CC BY
209
DOI: 10.24412/2309-4788-2020-10725
З.Р. Мусостов - ассистент кафедры «Государственное и муниципальное управление», ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет»,
Z.R. Musostov - Assistant of the Department of State and Municipal Administration, Chechen State University;
Ф.В. Дзодзикова - к.э.н., доцент кафедры «Экономика» ФГБОУ ВО «Северо-Осетинский государственный университет им. К.Л. Хетагурова»,
F.V. Dzodzikova - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "North Ossetian State University named after K.L. Khetagurov".
РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ THE ROLE OF PLANNING AND FORECASTING IN THE DEVELOPMENT OF ENTREPRENEURSHIP
Аннотация. В процессе развития экономики, с накоплением знаний и опыта практической деятельности управленцев, одними из важнейших факторов успешного функционирования организаций в условиях нестабильности и жесткой конкуренции на современных рынках, выступают новые технологии управления. Ведущую роль в управленческой деятельности на сегодняшний день играют планирование и прогнозирование.
Исследованию планирования и прогнозирования уделили внимание в своих работах значительное число авторов. Зачастую данные функции управления воспринимают в качестве синонимов, однако это не верно. Планирование можно рассматривать как специфическую форму общественной практики людей и как функцию управления, прогнозирование в свою очередь представляет собой процесс формирования прогнозов развития объекта на основе анализа тенденций его развития. Значимость грамотного планирования и прогнозирования в повышении эффективности предпринимательской деятельности трудно переоценить.
Abstract. In the process of economic development, with the accumulation of knowledge and practical experience of managers, one of the most important factors for the successful functioning of organizations in the conditions of instability and tough competition in modern markets are new management technologies. Planning and forecasting play a leading role in management activities today.
A significant number of authors paid attention to the study of planning and forecasting in their works. These control functions are often taken as synonyms, but this is not true. Planning can be viewed as a specific form of social practice of people and as a function of management, forecasting, in turn, is a process of forming forecasts for the development of an object based on an analysis of trends in its development. It is difficult to overestimate the importance of competent planning and forecasting in increasing the efficiency of entrepreneurial activity.
Ключевые слова: управление организацией, функции управления, планирование, прогнозирование, предпринимательская деятельность.
Keywords: organization management, management functions, planning, forecasting, entrepreneurial activity.
В процессе развития экономики, с накоплением знаний и опыта практической деятельности управленцев, одними из важнейших факторов успешного функционирования организаций в условиях нестабильности и жесткой конкуренции на современных рынках, выступают новые технологии управления. Ведущую роль в управленческой деятельности на сегодняшний день играют планирование и прогнозирование.
Исследованию планирования уделили внимание в своих работах значительное число авторов. Изучению сущности прогнозирования как экономической категории посвятили свои труды многие экономисты, также в научной литературе приведено достаточно точек зрения и подходов к пониманию природы прогнозирования предпринимательской деятельности.
Планирование можно рассматривать как специфическую форму общественной практики людей и как функцию управления. Некоторые авторы утверждают, что это процесс принятия управленческого решения, который основан на обработке исходной информации и включающий в себя определение и научную постановку целей, средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и выбора наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития.
В специальной литературе по исследуемому вопросу также встречается следующее понятие планирования: «..это процесс разработки и увязки отдельных планов в единую комплексную систему и обеспечения тем самым сбалансированности плановых показателей, как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов». Имеется еще рад понятий, но стоит отметить, что практически все они идентифицируют планирование в организации как функцию управления. В данной функции управления сознательный выбор структуры влияния определяется для лиц, принимающих решения, так что многие решения будут скоординированы в течение некоторого периода времени и направлены в направлении выбранной цели.
Прогнозирование в свою очередь представляет собой процесс формирования прогнозов развития объекта на основе анализа тенденций его развития.
Зачастую данные функции управления воспринимают в качестве синонимов, однако это не верно, на рисунке 1 обозначены ключевые отличия планирования от прогнозирования.
