CC BY
29
Теорiя i практика економжи та управлшня промисловими пiдприeмствами
УДК 336.5
КОНЦЕПТУАЛЬН1 ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОï СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИСМСТВ
Л.Ю. Шевщв, к.е.н., доцент
Львiвський нацюналъний унгверситет ÍMeni 1вана Франка, Львгв, Украта
Шевщв Л.Ю. Концептуальн1 основи формування ефективног системи управлшня витратами машинобуд1вних тдприемств.
Вивчено поняття управлшня витратами у трактуванн рiзних aBTopiB, i з урахуванням специфши машинобудiвних тдприемств. Дослщжено концептуальн пiдхoди щодо формування ефективно1 системи управлiння витратами шдприемства, iнструментiв, ïx мети, складових оргашзаци i прийняття рiшень для забезпечення швестицшно1 привабливoстi пiдприемницькиx структур в умовах сталого розвитку. Розроблено удосконалену модель ефективно1 системи управлшня витратами машинoбудiвнoгo шдприемства, що дае можливють за рахунок oптимiзацiï рiвня витрат, пiдвищити ефективнiсть господарювання й довести його до рiвня, неoбxiднoгo для досягнення цшей успiшнoгo функцioнування в довгостроковш перспективi. Запропоновано трансформувати в симбюз метoдiв удосконалену модель системи управлшня витратами, узагальнивши iнфoрмацiю щодо метoдiв управлiння витратами вiднoснo характеру впливу фактoрiв.
Ключов1 слова: управлшня витратами, шформацшне забезпечення, функцiï управлшня, ефектившсть, iнструменти управлiння витратами
Шевцив Л.Ю. Концептуальные основы формирования эффективной системы управления расходами
машиностроительных предприятий.
Изучено понятие управления затратами в трактовке разных авторов и с учетом специфики машиностроительных предприятий. Исследованы концептуальные подходы к формированию эффективной системы управления затратами предприятия, инструментов, их цели, составляющих организации и принятия решений для обеспечения инвестиционной привлекательности предпринимательских структур в условиях устойчивого развития. Разработанная усовершенствованная модель эффективной системы управления затратами машиностроительного предприятия, дает возможность за счет оптимизации уровня затрат, повысить эффективность хозяйствования и довести его до уровня, необходимого для достижения целей успешного функционирования в долгосрочной перспективе. Предложено трансформировать в симбиоз методов усовершенствованную модель системы управления затратами, обобщив информацию о методах управления затратами относительно характера влияния факторов.
Ключевые слова: управление затратами, информационное обеспечение, функции управления, эффективность, инструменты управления затратами
Shevtsiv L.Yu. Conceptual bases of formation effective cost control system engineering companies.
Learned the concept of cost management by different authors on the specificity automobile enterprises. Researched the conceptual approaches to the formation of an effective system of cost management company, tools, their purpose, and components of decision-making to ensure the investment attractiveness of the business in terms of sustainable development. Developed the model effective system of cost engineering company, which makes it possible level by optimizing costs, improve management and bring it to the level necessary to achieve the objectives of successful operation in the long term. A symbiosis of techniques to transform of advanced model of cost management, summarizing information on management costs relative impact factors.
Keywords: cost management, information security management, performance management tools cost
Кризов1 явища в економщ Украши, забезпечення iнвестицiйнoï привабли-восп тдприемницьких структур в умовах сталого розвитку зумовлюють необхТдтсть переосмислення змюту, метод1в та шструменлв управлшня, для впровадження ефективнoï системи управлшня витратами з виконанням вимог: системний тдхтд; прийняття управлшських ршень на вах р1внях управлшня; вдосконалення шформацшного забезпечення; управлшня витратами в довгостроковому перюда на р1зних стад1ях життевого циклу продукцп; едтсть метод1в на р1зних р1внях управлшня; впровадження метод1в зниження витрат; оргашчне поеднання витрат з як1стю продукцп, використання гнучкого цшоутворення; надання об'ективних даних для впорядкування бюджету шдприемства [1].
Чгтко оргашзоване та ефективне управлшня витратами це процес цшеспрямованого формування оптимального р1вня витрат шдприемства. Критер1ем оптим1зацп е мшмум витрат, що дае змогу тдприемству отримати певн конкурентн переваги на ринку збуту, вшьно впровадити свою цшову политику та за шших р1вних умов досягти бшьш високих розм1р1в прибутку [2]. Вмшня планом1рно i рацюнально керувати витратами в перюди пoгiршення кон'юнктури ринку пiдвищуе шанси пiдприемства на виживання.
Ah^Î3 останшх дослîджень та публîкацîй
Дослщженням теоретичних та метoдoлoгiчниx положень управлшня витратами придали увагу як вичизнян так i зарубiжнi наукoвцi. Зокрема Ю.С. Цал-Цалко [1], А.М. Турило [2], С.Ф. Голов [3], I.e. Давидович [4], 1.М. Мазур [5], B.I. Скоромник [6], Сараев А.Л. [8], О.е. Кузьмiн, О.Г. Мельник [15], Глазов М.М. [17], Балан А.А. [18], Яровенко Т.С. [19], та ш., залежно в^ напрямiв дoслiджень пo-рiзнoму розглядають процеси управлiння витратами пiдприемства. Так, на думку Голова С.Ф. [3], управлшня витратами -це «специфiчна функщя управлшня, яка забезпечуе планування, оргашзацш, мoтивацiю, контроль та регулювання витрат дiяльнoстi ; принципово нова система, яка дае змогу чгтко вдатежувати, аналiзувати й контролювати витрати». Давидович I.e. вважае, що управлiння витратами випливае з необх^ност адаптацiï
украшських пiдприeмств до розвитку ринку, а також до системи стратепчного управлшня виробничою дiяльнiстю, широко застосовуеться у господарськ1й практищ пiдприемств економiчно розвинутих кра!н [4]. 1.М. Мазур вважае, що мехашзм управлiння витратами пiдприемств повинен складатися iз сукупностi елементiв, як1 виконують наступнi функцп: нормування,
планування й прогнозування, облiк i розподiл, аналiз i поточний контроль, регулювання [5], тодi як Скоромник В.1. розглядае систему управлiння витратами - як сукупшсть взаемопов'язаних елементiв (структури, завдань, технологи, людей, цiлей) та системного тдходу до об'ектiв [6]. Однак, дiючi системи управлiння витратами мають недолiки, як1 сформовано в табл. 1. [10].
