CC BY
56
Bashnyanyn G.I., Zaviyska O.I., Dunas O.I., Koropetska T.O., Shparhalo G.Ye. Policy administer of the noncurrent assets small and medium enterprises
Analyzed the main version for the evaluation of noncurrent assets, their advantages and disadvantages. Characterized and grouped sources from which you can get information about noncurrent assets.
Keywords: investments, tangible assets, intangible assets, fixed assets, valuation of assets.
УДК339.137.2:334.716 Студ. М.О. Бочарова -КНУм. Тараса Шевченка;
асист Т.1. Пономаренко, канд. екон. наук - НУБП Украти, м. Кшв
УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОЦ1НЮВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 ШДПРИеМСТВА
Узагальнено теоретичш основи конкурентоспроможност шдприемства, здшснено спробу розробити методичний шструментарш для оцшювання конкурен-тоспроможност тдприемств у контекст шдвищення ефективност !х дiяльностi та забезпечення сталост економiчного розвитку.
Ключовг слова: конкурентоспроможшсть, конкурентнi переваги, конкурентний статус, методи оцшювання.
Постановка проблеми. В умовах динам1чно! змши зовшшнього середо-вища, прискорення науково-техшчного розвитку, актив1заци глобальних тран-сформацшних процешв, дослщження та оцшювання конкурентоспроможносл шдприемства набувае особливого значения. Це пщтверджуе анатз щор1чних звтв м1жнародних оргашзацш, зокрема Оргашзаци Об'еднаних Нацш, М1жна-родного союзу електрозв'язку та Всесвггаього економ1чного форуму.
Аналiз останнiх досл1джень i публiкацiй показав, що вивченню проблем методичного забезпечення ощнювання конкурентоспроможносп шд-приемства присвячено низку праць як вггчизняних, так 1 заруб1жних вчених, серед яких варто виокремити науков1 доробки Г. Азоева, I. Булах, Л. Довгань, Ю. 1ванова, Г. 1ващенка, С. Клименко, О. Млотока, В. Немцова, В. Павлово!, Р. Фатхутд1нова, К. Щиборща, А. Юданова, Д. Аакера, I. Ансоффа, У. Бролля, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, I. Л1фща, А. Стркленда, А. Томпсона та шших.
У дослщженнях науковщв повною м1рою розкрито теоретичш та прак-тичш аспекти конкурентоспроможносп шдприемства, подано детальний опис метод1в визначення його конкурентного статусу. Разом з тим, враховуючи, що поняття "конкурентоспроможшсть" е складним терм1ном, який охоплюе р1зш сторони д1яльносп та залежить вщ специфжи галуз1 функцюнування шд-приемства, значна кшьюсть метод1в ощнювання конкурентоспроможносп уне-можливлюе отримання достов1рних результата та мае обмеження щодо вико-ристання у практищ. За цих умов, питання ощнювання конкурентоспроможнос-т шдприемства вимагае детал1заци 1 подальшого теоретичного й методичного обгрунтування.
Мета роботи полягае в узагальненш шдход1в до ощнювання позицп суб'екта господарювання на ринку вщносно конкуренпв та розробленш комплексно! методики ощнювання конкурентоспроможносп пщприемства.
Виклад основного матерiалу. Конкурентоспроможшсть е одним з ос-новних показниюв стану господарчо! системи, який визначае можливосп для
Нащомальмий лкотехшчний унiверситет Укршми
використання конкурентних переваг у процес1 стратепчного управлшня шд-приемством.
Конкурентоспроможшсть тдприемства - це: 1) р1вень його компетенци вщносно шших шдприемств-конкуренпв у нагромадженш та використанш ви-робничого потенщалу певно! спрямованосп, а також його окремих складових: технолог^, ресуршв, менеджменту, навичок, знань, персоналу тощо, що знахо-дить вираження в таких результуючих показниках, як яюсть продукци, прибут-ковють, продуктившсть тощо; 2) можливють здшснення ефективно! господарсь-ко! д1яльносп й прибутково! 11 реал1заци за умов конкурентного ринку [4, с. 401].
