CC BY
26
4. Окландер Т. Методи характеристики маркетингових ризиюв пщприемств у щноутво-peHHi / Т. Окландер // Економ1чний анашз. - 2011. - Вип. 9. - Частина 1. - С. 229-233.
Кудин С.И. Маркетинговые подходы к определению ценовых рисков частных предприятий
Рассмотрены основные виды ценовых рисков, присущих частным предприятиям в рыночных условиях. Определены внешние и внутренние факторы влияния на ценообразование с целью определения возможных рисков. Описаны основные способы управления ценовыми рисками.
Ключевые слова: экономические риски, маркетинговые риски, ценовые риски, ценовая политика.
Kudyn S.I. Marketing approaches to the determination of the price risks of private enterprises
The main types of price risks inherent in private enterprises in market conditions. Also defines the internal and external factors of influence on pricing in order to identify possible risks. Describes the basic ways to manage price risk.
Keywords: economic risks, market risks, price risks, pricing.
УДК338.26:339.187.62 Асист. 1.Я. Кулиняк, канд. екон. наук -
НУ "Львiвська полiтехнiка "
ПЛАНУВАННЯ Л1ЗИНГОВО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 ШДПРИеМСТВ
На осжга аналiзу л^ературних джерел визначено сутшсть планування лiзинго-во! дiяльностi пщприемств. Виокремлено та охарактеризовано основш етапи страте-пчного, тактичного та оперативного планування лiзинговоi дiяльностi, послщовшсть реалiзацn яких забезпечить шдприемствам основу для прийняття оптимальних управ-лшських ршень, дасть змогу знизити ризики та знайти найефективн^ напрями дш.
Ключовг слова: лiзингова дiяльнiсть, планування, стратепя, тактичне плану-вання, оперативне планування.
Постановка проблеми. Планування е важливою частиною госпо-дарсько! д1яльносп тдприемства. Багатор1чний досвщ шоземних та в1тчизня-них тдприемств дов1в, що без ефективного планування вижити в конкурентны 6оротьб1 дуже важко. Для устшного функцюнування кожен вид еконо-м1чно! д1яльносп, який здшснюеться на тдприемств1, потребуе яюсного та ефективного планування. Залучення укра!нських пщприемств до л1зингового процесу потребуе не менш яюсного планування, шж потребують цього шш1 напрями д1яльносп. Саме тому на сьогодш актуальним постае питання в за-безпеченш ефективного процесу планування л1зингово! д1яльност1 та пошуку шлях1в його тдвищення.
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй. Питання анал1зу змюту та сутносп процесу планування розглядали у сво!х працях багато вггчизняних 1 заруб1жних науковщв: А. Загороднш [4], В. 1ванова [5], О. Кузьмш [7], О. Мельник [7], Н. Селюченко [4], Г. Тарасюк [9], Л. Шваб [9] та ш. Серед дослщниюв, як займалися дослщженням питань, пов'язаних з1 специфжою об'екпв, умов та сфери застосування фшансового планування в л1зингових компашях, можна вщзначити таких автор1в: В. Газман [1], Т. Горд1енко [2], В. Горемикш [3], О. Юркоров [6].
Загалом, можна вщзначити, що розроблення теоретичних та методич-них проблем планування е достатньо новою для вггчизняно! науки i через новизну лiзингу в Украш питання побудови та дп механiзму планування лiзин-гово1 дiяльностi пiдприемств дослiджено недостатньо.
Постановка щлей. Мета роботи - визначити сутшсть планування ль зингово1 дiяльностi тдприемств, виокремити та охарактеризувати основш етапи видiв планування лiзинговоl дiяльностi.
Виклад основного матер1алу. Для забезпечення ефективного результату здшснення лiзинговоl дiяльностi на тдприемствах, необхiдно сформу-лювати цш, як прагне досягнути тдприемство, визначити шляхи досягнен-ня встановлених цшей та на пiдставi цього поставити задачi перед тдроздша-ми пiдприемства та конкретними виконавцями, тобто провести планування лiзинговоl дiяльностi.