Таблиця 1. Недолiки дiючих систем управлшня витратами [10]
Недолiки дшчих систем управлiння витратами Наондки недолiкiв дiючих систем
Вiдсутнi порядок регулювання та урахування сумарних витрат, 1х структури на всiх стадаях життевого циклу продукцп Неможливо цiлеспрямовано впливати на ошгапзащю та зниження сумарних витрат
Здiйснюеться лише автономне управлiння комплексом витрат за господарськими одиницями але не за виробами Зниження витрат одте! iз ланок може призвести до збiльшення сумарних витрат; зменшуеться можливiсть планування витрат
Управлiння реалiзуеться через план, сформований за базовими витратами, зпдно критерпв оцiнки дiяльностi конкретно1 господарсько! одиниц Шдприемство орiентуються на виконання плану, не враховуючи реальнi можливостi зниження витрат за виробами
На кожнiй наступнiй стадй не приймаються до уваги екожмчш розрахунки витрат, виконанi на попередтх стадiях Можливе завищення сумарних витрат; неточно оцшюеться та враховуеться внесок учасниюв нововведень в загальт результати
Вiдсутня закiнчена система поетапного проектування; результати прогнозу не обов'язковi для наступних стадiй Затягуеться освоення економiчних параметрiв виробу через вiдсутнiсть послiдовностi екожмчних показникiв проекту за стадiями життевого циклу
При атестаци економiчного р1вня та якостi продукцп майже не враховуються економiчнi параметри Знижуеться об'ективнiсть та ефективтсть оцiнки при атестацil продукцil
Вiдсутня стратегiя зниження витрат учасниками процесу розвитку; не встановленi контрольш точки оцiнки доцiльностi подальшого здшснення витрат Допускаеться подорожчання витрат на повний життевий цикл, неточностi у визначеннi планових завдань iз зниження витрат
Не визначена структура управлшня витратами на вирiб Допускаються втрати ефективностi пiд час змши стадiй життевого циклу
Дiюча система управлшня яюстю не сповнена екожмчного змiсту Знижуеться ефективтсть управлшня витратами у виробнищш
Рис. 1. Основш управлiнськi завдання впровадження системи управлiння витратами [16]
Ряд дослщжень вчених присвяченi вивченню окремих аспектiв управлiнського регулювання процеав формування та використання економiчних ресурав, що не дозволяе повною
мiрою забезпечити комплекснiсть системи управлiння витратами [7].
Управлшня витратами е складовою системи управлшського облiку. Тому у разi виконання
Теор1я i ^a^rara економжи тa yпрaвлiння промисловими пiдприeмствaми
основних управлшських завдань, вчеш пропонують впроваджувати систему управлшня витратами схему яко! подано на рис. 1. У бiзнесi, також генеруються зростаючi потреби в ефективному методичному шструментарш з використанням адаптивно-функцюнального
пiдходу до формування ефективно! системи управлшня витратами. Так, у пращ [12], адаптившсть проявляеться в тому, що пропонуеться система методiв, сформована з урахуванням сукупностi факторiв, яш визначають умови використання ресурсiв тдприемства; а функцiональнiсть полягае в тому, що основш чинники, що визначають умови споживання ресурсiв, виявляються i дослiджуються шляхом вивчення механiзму !х впливу на витрати i лопку управлiння ними.
Ряд дослiджень вчених присвячеш вивченню окремих аспектiв управлшського регулювання процесiв формування та використання економiчних ресурсiв, що не дозволяе повною мiрою забезпечити комплекснiсть системи управлшня витратами [7]. В процеа формування управлшських реакцш пiдприемство стикаеться iз необхiднiстю урахування змiн зовшшнього середовища, що доводить необхiднiсть розгляду адаптивного управлiння на стратегiчному, тактичному та оперативному рiвнях. Адаптивне управлшня витратами вчеш [13] пропонують здшснювати застосовуючи шструменти:
— як засоби управлшня витратами - наявтсть бюджепв на стратегiчному, тактичному та оперативному рiвнях;
— для визначення ринкового середовища наявнiсть iнструментiв прогнозування витрат;
— з метою ресурсного забезпечення для оперативно! змiни наявнiсть шструменпв корекцп планiв пiдприемства.
Тому, управлшня витратами потребуе додаткових дослiджень i розробок, спрямованих на подолання зазначених проблем [9]. За статистикою, у сучасних виробничих пiдприемств в середньому ввд 50% до 80% витрат припадае на матерiали, допомiжну сировину, у сервiсних вiд 30% до 50%, i навiть мiнiмальна економiя в цiй областi безпосередньо тдвищуе рентабельнiсть виробництва [10].
Видiлення мевир1шеми\ рашше частин загальноТ проблеми
Неоднозначнiсть теоретичних положень та недостатшсть вiдповiдних практичних розробок що стосуються управлшня витратами i формування И удосконалено! моделi вказують на необхiднiсть поглиблення теоретико-методо-лопчних та практичних засад дано! проблеми. Перша пов'язана з рiзноманiттям рiзних видiв витрат, що сприяе !х класифiкацi! для узагальнення, з метою оптимiзацi! постановки управлiнського облiку на тдприемствах. Друга проблема полягае у змш складу самих витрат, третя - в неможливостi точного вимiрювання складу витрат, що впливае на здшснення
облiкових операцiй, i вщповщно на фiнансовий результат пiдприeмства в цшому. Отже зосередження уваги на единому пiдходi до вирiшення дослщжуваних проблем, й обумовило вибiр мети i завдань роботи.
