CC BY
38
- зарплата, лкарняы, допомога по ваптност та пологах, яку виплачують пщприемства та органваци громадських ор-гаызацм ¡нвалрв: працюникамНнвалщам - 5,5%, ¡ншим працюникам - 22%.
Виняток становлять т¡льки спецвльн ставки нарахуван-ня единого соц^льного внеску для ¡нвал¡д¡в (8,41%, 5,3% ¡ 5,5%), як¡ залишилися без змЫ. В¡драхування для працв-ника в розмр 3,6% скасован¡, единий соц¡альний внесок сплачуе т¡льки роботодавець. Максимальна величина мЬ сячного доходу, на який нараховуеться единий соцвльний внесок, становить 25 прожиткових мУмумю.
Пщставою для нарахування зароб¡тноí плати е табель об-л¡ку робочого часу. Розрахунок зароб^но'Т плати оформлю-еться в¡дпов¡дною в¡дом¡стю нарахувань та утримань, де по кожному працвнику окремо наводиться перел¡к доход¡в за видами нарахувань та перелк утримань за видами податюв, та зазначаеться сума до виплати роб¡тнику. Заробгжа плата може виплачуватися через банк на картки спвробггниюв та через касу. В обох випадках складаеться платана в¡дом¡сть, але при отриманн кошт¡в через касу в¡дом¡сть повинна бути встановленого зразку. При необхщност заробггна плата може бути видана з каси за видатковими ордерами. ТермЫи виплати зароб^но'Т плати встановлюються колективним договором. Зпдно з¡ статтею 115 Кодексу законв про працю зароб^на плата повинна виплачуватися не рщше двох ра-з¡в на м¡сяць, при цьому промжок м¡ж виплатами не мае пе-ревищувати 16 дн¡в, а остаточний розрахунок за мюяць мае вщбутися не п¡зн¡ше н¡ж за ам дн¡в п¡сля його заюнчення.
Висновки
Винагорода, що обчислена, як правило, у грошовому ек-ввалени яку за трудовим договором роботодавець сплачуе найманому прац¡вников¡ за виконану ним роботу виступае зароб¡тною платою.
Функцюнування правового механ¡зму регулювання заро-б¡тноí плати прац¡вник¡в п¡дприeмств, установ та оргаыза-
цм ycix форм власност та вид1в господарювання забезпечу-ються Законом УкраТни «Про оплату праф» вiд 24.03.1995 (3i змЫами та доповненнями), Кодексом законiв про працю УкраТни, Законом УкраТни «Про колективн договори i угоди» вщ 01.07.1993, а також iншими численними нормативно-правовими актами, колективними договорами й локальними положеннями конкретних пiдприeмcтв.
За тим насюльки ефективнi меxанiзми державного впливу на формування та розподт заробiтноí плати, можна судити, насюльки заробiтна плата виконуе своТ функцп: регулюючу, фондоутворюючу, вiдтворювальнy, стимулюючу.
Внесет у новому звггному (податковому) роц нововве-дення суттево вплинули на розрахунок суми податку з до-xодiв фiзичниx оciб та нарахувань i утримань iз заробiтноí плати.
У пщсумованому виглядi проведенi змiни розрахунку за-робiтноí плати мають вигляд при:
- загальна ставка нарахування единого со^ального внеску змЫена до 22% (тепер - без клаав ризику) - 3,6% ска-сований;
- податок з доxодiв фiзичниx оаб - становить 18%;
- вмськовий збiр - становить 1,5%.
Загалом вс змiни, що вщбулися в податковому законо-давств^ cпрямованi на покращення економiчного стану та збтьшення грошових надходжень до бюджету краТни. Одним iз джерел надходжень до бюджету виступають нарахування та утримання iз заробiтноí плати.
Список використаних джерел
1. Закон УкраТни «Про оплату прац1» в1д 24.03.1995 №108/95-ВР.
2. Закон УкраТни «Про внесення зм1н до Податкового кодексу УкраТни та деяких законодавчих акт1в УкраТни щодо забезпе-чення збалансованост1 бюджетних надходжень у 201 6 роц1» в1д 24.12.2015 №909-VIII.
3. Кодекс закон1в про працю УкраТни вщ 10.12.1971 №322-VIII.
4. Податковий кодекс УкраТни вщ 02.12.2010 №2755-VI.