Планування повинно бути гнучким, постшно адаптуватися до пос-тiйних змш як на тдприемств^ так i в зовнiшньому середовищi. Щд-приемства можуть використовувати планування лiзинговоl дiяльностi з метою виходу iз кризи та безнадiйних ситуацш, оновлення виробництва, тдви-щення рiвня збуту продукцп тощо. Лiзингова дiяльнiсть, будучи одним iз напрямiв дiяльностi тдприемства, е об'ектом планування. Свою чергою, ль зингову дiяльнiсть на промислових тдприемствах можна розглядати у трьох аспектах, кожен з яких становить окремий об'ект планування. Тобто тд-приемство може виступати як лiзингоодержувач, лiзингодавець або прода-вець (постачальник) предмету лiзингу.
На думку автора, планування лiзинговоl дiяльностi можна визначити як цшеспрямовану дiяльнiсть суб'ектiв господарювання в умовах невизначе-ностi, що передбачае прийняття ршення на певну перспективу про доцшь-нiсть реатзацп пе! чи тшо! лiзинговоl операцп, вибiр оптимальних засобiв, шляхiв та умов реалiзацil лiзингових проектiв з урахуванням 1х доходностi та ризику з метою фiнансування капiталовкладень, оновлення основних вироб-ничих фондiв, активiзацil збуту продукцп тощо. Тобто вибiр оптимального варiанта здiйснення виробничо-господарсько1 дiяльностi на засадах лiзингу пiдприемствами потрiбен здiйснювати не лише на основi критерпв ефектив-ностi, а й з урахуванням рiвня ризику.
У системi менеджменту пiдприемств планування лiзинговоl дiяльностi посiдае основне мiсце з таких причин: забезпечуе розроблення оптимального плану та пошук ефективних шляхiв реалiзацil цiлей тдприемства; забезпечуе спрямування працiвникiв пiдприемства на реалiзацiю запланованих цшей; забезпечуе отримання оптимальних результапв.
Вщповщно до масштабiв передбачення перспектив оргатзацп у на-уковш лiтературi видiляють три види планування: стратепчне, тактичне та оперативне.
Стратег1чне планування. Необхщна умова ефективного функцюну-вання тдприемств, якi займаються лiзинговою дiяльнiстю, - стратегiчне планування, основою якого е правильний вибiр оптимально! та ефективно! стратеги. Вщ вибору стратеги, адекватно! зовнiшньому i внутрiшньому середови-
щу функщонування, залежить успiх шдприемства у довгостроковш перспек-тивi. Стратегiчне планування дае змогу узгодити запланованi цiлi з можли-востями, запобiгти негативному впливу загроз та небезпек, ефективно вико-ристовувати сильш сторони, посилювати слабк сторони, оптимально розпо-дiлити обмежеш матерiальнi, фiнансовi та трудовi ресурси тощо. Саме тому актуальним для шдприемств постае питання розробки ефективно! стратеги здiйснення лiзингово! дiяльностi.
Стратепчне планування лiзингово! дiяльностi визначимо як процес розробки комплексу заходiв щодо досягнення стратеги здiйснення лiзингово! дiяльностi пiдприемством. Розроблення стратеги здiйснення лiзингово! дiяль-ностi можна представити як послщовшсть декiлькох етапiв (рис. 1).
Етап 1. Ощнювання поточно! стратеги та
результате д1яльносп шдприемства щодо!"! реал1заци
Етап 2. Формування бажаних напрям1в д1яльносп
Етап 4. Ощнювання обрано! стратеги та й прийняття Рис. 1. По^довтсть розроблення стратеги здшснення лiзингово'i дiяльностi
1-й етап. Ощнювання поточно'1 стратеги та результат дiяльностi пiдприeмства щодо и реалiзацil. На цьому етапi аналiзують нинiшнiй стан пiдприемства та ефектившсть ранiше обраних стратегiй. З'ясовують, наскшь-ки нинiшня дiлова стратегiя шдприемства вщповщае можливостям та особли-востям господарювання. Оцiнювання результатiв минуло! дiяльностi виявляе iснуючi проблеми та надае шформащю для подальшого планування [5, с. 144-145].