Метою cmammi е узагальнення пiдходiв щодо визначення функцiй, завдань, принципiв, врахування недолЫв дiючих систем управлiння витратами та розробка шструменпв щодо ефективного управлшня витратами, !х мети, складових оргашзацп i прийняття рiшень для забезпечення швестицшно! привабливостi пiдприемницьких структур в умовах сталого розвитку. Це зумовлюе необхщшсть вирiшення основних завдань:
— вивчити поняття управлiння витратами у трактуванш рiзних авторiв;
— дослщити концептуальнi пiдходи щодо формування ефективно! системи управлшня витратами тдприемства та шструменпв !х вирiшення;
— розробити удосконалену модель ефективно! системи управлшня витратами машинобудiвного пiдприемства;
— узагальнити шформацш щодо методiв управлiння витратами вщносно характеру впливу факторiв.
Виклад основного матерiалу дослiдження
Ефективнiсть дiяльностi залежить вiд процесу iнтеграцi! традицшних методiв облiку, аналiзу, нормування, планування i контролю витрат в едину систему отримання, обробки та узагальнення шформацп про витрати i прийняття на !! основi управлiнських рiшень, систему, яка управляе пiдприемством, зорiентовану на досягнення не тiльки оперативних (поточних) цшей у виглядi отримання прибутку того чи iншого розмiру, але i на глобальнi стратегiчнi цш: розвиток пiдприемства, його екологiчний нейтралитет, збереження робочих мiсць, тобто на сощальш фактори, i систему, в якш першочерговим е конкретне ортодоксальне мислення керуючих справами, комплексне вирiшення проблем на рiвнi галузi та нацiонально! економiки [14]. O.G. Кузьмш, О.Г. Мельник [15] зазначають, що метою управлiння витратами е зниження або оптимiзацiя витрат на одиницю вироблено! продукцi!, тдвищення рентабельностi господарських процесiв, видiв дiяльностi, мiнiмiзацiя спiввiдношення «витрати-дохщ», максимiзацiя створювано! на пiдприемствi цiнностi, оптимiзацiя структури витрат та рiвня ризику господарсько! дiяльностi. Вченi видiляють три рiвнi управлiння витратами: (вищий, середнiй, оперативний), та зпдно iз процесiйним (функцюнальним) пiдходом етапи управлiння витратами: планування витрат; органiзування центрiв вiдповiдальностi; мотивування
працiвникiв за зниження витрат, контролювання витрат, забезпечення регулювальних заходiв.
Залежно вiд часового горизонту прийнятих рiшень i ступеня !х впливу на дiяльнiсть шдприемства розрiзняють:
— стратегiчне управлiння витратами, орieнтоване на довгострокову перспективу (вщ одного року i бiльше) i передбачае прийняття рiшень, як1 мають вплив на всю подальшу дiяльнiсть пiдприемства;
— поточне управлiння витратами, орiентоване на середньострокову перспективу (один рш) i припускае прийняття ршень, як1 мають вплив на окремi види або групи витрат;
— оперативне управлшня витратами, орiентоване на короткострокову перспективу в межах одного року i передбачае прийняття коригуючих управлшських рiшень, пов'язаних з виршенням щоденних завдань. На рiвнях управлшня, визначають об'ект спрямування витрат, види ршень, що приймаються, iнструменти управлшня витратами [13]. Вщповщно завдання управлшня i зниження витрат включатимуть:
— управлшня витратами як фактора тдвищення фшансових результатiв;
— визначення об'екпв i носив витрат;
— класифшашя витрат для цiлей i основних функцш управлiння;
— впровадження управлшського облiку iз веденням звiтностi;
— розрахунок витрат на одиницю продукцп та пiдроздiлах пiдприемства з визначенням способiв ix нормування;
— аналiз витрат;
— формування облiково-iнформацiйного забезпе-чення оцiнки витрат, засобiв вимiрювання витрат;
— обрання системи управлiння витратами, визначення напрямiв оптимiзацil i резервiв зниження витрат у всiх шдроздшах i центрах, ix регулювання;
— контроль результапв i внесення змш Основними напрямками зменшення витрат е:
— закутвля бiльш дешевих матерiалiв;
— скорочення штату пiдприемства;
— змша сощально1 полiтики пiдприемства в сторону скорочення сощального пакету, премш тощо; реалiзацiя майна пiдприемства [18].
На думку вчених, важливим шструментом шд-вищення конкурентоспроможностi бiзнесу е вико-ристання комп'ютерiв та шформацшних систем, що сприятиме: покращенню обслуговування клiентiв; пiдвищення рiвня ефективностi завдяки економп часу офiсниx працiвникiв; збшьшення можливостi навантаження та пропускно! здатностц пiдвищення точностi шформацп, i, як наслщок, зростання престижу пiдприемства i скорочення збитк1в, обумовлених помилками; забезпечення необxiдною iнформацiею у визначений час конкретних оаб завдяки можливостi оргашзаци запиту та наявностi iнтерактивного режиму; отримання керiвництвом
важливо1 шформацп для планування, управлiння i прийняття ршень; збiльшення прибутку бiзнесу [20].
Управлшня витратами - це процес цшеспрямованого формування витрат щодо !х видiв, мiсць та носив за умов постшного контролю рiвня витрат i стимулювання !х зниження (рис.2). Тому побудову удосконалено1 моделi ефективного управлшня витратами ТДВ «Стрийавто» рекомендовано здшснювати шляхом: формування автоматизованого iнформацiйного забезпечення для прийняття управлшських ршень (видшення основних понять, документообiгу, завдань i принципiв, етапiв системи управлiння витратами); формування i класифiкацiя витрат та !х контроль на пiдприемствi; врахування впливу чинник1в i методiв, розподш вiдповiдальностi за формування витрат i створення меxанiзму мотивацп та стимулювання !х зниження.
