CC BY
33
Halko, L. R. "Zabezpechennia ta pidtrymka ekonomichnoi sti-ikosti promyslovoho pidpryiemstva" [Maintenance and support economic viability of an industrial enterprise]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: spets. 08.00.04, 2010.
Ivanov, V. L. Upravlinnia ekonomichnoiu stiikistiu promyslovykh pidpryiemstv (na prykladi pidpryiemstv mashynobudivnoho kompleksu) [Office of Economic sustainability industry (for example, machinebuilding enterprises)]. Luhansk: SNU imeni Volodymyra Dalia, 2005.
Kharytonova, O. S. "Ekonomichna stiikist pidpryiemstva iak os-nova zabezpechennia ioho konkurentospromozhnosti" [The economic sustainability of the enterprise as a basis to ensure its competitiveness]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: spets. 08.00.04, 2008.
Lokhanova, N. O. "Oblik u systemi upravlinnia ekonomichnoiu stiikistiu pidpryiemstv: instytutsionalnyi pidkhid" [The account in the management of economic enterprises resistance: the institutional approach]. Avtoref. dys.... dokt. ekon. nauk: spets. 08.00.09, 2013.
Maksymova, L. V. "Analitychne zabezpechennia otsinky stiikosti mashynobudivnoho pidpryiemstva" [Analytical software engineering
assessment of the stability of the company]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: spets. 08.00.04, 2009.
Protsenko, N. B. "Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm zabezpechennia dovhostrokovoi ekonomichnoi stiikosti promyslovykh pidpryiemstv" [Organizational- economic mechanism of long-term economic sustainability industry]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: spets. 08.00.04, 2008.
Prokopchuk, O. A. "Zabezpechennia ekonomichnoi stiikosti sil-skohospodarskykh pidpryiemstv" [Ensuring the economic viability of farms]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:spets. 08.00.04, 2008.
Shatunova, T. O. "Diahnostyka ekonomichnoi stiikosti mashynobudivnoho pidpryiemstva" [Diagnosis economic viability building enterprise]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:spets. 08.00.04, 2010.
Semenenko, I. M. "Vplyv rezultativ innovatsiinoi diialnosti na ekonomichnu stiikist pidpryiemstva" [Effect of results of innovation for economic sustainability of the enterprise]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: spets. 08.00.04, 2009.
УДК 658.012.32:621
РИЗИК-OPOTOBAHE УПРАВЛ1ННЯ ВИРOБНИЧO-TЕXНOЛOПЧНИМИ ВИТРАТАМИ
мАшинoБУДlвних тдприе1шв
© 2014
ЗАМОРА В. О.
УДК 658.012.32:621
Занора В. О. Ризик-оркнтоване управлшня виробничо-технолопчними витратами машинобудiвних тдприемств
У статт/ розроблено теоретико-методичний /нструментар/й ризик-ор/ентованого управлшня виробничо-технолог/чними витратами маши-нобуд/вних п/дприемств, що дозволяе враховувати зм/ни внутр/шнього та зовншнього середовищ, чинник/в д/яльностi тдприемств, як зумов-люють настання ризик/в, зметою врахування ¡хнього впливу на результати основноi д'тльностiтдприемств. Сформовано структурно-лог/чну схему системи ризик-ор/ентованого управлшня витратами тдприемств, наведено авторське визначення понять «ризик-ор/ентований тдмд до управлшня витратами», «ризик-ор/ентоване управлшня витратами» i «виробничо-технолог/чн/ витрати», а також сформульовано основш переваги ризик-ор/ентованого п/дходу до управлшня витратами тдприемств. Розглянуто основн/ принципи управлшня витратами, що сформова-ш на основ/ практичного досв/ду фах/вц/в, / запропоновано низку другорядних принцип/в, врахування яких покликано врахувати еволюц/ю науковоi думки щодо даного процесу системи управлшня п/дприемством.
Ключов'1 слова: витрати, управлшня витратами, ризик, машинобуд/вн/ п/дприемства, ризик-ор/ентований тдюд, ризик-ор/ентоване управлшня, принципи управл/ння витратами. Рис.: 2. Б'бл.: 8.
