CC BY
12
Рудик О.Р. Проблемы адаптации антикризисного управления к среде деятельности субъектов хозяйствования в экономике Украины
Рассмотрены проблемы формирования общих подходов к организации антикризисного управления субъектами хозяйствования в экономике Украины. На базе отечественного и зарубежного опыта и результатов собственных исследований автора предложен психологический тип антикризисного менеджера.
Ключевые слова: кризис, антикризисный менеджер, человеческий капитал, со-ционика.
Rudyk O.R. Challenges of adaptation to environmental crisis management of business entities in economics Ukraine
This article is devoted to the problems of development of general approaches to crisis management entities in the economy of Ukraine. On the basis of national and international experience and results of the author's own research suggested psychological type of crisis manager.
Keywords: crisis, crisis manager, human capital, socionics.
УДК330.[341.1+131.7] Ст. викл. О.Б. Свгрська, канд. екон. наук -
НУ "Львiвська полiтехнiка "
РИЗИКИ РИНКОВО-ОР1ЕНТОВАНОГО ПЛАНУВАННЯ ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОДУКЦН ПРОМИСЛОВИМИ
шдприемствАМи
Визначено област ризику у процес стратепчного i тактичного (поточного, оперативно-календарного) ринково-орieнтованого планування та запропоновано адекватш методи його оптимiзацil на кожному з еташв розроблення та виконання плану виготовлення продукци.
Ключовг слова: област ризику, методи оптимiзацil, ринково-орieнтоване планування, виробництво продукци.
Постановка проблеми та п зв'язок iз важливими науковими чи практичними завданнями. Ринков1 умови господарювання потребують вщ укра!нських тдприемств розроблення гнучко! системи планування, здатно! оперативно реагувати на постшш та непередбачуват змши фактор1в зов-тшнього середовища, зокрема тд час виготовлення продукци. На основ! анал1зу лггературних джерел зроблено висновок про доцшьнють под1лу ви-робничого планування на стратепчне 1 тактичне, яке охоплюе поточне та опе-ративно-календарне планування. При цьому одшею 1з важливих вщмшностей м1ж стратепчним 1 тактичним плануванням е р1зт р1вт невизначеносп, фор-мальним вщображенням яко! е р1вень ризику.
У процеш планування процесу виготовлення продукци ризик необхщ-но розглядати як економ1чне явище, що характеризуе стутнь вщхилення фактичних та планових значень показниюв д1яльност1 тдприемства, що були встановлет з певним р1внем ймов1рност1 та можуть мати як позитивш, так 1 негативш наслщки щодо результата д1яльносп тдприемств. Проблемним 1 таким, що потребуе виршення, завданням е розроблення методичного тдхо-ду до визначення областей ризику та його оптим1заци тд час планування процесу виготовлення продукци промислових тдприемств в умовах ринку.
Анал1з останшх досл1джень 1 публ1кац1й. Можливостi виробничого планування промислових тдприемств обмеженi об'ективними та суб'ектив-ними причинами. Одшею iз найважливiших причин е невизначешсть ринко-во! сфери. Як показник невизначеносп виступае така категс^я, як ризик, проблеми врахування якого тд час планування дiяльностi пiдприемств роз-глянуто у працях Г. Вели^ваненка, В. Вгглшського, А. Матвшчука, О. Мороза, С. Наконечного, В. Порохш та ш. Зокрема питання щодо визначення та класифжацп ризиюв розглянуто у працях вiтчизняних i зарубiжних авторiв [1-4]. Узагальнюючи визначення [5-7], економiчний ризик будемо розглядати як такий, що виникае у сферi економiчних вiдносин, зокрема шд час виготов-лення чи кутвльпродажу товарiв або послуг за умов непередбачуваност конкурентного середовища, кон'юнктури ринку, поведшки споживачiв тощо.
Формулювання щлей роботи. Дослiдження розподiлу ризику за ета-пами процесiв стратегiчного i тактичного (поточного, оперативно-календарного) ринково-орiентованого планування та вдосконалення методичного тд-ходу до визначення областей ризику та його оптимiзацп iз застосуванням адекватних методiв на кожному з етатв розроблення та виконання плану ви-готовлення продукцп.