Органiзацiя ефективного управлшня витратами формуе додатковi конкурентнi переваги [14]:
— послуги таких тдприемств бiльш конкурентоспроможнi зважаючи на можливють використання бiльш широко1 амплiтуди цшового варiювання при встановленнi ринково1 вартосп та низькому рiвнi витрат;
— гнучшсть i маневренiсть в умовах мшливого зовнiшнього середовища досягаеться за рахунок як1сно1 i чiтко сформовано1 iнформацiйноl системi, що дозволяе отримувати своечаснi данi в розрiзi собiвартостi окремих видiв послуг;
— гнучшсть цшоутворення забезпечуеться знанням структури витрат, шльшсного i як1сного значення окремих елеменпв i видiв витрат в залежносп вiд обрано1 методологil управлшня ними;
— в умовах ефективного управлшня витратами компашя тдвищуе об'ектившсть i обгрунтованiсть планування та нормування витрат з урахуванням специфiки технолопчного оснащення, кадрового забезпечення тощо;
— оцiнка внеску кожного структурного шдрозд^ у формування витрат i вплив !х дiяльностi на к1нцевий фiнансовий результат;
— стшшсть i життездатнiсть пiдприемства в конкурентних умовах забезпечуеться зниженням рiвня ризику, менеджмент компанп об'ективно оцiнюе сво1 можливостi i резерви. Формування автоматизованого iнформацiйного
забезпечення дослщжуваного пiдприемства поеднуватиме рiвнi: управлшня бiзнес -процесами класу ERP (Enterprise Resources Planning - Планування ресурав шдприемства); управлшня проектно - конструкторськими розробками (система автоматизацil проектно-конструкторсько1 дiяльностi i теxнологiчноl тдготовки виробництва (САПР/АСТПП-CAD/CAM/CAE/PDM) - зменшення терм^ виробничого циклу та тдвищення якосп
Теорiя i практика економжи та управлшня промисловими пiдприeмствами
продукцп); управлшня технолопчними процесами виробництва (поеднуе взаемодш bcíx рашше описаних ршень у рамках едино! шформацшно-анал1тично! системи управлшня тдприемством).
Застосування в управлшш витратами нормування вах ресурав та визначення найбшьш оптимальних розм1р1в, забезпечуе внутршню конкурентну перевагу, у раз1 псного поеднання технолопчних та економ1чних фактор1в оптим1зац1! витрат.
Для вичизняних тдприемств функтями управлшня витратами е: управлшня, планування й прогнозування, координатя i регулювання, актив1зац1я i стимулювання виконання, облш i
аналiз. Вiдсутнiсть комплексного сприйняття системи управлiння пiдприемством залишае не вирiшеними питання узгодження функцш системи управлiння витратами i3 системою управлшня тдприемства в цiлому.
Ключовими параметрами системи управлiння витратами е: оргашзацшна структура управлiння (центр вщповщальносп фiнансового директора, центр виникнення витрат, центр рентабельности; фактори виробничо! дiяльностi i об'екти облiку витрат. Зазначеш параметри можуть комбiнуватися або деталiзуватися з рiзним ступенем аналiзу [14].
Обчислення розмiру i рiвня витрат щодо прогнозованого обсягу виробництва i реанзаци продукцiï (застосування методiв витрат i ïx поведiнки)
: Ï
Облiк вiдxилень прогнозованого рiвня витрат та фактичного щодо передбачених обмежень (монiторинг). Подальше бюджетування на базi програмного забезпечення
Рис. 2. Удосконалена модель ефективноï' системи управлiння витратами на ТДВ «Стрийавто»
Джерело: власна розробка автора
Формування автоматизованого шформацшного забезпечення дослiджуваного пiдприемства поеднуватиме рiвнi: управлiння бiзнес -процесами класу ERP (Enterprise Resources Planning - Планування ресурав пiдприемствa); упрaвлiння проектно - конструкторськими розробками (система автоматизацп проектно-конструкторськоï' дiяльностi i теxнологiчноï' пiдготовки виробництва (САПР/АСТПП-CAD/CAM/CAE/PDM) - зменшення термiну виробничого циклу та шдвищення якостi продукцп); упрaвлiння технолопчними процесами виробництва (поеднуе взаемодш вах рaнiше
описаних рiшень у рамках едино! шформацшно-aнaлiтичноï системи управлшня тдприемством).
Застосування в управлшш витратами нормування вах ресурав та визначення найбшьш оптимальних розмiрiв, забезпечуе внутршню конкурентну перевагу, у рaзi псного поеднання теxнологiчниx та економiчниx фaкторiв оптимiзaцi! витрат.
Для вiтчизняниx тдприемств функшями упрaвлiння витратами е: управлшня, планування й прогнозування, координашя i регулювання, aктивiзaцiя i стимулювання виконання, облш i aнaлiз. Вiдсутнiсть комплексного сприйняття системи управлшня тдприемством залишае не
BHpimeHHMH nmaHHa y3rog®eHHa ^yHKnin CHCTeMH ynpaBniHHa BHTpaTaMH i3 CHCTeMOM ynpaBniHHa nignpHeMCTBa b ninoMy.
KnMHOBHMH napaMeTpaMH CHCTeMH ynpaBniHHa BHTpaTaMH e: opram3aniHHa CTpyKTypa ynpaBniHHa (nemp BignOBiganbHOCTi ^maHCOBoro gupeKTopa, nemp BHHHKHeHHH BHTpaT, nemp peHTa6enbHOCTi); $aKTopu BHpo6HHHo! gianbHOCTi i 06'eKTH o6niKy BHTpaT. 3a3Hanem napaMeTpu MO®yTb KOM6iHyBaTHca a6o geTani3yBaTHca 3 pi3HHM CTyneHeM aHani3y [14].
CHCTeMHHH nigxig go ynpaBniHHa BHTpaTaMH 3a6e3nenHTb no3HTHBHHH eKOHOMinHHH e$eKT, go3BonHTb BH3HanHTH Han6inbm BHrigHi a^bTepHaTHBHi BapiaHTH BHKopHCTaHHa pecypciB, HaaBHHx y nignpHeMCTBa, 3HH3HTH HeBHpo6HHHi BHTpaTH i b ninoMy BnnHHyra He TinbKH Ha piBeHb BHTpaT, a^e i pO3mHpHTH MO®nHBOCTi MaHinynMBaHHa nrnaMH Ha nocnyru, 3a6e3nenyMHH gOgaTKOBi KOHKypeHTHi nepeBarH.
