CC BY
11
УДК 658.012.8 JEL: D21; L25; L29; Mil
РИЗИКОСТ1ЙК1СТЬ ЯК КРИТЕР1Й BE3nEKOOPieHTOBAHOrO УПРАВЛ1ННЯ
пpoмиcлoвим nlдnpиeмcтвoм
®2019 БАШИНСЬКА i. О.
УДК 658.012.8 JEL: D21; L25; L29; M11
Башинська I. О. Ризикостшккть як критерш 6e3neK00picHT0BaH0r0 управлiння промисловим тдприсмством
Метою cmammi е досл'дження й об(рунтування основних положень ризишт:йшт1 як критерю безпекоор'кнтованого управл'шня промисловим пдприемством. У cmammi об(рунтовано положення стшкостi до ризику як критерю управл'шня, ор'кнтованого на безпеку промислового тдприемства. Для того, щоб залишатися конкурентоспроможними в сьогодшшньому б'знес-середовищi, промисловi тдприемства повиннi до-тримуватися двох паралельних стратегй: 1) побудова динам'мних i гнучких систем управл'шня ризиками, якi можуть передбачити змни, що тягнуть за собою довгостроковий усп!х, i тдготовка компанИдо таких змш; 2) формування стшкостi до ризиюв, що дозволить таким системам пом'якшити ризиковi поди, а б'знесу - рухатися до поставлених и/лей. Сmiйкicmь, в умовах управл'шня, ор'кнтованого на безпеку промислово-економнних систем, - це здатшсть системи управлшня адекватно реагувати на загрози фактор'в ризику, враховуючи внутршню вразливкть, використовуючи зарезервоваш ресурси для розумного ведення свого основного б'знесу. У цьому випадку першочерговим завданням е створення умов, якi допоможуть формувати здатшсть системи змiнювamи та адаптувати свою шфраструктуру управлшня ризиками, щоб швидко реагувати на зм'шу кон'юнктури ринку, переваги споживач'в та динамку ринку. Управлшня ризиками тдприемства вимагае системного тдходу. Для тдтримки д'тльностi вах тдроздтв та функщй б'внесу необхiдно створити едине середовищеуправл'шня ризиками. Введення утф'жованого класиф'шатора та 'шдив'дуального реестру ризит дозволить провести анал'з та тдвищить гнучксть управл'шня виявленими ризиками або впровадження змш. Для кожноi категори ризику призначаеться власник, визначаються строки та завдання для анал'зуризиюв, щобвраховувати особливост'> та вимоги кожного б'знес-проиесу. На всх р'внях управл'шня такий тдюд дозволяе сформувати зони в'дпов'дальност'! та монто-рингу ризит i розробити цльов! плани реагування. Щоб запровадити управл'шня, ор'кнтоване на безпеку, та вид'шити cmшкicmь до ризику як критерш системи управл'шня, пропонуеться розширити меmодологiчну основу 'штегрованого управл'шня ризиками, включаючи рекомендаци щодо б'знес-планування таризит б'внес-процеав, о^нки ф'шансовихризиюв, а такожметод'вмошторингута тестування. Необхiдноюумовою надшного корпоративного управлшня е наявшсть ф'шансово-економ'мних резерв'в, 'шакше iснуе ймовiрнicmь втрати економ'мноi спроможнот через зб'шьшення ризиш Стйксть до ризику забезпечуеться системою управл'шня ризиками на основi формал'зованоiмодел'>, яка враховуе вну-тршш потреби тдприемства. Стйксть до ризику передбачае придбання системою управл'шня реальних можливостейлокал'зувати ш^дливий вплив фактор'в ризику, що досягаеться за рахунок передбачуваного впливу управл'шня за рахунок передбачених резерв'в. Водночас показники стшкост'! забезпечують необхiднi умови здатност'! та достатност'! для управл'шня, ор'кнтованого на безпеку, зi слабкими сигналами про кризу. При цьому тдприемство, як складна оргaнiзaиiйнa система, мае набувати здатност'> витримувати дестабЫзацю б'знесузавдяки сттким про-цесам, контролю, а також засобам i методам управл'шня ризиками, включаючи чтку корпоративну структуру та сильну ринкову позицю, що е визначальними ознаками ризикоcmiйкоcmi промислового тдприемства, що i стане предметом подальших наукових пошушв. Кпючов'1 слова: ризики, ризикоcmiйкicmь, безпекоор'кнтоване управл'шня, промислов'> тдприемства, управл'шня ризиками. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-11-330-336 Рис.: 1. Формул: 2. Б'бл.: 14.