Занора Володимир Олександрович - старший викладач, кафедра технологи та обладнання машинобуд/вних виробництв, Черкаський державший технолог/чний ун/верситет (бул. Шевченка, 460, Черкаси, 18006, Украша) E-mail: v.zanora@ukr.net
УДК 658.012.32:621 Занора В. А. Риск-ориентированное управление производственно-технологическими затратами машиностроительных предприятий
В статье разработан теоретико-методический инструментарий риск-ориентированного управления производственно-технологическими затратами машиностроительных предприятий, что позволяет учитывать изменения внутренней и внешней среды, факторов деятельности предприятий, которые обусловливают наступление рисков, с целью учета их влияния на результаты основной деятельности предприятий. Сформирована структурно-логическая схема системы риск-ориентированного управления затратами предприятий, приведено авторское определение понятий «риск-ориентированный подход к управлению затратами», «риск-ориентированное управление затратами» и «производственно-технологические расходы», а также сформулированы основные преимущества риск-ориентированного подхода к управлению затратами предприятий. Рассмотрены основные принципы управления затратами, которые сформированы на основе практического опыта специалистов, и предложен ряд второстепенных принципов, учет которых призван учесть эволюцию научной мысли относительно данного процесса системы управления предприятием. Ключевые слова: затраты, управление затратами, машиностроительные предприятия, риск-ориентированный подход, риск-ориентированное управление, принципы управления затратами. Рис.: 2. Библ.: 8.
Занора Владимир Александрович - старший преподаватель, кафедра технологии и оборудование машиностроительных производств, Черкасский государственный технологический университет (бул. Шевченко, 460, Черкассы, 18006, Украина)
E-mail: v.zanora@ukr.net
UDC 658.012.32:621 Zanora Volodymyr O. Risk-oriented Management of Production and Technological Costs of Engineering Enterprises
The article develops theoretical and methodical instruments of risk-oriented management of production and technological costs of engineering enterprises, which allows taking into consideration changes of internal and external environments, and factors of activity of enterprises, which cause risks, with the aim of taking into account their influence upon results of main activity of enterprises. The article forms a structural logic scheme of the system of risk-oriented management of enterprise costs, provides the author's definition of "risk-oriented approach to cost management", "risk-oriented cost management" and "production and technological costs" notions and also formulates main advantages of the risk-oriented approach to enterprise cost management. The article considers main principles of cost management, which are formed on the basis of practical experience of specialists and offers a number of secondary principles, consideration of which would take into account evolution of the scientific thought with respect to this process of the enterprise management system. Key words: costs, cost management, engineering enterprises, risk-oriented approach, risk-oriented management, cost management principles. Pic.: 2. Bibl.: 8.
Zanora Volodymyr O.-Senior Lecturer, Department of Technology and equipment engineering industries, Cherkasy State Technological University (bul. Shevchenka, 460, Cherkasy, 18006, Ukraine) E-mail: v.zanora@ukr.net
Рацюнальне здшснення витрат е однieю iз основних ць лей дiяльностi машинобудшних пiдприемств, метою яко'1 е зростання обсягу прибутку в^ основно'1 дiяль-ностi. Ринковi умови функцiонування машинобудшних тд-приемств, що характеризуються наявшстю невизначеностi та ризиковостi, зумовлюють поглиблення досл^жень щодо ефективностi 1хньо'1 дiяльностi та удосконалення методич-них пiдходiв до управлiння. Економiчнi умови ринкового середовища, у якому здiйснюють свою дiяльнiсть машино-будiвнi пiдприемства, а саме: зростання ршня конкурентно! боротьби, ризику, шфляцшш процеси тощо, зумовлюють необх^шсть швидко'1 реакцп на !хт змiни з метою забезпе-чення стабкьно! дiяльностi машинобудiвних пiдприемств. Тому актуальним е розроблення науково-методичних тд-ходiв до управлiння пiдприемствами, що здатш враховува-ти змiни чинниив внутрiшнього та зовнiшнього середовищ, а також '1хнш вплив на результати дiяльностi машинобудш-них пiдприемств, що е джерелом ризику. У контекст ви-значено'1 проблематики ефективне управлшня витратами, як одте'1 з тдсистем системи управлiння пiдприемством, потребуе вдосконалення методичних пiдходiв i розроблення нових, бкьш гнучких, якi в^пов^ають сучасним еконо-мiчним умовам здшснення дiяльностi, а також дозволяють враховувати ризики, що впливають на показники та резуль-тати операцшно'1 дiяльностi пiдприемств.