TaK, opram3ania HOpMaTHBHO-gOBigHHKOBOi' iH^OpManii nepeg6anae: BCTaHOBneHHa o6 'eKTHBHHx HOpM, mO CnpHHTHMe e^eKTHBHOMy KOHTpOnM 3a nOHeCeHHMH BHTpaTaMH; npHHHaTTa panioHanbHHx pimeHb gna noKpameHHa BHKopHCTaHHa MaTepia^bHHx peCypCiB, BH3HaneHHa ge^eKTiB BHpO6HHnTBa (nOHag HOpMaTHBHi BHTpaTH CnHCyBaTH Ha BHHHHX OCi6). nopiBHaHHa ^aKTHHHHx
BHTpaT 3 nnaHOBHMH (HOpMaTHBHHMH) gae 3MOry b nponeci aHani3y oniHMBaTH pO6OTy nigpo3giniB 3 BHKOpHCTaHHa peCypCiB, 3'acoByBaTH npHHHHH BigxHneHb ^aKTHHHHx BHTpaT Big nnaHOBHx i BignOBigHO CTHMynMBaTH npaniBHHKiB
nignpHeMCTBa gO ix 3HH®eHHa.
OcKinbKH Ha nignpHeMCTBi nponec 6Mg®eTyBaHHa peani3yMTbca 6inbme pOKy, TOMy OnTHMi3ania BHTpaT b pO3pi3i ^rnaHCOBoro nnaHyBaHHa, o6niKy i KOHTpOnM Big6yBaeTbCa b nOBHOMy O6Ca3i. 3rigHO nboro, KepiBHHnTBO nignpHeMCTBa nOBHHHO npogoB®yBaTH
KOHTpOnMBaTH po3po6neHy CHCTeMy 6Mg®eTiB Ta neHTpH BignOBiganbHOCTi BHTpaT, a TaKO® BnpOBag^yBaTH 6Mg®eTyBaHHa Ha 6a3i aBTOMaTH3OBaHOrO npOrpaMHOrO 3a6e3neneHHa. Цe HagaCTb MO®nHBicTb 3giHCHeHHa OnepaTHBHOrO KOHTpOnM Ta npHHHarra pimeHb ctocobho TepMiHOBOrO ynpaBniHHa BHTpaTaMH.
BugineHHa nempiB BignOBiganbHOCTi BHTpaT b Opram3aniHHiH CTpyKTypi ynpaBniHHa TflB «CrpHHaBTO» MO®Ha npegCTaBHTH: po6one Micne, BHpO6HHHa 6pHraga, BHpo6HHHa ginbHHna, nex, $inii i OKpeMi BHpO6HHnTBa, BigginH Ta cny®6u opram3anii, BHme KepiBHHnTBO. ynpaBniHHa BHTpaTaMH Ha OCHOBi BHgineHHa neHTpiB BignOBiganbHOCTi aK ynpaBniHCbKa KOHnennia Bnepme 6yna 3anpOnOHOBaHa aMepHKaHCbKHM BneHHM ,3®. XirriHCOM, aKHH BH3HanaB nemp BignOBiganbHOCTi aK CTpyKTypHy ogHHHnM ynpaBniHCbKOl CHCTeMH, mO e O6'eKTOM KOHTpOnM Hag nOHeCeHHMH BHTpaTaMH i OTpHMaHHMH gOXOgaMH. TaKHH nigxig nOegHye KOHKpeTHHH
pe3ynbTaT 3 BignOBiganbHiCTM KepiBHHKa, iHTerpye MO®nHBOCTi CyMimeHHa b ogmn o6niKOBin Tonni
MiCnb BHHHKHeHHa BHTpaT i gOXOgiB.
EneMeHTOM CHCTeMH ynpaBniHHa BHTpaTaMH e KnaCH^iKania BHTpaT, npHHnunoM opram3anii ynpaBniHCbKOrO O6niKy, MeTOgOM o6po6kh i KOHTpOnM iH^OpManii, ochobom O6niKy BHTpaT, npaBHnbHOrO po3yMiHHa ix nproHaneHHa. KepiBHHnTBy cy6'eKTa rocnogapMBaHHa
peKOMeHgoBaHO KnacH^iKyBaTH BHTpaTH gianbHOCTi, 3a O3HaKaMH aKi Han6inbm noBHO BignoBiganH 6 3aBgaHHaM, ninaM BHpO6HHnTBa Ta HanpaMKaM peani3anii pimeHb B CHCTeMi ynpaBniHHa: 1) CTOCOBHO BHpo6HHHOrO npOneCy (OCHOBHi, HaKnagHi); 2) 3a cnoco6oM BigHeceHHa Ha co6iBapTicTb (npaMi, HenpaMi); 3) 3a o6caroM BHpo6HHnTBa (yMOBHO-3MiHHi, yMOBHO-nocTinm);
4) 3a MicneM BHHHKHeHHa BHTpaT - ^yHKniaMH
gianbHOCTi (nocTanaHHa, BHpo6HHHi,
agMiHiCTpaTHBHi, TpaHCnOpTyBaHHa i 36yT, CKnagyBaHHa, o6cnyroByBaHHa i peKnaMyBaHHa, iHmi); 5) nnaHyBaHHa (nporHO3yBaHHa, 6Mg®eTy-BaHHa) gianbHOCTi (6Mg®eTHi, ^aKTHHHi); 6) 3a O3HaKOM 3ane®HOCTi Big npHHHaToro pimeHHa (peneBaHTHi, He peneBaHTHi) Ta xapaKTepOM aBHOCTi (aBHi (^aKTHHHi), HeaBHi (noTeHnmm); 7) 3a nopagKOM BigHomeHHa Ha nepiog reHepyBaHHa (Ha npogyKT, Ha nepiog); 8) 3a BHgaMH BHTpaT (eKOHOMinHHMH eneMemaMH, CTaTTaMH
KanbKynanii); 9) 3a CTyneHeM KOHTponbOBaHOCTi
(KOHTponbOBaHi, HeKOHTponbOBaHi) Ta KaneHgapHHM nepiogoM (ogHopa3OBi, noTOHHi).
3 MeTOM noginy 3a nempaMH BignOBiganbHOCTi Ta e^eKTHBHoro ynpaBniHHa BHTpaTaMH KnacH^iKOBaHO BHTpaTH 3a TexHonorinHHMH npOneCaMH BHpo6HHnTBa (BHTpaTH npeCOBOrO BHpo6HHnTBa, BHTpaTH ranbBamHHoro
($ap6yBanbHOrO) BHpo6HHnTBa, BHTpaTH MOTOpHOrO BHpo6HHnTBa, BHTpaTH CKnaganbHoro BHpo6HHnTBa, BHTpaTH Ha BHnpo6oByBaHHa (iHHOBanmm po3po6KH), BHTpaTH Ha noricTHKy).
