CC BY
112
08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
DOI: 10.24411/2309-4788-2020-10382
А.А. Адаменко - профессор кафедры теории бухгалтерского учета, д.э.н., Кубанский государственный аграрный университет, adam83@mail.ru,
A.A. Adamenko - Professor of the Department of accounting theory, Doctor of Economics, Kuban state agrarian University;
C.В. Бондаренко - декан учетно-финансового факультета, профессор кафедры экономического анализа, к.э.н., Кубанский государственный аграрный университет, adam83@mail.ru,
S.V. Bondarenko - Dean of the Accounting and Finance Faculty, Professor of the Department of Economic Analysis, Candidate of Economic Sciences, Kuban State Agrarian University;
Д.В. Петров - руководитель НИЦ «Академия знаний» г. Краснодара, hati1984@mail.ru,
D.V. Petrov - head of SIC «Academy of Knowledge», Krasnodar.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ SEQUENCE OF DEVELOPMENT AND MAKING OF MANAGEMENT DECISIONS IN THE IMPLEMENTATION OF BUSINESS ACTIVITIES
Аннотация. Процесс управления заключается в постоянной потребности в разработке и принятии определенных управленческих решений, направленных как на решение текущих вопросов, так и на реагирования на внешние факторы, способные оказать влияние на деятельность конкретной компании.
Управленческое решение представляет собой выбор тактики и стратегии деятельности предпринимательской структуры, принятой ответственным руководящим лицом этой структуры. Технология принятия управленческих решений предполагает определенную последовательность действий, влекущих за собой выбор и реализацию оптимального решения, осуществления оценки его эффективности. Во многом успех исполнения принятого решения зависит от компетенций лиц, его принимающего. Одной из главных проблем, стоящих перед наукой управления является проблема выбора менеджером решения на практике.
Рыночные условия хозяйствования требуют достаточно быстрого реагирования на возникающие обстоятельства и соответственно, моментального принятия управленческих решений. В современном мире эффективная деятельность компании невозможна без использования современных технологий управления, которые строятся в первую очередь на применении информационных технологий.
Abstract. The management process consists in the constant need for the development and adoption of certain management decisions aimed both at solving current issues and responding to external factors that can affect the activities of a particular company.
A managerial decision is a choice of tactics and strategy for the activity of an entrepreneurial structure, adopted by a responsible managerial person of this structure. The technology of making managerial decisions presupposes a certain sequence of actions that entail the choice and implementation of the optimal solution, and the assessment of its effectiveness. To a large extent, the success of the implementation of the adopted decision depends on the competence of the persons who make it. One of the main problems facing the science of management is the problem of choosing a solution by a manager in practice.
The market conditions of management require a fairly quick response to emerging circumstances and, accordingly, the immediate adoption of management decisions. In the modern world, the effective activity of a company is impossible without the use of modern management technologies, which are based primarily on the use of information technologies.
Ключевые слова: управленческий персонал, управленческие решения, предпринимательская деятельность, принятие управленческих решений
Keywords: management personnel, management decisions, entrepreneurial activity, management decision making
Осуществление предпринимательской деятельности всегда сопровождается определенными рисками и заключается в постоянном процессе управления бизнес-структурой. При этом процесс управления по сути заключается в практически ежедневной потребности в разработке и принятии определенных управленческих решений, направленных как на решение текущих вопросов, так и на реагирования на внешние экономические, политические, социальные и иные факторы, способные оказать влияние на деятельность конкретной бизнес-структуры. Своевременное принятие грамотных решений является предпосылкой для выполнения функций эффективного управления и способствует достижению поставленных целей.
Важность своевременного принятия обоснованных управленческих решений была осознана достаточно давно, одновременно с началом ведения коллективной и созидательной деятельности. Проблемы разработки и
принятия управленческих решений находятся на стыке различных областей науки. При этом различные направления науки затрагивают различные теории принятия решений (рисунок 1).
/-\
теория полезности
Рисунок 1 - Взаимодействие различных научных теорий при принятии управленческих решений
Таким образом, управленческий труд в качестве своей основной цели преследует разработку и принятие управленческих решений. Достижению данной цели способствует множество взаимосвязанных аспектов, среди которых технология, методы и инструментарий разработки управленческих решений и их принятия.
Обозначим методы принятия управленческих решений, они следующие:
- метод, основанный на интуиции руководителя (менеджера);
- метод, основанный на понятии «здравого смысла»;
- метод, основанный на научно-практическом подходе.
Управленческое решение представляет собой выбор тактики и стратегии деятельности предпринимательской структуры, принятой ответственным руководящим лицом этой структуры. Важность принимаемых решений, их роль и влияние на деятельность компании обуславливается предъявляемыми к ним требованиями, среди которых можно обозначить следующие:
- законность;
- оптимальность;
- простота и ясность;
- конкретность;
- эффективность.