Башинська 1рина Олександрiвна - кандидат економiчних наук, доцент кафедри облку, анал'зу та аудиту, Одеський нацональний полтехшчний ушверситет (просп. Шевченка, 1, Одеса, 65044, Укртна) E-mail: i.bash@ukr.net
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-4143-9277 Researcher ID: http://www.researcherid.com/57148584000
УДК 658.012.8 UDC 658.012.8
JEL:D21;L25;L29;M11 JEL: D21; L25; L29; M11
Башинская И А. рискоуст°Вчив°сть как критерий ориентированного Bashynska I. O. Risk Tolerance as a Criterion for Security-Oriented
на безопасность управления промышленным предприятием
Целью статьи является исследование и обоснование основных поло■
Management of Industrial Enterprise
жений рискоустойчивости как критерия ориентированного на без- The article is aimed Л expiring and üu^antíatíng tie Шс prmisms of
опасность управления промышленным предприятием. Обосновано risk tolerance as a criterion for security-oriented management of industrial
положение устойчивости к риску в качестве критерия у^илтщ enterprise. The position of risk tolerance as a criterion for for security-ori-ориентированного на безопасность промышленного предприятия. Для , , , ,. , , . , , . . , ,
, , / а ented management of industrial enterprise is substantiated. In order to re-
того, чтобы оставаться конкурентоспособными в бизнес-среде, промышленные предприятия должны придерживаться двух параллельных main competitive in the business чттш^ industrial enterprises must
стратегий: 1) построение динамических и гибких систем управления adhere to two parallel strategies: 1) building dynamic andflexible risk man-
ршжи которые могут предвидеть изменения влекущие за собой agement systems that can anticipate changes that entail long-term success, долгосрочный успех, и подготовка компании к таким изменениям; 2) , . , , , , .... ..
. - and preparing the company for such changes; 2) building risk resistance
формирование устойчивости к рискам, что позволит таким систе- r r " г ' ' " "
мам смягчить рисковые события, а бизнесу - двигаться к поставлен- that will allow such systems to mitigate risk events and provide businesses
ным целям. Устойчивость в условиях управления, ориентированного на to move towards their goals. Sustainability in conditions of the security-
безопасность промышленно-экономических счстм - способность oriented management of industrial and economic systems is the ability of
системы управления адекватно реагировать на угрозы факторов ри-
ff /ft-f-f a management system to respond adequately to threats of risk factors, in
ска, учитывая внутреннюю уязвимость, используя зарезервированные
ресурсы для разумного ведения своего основного бизнеса. В этом случае view of the internal vulnerabilitУ, using reserved resources to conduct the
первоочередной задачей является создание условий, которые помогут core business in a wisely manner. In this case, the first priority is to create
формировать способность системы изменять и адаптировать свою инфраструктуру управления рисками, чтобы быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка, предпочтения потребителей и динамику рынка. Управление рисками предприятия требует системного подхода. Для поддержки деятельности всех подразделений и направлений деятельности необходимо создать единую среду управления рисками. Введение унифицированного классификатора и индивидуального реестра рисков позволит провести анализ и повысит гибкость управления выявленными рисками или внедрения изменений. Для каждой категории риска назначается владелец, определяются сроки и задачи для анализа рисков, чтобы учитывать особенности и требования каждого бизнес-процесса. На всех уровнях управления такой подход позволяет сформировать зоны ответственности и мониторинга рисков и разработать целевые планы реагирования. Чтобы ввести управление, ориентированное на безопасность, и выделить устойчивость к риску как критерий системы управления, предлагается расширить методологическую основу интегрированного управления рисками, включая рекомендации по бизнес-планированию и рискам бизнес-процессов, оценке финансовых рисков, а также методам мониторинга и тестирования. Необходимым условием надежного корпоративного управления является наличие финансово-экономических резервов, иначе есть вероятность потери экономической устойчивости. Устойчивость к риску обеспечивается системой управления рисками на основе формализованной модели, учитывающей внутренние потребности предприятия. Устойчивость к риску предполагает приобретение системой управления реальных возможностей локализовать вредное воздействие факторов риска, которое достигается за счет предполагаемого воздействия управления за счет предусмотренных резервов. В то же время показатели устойчивости обеспечивают необходимые условия способности и достаточности для управления, ориентированного на безопасность, со слабыми сигналами о кризисе. При этом предприятие, как сложная организационная система, должно приобретать способности выдерживать дестабилизацию бизнеса благодаря устойчивым процессам, контролю, а также средствам и методам управления рисками, включая четкую корпоративную структуру и сильную рыночную позицию, что является отличительными особенностями рискоустойчивости промышленного предприятия, что и станет предметом дальнейших научных поисков. Ключевые слова: риски, рискоустойчивость, ориентированное на безопасность управление, промышленные предприятия, управление рисками.
Рис.: 1. Формул: 2. Библ.: 14.
Башинская Ирина Александровна - кандидат экономических наук, доцент кафедры учета, анализа и аудита, Одесский национальный политехнический университет (просп. Шевченко, 1, Одесса, 65044, Украина) E-mail: i.bash@ukr.net
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-4143-9277 Researcher ID: http://www.researcherid.com/57148584000
conditions that will help shape the capability of the system to change and adapt its risk management infrastructure to respond quickly to changing market conditions, consumer preferences and market dynamics. The enterprise's risk management requires a system approach. To support the activities of all units and activity directions, it is necessary to create a unified environment of risks management. The introduction of a unified classifier and an individual risk registry will enable conducting analysis and enhancing the flexibility to manage the identified risks or implement changes. For each risk category, an owner is assigned, timing and tasks for risk analysis are defined to take into account the specifics and requirements of each business process. At all levels of management, this approach allows for the formation of responsibility areas and risk monitoring areas and elaboration of the targeted response plans. To introduce security-oriented management and allocate risk sustainability as a criterion for a management system, it is proposed to expand the methodological framework for integrated risk management, including recommendations in terms of business planning and business process risks, financial risk assessments, the monitoring and testing methods. The availability of financial and economic reserves is a prerequisite for sound corporate management, otherwise there is a possibility of loss of economic sustainability. A risk tolerance is provided by a risks management system based on a formalized model that takes into account the internal needs of enterprise. A risk tolerance presupposes that management system acquires real opportunities to localize the harmful effects of risk factors that are achieved through the perceived impact of management at the cost of the reserves provided. At the same time, sus-tainability indicators provide the necessary conditions of capability and sufficiency for security-oriented management with indication of weak signals of crisis. At that, an enterprise, as a complex organizational system, must acquire the abilities to withstand the destabilization of the business through sustainable processes, control, and risks management means and methods, including a clear corporate structure and a strong market position, which is the hallmark of the risk-tolerant industrial enterprise, which will be the subject of further scientific research.