I.C. МАРЧЕНКО,
студент, Нацональний университет харчових технологий,
Т.П. БАСЮК,
к.е.н., доцент, Нацюнальний университет харчових технологй
Антикризове управлшня на шдприсмств1
У статтi викладенi особливостi дяльностi п'дприемства в кризових умовах, як сформувались. Узагальнено групи чин-ниюв, через яю виникають кризовi ситуацИ, викладено ¡х змст. Обгрунтовано необяднють запровадження нових п'1дход1в до ннова^й на пiдприeмствi задля виходу з кризи. Сформульовано висновок про необхщнють першочергового рефор-мування системи фнансового управлння на пiдприeмствi задля подолання наспдюв кризи.
Ключов1 слова: криза, п>дприемство, механизм, господарський механизм, механизм управлння, антикризове управ-лння, диагностика, методи, принципи, функцИ.
I.C. МАРЧЕНКО,
студент, Национальный университет пищевых технологий,
Т.П. БАСЮК,
к.е.н., доцент, Национальный университет пищевых технологий
Антикризисное управление на предприятии
В статье изложены особенности деятельности предприятия в кризисных условиях. Обобщены группы факторов, из-за которых возникают кризисные ситуации, изложено их содержание. Обоснована необходимость применения новых подходов к инновациям на предприятии для выхода из кризиса. Сформулирован вывод о необходимости первоочередного реформирования системы финансового управления на предприятии для преодоления последствий кризиса.
52 Формування ринкових вщносин в УкраТы №5 (180)/2016
© I.C. МАРЧЕНКО, Т.П. БАСЮК, 2016
Ключевые слова: кризис, предприятие, механизм, хозяйственный механизм, механизм управления, антикризисное управление, диагностика, методы, принципы, функции.
I. MARCHENKO,
a student is the National university of food technologies,
T. BASUK,
с. of e. s. associate professor is the National university of food technologies
Crisis management in the enterprise
The article lays down various features of the enterprise in crisis conditions, which are formed. Groups of factors were summarized and described their content through emerging crisis conditions. The need for new approaches to innovation in the enterprise was founded, to resolve the crisis. The conclusion about the need to reform primary financial management system at the company was formulated in order to overcome the crisis.
Keywords: Crisis; enterprise; mechanism; economic mechanism; management mechanism; crisis management; diagnostics; methods; principles; function.
Постановка проблеми. Бтыхлсть вггчизняних пщпри-емств знаходятыся у кризовому стаы, який характеризуемся високим р1внем мЫливост фактор1в зовншныого серед-овища та складнютю прогнозування наслщюв ïx впливу на результат господарювання. Це вимагае вщ управлЫня пщ-приемства чггкого розумЫня процеав, що проткаюты на да-ний момент на пщприемствк У зв'язку з цим постае необ-хщнюты у визначенн концепцп антикризового управлЫня, на яюй стадп розвитку кризи його необхщно застосовувати i за допомогою яких факторiв його необхщно здмснювати. Всi цi фактори зумовлююты потребу в створены та впровадженн системи антикризового управлЫня на пщприемствк
Лнал13 дослщжень та публшащй з проблеми. У су-часнiй науковiй лiтературi антикризове управлiння тракту-етыся з рiзниx позицiй, единого виршення проблеми не iснуe, що призводиты до теоретично'!' невизначеност та необгрун-тованостi рiшены. Проблему розвитку антикризового управ-лiння дослiджували рiзнi дослiдники та вченi. Основний вне-сок у розвиток питаны антикризового управлЫня зробили у сво'х роботах таю вчеы, як: А. Градов, П. ГрЫ, А. Грязно-ва, X. Едюон, Дж. Kамiнски, Е. Коротков, В. Кошюн, С. Крей-тмер, В. Крижановсыкий, Л. Л^оненко, I. Miтрофф, С. Пiрсон, С. Стоянова-Ковалы, У. Розенталы, Р. Xirra iншi.
Метою статт'1 е дослщження формування антикризового управлiння на в^чизняних пiдприeмстваx в умовах неста-бтыно''' економiки.
