CC BY
10
Gerasimova, R. G. Sravnitelnyy analiz ekonomicheskogo raz-vitiia i rynochnykh reform v stranakh s perekhodnoy ekonomikoy v 1990-2009 gody [A comparative analysis of economic development and market reforms in the countries with economies in transition in 1990-2009 years]. Moscow: INFRA-M, 2010.
Kireitsev, H. H. "Vplyv zovnishnikh chynnykiv na rezul-tatyvnist ekonomichnykh reform" [The influence of external factors on the impact of economic reforms]. http://nbuv.gov.ua/j-pdf/
ecnof_2010_7 (2)_7.pdf
Kyzym, M. O., Bernatskyi, P. I., and Hubarieva, I. O. Zabezpech-ennia ekonomichnoi bezpeky Ukrainy za rakhunok znyzhennia rivnia koruptsii [Ensuring economic security Ukraine by reducing the level of corruption]. Kharkiv: INZhEK, 2014.
Maiorova, T. "Derzhavna investytsiina reforma iak holovnyi vazhil u sotsialno-ekonomichnii stabilizatsii Ukrainy" [State invest-
ment reform as the main lever of social and economic stabilization of Ukraine]. Rynok tsinnykh paperivUkrainy, no. 11-12 (2011): 3-8.
Petrychenko, O. A. "Ekonomichni reformy, restrukturyzatsii, transformatsii: instytutsionalna komplimentarnist" [Economic reform, restructuring, transformation: institutional complementarity]. AhroInKOM, no. 4-6 (2013): 73-81.
Suntsova, O. O. "Vyznachennia tempu ekonomichnoho zrostannia krainy za umovy provedennia podatkovoi reformy" [Determining the rate of economic growth, provided tax reform]. Aktualniproblemy ekonomiky, no. 3 (141) (2013): 193-198.
Shafaeddin, S. M. "Trade liberalization and economic reform. In developing countries: structural change or De-industrialization?". http://unctad.org/en/docs/osgdp20053_en.pdf
УДК 658.012
РОЛЬ 1НТЕГРОВАНИХ СТРУКТУР Б1ЗНЕСУ В ЕКОНОМ1КАХ ПРОВ1ДНИХ КРА1Н СВ1ТУ ТА УКРА1НИ
© 2015
КОСАТА I. А.
УДК 658.012
Косата I. А. Роль штегрованих структур 6i3Hecy в економшах провщних краж CBiTy та Украши
штегроваш структуры б'внесу езасобом здшснення сильно!д'тльност'!, взаемовиг/дного ствробтництва, вдосконалення розпод'лу прац та ко-операцИ шляхом утворення пристосованих до конкретных умов виробничих i орган/зацшних структур. Для забезпечення довгострокових перспектив ефективного функцюнування економ'жи Украши шляхом використання рiзноманiтних форм штеграци бiзнес-структур потрiбно з'ясувати закономiрностi еволюцПрозвитку цих форм, проанал'вувати та теоретично узагальнити фундаментальш чинники впливу на актившсть та ефектившсть процесу штеграци тдприемств промисловостi Украши пор'вняно зiсвiтовим досвiдом. У статт'1 розглянуто вплив штегрованих структур б'внесу на економку пров'дних краш свту та Украши i визначено !х роль у формуванш конкурентоспроможноi економки. Ключов'! слова: штегроваш структури бiзнесу, ф'шансово-промислова група, стратегiчний альянс. Б'бл.: 8.
Косата 1нна АнатолПвна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри статистики, облку та аудиту, Харшвський нацональний уш-верситет iм. В. Н. Каразша (пл. Свободи, 4, Харщ 61022, Украша) E-mail: kosataya@ukr.net
УДК 658.012
Косатая И. А. Роль интегрированных структур бизнеса в экономиках ведущих стран мира и Украины
Интегрированные структуры бизнеса являются средством осуществления совместной деятельности, взаимовыгодного сотрудничества, совершенствования разделения труда и кооперации путем образования приспособленных к конкретным условиям производственных и организационных структур. Для обеспечения долгосрочных перспектив эффективного функционирования экономики Украины путем использования различных форм интеграции бизнес-структур необходимо выяснить закономерности эволюции развития этих форм, проанализировать и теоретически обобщить фундаментальные факторы влияния на активность и эффективность процесса интеграции предприятий промышленности Украины по сравнению с мировым опытом. В статье рассмотрено влияние интегрированных структур бизнеса на экономику ведущих стран мира и Украины и определена их роль в формировании конкурентоспособной экономики. Ключевые слова: интегрированные структуры бизнеса, финансово-промышленная группа, стратегический альянс. Библ.: 8.