Keywords: risks, risk tolerance, oriented management, industrial enterprises,
risks management.
Fig.: 1. Formulae: 2. Bibl.: 14.
Bashynska Iryna O. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Accounting, Analysis and Audit, Odesa National Polytechnic University (1 Shevchenka Ave., Odesa, 65044, Ukraine) E-mail: i.bash@ukr.net
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-4143-9277 Researcher ID: http://www.researcherid.com/57148584000
Вумовах високого рiвня невизначеносп середо-вища для промислових шдприемств актуаль зуються питання розвитку здатносп системи управлшня оперативно виявляти та використовува-ти новi можливость Проте за результатами щорiчно-го опитування керiвникiв великих корпорацш свиу, проведеного компашею PwC у 2019 р., 35% опитаних висловили «велику обережшсть» щодо перспектив зростання !х власних оргашзацш у найближчий рж через збкьшення загроз, а не можливостей для свого бiзнесу [1].
Отже, забезпечення економiчного зростання е одшею з найактуальнших проблем управлшня про-мисловими шдприемствами. Однак ефективне функ-щонування та розвиток оргашзаци можливi лише за умови стшкосп шдприемства як здатносп системи зберкати себе в довгостроковш перспектива З ще!
точки зору система управлшня промисловим шдпри-емством мае носити безпекоорiентований характер.
Проблеми управлшня ризиком та економiчною безпекою шдприемства в рiзних аспектах розгляда-ли украшськ та зарубiжнi вчеш. Необх^дно особливо в^дзначити роботи основоположник i посл^довнишв класично! теори ризику: Дж. фон Неймана, О. Мор-генштерна, Е. Бореля, А. Вальда, У. Шарпа, Г. Марко-вща [2] та ш. Слк, однак, шдкреслити, що бкьшшть з них розкривае в основному питання управлшня швестицшною та бiржовою дiяльнiстю. Сучасш зару-бiжнi автори: 6. Кулшська [3], С. Сун зi сшвавторами [5], а також ряд вичизняних авторiв: Ю. Куруджи [4], С. Бондаренко [6], В. Стадник, В. Йохна [8] та iншi до-сл^дники розвивають i адаптують методи управлшня ризиками стосовно до рiзних сфер ринково! еконо-мки. Проблемам безпекоорiентованого управлшня
присвячеш дослдження О. Зачко [9], Е. Данково! [10] та iн. Проте, незважаючи на достатньо глибокi та ва-гомi науковi здобутки, проблема формування дiевого пiдходу до безпекоорiентованого управлiння промис-ловим пiдприемством з видкенням ризикостiйкостi як критерiю доа залишаеться невирiшеною. З огляду на вищесказане, актуальним е обгрунтування та розробка основних положень застосування ризикостшкосп як критерiю безпекоорiентованого управлiння промисло-вим пiдприемством, що i визначено метою статта.
Процес управлiння ризиками в^пов^но до мiжнародних стандартiв ¡БОЯБС 27005:2011 [11] i 1БО 31000:2009 [12] наведено на рис. 1.
особливостями законодавства та шшими факторами, як необх^но враховувати. Оцiнка е одним iз етапiв управлiння ризиками шдприемства i включае такi складовк iдентифiкацiя, аналiз i порiвняльна оцшка ризикiв - може бути застосованим на вах стадiях життевого циклу шдприемства. Процес управлшня ризиками включае, ^м оцiнки, складовi:
+ встановлення сфери застосування (контексту), що полягае у визначенш критерив оцш-ки та прийняття ризикiв, а також кордошв i областi застосування процесу управлшня ризиками;
+ обробка даних про ризики - процесу вибору та регшзаци заходiв з модифжаци ризикiв;
о с 2
0
1
Ю
О
Встановлення сфери застосування
ОцШка ризикв
1дентиф1кац1я ризик1в
А.
Анал1з ризик1в
Пор1вняльна оцшка ризик1в
л а н
р о
н о
Обробка даних про ризики
Рис. 1. Схема управлшня ризиками промислового шдприемства Джерело: авторська розробка зпдно з [12].
Щоб зберегти свою конкурентоспроможшсть е сучасному бiзнес-середовищi, промисловi пiдприем-ства мають дотримуватися двох паралельних страте-гш: 1) побудова динамiчних i гнучких систем управлшня ризиками, здатних передбачити змши, що мкс-тять у собi довгостроковий успiх, а також шдготовка компани до таких змш; 2) формування ризикостш-костi, яка дозволить таким системам пом'якшувати поди ризику та забезпечить просування бiзнесу до означених цiлей.