Виклад основного матерюлу. Военн дм на сxодi Укра'ни, полiтична криза, вимушена змiна збутового вектору призве-ли до ситуацм спаду i глибоко!' стагнаци в економщ кра'ни, що вплинуло на платоспроможнюты пiдприeмств, як великих, так i малих. Перюдично виникаюты ситуаци, коли необxiдно вжива-ти заходи, спрямован на запобiгання виникненню кризових явищ або лквща^ю вже наявних ознак кризи. Kризовi ситу-аци виникаюты на всix стадiяx життевого циклу пiдприeмства: у певнi моменти воно може не отримувати прибуток або за-знавати збиткiв. Це короткостроковi ситуаци, але вони можуты набувати затяжного характеру i загрожуюты банкрутством пiдприeмства. Щоб цыого не сталося, необхщно вчасно зна-йти причини, внаслщок яких пiдприeмство опинилося в такому стаы, i зд^снити вiдповiднi заходи для 'х усунення.
Суты антикризового управлiння - прискорена i дieва реакцiя на юную^ змiни навколишныого середовища на основi ранi-ше ретелыно розроблено'' системи алытернативних варiантiв управлiнсыкиx рiшены. У його межах слщ застосовувати таю
управлЫсыю iнструменти, якi були б найбтыш ефективними у вирiшеннi уах поточних завданы пiдприeмства, а не ттыки в усуненнi тимчасових фЫансових ускладнены. Також в основi антикризового управлЫня повинен бути процес пос™них та послiдовниx нововведены в уа ланки та галузi дiялыностi пщ-приемства, щоб по можливостi попередити виникнення кри-зово'' ситуацГ'' та запоб^и подалышому ñ розвитку.
Суб'ектами антикризового управлiння пiдприeмством як керуючо' пiдсистеми е: власник пiдприeмства, економют-фiнансист (фiнансовий директор), функцiоналыний антикри-зовий менеджер - спiвробiтник пщприемства, функцiоналы-ний антикризовий менеджер - спiвробiтник консалтингового пiдприeмства, представник санатора, представник кредито-рiв, фаxiвцi Агентства з питаны банкрутства та Ыших дер-жавних органiв [1].
Забезпечення пщприемницыко' системи стiйкого поло-ження та стабiлыного прогресуючого розвитку пщ впливом несприятливих чинникiв зовнiшныого та внутршныого середовища. У цыому випадку, на думку А.Г. Грязнова, юнуе три варiанта мети, яю залежаты вiд варiанту поведiнки:
1) реактивне управлЫня, що характерне для великих фiрм, якi маюты багаторiчний досвiд успiшноï дiялыностi. Для таких пщприемств часто переконливих даних виявляетыся не-достатныо для того, щоб з 'х боку вщбулася швидка реакцiя. В таких випадках початок реакци запiзнюeтыся вiдносно моменту рацюналыного початку дiй. Саме у випадку реактивного управлЫня фiрма зазнае найбiлышиx збиткiв;
2) активне управлЫня е характерним для невеликих фiрм, якi хоча й не придтяюты достатныо'' уваги вивченню зовн0-ныого середовища та прогнозуванню, але завдяки енерпй-ностi сво'х керiвникiв реагуюты в момент початку рацюналы-них дiй. Як ттыки надходиты iнформацiя про те, що зниження резулытативностi не може бути наслщком нормалыних коли-ваны, керiвництво пiдприeмства вдаетыся до необxiдниx д^;
3) планове управлiння пов'язане з використанням не-екстраполятивного прогнозування розвитку, структурного економiчного прогнозування, сценарив, що безпосередныо спрямованi на виявлення можливих змiн та потенцiйниx за-гроз. Такi прогнози даюты фiрмi можливiсты вжити превен-тивнi заходи ще до початку поди, завдяки цыому й досяга-етыся мiнiмiзацiя збиткiв вiд негативного явища. Якщо за реактивного i в менолй мiрi активного управлiння вживаюты-ся переважно оперативнi превентивнi дГ' (зниження цЫ на продукцiю, замiна застартого обладнання обмеження най-
Формування ринкових в1дносин в YKpaÏHi №5 (180)/2016 53
му poбoчoï ^ли тoщo], тo для плaнoвoгo yпpaвлiння xapa^ теpним е зacтocyвaння cтpaтегiчниx зaxoдiв (пpoникнення y нoвi cфеpи бiзнеcy, змiнa виpoбничoï cпецiaлiзaцiï фipми, iï cyттeвa pеopгaнiзaцiя тoщo] [2].