Косатая Инна Анатольевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры статистики, учета и аудита, Харьковский национальный университет им. В. Н. Каразина (пл. Свободы, 4, Харьков, 61022, Украина) E-mail: kosataya@ukr.net
UDC 658.012
Kosata I. A. Role of the Integrated Business Structures in the Economies of the World's Leading Countries and Ukraine
Integrated business structures are the means for carrying out joint activities, mutually beneficial cooperation, improving the division of labor and cooperation through building the production and organizational structures, adapted to the specific conditions. To ensure the long-terms prospects of effective functioning of the economy of Ukraine by using various forms of integration of business structures, it is necessary to clarify the objective laws of development evolution for these forms, analyze and theoretically generalize the fundamental factors influencing both activity and efficiency of the process of integration of the industrial enterprises of Ukraine as compared with international experience. The article considers the influence of the integrated business structures on economy of the world's leading countries and Ukraine and their role in the formation of a competitive economy. Key words: integrated business structures, financial-industrial group, strategic alliance. Bibl.: 8.
Kosata Inna A. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Statistics, Accounting and Auditing, V. N. Karazin Kharkiv National University (pl. Svobody, 4, Kharkiv, 61022, Ukraine)
E-mail: kosataya@ukr.net
1нтегроваш структури 6i3Hecy е засобом здшснення спкьно! дiяльностi, взаемовищного спiвробiтництва, вдосконалення розподку працi та кооперацп шляхом утворення пристосованих до конкретних умов вироб-ничих i органiзацiйних структур. Формальне об'еднання бiзнес-стрyктyр не здатне привести до !х ефективного функцюнування. Для того, щоб забезпечити довгостро-ковi перспективи ефективного фyнкцiонyвання еконо-мгки Украши шляхом використання рiзноманiтних форм штеграцп бiзнес-стрyктyр, потрiбно з'ясувати законо-мiрностi еволюци розвитку цих форм, проаналiзyвати та теоретично узагальнити фyндаментальнi чинники впли-ву на актившсть та ефективнiсть процесу штеграци шд-приемств промисловостi Украши порiвняно зi свiтовим досвiдом, на основi яких розробити методологiчне та методичне шдгрунтя yправлiння розвитком конкуренто-спроможних штегрованих структур бiзнесy.
Мета стати полягае у визначенш ролi штегрова-них структур бiзнесy в економжах провiдних кра'1н свiтy та дослцженш !х впливу на економiкy Украши.
Найбкьш поширеними в даному випадку е роз-робки таких зарyбiжних авторiв, як Р. Каплан, Д. Нортон, Н. Олве, К. Хьюберт, П. Швен та М. Браун. Серед вь тчизняних дослцниюв можна видкити роботи В. Поно-маренка, О. Пушкаря, С. Авдашево'1, В. Горбатова, М. Ки-зима, Я. Паппе, Л. Чепурди та ш.
Останнiм часом все бкьшого значення в розвитку свпово! економжи набувають iнтегрованi структури бiзнесy (1СБ). Найпоширенiшими формами штеграци бiзнесy зараз е концерни, фiнансово-промисловi групи та стратепчш альянси.
Свiтовими лiдерами серед 1СБ за капiталiзацiею е представники конгломерапв: General Electric (США) та концерни: нафтово'1 галyзi Royal Dutch Shell (Шдерлан-ди), BP i Exxon Mobil (США), а також автомобкебуду-вання й споживчо'1 електротехшки Toyota Motor (Япо-нш), банювсько! сфери HSBC Holdings (Великобрiтанiя), Banco Santander (1спанш) та телекомyнiкацiйний концерн: AT&T (США).