Конкуренты переваги як шдгрунтя конкурентоспроможност шд-приемства формуються за наявност конкурентних позицш 1 певного конкурентного статусу ф1рми. Г. Азоев визначае, що "конкурентна позищя - це позищя, яку та чи шша компашя займае у сво!й галуз1, вщпов1дно до результатов свое! д1яльносп з1 сво!ми перевагами { недолжами пор1вняно з конкурентами" [1, с. 52]. Конкурентний статус, у трактуванш I. Ансоффа, - це "певний вим1рю-вач положення ф1рми на ринку" [2, с. 38].
Для досягнення довготривалого устху роботу 1з забезпечення конкурен-тоспроможност тдприемства потр1бно здшснювати в ус1х сферах та аспектах його даяльност (рис. 1).
Рис. 1. Головш аспекти забезпечення конкурентоспроможностi тдприемства
У сфер1 послуг, зазначае Г. Матижев, факторами конкурентоспромож-ност е: кшьюсна та яюсна характеристика аудитори, яка споживае послуги; оператившсть; шформатившсть, наявшсть реклами конкурента; яюсть вико-нання послуги; зручшсть виконання; перюдичшсть; умови споживання; збуто-
вий ланцюг; цшов1 показники; позищя торгово! марки. Важливого значення на-бувають "сервюш" фактори конкурентоспроможносп: термш доставки; гаран-тшний термш; повнота техшчного обслуговування; умови оплати; об1знанють споживача про товар [5, с. 77].
Табл. 1. Методи ощнювання конкурентоспроможностг п1дприемства
Група метод1в Переваги Недолжи
1. Методи, що базуються на анал1з1 пор1вняльних переваг Найпоширешш1 та прост у розрахунках. Не дають змоги адекватно оцшити конкуренты позицп тд-приемства; статичшсть отриманих ощнок; майже не вщображають взаемод1ю тдприемства з ринком.
2. Методи, що базуються на теори р1вноваги тдпри-емства та галуз1 Яюсне ощнювання на р1вш галузей р1зних кра!н. Об'ективно вщображають лише умови зовншнього середовища; не придшяють уваги здатност тдприемства до адаптацп.
3. Методи, побу-доваш на основ1 теорп ефективно! конкуренцп Зютавлення позицш тих тд-приемств, яю представляють галузь, з показниками д1яль-ност лщер1в, глибокий анал1з внутршнього середовища. Важко визначити юнцеву штег-ральну ощнку; гром1здю розраху-нки; не дають змоги оцшити дина-мжу фактор1в, яю впливають на р1вень конкурентоспроможносп.
4. Методи, що базуються на теорп якост товару Параметричне пор1вняння про-дукцп з товаром-еталоном; анал1з яюсних властивостей виготовлено! продукцп; знач-ну увагу придшяють потребам споживач1в. Не враховують виробничо-збутово! д1яльност1 тдприемства; можуть бути використаш лише для шдприемств-виробниюв одного виду продукцп.
5. Матричш методи Дають змогу дослщити розвиток конкуренцп в динамщ. Високоприбутковий портфель е незбалансованим, осюльки збалансований портфель може бути неприбутковим; концентращя на единш стратеги.
6. 1нтегральний метод С досить простим, наочним 1 дае змогу отримати однозначш ощнки конкурентних позицш. 1снують певш обмеження щодо анал1зу та виявлення резерв1в тд-вищення р1вня конкурентоспро-можностц не придатний для ощнювання тдприемств з1 значною номенклатурою товар1в.
7. Методи на засадах теори мультиплжатора Характеризують ланцюжок послщовних залежностей ефекпв та стимул1в, що !х вик-ликали; дають змогу оцшити значну юльюсть показниюв тдприемства. С достатньо гром1здкими; забезпечують об'ективш результати для нетривалого пром1жку часу.
8. Метод визна-чення позицп в конкуренцп з точки зору стратепч-ного потенщалу тдприемства Дае змогу проанал1зувати окрем1 елементи потенщалу тдприемства. Складшсть отримання шформацп для розрахунюв; складний алгоритм ощнювання; ощнка ба-зуеться лише на анал1з1 внутрш-шх фактор1в без урахування впли-ву зовншнього середовища.