Дocлiдження тa aнaлiз ocнoвниx фaктopiв, щo визнaчaють ефективнicть aнтикpизoвoгo менеджментy дoзвoляють дo-мoгтиcя бiльш виcoкиx pезyльтaтiв y бopoтьбi з кpизoвими cтaнaми. Öi фaктopи пoлягaють y нacтyпнoмy:
1] пpoфеciйний piвень aнтикpизoвoгo yпpaвлiння i оте-цiaльнa пiдгoтoвкa. Haявнicть пpoфеciйниx знaнь i нaвичoк мoжнa oтpимaти тiльки зa дoпoмoгoю cпецiaльнoï пщпэтов-ки. Пpoфеciйнo пщпэтовлений менеджеp здaтний вивеcти пiдпpиeмcтвo з физи з нaйменшими втpaтaми;
2] визнaчaльним фaктopoм пoм'якшення кpизи i нaвiть ви-xoдy з ньoгo е iндивiдyaльне вмiння aнтикpизoвoгo yпpaвлiння. Toмy дoцiльнo пpoвoдити вiдбip менедж^в, якi здaтнi швидкo влoвлювaти нaближення кpизи i тaкoж швидкo пpиймaти не-oбxiднi зaxoди в yпpaвлiннi opгaнiзaцieю в кpитичниx cитyaцiяx;
3] ocoбливе знaчення в aнтикpизoвoмy yпpaвлiннi мae cиcтемa poзpoбки piшень y кpизoвиx cитyaцiяx, ocкiльки ca-ме вщ не''' зaлежить якicть пpийнятиx piшень, ïx cвoeчacнicть, кoнкpетнicть тощ^;
4] кopпopaтивнicть як pезyльтaт пocиленoï yпpaвлiнcькoï пoлiтики е нaдiйнoю oпopoю aнтикpизoвoгo yпpaвлiння. ^и-зoвa cитyaцiя не мoже 6ути виpiшенa ттьки зa paxyнoк пpи-йняття плaнy дiй виxoдy з цieï cитyaцiï;
5] ocoбливy poль в ефективнocтi aнтикpизoвoгo yпpaв-лiння вiдiгpaють oпеpaтивнicть i гнyчкicть. Hеoбxiднoю якю-тю людей, !o зaймaютьcя aнтикpизoвим менеджментом, е вмiння пpиймaти швидкi i, нaйгoлoвнiше, кopиcнi piшення, a тaкoж здaтнicть aдaптaцiï дo yмoв физи;
6] вaжливим елементoм, який пoвинен вoлoдiти дocтaт-ньoю мoбiльнicтю в ^o^^rn^x пocтiйнo мiнливиx yмoвax, е cтpaтегiя i якicть aнтикpизoвиx пpoгpaм;
7] лiдеpcтвo тaкoж вxoдить дo cyкyпнocтi фaктopiв ефек-тивнoгo aнтикpизoвoгo yпpaвлiння;
В] cиcтемa мoнiтopингy физ е знaчним фaктopoм ефек-тивнocтi aнтикpизoвoгo yпpaвлiння;
9] людcький фaктop кpизoвиx cитyaцiй [3].
Бiльшicть кеpiвникiв, пiдпpиeмcтвa якиx oпинилиcя y фи-зoвoмy cтaнi, звинyвaчyють в ocнoвнoмy деpжaвy i пoклaдa-ютьcя нa iï pегyлювaння. Чacткoвo це тaкoж пoяcнюeтьcя оте-цифiкoю oкpеcлениx вiднocин мiж кеpiвникaми тa влacникaми пiдпpиeмcтв з в ocнoвнoмy пpoтилежними iнтеpеcaми [4]. Áa-гaтo дocлiдникiв нaгoлoшyють, щo неoбxiднo зaпpoвaджyвa-ти iннoвaцiï нa пiдпpиeмcтвi для зaбезпечення виxoдy з кpизи.