До конгломерату General Electric (США) входить бкьше 200 заводiв у США, 12 - у Канадi й 32 шдприем-ства в iнших кра'1нах свпу, що виробляють близько 20 % свпового випуску автомобiлiв. Характерною рисою ще! групи е перевага вертикально! складово'1 над горизонтальною. Головна компанш групи - автомобкьний концерн - виступае як материнська щодо тисячi фiрм групи, контролюючи за допомогою yчастi в капп^ !х виробни-чу й фшансову дiяльнiсть.
Концерн Royal Dutch Shell засновано в 1907 р., вш е англо-шдерландською компанiею, другою за величиною приватною нафтогазовою компашею у свiтi пiсля Exxon Mobil. Основними напрямами роботи е нафто- i газопереробне, а також хiмiчне виробництво. Ккьюсть сшвробпниюв складае 108 тис. ойб. До середини 2005 р. структура компани мала оригшальний «подвiйний» характер: Royal Dutch Petroleum Company i The «Shell» Transport and Trading Company Ltd були так званими «материнськими компаншми» (вони не вели вироб-ничо! дшльносп та не входили до складу концерну). «Материнсью компани» володки акцшми холдинго-
вих компанiй концерну - голландською «Шелл Петролеум Н. В.» й англшською «Шелл Петролеум Компаш Лiмiтед», причому «Ройял Датч Петролеум Компаш» належало 60 %, а «Шелл Транспорт енд Трейдинг Компаш» - 40 % акцш холдингових компанш. У свою чергу, холдинговим компанiям належали Bci акци в сервкних компанiях, а також - прямо чи опосередковано - уся частка концерну «Шелл» у виробничих компанiях. Влп-ку 2005 р. акцюнери Royal Dutch Petroleum Company та The «Shell» Transport and Trading Company Ltd схвали-ли злиття материнських компанш в одну компанш 3i штаб-квартирою в Нидерландах. Ця угода перетворила Шдерланди на найбкьшого у свт iнвестора, а Велико-британiю - на головного одержувача швестицш у свт (вони зросли втрич^ до $ 164,5 млрд). «Shell» повшстю або частково володie бкьш шж 50 нафтопереробними заводами. У тому числГ компани належить найбкьший у бврош нафтопереробний завод Pernis в Нидерландах потужнiстю 10 000 т за добу, завод «Стенлоу» у Велико-британи потужнiстю 12 млн т за рж, три НПЗ у Фран-ци загальною потужшстю 40 790 т за добу. О^м цього, Shell належить значна ккьюсть хiмiчних пiдприeмств, а також виробництво сонячних батарей та шших аль-тернативних джерел енерги [6].
Японський концерн Toyota Motor Corporation засновано в 1937 р. Вш мае деккька дочiрнiх компанш: Toyota Financial Services, Daihatsu Motor Co., Ltd., Hino Motors, Ltd., DENSO, Toyota Industries. Toyota Motor Corporation - найбкьша японська автомобкебудДвна корпорацш, яка також надае фiнансовi послуги та мае деккька додаткових напрямкiв бiзнесу. Основними власни-ками акцiй компани е The Master Trust Bank of Japan, Japan Trustee Services Bank та Toyota Industries Corporation.
Найбкьшу ккьюсть 1СБ свпу складають концерни та ФПГ (ФГ).
Так, серед 14-ти найбкьших промислових концершв сватово! економiки (що входять до 20 найбкьших 1СБ) представлен такi краши: США - 5 концершв; Ве-ликобританш - 2 концерни; Японш, Нiмеччина, Фран-цш, 1талш, Нiдерланди та Китай - по 1 концерну.
Проаналiзуемо масштаби дшльност промислових концернiв у пров^дних крашах свпу.
Провкш позици серед промислових концершв економжи США займають Exxon Mobil (нафтогазова га-лузь) i AT&T (телекомунiкацiï).