2-й етап. Формування бажаних напрямiв здшснення лiзинговоl дь яльностi. Пiдприемства можуть здшснювати лiзингову дiяльнiсть у таких напрямах: надавати продукцш в лiзинг без додаткових послуг (чистий ль зинг), надавати продукцш в лiзинг iз додатковими послугами (частковий або повний лiзинг), надавати продукцiю в лiзинг безпосередньо лiзингоодержува-чам (виступаючи лiзингодавцем), продавати продукцiю лiзинговим компанiям (виступаючи продавцем/постачальником), надавати тiльки додатковi лiзинговi послуги (обслуговування, ремонт, монтаж, транспортування предмету лiзин-гу) та шшь На вибiр того чи шшого варiанта здiйснення лiзингово! дiяльностi впливають таю фактори: поставлен цiлей, величина шдприемства, обсяг на-давано! продукци в лiзинг, наявнiсть матерiальних та трудових ресурсiв, тип органiзацiйно! структури, рiвень органiзацi! фiнансового менеджменту, величина можливих ризиюв, можливiсть виходу на новi ринки тощо.
3-й етап. Вибiр стратеги. Цей етап передбачае на основi попереднiх дослщжень та аналiзу iнформацi! вибiр майбутньо! стратегi! здiйснення ль зингово! дiяльностi, яка забезпечить успiх обраного тдприемством напряму дiяльностi в довгостроковiй перспектив^
Вибiр оптимально! стратеги базуеться на основi ощнювання таких факторiв: очiкувана ефективнiсть, рiвень ризику, ринкова ситуацiя, вплив ми-нулих стратегiй, вплив власникiв, залежшсть вiд фактора часу, вплив внут-рiшнього та зовнiшнього середовища тощо [7, с. 79].
При виборi стратеги використовують такi методи: порiвняння, факторного аналiзу, експертний, математичне моделювання, теори iгор та шшь Особливого значення надають експертним методам, особливо методу розроб-ки сценарив, якi використовують в тому випадку, коли вщсутня необхiдна ш-формащя для здiйснення розрахункiв або порiвняння.
4-й етап. Ощнювання обраноТ стратеги та 11 прийняття. Суть цього етапу полягае в оцiнюваннi обрано! стратеги та визначення 11 вщповщносп: мь си i цiлям тдприемства, можливостям i загрозам зовнiшнього середовища, внутршшм можливостям пiдприемства, його сильним i слабким сторонам, прийнятностi ризику, який закладений в стратегiю. Обрану стратегш ощню-ють стосовно вщповщносп об'ективним обмеженням, якими можуть бути: об-сяг наявних фiнансових ресурЫв, наявнiсть персоналу з вiдповiдним досвщом та квалiфiкацiею, рiвень впливу можливих ризиюв, стратеги конкурентiв тощо.
Тактичне планування. Тактичне планування лiзинговоl дiяльностi спрямоване на виконання певного завдання, що постае перед пiдприемством i сформоване у стратегiчному планi. Таю завдання переважно середньо- та ко-роткостроково! тривалостi. У тактичному плат визначаються способи досяг-нення цшей та вирiшення конкретних завдань у кожнш функцiональнiй сферi дiяльностi тдприемства (фшанси, органiзацiя, персонал, маркетинг й т.) [8].
Представимо графiчно послщовшсть етапiв тактичного планування ль зингово! дiяльностi (рис. 2).