Oчевиднo, щo неoбxiднa poзpoбкa метoдoлoгiï cиcтемнo-гo aнтикpизoвoгo менеджментy, якa б вpaxoвyвaлa i cпpи-ялa пoдoлaнню вcix пеpелiчениx пpoблем. Iз oпpaцьoвaниx нaми джеpел ми зpoбили виcнoвoк, щo пoняття aнтикpизo-вoгo yпpaвлiння викopиcтoвyeтьcя aвтopaми дyже шиpoкo. Boнo oxoплюe i cyTO кpизoвi пpoблеми, i глoбaльнi пpoблеми cьoгoдення, i пpoблеми зpocтaння пiдпpиeмcтв, i пеpioдич-нo винигаю^ пoтoчнi пpoблеми, cпpичиненi пopyшеннями cтpaтегiï i тaктики тoщo. Фopмyлюючи шляxи aнтикpизoвo-гo yпpaвлiння нa piвнi гocпoдapюючoгo cyб'eктa, бiльшicть aвтopiв в ocнoвнoмy видiляють зaгaльнi йoгo нaпpями, зo-кpемa: пocтiйний мoнiтopинг фiнaнcoвo-екoнoмiчнoгo CTa-
ну пiдпpиeмcтвa, poзpoбкy нoвoï yпpaвлiнcькoï, фiнaнcoвoï й мapкетингoвoï cтpaтегiй, cкopoчення пocтiйниx i змiнниx ви-тpaт, пiдвищення пpoдyктивнocтi пpaцi, зaлyчення кoштiв зa-cнoвникiв, пocилення мoтивaцiï пеpcoнaлy [5].
Iннoвaцiйнa дiяльнicть е oдним iз зaxoдiв пo виведенню пiдпpиeмcтвa з кpизи i бтыхюю мipoю, нiж iншi нaпpями пщ-пpиeмницькoï дiяльнocтi, пoв'язaнa з pизикoм. Hayкoвi дo-cлiдження, дocлiднo-кoнcтpyктopcькi тa теxнiчнi poзpoбки, iннoвaцiйнi, фiнaнcoвi, кoмеpцiйнi тa виpoбничi зaxoди пiдпo-pядкoвaнi oднiй метi - cтвopенню й впpoвaдженню iннoвaцiй. Cтaлий poзвитoк пiдпpиeмcтв, як пoкaзye дocвiд ycпiшниx кoмпaнiй, зaбезпечyeтьcя нa ocнoвi збaлaнcoвaнoï гамбИ нaцiï iннoвaцiй. Cиcтемa iннoвaцiйнoгo yпpaвлiння мae 6ути cпpямoвaнa нa фopмyвaння ефективнoï пoлiтики нoвoвве-день, !o дoзвoляe фyнкцioнyвaти, yникaючи кpизoвиx тyaцiй i зaймaти лiдиpyючi пoзицiï. Oднaк для вибopy тieï чи Ы|±Ю1' cтpaтегiï aнтикpизoвoгo iннoвaцiйнoгo poзвиткy неoб-xiднo визнaчити як пoтoчнy мipy гoтoвнocтi, тaк i мaйбyтню cтyпiнь ефективнocтi ocвoeння пiдпpиeмcтвoм нoвиx теxнo-лoгiй, тoбтo величину iннoвaцiйнoгo пoтенцiaлy [6].
Cтpaтегiя yпpaвлiння знaннями пoвиннa rpyнтyвaтиcя нa кopiннoмy пеpеглядi тoгo, щo е pезyльтaтoм дiяльнocтi пщ-пpиeмcтвa. Зaзвичaй ввaжaeтьcя, щщэ тaким pезyльтaтoм е виpoбництвo пpoдyкцiï. Oднaк у зoвнiшньoмy cеpедoвищi циpкyлюe не тiльки пpoдyкцiя пiдпpиeмcтвa. Ие менш вaж-ливу poль вiдiгpaють iншi, немaтеpiaльнi пpoдyкти, якi вoнo cтвopюe, - знaння, теxнoлoгiï, ^^ypa, iнcтитyти, ментaль-нi мoделi тощ^. Kpiм немaтеpiaльниx пpoдyктiв пiдпpиeмcтвo у ^oin дiяльнocтi шиpoкo викopиcтoвye aнaлoгiчнi пpoдyкти iншиx пiдпpиeмcтв, чacтo iмiтye ïx дiяльнicть [7].