9. Методи, що базуються на пор1внянш з еталоном Можуть мютити будь-яку юль-юсть показниюв; комплек-сшсть та наочшсть при пор1в-нянш тдприемств. Суб'ектив1зм експерив може спотворювати результати ощнювання.
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
Наразi немае едино! методики оцiнювання конкурентоспроможностi, яка залежить вiд напрямiв виробничо! дiяльностi, особливостей галузi та державного регулювання суб,ектiв господарювання. Основнi шдходи до оцiнювання конкурентоспроможносп згруповано та подано в табл. 1.
Отже, достовiрнiсть результата ощнювання конкурентоспроможносп шдприемства залежить вщ обрано! методики i постiйного монiторингу ринку.
Для тдприемств сфери послуг доцшьно визначити алгоритм ощнюван-ня конкурентоспроможносп (рис. 2).
1. Видшення стратепчних зон господарювання шдприемства
конкурентоспроможносп за трупами конкурентних переваг 3. Обгрунтування системи правил ощнювання конкурентоспроможносп
4. Оцшювання конкурентоспроможносп кожноТ стратепчно'1 зони господарювання вщносно прюритетних конкуренпв
5. Визначення р1вня конкурентоспроможносп шдприемства
Рис. 2. Алгоритм ощнювання конкурентоспроможностi шдприемства
Етап 1 передбачае видшення стратепчних зон господарювання пщприемства. Стратепчна зона господарювання - це певний сегмент ринку, на який оргатзащя мае або хоче отримати вихщ [3, с. 162]. Критер1ями вибору стратепчних зон господарювання виступають потреби спожива-ч1в, технолопя, тип ктента та географ1чне розташування б1знесу.
Етап 2 - формування системи показниюв конкурентоспроможносп пщ-приемства - передбачае залучення експерт1в для визначення внутрштх { зовтштх фактор1в, що впливають на конкурентт позици шдприемства. Шдприемство сфери послуг мае свою специф^ функцiонування, що мае бути вщображене у методицi оцiнювання конкурентоспроможностi. Велика кшь-юсть факторiв, що впливають на конкурентоспроможшсть шдприемства, усклад-нюе !х врахування, тому пропонованi чинники систематизовано i подано в iерар-хiчному виглядi. Для цього !х поделено на двi велик групи: фактори внутршньо-го середовища шдприемства та фактори зовшшнього середовища. Систему внут-рiшнiх факторiв конкурентоспроможностi оператора зображено на рис. 3.
1ндикатори впливу зовшшнього середовища на конкурентоспроможшсть суб'екта господарювання на ринку (рис. 4) можна згрупувати:
• тиск постачальнишв: стутнь агресивност! конкуренци на ринку ресуршв; ш-флящя на ринку ресуршв; впливовшть та надштсть постачальнишв.
• тиск споживач1в: стутнь задоволення потреб споживач1в; змша структури населення; тривалшть життя населення; лояльтсть споживач1в; р1вень освь ченост1 населення.
• р1вень державного тиску: державне регулювання конкуренци на ринку; вплив зм1ни полттичного курсу або системи, змша податкового законодав-ства; коливання валютного курсу; змша регулювання зовтшньоеконом1чно!' д1яльност!
• вплив науково-техтчного прогресу на дояльтсть шдприемства: змша технологи; можлившть використання 1нновацш спорщнених галузей.
9 ° ¡S я S «
Рис. 3. Сucmeмa enymp^nix фaкmoрiв
Рис. 4. Вплив фaкmoрiв зовшшнього ceрeдoвuщa на кoнкурeнmocnрoмoжнicmь
^дприем^ва
Перерaxовaнi вище покaзники можуть бути змшет зaлежно вщ отецифь ки дiяльноcтi оцiнювaного пiдприeмcтвa. Kомплекcний покaзник кожно!" групи фaкторiв виcтyпae промiжною змiнною у процеа обчиcлення зaгaльноï конку-рентоcпроможноcтi пiдприeмcтвa.