Виклад основного матер1алу досл1дження. Планування процесу ви-готовлення продукцп в умовах ринку мае на мет максимальне задоволення потреб споживачiв у конкретних видах продукцп за умови ефективного вико-ристання наявних ресурсiв. На основi дослiдження лiтературних джерел зроблено висновок про доцшьшсть формулювання поняття "ринково-орiентоване планування процесу виготовлення продукцп" як процесу, спря-мованого на визначення цшей та напрямiв виробничо! дiяльностi тд-приемства за умов конкуренцп шляхом зiставлення його ресурсних можли-востей та вимог ринку щодо забезпечення потреб споживачiв.
За умов ринково-орiентованого планування процесу виготовлення продукцп видшяють послiдовнi етапи, виконання кожного з яких вщбу-ваеться за умов невизначеност або недостатнього шформацшного забезпечення. Загальнi етапи процесу розроблення плану i його виконання вщобра-жено на рис. 1.
Аналiз ризику, який виникае за умов ринково-орiентованого планування процесу виготовлення продукцп, охоплюе процедури виявлення джерел ризику, оцшювання !х значущостi, встановлення рiвня ризику та виок-ремлення методiв оптимiзацil ризику. Аналiз ризику можна здшснювати яюс-ними методами, що дають змогу встановити найбiльш ютотш фактори, об-ластi та види ризику, а також кшьюсними методами, як дають змогу кшьюс-но оцшити рiвень ризику, що вщповщае певному виду ринково-орiентовано-го планування процесу виготовлення продукцп (стратепчному, поточному, оперативно-календарному).
З урахуванням того, що виробництво продукцп, при якому вiдбуваеться перетворення ресурсiв, характеризуеться ризиком повно! або частково! втрати цих ресуршв або отримання доходiв на рiвнi, нижчому вiд очiкуваного, зроблено висновок про те, що найбшьш вщповщною класифiкацiею ризикiв пiд час
ринково-орiентованого планування процесу виготовлення продукци е класифь кацiя за рiвнем допустимих втрат. Пщ час статистичного дослiдження промис-лових пiдприемств використано 3-рiвневу класифкацш областей ризику: мшь мального, допустимого i критичного. Такий пiдхiд обумовлений необхщшстю чiткого розмежування областей ризику iз встановленням мшмально!' кiлькостi градацш та забезпечення доступностi й однозначност !х сприйняття.
1. Розроблення концепцп планових розрахунюв
2. Виб1р методу \ технологи планування виробництва продукци
3. Формування шформацшно! бази
4. Розрахунок шдикатор1в плану
5. Оргашзування виконання плану
6. Анал1з виконання плану та його коригування
<
<
(^За^ршешм^)
формулювання щлей
ресурсш обмеження стратеги конкурент! в
кон'юнктура ринку
зовшшш умови
методология планування
техшчне забезпечення
програмне забезпечення
маркетингов1 дослщження
шформацшш технологи
методи планування
шформацшш технолоп!
ресурси
система менеджменту система мотивацп
методолопя анал1зування \ прийняття р1шень техшчне забезпечення програмне забезпечення шформацшш технолоп!
Рис. 1. Загальт етапи процесу розроблення та виконання ринково-орieнтованого плану виготовлення продукци
Опитування топ-менеджерiв та маркетолопв провщних втизняних тдприемств машинобудування (в уснш формi та шляхом анкетування) дало змогу виявити розподш областей ризику за етапами процеЫв стратепчного, поточного та оперативно-календарного ринково-орiентованого планування процесу виготовлення продукци (рис. 2). Критичний ризик властивий етапу 1 (розроблення концепцй планових розрахунюв), що пояснюеться змiстом зав-дань на цьому етат - формування цшей, встановлення ресурсних обмежень, дослщження стратегiй конкурентiв, здiйснення маркетингових дослщжень щодо кон'юнктури ринку, встановлення параметрiв довкiлля тощо.