Етап 1.1нформащйне забезпечення планування л1зинговоТ д1яльносп
Етап 2. Визначення цшей та завдань л1зинговоТ д1яльносп
Етап 3. Анал1зування ситуацп планування л1зингово1 д1яльносп
Етап 4. Формування альтернативних вар1аш!в тактичних плашв
Етап 5. Виб1р вар1анту тактичного плану, що вщповщае обрашй стратеги Рис. 2. По^довтсть етатв тактичного планування лiзинговоi дiяльностi
Етап 1. 1нформацшне забезпечення планування лiзинговот дiяль-ностi. Полягае в пiдборi шформаци з рiзних джерел, необхщно! для подаль-шого формування тактичних плашв здшснення лiзинговоl дiяльностi. Це мо-же бути статистична шформащя щодо лiзингу (вартiсть активiв, що були на-данi в лiзинг протягом року; вартiсть лiзингових угод, укладених протягом року; обсяг портфеля лiзингових угод станом на певну дату; структура портфеля лiзингових угод; середнш термiн ди лiзингових угод); результати фь нансово! звiтностi (розмiр прибутку/збитку, розмiр витрат, рiвень рентабель-ностi); економiчнi показники (розмiр податкових ставок, норми амортиза-
цiйних вщрахувань, облiкова ставка НБУ, вiдсоткова ставка кредитування). 1нформацшною базою е: статистична звггшсть, фiнансова звгшгсть, правовi акти, засоби масовоï шформацп, економiчна та фшансова лiтература тощо.
Етап 2. Визначення щлей та завдань л1зингово'1 д1яльност1. Вщпо-вiдно до того, у ролi якого суб'екта лiзинговоï дiяльностi виступае шд-приемство, його цш та завдання щодо здшснення лiзинговоï дiяльностi мо-жуть бути рiзноманiтними.
Етап 3. Анал1зування ситуацп планування л1зингово'1 д1яльност1. Цей етап полягае в дослщженш та аналiзуваннi можливостей реалiзацiï обра-них цшей та завдань. Для цього необхщно ощнити вплив на лiзингову дiяль-нiсть факторiв макро- та мжросередовища, проаналiзувати сильнi та слабкi сторони шдприемства, виявити переваги та недолжи здшснення лiзинговоï дiяльностi тощо, що надалi допоможе обрати найкращий варiант тактичного плану, що вiдповiдае обранш стратегiï здiйснення лiзинговоï дiяльностi.
Етап 4. Формування альтернативних вар1ант1в тактичних плашв. На цьому етапi формуються альтернативнi варiанти тактичних планiв на кож-нiй iз функцiональних сфер лiзинговоï дiяльностi (фiнансова, комерцiйна, уп-равлiнська сфери) iз врахуванням песимютичних, реалiстичних та оптимю-тичних прогнозiв щодо умов функцiонування пiдприемства та майбутнього розвитку ринку лiзинговоï дiяльностi.
Етап 5. Виб1р вар1анта тактичного плану, що вщповщае обран1й стратеги. Вибраний варiант тактичного плану з множини альтернативних повинен вщповщати не лише таким критерiям, як дохщшсть, оптимальнiсть, ефективнiсть, доцiльнiсть, але й повинен враховувати рiвень ризику, який може виникнути пiд час здшснення лiзинговоï дiяльностi. Саме тому необхвд-но ретельно пiдходити до процесу вибору параметрiв вибору того чи шшого варiанта рiшення. О^м цього, обраний варiант тактичного плану повинен вщповщати обранiй стратегiï, враховувати вплив внутршнього та зовшшньо-го середовища, не суперечити iншим планам шших сфер дiяльностi тд-приемства: маркетинговш, виробничiй, фiнансовiй, iнвестицiйнiй, шнова-цiйнiй тощо.
Оперативне планування. Оперативне планування лiзинговоï дiяль-ностi полягае у детальнш розробцi планiв шдприемства щодо здшснення ль зинговоï дiяльностi та планiв тих вiддiлiв, як безпосередньо займаються ль зинговою дiяльнiстю. Спрямоване на вирiшення конкретних питань у корот-котермiновому перiодi: рж, пiврiччя, мiсяць, тиждень. Оперативнi плани по-виннi конкретизувати тактичнi плани та вщповщати обранiй стратегiï.