Exan 3 - обгрyнтyвaння ^стеми прaвил оцiнювaння конкyрентоcпромож-ноcтi mдnриeмcxвa - nередбaчae вcxaновлення нормaxивiв оцiнювaння nокaзникíв na оcновi cформовaноï бaзи знaнь. Проnонyexьcя екcnерxно визнaчиxи вaговi коефщенги для iндикaxорiв фaкxорiв внутршнього xa зовнiшнього cередовищa, cyмa зтачень якиx cxaновиxиме 1. Знaчyщicть ^гу) пaрaметрiв можнa отримaти зa дaними екcпертниx опитyвaнь. Oцiнювaння зaлежно вщ xaрaктерy покaзникíв може проводитиcь та пiдcтaвi екcпертниx cyджень, зa ф^жовою звiтнicтю пiдприeмcтвa тa нa ошо-вi вiдкритиx aнaлiтичниx оглядiв. При цьому бaльнa оцiнкa iндикaторiв внут-рiшнього cередовищa нaдaeтьcя вiдноcно мaкcимaльного знaчення у гaлyзi. Вплив фaкторiв зовнiшнього тa внyтрiшнього cередовищa доцшьно оцiнювaти зa деcятибaльною шкaлою.
Eтaп 4 - оцiнювaння конкyренxоcnроможноcxi кожноï cxрaxегiчноï зони гоcnодaрювaння вiдноcно пр^тети^ конкyренxiв - nередбaчae розрa-xyroR вiдиошеиь nокaзиикíв дiяльиоcxi доcлiджyвaиого niдnриeмcxвa до зaфiкcовaиого мaкcимaльиого зиaчеиия покaзникíв конкурентов. Пicля цього кожному iндикaторy nриcвоюexьcя бaльиa оцiикa вiд 0 до 10, a от-римaиi зиaчеиия миожaxьcя иa вaговi коефщенти.
Нацюнальний лкотехшчний ун1верситет УкраУни
Етап 5 - визначення р1вня конкурентоспроможност тдприемства - перед-бачае розрахунок штегрованого показника конкурентоспроможност тд-приемства за кожною стратепчною зоною господарювання. Кшцева оцшка конкурентоспроможност тдприемства у кожнш б1знес-одинищ (КСП) складаеться з двох складових: р1вня внутршньо! конкурентоспро-можност (КСПВ) 1 р1вня ди зовшшнього середовища (КСПЗ):
КСП = / ксп (КСПВ; КСПЗ), При цьому внутрiшню та зовнiшню конкурентоспроможнiсть розрахову-ють за формулами:
Ш ■ п
КСПв = ^ КСПВоч'н, (1)
п ¿=1
де: Шу - вагау-го фактора внутршньо! конкурентоспроможностi; КСПВ оцт -бальна оцшка /'-го iндикатора у-го фактора.
ш ■ п
КСПз КСП3оцш, (2)
п ¿=1
де: Шу - вага у-го фактора зовшшньо! конкурентоспроможносп; КСП3, оцш -бальна оцшка /'-го шдикатора у-го фактора зовшшнього середовища.
Загальну конкурентоспроможнiсть кожно! стратепчно! зони господарювання розраховують за формулою
КСП = ^КСПВ х КСПз, (3)
де: КСПВ - внутршня конкурентоспроможнiсть тдприемства; КСПЗ - зов-нiшня конкурентоспроможнють.
Отриманi значення комплексного показника конкурентоспроможносп визначають за шкалою (табл. 2).
Табл. 2. Шкала ощнювання ктцевого значення конкурентоспроможностг
тдприемства
Комплексний показник конкурентоспроможноста Градац1я Рекомендацп
< 2,5 Не конкурентоспро-можне тдприемство Лжвщащя. За умов наявносп ресурсiв -мобтзацк [ актив1зац1я дальности
2,5-4,5 Низька конкурен-тоспроможтсть Ор1ентацш на конкурентоспроможну продукцхю, штгащя дшльноси конкурента, решжитринг б1знес-процеов.