_ Критичного
п
Допустимого
Мж1мального
Ч
-ее
ч
—&
41)- СтратеНчне планування —■ - Псточне планування -а- Оперэтивно-календарне планування
12 3 4 5 6 Етапи планування - нумерашя вщпов1дае загальним етапам планування, як! наведено на рис.1 Рис. 2. Розподт ризику за етапами розроблення та виконання плану виготовлення продукци
Респонденти також вважають критичним ризик на етат формування iнформацiйного забезпечення за умови стратепчного планування, що пояс-нюють iнформацiйною невизначенiстю щодо поведiнки споживачiв, товарно! та щново! стратегiй конкурента, напрямiв розвитку НТП тощо. Натомють пiд час оперативно-календарного планування процесу виготовлення продукцп ризик на цьому етапi вважають мiнiмальним.
Розглянемо детальшше областi ризику i методи його оптимiзацп за умов ринково-орieнтованого планування процесу виготовлення продукцп. За умови стратепчного планування процесу виготовлення продукцп ризик змь нюеться вщ критичного до допустимого. Джерела ризику вщображеш у табл. 1. Необхщно зазначити, що пiд час стратепчного планування процесу виготовлення продукцп цш розвитку тдприемства можуть бути не лише комплiментарними (взаемодоповнювальними), але й конкурентними (супе-речливими, рiзноспрямованими) мiж собою.
Табл. 1. Областг ризику та методи його оптим1заци nid час стратег1чного планування обсяг1в виготовлення продукци тдприемств
Етапи процесу розроблення та виконання плану виготовлення продукци Джерела ризику Областi ризику Методи оптимiзацii' ризику
зовшшш внутрiшнi
1. Розроблення концепци планових розрахунгав - пол^ичш, сощаль-нi, екологiчнi; - стратеги розвитку конкуренпв; - розвиток НТП; - ресурсне забезпе-чення; - кон'юнктура ринку; - швестицшний кл> мат - суперечнiсть (неузгоджешсть) цiлей розвитку пiдприeмства; - ресурсне забезпечення; - маркетинг; - персонал; - шновацшна яльнiсть критичного - методи формування "портфеля замовлень"; - методи оцшювання фшансового стану; - диференщювання ринку, продукци; - бенчмаркшг; - управлiння проектами; - захист шформаци
2. Вибiр методу i технологи планування виготовлення продукци - методолопчна база планування обсягiв виготовлення продукци - методичне, тех-шчне i програм-не -забезпечення планових розра-хунгав; - персонал допустимого - методи теори iгор; - методи економжо-статистичного моделювання; - методи економетрич-ного моделювання; - експертнi методи ERP
3. Формування шформацшно' бази - невизначешсть стану довкшля; - невизначенiсть стратегiй розвитку конкуренпв; - неповнота шформа-yii про поведшку споживачiв - маркетингова шформацшна система; - персонал критичного - маркетинге^ досл> дження внутршнього i зовнiшнього середови-ща; - технолопя "data mining"
4. Розрахунок iндикаторiв обсягiв виготовлення продукци - пiсляпродажне обслуговування 1Т - невизначенiсть ощнок потенщ-алу розвитку; - персонал; - шформацшш технологii' допустимого - застосування новишх IT (ERP, MRP II тощо); - методи аналiзу на-дiйностi прогнозних значень
5. Орган1зування виконання плану - взаемод1я з вищими i регюнальними органами влади та м1с-цевого самовряду-вання - ресурсне забез-печення; - система менеджменту; - корпоративна культура допустимого - мотивацшш 1нстру-менти
6. Анал1з виконання плану та його коригування - методолопя оц1ню-вання конкурентного статусу п1д-приемства i прийнят-тя упрaвл1нських р1-шень - техшчне i прог-рамне забезпе-чення анал1тич-них розрахунк1в; - персонал допустимого - контролювання 1нди-катор1в розвитку тдприемства; - оцшювання конку-рентоспроможност1 продукцп п1дприемства
До методiв оптим1зацп ризику на eTani розроблення концепцп плано-вих розрaхункiв потрiбно вiднeсти методи формування "портфеля замов-лень", оцiнювaння фiнaнсового стану тдприемства, дифeрeнцiювaння ринкiв збуту продукцп тощо. Окремо вiдзнaчимо бeнчмaркiнг як ефективний спос1б встановлення конкурeнтноï позицiï тдприемства та його продукцп, а також визначення нaпрямiв прiоритeтного розвитку асортименту продукцп з ураху-ванням найкращого свiтового досвiду.
