CC BY
24
дозволить забезпечити i"i ефективне функцюнування у май-бутньому. Серед таких принцип1в фах!вц видтяють своечас-ну д1агностику кризових явищ у фЫансовм д!яльност пщ-приемства, термЫовють реагування на р!зн кризов! явища, адекватнють реагування пщприемства на ступЫь реально! загрози його фЫансовому добробуту, а також повну реалЬ зац1ю внутршнього потенц1алу для виходу з кризи [9]. Вказа-ний перелк С. Паранчук пропонуе доповнити принципами по-слщовност д!й, постмного нагляду та динам1чност1. На думку вченого, кожний етап антикризового управлЫня мае вщбува-тися пюля виконання вс!х завдань попереднього етапу, пщ постмним наглядом вщповщальних ос!б, з обов'язковим ураху-ванням ус!х зм!н у внутршньому та зовншньому середовищ! функцюнування пщприемства [10].
Висновки
Продуктивнють д!яльност пщприемств в умовах ринку на сьогодн залежить вщ своечасного подолання впливу зо-вншнього середовища i формування ефективноУ системи антикризового управл!ння на них. Процес виведення пщпри-емства з кризового стану мае вщбуватися не хаотично та безсистемно, в!н мае бути належним чином орган!зований та скоординований.
Усп!х антикризового управл!ння визначаеться р!внем ан-тикризовоУ готовност! п!дприемства, ефективн!стю безпо-середнього протистояння криз! та р!внем своечасних про-ф!лактичних заход!в, що навггь у складн!й ситуаци, в яюй опинилося п!дприемство, важливо обрати правильну стра-тег!ю антикризового розвитку, яка дозволила б вибратися пщприемству !з труднощ!в з найменшими втратами.
Тому першочергова увага економ!ст!в мае бути зосеред-жена на розробц! методологи антикризового управл!ння, доведенн! i'f до вщома менеджер!в п!дприемств. Кожне пщ-приемство незалежно в!д д!яльност! повинно перюдично проводити д!агностику свое! д!яльност! для швидко'У лквща-ц!У кризових явищ у момент Ух зародження тому кер!вництво
мае усвщомити мюце ! роль системи антикризового управ-л!ння на п!дприемств! як особливоУ п!дсистеми.
Список використаних джерел
1. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. проф., д.э.н. А.П. Градова и проф., д.э.н. Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.
2. Грязнова А.Г. Антикризовий менеджмент: навч. посВник / ред. проф. А.Г. Грязнова. - М.: Асоцицт авторв \ видавцв «Тандем»; ЕК-МОС, 1999. - 368 с.
3. Коротков Е.М. / Антикризове управляя: навч. посВник / ред. Е.М. Коротков. - М.: Инфра-М, 2003. - 432 с.
4. Кравченко М.О. Сучасн передумови антикризового системного менеджменту - [Електрон. ресурс] / М.О. Кравченко // Ефективна економ!ка: електронне наук. фах. видання. - 2014. - №11. - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/? op=1&z=3535.
5. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2005. - 469 с.
6. Бондар-Пщгурська О.В. 1нновац!йна активнють промисловост в умовах глобально! кризи / О.В. Бондар-Пщгурська // Технолопч-ний аудит та резерви виробництва. - Харюв. - 2013. - №2/2(10). - С. 18-22.
7. Клейнер Г.Б. Кризис корпоративного управления и мировой финансовый кризис в свете системной [Електрон. ресурс] / Г.Б. Клейнер // База данных Высшей школы экономики. - Режим доступу: https://www.hse.ru/data/2010/03/30/1217471638/ VSHE KleinerSta2.doc
8. Камнева А.В. Дослщження ¡снуючих ¡нструментв та моделей антикризового управляя на пщприемств! [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_ 64.exe?C21COM=2&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&IMAGE_FILE_ D0WNL0AD=1&Image_file_name=PDF/eupmg_2014_4_4.pdf.
9. Василенко В.О. Антикризове управляя пщприемством: Навч. посВник / В.О. Василенко // - КиУв: ЦУЛ, 2003. - С. 289-299.
10. Шеремет О.О. ФЫансовий анал!з: Навчальний посВник / О.О. Шеремет // - К.: 2005. - С. 117-120.