Серед 10 найбкьших концернiв США галузi еконо-мжи представленi у такий спойб: нафтогазова - 2 концерни; фармацш та бiотехнологiï - 2 концерни; телеко-мунiкацiï - 2 концерни; програмування, електрошка й комп'ютери - 2 концерни; торпвля, предмети домаш-нього господарства i особисто'1 гiгiени, електронiка й комп'ютери - по 1 концерну.
Безумовним леером серед галузей економiки Япо-ни за масштабом дшльност концернiв е автомобкебу-дування й споживча електротехшка, представлена такими iнтегрованими структурами: Toyota Motor, Honda Motor, Sony i Nissan Motor.
Серед 10 найбкьших промислових концершв Япо-ни галузi економiки представленi у такий спойб: автомо-
бкебудування й споживча електротехшка - 4 концерни; торпвля - 2 концерни; телекомушкаци, технологи та об-ладнання - по 1 концерну.
Лидерами серед промислових концерн1в економ1ки Шмеччини е представники автомобкебудування i спо-живчо! електротехн1ки: Daimler, Volkswagen Group, а та-кож х1м1чно! промисловостк BASF Group i Bayer Group.
Пров1дш позици серед промислових концершв економ1ки Укра!ни займають: Систем Кештал Менеджмент (ГМК; енергетика; фшанси; телеком, мед1а, ритейл та ш.), НАК «Нафтогаз Укра!ни» (нафтогазова промис-лов1сть), ВАТ Arcelor Mittal. Серед 10 найбкьших промислових концершв Укра!ни галуз1 економ1ки представлен у такий спос1б: нафтогазова - 3 концерни; металур-г1я - 6 концершв; енергетика - 1 концерн.
Таким чином, як видно з наведеного вище до-сл1дження, промислов1 концерни е одними з головних суб'ект1в господарювання у пров1дних кра!нах св1ту.
Останн1м часом у свиовш економ1ц1 одн1ею з головних форм дкового спшробгшицтва м1ж ф1рмами стали стратег1чн1 альянси (СА). Так, на думку закордонних учених Б. Гарретта i П. Дюссожа: «... альянси стали нев1д'емною частиною сучасного еко-ном1чного життя в усьому свт ... завдяки альянсам ми сто!мо на пороз1 ново! ери стратепчного менеджменту» [1, с. 21]. У передовш статт1 «The Japan Times» в1дзнача-лося: «Глобальш альянси стануть ключовим елементом свггово! економки» [2, с. 82]. У свою чергу, Ф. Сато, вико-навчий директор ф1рми Toshiba - третього за величиною виробника електрошки в Япони - вважае, що «ера, коли компан1я могла домшувати в технологи або б1знес1 ткьки за рахунок сво!х зусиль, закшчилася. Технолог1я стала на-сткьки досконалою, що ви просто не можете розрахову-вати й дал1 бути найкращими у вск аспектах» [3, с. 294].
Уже на початку ХХ1 столитя експерти оц1нювали загальносвповий оборот СА у 40 трлн дол. [4].
Нещодавно американськ1 вчеш Дж. Дайер, П. Кейа i Х. С1нх [8] опубл1кували свое досл1дження, у якому говориться, що за останш два роки у свт було сформовано приблизно 20 000 стратепчних альянав. Сьогодш кожна з 500 найбкьших компан1й св1ту бере участь у се-редньому в 60 под1бних альянсах.
За даними агентства McKinsey, частка СА на ринках, що розвиваються, у в1дсотках в1д сукупного обсягу 1ноземних 1нвестиц1й становить: у Швденнш Коре! -77 %, у Кита! - 72 %, у Сх1днш Сврош - 54 %, у Латинськш Америщ - 52 % [5].
СА м1стять у соб1 вс1 типи компанш i мають цкий ряд р1зномаштних форм. Уа або майже ва галуз1 - як у промисловосй, так i у сфер1 послуг, причому у встх регю-нах св1ту, тим або шшим способом беруть участь у м1ж-ф1рмовому сп1вроб1тництв1.