На eтaпi 2, вибору методу i тeхнологiï планування, доцiльно застосову-вати сукупнiсть метод1в, якi базуються на тeорiï 1гор, eкономiко-стaтистичних методах i моделях, економетричному модeлювaннi та експертних оцiнкaх.
Основою формування iнформaцiйноï бази (етап 3) е маркетинге^ дос-лiджeння зовтшнього i внутрiшнього середовища, здiйснeння яких е склад-ним i в1дпов1дальним завданням [8]. Проведення маркетингових досл1джень пов'язане iз збиранням та aнaлiзувaнням iнформaцiï. Завдяки вдосконаленню тeхнологiй запису та збер1ганню iнформaцiï вiдбулось значне зростання да-них про дiяльнiсть пiдприемств. На сьогоднi дaнi мають практично необме-жений обсяг, е рiзнорiдними та збeрiгaються у рiзних форматах. Використан-ня статистичних мeтодiв aнaлiзу для тaкоï кiлькостi рiзномaнiтних даних за умов постiйного поповнення не дае змогу повною мiрою використати ïх по-тeнцiaл. У сучасних умовах особливого значення набувають технологи data mining (добування даних), як1 дають змогу здiйснювaти пошук рaнiшe нев1до-мих, нeтривiaльних, практично корисних та ттерпретованих шaблонiв у так званих "сирих" даних. Знайдет за допомогою мeтодiв data mining шаблони дають змогу отримувати додаткову тформащю про дослiджувaнi об'екти, яка може бути недоступною в тший спос1бн. Оскiльки мaркeтинговi досл1джен-ня потребують сучасних ефективних iнструмeнтiв aнaлiзу даних, то методи data mining повинт цiлком логiчно доповнити ïх поряд з iншими сучасними шформацтними тeхнологiями, такими як використання комп'ютерних прог-рам aнaлiзу статистичних даних та можливостей 1нтернету [9].
Застосування нов1тн1х IТ-тeхнологiй типу ERP, MRP II, мeтодiв анал1-зу надшносп прогнозних значень iндикaторiв розвитку тдприемства дае змогу мiнiмiзувaти ризики на етат 4 - розрaхункiв iндикaторiв обсягiв виго-товлення продукцiï. Дiевим методом оптимiзaцiï ризику на етат 5, впрова-дження стрaтeгiчного плану, е мотиващя персоналу, а на етат 6, aнaлiзу його виконання та коригування - контролювання досягнення рiвнiв встановлених iндикaторiв.
За умови поточного планування процесу виготовлення продукцп здiйснення першого етапу (розроблення концепцп планування) перебувае в областi критичного ризику, натомiсть усi iншi етапи - в област допустимого ризику. Складнiсть i багатоварiантнiсть завдань поточного планування процесу виготовлення продукцп в асортименп виробiв потребують застосування у процеш планування адекватних методiв оптимiзацil ризику, а саме - мето-дiв оптимального планування, багатокритерiальноl оптимiзацil, конкурентного аналiзу, аналiзу узгодженостi умов задачi та стшкосл оптимального розв'язку, оцiнювання конкурентоспроможностi продукцп шдприемства то-що (табл. 2) [10-12].