B yмoвax зaгaльнoгo пpиcкopення нayкoвo-теxнiчнoгo пpoгpеcy тa глoбaлiзaцiï pинкy, гocтpoï кoнкypенцiï, щщэ cy-пpoвoджyeтьcя cкopoченням теpмiнiв дм кoнкypентниx пеpе-вaг i неoбxiднicтю poзпoдiлення pинкy нa cектopи тa нiшi, ca-ме iннoвaцiйнa дiяльнicть cтae ключoвим чинникoм ycпixy. А cтpaтегiчне yпpaвлiння нoвoвведеннями - нaйвaжливiшим зaвдaнням aнтикpизoвoï пoлiтики пiдпpиeмcтвa, викoнaння якoгo бaгaтo в чoмy зaлежить вiд якocтi iннoвaцiйниx piшень, мoжливocтi знaxoдити шляxи, якi opгaнiзaцiйнo й екoнoмiчнo змoжyть зaбезпечити дocягнення пocтaвленoï мети зi cтвo-pення кoнкypентocпpoмoжнoï пpoдyкцiï [В].
Пiдпpиeмcтвo пoвинне cвoeчacнo виявляти пoявy кpизи, щoб мaти чac для poзpoбки ефективнoï pеaкцiï, щoб пocпiш-нo лiквiдyвaти ва пpoблеми зa кopoткий теpмiн.
Cиcтемa yпpaвлiння фiнaнcaми вiдiгpae ключoвy poль, ocкiльки вiдпoвiдae зa pеaлiзaцiю тaкиx зaвдaнь: зaбезпечення фiнaнcoвoï piвнoвaги у пpoцеci poзвиткy пiдпpиeмcтвa; фopмy-вaння ефективниx iнфopмaцiйниx cиcтем; здiйcнення aнaлiзy фiнaнcoвoгo cтaнy i pезyльтaтiв фiнaнcoвoï дiяльнocтi пiдпpи-eмcтвa; дiaгнocтикa кpизoвиx cимптoмiв poзвиткy пiдпpиeм-cтвa; poзpoбкa дieвoï cиcтеми cтимyлювaння pеaлiзaцiï yxвa-лениx yпpaвлiнcькиx piшень щoдo фiнaнcoвoгo oздopoвлення пiдпpиeмcтвa; здiйcнення плaнyвaння фiнaнcoвoгo oздopoв-лення пiдпpиeмcтвa; вiднoвлення фiнaнcoвoï cтiйкocтi пiдпpи-eмcтвa; ycyнення неплaтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa; poзpoб-кa зaгaльнoï cтpaтегiï фiнaнcoвoгo oздopoвлення пiдпpиeмcтвa.
Cтвopення нa пiдпpиeмcтвi cиcтеми aнтикpизoвoгo yпpaв-лЫня мae бaзyвaтиcя нa певниx пpинципax, дoтpимaння якиx
54 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi №5 (180)/2016
дозволить забезпечити i"i ефективне функцюнування у май-бутньому. Серед таких принцип1в фах!вц видтяють своечас-ну д1агностику кризових явищ у фЫансовм д!яльност пщ-приемства, термЫовють реагування на р!зн кризов! явища, адекватнють реагування пщприемства на ступЫь реально! загрози його фЫансовому добробуту, а також повну реалЬ зац1ю внутршнього потенц1алу для виходу з кризи [9]. Вказа-ний перелк С. Паранчук пропонуе доповнити принципами по-слщовност д!й, постмного нагляду та динам!чностг На думку вченого, кожний етап антикризового управлЫня мае вщбува-тися пюля виконання вс!х завдань попереднього етапу, пщ постмним наглядом вщповщальних ос!б, з обов'язковим ураху-ванням ус!х зм!н у внутршньому та зовншньому середовищщ функцюнування пщприемства [10].
Висновки
Продуктивнють д!яльност пщприемств в умовах ринку на сьогодн залежить вщ своечасного подолання впливу зо-вншнього середовища i формування ефективноУ системи антикризового управл!ння на них. Процес виведення пщприемства з кризового стану мае вщбуватися не хаотично та безсистемно, в!н мае бути належним чином орган!зований та скоординований.
Усп!х антикризового управл!ння визначаеться р!внем ан-тикризовоУ готовност! п!дприемства, ефективн!стю безпо-середнього протистояння криз! та р!внем своечасних про-ф!лактичних заход!в, що навггь у складн!й ситуаци, в яюй опинилося п!дприемство, важливо обрати правильну стра-тег!ю антикризового розвитку, яка дозволила б вибратися пщприемству !з труднощ!в з найменшими втратами.