В1дпов1дно до результайв досл1дження вчених Гарварда, СА утворюються переважно п1дприемствами -вих1дцями з1 США, Зах1дно! Свропи та Япони.
Як св1дчить проведене досл1дження, для реального розподку СА характерш так1 риси:
1. бвропейсью компанГ! в1д1грають дом1нуючу роль у св1товш систем1 альянс1в.
2. Найактившшими в орган1зацй альянс1в серед европейських компан1й е французьк1 й англшсью.
3. Усередин1 европейськ1 альянси ккьюсно пере-вершують американськ1.
4. Японсью компанИ, незважаючи на сформовану думку, не роблять такого штатного впливу на форму-вання СА [6].
Причинами бкьшого поширення СА в бврош е: •f створення спкьного ринку в 6вроп1; •f европейське законодавство бкьш лояльне, н1ж американське, i не заважае зб1льшенню числа альянав.
Стратепчш альянси сконцентрувалися в першу чергу у високотехнолопчних галузях економ1ки кра!н, як1 мають висою витрати 1з входу, висок1 тарифш й нетарифн1 бар'ери, технолог!!, що швидко зм1-нюються, i значш операц1йн1 ризики.
В останн1 роки в УкраМ СА стали одшею з головних форм м1жф1рмового сп1вроб1тництва.
Л1дером з1 створення СА у краМ е Запор1зький автомобкьний завод, в актив1 якого альянси з Daimler Chrysler (Шмеччина, США) i Волзьким автомоб1льним заводом (Росш).
За участю укра!нських корпорац1й створен1 СА й в 1нших галузях економжи.
Таким чином, як видно 1з проведеного вище анал1-зу, СА е розповсюдженою та нев1д'емною формою ште-грацй б1знесу в економжах кра!н св1ту.
Багато вчених-економ1ст1в з р1зних кра!н св1ту говорять про те, що св1това економжа вступила в «еру ф1нансово-промислових груп (ФПГ)».
Так, досл1дження, проведен1 сшвробпниками ла-бораторй економ1чного анал1зу групи Моргашв (США), показали, що пашвш позицГ! у св1тов1й економ1ц1 належать лише бкьше тисяч1 найбкьших ФПГ 1з 22 кра!н свиу [7].
Л1дерами з к1лькост1 ФПГ, актив1в, що належить !м, i обсягу продаж1в, безумовно, е дв1 кра!ни - США i Япон1я. На них припадае 64,7 % загально! к1лькост1 най-б1льших ФПГ св1ту, 62,6 % !хн1х актив1в i 71,2 % обсягу продажу продукца. Якщо до цих кра!н додати ще три кра!ни - св1тов1 л1дери з к1лькост1 ФПГ (Великобри-тан1ю, Франц1ю, Н1меччину), то на п'ять перших кра!н припаде 82,3 % загально! ккькост1 найбкьших ФПГ св1-ту, як1 концентрують 83,2 % актив1в i реал1зують 90,1 % продукцГ! [7, с. 167].
Структура й характер д1яльност1 штегрованих об'еднань р1зних форм кашталу у вигляд1 ФПГ у р1зних кра!нах св1ту виявляють як схож1 риси, так i в1дм1нно-ст1 Специф1ка обумовлена насамперед 1сторичними й нацюнальними особливостями формування ФПГ у тш або 1нш1й кра!н1 свиу, ступенем розвитку фондового ринку, роллю держави i ф1нансових установ у питаннях корпоративно! власност1, особливостями законодав-чого регулювання корпоративних в1дносин (особливо антимонопольного законодавства), еволющею метод1в оргашзаци й управл1ння.
Розглянемо особливост1 й загальш риси, харак-терн1 для формування й функцюнування ФПГ в окре-мих кра!нах св1ту.
Для формування й розвитку ФПГ у США характеры таю кторичш й нацюнальш особливостi розвитку промислового i фiнансового капiталу, його законодавчо-го регулювання:
f ринок кашталу, що сформувався, широкий доступ як великих iнвесторiв, так i дрiбних вклад-никiв до фондових iнструментiв; f високий рiвень концентраци промислового ви-робництва й можливост для корпорацiй на-ростити каштал за рахунок емiсü акцiй, що зни-жуе потреби в довгострокових кредитах з боку банкiвських установ.
