CC BY
7
РЕФОРМИРОВАНИЕ АТРИБУТОВ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Б.Н. Герасимов, д-р экон. наук, профессор Самарский университет государственного управления «Международный институт рынка» (Россия, г. Самара)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-11-1-56-64
Аннотация. Методология развития процессов и подпроцессов организаций разработана на основе современных инструментальных средств, регламентированных онтологическими представлениями науки управления. Программа подготовки и проведения структурных изменений была неоднократно использована для построения и реформирования атрибутов процессного и функционального управления на основе стратегии организации и приоритетов ориентации на социальную и экономическую среду. Обновление наиболее важных атрибутов инновационного потенциала в рамках реализации стратегии выбранной организации определило необходимость разработки предложений по улучшению их текущего состояния.
Ключевые слова: организация, подпроцесс, инновационный потенциал, атрибуты, проблемы, предложения, технология управления.
В настоящее время формирование и развитие инновационной деятельности позволяет повысить ассортимент и качество предоставляемых услуг и товаров. Эффективность процесса инновационной деятельности, в свою очередь, «зависит от построения четкой структуры и определения взаимосвязей между всеми его элементами на основе инновационного потенциала организации» [1, 2].
Само по себе управление инновационного потенциала является одной из составляющих деятельности, способствующей созданию, поддержанию и развитию нововведений, которые, в свою очередь, способствуют росту экономических показателей деятельности организаций». Так как управлять напрямую инновационными процессами невозможно, их целесообразно разделить на части для исследования его содержания. Такими частями являются подпроцессы управления, составляющие любой современный процесс деятельности организации.
Целью инновационного потенциала организации является увеличение её дохода и прибыли за счёт успешной реализации нового продукта, роста эффективности производства и повышения конкурентоспособности товара. Для развития иннова-
ционного потенциала должна обеспечиваться возможность появления новых технологий, создать эффективную рабочую среду, задействовать в работе последние достижения науки и техники [7, 11].
Современная инновационная деятельность представляет собой комплексную программу продвижения и реализации задач в рамках процесса управления инновациями, целью которых является создание условий для их эффективного осуществления. Подпроцесс управления инновационным потенциалом состоит из нескольких этапов, где постоянно осуществляется обратная связь с предыдущими этапами для уточнения результатов и внесения необходимых изменений.
«Управление инновационного деятельностью начинается с разработки положений, которые представляют совокупность направлений долгосрочного развития организации и способов их достижения на основе разработки и внедрения инноваций» [5].
Разработка и внедрение новой продукции имеют для организации важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости организации из-за несовпадения жизненных циклов производимой продукции со
спросом потребителей [6]. В современных условиях обновление продукции и услуг идет довольно быстрыми темпами. Для успешного осуществления внедрения инноваций в организации необходимо наличие подпроцесса управления инновационным потенциалом.
Подпроцесс управления инновационным потенциалом - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства деятельностью экономических систем. Его целью является определение основных
направлений научно-технической и производственной деятельности организации в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции, модернизация и совершенствование выпускаемой продукции, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции [9].
Содержание нормативного состояния ключевых атрибутов подпроцесса управления инновационным потенциалом организации представлено на табл. 1.