Проблематицi управлшня витратами, теоретичним та методичним аспектам придкили у сво'1х працях увагу вь тчизнянi та iноземнi науковщ, серед яких С. Ф. Покропив-ний [1], Л. В. Нападовська, В. Г. Герасимчук [2], Ю. С. Цал-Цалко, I. 6. Давидович [3], М. Г. Грещак, О. С. Коцюба, С. Ф. Голова, Г. О. Партин, В. I. Кривда, 6. О. Ананьина, М. О. Данилюк, К. Друръ В. М. Панасюк, А. М. Турило, Д. Хан, Р. Купер, А. М. Д^ик, А. Д. Шеремет, I. Д. Шела-мова, 6. В. Мних [4] та шшь
Проте в б1льшосй роби, що присвячеш зазначе-нш проблематищ, розглядаються лише загальш аспекти управлшня витратами та ризиками. Аналiзування фахо-во'1 економiчноl лiтератури свiдчить про те, що недостат-ньо розглянуто низку методичних i практичних проблем управлшня витратами та ризиками, що стосуються певних галузей та сфер економши, не зважаючи на високу науково-практичну актуальшсть тематичного напряму. Тому питан-ня управлшня витратами з урахуванням ризику потребуе додаткових до^джень та розробок.
Одшею з причин економiчно неефективного функщо-нування машинобудiвних пiдприемств (негативнi значення фшансових результатов дiяльностi тощо) е несвоечасна реакщя кершництва на здiйснення дiяльностi в умовах ри-зиковостi, зумовлюючи зростання рiвня непродуктивних, незапланованих витрат. Тому невизначешсть, ризиковiсть, наявнiсть яких характеризуе дiяльнiсть машинобудiвних пiдприемств у ринкових умовах, спонукають вище кершни-цтво машинобудiвних пiдприемств до усв^омлення необ-хiдностi iнтегрування складових управлшня ризиками як у загальну систему управлшня тдприемством так i в управлшня витратами як окрему тдсистему. В^даючи належне дослiдженням вчених, науковщв i фахiвцiв, зазначимо, що проблема управлшня витратами в умовах невизначеност та ризиковост залишаеться актуальною i потребуе напра-цювання теоретико-методичного шструментарш.
У результатi аналiзування фахових наукових праць, в яких розглядаеться проблематика управлшня витратами в ринкових умовах, можна зробити висновок, що питан-ням розроблення теоретико-методичного шструментарш,
який дозволив би удосконалити управлшня витратами ма-шинобудiвних тдприемств в умовах невизначеност та ри-зиковосп прид1лено недостатньо уваги, а саме: не повшстю розкрито роль управлшня ризиками як одного з основних пiдходiв до ращонального здiйснення витрат i зниження '1х-нього рiвня, мало уваги придiлено впливу ризику на рiвень витрат, не наведено методичного шструментарш враху-вання цього впливу, не дослужено питання штегровано-го управлiння ризиками, а саме: штегрування складових управлiння ризиками у систему управлшня витратами.
Метою статп е розроблення теоретико-методичного шструментарш ризик-орiентованого управлшня вироб-ничо-технологiчними витратами машинобудшних тдприемств, що дозволяе враховувати змши внутршнього та зо-вншнього середовищ, чинник1в дiяльностi пiдприемств, що зумовлюють настання ризикш, з метою врахування '1хнього впливу на результати основно'1 дiяльностi пiдприемств.
Ринковi умови господарювання зумовлюють виник-нення проблеми не спльки щодо визначення ршня витрат, ''хнього розподiлу за об'ектами та забезпеченш мiнiмiзацil, скiльки щодо управлшня ними в умовах ризиковосп та визначення рацюнальносп здшснення i досягнення необхiд-но'1 прибутковость Тобто завдання управлiння витратами полягае в досягненш такого рiвня витрат, який приносить прибуток виробникам i визнаеться споживачами, на що звертають увагу у сво'1х працях науковщ [4].