Табл. 2. Област1 ризику та методи його оптым1заци шд час поточного плану-
вання процесу виготовлення продукцп пгдпршмств у асоришмепии виробк
Етапи процесу розроблення та виконання плану виготовлення продукцп Джерела ризику Облас-т1 ризи- ку Методи onraMi3a^I ризику
зовшшш внутршш
1. Розроблення концепцп поточного планування процесу виготовлення продукцп - стан довкшля; - асортиментна пол1-тика конкуренпв; - ресурсне забезпе-чення; - кон'юнктура ринку - ресурсне забезпечення; - продукщя; - техшка; - технологiя; - персонал; - маркетинг критично-го - методи конкурентного анатзу; - методи оптишзаци за ба-гатьма функцшми мети; - диференцiювання продукцп; - захист шформаци
2. Виб1р методу 1 технологи планування - методолопчна база планування процесу виготовлення продукцп в асортименп виро61в - методичне, тех-тчне ! програмне забезпечення пла-нових розрахункiв; - персонал допустимого методи оптимального планування
3. Формування шформацшно! бази - недостатня визначе-шсть стану довкшля; - неповнота шформаци про товарну полггику конкурентов; - неповнота шформаци про попит споживачОв - маркетингова шформацшна система; - персонал допустимого - маркетинговi досш-дження товарного ринку, конкуренгiв, поведiнки споживачiв, мережi пос-тачання та дистрибуцн; - технолог1я "data mining"
4. Розрахунок ¡ндикатор!в виготовлення продукцп в асорти-менп вироб!в - шсляпродажне об-слуговування 1Т; - динамжа цш на ма-терОали, сировину, комплектуют - персонал; - шформацшш технологи; - узгоджешсть системи плашв допустимого - застосування нов^шх IT (ERP, MRP II тощо); - методи аналiзу стiйкостi оптимального плану
5. Оргашзуван-ня виконання плану - взаемодш з вищими г регюнальними органами влади - ресурсне забезпечення; - система м!жце-вого управлшня; - корпоративна культура допустимого - бюджетування; - мотивацiйнi шстру-менти
6. Анатз виконання плану та його коригування - методолопя оцшю-вання конкурентних переваг шдприемства ! прийняття управ-лшських ршень - методичне, тех-шчне ! програм-не забезпечення анал^ичних роз-рахунгав; - персонал допустимого - управлшський облiк; - контролювання шди-каторiв виготовлення продукцii; - оцшювання конку-рентоспроможностi продукцii шдприемства
Ризики тд час оперативно-календарного планування процесу виго-товлення продукцп спричиняють здебiльшого внутршшми причинами (тех-шчними, технолопчними, операцшними, виробничими). Щодо зовнiшнiх джерел ризику, то найбiльш вагомими потрiбно вважати кон'юнктуру ринку, постачання матерiалiв, сировини, комплектующих i змiну цiн на матерiальнi та енергетичнi ресурси (табл. 3).
Оскшьки пiд час оперативно-календарного планування основною метою е забезпечення вчасного виготовлення продукцп в асортименп виробiв та !х поставки споживачам вщповщно до укладених договорiв, то методи опти-мiзацil (мiнiмiзування) ризику охоплюють методи оптимального використан-ня внутрiшнiх ресурсiв пiдприемства, тдтримання в актуальному станi марке -тингово! шформацшно! системи, бюджетування та мотивування персоналу.