Управлiння ризиками промислового шдприемства здшснюеться в умовах невизначеносп, ви-соко! ймовiрностi небажаних подiй, пов'язаних з нанесенням економiчного, морального або iншого типу збитку. Управлшсьй рiшення, якi приймають-ся в межах процесiв функцюнування пiдприемства, мають вiдповiдати основним цкям пiдприемства, у тому числi завданням пiдвищення довгостроково! та короткостроково! цшносй для зацiкавлених осiб. Се-редовище функцiонування характеризуеться змiною кон'юнктури на ринках, дiями конкурентiв, змiною переваг споживачiв, екологiчними обмеженнями,
+ обмш шформащею про ризики - спрямова-ний на досягнення домовленостi в уск аспектах процесу управлшня ризиками мiж усiма учасниками та защкавленими сторонами; + монторинг i аналiз ризитв - проводиться з метою контролю змш факторiв, що вплива-ють на оцшку ризишв i прийняття управлш-ських ршень за результатами обробки даних про ризики.
Ризики шдприемства можуть мати рiзну природу. При формуванш системи управлшня ризиками важливо враховувати, що деяю типи ризиюв, як, наприклад, ризик негативного впливу людського й оргашзацшного факторiв на дiяльнiсть шдприемства, неможливо ощнити лише кiлькiсними методами. Опис таких титв ризику складаеться як з якiсноi шформаци, яка описуе сценари та ситуаци, так i з кiлькiсноi iнформацГi, яка причетна до характеристик роботи системи [13]. Впровадження ушфко-ваного класифкатора та единого реестру ризиюв дозволить проводити аналiз i гнучко управляти виявле-
ними ризиками або реалiзувати змши. Для кожно! ка-тегори ризику призначаеться власник, визначаються термши та завдання з аналiзу ризикiв з урахуванням особливостей i вимог кожного бiзнес-процесу. Даний пiдхiд дозволяе на вах рiвнях управлiння формувати зони в^дпов^дальносй та здiйснювати монiторинг ри-зийв, а також розробку цiльових плашв реагування. Отже, управлiння ризиками шдприемства вимагае системного пiдходу.
На промисловому пiдприемствi складовим елементом системи управлшня мае бути i система управлшня ризиками. Ключовим прюритетом для системи управлшня мае бути без-пекоорiентованiсть. Наразi фундаментальнi поло-ження теорц безпекоорiентованого управлiння про-мисловим пiдприемством не сформованi. Основни-ми принципами безпекоорiентованого управлiння е загальнi принципи безпеки, в основу яких покладено ^е! Дана Петерсона:
+ своечасне виявлення;
+ запобiгання реалiзацГi ризиюв i зниження на-
слiдкiв до прийнятного рiвня; + управлiння ключовими ризиками на основi
регулярного аналiзу й оцiнки впливу; + мониторинг ефективностi заходiв з управлiн-
ня ризиками; + постiйне вдосконалення системи внутрш-нього контролю та управлiння ризиками вк-повiдно до умов дiяльностi.
Переход на централiзовану систему ризик-ме-неджменту передбачае:
+ формування моделi функцiональноi взаемодИ
вс1х учасникiв дано! системи; + розробку та реалiзацiю програми ключових
iнiцiатив i проектiв; + впровадження нормативно-методичних доку-
ментiв з аналiзу окремих iстотних ризикiв; + актуалiзацiю процесу бiзнес-планування та пiдходiв до управлiння моделями бiзнес-про-цесш, фiнансового контролiнгу та звiтностi; + впровадження нових iнструментiв аналiзу та управлiння ризиками.
Таким чином, розширюеться методологiчна база iнтегрованого ризик-менеджменту, що включае рекомендаци з бiзнес-планування та ризийв бiзнес-процесiв, оцiнку фшансових ризикiв, а також методику для мошторингу i тестування внутршнього контролю. Така багаторiвнева система управлшня шдсилюе операцiйну безпеку, сприяе шдвищенню прозоростi та полiпшенню комунiкацГi.
Основу ймовiрнiсноi методологЦ ризикiв у сис-темi менеджменту складають iмовiрностi небажаних подш, що ведуть до невиконання щлей органiзацГi. Ризик обчислюеться як в^дношення частоти реаль заци небезпек до можливого !х числа. Одшею iз су-часних концепцiй управлшня ризиком е концепцiя
ризику як ресурсу [13]. Зпдно з даною концепщею, управляти ризиком необхiдно, як i ресурсами, тобто важливою е оптимiзацiя витрат на управлiння ризиком через порiвняння граничних витрат i ймовiрних втрат, отриманих у результат ризик-менеджменту. Дана концепщя вважаеться досить перспективною з позици безпекоорiентованого управлiння промис-ловим пiдприемством як складною оргашзацшною системою, спираючись на основний критерш - ризи-костшшсть тако! системи. Ризикостiйкiсть тдприем-ства як складно! динамiчноi системи формуеться шд впливом управлiнських рiшень як ззовш, у контекстi дiючо! полiтики державного економiчного регулю-вання, так i пiд внутрiшнiм впливом, який базуеться на прийнятш системi планування й управлшня. При цьому ризикостшшсть, будучи критерiем безпеко-орiнтованостi управлшсько! системи пiдприемства, е iндикатором (показником) здатносп пiдприемства витримувати тиск iмовiрних ризикiв рiзно! природи (фiнансових, оперативних, стратепчних).