Система управлшня витратами мае функцюнальний та оргашзацшний аспекти. Вона включае таи ор-гашзацшш тдсистеми, а саме: пошук i виявлення чинникш економй ресурс1в; нормування витрат ресурйв; планування витрат за '1хшми видами; облiк та аналiзування витрат; стимулювання економп ресурс1в i зниження витрат [1, с. 408]. Структурно-лопчну схему системи управлшня витратами машинобудшних тдприемств за умов ризико-восп наведено на рис. 1.
Виявлення чинниив економп ресурсш е першочерго-вим завдання спiвробiтникiв машинобуд1вних тдприемств. Розроблення норм витрат, граничних витрат окремих ви-дш ресурсiв, проводиться з урахуванням оргашзацшно-технiчних ршень та умов виробництва. Граничнi (до-пустимi) витрати встановлюються у процей планування. У процесi аналiзування в^буваеться пор1вняння фактич-них витрат з плановими (граничними), з'ясування причин вiдхилень. Завданнями тдсистеми стимулювання економп ресурсш i зниження витрат е встановлення мотивацшних чинникш пращвниив та '1хнього мотивування щодо економп виробничих ресурсш та зниження витрат.
Структура управлшня витратами машинобудшних тдприемств, що функцюнують в умовах ринку, змшюе напрям на попередження проблемних ситуацш на стадiях розроблення i виготовлення продукцп з урахуванням впливу чинникш внутршнього, зовншнього середовищ.
Досл^ження, що були проведет групою з якостi та стандартов Велико'1 БританЦ, засвiдчили, що витрати на яисть для промислових тдприемств, яи зумовлюють зростання виробничих витрат, знаходяться в межах 5 - 25% в^ '1хнього товарообороту. Результати до^джень, проведенi Манчестерським шститутом науки i технологiй Велико'1 Британи, показали, що менше 40% оргашзацш знають фак-тичне значення витрат на яисть [5, с. 35].
Ефективне використання наявних ресурйв е неод-мшною умовою функцюнування вiтчизняних пiдприемств в ринковому середовищ^ що характеризуеться невизначе-нiстю та ризиковютю.
Пoшyк i виявлeння чинникiв eкoнoмiï pecypciв
Aнaлiзyвaння тexнiкo-eкoнoмiчниx yмoв виpoбничo-тexнoлoгiчнoгo циклу вигoтoвлeння виpoбiв
З'яcoвyвaння впливу змш тexнiкo-eкoнoмiчниx yмoв нa вeличинy витpaт
Bиявлeння тa oбГpyнтyвaння чинниюв eкoнoмiÏ pecypciв
Hi
Hopмyвaння витpaт pecypciв
З'яcoвyвaння opгaнiзaцiйнo- Aнaлiзyвaння opгaнiзaцiйнo- Bcтaнoвлeння нopм i M 1
тexнiчниx yмoв виpoбництвa тexнiчниx yмoв виpoбництвa витpaт pecypciв 1 1
Плaнyвaння витpaт 3a !'хшми видaми
Poзpaxyнoк гpaничниx (дoпycтимиx) витpaт —► Bpaxyвaння впливу змш тexнiкo-eкoнoмiчниx yмoв нa piвeнь —► Утoчнeння знaчeння гpaничниx (дoпycтимиx) i M 1 1
витpaт витpaт 1
Oблiк тa aнaлiзyвaння витpaт
Bизнaчeння вeличини фaктичниx витpaт
Пopiвняння плaнoвиx (гpaничниx) витpaт з фaктичними
З'яcoвyвaння пpичин вiдxилeнь фaктичниx витpaт вщ плaнoвиx (гpaничниx)
W
Cтимyлювaння eкoнoмiï pecypciв i знижeння витpaт
Bизнaчeння мoтивaцiйниx Bpaxyвaння впливу зм1н тexнiкo- Moтивyвaння пpaцiвникiв i 1-1
чинник1В (пoтpeб) —► eкoнoмlчниx yмoв дlяльнocтl —► щoдo eкoнoмll pecypclв 1 1
пpaцlвникlв пpaцlвникa нa cиcтeмy мoтивyвaння i знижeння plвня витpaт 1
Рис. 1. Cтруктурно-логiчна схема системи ризик-оркнтованого управлiння витратами пщприсмства
(сформовано автором на основi [1])
Невизначетсть - це в^сутшсть iнформацiï щодо ймовiрностi майбутнк подiй, якi впливають на результат дiяльностi машинобудiвних пiдприeмств.