УДК 331.1
В.О. МОСКАЛЕНКО,
к.э.н., доцент кафедри менеджменту та адм/н/стрування, Нац/ональний университет харчових технологий
Ризик-менеджер як б1знес-партнер
У статт висв/тлено актуальн/сть та значення ризик-менеджера в сучасному б'/знес-середовищ/, в/дображен/ основн/ ви-моги до посади / перспективи д/яльностУзагальнено результати останн/х публ/кац/й, пов'язаних з профеайною д/яльн/с-тю ризик-менеджера. Вид/лено основн/ вщмнност/ ризик-менеджера / ризик-менеджера як б/знес-партнера. Висв/тлено р/вн/ оплати вишевказаних фах/вц/в у РФ, Укран/ та Бвроп/. Представлена супроводжувальна документац/я, а саме: бланк плану заход/в з управл/ння ризиками та ¡х контролю та спектр ризик/в ¡з зазначенням (об'екта ризику, фактор/в / под/й).
Ключов! слова: ризик-менеджер, б/знес-партнер, управл/ння ризиками, оц/нка, функцп, спектр ризик/в.
В.А. МОСКАЛЕНКО,
к.э.н., доцент кафедры менеджмента и администрирования, Национальный университет пишевых технологий
Риск-менеджер как бизнес-партнер
В статье освешена актуальность и значение риск-менеджера в современной бизнес-среде, отражены основные требования к должности и перспективы деятельности. Отражены результаты последних публикаций, связанных с профессиональной деятельностью риск-менеджера. Выделены основные отличия риск-менеджера и риск-менеджера как бизнес-партнера. Освешены уровни оплаты вышеуказанных специалистов в РФ, Украине и Европе. Представлена сопроводительная документация, а именно: бланк плана мероприятий по управлению рисками и их контролю, а также спектр рисков с указанием (объекта риска, факторов и событий).
© В.О. МОСКАЛЕНКО, 2016
Формування ринкових вщносин в УкраУн №5 (180)/2016 55
Ключевые слова: риск-менеджер, бизнес-партнер, управление рисками, оценка, функции, спектр рисков.
V. MOSKALENKO,
PhD in economics, associate professor at the Management and Administration Department, National University of Food Technologies
The risk manager as business partner
The article highlights the urgency and importance of a risk manager in today's business environment. Basic requirements for the position and prospects of a risk manager are considered . The results of recent publications which are related to professional activities of a risk manager are emphasized. The main differences between the risk manager and a risk manager as a business partner are described. The salartfs levels of specialists in Russia, Ukraine and Europe are presented. The supporting documentation, namely: form of action plan for a risk management, a form of risk control and indicating range (object of risk, risk's factors and events) are submitted.
Keywords: risk manager, busines-partner, risk management, evaluation, function, range of risks
Постановка проблеми. Практика корпоративного управлЫня ризиками останн роки зазнала значних змЫ. Та-кож швидю технологий ¡нновацп е потужним фактором, який зумовив змЫу рол¡ ризик-менеджера. Зростаюча загроза юберзлочинносп, наслщки порушення безпеки ¡ втрати да-них про кл^нтв привнесли своУ корективи щодо значення та впливу ризик-менеджера на пщприемствк
Ризик-менеджери зараз врграють значно бтьшу роль в управлЫы пщприемством, ыж це було три роки тому, зпд-но з допов^ю ACE [http://www.acegroup.com/eu-en/ assets/ace_changing-role-of-risk-managers.pdf], ix за-гальний вплив у б¡знес-середовищ¡ бтьше, ыж у менеджера з управлЫня персоналом та маркетолога.
Отже, ризик-менеджери стають ключовими бвнес-парт-нерами з можливютю впливати на стратегий р¡шення в сво-ix орган¡зац¡яx. Вони все бтьше ¡ б¡льше дивлячись ззовн на експертизу ¡ п¡дтримку, можуть в¡д¡гравати суттеву, надзви-чайно корисну роль як надмне джерело рекомендацм будь-яких орган¡зац¡й у свт, проте вищезазначен¡ складн¡сть ¡ мЫ-лив¡сть е новими нормами для сучасних ризик-менеджерю.