Зтако! позицГ! важливим е вивчення ресурсно-подiбних проявiв ризишв, суть яких полягае в тому, що в деяких ситуацiях бкьш ефективним е пiдвищення рiвня ризику, що, на перший погляд, здаеться суперечливим. Це можна пояснити наяв-шстю ефекту, подiбного до ефекту зростання обсяпв продукцГ! при зростанш витрат на ресурси. У таких ситуацях ризик виступае в ролi ресурсу. Основними ознаками ризикостiйкостi в такому випадку е:
+ зростання рiвня ризику може привести до отримання додаткових вигод, тобто даний ризик характеризуеться наявшстю позитив-них чиннишв; ^ вiд прийняття ресурсноподiбного ризику можна ухилитися (на в^мшу вiд катастрофiч-них i атрибутивно-негативних ризишв); ^ збiльшення рiвня ризику ефективно до певно! межi, тобто мова йде про шнування деякого оптимального рiвня - в межах ризикостшкос-тi системи, коли ризик не може спричинити загрозу цшсносп системи [13]. Ще не так давно у свиовш теорГ! та практищ базовою вважалася концепцiя абсолютно! безпеки, або нульового ризику. Однак численш реальш подГ! показали !! неспроможнiсть. Постiйне ускладнення та прискорення виробничих процеав, комунiкацiйне i транспортне рiзноманiття привели до збiльшення числа факторiв невизначеностi, що змiнило ставлен-ня до ризикiв. Безпекоорiентоване управлшня про-мисловим пiдприемством мае спиратися на основш постулати концепцГ! прийнятного ризику, тобто його прийнятшсть повинна бути економiчно обгрунто-ваною. Сутшсть концепцГ! полягае в тому, що при ухваленш рiшення зважуються можливосп (вигоди) i небезпеки (втрати). У межах дано! парадигми ана-лiз ризику та розробка заходiв по його зменшенню до
приинятного ршня приводить до прииняття ршень, якi припускають iмовiрниИ ризик для шдприемства в допустимих межах. Завданням безпекоорieнтованого управлiння е визначення таких меж, коли збертаеть-ся стшшсть пiдприемства як органiзацiИноi системи.
Зтако!' позици доц1льно застосовувати новiтнi шдходи до забезпечення безпекоорiентовано-го управлшня, спираючись на iндикатори, що характеризуюсь якiсть зростання пiдприемства, та шструменти, що дозволяють розробляти i реалiзо-вувати вiдповiднi корпоративнi стратеги. У сучас-них практиках використовуються рiзноманiтнi ви-мiрювання якостi зростання шдприемства, на основi яких формуються управлшсью технологи. Серед них: критери збалансованого зростання («Золоте правило економши шдприемства»); моделi зростання в тер-мшах обсягу продажiв i прибутку (моделi Хiггiнса, Дж. Ван Хорна, БСС та iн.); оцiнки маИбутнього зростання (РСУ); матрицi зростання I. В. ¡вашшвського i П. Втер, С. Смiта, М. Баган. Одним iз таких пiдходiв е застосування концепци корисностi [14].
Кориснiсть Ж - певне число, яке приписуеться керiвником або особою, яка приймае ршення (далi -ОПР), кожному можливому результату по запланова-них варiантах дiИ. Тобто, кориснiсть виражае стушнь задоволення, яке отримуе суб'ект управлшня в результат па або iншоi ди. Залежно в^д ставлення ОПР до ризику змшюеться кориснiсть, яку вiн приписуе кожному можливому результату. Очкувана корис-шсть подii - сума добуткiв iмовiрностей виникнення даноi поди (р) на значення корисност (Ж) наслiдкiв цих подш:
к = Е р№ .
(1)
1=1
Вибiр ОПР в умовах ризику формалiзуеться за допомогою поняття Имовiрних втрат, при цьому ОПР проявляе сво!' iндивiдуальнi поняття та схильшсть до ризику. Функщя корисностi мае вигляд:
К = р0и (+ (1 - Ро)и ), (2)
де р0 - задана Имовiрнiсть.
У контекст теори корисностi шдвищення ризи-костiИкостi промислового пiдприемства як критерго безпекоорiентованого управлiння доцiльно застосовувати метод «Дерево ршень», що е графiчним зо-браженням посл^довносп рiшень щодо можливостеИ сприИняття системою ризику, з урахуванням стану зовншнього та внутршнього середовища. При цьому вказуються в1дпов^дш Имовiрностi та виграшi при будь-яких комбiнацiях альтернатив (дш) i станiв середовища [14]. Процес приИняття безпекоорiен-тованих управлшських рiшень за допомогою дерева ршень у загальному випадку передбачае виконання таких п'яти еташв.
Етап 1. Формулювання завдання, тобто вста-новлення тимчасового порядку розташування подiИ, у результатах яких мктиться корисна та доступна ш-формацiя, i тих посл^овних д1И, якi можна зробити.