Сама по себе технология разработки и принятия управленческих решений представляет собой логическую последовательность определенных этапов, состоящих из определенного набора процедур, направленных на выбор и обоснование наилучшего варианта решения обозначившейся проблемы, основанная на результатах проведения анализа внешней и внутренней среды предпринимательской структуры, преследуемых целей, а также оговоренных критериев с учетом возможностей развития конкретной бизнес-структуры. Реализация технологии разработки и принятия управленческих решений предполагает задействование множества видов ресурсов, при этом в первую очередь речь идет об информационных и интеллектуальных ресурсах. При этом единой, универсальной для всех технологии не существует, так как в каждом конкретном случае последовательность ее этапов определяется множеством факторов и зависит от сути возникшей проблемы и сложности принимаемого решения. Технология принятия управленческих решений является центральным звеном в теории и практике управления.
Процесс разработки и принятия управленческого решения представляет собой основу управления бизнес-структурой, это обусловлено тем, что этот процесс исполняется на всех уровнях функционирования этой структурой. Технология принятия управленческих решений предполагает определенную последовательность
действий, влекущих за собой выбор и реализацию оптимального решения, осуществления оценки его эффективности.
Данный процесс целесообразно разделить на три последовательные стадии (рисунок 2).
Подготовка управленческих решений
• эта стадия содержит анализ ситуации во внешней и внутренней среде организации, поиск и обработку информации для анализа и диагностику проблем, которые требуют решения
Рисунок 2 - Стадии процесса разработки и принятия управленческих решений
Во многом успех исполнения принятого решения зависит от компетенций лиц, его принимающего. Важную роль играют персональные характеристики управленцев компании, а именно их способность:
- своевременно реагировать на различные внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на деятельность бизнес-структуры, оценивать их серьезность и последствия;
- диагностировать необходимость принятия решения;
- разрабатывать адекватные меры по стабилизации положения компании на рынке, повышения эффективности ее деятельности.
На сегодняшний день одной из главных проблем, стоящих перед наукой управления является проблема выбора менеджером решения на практике. С данной позиции сложность принятия управленческого решения заключается в адекватной оценке самим менеджером одного из возможных вариантов оптимальных решений. Так как менеджер располагает правом принятия решения, следовательно, он возлагает на себя ответственность за их исполнение. Принятые решения доводятся до сведения исполнителей, однако контроль за их исполнением опять-таки возлагается на руководство компании.
Руководитель, обладающий соответствующими компетенциями и всей необходимой информацией, на основе проведенного анализа ситуации способен принять оптимальное решение. Однако наиболее ценится руководитель, способный принять эффективное решение при наличии не полной информации.
На процесс принятия управленческих решений оказывают влияние определенные факторы (рисунок 3).
Рисунок 3 - Факторы, оказывающие влияние на процесс принятия управленческих решений
Для того чтобы применяемая технология принятия управленческих решений способствовала правильной формулировке цели принятия решения, быстрому и грамотному решению возникших проблем, она должна учитывать следующее:
- особенности деятельности конкретного субъекта;
- специфику отрасли, в которой задействован данный субъект;
- внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на деятельность субъекта.
Рыночные условия хозяйствования требуют достаточно быстрого реагирования на возникающие обстоятельства и соответственно, моментального принятия управленческих решений. В период резких изменений на рынке важную роль играет достоверность информационной составляющей, служащей основой для разработки стратегии и принятия управленческого решения, а также непрерывность контроля над ситуацией, вызвавшей необходимость принятия решения, а также над практической реализацией принятого решения, оценке его адекватности.
Здесь необходимо отметить, что в современном мире эффективная деятельность компании невозможна без использования современных технологий управления, которые строятся в первую очередь на применении информационных технологий. Информационные технологии имеют своей целью сопровождение и обеспечение хода всех без исключения коммуникационных процессов в бизнес-структуре. Использование информационных технологий является в настоящее время одним из самых важных инструментов ведения бизнеса в нашей стране.
В заключение следует отметить, что принятие поспешных, необдуманных управленческих решений может повлечь за собой ряд негативных явлений в предпринимательской деятельности, которые порой становятся
причиной финансовых кризисов в бизнес-структуре, либо вообще приводят к ее банкротству. Качество разработанных и принимаемых управленческих решений зависит от компетенции, опыта руководящего состава, а эффективность таких решений обусловлено успешностью функционирования каждой конкретной предпринимательской структуры, ее конкурентоспособностью.
Источники:
1. Bisuttanova A.A., Zemlyakova N.S., Razzhivin O.A., Udovik E.E., Adamenko A.A. Modem trends in corporate finance management. Espacios. - 2018. - Т. 39. - № 31.