Анал1з дослщжень та публкацш з проблеми. На початку XXI стор¡ччя досл¡дниками виявлено тенден^ю пщви-щення значення ризик-менеджера в контекст досягнення орган¡зац¡йноi результативност та i'i ефективност¡. Це вщо-бражено в наукових розробках багатьох зарубжних науков-ц¡в: Севака Грюола, Бреда Егеланда, М. РогочовоУ, I. Нктна, С. Мал¡новськоi та ¡нших [2-6].
Проте вимоги сучасно'1' бвнес сп¡льноти вимагають нових п¡дxод¡в та детального розгляду ризик-менеджера саме як бвнес-партнера. Зазначимо, що саме такий пщхщ до ризик-менеджера як бвнес-партнера розглядають СЕО свггових пщприемств л¡дер¡в р¡зниx галузей та сфер господарювання.
Головною метою статт,i е розгляд комплексного та рацю-нального розгляду значення ризик-менеджера в сучасному б¡знес-середовищ¡ та формування його основних напрямю та завдань роботи для пщвищення конкурентосроможнос-т¡ п¡дприeмства. У статт систематизуються сучасн¡ погляди щодо ризик-менеджера як бвнес-партнера та розгляда-ються методичн¡ аспекти його дтльносп. Також анал^ують-ся: основн¡ цл завдання та вимоги до ризик-менеджера як бвнес-партнера п¡дприeмства.
Виклад основного матер1алу. Зростаючий попит на ри-зик-менеджерю п¡дтверджують кер¡вники п¡дприeмств, як входять в: FTSE 100, FTSE 250 ¡ Fortune 500. Вони розу-м¡ють, що управл¡ння ризиками може використовуватися як ¡нструмент для управлЫня пол¡пшення продуктивност¡ та до-
сягнення bhcokoï ефективност та конкурентоспроможносп пщприемства.
Також треба вщзначити, що вщмЫнють ризик-менеджера вщ ризик-менеджера як б1знес-партнера полягае у здат-ност впливати на стратепчне ршення в рамках bcîëï органЬ заци та особливо в процес прийняття ршень i використання можливостей щодо представлення нових ризик-технолопй на Bcix рiвнях управлiння.
Отже, до основних вщмЫностей ризик-менеджера вiд ри-зик-менеджера як бiзнес-партнера можна вiднести такi основы ролк
- здатнiсть пiдтримувати стратепчне зростання пщприем-ства;
- брати участь у бтьш тiсному дiалозi на рiвнi ради директорiв;
- стикатися зi зростаючою кiлькiстю складних, взаемопов'язаних ризикiв, багато з яких поглиблюються глобалiзацieю;
- застосовувати бтьш перспективнi пiдxоди до управлiння ризиками, як притаманнi умовам розбалансованостi бiзнес середовища.
Також до основних завдань i функфй ризик-менеджера як бiзнес партнера можна вiднести:
• Розробку дектькох варiантiв стратегiй по управлЫню ризиками (для кожно' стратеги розраховуються вартють заxодiв по управлЫню ризиками та економiчний ефект, який вщобра-жае величину зниження прогнозованого рiвня ризику).
• Участь у процес управлiння фiнансовими, кредитними, операфйними, органiзацiйними, виробничими, комерцмни-ми, техногенними, ризиками та ризиюв - лквщносп, органЬ зацiйноï структури, персоналу, зовншнього середовища.
• 0цiнку агрегованого ризику з урахуванням кореляци рiз-них чинниюв ризику.
• Контроль ризиюв спрямований на iнформування вищого керiвництва пiдприeмства i оцiнки можливих вдаилень вар-тостi об'eктiв ризику пщприемства в порiвняннi з плановими (бюджетними) значеннями.
• Mонiторинг процесу управлЫня ризиками.
• 0цiнку ризикiв та юльюсний розрахунок можливих вщхи-лень (i ïx вiрогiдностi) об'eктiв ризику вщ планових (бюджет-них) значень внаслщок дм чинникiв ризику. ОцЫка ризи-êiâ здiйснюeться з використанням аналiтичниx i iмiтацiйниx моделей, методiв обробки експертних оцiнок, розроблених у вщповщних органах пiдприeмства, або вщповщальним пщ-роздiлом пiдприeмства.