AKTyanbHHM gna 3acTOcyBaHHa b npaKTHni ynpaBniHHa BHTpaTaMH e MeTOgH OnTHMi3anii BHTpaT aKi 6ygyTb rayHKHMH, npocTHMH y BHKopHCTaHHi, HagaBaTH B OnepaTHBHOMy nOpagKy HeO6xigHy gna npHHHaTTa ynpaBniHCbKHx pimeHb iH^opManiM [19]. BigHOCHO xapaKTepy BnnHBy ^aKTopiB Ha BHTpaTH Bnern ix o6'egHyMTb 3a gBOMa rpynaMH: MeTogH TexHonorinHoro BnnHBy Ha BHTpaTH; i MeTogH eKOHOMiKO - iH^opManiHHoro xapaKTepy (pHC. 3).
3anponoHOBaHi MeTogH nproHanem gna nigBHmeHHa piBHa e^eKTHBHOCTi BHpo6HHnTBa, MaMTb neBHi HegoniKH i nepeBarH. TaK, HanpHKnag, MeTog omagnHBoro BHpo6HHnTBa cynepenHTb giMHHH CHCTeMi o6niKy; MeTog ABC - 3giHCHeHHa KOHTpOnM Ha gaHOMy nignpHeMCTBi BHMaraTHMe 3HanHHx BHTpaT nacy Ha BnpoBag®eHHa,
3acTOcyBaHHa npHHnHniB CHCTeMH JIT cnpomye nponec o6niKy bhpo6hhhhx BHTpaT i gonoMarae MeHeg®epaM perynMBaTH i KOHTponMBaTH BHTpaTH, npHKnag BHKOpHCTaHHa nOgaHO B Ta6n. 2 [17].
Tеорiя i ^a^ma екопомiки тa yпрaвлiппя промисловими пiдприeмствaми
Рис. 3. Методи управлшня витратами вiдносно характеру впливу факторiв [7]
Таблиця 2. Техшко-еконо]шчш показники виробництва автомобiлiв компанiями «General Motors» (США), «Toyota» (Япония) i i'x спiльного пiдприeмства в США «NUMMI» з використання системи JIT
Няуково-достдш роботи
Постaчaппя (ресyрси)
Bиробництво
Продaж (копкурепто-здaтпий продукт)
Mетоди теxпологiчпого впливу
Mетоди екопомжо-iпформaцiйпого впливу
- зaстосyвaппя прогресивпиx норм, теxпологiй змепшеппя витрaт ресурав;
- епергозбережеппя;чггке пaлaгоджеппя облaдпaппя для змепшеппя брaкy;
- aвтомaтизaцiя, комп'ютеризaцiя всix б!зпес процеав
- проектш
- пормyвaппя;бюджетyвaппя;
- житгевий цикл товaрy;
- точпо в строк; кaйзеп-костиnг;
- методи кaлькyлювaппя;
- методи облшу ви^т;
- докyмептyвaппя тa звггшсть;
- мaтриця БКГ;
- ФBA тa ABC-метод;
- TQM; ERP - системи;
- ощaдливе виробництво;
- центри вiдповiдaльпостi, in.
Покaзпики д!яльпосл компaпiй «General Motors» «Toyota» «NUMMI»
Tривaлiсть зборки одного aвтомобiля (г) 31 16 19
Юльюсть дефекпв при склaдaппi (na 100 мaшин) 135 45 45
Площa, якa використовyeться при склaдaппi (na один aвтомобiль, кв. фупв) 8,1 4,8 7,0
Зaпaс комплектуючик na скида (дт) 14 2 2
Джерело: власна розробка автора
Вивчивши дослщження вчених, удосконалену модель системи управлшня витратами на тдприемстш ТДВ «Стрийавто» пропонуеться трансформувати в симбюз методiв: «Target Costing» (проектування - ефективно! моделi управлiння витратами для досягнення цiльовоi собiвартостi), «Standard Costing» (виробництво -облш витрат i оперативне управлiння собiвартiстю), «Kaizen Costing» (виробництво -локальний пошук прихованих джерел зниження собiвартостi), система «JIT» (трансформацiя виробничого облiку в систему управлшня варпстю, яка використовуеться для забезпечення потреб менеджерiв в прийнятп ефективних управлiнських рiшень про вид, щну, собiвартiсть. склад i шляхи збуту продукцп). Здiйснивши ус1 запропоноваш вище рекомендацii керiвництво отримае ряд переваг оргашзаци ефективного управлiння витратами:
— регулювання зв'язкiв мiж структурними пiдроздiлами пiдприемства, центрами вiдповiдальностi;
— вибiр i реалiзацiя нових технологш, методiв оптимiзацii i зниження витрат;
— рaцiонaльне використaння ресурав Ha пiдприeмствi;
— збшьшення дол! ринку i зростання вaртостi б!знесу.
Висновки
Здшснено теоретичне yзaгaльнення yпрaвлiння витрaтaми як системи iнформaцiï, що формyeться i в рaмкax системи yпрaвлiнського облшу, з1 стрaтегieю фyнкцiонyвaння, мae Ha мет! ефективне використання конкyрентниx перевaг для усшшно! д!яльносп в перспектив!.
Ha основ! aнaлiзy шструменпв yпрaвлiння витрaтaми здшснено yзaгaльнення пiдxодiв. зaпропоновaно клaсифiкaцiю витрaт i aпробaцiю метод!в yпрaвлiння витрaтaми Ha п^пр^ма™ з точки зору цшей yпрaвлiння витрaтaми Ha стрaтегiчномy, тактичному i оперaтивномy рiвняx тa центр!в вiдповiдaльностi.
Taким чином, yпрaвлiння витрaтaми вaжливий елемент конкурентно!' стрaтегiï пiдприeмствa в довгостроковш перспектив!, yмовa зростання його iнвестицiйно-iнновaцiйного потенцiaлy.
Подaльшi гауков! дослщження нaпрaвленi Ha пошук ефективниx меxaнiзмiв формyвaння тa використaння системи yпрaвлiння витрaтaми.