Ризиковкть - це така ситуащя на ринку, що спричи-нена невизначешстю, за яко'1 ОПР (особа, яка приймае pi-шення) володiе додатковою iнфоpмацiею щодо можливостi прогнозування ймовipностi настання майбутнк подiй та piвня '¿хнього впливу на результат дiяльностi машинобудш-них пiдпpиемств.
Тобто, невизначеною називають ситуацiю, результатом яко'1 може бути один, наперед нев^омо який, з певно'1 множини можливих, а ризиковою е така ситуащя, коли ОПР володiе додатковою шформащею щодо ймовipностi можливих результатш.
Ризик - це подiя, вiдповiдно до яко'1 iснуе можли-вiсть прогнозування ймовipностi ïï настання та piвня впливу (позитивного чи негативного) на результати дiяльностi пiдпpиемства.
Сучасний етап розвитку теорп та практики управлшня характеризуеться переходом в^ традицшного ризик-менеджменту до корпоративного, тобто, штегрованого (Enterprise risk management /Integrated risk management), що зумовлено динамiчнiстю економiчних процесш i необх^шс-тю врахування змiн чинникш зовншнього та внутpiшнього середовищ у дiяльностi машинобудшних пiдпpиемств.
Перехiд до ризик-opieHTOBaHoro управлiння витратами зумовлений розумiнням того, що функцiонування системи управлшня витратами, яке направлене на досягнення щлей тдприемства, в^буваеться в умовах невизначеностi та ризиковость
Ризик-орiентований пiдхiд до управлiння витратами -це тдид до побудови ризик-орiентованоï системи управлш-ня витратами, що направлений на сприяння досягнення щ-лей тдприемства, сутшстю якого е штегрування складових управлiння ризиками до системи управлшня витратами.
Загалом ризик-орiентоване управлiння - це ггератив-ний, динамiчний процес, що представляе собою сукупшсть управлiнських функцiй, а саме: планування, оргашзування, мотивування, контролювання та регулювання, з штегро-ваними складовими управлшня ризиками i здшснюеться з метою досягнення цкей оргашзацп.
Ризик-opieHmoßaHe управлшня витратами тдприемства - це ггеративний, динамiчний процес, що представляе собою сукупшсть управлшських функцш, а саме: планування, оргашзування, мотивування, контролювання та регулювання витрат, з штегрованими складовими управлшня ризиками i здшснюеться з метою забезпечення ращо-нального ршня витрат та максимального ршня прибутку.
Основш переваги ризик-орiентованого тдходу до управлшня витратами тдприемств:
+ Грунтуеться на превентивних заходах, дозволяе обгрунтовано планувати та здiйснювати управ-лiння витратами пiдприемства в ринкових умовах функцюнування, що характеризуються невизна-ченiстю та ризиковiстю, наявнiстю та впливом рiзноманiтних ризикiв, а також обирати комплекс заходш щодо '¿хньо! профiлактики, нейтралiзацГ¿, зменшення впливу; + орiентований на результат, тобто, здiйснення функ-цiй управлiння ризиками в контекст управлiння витратами сприяе досягненню цкей пiдприемства; + забезпечуе тдвищення економiчноí корисностi управлiння витратами через виявлення, поперед-ження, зниження рiвнiв ризиюв, що негативно впливають на дiяльнiсть пiдприемства, зумовлю-ють зростання рiвня витрат; + iнформуе кершництво пiдприемства про ризики, що впливають або настання яких може вплинути на результати дiяльностi пiдприемства, а також щодо ршень, якi рекомендованi для ''хньо'' профь лактики, нейтралiзацií, зниження рiвня ризикiв; + зумовлюе зростання конкурентоздатност тд-приемства, пiдвищуючи якiсть та ефективтсть як управлiння витратами, зокрема, так i управлiння пiдприемством у щлому.