• ОцЫку фiнансовиx ризикiв (валютних, процентних ризиюв i ризику лiквiдностi), яка здмснюеться на основi сценарного моделювання вартост об'eктiв ризикiв з використання функ-
цюнально'У залежност вартост об'ектв ризиюв вщ значень чинниюв ризику (ринкових процентних ставок, валютних кур-ав, цЫ на послуги пщприемства, котирувань цЫних паперв). Результатом оцЫки е можлив1 вщхилення вартост об'екта ризику пщприемства вщ планованого (бюджетного) значення.
• ОцЫку кредитних ризиюв окремих позичальниюв ¡ кредитного портфелю пщприемства здмснюеться з урахуван-ням ктьюсних чинниюв кредитоспроможност та ¡нформа-цп яюсного характеру. Прогнозуються зм¡ни кредитно'У якост позичальник¡в ¡ пов'язаних з ними ризиюв несвоечасного ¡ неповного погашення зобов'язань перед п¡дприeмством з метою розрахунку можливих втрат за усм операцтми прямого ¡ непрямого кредитування.
• Оц¡нку ризику лквщност, яка передбачае прогнозуван-ня несприятливо'У ди чинник¡в ризику (процентних ставок, валютного курсу, темтв ¡нфляци, ц¡н на послуги пщприемства, втрати ключових партнер¡в, концентрац¡í комерцмноУ та фЬ нансово'У д¡яльност¡ на одному ринку або невеликому чи^ партнера, ефективност¡ системи бюджетування, ефектив-ност¡ системи управл¡ння л¡кв¡дн¡стю, точнють касового пла-нування та ¡н.) на л¡кв¡дн¡сть п¡дприeмства.
• ОцЫку д¡лових ризик¡в, яка зд¡йснюeться на основ¡ про-гнозування зм¡ни вартост об'eкт¡в ризик¡в в¡д значень чин-ник¡в ризику (прогнозовано'У кл¡eнтськоí бази, об'ему спожи-вання послуг пщприемства).
Все вищезазначене вимагае б¡льшоí р^номанггност д¡й, компетенц¡й та навичок вищезазначених експертю.
Доречним, на наш погляд, е розгляд попиту на ринках пра-ц¡ р¡зних кра'Ун св^у даних спец¡ал¡ст¡в та висв¡тлення Ух рюня оплати прац¡.
В¡домо, що в УкраУ'т та РосГУ ще не розглядали ризик-ме-неджера як бвнес-партнера орга^заци, але попит на до-св¡дчених ризик-менеджер¡в ¡снуе.
Статистика вщображае, що серед ки'Увських ризик-мене-джер¡в б¡льш¡сть чолов¡к¡в (64%). Ризик-менеджери до 29 роюв становлять 51% вщ загального числа претендент¡в на цю посаду в Киев^ вщ 30 до 39 рок¡в - 34%, вщ 40 до 50 ро-к¡в - 13%, старше 50 роюв - 2% [http://hrliga.com/index. php?module=news&.op=view&.id=8566].
Зг¡дно з досл¡дженням, проведеним порталом Superjob.uа, р¡вень оплати праф даних фах¡вц¡в визначаеться добробу-том компани, перел¡ком посадових обов'язк¡в, досвщом ро-боти за фахом Т р¡внем розвитку профес¡йних навичок. За-лежно в¡д пропонованих вимог у фй сфер¡ можна вид¡лити
чотири зарплатних д^пазони: в¡д 3 до 4 тис. грн., в¡д 4 до 4,5 тис. грн., вщ 4,5 до 8 тис. грн., вщ 8 до 10 тис. грн. [http:// hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=8566].
Вщомо, що мУмальна зароб¡тна плата ризик-менеджера в РФ становить $1,5 тис., середня - $2,5 тис. Рюень заро-бггно'!' платн¡ може досягати ¡ $10 тис. та вище - сттьки го-тов¡ платити кервникам департамент¡в ризик-менеджменту великих ¡ндустр¡альниx холдинпв та досв¡дченим та компе-тентним спецвлютам [3].
Зазначимо, що захщы спец¡ал¡сти у сфери ризик-ме-неджменту можуть отримувати винагороду в розмр 235 тис. фунтв на рк. Анал¡тичн¡ дан¡ св¡дчать, що найбтьшим попитом користуються ризик-менеджери у сфер¡ б¡ржовиx та операц¡йниx ризик¡в.