Табл. 3. Областг ризику та методи його оптимгзаци nid час оперативно-календарного планування процесу виготовлення продукцп тдприемств
Етапи процесу розроблення та впровадження плану виготовлення продукцп Джерела ризику Облас-т ризи- ку Методи оптимiзацiï ризику
зовшшш внутршш
1. Розроблення концепцп оперативно-календарного планування про- цесу виготов-лення продукцп - стан довкшля; - асортиментна пол> тика конкуренпв; - кон'юнктура ринку - ресурсне забезпечення; - ягасть продукцп; - техшка; - технолопя; персонал допустимого - методи, яю забезпечу-ють скоординованiсть у простер та часi опе-ративно-календарних планiв; - захист iнформацiï
2. Виб1р методу 1 технологи планування - методолопчна база оперативно-календарного планування процесу виготовлення продукцп - методичне, тех-шчне 1 програмне забезпечення пла-нових розрахунюв; - персонал допустимого - методи оптимального використання ресурсiв
3. Формування шформацшно! бази - неповнота i неопе-ративнiсть шформа-цiï щодо ресурсного забезпечення - система управ-лшського облжу; персонал мш> маль-ного - тдтримка в актуальному сташ маркетинго-воï iнформацiйноï системи
4. Розрахунок планових значень фшансово-економ1чних показнигав - змша цш на матер> али, сировину, комплектуют тощо - персонал; - шформацшш технологи; - узгоджешсть системи плашв виготовлення та збуту продукцп мш> маль-ного - шформацшш технологи (ERP, MRP II тощо)
5. Оргашзуван-ня виконання плану - комунiкацiï iз пос-тачальниками, посе-редниками, збутови-ми оргашзащями - система внут-ршньо-цехового управлшня; - персонал; - запаси допустимого - бюджетування; - мотивацшш шстру-менти
6. Анал1з виконання плану та його коригування - методологiя оцшю-вання якост продук-цiï i прийняття уп-равлiнських рiшень - методичне, техтч-не 1 програмне забезпечення анат-тичних розрахунюв; - персонал допустимого - оперативний, управ-лшський облж; - контролювання значень показнигав (шди-каторiв)
Висновки та перспективи подальших досл1джень. Проведене досль дження щодо розподiлу ризику за етапами процеив стратепчного, тактичного (поточного, оперативно-календарного) ринково-орieнтованого планування процесу виготовлення продукцп дало змогу виявити област критичного, допустимого i мiнiмального ризику. Набув подальшого розвитку методичний пiдхiд до оптимiзацiï ризиюв у процесi стратегiчного, тактичного (поточного, оперативно-календарного) ринково-орieнтованого планування iз застосуван-ням адекватних методiв на кожному з етатв розроблення та виконання плану виготовлення продукцп. Дослщженнями встановлено найбшьш вiдповiднi методи оптимiзацiï ризику, а саме: шформацшну технологiю "data mining" i маркетингову технолопю "banchmarking" - пiд час стратегiчного планування; методи конкурентного аналiзу та оптимiзацiï за багатьма функцiями мети -шд час поточного планування; методи оптимального використання обмеже-них виробничих ресуршв та оптимiзацiï бiзнес-процесiв - шд час оперативно-календарного планування. Розвинений методичний тдхщ до визначення областей ризику дае можливють виокремити областi критичного ризику для кожного виду планування процесу виготовлення продукцп в умовах ринку з метою зосередження зусиль щодо його оптимiзацiï, а також тдвищити ре-зультативнють планових розрахунюв за умов неповноï визначеностi.
Л1тература
1. Старостша А.О. Ризик-менеджмент: теор1я i практика / А.О. Старостша, В.А. Кравченко. - К. : Вид-во "Кондор", Полггехнжа, 2004. - 200 с.
2. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения / Ю.Ю. Кинев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 5. [Электронный ресурс]. - Доступный с http://www.hedging.ru/publi cations/384.
3. Классификация рисков: принципы и критерии / Стенли Соммерсби. [Электронный ресурс]. - Доступный с http://www.djoen.ru/management/klassifikaciya-riskov-principy-i-kriterii-2.html
4. Кузьмш O.G. ОбГрунтування господарських ршень i оцшювання ризиюв : навч. по-абн. / O.G. Кузьмш, Г.Л. Вербицька, О.Г. Мельник. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полггехш-ка", 2008. - 212 с.
5. Вгглшський В.В. Ризиколопя в економщ та пщприемнищта : монографiя / В.В. Вгглшський, Г.1. Вели^ваненко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2004. - 480 с.
6. Верченко П.1. Багатокрш^альшсть i динамжа економiчного ризику (моделi та методи) : монографiя / П.1. Верченко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2006. - 272 с.
7. Матвшчук А.В. Анашз i управлшня економiчним ризиком. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2005. - 224 с.
8. Малхотра Н. Маркетинговые исследования. Практическое руководство / Н. Малхот-ра, К. Эреш. - М. : Изд. дом "Вильямс", 2007. - 1200 с.
9. Свiрська О.Б. Використання метсдав data mining при проведенш маркетингових досл> джень / Т.В. Мшак, О.Б. Свiрська // Прометей: регюнальний зб. наук. праць з економжи. -Донецьк : Вид-во ДЕГ1. - 2008. - Вип. 1(25). - С. 211-215.