Необхiдною умовою ефективного управлшня витратами машинобудiвних пiдприемств е класифжащя витрат. Питання класифшацп витрат залишаеться актуальним на-уковим напрямом досл^жень через доцiльнiсть уточнення понятiйно-категорiального апарату та розширення систе-матизацп витрат за рiзноманiтними ознаками, що зумовле-но змiнами тдходш до класифжацп через розвиток науки та економши зокрема. Класифiкацiя витрат знайшла свое вiдображення у роботах фахiвцiв i провiдних вiтчизняних, а також шоземних науковцш [1; 2; 3; 4; 6; 7; 8].
З огляду на розвиток економiчноl науки дощльним е подальший перегляд та уточнення суттсно-змютовного наповнення визначень та видiв витрат. На думку автора, виробничо-технолопчт витрати - це витрати рiзних видш економiчних ресурсiв на виробничо-технолопчний цикл виготовлення продукцп машинобудiвного пiдприемства.
Розглядаючи еволюцiю процесу управлшня витратами, варто звернути увагу на принципи даного процесу (рис. 2).
Принципи управлшня витратами - це певш норми управлшсько! дiяльностi, правила в^пов^но до яких ство-рюеться, функцiонуе та розвиваеться система управлшня витратами тдприемства.
Принципи управлшня витратами
1
Основн
Системнкть
Методична едысть
Ефективысть метод1в
1нформативн1сть
Продуктивнкть
Вмотивоваысть
Рацюнальысть
Постшысть
Другорядн!
Науковкть
Цшеспрямоваысть |-
3
Оптимальысть
Повнота
Достов1рн1сть
Принцип системностi визначае застосування системного тдходу до управлшня витратами, а також вико-ристання системи методичних тдходш, методiв i моделей, що характеризуються певною iерархiею та послiдовнiстю.
Методична едтсть - едтсть методичних пiдходiв, методов, що застосовуються у системi управлшня витратами.
Продуктивтсть - зниження рiвня непродуктивних витрат.
1нформативтсть - зумовлюе удосконалення та розвиток шформацшного забезпечення системи управлш-ня витратами.
Ефективтсть метоЫв - визначае впровадження ефективних методш зниження витрат i вдосконалення тих, що практикуються.
Вмотивоватсть - зумовлюе тдвищення зацжавле-ностi пращвниив пiдроздiлiв пiдприемства у постiйному зниженш ршня витрат.
Постштсть - управлшня рiвнем витрат протягом життевого циклу виробу та кожного його етапу.
Ращональтсть - оргашчне поеднання необх^ност зниження рiвня витрат iз забезпеченням високо'1 якостi ви-робш.
З метою тдвищення ефективност управлiння витратами, на думку автора, дощльно притримуватись деилькох другорядних принципiв, яи покликанi врахувати еволюцiю науково'1 думки щодо даного процесу системи управлшня тдприемством.
Науковкть - передбачае впровадження, використан-ня досягнень науки та наукову обгрунтовашсть (врахування вимог об'ективних законш управлiння, використання свгго-вого досв^у тощо) рiшень щодо управлшня витратами.
Циеспрямоватсть - спрямування зусиль на вирь шення основних завдань управлшня витратами на кожному етат розвитку пiдприемства та змктовий 1хнш опис.
Оптимальтсть - передбачае досягнення високого рiвня ефективностi управлшня витратами шляхом при-йняття оптимальних управлiнських рiшень щодо управлiн-ня витратами.
Повнота - отримання повно! шформацп щодо управлшня витратами.
Достовiрнiсть - отримання максимально достовiр-но'1 шформацп щодо здiйснення витрат.
Оперативтсть - своечасне реагування на змiни тех-нiко-економiчних чинниюв, що впливають на ршень витрат.
Гнучккть (адаптивтсть) - можливкть швидко ре-агувати на змши внутрiшнього та зовнiшнього середовищ або адаптуватись до них.
Багаторiвневий опис (структуризащя) -опис об'екта як цшсного явища i водночас як елемента складншо1 системи.
Система управлння витратами мае пер-шорядне значення для устшно1 дiяльностi ма-шинобудiвних пiдприемств, тому розроблен-ня та удосконалення теоретико-методичного, понятiйно-катергорiального апаратш е першо-черговою i необхiдною умовою 1хнього ефективного функцюнування.
