CC BY
21
М.О. Ткаченко
ОЦ1НКА ТА 1НСТРУМЕНТАР1Й АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ
В умовах становлення ринкових вщносин в Укрш'ш багато пщприемств виявились неспроможними з економiчноi точки зору через загальноекономiчну кризу та згткнулися з необхiднiстю формування ушверсально'].' системи антикризового управлiння, яка змогла б звести до мЫмуму негативш наслiдки банкрутства пiдприeмства.
Пiдприeмство тд час свое'].' дiяльностi стикаеться iз процесами, якими воно може керувати, а також процесами, якi не тддаються управлiнню. Цi процеси можуть призвести як до негативних, так i до позитивних наслщюв. Процес антикризового розвитку е керованим, спрямованим на подолання кризи, але при цьому вш не мае суперечити цшям пщприемства.
Пщприемства можуть
використовувати систему антикризового фшансового управлiння згiдно з ршенням арбiтражного суду зi справи про банкрутство як за власною заявою, так i заявою кредиторiв.
Усi фактори, якi впливають на антикризове управлшня, пов'язанi мiж собою та носять як внутршнш, так i зовнiшнiй характер, а також можуть бути випадковими, непередбачуваними та призвести до неочжуваних фшансових результатiв. Усе це приводить до необхщносп створення ушверсально'].' системи антикризового управлшня, яка б включала оперативна тактичш, стратегiчнi та запобiжнi механiзми фшансово'].' стабшзацп пiдприемства.
Розглядаючи сутнiсть
антикризового управлiння, можна сказати, що вона складаеться зi сукупносп форм та методiв реалiзацii антикризових процедур, яю забезпечують
мiнiмiзацiю збитку вщ кризи, а також допомагають установити контроль над ситуащею.
Антикризове управлiння
складаеться з таких момешив: кризовi ситуацп можна передбачати, очжувати та спричиняти; кризовi ситуаци можна прискорити та вiддалити; до кризових ситуацш необхiдно бути готовим; кризовi ситуацп можна зробити "не надто болючими"; управлiння у кризових умовах потребуе певних навиюв та знань; кризовими процесами лише до певного моменту можна керувати; управлшня кризовими процесами може прискорити 1'х, а також зводить до мЫмуму наслiдки.
Кризи, як i управлiння ними, бувають рiзними. Ця рiзноманiтнiсть виявляеться в системi та процесах управлшня, й особливо у механiзмi управлшня (рис. 1) [3, 133-134].
Розглядаючи властивосп, процеси та дш мехашзму антикризового управлiння можна дшти висновкiв, що всi вони будують такий стиль управлшня, який у свою чергу формуе та стимулюе: професшну довiру, цшеспрямованють, чгткють, мотивацiю iнiцiативи та самоорганiзацiю, дослщження альтернатив.
У сучасних умовах розроблено достатньо ефективну систему фшансових методiв дiагностування та захисту пiдприемства вщ банкрутства. На пiдставi цiеi системи виршенням проблем управлiння компанiею у кризовш ситуацii
повиннi займатися спещалюти -менеджери з антикризового управлшня. 1х завдання полягае у виявлеш й оцiнюваннi параметрiв кризи на раншх стадiях 11
виникнення, а також визначення конк-
pетних зaхoдiв для бopoтьби з нею. У
Arn^KprooBe yпpaвлiння
Т^ченто M^aräo Oлeкcaндpoвич - cтapший виклaдaч.
|пя, 3ari
Сиcтeмa aнтикpизoвoгo yпpaвлiння
Meхaнiзми aнтикpизoвoгo
Пpoцecи aнтикpизoвoгo yпpaвлiння
Гнучкють, aдaптoвaнicть, мaтpичнi cтpyктypи Moтивaцiя, opieнтoвaнa нa aнтикpизoвi crnya^ï Moбiльнicть
Стyпiнь нeфopмaльнoгo yпpaвлiння Уcтaнoвкa нa oптимiзм тa впeвнeнicть Пpoгpaмнo-цiльoвi пiдхoди
Iнтeгpaцiя Iнтeгpaцiя зa цiннocтями пpoфecioнaлiзмy Ощнки нacлiдкiв piшeнь тa aльтepнaтив
Дивepcифiкaцiя yпpaвлiння Iнiцiaтивнicть Свoeчacнicть piшeнь (фaктop чacy)
Стутнь цeнтpaлiзмy, cиcтeмa cитyaцiйнoгo peaгyвaння Кopпopaтивнicть, взaeмoпpиeмнicть КpитepГï яшеи piшeнь
витадку нecвoeчacнoгo тa нeдocтaтньo eфeктивнoгo здшотення мeхaнiзмiв тa пpoцeдyp, cпpямoвaних та фiнaнcoвe oздopoвлeння пiдпpиeмcтвa, виникae нeoбхiднicть y дoбpoвiльнoмy чи пpимycoвoмy пopядкy пpипинити дiяльнicть пiдпpиeмcтвa тa пoчaти poзpoбляти пpoцeдypи з йoгo л^вдацп.