4,5-7,0 Середня конкурентоспроможнють Пошук шлях1в забезпечення додат-кових конкурентних переваг.
> 7,0 Висока конкурентоспроможнють Контроль д1яльност1 конкурента, захист юнуючих позицш.
Переваги запропоновано! моделi оцiнювання конкурентоспроможностi:
• враховуе особливоси сфери послуг;
• дае змогу поеднувати кльюст та якст показники д1яльносп тдприемства в1дносно прюритетних конкурента;
• враховуе шновацшну д1яльтсть тдприемства;
• можливгсть нечпко! формал1заци критерив оцшювання величин, що розгля-даються;
• можливгсть проведення якiсних оцшок як вхщних даних, так i вихiдних ре-
зультатш;
• простота та наочшсть моделц
• можливiсть моделювання на електронно-обчислювальнш машиш, що змен-
шуе трудомiсткiсть процесу оцшювання.
Отриманi оцшки конкурентоспроможностi у межах кожного напряму да-яльностi пiдприемства дадуть змогу визначити сильнi й слабкi елементи, що 11 формують, та сформувати програму дiй щодо пiдвищення рiвня конкурентос-проможностi суб'екта господарювання.
Висновки та перспективи подальших дослщжень. Удосконалений спосiб оцiнювання конкурентоспроможностi дае змогу виявити цiльову орiента-цiю ощнювання конкурентоспроможносл, визначити чинники конкурентоспро-можносп, за якими пiдприемство мае прший стан, нiж конкуренти, тобто знач-но посилити iнформованiсть керiвникiв тд час прийняття управлiнських рь шень стратепчного значения. Подальшi дослiдження можуть бути спрямованi на вдосконалення системи критерйв оцiнювання залежно вiд специф^ дiяль-ностi пiдприемства.
Л1тература
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: Анализ стратегия и практика / Г.Л. Азоев. - М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 207 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / При содействии Макдоннелла Эдварда Дж. : пер. с англ. С. Жильцов / под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского]. - СПб. : Изд-во "Питер", 1999. - 413 с.
3. Юндрацька Г.1. Стратепчний менеджмент : навч. поабн. / Г.1. Юндрацька. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - К. : Вид-во "Знання", 2010. - 407 с.
4. М1ждисциплшарний словник з менеджменту / за ред. Д.М. Черваньова, О.1. Жилшсько!. - К. : Вид-во "Шчлава", 2011. - 624 с.
5. Павлова В.А. Фактори, що формують конкурентоспроможшсть / В.А. Павлова // Свропейський виб1р Украши: проблеми теори та практики реал1заци : матер. М1жнар. наук.-практ. конф. - Донецьк : Вид-во ДУЕП. - 2003. - С. 76-78.
6. Самуляк В.Ю. Методичш засади оцшювання конкурентоспроможносп тдприемств / В.Ю. Самуляк // Украша - €С - Свропа: нов1 виклики та модершзащя вщносин : матер. VII М1жнар. наук.-практ. конф. - К. : Вид-во Укр. акад. зовшшньо! торпвл^ 2007. - С. 283-285.
7. Управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства : навч. поабн. / С.М. Клименко та ш. / за ред. П. Наливайко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2008. - 515 с.
Бочарова М.О., Пономаренко Т.И. Совершенствование методического обеспечения оценки конкурентоспособности предприятия
Обобщены теоретические основы конкурентоспособности предприятия, предпринята попытка разработать методический инструментарий для оценки конкурентоспособности предприятий в контексте повышения эффективности их деятельности и обеспечения устойчивости экономического развития.
Ключевые слова: конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентный статус, методы оценки.
Bocharova М.О., Ponomarenko T.I. Improvement of methodical approach to estimation of enterprise's competitiveness
This article extends theoretical basis of the enterprise's competitiveness and contains an attempt to elaborate a methodical approach to assessment of competitiveness in context of rise in their activity efficiency and support economic development stability.
Keywords: competitiveness, competitive advantages, competitive status, methods of estimation.