Таблица 1. Содержание нормативного состояния атрибутов подпроцесса управления
Наименование атрибута Определение
Вход Потребность в формировании и поддержании целей, задач, принципов и инструментов в области инновационного развития организации, обеспечивающих эффективное взаимодействие всех субъектов инновационной деятельности, определения инструментов и процедур реализации подпроцессов
Основные этапы преобразований входа в выход Анализ состояния инновационных процессов в предшествующем периоде и выработка рекомендаций, разработка инновационного поведения в предстоящем периоде, постановка целей и задач и их координация с планами развития, исследование инновационного активности в предшествующем периоде и оценка современного состояния инновационного инфраструктуры, формирование инновационных стратегий, согласование их по срокам, ресурсам, исполнителям, определение портфеля инновационных проектов, отобранных и сформированных на основе прогноза экономической эффективности, оценка инновационного потенциала и обеспечение эффективного оперативного управления стратегиями инновационного развития, контроль поставленных и достигнутых стратегических целей инновационного развития, выявление отклонений, анализ отклонений в сторону недостаточной эффективности и убытков, внесение изменений для повышения инновационного потенциала
Выход Удовлетворенность уровнем формирования и поддержания целей, задач, принципов и уровня инновационного потенциала организации, увеличение базы потребителей
Материальные ресурсы Сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция (в случае внедрения инновационного продукта)
Информационные ресурсы База данных об инновациях и проектах, сведения о законодательных и нормативных актах, информация, сосредоточенная в базах Росстата, отраслевых, региональных базах данных, результаты статистических исследований
Методические ресурсы Метод сценариев; метод игр, метод Дельфи, метод имитационного моделирования, метод Монте-Карло, методика оценки целесообразности введения и внедрения инноваций, экономическое обоснование продвижения инноваций на рынке
Трудовые ресурсы Научные сотрудники, рабочие, конструкторы, технологи, механики, исследователи-экспериментаторы, новаторы и инициаторы
Технические ресурсы Компьютер, ксерокс, средства связи и регистрации, видео- и фотоаппаратура, средства испытания новой продукции, средства измерения качества новой продукции, использование кооперации с другими организациями по научных исследованиям и экспериментам
Правовые ресурсы ГК РФ, Федеральный закон «О науке и государственной научной потенциале», Федеральный закон «Об инновациях», положение организации о развитии поддержки инновационного деятельности
Периодичность выполнения Один раз в 3 года, один раз в пять лет, по мере необходимости
Критерии качества Актуальность, концептуальность, новизна, результативность, презентабельность, надёжность, удобство в эксплуатации, оперативность выпуска новой продукции, повышение срока гарантии для новой продукции
Критерии эффективности срок окупаемости, коэффициент эффективности инвестиций и коэффициент покрытия долга, индекс рентабельности, «чистый дисконтированный доход»», внутренняя норма доходности
Разработка состава атрибутов данного подпроцесса является очень важным фактором в управлении инновационным по-
тенциалом организации. За качественную и бесперебойную работу организации отвечают соответствующие подразделения и
вышестоящее руководство [8]. Таким образом, чем тщательнее и полнее будут выявлено содержание атрибутов исследуемого подпроцесса управления, тем эффективнее и продуктивнее будет осуществляться деятельность организации.
Разработка и внедрение новшеств в рамках организации охватывает все стороны ее деятельности. Поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научных и рыночных факторов. Внед-
В настоящее время ООО «Волжская керамика» уделяет большое внимание безопасности и экологичности производства, а также понижению уровня вредности производства для сотрудников организации и окружающей среды, а также введение средств автоматизации производства. Организационная структура организации
рение этих поисков и разработок в производственный процесс есть инновационная деятельность. Эффективность инновационной деятельности организации определяется также наличием отлаженной системы кредитования, инвестирования, налогообложения научных разработок и программ.
В качестве базовой организации выбрано ООО «Волжская керамика», содержание ключевых атрибутов которого приводятся в табл. 2.
достаточно гибкая, включающая совокупность отделов, каждый из которых отвечает за непрерывную и стабильную работу на своем участке. Содержание существующего состояния атрибутов подпроцесса управления инновационным потенциалом ООО «Волжская керамика» представлено в табл.3.
Таблица 2. Ключевые атрибуты о ООО «Волжская керамика»
Наименование Характеристика
Продукт/услуга Производство сантехники, керамических плит и плиток
Цель Обеспечение дохода и прибыли на основе разработки эффективного управления по улучшению инновационной деятельности
Миссия Сделать тяжелые моменты жизни людей легкими и приятными в чистоте и гармонии
Вход (назначение) Потребность в обеспечение рынка своего и соседних регионов производимой продукцией с хорошим качеством по приемлемой цене
Основные преобразования входа в выход Выработка плана по производству высококачественного продукта, обеспечение сотрудников необходимым оборудованием и экипировкой. разработка логистической сети поставки продукта в магазины своего и соседнего региона, анализ расходов по покупке сырья, поиск решений по сокращению расходов
Выход» (результаты) Удовлетворенность в обеспечении рынка своего региона производимой продукцией
Материальные ресурсы Склады, ангары, оборудование, техника, сырье.
Информационные ресурсы 1Т - отдел, интернет-сайт, реклама на ТВ, баннеры.