74% з 630 опитуваних респондента соцюлопчного досл¡-дження компан¡i PSD Group повщомили, що збираються на-йняти бтьше ризик-менеджерю у цьому роф, ¡ т¡льки 1,4% планують скорочення робочих мюць. Ця тенденц¡я свщчить про ст¡йкий ¡нтерес до професп ризик-менеджера. Про це говорить ¡ той факт, що, за даними дослщження, зарплата ризик-менеджер¡в за останый р¡к зросла на 15%, а бону-си становлять 100% вщ i'x зарплати. [http://www.kadry.ru/ articles/detail.php?ID=17769]
Згщно з оглядом зароб¡тниx плат ризик-менеджерв за останн¡x 12 м¡сяц¡в станом на березень 2016 року можна стверджувати, що попит на цих спец^лютв ¡снуе (табл. 1).
На нашу думку, все вищезазначене е пщгрунтям для впро-вадження певних методичних розробок, яю стануть у нагод¡ ризик-менеджеру, а саме бланк контролю заходв по управ-лЫню ризиком та бланк плану заходв по управл¡нню ризи-ком ¡ його контролю (табл. 2 та 3). У табл. 2 ризик-менеджер може вщображати р¡зн¡ сценарУУ реал¡зац¡i ризику з уточнен-ням (в¡рог¡дностей, м¡р дм, р¡вн¡в ухвалень р¡шень). Табл. 3 е певним продовженням табл. 2, тому що в нм вщображено план заxод¡в з управл¡ння та контролю ризик-под^.
На шляху до практичного впровадження сучасних пщходю до управлЫня ризиками методичн¡ засоби стануть ¡нстру-ментами, як¡ вдосконалять вище зазначений процес.
Також додаемо певы рекомендац¡i з управл¡ння ризиками. А саме ризики зовншнього середовища можуть бути спрог-нозован¡ в частиы пол¡тичниx ¡ податкових ризик¡в:
- прогнозуються ризики, генероваы пол¡тичним середови-щем, в тому числ¡ ризики, властив¡ внутр¡шн¡й пол¡тичн¡й систе-м¡ УкраУни, а також ризики, пов'язаы з м¡жнародними под¡ями;
Таблиця 1. Ктьюсть в1дкритих ваканс1й професп ризик-менеджера за 12 м1сяц1в
Область К1льк1сть вакансш Частка в загальнш к1лькост1 вакансш, %
Ки!вська 936541 39,1
Днтропетровська 230648 9,6
Xарк¡вська 202666 8,5
Одеська 200735 8,4
Запор¡зька 89845 3,8
Льв¡вська 66982 2,8
Микола!вська 58726 2,5
Полтавська 58182 2,4
Iнш¡ 550405 22,9
Всього 2394730 100
Систематизовано автором на основi http://ua.trud.eom/salary/2/76033.html
Таблиця 3. План заход1в по управлшню ризиком I його контроль
Таблиця 2. Контроль заход1в по управлшню ризиком
Оцшка залишкового ризику
Сценарш реал1зацм ризику В1ропдшсть настання ризиково! поди Контроль: сума в1ропдност1 мае бути 100 % Р1вень ухвалення р1шень Оцшка УаР (Уа!ые at Нэк)
№ Опис сценар1ю В1ропдшсть, % Мфа дм. тис. грн.
1 Дуже низька (под!я майже не станеться) 0-20% Сума в!рогщност! менше 100% на 100% ЛУйний менеджмент Дуже низька 0,00
2
3
4
План заход1в по управлшню ризиком 1 його контроль
План заход1в по управлшню ризиком Контроль реал1зацГ| заход1в по управлшню ризиком
№ Опис заход1в Вщповщальна особа Перюдичтсть виконання заход1в Терм1н виконання заход1в Кошти, необх1дн1 понад бюджету тис. грн. ь т и ю ? чо тих ^ л К Статус Фактичний терм1н виконання заход1в Фактична варт1сть понад бюджету, тис. грн. П1дтверджувальн1 документи
П.1.П. Пщроздш
1
2
3
4
5
- результатом оц!нки полггичних ризик!в е к!льк!сна оц!нка можливих зм!н значень об'ект!в ризику внаслщок реал!заци пол!тичних та военних д!й;
- при прогноз! податкових ризиюв розглядаються можлив! зм!ни економ!чноУ та пол!тичноУ ситуацп в Украй-л ! в краУнах, що приймають ¡нвестицИ' пщприемства, як! можуть призвес-ти до посилення податкового навантаження, зм!ни митних збор!в, введення адм!н!стративних бар'ер!в ! пред'явлення санкц!й з боку податкових орган!в.