Тому першочергова увага економ!ст!в мае бути зосеред-жена на розробц! методологи антикризового управл!ння, доведенн! i'f до вщома менеджер!в п!дприемств. Кожне пщ-приемство незалежно в!д д!яльност! повинно перюдично проводити д!агностику свое'!' д!яльност! для швидко'У лквща-ц!У кризових явищ у момент Ух зародження тому кер!вництво
мае усвщомити мюце ! роль системи антикризового управ-л!ння на п!дприемств! як особливоУ п!дсистеми.
Список використаних джерел
1. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. проф., д.э.н. А.П. Градова и проф., д.э.н. Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.
2. Грязнова А.Г. Антикризовий менеджмент: навч. посВник / ред. проф. А.Г. Грязнова. - М.: Асоцицт авторв \ видавцв «Тандем»; ЕК-МОС, 1999. - 368 с.
3. Коротков Е.М. / Антикризове управлшня: навч. посВник / ред. Е.М. Коротков. - М.: Инфра-М, 2003. - 432 с.
4. Кравченко М.О. Сучасн передумови антикризового системного менеджменту - [Електрон. ресурс] / М.О. Кравченко // Ефективна економ!ка: електронне наук. фах. видання. - 2014. - №11. - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/? op=1&z=3535.
5. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2005. - 469 с.
6. Бондар-Пщгурська О.В. 1нновац!йна активнють промисловост в умовах глобально! кризи / О.В. Бондар-Пщгурська // Технолопч-ний аудит та резерви виробництва. - Харюв. - 2013. - №2/2(10). - С. 18-22.
7. Клейнер Г.Б. Кризис корпоративного управления и мировой финансовый кризис в свете системной [Електрон. ресурс] / Г.Б. Клейнер // База данных Высшей школы экономики. - Режим доступу: https://www.hse.ru/data/2010/03/30/1217471638/ VSHE KleinerSta2.doc
8. Камнева А.В. Дослщження ¡снуючих ¡нструментв та моделей антикризового управлшня на пщприемств! [Електрон. ресурс]. - Режим доступу: http://irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_ 64.exe?C21COM=2&I21DBN=UJRN&P21DBN=UJRN&IMAGE_FILE_ D0WNL0AD=1&Image_file_name=PDF/eupmg_2014_4_4.pdf.
9. Василенко В.О. Антикризове управлшня пщприемством: Навч. посВник / В.О. Василенко // - КиУв: ЦУЛ, 2003. - С. 289-299.
10. Шеремет О.О. ФЫансовий анал!з: Навчальний посВник / О.О. Шеремет // - К.: 2005. - С. 117-120.
УДК 331.1
В.О. МОСКАЛЕНКО,
к.э.н., доцент кафедри менеджменту та адмтютрування, Нацюнальний университет харчових технологий
Ризик-менеджер як б1знес-партнер
У статт висвтлено актуальность та значення ризик-менеджера в сучасному б!знес-середовиш), вщображенi основн ви-моги до посади i перспективи дтльност'1. Узагальнено результати останнiх публкац^й, пов'язаних з профеайною дтльн'ю-тю ризик-менеджера. Вид/лено основнi вщмнност ризик-менеджера i ризик-менеджера як бiзнес-партнера. Висвтлено рiвнi оплати вишевказаних фах1вц/в у РФ, Укран та Европ'1. Представлена супроводжувальна документа^я, а саме: бланк плану заходв з управл'тня ризиками та ¡х контролю та спектр ризик'ю !з зазначенням (об'екта ризику, факторiв i подй).
Ключов! слова: ризик-менеджер, бiзнес-партнер, управлння ризиками, оц1нка, функцп, спектр ризик'ю.
В.А. МОСКАЛЕНКО,
к.э.н., доцент кафедры менеджмента и администрирования, Национальный университет пишевых технологий
Риск-менеджер как бизнес-партнер
В статье освешена актуальность и значение риск-менеджера в современной бизнес-среде, отражены основные требования к должности и перспективы деятельности. Отражены результаты последних публикаций, связанных с профессиональной деятельностью риск-менеджера. Выделены основные отличия риск-менеджера и риск-менеджера как бизнес-партнера. Освешены уровни оплаты вышеуказанных специалистов в РФ, Украине и Европе. Представлена сопроводительная документация, а именно: бланк плана мероприятий по управлению рисками и их контролю, а также спектр рисков с указанием (объекта риска, факторов и событий).
© В.О. МОСКАЛЕНКО, 2016
Формування ринкових вщносин в УкраУн №5 (180)/2016 55