>
Оперативысть
Гнучккть
Багатор1вневий опис Р
Рис. 2. Принципи управлшня витратами
ВИСНОВКИ
У робот зазначено, що динамiчнiсть еко-номiчних процесiв i необхiднiсть врахування змш чинникш зовнiшнього та внутршнього середовищ у дiяльностi машинобудшних пiдпри-
емств визначае перех^ в^ тpадицiйного управлшня ризи-ками до корпоративного, тобто, штегрованого (Enterprise risk management /Integrated risk management) на сучасному етат розвитку теорп та практики управлшня.
Сформовано структурно-лопчну схемусистемиризик-оpiентованого упpавлiння витратами пiдпpиемств, наведено авторське визначення понять «pизик-оpiентований пiдхiд до управлшня витратами», «pизик-оpiентоване упpавлiння витратами» та «виробничо-технолопчш витрати», а також сформульовано основш переваги pизик-оpiентованого шд-ходу до упpавлiння витратами тдприемств.
Розглянуто основнi принципи упpавлiння витратами, що сфоpмованi на основi практичного досв^у фахшцш, i запропоновано низку другорядних принципов, ураху-вання яких покликано врахувати еволюцiю науково'1 думки щодо даного процесу системи управлшня тдприемством.
У подальших дослiдженнях плануеться продовжити розвиток pизик-оpiентованого упpавлiння як наукового напряму, формування теоретико-методичного шструмен-таpiю та понятiйно-категоpiального апарату з метою його запровадження у дiяльнiсть як машинобудiвних шдпри-емств, так й шших об'ектiв оpганiзацiйно-пpавових форм господарювання з метою забезпечення кнього ефективно-го функцiонування. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Економка пiдпри£мства : пщруч. / за заг. ред. С. Ф. По-кропивного. - [2-ге вид., перероб. i доп.]. - К. : КНЕУ, 2000. - 528 с.
2. Економнка та оргаыза^я виробництва : пщруч. / За ред. В. Г. Герасимчука, А. Е. Розенплентера. - К. : Знання, 2007. - 678 с.
3. Давидович I. С. Управлшня витратами i навч. поаб. I I. E. Давидович. - К. i Центр навчальноТ лiтератyри, 2008. - 320 с.
4. Мних С. В. Eкономiчний аналiз i пщруч. I E. В. Мних. -К. i Центр навчальноТ лггератури, 2003. - 412 с.
5. Шаповал M. I. Менеджмент якост i пщруч. I M. I. Шапо-вал. - К. i Знання, 2003. - 475 с.
6. Савицька В. Г. Eкономiчний аналiз дiяльностi пщпри-вмства i навч. посiб. I В. Г. Савицька. - К.! Знання, 2007. - 668 с.
7. Eкономiчний аналiз i пщруч. I За ред. проф. А. Г. Загоро-днього. - К; Знання, 2008. - 487.
S. Лень В. С. Управлшський облк i навч. посiб. I В. С. Лень. -К^ Знання-Прес, 2006. - 317 с.
REFERENCES
Davydovych, I. 1е. Upravlinnia vytratamy [Cost management]. Kyivi Tsentr navchalnoi literatury, 2008.
Ekonomika ta orhanizatsiia vyrobnytstva [Economics and organization of production]. Kyivi Znannia, 2007.
Ekonomikapidpryiemstva [Business Economics]. Kyivi KNEU,
2000.
Ekonomichnyi analiz [Economic Analysis]. Kyivi Znannia,
2008.
Len, V. S. Upravlinskyi oblik [Management Accounting]. Kyivi Znannia-Pres, 2006.
Mnykh, 1е. V. Ekonomichnyi analiz [Economic Analysis]. Kyivi Tsentr navchalnoi literatury, 2003.
Savytska, V. H. Ekonomichnyi analiz diialnosti pidpryiemstva [Economic Analysis of the company]. Kyivi Znannia, 2007.
Shapoval, M. I. Menedzhment iakosti [Quality Management]. Kyivi Znannia, 2003.
О О m
о ^
о
о
Q_ 1=
С
о
<
о
Ш
БIЗНECIHФОPM № 4 '2014 161
www.business-inform.net