Зурахуванням вищевикладеного, а також пе! обста-
вини, що на еташ до початку 1960-70-х рокiв ан-
тимонопольне законодавство перешкоджало зро-щуванню банкiвського капiталу iз промисловютю, банки вiдiгравали допомiжну роль, осккьки були фшансово-розрахунковими агентами i не брали участi в управлшш корпорацiями.
Перерахованi вище iсторичнi та нацюнальш особли-востi й визначили iснування у США певних типш ФПГ.
На сьогоднi у США одержали поширення два ос-новш типи ФПГ: 1) консолiдуючим ядром виступае бан-кiвський холдинг; 2) регюнальш групи.
Найбкьш великою ФПГ краши, в основi яко! пе-ребувае фiнансовий iнститут, е «Chase-Morgan». До ще1 ФПГ належить 21 нефшансова корпорацiя, що входить до числа 100 найбкьших, у тому числи двi хiмiчнi ком-пани; двi авiабудiвельнi компани; три авiакосмiчнi й двi залiзницi; двi компани роздрiбноl торгiвлi й iн.
Другий тип американських ФПГ представлений регюнальними групами, що дiють у межах мегаполiсiв i економiчних районiв. До цих груп можна вiднести За-хiдну калiфорнiйську, Кливлендську, Бостонську та ш.
Незважаючи на наявнi вцмшносп, можна видки-ти загальнi риси, характерш для всiх ФПГ США.
1. 1нтегращя банкiвського й промислового кашталу закршлена у виглядi сiмейних груп (Морганiв, Рок-фелерiв, Меллонiв й ш.) i нацюнальних груп (Кливленд-сько!, Калiфорнiйськоl, Чиказько! та ш.).
2. Взаемини усередиш групи будуються на основi встановлення гнучких i стiйких зв'язкiв за умови вкьно-го перетiкання кашталу з одше! галузi в шшу.
3. Перехiд вiд контрактних вцносин промислових пiдприемств iз комерцiйними банками до довгострокових вцносин мiж ними на основi партнерства.
4. Мшливють складу групи й рухливють ii меж за жорстко закршленого центру контролю у виглядi висо-коiнтегрованих банкiвських холдинг-компанiй.
5. Вибiр способу створення групи багато в чому визначений особливостями юнуючо1 кредитно1 системи США, що складаеться з високого ступеня концентраци позичкового кашталу й наявност мiжнародних бан-ювських монополiй, стае нормою злиття й поглинання корпорацш.
Основу економiки Япони на сьогоднiшнiй день становлять шють ФПГ («сюданiв»): Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Dai Ichi Kangyo, Fuji i Sanwa. Сукупний рiч-ний обсяг продажу перерахованих вище ФПГ становить
приблизно 14-15 % ВНП краши. За оцшкою фахiвцiв, вони контролюють близько 50-75 % промислових акти-bíb Япони. Найбiльшi ФПГ краши включають до свого складу банювсью iнститути, торговельнi дома й компа-Hi'i промислового й непромислового секторiв економь ки. При цьому кожна i3 ФПГ мае свiй торговельний дш, а ось банкiвськi установи перебувають часом у володш-ш деккькох з них одночасно.
Найважлившим складовим елементом японських ФПГ е ушверсальш торговельнi дома («сего сьося»), якi фактично не мають аналопв у свiтi.
Специфiчнi особливостi побудови й функцюну-вання ФПГ Япони таю:
f ФПГ становлять iерархiчнi структури i3 поши-ренням перехресного оволодшня активами (взаемна участь); f до ядра ФПГ, навколо якого формуеться вся його структура, обов'язково входить один з основних банюв i велика торговельна компанiя й одне або ккька вертикально штегрованих промислових об'еднань;
f бкьша залежнiсть учасниюв ФПГ вiд позико-вих кошпв;
f система iнституцiональноi власностi з пере-
хресним володiнням акцiями, f кредитним (кейрецу) фiнансуванням i системою мошторингу, делегованих основному банку.