Етап 2. Побудова дерева ршень.
Етап 3. Оцшка статистичним або експертним методом iмовiрностей сташв середовища, тобто зь ставлення ИмовiрностеИ виникнення кожно!' конкретно!' поди.
Етап 4. Установлення виграшiв (або програшiв як виграшiв зi знаком мшус) для кожно!' можливо! комбiнацГi альтернатив (дш) i станiв середовища.
Етап 5. Виршення завдання.
При побудовi дерева рiшень необхiдно кнору-вати фактори, як не мають в^дношення до виршува-но! проблеми. ^м того, важливо вид1лити суттевi та несуттевi фактори i ранжувати стушнь !х впливу. Це дозволить привести опис задачi приИняття рiшення до форми, яка шддаеться аналiзу.
Побудова «дерева ршень» зазвичаИ використо-вуеться для аналiзу ризикiв тих проекпв, якi мають доступну для огляду юльйсть варiантiв розвитку. В шшому випадку «дерево рiшень» приИмае дуже ве-ликиИ обсяг, за якого важко не пльки обчислювати оптимальне ршення, а И визначати даш
РизикостiИкiсть передбачае набуття системою управлшня реальних можливостеИ локалiзащ! не-гативних насладив факторiв ризику, що досягаеться випереджаючим управлiнським впливом, за рахунок передбачених резервiв.
Отже, в основi безпекоорiентовано! системи управлiння промисловим шдприемством в умовах невизначеностi зовнiшнього середовища лежить твердження про те, що успшне управлшня шдприемством, при слабких сигналах про кри-зову ситуащю, обумовлено параметрами ризикостш-косп пiдприемства як мiнiсистеми та параметрами стшкосп макро-, мезо- та мiкроекономiчних систем. Необхiдною умовою безпекоорiентованого управлш-ня пiдприемством е наявшсть фiнансового та еко-номiчного резервування, шакше настае Имовiрнiсть втрати економiчноi спроможностi через зростання ризикiв. При цьому показники ризикостшкосп за-безпечують необхдш умови здатностi та достатносп для безпекоорiентованого управлiння при слабких сигналах про кризову ситуащю. Безпекоорiентоване управлшня промисловим шдприемством в умовах невизначеност середовища, ^м стандартних еташв стратепчного управлiння, повинно включати визначення зовншшх i внутрiшнiх сигналiв про можливi змiни стану оргашзаци для виявлення причин i про-гнозування наслiдкiв.
ВИСНОВКИ
СтiИкiсть, у контекст безпекоорiентованого управлiння промисловими економiчними система-
ми, - це здатшсть системи управлшня адекватно реагувати на загрози факторiв ризику, враховуючи внутршш вразливостi, використовуючи зарезерво-ванi ресурси з метою нормального ведення основно!' дiяльностi. У такому випадку першочерговим завдан-ням е створення умов, що сприятимуть формуванню здатностей системи змшювати й адаптувати шфра-структуру управлiння ризиками для швидкого реагу-вання на мiнливi ринковi умови, переваги споживачiв та динамiку ринку. Для безпекоорiентованого управ-лiння важливо для уск рiвнiв системи управлiння пiдприемства створити едине визначення ризику, яке однаково застосовуеться до питань збереження та збкьшення вартост органiзацГi.
Pизикостiйкiсть забезпечуеться системою управлшня ризиками, спираючись на формалiзовану
модель, що враховуе внутршш потреби шдпри-емства. Важливо чкко визначити ключовi ролi, зони вкповкальносп та повноваження, пов'язанi з управлшня ризиками. Для тдтримки дiяльностi вс1х тдроз-дiлiв i бiзнес-функцiй системи управлiння ризиками необхiдно створити едине середовище для управлiння ризиками. Тому ва керiвнi органи повинш мати чiтке бачення та достатне розумшня того, як здiйснюеться управлшня ризиками. Вище керiвництво обов'язково несе вкповкальшсть за розробку, впровадження та шдтримку програми управлiння ризиками. Бiзнес-пiд-розд1ли пiдприемства (департаменти, вiддiли), своею чергою, несуть вкповкальшсть за ефектившсть сво-'!х дш i, працюючи в рамках моделi управлiння ризиками, встановлено!' правлiнням, - за результати свое!' дшльносп. На промисловому пiдприемствi конкрет-нi бiзнес-функцii (фшанси, iнформацiйнi технологи, управлiння кадрами i т. ш.) забезпечують пiдтримку бiзнес-пiдроздiлiв в тому обсязi, в якому це визнача-еться системою управлшня ризиками.
Метою контролюючих бiзнес-функцiй (вну-трiшнiй аудит, управлiння ризиками i т. iн.) е забез-печення в достатнш мiрi впевненостi в тому, що система управлшня ризиками функщонуе належним чином, а також своечасно шформувати керiвництва про його стан i виявленi недолiки. При цьому тдпри-емство, як складна оргашзацшна система, мае набу-вати здатностей витримувати дестабшзащю бiзнесу завдяки стшким процесам, контролю, а також засо-бам i методам управлшня ризиками, включаючи чгг-ку корпоративну структуру та сильну ринкову пози-цш, що е визначальними ознаками ризикостшкост промислового пiдприемства. Саме i стане предметом подальших наукових пошушв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Результаты 22-го ежегодного опроса PwC руководителей крупнейших компаний мира. 16.04.2019. URL: https://www.s-ge.com/ru/article/poslednie-novosti/20192-c1-pwc-ceo-survey-ergebnisse
2. Markowitz H. Portfolio Selection. The Journal of Finance. 1952. Vol. 7. No. 1. P. 77-91.
3. Kuiinska E. The significance of the cost accounting of the risk of logistic processes in the evaluation of the value added // Congress Proceedings - CLC 2012 (Carpathian Logistics Congress). Jesenik, 2012. P. 192-198.