Упpaвлiння кpизoвими cитyaцiями cклaдaeтьcя з тaких eтaпiв:
дiaгнocтикa фiнaнcoвoгo cтaнoвищa пiдпpиeмcтвa з мeтoю виявлення кpизoвoгo cтaнoвищa нa пoчaткoвих
cтaдiях. boM пepeдбaчae збiльшeння yвaги пpи мoнiтopингy зoвнiшньoгo тa внyтpiшньoгo cepeдoвищa, a тaкoж виявлення вiдхилeнь пapaмeтpiв crnya^ï вiд нopми, щo cвiдчить ^o paннi oзнaки кpизи;
ycтaнoвлeння пpичиннo-нacлiдкo-вих зв'язкiв тa пpoгнoзyвaння мoжливих нaпpямiв poзвиткy кpизи, a тaкoж мacштaбiв кpизoвoгo cтaнoвищa пiдпpиeмcтвa. №^ями фiнaнcoвoï cтpaтeгiï тa cиcтeми плaнoвих i нopмaтивних фiнaнcoвих пoкaзникiв
визнaчaють фГшншву дiяльнicть пiдпpиeмcтвa. У витадку icнyючих вiдхилeнь мoжнa вcтaнoвити мacштaби кpизoвoгo cтaнoвищa пiдпpиeмcтвa;
визнaчeння тa oцiнювaння фaктopiв, якг впливaють та кpизoвий cтaн пiдпpиeмcтвa, пpизвoдить дo
нeoбхiднocтi ïx oб'eднaння зa ocнoвними xapaктepними oзнaкaми: фaктopaми, якг бeзпocepeдньo впливaють нa мacштaби i фopми кpизoвoï crnya^ï, тa фaктopи, як мoжyть впливaти нa дiяльнicть пiдпpиeмcтвa;
визнaчeння цГлей i зaдaч arn^^^ зoвoгo yпpaвлiння тa виcyнeння вepciй для зняття зaгpoзи бaнкpyтcтвa мaють вiдпoвiдaти мacштaбaм кpизoвoгo cтaнoвищa пiдпpиeмcтвa з ypaxyвaнням пpoгнoзy poзвиткy ocнoвниx фaктopiв, якГ визнaчaють зaгpoзy. Упpaвлiння y дaнoмy випaдкy cпpямoвaнe та дocягнeння тaкиx цГлей: зaбeзпeчeння фiнaнcoвoгo oздopoвлeння пiдпpиeмcтвa зa дoпoмoгoю юнуючих внyтpiшнix peзepвiв тa викopиcтoвyючи зoвнiшню дoпoмoгy;
aнaлiз внyтpiшнix мexaнiзмiв фiнaнcoвoï cтaбiлiзaцiï пiдпpиeмcтвa, зa дoпoмoгoю яких мoжнa зaбeзпeчити peaлiзaцiю тepмiнoвиx зaxoдiв Гз вiднoвлeння плaтocпpoмoжнocтi тa фiнaнcoвoï cтiйкocтi пiдпpиeмcтвa;
вибip ефективних фopм caнaцiï пiдпpиeмcтвa. Ocнoвoю для cara^í e нaявнicть peaльнoï мoжливocтi вiднoвлeння плaтocпpoмoжнocтi
пiдпpиeмcтвa-бopжникa для пoдaльшoï йoгo дiяльнocтi шляxoм нaдaння фiнaнcoвoï дoпoмoги влacникy тa Гншим ocoбaм;
фГшншве зaбeзпeчeння лГквда-цГйних пpoцeдyp y витадгах бaнкpyтcтвa пiдпpиeмcтвa. Ha ^oMy eтaпi зaдoвoлeнням вимoг кpeдитopiв зaймaeтьcя лiквiдaцiйнa кoмiciя. Пpoцeдypa л^в^ци e вимyшeнoю, a тoмy знaxoдитьcя тд пильним нaглядoм зaкoнoдaвcтвa.
Oтжe, вищeвкaзaнi eтaпи зaбeзпeчyють cиcтeмний пГдхГд дo питaння пiдтpимки oптимaльнoгo piвня кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтв для зaбeзпeчeння ïx фiнaнcoвoï cтiйкocтi
[4].