Таким чином, як видно з аналiзу, наведеного вище, штегроваш структури бiзнесу вiдiграють iстотну роль в економжах краiн свiту й Украiни. У зв'язку з цим важливого значення набувае ощнюван-ня '¿х конкурентоспроможносп та визначення напрямiв ii шдвищення. Це може стати основою для подальших дослiджень. ■
Лiтература
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ан-софф / Пер. с англ. - СПб. : Питер-Ком, 1999. - 416 с.
2. Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса / Ю. В. Иванов. - М. : Альпина Паблишер, 2011 . - 244 с.
3. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки стратегии / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд / Пер. с англ. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
4. Ноздрева Р. Б. Стратегические альянсы в международном бизнесе / Р. Б. Ноздрева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 6.- С. 10-16.
5. Банковское дело / Под ред. Ю. А. Бабичевой [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://kvartal-nf.ru/ ru/?page=bankovskoe_delo_uchebnik_yu_a_babicheva_skachat
6. Горбатов В. М. Конкурентоспособность и циклы развития интегрированных структур бизнеса : монография / В. М. Горбатов. - Х. : ИД «ИНЖЭК», 2006. - 592с.
7. Черников Г. Кто владеет Россией / Г. Черников, Д. Черникова. - М. : Изд-во Центро-полиграф, 2008.- 503 с.
8. Dyer J. H. The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantag / Dyer J. H., Singh H. // Academy of Management Review. - 1998. - No. 23 (4). -Р. 660-679.
REFERENCES
Ansoff, I. Novaia korporativnaia strategiia [The new corporate strategy]. St. Petersburg: Piter-Kom, 1999.
"Bankovskoe delo" [Banking]. http://kvartal-nf.ru/ru/?page= bankovskoe_delo_uchebnik_yu_a_babicheva_skachat
Chernikov, G., and Chernikova, D. Kto vladeet Rossiey [Who owns Russian]. Moscow: Izd-vo Tsentro-poligraf, 2008.
Dyer, J. H., and Singh, H. "The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantag". Academy of Management Review, no. 23 (4) (1998): 660-679.
Gorbatov, V. M. Konkurentosposobnost i tsikly razvitiia inte-grirovannykh struktur biznesa [Competitiveness and development cycles of integrated business structures]. Kharkiv: INZhEK, 2006.
Ivanov, Yu. V. Sliianiia, pogloshcheniia i razdelenie kompaniy: strategiia i taktika transformatsii biznesa [Mergers, acquisitions and demergers: strategy and tactics of business transformation]. Moscow: Alpina Pablisher, 2011.
Nozdreva, R. B. "Strategicheskie aliansy v mezhdunarodnom biznese" [Strategic alliances in international business]. Menedzh-ment vRossiiizarubezhom, no. 6 (2008): 10-16.
Tompson, A. A., and Striklend, A. Dzh. Strategicheskiy mened-zhment. Iskusstvo razrabotki strategii [Strategic management. Arts development strategy]. Moscow: Banki i birzhi; YuNITI, 1998.
УДК 33.G21:GG5.954(477)(1-773)
ПЕРСОНАЛУ: НАЙКРАЩ1 СВ1ТОВ1 ТА УКРА1НСЬК1 ПРАКТИКИ
© 2015
НАЗАРОВА Г. В., КОТЛЯРЕВСЬКА К. Ю.