Також оц!нка операц!йних (внутршнк) ризик!в включае прогно-зування ризик!в орган!зац!йноУ структури, виробничих ризик!в, ко-мерцмних ризик!в, техногенних ризик!в ! ризик!в персоналу:
- прогнозування ризику орган!зац!йноУ структури зд!й-снюеться шляхом побудови таблиц! проекц!й ц!лей пщпри-емства на УУ орган!зац!йну структуру, анал!зу вщповщност! ц!лей структурних пщрозд!л!в ! вищого кер!вництва страте-пчним ц!лям пщприемства;
- виробничий ризик виникае через головн! причини, до яких вщносяться:
• зниження нам!чених обсяпв виробництва ! реал!заци продукций (зм!на обсяпв наданих послуг) внаслщок зниження продуктивност! прац!, простою устаткування, втрат робочого часу, вщсутност! необхщноУ ктькост! початкових матер!ал!в, пщвищеного вщсотку браку вироблюваноУ продукций
• зниження ц!н, по яких планувалося реал!зовувати про-дукц!ю або послуги, у зв'язку з УУ недостатньою як!стю, не-сприятливою зм!ною ринковоУ кон'юнктури, пад!нням попиту;
• збтьшення матер!альних витрат в результат! переви-трати матер!ал!в, сировини, палива, енерг!У, а також за ра-хунок збтьшення транспортних витрат, торгових витрат, на-кладних та !нших поб!чних витрат;
• зростання фонду оплати прац! за рахунок перевищення нам!ченоУ чисельност! або за рахунок виплат бтьш високо-го, н!ж заплановано, р!вня зароб!тноУ плати окремим сп!вро-б!тникам;
• низька дисципл!на постачань сировини, матер!ал!в та електроенерг!У;
• ф!зичний ! моральний знос устаткування пщприемства;
- комерц!йний ризик виникае через наступн! головы причини:
• зниження обсяпв реал!зацп в результат! пад!ння попиту або потреби на послуги, що реал!зовуеться пщприемством, вит!снення його конкуруючими товарами, введення обме-жень на продаж;
• пщвищення закуп!вельноУ ц!ни товар!в, сировини та ма-тер!ал!в в процес! зд!йснення пщприемницьких проект!в;
• непередбачене зниження обсяпв закуп!вель пор!вняно з нам!ченими, що зменшуе масштаб ус!еУ операци та збтьшуе витрати на одиницю обсягу товару (за рахунок умовно постмних витрат), що реал!зовуеться;
• втрати товару;
• втрати якост! товару в процес! об!гу (транспортування, збер!гання), що призводить до зниження його ц!ни;
• пщвищення витрат пор!вняно з нам!ченими в результат! виплати штраф!в, непередбачених мит ! вщрахувань, що призводить до зниження прибутку пщприемства;
- прогнозування техногенних ризик!в при Грунтовному ви-вченн! групою експерт!в умов експлуатаци, над!йност!, над-м!рного навантаження основних засоб!в. У рамках експерт-ного прогнозування техногенних ризик!в розраховуеться в!рог!дн!сть виникнення кожноУ з авар!йних ситуац!й, сцена-р!У Ух розвитку та масштаби збитку для кожного з! сценарив.
Таблиця 4. Спектр ризимв
Об'ект ризику Ризики пщприемства
Фактори ризику Под1я 1 Подт 2 Подт 3
Чистий дохщ вщ pеалiзацil'
Чистий прибуток
Грошовий потк
Зовншня заборгованють
1нвестицп в основы засоби
Персонал
Kапiталiзацiя (вартють) пщприемства та операцмно'У дiяльнoстi
- прогнозування ризик¡в персоналу здмснюеться за до-помогою показниюв, що в¡дображають ефективн¡сть роботи пщприемства ¡ окремих його сп¡вроб¡тник¡в.
Ус вищезазначен¡ об'екти ризику можна представити в таблиц як спектр ризику, а саме (табл. 4).