2. Адаменко А.А. Роль стратегического планирования в развитии предпринимательской деятельности / А.А. Адаменко, Т.Е. Хорольская, Д.В. Петров // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 29 (3). - С. 24-27.
3. Богдашев И.В. Альтернативы развития экономики знаний в России / И.В. Богдашев, А.А. Адаменко / Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 3 (32). - С. 81-84.
4. Бондаренко С.В. Роль анализа финансовой устойчивости в принятии эффективных управленческих решений / С.В. Бондаренко, О.В. Тахумова // Экономические науки. - 2019. - № 174. - С. 83-88.
5. Кесян, С. В. Проблемы учетно-аналитического обеспечения управленческого учета по бизнес-процессам в сельскохозяйственных организациях / С. В. Кесян, Н. В. Еремина, С. С. Ситайло // Вестник Академии знаний. -2017. - № 3 (22). - С. 85-92.
6. Кузина, А.Ф. Систематизация современной концепции контроллинга / А.Ф. Кузина, Д.А. Кривичев, Р.Г. Дагаргу-лия // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2014. - № 101. - С. 1753-1776.
7. Полонская О.П. Оптимизация аналитического учета финансовых результатов для управленческих целей / О.П. Полонская, К.Г. Коровина // Вестник Академии знаний. - 2019. - № 1 (30). - С. 283-289.
References:
1. Bisuttanova A.A., Zemlyakova N.S., Razzhivin O.A., Udovik E.E., Adamenko A.A. Modern trends in corporate finance management. Espacios. - 2018. - T. 39. - No. 31.
2. Adamenko A.A. The role of strategic planning in the development of entrepreneurial activity / A.A. Adamenko, T.E. Khorolskaya, D.V. Petrov // Natural and humanitarian research. - 2020. - No. 29 (3). - S. 24-27.
3. Bogdashev I.V. Alternatives for the development of the knowledge economy in Russia / I.V. Bogdashev, A.A. Adamenko / Economics and Entrepreneurship. - 2013. - No. 3 (32). - S. 81-84.
4. Bondarenko S.V. The role of financial stability analysis in making effective management decisions / S.V. Bondarenko, O.V. Takhumova // Economic Sciences. - 2019. - No. 174. - S. 83-88.
5. Kesyan, SV Problems of accounting and analytical support of management accounting for business processes in agricultural organizations / SV Kesyan, NV Eremina, SS Sitaylo // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2017. - No. 3 (22). - S. 85-92.
6. Kuzina, A.F. Systematization of the modern concept of controlling / A.F. Kuzina, D.A. Krivichev, R.G. Dagargulia // Poly-thematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. - 2014. - No. 101. - S. 1753-1776.
7. Polonskaya O. P. Optimization of analytical accounting of financial results for management purposes / O.P. Polonskaya, K.G. Korovin // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019. - No. 1 (30). - S. 283-289.
DOI: 10.24411/2309-4788-2020-10383
З.В. Аутлева - помощник заместителя Премьер-министра Республики Адыгея, keref_0789@mail.ru,
Z.V. Autleva - Assistant to the Deputy Prime Minister of the Republic of Adygea; Р.Б. Болгучева - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Налоги и налогообложение» ФГБОУ ВО «Ингушский государственный университет», keref_0789@mail.ru,
R.B. Bolgucheva - PhD in Economics, Associate Professor, Department of Taxes and Taxation, Federal State Budgetary Educational Establishment of Higher Education "Ingush State University".
ИНДИКАТОРЫ БЮДЖЕТНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МЕСТНЫХ БЮДЖЕТОВ INDICATORS OF BUDGET SECURITY OF LOCAL BUDGETS
Аннотация. Формирование новых социально-экономических условий и не прекращающиеся радикальные преобразования во всех сферах жизни страны вынуждают руководителей муниципальных формирований овладевать навыками отслеживания происходящих процессов, оперативно разрабатывать и принимать эффективные решения и действия для обеспечения устойчивого развития территорий.
В условиях жесткого дефицита бюджетных средств большинство муниципальных образований депрессивных республик Северного Кавказа не имеют возможностей обеспечить даже минимальные расходы на социальную сферу, а региональные органы власти и управления не имеют действенных рычагов, позволяющих мобилизовать доходы, особо актуализируются вопросы эффективного использования бюджетных ресурсов.
Действительно, вряд ли можно найти хотя бы один региональный орган исполнительной власти, который сможет эффективно реализовать свои управленческие функции, принимать соответствующие управленческие решения, адекватные сложившейся ситуации и т.д., если он не знает, как реализуется бюджет по конкретной статье расходов, каково состояние объекта управления и т.д.