УДК 33.021:005.954(477)(1-773)
Назарова Г. В., Котляревська К. Ю. Порiвняльний аналiз полгтики наймання персоналу: найкращi CBiTOBi та украТнсью практики
Метою cmami е розгляд заруб'жного досв'ду полтики наймання персоналу, визначення особливостей i об(рунтування можливостi його застосу-вання в д'тльностiукранських тдприемств. Важливим фактом е визначення контексту европейського шдходу до тдбору персоналу i вид'шення типових рис та останшх тенденцш в практиц й дотдженнях у цй сферi. Проведено анал'в особливостей процедури наймання нових ствроб'т-ниюв у рзних кранах свту та в УкраМ як одного з найважливших 'нструмент'в управл'шня персоналом. Пор'вняльний анал'в полтики найму показав, як в'дбуваеться виб'р кращого кандидата - фахiвця з конкретними профеайними знаннями або жлюдини, що волод'к загальними зна-ннями в рамках своеi професи, - у США, Японп, европейських кранах i в УкраЫ. Перспективами подальших дотджень е можливостi 'тплементаци отриманих результат'¡в для ефективного управлшня найманням персоналу тдприемства. Ключов'! слова:управлшня, персонал, наймання, вiдбiр, кандидат. Рис.: 1. Табл.: 1. Б'бл.: 10.
Назарова Галина Валентин'тна - доктор економiчних наук, професор, зав'дувач кафедри управлшня персоналом та економки прац1 Харювський нацональний економiчний утверситет iм. С. Кузнеця (пр. Ленна, 9а, Харюв, 61166, Украна) E-mail: Gnazarova@i.ua
Котляревська Ксешя Юрнвна- астрантка, кафедра управлння персоналом та економ'ши прац1 Харювський нацональний економiчний унверси-тет iм. С. Кузнеця (пр. Ленна, 9а, Харюв, 61166, Украна) E-mail: kotlyarevskaya.ksyu@gmail.com
УДК 33.021:005.954(477)(1-773) Назарова Г. В., Котляревская К. Ю. Сравнительный анализ политики найма персонала: лучшие мировые и украинские практики
Целью статьи является рассмотрение зарубежного опыта политики найма персонала, определение особенностей и обоснование возможности его применения в деятельности украинских предприятий. Важным фактом является определение контекста европейского подхода к подбору персонала и выделение типичных черт и последних тенденций в практике и исследованиях в этой области. Проведен анализ особенностей процедуры найма новых сотрудников в разных странах мира и в Украине как одного из важнейших инструментов управления персоналом. Сравнительный анализ найма показал, как происходит выбор лучшего кандидата - специалиста с конкретными профессиональными знаниями или человека, обладающего общими знаниями в рамках своей профессии, - в США, Японии, европейских странах и в Украине. Перспективами дальнейших исследований являются возможности имплементации полученных результатов для эффективного управления наймом персонала предприятия. Ключевые слова: управление, персонал, найм, отбор, кандидат. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 10.
Назарова Галина Валентиновна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой управления персоналом и экономики труда, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: Gnazarova@i.ua
Котляревская Ксения Юрьевна - аспирантка, кафедра управления персоналом и экономики труда, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: kotlyarevskaya.ksyu@gmail.com
UDC 33.021:005.954(477j(1-773j Nazarova G.V., Kotlyarevskaya K. Yu. Comparative Analysis of the Recruitment Policy: the Best of World and Ukrainian Practices
The article is aimed to examine the foreign experience as to the recruitment policy, to determine its characteristics as well as possibility of its use in the activities of Ukrainian enterprises. An important fact here is to define the context of the European approach to staff recruitment together with selection of the typical features and the latest trends in both practice and research in this field. An analysis of features of the procedure for the recruitment of new employees in different world's countries and in Ukraine has been conducted, which is considered one of the most important tools in the personnel management. A comparative analysis of the recruitment showed how selection of the best candidate - a specialist with specific professional knowledge or a person having common knowledge within his profession - is carried out in the United States, in Japan, in the European countries and in Ukraine. Prospects of further research are the possibilities for implementation of the obtained results for the effective management of the staff recruitment by company. Key words: management, staff, recruitment, selection, candidate. Pic.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 10.
Nazarova Galina V. - Doctor of Science (Economicsj, Professor, Head of the Department of Human Resource Management and Labour Economics, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukrainej E-mail: Gnazarova@i.ua
Kotlyarevskaya Kseniya Yu. - Postgraduate Student, Department of Personnel Management and Labour Economics, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukrainej E-mail: kotlyarevskaya.ksyu@gmail.com
000002020023310000013202000230020248