Кoжнe yпpaвлiння Mae бути ефективним. Пщвищення eфeктивнocтi yпpaвлiння викликae зpocтaння йoгo пoтeнцiaлy, мoжливicть пoзитивниx змГн. Але й y змГтах пoтeнцiaлy тa eфeктивнocтi yпpaвлiння мoжyть xoвaтиcя кpизoвi явищa. Aнтикpизoвe ж yпpaвлiння мoжe бути як мaлoeфeктивним, тaк i
бaгaтoeфeктивним. Рoзглянeмo
eфeктивнicть aнтикpизoвoгo yпpaвлiння зa фaктopaми (pиc. 2) [3, 135-137].
Рис. 2. Фактори та принципи ефектжност1 антикризового управлшня
Професюнал1зм антикризового управлгння перш за все залежить вщ професюнальних знань та навичок, тому при пщготовщ менеджерiв бшьше уваги необхщно придшяти розвитку можливостей управлшня у кризових ситуацiях. Антикризове управлшня мае бути невщ'емною частиною рiзного управлiння: стратегiчного, екологiчного, фiнансового, креативного та ш.
Мистецтво антикризового
управлгння може бути вщ природи, а може здобуватися пщ час спещально! пiдготовки, навчання. Тому слiд придшяти бшьше уваги психолопчнш пiдготовцi менеджерiв, а також розвивати в них здатнють до управлiння у кризових ситуащях.
Методолог1я розробки ризикових ршень. На цей фактор впливае ряд властивостей, а саме: своечаснють, повнота висвгтлення проблеми, конкретнють, органiзацiйна важливють.
Науковий анал1з обставин та прогнозування тенденцт. Прогнозування тенденцш мае базуватися на наукових принципах, а не на суб'ективному аспекп. Адже саме науково обгрунтований аналiз дозволить своечасно виявити кризу, яка наближаеться.
Корпоративтсть. Дiяльнiсть усiх членiв команди мае бути спрямована в единому руст. Корпоративнють залежить вiд здатностi менеджерiв, спецiалiстiв з антикризового управлiння працювати задля единоi мети.
Лгдерство в антикризовому управлшш це не тшьки лiдерство менеджера, але i сталий стиль роботи, структура персоналу управлшня. Таким чином, пщ час пщготовки спещашспв з антикризового управлiння необхщно у кожному з них розвивати навички, яю, з одного боку, могли бути направлен на вихщ пщприемства iз кризи, а з шшого -
могли б бути пристосоваш до управлiння, яке вже е на пщприемсга.
Оперативтсть, гнучк1сть
управлгння та фактор часу. В умовах кризи дуже часто необхщно приймати оперативш ршення, але при цьому щ ршення мають бути адаптованими до умов кризи та не суперечити загальним цшям пщприемства. 1нертнють у цьому випадку вщграе негативну роль.
Стратег1я та яюсть антикризових програм. В умовах антикризового управлшня можлива змша стратеги пщприемства, стратеги управлшня. Тому важливо розробляти таю комплексы заходи виходу iз кризи, яю були б якюними та з найменшими втратами змшювали стратегш пiдприемства.
Людський фактор вщграе велику роль у будь-якому управлшш. На нього впливають таю якосп людини, як корпоративнють, лщерство, мистецтво управлшня. Але при цьому необхщно пам'ятати, що програма виходу з кризи -це колективна праця, в яюй необхщно враховувати думку кожного члена команди.
Система монторингу кризових ситуацгй. Пщ час проведення мониторингу необхщно обрати заходи для визначення можливосп та реальносп настання кризи.
Розглянемо ще один напрям, за яким можна визначити ефективнють антикризового управлшня. Це може бути аналiз упровадження антикризовоi технолог^ за допомогою вщомих моделей.
Вплив витрат на освоення ново! антикризовоi технологii на одиницю обсягу реалiзацii показуе така модель:
В = в^вв^ (1)
Вр Врн Вон Вр '
де В - витрати на виробництво реалiзованоi продукцii;
Вр - в^уч^ вГд peaлiзaцiï вcieï пpoдyкцiï;
Вон - витpaти та ocвoeння нoвoï aнтикpизoвoï тexнoлoгiï;
Врн - в^учга вГд peaлiзaцiï пpoдyкцiï, виpoблeнoï зa нoвoю aнтикpизoвoю тexнoлoгieю.