Трудовые ресурсы Генеральный директор, начальники отдела, начальники цеха, ведущие специалисты, технологи, рабочие, логисты, грузчик, упаковщики
Технические ресурсы Компьютеры, весы, оборудование для производства.
Правовые ресурсы Налоговый кодекс, Трудовой кодекс, Гражданский кодекс, регламенты и инструкции организации
Структура Линейно-функциональная структура, в т.ч. бухгалтерия, отдел кадров, технический и финансовый отдел, производственные подразделения
Технологии операций распоряжение на изготовление нового продукта, проектирует продукт, отбор необходимого сырья, составление производственной программы, составление сметы, передача ее в финансовый отдел, заказ необходимого сырья, оплата счетов, передача всех данных в логистический отдел, доставка продукции потребителям
Таблица 3. Содержание атрибутов существующего подпроцесса управления инновационным потенциалом ООО «Волжская керамика»_
Наименование атрибута Определение
Вход Достижение стратегических ориентиров развития, повышение конкурентоспособности, реализацию интересов коллектива на всех уровнях, а также формирование тактик подпроцессов инновационной деятельности
Преобразования входа в выход Постановка целей и задач инновационного развития, формирование и развитие инновационных подпроцессов, выработка эффективных методов достижения поставленных целей, контроль поставленных и достигнутых задач инновационного развития, выявление и регулирование отклонений
Выход Увеличение прибыли организации, повышение эффективности, увеличение клиентской базы, захват большего сегмента рынка, поиск и выход на новые рынки, улучшение финансового состояния
Материальные ресурсы Сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция
Информационные ресурсы Информация Федеральной службы по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам (Роспатента), Федерального института промышленной собственности, Всероссийской патентно-технической библиотеки
Методические ресурсы Методика оценки целесообразности введения и внедрения инноваций
Трудовые ресурсы Рабочие, конструктора, технологи, механики, новаторы и инициаторы
Технические ресурсы Компьютер, ксерокс, средства связи и регистрации
Правовые ресурсы Гражданский Кодекс РФ, Федеральный закон «Об инновациях»
Периодичность выполнения Один раз в 3 года, один раз в пять лет
Критерии качества Актуальность, концептуальность, новизна, результативность, презентабельность, надёжность
Критерии эффективности Срок окупаемости, коэффициент эффективности инвестиций и коэффициент покрытия долга
Для качественной инновационной деятельности необходимо тщательное исследование всех рабочих компонентов внутри организации. К сожалению, ни одна организация не обходится без каких-либо трудностей в работе, Такие моменты неизбежны в любой деятельности, но на основе анализа возникновения проблем и формирования управленческих решений любая
трудная ситуация решается с минимальными потерями, тем самым в дальнейшем риски повторения подобных ситуаций могут быть минимизированы [10].
В рамках существующего состояния подпроцесса управления инновационным потенциалом ООО «Волжская керамика» были определены проблемы, фрагмент которых представлен в табл. 4.