ПЛАНИРОВАНИЕ
Г
• стратегия
• затрагивает глобальные цели
•рассматривается в различных
периодах
• краткосрочный • среднесрочный • долгосрочный
• поддается влиянию и
корректировке
• обязательно для реализации в
организации
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Г
• тактика
• уделяет внимание конкретным
задачам
• актуально только в
краткосрочной перспективе
• не поддается влиянию и
корректировке
• не обязательно для реализации в
организации
Рисунок 1 - Ключевые отличия планирования от прогнозирования
Организация самостоятельно планирует свою текущую и будущую деятельность, исходя из спроса на выпускаемую продукцию, необходимости обеспечения производственного и социального развития и повышения личных доходов своих работников. Основу планирования хозяйственной жизни организации составляют договоры с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов.
Планирование имеет своей целью обоснование принятия и практической реализации управленческих решений, а также повышение стабильности, предсказуемости и эффективности деятельности коммерческой организации. Цель прогнозирования заключается, прежде всего, в создании научных предпосылок для осуществления запланированных управленческих решений.
В практической деятельности коммерческих организаций экономическое прогнозирование предпринимательской деятельности обычно помогает постановке целей деятельности данной коммерческой структуры путем изучения тенденций среды хозяйствования, а также сильных и слабых сторон деятельности данной организации.
На рисунке 2 обобщены задачи, которые выполняют в системе управления коммерческой организацией при осуществлении ею предпринимательской деятельности планирование и прогнозирование.
Рисунок 2 - Задачи планирования и прогнозирования
В научной литературе выделятся следующие методы планирования:
- целеполагание (постановка цели и задач деятельности);
- структурирование (определение структуры деятельности);
- ранжирование (расстановка приоритетов приложения усилий);
- установление ориентиров (определение плановых значений показателей достижения цели);
- мониторинг (контроль выполнения плана).
При осуществлении планирования в организации необходимо соблюдать ряд требований, приведем основные из них:
1) оптимальность - предполагает такой вариант плана когда потребности в ресурсах наименьшие, а конечный результат по финансовым и другим критериям лучший и, как правило, сроки осуществления события минимальные;
2) определенность - свидетельствует то, что установленные показатели и другие условия должны быть конкретизированы по величине и срокам выполнения, обоснованными и реализуемыми;
3) четкая формулировка целей и задач плана. Результата планирования оформляется в виде специального документа. После принятия которого соответствующим органом управления начинается организационная работа по практической его реализации. На данном этапе особую важность приобретает возможность обеспечения полного и скоординированного исполнения всех намеченных мероприятий непосредственными участниками процесса, иначе присутствует риск не достижения намеченной цели и поставленных задач;
4) обязательное проведение предварительного анализа тенденций развития рассматриваемого объекта, разработка возможных вариантов хода процесса при непредвиденном изменении внешних и внутренних факторов. Это необходимо для того, чтобы предложить для последующего выбора один из них или несколько наиболее обоснованных вариантов.
Данные функции обычно реализуются через прогнозирование.
Прогнозирование позволяет обеспечить коммерческой организации запланированную прибыль. С целью осуществления прогнозирования возможно использовать:
- поисковые прогнозы, наиболее актуальны данные прогнозы при выявлении перспективы функционирования, прогресса;
- нормативные прогнозы, данные прогнозы наиболее актуальны при выявлении будущих потребностей всех участников рынка.
Нормы и нормативы выступают неотъемлемой частью планирования в организации. Под нормой понимается научно обоснованная мера затрат живого или общественного труда на изготовление единицы продукции или выполнение заданного объема работ. Норматив характеризует степень использования ресурса на единицу измерения продукции или работы (на единицу площади, веса и т.д.).
Такие функции управления как планирование и прогнозирование взаимно дополняют друг друга. Формы их сочетания между собой могут быть самыми различными:
- прогнозирование может предшествовать разработке плана, так, собственно и происходит в большинстве случаев;
- прогнозирование может следовать за разработкой план, то есть в данном случает происходит прогнозирование последствий принятого в плане решения;
- прогнозирование осуществляется в процессе разработки плана;
- прогнозирование собственно выполняет роль плана, такое соотношение целесообразно в том случае, когда нет возможности обеспечить точное определение показателей, иными словами план приобретает вероятностный характер и практически превращается в прогноз.