Abstract
In the current economic conditions are increasing requirements for information management processes to ensure that relevant and effective implementation of cost management system. Studied the concept of cost management in the treatment of various authors and specific to engineering companies. Researched the conceptual approaches to the formation of an effective system of cost management company, tools, their purpose, and components of decision-making to ensure the investment attractiveness of the business in terms of sustainable development. The model developed effective system of cost engineering company, which makes it possible level by optimizing costs, improve management and bring it to the level necessary to achieve the objectives of successful operation in the long term. A symbiosis of techniques to transform advanced model of cost management, summarizing information on management costs relative impact factors. The use of the proposed system of cost management in the target company will cover all issues of its activities, promote constant search and discovery of reserves of saving resources, regulation costs, scheduling, accounting and cost analysis by type, promotion of resource optimization and cost reduction in order to improve financial -hospodarskoyi of the company.
JEL Classification: L62.
Список л^ератури:
1. Цал-Цалко Ю.С. Витрати шдприемства: [Навч. поабник] / Ю.С. Цал-Цалко. - К.: Вид-во ЦУЛ, 2002. - 656 с.
2. Турило А.М. Управлшня витратами шдприемства: [Навч. поабник] / А.М. Турило, Ю.Б. Кравчук, А.А. Турило. - К.: Центр навч. лгг-ри, 2006. - 120 с.
3. Голов С.Ф. Управлшський облш: [Шдручник] / С.Ф. Голов. - К.: Лiбра, 2008. - 704 с.
4. Давидович I.G. Управлшня витратами: [Навч. поабник 2-ге вид., перероб. i доп.] / I.G. Давидович. - Тернопшь: Економiчна думка, 2004. - 228 с.
5. Мазур И.И. Управление проектами: [Учеб. пособие под. общ. Ред. Мазура И.И.]. -2-е изд. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге - М.: Омега - Л, 2004. - 664 с.
6. Скоромник В.И. Организация системы управления издержками [Електронний ресурс] / В.И. Скоромник. Режим доступу: http://iteam.ru/publications/ finances/section_30/article_1418.
7. Дослщження актуальних проблем управлшня витратами шдприемства [Електронний ресурс]. -Режим доступу: http://www.rusnauka.com/29_DWS_2012/Economics/10_120778.doc.htm.
8. Сараев А.Л. Организация системы управления издержками промышленных предприятий / А.Л. Сараев // Вестник СамГУ. 2012 №1(92), С. 77-90. Режим доступа: http://vestnik-old.samsu.ru/articles/92_13.pdf.
9. Войтоловский Н.В. Актуальные аспекты управления затратами на промышленных предприятиях в современных условиях рыночной экономики / Н.В. Войтоловский, В.Д. Морозова, М.В. Таныгина // Проблемы современной экономики, №3 (47) 2013, С. 194-197. Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=4664.
10. Принятие проектных решений через управление рисками [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/ section_38/article_1430/.
11. Пицюк И.Л. Сущность проблемы управления издержками производства в условиях нестабильности спроса на продукцию предприятия / И.Л. Пицюк // Дальневосточный государственный университет путей сообщения. Режим доступа: http://uecs.ru/uecs43-432012/item/1448-2012-07-18-06-19-33 / 0421200034.
12. Лисьонкова Н.М. Визначення ефективносп системи управлшня витратами / Н.М. Лисьонкова, 1.О. Буряковська // Вюник економ^ транспорту i промисловосп, № 50, 2015, С. 301-305
13. Антонець О.О. Адаптивне управлшня витратами малих машинобудiвних тдприемств : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 - економша та управлшня тдприемствами (за видами економiчноI дiяльностi) / Антонець Ольга Олександрiвна. - Харшв, 2012. - 23 с.
14. Сорока И.Ю. Управление затратами филиала транспортной компании на основе процесно-ориентированного подхода (Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хазяйством). Диссертация. Москва, 2014, 165 с.
15. Кузьмш О.£. Управлшня витратами на тдприемствах: [Навч. поабник] / О.£. Кузьмш, О.Г. Мельник, У.1. Когут. - Львiв: Видавництво ЛьвiвськоI полггехшки, 2014 - 244 с.
16. Дудник М.О. Розробка штегровано! системи управлшня витратами холдингово! компанп [Електронний ресурс] / М.О. Дудник // Ефективна економша / ред. Б.М. Данилишин,
Теор1я i практика економжи та управлшня промисловими шдприемствами
B.Г. Федоренко, O.I. Дацш та ш. - 2010. - Вип.12. - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua.
17. Глазов М.М. Управление затратами: новые подходы / Глазов М.М., Черникова С.Ю. // [Монография] / М.М. Глазов. - СПб.: РГГМУ, 2009. - 169 с.
18. Балан А.А. Система управлшня витратами на промисловому тдприемстш [Електронний ресурс] / А.А. Балан, А.В. Крисенко // Економша: реали часу. Науковий журнал. - 2014. - № 3 (13). -
C. 43-49. - Режим доступу: http://economics.opu.ua/iiles/archive/2014/n3.html.
19. Яровенко Т.С. Шляхи та методи оптишзацп витрат тдприемства у ринкових умовах [Електронний ресурс] / Т.С. Яровенко, О.А. Довга, В.Е.Остряшна // Вюник Дшпропетровського ушверситету. Серiя «Економша». Вип. 7 (2), 2013. - С. 181-188. - Режим доступу: http://www.vestnikdnu.com.ua/archive/201372/vestnik_2013_2.pdf.
20. Шерман £.М. Основш напрямки процеав оптишзацп оргaнiзaцiйно-економiчного меxaнiзму на пiдприемствax xaрчово! промисловосп xерсонсько! облaстi [Електронний ресурс] / £.М. Шерман // Науковий вюник Херсонського державного унiверситету. Серiя «Економiчнi науки». Вип. 6, Час. №3, 2014, С. 226-229. - Режим доступу: http://www.inter-nauka.com/.
References:
1. Tsal-Tsalko, Yu.S. (2002). Vytraty pidpryyemstva [The cost of the enterprise]. Kyiv, TSUL. p. 656.
2. Turylo, A.M., Kravchuk, A.A. and Turylo, A.A. (2006). Upravlinnya vytratamy pidpryyemstva [Cost management company]. Kyiv, TSUL. p. 120.