10. Свiрська О.Б. Маркетингове планування виробничо!' програми пiдприемства / Р.В. Фещур, О.Б. Свiрська // Теоретичнi та прикладш питання економiки : зб. наук. праць / за заг. ред. проф. Ю.1. Gханурова, А.В. Шегди. - К. : ВПЦ "Кшвський унiверситет". - 2010. -Вип. 23. - С. 112-121.
11. Свiрська О.Б. Планування виробничо!' програми шдприемства / О.Б. Свiрська // Стратепя маркетингу. - Донецьк : Вид-во ДонЕУП, 2006. - № 1. - С. 102-108.
12. Свiрська О.Б. Планування оптимального асортименту продукцп машинобудiвних тдприемств / O.G. Кузьмiн, О.Б. Свiрська // Науковий вiсник Волинського Нацюнального унiверситету iм. Лесi Украшки. - Сер.: Економiчнi науки. - Луцьк : РВВ "Вежа". - 2010. -№ 4. - С. 22-26.
Свирская О.Б. Риски рыночно-ориентированного планирования производства продукции промышленных предприятий
Определены области риска в процессе стратегического и тактического (текущего, оперативно-календарного) рыночно-ориентированного планирования и предложены адекватные методы его оптимизации на каждом из этапов разработки и внедрения плана производства продукции.
Ключевые слова: области риска, методы оптимизации, рыночно-ориентирован-ное планирование, производство продукции.
Svirska O.B. Risks of market-oriented production planning of industrial enterprises
In the article the areas of risk in the process of strategic and tactical (current, operational calendar) market-oriented planning are identified and appropriate methods of its optimization for each stage of development and implementation of product manufacturing are proposed.
Keywords: areas of risk, optimization methods, market-oriented planning, product manufacturing.
УДК336.2 Астр. А.О. Тимошенко1 -
ПВНЗ "Свропейський утверситет ", м. КиОв
СТАН ТА ТЕНДЕНЦН РЕЗУЛЬТАТ1В ПОДАТКОВОГО КОНТРОЛЮ В УКРАШ1
Оцшено стан здшснення заходiв податкового контролю у формуванш бюджета уах рiвнiв. Проведено аналiз тенденцш результативной проведених податкових перевiрок у розрiзi структури донарахованих платежiв. Дослщжено ефектившсть контрольно-перевiрноl роботи пращвниками податково! служби. Запропоновано при розрахунках коефщента контролюючого впливу, донараховаш суми за результатами податкових перевiрок зменшувати на суму, скасовану згщно з ршенням суду.
Ключовг слова: податки, податковi платежу податковий контроль, податкова перевiрка, контрольна робота, донараховаш платежт
Постановка проблеми. Податковий контроль е важливою складовою податково! политики держави. Вш спрямований на реалiзацiю виконання зав-дань з наповнення бюджелв усх рiвнiв. Пiдвищення ефективностi податкового контролю мае ютотне значення для економiчного розвитку кра!ни й сус-пiльного добробуту.
Неефективний податковий контроль негативно впливае на виконання прогнозних показниюв податкових сплат до зведеного бюджету кра!ни, на виршення питань, пов'язаних з фшансуванням закладiв сощально! сфери, сприяе зростанню податкового боргу та ш. Звiдси, дослщження стану, тен-денцiй результативностi податкового контролю i визначення неефективних дш в процесi перевiрно! роботи податкiвцями набувае актуальностi.
Аналiз останнiх дослщжень та публiкацiй. Проблеми контрольно-перевiрно! роботи податковими органами дослiджували як зарубiжнi вченi, так i вичизняш: А. Бризгалiн, С. Свстегнеев, А. Козiрiн, I. Орешкiн, Т. Сфь менко, В. Онищенко, В. Мельник, Н. Прокопенко, А. Чередшченко, О. Чер-нявський та iншi науковщ.
1 Наук. керiвник: проф. Н.С. Прокопенко, д-р екон. наук - ПВНЗ "Свропейський утверситет"
