти виконання загальних фyнкцiй управлшня, яю визначають пoлiтикy у cфepi створення i peaлiзaцii конкурентоспроможних TOBapiß, цiлi i вiдпoвiдaльнicть у данш cфepi дiяльнocтi суб'екта господарювання, що peaлiзyютьcя за допомогою таких 3aco6iß, як планування кoнкypeнтocпpoмoжнocтi, оперативне управлшня нею, И забезпечення й пщвищення в рамках певно! системи конкурентоспроможноси [2, С. 131].
На нашу думку, вдалим е визначення 1.0.Пщдубного i A.I. Пщдубно!, yпpaвлiння конкурентоспроможшстю пщприемства як напрям менеджменту, спрямований на формування, розвиток i peani3an;iro конкурентних переваг та забезпечення життeдiяльнocтi пщприемства як суб'екта eK0H0Mi4H0i' дiяльнocтi [3, С. 58].
Об'ектом управлшня конкурентоспроможшстю пщприемства е pieeHb конкурентоспроможноси, необхщний i достатнш для забезпечення життездатноси пщприемства як суб'екта eK0H0Mi4H0i' конкуренци [4, С. 387]. 3 щею думкою можна погодитися, однак, ми вважаемо, що об'ектом управлшня конкурентоспроможшстю пщприемств виступае не лише pieeHb його кoнкypeнтocпpoмoжнocтi, а й iHmi фактори, якi забезпечують конкурентоспроможшсть виходячи з обрано! стратеги розвитку пщприемств (наприклад, завоювання лiдepcькиx позицш).
Суб'ектами yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пщприемства е певне коло oci6, що peani3yroTb його (yпpaвлiння) мету: власник пщприемства; вищий yпpaвлiнcький персонал пщприемства; лшшш менеджери операцшних пiдpoздiлiв пщприемства; менеджери-економюти консалтингових фipм; дepжaвнi та BiflOM4i yпpaвлiнcькi структури та органи [4, С. 389]. Однак, на нашу думку, дане твердження потребуе уточнения менеджери-економшти консалтингових фipм, дepжaвнi та BiflOM4i yпpaвлiнcькi структури та органи можуть, залежно вщ наданих ними послуг, сприяти пiдвищeнню piвня конкурентоспроможноси
ПЩПрИСМСТВ.
263
Управлшня конкурентоспроможшстю пщприемства може бути визначено сукупшстю елеменив, за допомогою яких встановлюються етапи розвитку дослщжуванах процеЫв.
Процес управлшня конкурентоспроможшстю пщприемства включае в себе наступи! ди: мошторинг конкурентного середовища та оцшку конкурентно! ситуаци в галуз! та на ринку; д1агностування конкурентоспроможност! пщприемства та його основних суперниюв; конкурентне позицюнування пщприемства - виб1р стратепчних господарських пщроздшв ¿з перевагами у конкурентнш боротьбц розробка концепци та стратеги управлшня конкурентоспроможшстю пщприемства; реал1защя конкурентно! стратеги пщприемства [4, С. 393].
Отже, комплекс взаемозалежних елемент1в називаеться системою. Система (грец. - "складене з частин", "поеднання", вщ "поедную, складаю") -комплекс пщсистем, елемент1в та компонент1в \ !м характерних властивостей, взаемод1я м1ж якими та середовищем зумовлюе як1сно або сутн1сно нову ¿нтегративну ц1л1сн1сть [5, С. 361].
Забезпечення ефективно! д1яльност1 п1дприемств досягаеться не одним фактором, а е результатом об'еднання декшькох елемент1в одночасно. Саме тому, доцшьним е використання системного п1дходу, при формуванш методолог!! управл1ння конкурентоспроможност1 пщприемств.
Ми погоджуемося з думкою 0.1. Драган, що системний п1дх1д дозволяе зрозум1ти необх1дн1сть \ сутн1сть управлшня конкурентоспроможшстю пщприемства.