Планування лiзинговоï дiяльностi повинно забезпечувати зменшення ризикiв лiзинговоï дiяльностi за рахунок зниження невизначеносп в дiяль-носп пiдприемства. Багаторiвневе планування (стратегiчне, тактичне та оперативне) повинно знижувати ризики як у довготермшовому (бшьше нiж 5 ро-кiв), так i в середньо- (1-5 роюв) та короткотермiновому (до 1 року) перюдах.
Висновки. На основi аналiзу науковоï та науково-методичноï лггера-тури автор уточнив сутнють та види планування лiзинговоï дiяльностi шд-приемств. Визначено, що ефективна дiяльнiсть суб'екпв лiзингових вiдносин
насамперед залежить вщ якiсноï системи лiзингового планування, роль якого дедалi бiльше зростае в ринкових умовах господарювання i нинi на тд-приемствах це частше розумiють.
У подальших дослщженнях необхiдно проаналiзувати напрями тдви-щення ефективностi планування лiзинговоï дiяльностi тдприемств вщповщ-но до вимог реалш сьогодення.
Л1тература
1. Газман В.Д. Финансовый лизинг : учебн. пособ. / В.Д. Газман. - М. : Изд-во ГУВШЭ, 2003. - 392 с.
2. Горд1енко Т.М. Фшансове планування в л1зингових компашях / Т.М. Горд1енко. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.rusnauka.com/14.NTP_2007/Economics/ 21822.doc.htm.
3. Горемыкин В. А. Лизинг / В.А. Горемыкин. - М. : Информцентр XXI века, 2005. - 943 с.
4. Загороднш А.Г. Планування та оргашзащя оновлення основних засоб1в на засадах л1-зингу : монограф1я / А.Г. Загороднш, Н.С. Селюченко. - Льв1в : Вид-во ЛБ1НБУ, 2002. - 143 с.
5. 1ванова В.В. Планування д1яльносп тдприемства : навч. поабн. / В.В. 1ванова. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2006. - 472 с.
6. Киркоров А.Н. Управление финансами лизинговой компании / А.Н. Киркоров. - М. : Изд-во "Альфа-Пресс", 2006. - 164 с.
7. Кузьмш О.С. Основи менеджменту : тдручник / О.С. Кузьмш, О.Г. Мельник. - К. : Изд-во "Академвидав", 2003. - 416 с.
8. Примостка Л.О. Основи передового менеджменту : тдручник / Л.О. Примостка. -Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - К. : Вид-во КНЕУ, 2004. - 468 с.
9. Тарасюк Г.М. Планування д1яльност1 тдприемства : навч. пошбн. / Г.М. Тарасюк, Л.1. Шваб. - К. : Вид-во "Каравела", 2005. - 312 с.
Кулыняк И.Я. Планирование лизинговой деятельности предприятий
На основе анализа литературных источников определена сущность планирования лизинговой деятельности предприятий. Выделены и охарактеризованы основные этапы стратегического, тактического и оперативного планирования лизинговой деятельности, последовательность реализации которых обеспечит предприятиям основу для принятия оптимальных управленческих решений, позволит снизить риски и найти наиболее эффективные направления действий.
Ключевые слова: лизинговая деятельность, планирование, стратегия, тактическое планирование, оперативное планирование.
Kulynyak I.Ya. Planning of leasing activity of enterprises
Based on the analysis of the literature the essence of planning of leasing activity of enterprises is determined. There are pointed and described stages of strategic, tactical and operational planning of leasing activity, the sequence of which provide the basis for enterprises to make optimal management decisions. It will reduce risks and provide an opportunity to find the most effective course of action.
Keywords: leasing activity, planning, strategy, tactical planning, operational planning.
УДК 332.2 Доц. Р.М. Курильцв, канд. екон. наук -
Львiвський нащональний аграрний ушверситет
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ЗЕМЕЛЬНОГО АДМ1Н1СТРУВАННЯ В УКРАШ1
ОбГрунтовано необхщшсть формування системи земельного адмшютрування в Украшу Запропоновано структурно-формукга шформацшш масиви системи земельного адмшютрування. Визначено ïï роль в шформацшному забезпеченню системи
