CC BY
119
Литература
1. Официальный сайт Центрального банка России. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cbr.ru/ (дата обращения: 15.08.2016).
2. Батаев А. В. Основные направления развития банковского рынка в России и мире. Молодой ученый, 2015. № 9 (89). С. 520-526.
3. Обзор: ИТ в банках и страховых компаниях, 2015. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cnews.ru/reviews/banks2015/articles/cherez_3_goda_rossij skie_banki_budut_ispolzovat_obla ка_у/ (дата обращения: 25.08.2016).
4. Батаев А. В. и др. Банковское дело. Интегрированная банковская система «БИСквит». СПб.: Федеральное агентство по образованию Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, 2006. 108 с.
5. Батаев А. В. Оценка экономической эффективности внедрения банковских смарт-карт. Молодой ученый, 2015. № 4 (84). С. 334-341.
6. Обзор: ИТ в банках и страховых компаниях, 2014. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cnews.ru/reviews/banks2014/review_table/aaa855d237711fD055c98457a5f42d3f137 18197/ (дата обращения: 30.08.2016).
7. Обзор: ИТ в банках и страховых компаниях, 2013. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cnews.ru/reviews/it_v_bankah_i_strahovyh_kompaniyah_2013/ (дата обращения: 30.08.2016).
Роль стратегического управления в деятельности предприятия
Колотова А. М.
Колотова Алена Михайловна / Ко1оХоуа А1уопа МАа]1оупа — студент, кафедра корпоративной экономики и управления персоналом, Институт экономики и менеджмента Сибирский государственный индустриальный университет, г. Новокузнецк
Аннотация: стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. В статье рассматривается роль стратегического управления в деятельности предприятия в современных условиях.
Ключевые слова: стратегическое управление, стратегия, стратегический план деятельности.
Стратегия управления современным предприятием охватывает огромное количество функций: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Стратегический выбор означает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий всей компании в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия [1].
Стратегическое управление - это «процесс определения связей организации с ее окружением, состоящий в реализации выработанных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружающими посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать организации» [2].
Одна из основных задач стратегического управления - это умение добиваться поставленных целей, используя при этом интеллект и труд подчиненных людей [3].
Составляющая стратегии в управлении - это некий набор правил для управления и принятия решений на предприятии. В ней определяется, что и как производить, куда, как и кому продавать, как бороться с конкурентами на рынке.
На стратегическое управление оказывают большое влияние внутренние и внешние факторы. К внутренним можно отнести: основные сильные и слабые стороны деятельности, философию и внутреннюю этику компании. К внешним факторам относят: социальное и политическое влияние, рыночную конкурентоспособность, привлекательность отрасли.
Для развития стратегии бизнеса необходимо выбрать стратегическое направление. Выделяются два основных стратегических направления: дифференцирование; уменьшение издержек.
Суть дифференцирования на рынке, где «живет» постоянная конкуренция, заключается в том, чтобы потребитель получил в товаре или услуге более высокую ценность. Получает ее производитель благодаря повышению эффективности эксплуатации товара или услуги, качества, надежности, удобства в использовании. Производитель опирается на основные потребности своего клиента.
Суть уменьшения издержек состоит в том, чтобы несмотря на высокую производительность товаров или услуг и конкурентоспособность на рынке потребления, уменьшить затраты на сырье для производства, рекламу и т. п.
В современных условиях основной стратегией любого предприятия является стратегия привлечения инвестиций. Такая стратегия позволяет обновить предприятие с технической и технологической стороны, и как следствие - выпуск обновленной продукции и предложение рынку большего количества продукции, снижение затрат [4].
Для того чтобы стратегия компании (предприятия) работала эффективно, предприятию необходимо введение инноваций, которое позволит представить более конкретное понимание о рынке и о конкурентах, тем самым уменьшит их количество. В работе со стратегиями и инновациями важен контроллинг для минимизации затрат, зачастую требующий многоуровневой оценки эффективности для различных вариантов деятельности [5] и оценки рисков [6, 7].
Это значит, что как только менеджер выбрал стратегическое «инновационное» развитие своего предприятия, приходит этап его реализации. Для этого менеджеру необходимо иметь план действий. Когда есть план развития и реализации стратегии, менеджеру необходимо передать часть полномочий по решению поставленных задач своему персоналу.
В современных условиях стратегический план предприятия должен стать развернутой программой всей производственной, экономической, социальной и экологической деятельности организации [8], направленной на достижение основных стратегических целей при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых, природных ресурсов.
Логическое завершение для деятельности менеджера по работе со стратегическим развитием предприятия - оценка и контроль работы персонала над реализацией стратегии. А для корректного контроля необходимо решить следующие задачи: определить цели контроллинга; оценить состояние объекта, который подвергается проверке; выявить причины «браков» при проверке; провести коррекцию выявленных браков.