Системний пщхщ вимагае ч1ткий науково обгрунтований методолог1чний апарат, ядром якого мае стати стратепя розвитку п1дприемства, з побудовою р1зномаштних моделей повед1нки як ус1е! системи в ц1лому, так \ окремих И п1дсистем [6, С. 78]. Однак, ми вважаемо, що системний пщхщ необхщно розглядати в розширеному вар1ант1 в орган1зац1йн1й взаемод1! концепци розвитку, програми розвитку { стратеги розвитку господарюючих структур.
Тарнавська Н.П. в1дзначае, що в1дпов1дно до базових положень системно! методолог!! управл!ння, дослщження проблеми конкурентоспроможност! п!дприемства передбачае !! розгляд з позиц!й багатор!вневост!! наскр!зност!. При цьому основними структуроутворюючими одиницями системи е !! елементи (п!дприемство - елемент конкурентного середовища як системи взаемодшчих суб'ект!в господарювання, робоче м!сце - елемент пщприемства як вщкрито! економ!чно! системи). Розгянемо окрем! властивост! елемент!в системи, як! е суттевими для побудови методологи управлшня конкурентоспроможност! пщприемства:
1. Структурна автономшсть елемента означае, що кожен елемент п!дпорядковуеться умовам функц!онування системи, розвиваеться ! видозм!нюеться п!д впливом кер!вних д!й, однак мае ресурс саморозвитку (самоудосконалення) на основ! використання власних можливостей.
264
2. Функциональна специф1чшсть елемента, яка виявляеться через виконання елементами конкретних функцш при взаемодп з шшими елементами, здатними до взаемодп (на основ! 1х сумюносп).
3. 1нтегровашсть елемента, яка передбачае можливкть реал1заци завдань одного елемента за умови функцюнування \ реал1заци сво!х завдань шшими елементами (без конкретного елемента не можуть реал1зовуватися шш1).
Отже, вщсутшсть системное^ у теоретичних обгрунтуваннях та практичних рекомендациях призводить у юнцевому результат! до здшснення неефективно! управлшсько! д1яльност1 на макро- \ м1крор1внях у сфер1 управлшняконкурентоспроможшстю [1, С. 161].
На основ! вивчення р1зних л1тературних джерел [4,6,7] \ власних дослщжень було систематизовано основш методи оцшки конкурентоспроможност1 пщприемств, 1х пор1вняльну характеристику наведено в табл.1:
1. метод самооцшки д1яльност1;
2. методи, що базуються на теори р1вноваги ф1рми \ галузц
3. метод, що заснований на теори ефективно! конкуренци;
4. матричш методи оцшки р1вня конкурентоспроможностц
5. метод, що базуеться на анал1з1 пор1вняльних переваг пщприемств-конкурент1в;
6. пщходи до оцшки конкурентоспроможност1 пщприемства, як1 пов'язують И р1вень з показниками якост1 (конкурентоспроможност1) продукци, що випускаеться;
Таблиця 1
Методи оцшки конкурентосироможиосп пщприемств _ та Ух пор1вняльна характеристика _
Назва методу Суть методу Переваги методу Недолжи методу
Метод самооцшки д1яльност1 Оснований на експертнш оцшщ вс1х показниюв д1яльност1 пщприемства Метод дозволяе сформувати теоретичш 1 тактичш плани для виршення задач, що гарантуе просування вперед Досить суб'ективний
Методи, що базуються на теори р1вноваги ф1рми 1 галуз1 Пщ р1вновагою розумшть такий стан пщприемства, коли йому не потр1бно переходити на наступну стадш Дае можливють оцшити показники вщносно! вартост1 фактор1в виробництва у конкурент Метод, не вщображае вплив фактор1в внутршнього середовища, а лише зовшшш умови роботи пщприемства
265
Продовження таблицг 1
Назва методу Суть методу Переваги методу Недолжи методу