4. Kurudzhi Y. Development of the optimization model of production and delivery plans taking into account uncertainty factors. Eastern European Journal of Enterprise Technologies. 2015. Vol. 4. Issue 3. P. 12-15.
5. Sun C., Xiang Y., Jiang S., Che Q. A supply chain risk evaluationиmethod based on fuzzy TOPSIS. International Journal of Safety and Security Engineering. 2015. Vol. 5. Issue 2. P. 150-161.
6. Бoндаpенкo С. А. Сиаемне забезпечення амкого шновацмного розвитку виноробних пщприемав : моно-граф1я. Оде« : 1ПРЕЕД НАНУ, 2018. 563 c.
7. Башинська I. О., Ма^ець Д. О. Управлшня ризиками в проектах. EKOHOMiKa. Фiнанcи. Право. 2017. № 5 (2). С. 38-40.
S. Стадник В. В., Йoхна В. М. Функцюнальш аратегП' у забезпеченн ризикозахищено^ пщприемава в процеа шновацмного розвитку. Bíchuk Хмельницького нацюнально-го yHiBepcumemy. Серiя «Ekohomí4hí науки». 2015. № 2. Том 2. С. 95-99.
9. Зачюэ О. Б. Методолопчний базиc безпеко<рен-тованого управлшня проектами розвитку «ладних ^тем. Упрaвлiння розвитком cклaдних cucmeM. 2015. Вип. 23 (1). С. 51-55.
10. Дан^ва E. I. Методолопя ризик<рентованого пщходу до управлшня економiчною безпекою пщприемава. Modern Economics. 2018. № 12. С. 61-68. DOI: 10.31521/ modecon.V12(2018)-09
11. ISO/IEC 27005:2011. Information technology. Security techniques. Information security risk management. ISO, 2011. 76 p.
12. ISO/IEC31010:2009. Risk management. Risk assessment techniques. ISO, 2009. 34 p.
13. Башинська I. О., Пoлещyк А. А., Moтoва А. В. Удо-«оналення ^теми управлшня ризиками на п^приемавк Прuчорноморcькieкономiчнicmydiï. 2017. Вип. 17. С. 91-94.
14. Нейман Дж. фoн, Mopгенштеpн О. Теория игр и экономиче^ое поведение. М. : Наука, 1970. 708 c.
REFERENCES
Bashynska, I. O., and Makarets, D. O. "Upravlinnia ryzy-kamy v proektakh" [Risk Management in Projects]. Ekonomika. Finansy. Pravo, no. 5 (2) (2017): 38-40.
Bashynska, I. O., Poleshchuk, A. A., and Motova, A. V. "Udoskonalennia systemy upravlinnia ryzykamy na pidpryiem-stvi" [Improvement of the System of Risk Management at the Enterprise]. Prychornomorski ekonomichni studii, no. 17 (2017): 91-94.
Bondarenko, S. A. Systemne zabezpechennia stiikoho in-novatsiinoho rozvytku vynorobnykh pidpryiemstv [Systematic Support of Sustainable Innovative Development of Wineries]. Odesa: IPREED NANU, 2018.
Danilova, E. I. "Metodolohiia ryzyk-oriientovanoho pidk-hodu do upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemst-va" [Methodology of Risk Orientated Approach to the Management]. Modern Economics, no. 12 (2018): 61-68. DOI: 10.31521/ modecon.V12 (2018)-09
I SO/I EC 27005:2011. Information technology. Security techniques. Information security risk management. ISO, 2011.
ISO/IEC31010:2009. Risk management. Risk assessment techniques. ISO, 2009.
Kulinska, E. "The significance of the cost accounting of the risk of logistic processes in the evaluation of the value added". Congress Proceedings - CLC 2012 (Carpathian Logistics Congress). Jesenik, 2012. 192-198.
Kurudzhi, Y. "Development of the optimization model of production and delivery plans taking into account uncertainty factors". Eastern European Journal of Enterprise Technologies, vol. 4, no. 3 (2015): 12-15.
Markowitz, H. "Portfolio Selection". The Journal of Finance, vol. 7, no. 1 (1952): 77-91.
Neyman, Dzh. fon, and Morgenshtern, O. Teoriya igr i eko-nomicheskoye povedeniye [Game Theory and Economic Behavior]. Moscow: Nauka, 1970.