Основная особенность предприятия со стратегическим управлением состоит в том, что его миссия нацелена на развитие, удержание бизнеса «на плаву» в долгосрочной перспективе. Все это достигается путем баланса внутреннего состояния предприятия и внешнего, которое позволяет развиваться персоналу внутри компании. Для менеджеров главным объектом в работе со стратегией является взгляд извне предприятия: потребителя и конкурента. Персонал также всегда находится в поле зрения менеджера. Быстрая реакция на изменения внутри компании и на внешнем рынке, потребностей клиента является критерием эффективности того, как менеджер работает над развитием стратегии бизнеса.
Литература
1. ЗайцевМ. И. Стратегический менеджмент. М.: «ЮРИСТ», 2002. 416 с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2003. 296 с.
3. Хусаинова Я. Р., Тюфякова О. П. Планирование карьеры на предприятии как инструмент для достижения стратегических целей предприятия // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. Материалы Международной научно-практической конференции, 2005. С. 199-201.
4. Тюфякова О. П. Оценка деловой активности горного предприятия при внедрении новой техники // Нетрадиционные и интенсивные технологии разработки месторождений полезных ископаемых. Труды XI Международной конференции. Под общей редакцией В. Н. Фрянова, 2007. С. 27-30.
5. Нифонтов А. И., Черникова О. П. Алгоритм многоуровневой оценки эффективности управления угледобывающими предприятиями с использованием модели «затраты - выручка - прибыль» // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов, 2014. № 1. С. 154-160.
6. Черникова О. П. Управление производственным риском угольной шахты // Вопросы образования и науки: теоретический и методический аспекты. Сборник научных трудов по материалам Международной заочной научно-практической конференции: в 7 частях, 2012. С. 147-149.
7. Черникова О. П., Никитина С. А. Оценка риска банкротства горного предприятия // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. Сборник научных статей. Под общей редакцией В. Н. Фрянова, 2013. С. 147-155.
8. Черникова О. П. Нефинансовая отчетность российских предприятий: современное состояние проблемы // Каика 1 ¡зШ^, 2016. Т. 6. С. 76-88.
Построение комплексной оценки эффективности исполнения доходов и расходов муниципального образования Куликова Е. В.
Куликова Елена Владимировна /Kulikova Elena Vladimirovna - студент, кафедра фундаментальной и прикладной математики, Институт магистратуры Ростовский государственный экономический университет, г. Ростов-на-Дону
Аннотация: комплексная оценка эффективности исполнения доходов и расходов предприятия посвящена разработке методики, которая позволяет провести качественный анализ финансовой деятельности предприятия. Ключевые слова: методика, анализ, оценка.
Комплексная оценка производственной деятельности предприятия представляет собой изучение показателей, отражающих различные стороны изменения хозяйственных и финансовых процессов предприятия.
Проиллюстрируем предложенную в данной работе методику на примере одного из предприятий муниципального образования сельского поселения Южного региона России на основе поквартальных отчетов об исполнении доходов и расходов бюджета за 2012 - 2014 годы1.
1 этап. Построение интегрального показателя оценки эффективности исполнения доходов предприятия за отчетный период
Расчет показателей, характеризующих структуру доходной части исследуемого предприятия (таблица 1).
Таблица 1. Показатели структуры доходной части бюджета
Показатели 2012 год 2013 год 2014 год
1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв
доходы 2314,8 4563 4234,1 8745,6 3511,7 5823 14301 7609,5 26157 4880,7 7726,8 10575
налоги 1876,5 2352,6 2345,1 4216,4 1744,8 2797,4 8 о 31 5218,1 73844 1703,5 2862,7 5674,3
доходы в виде арендной платы 134,6 243,6 231,8 324,5 215,4 127,6 CN 293,3 3447,7 383,7 703,03 467,07
доходы от реализации имущества 79,8 546,6 234,7 345,8 67,4 606,9 О о о 8, F^ 71,8 8, F^
Безвозмездные поступление 765,8 1234,7 423,8 4325,9 890,8 1147,1 5549,6 1288,3 16541 1451,9 6, со 21 2341,6
дотации 654,6 655,7 658,7 659,8 593,3 593,3 593,2 593,6 14890 о о 5 3
прочие субсидии 435,9 665,7 564,8 654,7 о 550,7 4834,3 216,2 3981,6 1269,8 1904,8 1675,7
1 Куликова Е. В., Алексейчик Т. В. Исследование экономического потенциала предприятия математическими методами // Наука, техника и образование, 2016. № 1 (19). С. 101-104.
67