Висновки
Отже, вщомо, що управл¡ння ризиками пройшло довгий шлях свого становлення, на нашу думку, воно зараз бтьше сприймаеться як перешкода на шляху до ¡нновацм та ди-версифкацп, але ми переконан¡, що в майбутньому мене-джери з управлЫня ризиками будуть мати бтьше значення в бвнес-процесах та в прийнятт р¡шень. Прискорення технологнних зм¡н (30 друк, використання дрошв, штуч-ний ¡нтелект та хмарш серв¡си) е перев¡ркою навичок ри-зик-менеджер¡в - ¡ в яюйсь м¡р¡ будуть визначати Ух вплив у б^нес-середовищк Також ми вважаемо, що найвище ке-р¡вництво буде очкувати в¡д них ефективноУ роботи та пщ-готовки орган¡зац¡í до багатьох загроз цифрового стол^-тя - юберзлочиншсть, збоУв у репутаци та соц¡альних мед¡а, тобто як ризик-менеджери зможуть використовувати нов¡ технологи та методи управлЫня ризиками в подальше дН яльност¡. Зазначимо, також вони зможуть створювати нов¡ джерела вартост, визначати майбутн¡ можливост¡, а також загрози для пщприемства.
Ключовим аспектом даного пщходу е позицюнування ри-зик-менеджера як б¡знес-партнера е певною м¡рою ¡ннова-ц¡eю та носить перспективний характер. Таким чином, роз-ширення кола його знань та завдань е обов'язковою умовою. Зазначимо, що визнання його в якост бвнес-партнера ви-магае розвитку навичок за межами традицмного управлЫня ризиками та кола обов'язк¡в. Знання цифрових технолопй ¡
даних та здатнють ефективно взаемод1яти з Радою дирек-TopÍB е першочерговими вимогами.
На нашу думку, профеайы стандарти в галуз1 управлЫня ризиками на даний час в стади розробки, але ми вважаемо, що саме сертифкац1я необхщна для ц1еУ професи. Одним з результат якоУ стане краще навчання i розробка бтьшо'У ктькост навчальних матеpiалiв для упpавлiння новими питаннями в ри-зик-менеджментi, якi ризик-менеджери повинн виpiшувати, щоб закpiпити свiй статус в якост дiлoвих паpтнеpiв.
Список використаних джерел
1. Актуальность развития риск-менеджмента. Роль риск-менеджера. [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://bainr.ru/article28.html
2. Обзор статистики зарплат профессии. Риск-менеджер в Украине [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://ua.trud.com/ salary/2/76033.html
3. Профессия. Риск-менеджер [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=17769
4. Риск-менеджер: зарплаты и требования в Киеве [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://hrliga.com/index. php?module=news&op=view&id=8566
5. Риск-менеджер: новая и перспективная профессия [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://www.jobway.ru/articles/articles/?id=147
6. The changing role of the risk manager [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://www.acegroup.com/eu-en/assets/ace_ changing-role-of-risk-managers.pdf
7. The challenge of project risk management [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://www.cio.com/article/2925775/risk-management/security-is-a-myth-youi—project-is-never-safe.html
8. Risk management becomes official [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://articles.economictimes.indiatimes.com/2002-05-08/news/ 27366011_1_risk-management-chief-risk-officer-business-risk
H.1. БЕРЕНДА,
к.е.н., доцент, Нацональний университет харчових технологий,
О.В. ХАБЕНКО,
студентка, Нацюнальний университет харчових технологий,
I.С. РУДЕНКО,
студентка, Нацональний университет харчових технолопй
Особливост проведення аудиту облтово! полггики шдприсмства
У статт висвтлено економ'мну сутнсть облковоI политики пщприемства, визначен/ фактори п зм'т та наслдки таких зм'т, дослджено особливост аудиту облковоI полтики. При цьому авторами наведена характеристика основних етапв - початкового, основного / завершального - та зроблено висновки, що аудит облковоI полтики дозволить п'дприемству, яке перев1ряеться, б'шьш рацонально / правильно обирати форми / методи бухгалтерського облку.
Ключов! слова: аудит, процес аудиту, облкова политика, ф'тансова звтнсть, наказ про облкову политику.
© H.I. БЕРЕНДА, О.В. ХАБЕНКО, I.C. РУДЕНКО, 2016
Формування ринкових вщносин в УкраУы №5 (180)/2016 59