Метод, що заснований на теори ефективно! конкуренци Для анал1зу конкурентоспроможност! проводиться ствставлення положения пщприемства, що входить в галузь, з конкурентами та з середньогалузе-вими показниками Дае достатньо повний анал1з внутршнього стану пщприемства, його слабю та сильш сторони стосовно конкурент Значний обсяг трудомютких розрахунюв, складно з1брати вс1 необхщш данш
Матричш методи оцшки р1вня конкурентоспроможност! Основою цих метод1в е концепцш життевого циклу товару Розвиток конкуренци дослщжуеться в динамщ Концетращя вщбуваеться лише на однш стратеги
Метод, що базуеться на анал1з1 пор1вняльних переваг пщприемств-конкурент1в Пщприемство завойовуе конкурентш позици на ринку на основ1 наявност1 пор1вняльних перваг Метод поширений та простий у застосуванш Не вщображае р1вень адаптаци пщприемства до швидких змш зовшшнього середовища
Методи, що грунтуються на теори якост1 товару Чим вищою е конкурентоспроможшсть продукци, ТИМ вищою е конкурентоспроможшсть виробника Контроль якост1 виготовлених товар1в Конкурентоспроможшсть визначаеться лише показником конкурентоспроможност! товару; метод пщходить для виробниюв одного виду продукци
Метод визначення позици в конкуренци з точки зору стратепчного потенщалу пщприемства Отримання конкурентних переваг вщбуваеться за рахунок анал1зу внутршнього стану пщприемства Дозволяе оцшити положения пщприемства по вщношенню до конкурента та окрем1 елементи потенщалу Трудомштккть алгоритм1в та складшсть в шформацшному забезпеченш розрахунюв
266
Продовження таблиц/ 1
Назва методу Суть методу Переваги методу Недолжи методу
Метод, заснований на теори мультиплжатора Метод, характеризуе ланцюжок послщовних залежних ефект1в Метод, дае можливкть оцшити безл1ч показниюв пщприемства Дае можливкть отримати непряму оцшку конкурентних перваг одного кластера виробника над шшим
1нтегральний метод Включае в себе два критер1я: критерш, що вщображае стутнь задоволення потреб споживача; критерш ефективност1 виробництва Метод, достатньо простий, наочний; дозволяе отримати однозначну оцшку конкурентоспро- можносл виробника Викоритсовуеться для оцшки конкурентоспро- можносп монопродуктових пщприемств; не можна визначити резерв1в для пщвищення конкурентних переваг
Метод бенчмаркшгу Метод, за допомогою якого пщприемство проводить пор1вняння свое! продукци та маркетингово! д1яльност1 3 практикою прямих конкурент Метод охоплюе багато сфер д1яльност1 пщприемства (маркетинг, фшансовий менеджмент, лопстику...) 1снуе ризик нев1рно обрати товар або пщприемство еталон
Методи, що засноваш на методиках комплексно! оцшки фшансово- господарсько! д1яльност1 пщприемства Конкурентоспро-можшсть пщприемства характеризуе оцшка ринково! вартост1 б1знесу Збшьшення показника ринково! вартост1 пщприемства залежить вщ р1вня забезпечення конкурентоспро- можшстю Будь-як1 змши (попршення платоспроможност1, зниження рентабельное^ виробництва) впливае на зниження ринково! вртосп пщприемтсва
* Складено автором за вивченням лиературних джерел [4,6,7] та нашими доповненнями.
267
7. метод визначення позици в конкуренци з точки зору стратепчного потенщалу пщприемства;
8. метод, заснований на теори мультиплжатора;
9. штегральний метод;
10. метод бенчмаркшгу;
11. методи, що засноваш на методиках комплексно! ощнки фшансово-господарсько! д1яльност1 пщприемства.
Вказаш методи кардинально вщр1зняються за своею сутшстю та базою формування показниюв конкурентоспроможност!. Використання ix може бути зручним в pi3HHx cитyaцiяx залежно вщ cпeцифiки rany3i, до яко! належить дocлiджyвaний об'ект [6, с.47].