В настоящее время можно обозначить следующие проблемы прогнозирования:
- рост числа методов прогнозирования и сложности в связи с этим их анализом;
- в условиях экономического кризиса значительно повышается уровень сложности как самих решаемых задач, так и субъектов прогнозирования (создание корпоративных групп, холдингов, объединений и иных сложных организационно-производственных структур);
- наблюдается повышение динамичности (подвижности) рыночной среды, форсирование темпов инновационного процесса.
Научными основами методологии прогнозирования и планирования экономики служат законы развития общества и экономическая теория, а сами по себе и планирование и прогнозирование выступают в качестве функций управления, достаточно актуальных на современном этапе развития экономики. Значимость грамотного планирования и прогнозирования в повышении эффективности предпринимательской деятельности трудно переоценить.
Источники:
1. Bisuttanova A.A., Zemlyakova N.S., Razzhivin O.A., Udovik E.E., Adamenko A.A. Modern trends in corporate finance management. Espacios. 2018. Т. 39. № 31.
2. Адаменко А.А. Последовательность разработки и принятия управленческих решений при осуществлении предпринимательской деятельности / А.А. Адаменко, С.В. Бондаренко, Д.В. Петров // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 30 (4). - С. 8-12.
3. Адаменко А.А. Роль стратегического планирования в развитии предпринимательской деятельности / А.А. Адаменко, Т.Е. Хорольская, Д.В. Петров // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 29 (3). - С. 24-27.
4. Власова Н.С. Роль бухгалтера-менеджера в системе управления предприятием / Н.С. Власова // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2006. - №20. -С. 162-170
5. Кузина А.Ф. Система управленческого учета и управленческая отчетность в рамках коммерческой организации / А.Ф. Кузина, С.В. Кесян, М.И. Ленкова // Вестник Академии знаний. 2017. № 3 (22). С. 97-108.
6. Солодкин В.С. Функциональная задача управления изменениями в крупной корпорации / В.С. Солодкин, А.А. Адаменко // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 3 (26). - С. 239-243.
7. Углова И.А. Современный подход к управлению в малом и среднем бизнесе / И.А. Углова // В сборнике: Социально-экономическое развитие России: актуальные подходы и перспективные решения. Материалы I Международной научно-практической конференции, 2017. - С. 145-150.
8. Хорольская Т.Е. Анализ уровня развития экономики коммерческой организации / Т.Е. Хорольская, Л.В. Папова, И.П. Якубец // Вестник академии знаний. - 2020. - № 4 (39). - С. 354-359.
References:
1. Bisuttanova A.A., Zemlyakova N.S., Razzhivin O.A., Udovik E.E., Adamenko A.A. Modern trends in corporate finance management. Espacios. 2018.Vol. 39. No. 31.
2. Adamenko A.A. The sequence of development and adoption of managerial decisions in the implementation of entrepreneurial activities / A.A. Adamenko, S.V. Bondarenko, D.V. Petrov // Natural and humanitarian research. - 2020. -No. 30 (4). - S. 8-12.
3. Adamenko A.A. The role of strategic planning in the development of entrepreneurial activity / A.A. Adamenko, T.E. Khorolskaya, D.V. Petrov // Natural and humanitarian research. - 2020. - No. 29 (3). - S. 24-27.
4. Vlasova NS The role of the accountant-manager in the enterprise management system / N.S. Vlasova // Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. - 2006. - No. 20. - S. 162-170
5. Kuzina A.F. Management accounting system and management reporting within a commercial organization / A.F. Kuzina, S.V. Kesyan, M.I. Lenkova // Bulletin of the Academy of Knowledge. 2017. No. 3 (22). S. 97-108.
6. Solodkin V.S. The functional task of managing changes in a large corporation / V.S. Solodkin, A.A. Adamenko // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - No. 3 (26). - S. 239-243.
7. Uglova I.A. Modern approach to management in small and medium business / I.A. Uglova // In the collection: Socio-economic development of Russia: current approaches and promising solutions. Materials of the I International Scientific and Practical Conference, 2017. - pp. 145-150.
8. Khorolskaya T.E. Analysis of the level of development of the economy of a commercial organization / T.E. Khorolskaya, L.V. Papova, I.P. Yakubets // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2020. - No. 4 (39). - S. 354-359.