"Rezultaty 22-go ezhegodnogo oprosa PwC rukovodite-ley krupneyshikh kompaniy mira" [Results of the 22nd Annual
PwC Survey of Executives of the Largest Companies in the World]. 16.04. 2019. https://www.s-ge.com/ru/article/posled-nie-novosti/20192-cl-pwc-ceo-survey-ergebnisse
Stadnyk, V. V., and Yokhna, V. M. "Funktsionalni strate-hii u zabezpechenni ryzykozakhyshchenosti pidpryiemstva v protsesi innovatsiinoho rozvytku" [Functional Strategies in Provision of Risk Protection of an Enterprise in a Process of Innovative Development]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho uni-versytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», vol. 2, no. 2 (2015): 95-99.
Sun, C. et al. "A supply chain risk evaluationimethod based on fuzzy TOPSIS". International Journal of Safety and Security Engineering, vol. 5, no. 2 (2015): 150-161.
Zachko, O. B. "Metodolohichnyi bazys bezpeko-oriien-tovanoho upravlinnia proektamy rozvytku skladnykh system" [Methodological Basis of Safety-Oriented Project Management of Complex Systems]. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, no. 23 (1) (2015): 51-55.
УДК 330.34; 658.5 JEL: Mil; M21
ШВЕРГЕНЦ1Я ЯК СИСТЕМНА OCHOBA ПOБУДOВИ ШЦЕПЦИ УПРАВЛ1ННЯ БЕЗПЕМЮ РOЗBИTКУ ПРOМИCЛOBOГO П1ДПРИШСТВА
®2019 МУШНИКОВА С. А.
УДК 330.34; 658.5 JEL: M11; M11
Мушникова С. А. KoHBepreH^q як системна основа побудови концепцп yпpавлiння безпекою pозвиткy
пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтва
Метою статтi e теоретuчне об(рyнтyвання пропсу конвергенцП' як сuстемноï основu побyдовu концепцИ' yправлiння безпекою розвuткy про-мuслового пiдпрueмства. Вuзначено, що терм'ш «конвергенц'т» в економц набyваe свого розповсюдження в соцiально-економiчнux вiдносuнаxy постiндyстрiальнuй пер'юд. Досл'дження наyковцiв спрямовано в декшьш напрямш пропсу конвергенцП: конверген^я економiчнux моделей кран; конвергентно-орieнтованuй розвuток реготв i галyзей; конвергентно-орieнтованuй розвuток пiдпрueмств i конвергентт пiдxодu до yправлiння пiдпрueмствамu. Об^нтовано, що процес конвергенцП' e основоположнuм y формyваннi концепцП' ynравлiння безпекою розвuткy nромuслового niдnрueмства через «злuття» стрyктyрнux складовux «розвuток» i «безпека» в сuстемy концеnтyальнux основ. У резyльтатi досл'дження конвергенцП'вшначено сyтнiсть, метy, сnецuфiчнiта сnецiальнi nрuнцunu, методu та nрuйомu ynравлiння безпекою розвuткy про-мuслового niдnрueмства.
Ключов'1 слова: конверген^я в економщ розвuтокniдnрueмства, безпека niдnрueмства, концеп^я безпеш розвuткy niдnрueмства. DOI: https://doi.org/10.31983/1111-4459-1019-11-336-341 Рис.: 3. Б'бл.: 10.
Мушникова Свтлана АнатолП'вна -кандuдат економiчнux наyк, доцент, доцент кафедрu фiнансiв, Нацональна металyргiйна академ'т Украïнu
(просп. Гагар'ша, 4, Дн'тро, 49005, Укра'ша)
E-mail: svetamush@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-3860-511X
УДК330.34; 658.5 UDC330.34; 658.5
JEL: M11; M11 JEL: M11; M11
Мушникова С. А. Конвергенция как системная основа построения Mushnykova S. A. Convergence as a System Basis for Building
концепции управления безопасностью развития промышленного the Conception of the Security Management of Industrial Enterprise
предприятия Development
Целью статьu является теоретuческое обоснованuе процесса кон- The article is aimed at theoretical substantiation of the convergence process
/хрхщш как ajmrnmij основы ^троеши кощчщш y^rn/im^ as a system basis for building the conception of the security management
безопасностью рош^ промышленного пр^т^. Определено, of industrial enterprise development. It is defined that the convergence in
что юакржщш в эконошке ^аЩктачт свое рчщххт^чети! the economy is gaining its spread in the socio-economic relations in the post-в соцuально-экономuческux отношенuяx в nостuндyстрuальный пе- ■ ■ j „ и и l i j- * j * ¡ ^l.
industrial period. Researches by scholars are directed at several areas of the рuод. Исследована yченыx направлены в несколько наnравленuй про- . ,,,г.
, „ convergence process: convergence of economic models of countries; conver-
цесса конвергенцuu: конверген^я экономuческux моделей стран; кон- * г * i i
вергентно-орuентuрованное развuтuе регuонов u отраслей; конвер- gent-oriented develoPment of regions and industries; convergent-oriented
гентно-орuентuрованное развuтuе nредnрuятuй u конвергентные develoPment of enterPrise, and convergent approaches to enterPrise man-
nодxоды к ynравленuю nредnрuятuямu. Обосновано, что процесс кон- agement.It is substantiated that the convergence process is fundamental in
вергенцuu является основоnолагающuм в формuрованuu ^^n^u forming the conception of the security management of industrial enterprise
ynравленuя безопасностью развuтuя промышленного nредnрuятuя development through the «merging» of the structural components of «de-