Вплив peнтaбeльнocтi
нeмaтepiaльниx aктивiв та пpибyтoк вГд peaлiзaцiï пpoдyкцiï вiдoбpaжae тaкa мoдeль:
N N H Ф ,
П = Прн Ha ВРн ПР BP
Р Ha Врн Вр Прн
(2)
де Пр - ^ибуток вщ peaлiзaцiï пpoдyкцiï;
Прн - ^ибуток вГд peaлiзaцiï пpoдyкцiï, виpoблeнoï Гз зacтocyвaнням нoвoï aнтикpизoвoï тexнoлoгiï;
Ha - нeмaтepiaльнi aктиви (cepeднe знaчeння);
Врн - в^учга вГд peaлiзaцiï пpoдyкцiï, виpoблeнoï зa нoвoю aнтикpизoвoю тexнoлoгieю;
П^ - pe^aó^™
Ha
нeмaтepiaльниx aктивiв.
Взaeмoзв'язoк ocнaщeння
нeмaтepiaльниx aктивiв тa ocнoвниx фoндiв вiдoбpaжeнo y тaкiй мoдeлi: ФИФ
— = ^-, (3)
NN Ha
де Ф - cepeдня piчнa вapтicть ocнoвниx фoндiв;
N - cepeдньooблiкoвa чиceльнicть пepcoнaлy; Ф
— - фoндoocнaщeння (вapтicть
N
ocнoвниx фoндiв нa oднoгo poбiтникa); H
—- - кoeфiцieнт cпiввiднoшeння
N
ocнoвниx фoндiв тa нeмaтepiaльниx aктивiв.
Вплив ocнaщeння нeмaтepiaльниx aктивiв тa ocнoвниx фoндiв нa eфeктивнicть poбoти пepcoнaлy вiдoбpaжeнo y тaкiй мoдeлi:
В„
де виpyчкa вгд peaлiзaцií нa oднoгo
N
poбiтникa;
Ф - cepeдня piчнa вapтicть ocнoвниx фoндiв.
Ha змГну пpибyткy впливaють тaкi фaктopи:
п =
Вр Ha Ф
(5)
П
де--peнтaбeльнicть пpoдyкцiï (aбo
ВР
peнтaбeльнicть пpoдaжiв);
В^ - кoeфiцieнт oбopoтнocтi
нeмaтepiaльниx aктивiв;
H
—- - кoeфiцieнт cпiввiднoшeння Ф
нeмaтepiaльниx aктивiв тa вapтocтi ocнoвниx фoндiв;
Ф - cepeдня piчнa вapтicть ocнoвниx фoндiв [1, 26-28].
3a дoпoмoгoю цих мoдeлeй дocтaтньo зpyчнo пpoвoдити
пopiвняльний aнaлiз бaзoвoгo тa пoтoчнoгo po^. Дуже
вaжливo, щoб y OTcreMi aнтикpизoвoгo yпpaвлiння пpибyтoк збiльшyвaвcя в ocнoвнoмy зa paxyнoк нeмaтepiaльниx aктивiв, нГж зa paxyнoк ocнoвниx фoндiв.
Висновки. Taким чинoм, yci poзглянyтi eтaпи тa нaпpями дoзвoляють cвoeчacнo тa eфeктивнo дaти oцiнкy дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa тa звecти дo мГшмуму нeгaтивнi нacлiдки тяжкoгo фiнaнcoвoгo cтaнoвищa.
Oтжe, ocнoвнa мeтa aнтикpизoвoгo фiнaнcoвoгo yпpaвлiння - це швидке вiднoвлeння плaтocпpoмoжнocтi,
фiнaнcoвoï cтiйкocтi пiдпpиeмcтвa для того, щoб зaпoбiгти йoгo бaнкpyтcтвy. У кpизoвиx cитyaцiяx дуже вaжливo бути зiбpaним, нeoбxiднo дoчeкaтиcя MoMerny cтiйкoгo cтaнy пiдпpиeмcтвa тa тшьки
тсля цього впроваджувати aHraKprooBi заходи.
Лггература
1. Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект. - СПб.: СПбГУП, 2005. - 132 с.
2. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учебник для студ. вузов. -М.: Аспект пресс, 2005. - 319 с.
3. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник для вузов - М.: Высш. шк., 2003. - 432 с.
4. Макаренко И.О. Методико-при-кладные аспекты антикризисного управления предприятием // Проблемы науки. - 2005. - № 4. - С. 20-23.
5. Шапран В. Антикризисное управление на промышленных предприятиях: глобальный подход в фондовом аспекте // Справ. экономиста. - 2004. - № 4. -С. 18-24.