3. Golov, S.F. (2008). Upravlinskyi oblik [Managerial accounting]. Kyiv, Libra, p. 704.
4. Davydovych, I.Ye. (2004). Upravlinnya vytratamy [Cost management]. Ternopil, Ekonomichna dumka. p. 228.
5. Mazur, I.I., Shapyro, B.D. and Olderogge, N.H. (2004). Upravlenie proektami [Project management]. Moskva, Omega. p. 664.
6. Skoromnik, V.I. (2004, March 9). Organizatsiya sistemy upravleniya izderzhkami [Organization of cost management system]. Retrieved from http://iteam.ru/publications/finances/section_30/?part=2.
7. Doshchych, H.A. (2012). Doslidzhennya aktual'nykh problem upravlinnya vytratamy pidpryyemstva [Research urgent problems of cost management company]. Retrieved from http://www.rusnauka.com/29_DWS_2012/Economics/10_120778.doc.htm.
8. Sarayev, A.L. (2012). Organizatsiya sistemy upravleniya izderzhkami promyshlennykh predpriyatiy [Organization of the cost management system of industrial enterprises]. Vestnik SamGU, 1 (92). Retrieved from http://vestnik-old.samsu.ru/articles/92_13.pdf.
9. Voytolovskiy, N.V., Morozova, V.D. and Tanygina, M.V. (2013). Aktualnyye aspekty upravleniya zatratami na promyshlennykh predpriyatiyakh v sovremennykh usloviyakh rynochnoy ekonomiki [Actual aspects of cost management at the industrial enterprises in the modern market economy]. Problemy sovremennoy ekonomiki, 3 (47), (pp. 194-197). Retrieved from http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=4664.
10. Adamovaya, N. (2004, March 16). Prinyatiye proyektnykh resheniy cherez upravleniye riskami [The adoption of design decisions through risk management]. Retrieved from http://iteam.ru/publications/project/section_38/article_1430.
11. Pitsyuk, I.L. (2012). Sushchnost' problemy upravleniya izderzhkami proizvodstva v usloviyakh nestabil'nosti sprosa na produktsiyu predpriyatiya [The essence of the production cost management problems in a company's products on demand volatility]. Economic systems management: an electronic scientific journal, 47 (3). Retrieved from http://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-problemy-upravleniya-izderzhkami-proizvodstva-v-uslo-viyah-nestabilnosti-sprosa-na-produktsiyu-predpriyatiya.
12. Lysonkova, N.M. and Buryakovska, I.O. (2015). Vyznachennya efektyvnosti systemy upravlinnya vytratamy [Determination of the effectiveness of the cost management]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, 50, pp. 301-305.
13. Antonets, O.O. (2012). Adaptyvne upravlinnya vytratamy malykh mashynobudivnykh pidpryyemstv [Adaptive management costs of small engineering companies]. Kharkiv. Extended abstract of candidate's thesis.
14. Soroka, I.Yu. (2014). Upravleniye zatratami filiala transportnoy kompanii na osnove protsesno-oriyentirovannogo podkhoda [Cost Management, a branch of the transport company on the basis of a process-oriented approach]. Candidate's thesis. Moskva.
15. Kuzmin, O.Ye. (2014). Upravlinnya vytratamy na pidpryyemstvakh [Cost management in enterprises]. Vydavnytstvo Lvivskoyi politekhniky. Lviv. p. 244.
16. Dudnyk, M.O. (2010). Rozrobka intehrovanoyi systemy upravlinnya vytratamy kholdynhovoyi kompaniyi [Development of an integrated system of cost management holding company].
B.M. Danylyshyn, V.H. Fedorenko and O.I. Datsiy (Ed.). Efektyvna ekonomika. Issue 12. Retrieved from http://www. economy. nayka. com.ua.
17. Glazov, M.M. and Chernikova, S.Yu. (2009). Upravleniye zatratami: novyye podkhody [Cost management: new approaches]. Saint Peterburg, RGGMU. p. 169.
18. Balan, O.O. and Krysenko, A.V. (2014). Systema upravlinnya vytratamy na promyslovomu pidpryyemstvi [The system of cost management in an industrial plant]. Ekonomika: realiyi chasu. Naukovyy zhurnal. 3 (13). (p. 43-49). Retrieved from http://economics.opu.ua/files/archive/ 2014/n3.html.
19. Yarovenko, T.S., Dovha, O.A. and Ostryanina, V.E. (2013). Shlyakhy ta metody optymizatsiyi vytrat pidpryyemstva u rynkovykh umovakh [Ways and methods for optimizing cost the company in terms of market]. Visnyk Dnipropetrovskoho universytetu. Seriya «Ekonomika». Issue 7 (2). (pp. 181-188). Retrieved from http://www.vestnikdnu.com.ua/archive/201372/vestnik_2013_2.pdf.
20. Sherman, Ye.M. (2014). Osnovni napryamky protsesiv optymizatsiyi orhanizatsiyno-ekonomichnoho mekhanizmu na pidpryyemstvakh kharchovoyi promyslovosti khersonskoyi oblasti [The main directions of optimization processes of organizational and economic mechanism in the food industry Kherson region]. Naukovyy visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriya «Ekonomichni nauky». Issue 6, Vol. 3. (pp. 226-229). Retrieved from http://www.inter-nauka.com/.
HagaHO go pegaKninHoi Konerii 07.12.2015
ffleBniB hm6ob roniaHiBHa / Lyubov Yu. Shevtsiv
Shevtsivlyba@mail. ru
nocumuHM na emammw / Reference a Journal Article:
KoH^nmycmbHi ochobu fyopMyBamn e^eKmuBHoi cucmeMU ynpaBnimn BumpamaMU Mammo6ydiBHux nidnpueMcmB [EneKmpoHHm pecypc] / H. №. №eB^B // EKOHOMiKa: peanii uacy. HayKOButi wypHan. - 2016. -№ 1 (23). - C. 72-81. -PewuM docmyny do wypH.: http://economics.opu.ua/files/archive/2016/n1.html