Методи ощнки конкурентоспроможност пщприемств необхщно використовувати в комплекс^ залежно вщ клacифiкaцii та типу оргашзаци.
Пщ системою yпpaвлiння конкурентоспроможшстю пщприемства також розумшть cyKynHicTb оргашзацшно! структури, методик, процеав i pecypciß, необхщних для створення й peani3auii умов, якi, своею чертою, сприятимуть створенню конкурентних переваг для пщприемства у тепершньому чи майбутньому 6i3Hec cepeдoвищi [8, с.114]. Проте, нашими дослщженнями було доведено необхщшсть уточнения даного поняття.
Тому, для втизняних виробниюв процес створення системи управлшня конкурентоспроможшстю е He3aMiHHHM, його впровадження дозволить пiдвищити pieeHb розвитку пщприемств, використовуючи при цьому MeHmi обсяги pecypciß.
Висновки. У peзyльтaтi проведених дocлiджeнь було виявлено, що для ефективного yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пщприемств використання одного методу ощнки конкурентоспроможносп е недостатшм. В 0CH0Bi тeopeтикo-мeтoдoлoгiчниx засад мае бути системно-комплексний пщхщ. Можна стверджувати, що використання системного шдходу сприяе прийняттю бшьш ефективних pimeHb в CHCTeMi yпpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю, допомагае комплексно ощнити виробничо-господарську дiяльнicть, вдосконалити системи планування i контролю на пщприемствг
Л1тература
1. Тарнавська Н.П. Упpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пщприемств: тeopiя, методолопя, практика. - Tepнoпiль: EKOHOMi4Ha думка, 2008. - 570 с.
2. Кузьмш O.G. Управлшня мiжнapoднoю конкурентоспроможшстю пщприемства: Пщручник / O.G. Кузьмш, H.I. Горбаль. - HbBiB : Компакт-ЛВ, 2005. - 304 с.
3. Пщдубний I., Пщдубна Л. Teopiя кoнкypeнтocпpoмoжнocтi: сучасний стан i пpeдмeтнo-мeтoдoлгiчнi аспекти розвитку // Економжа Украши. - 2006. -№8.
4. С.М. Клименко, О.С. Дуброва, ДО. Барабась, Т.В. Омельяненко., A.B. Вакуленко. Упpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пщприемства: Навчальний пос1бник. - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.
268
5. Навчальний економ1чний словник-довщник (пол1теконом1я, м!кроеконом!ка, макроекономжа, економ1чний анал1з, економжа пщприемства, менеджмент, маркетинг, фшанси, банки, швестици, б1ржова д1яльшсть): Термши, поняття, персонала Укладачк B.C. 1фтемчук, В.А. Григорев, M.I. Малшич, Г.Д. Шутак/ За наук. ред. Г.1. Башнянина i B.C. 1фтемчука. - 2-ге видання, виправлене i доповнене. - Льв1в: "Магнол1я 2006", 2007. - 688 с.
6. Драган O.I. Управлшня конкурентоспроможшстю пщприемств: теоретичш аспекти. Монограф1я. - К.: ДАККЮМ, 2006. - 144 с.
7. Ю.Б. Иванов, А.Н. Тищенко, H.A. Дробитько, О.С. Головко Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия Харьков, ХГЭУ - Торнадо, 2003
8. Науковий bíchhk НЛТУ Украши: Зб1рник науково-техшчних праць. -Льв1в : РВВ НЛТУ Украши. - 2010. - Вип. 20.12. - 348 с.
Summary Slynchuk C.P.
National University of Bioresources and Environmental of Ukraine
SCIENTIFIC BASES OF FORMING SYSTEM MANAGEMENT BY COMPETITIVENESS OF AGRICULTURAL ENTERPRISSES
In the article theoretical and methodological government of enterprises a competitiveness bases are considered. Advantages and lacks of methods of estimation of competitiveness of enterprises are investigational.
Key words: competitiveness, management system, method, approach of the systems, enterprise.
Рецензент - д.е.н., професор Шульський М.Г.
269