Таблица 4. Проблемы, выявленные в подпроцессе управления инновационным потен-
циалом ООО «Волжская керамика» (фрагмент)
Наименование атрибута подпроцесса Наименование проблемы Причина возникновения Ожидаемые последствия
Вход Некорректное понимание целей и задач инновационной деятельности организации Отсутствие специалистов в области инноваций, недостаток информации по данной области Нерациональные разработка и внедрение инноваций, снижение эффективности работы и доходов организации
Преобразования Отсутствие анализа инновационных процессов в предшествующем периоде Нехватка портфеля инновационных проектов, отобранных и сформированных на основе прогноза Неразвитая инновационная инфраструктура Неразвитая инновационная инфраструктура, а также отсутствие опыта внедрения проведения инноваций Повторение ошибок прошлого периода внедрения инноваций. Уменьшение эффективности внедрения инноваций, а также снижение доходов организации
Информационные ресурсы Отсутствуют база данных организации о инновациях и проектах, результаты ста-гистических исследований Недостаточно развитая инновационная инфраструктура организации Недостаток информации при начальных этапах инновационной деятельности ведёт к потере эффективности конечного результата
Методические ресурсы Нехватка методов математического, статистического и социального моделирования Недостаточный уровень квалификации сотрудников, а также отсутствие опыта проведения и внедрения инноваций Отсутствие методов разработки внедрения инноваций снижает эффективность работы, а также приводит к нежелательным последствиям
Трудовые ресурсы Недостаток научных сотрудников Нехватка исследователей-экспериментаторов Нежелание руководства привлекать дополнительных сотрудников. Трудности в оплате труда сотрудников Снижение эффективности из-за нехватки информации в научной области Отсутствие экспериментов и исследований в области инноваций
Технические ресурсы Отсутствие средств испытания новой продукции, средств измерения качества новой продукции, использование коопераций с другими организациями Трудности в получении государственного финансирования; Потери от простоев оборудования из-за отсутствия технических ресурсов. Невозможность внедрения инноваций на старом оборудовании вследствие снижения доходов
Правовые ресурсы Нехватка ФЗ «Об инновациях», закона организации о развитии поддержки инновационного деятельности Плохо развитая инновационная инфраструктура, недостаточный уровень квалификации сотрудников Возникновение проблем и несоответствий с законодательством в ходе выполнения работ
Критерии качества Отсутствует проведение оценки оперативности выпуска новой продукции Недостаточный уровень квалификации сотрудников Недостаточный уровень квалификации сотрудников Некорректное проведение оценки качества продукции приведёт к снижению продаж в будущем, тем самым снизит доходы и повысит расходы организации
Критерии эффективности Недостаток оценки эффективности, индекса рентабельности и нормы доходности Недостаточное информационное обеспечение Снижение доходов организации ввиду снижения производительности труда
Своевременность анализа противоречий и недостатков позволяет организации вовремя реагировать на них, формулировать проблемы, а также принимать ответственные управленческие решения [12, 14].
Основными направлениями совершенствования инновационного потенциала
ООО «Волжская керамика» являются сертификация продукции, оптимизация работы с поставщиками, обновление продукции, развитие товаропроводящей сети, внедрение информационных технологий, Реализация данных задач является залогом повышения эффективности деятельности
всей деятельности организации и повышения конкурентоспособности продукции
[4].
Определение предложений для решения выявленных проблем по атрибутам исследования выбранного подпроцесса управления организации необходима для устранения противоречий и недостатков. Подробное рассмотрение каждой проблемы позволяет найти предположительные её решения, а составление предложений дает
возможность выявить средства реализации и спрогнозировать ожидаемые результаты [3, 13].
Рассмотрим перечень предложений для устранения проблем, существующих в подпроцессе управления инновационного потенциала. Фрагмент формулирования предложений и их атрибутов для развития подпроцесса управления инновационным потенциалом ООО «Волжская керамика» приведен в табл. 5.
Таблица 5. Предложения по развитию подпроцесса управления инновационным потен-
циалом ООО «Волжская керамика» (фрагмент)
Наименование атрибута подпроцесса Наименование предложения Средства реализации Ожидаемые результаты
Преобразование входа в выход (основные этапы) Включение новых этапов в процесс управления инновационным потенциалом Анализ состояния инновационных процессов в предшествующем периоде Определение портфеля инновационных проектов, отобранных на основе прогноза экономической эффективности Анализ предшествующего периода позволит не совершать старых ошибок, а также определить проблемные области в инновационной деятельности Определение портфеля необходимо для рациональной разработки инновационных проектов
Трудовые ресурсов Подбор персонала в области инновационного деятельности Подбор научных сотрудников Подбор исследователей-экспериментаторов Повышение качества работы с инновациями с помощью улучшения научной дея-гельности Минимизация сроков внедрения инновационных проектов, благодаря постоянных исследованиям и экспериментам
Критерий качества Включение оценки качества в рамки инновационной деятельности Повышение оперативности выпуска новой продукции Повышение срока гарантии для новой продукции Полнота знаний о нежелательных последствиях в ходе внедрения инноваций Улучшение качества внедрения инновационных проектов
Критерий эффективности Включение методов оценки эффективности введённого инновационного проекта Проведение оценки эффективности индекса рентабельности Проведение оценки внутренней нормы доходности Понимание насколько рационально использовались имеющиеся ресурсы в процессе достижения запланированных целей. Оценка эффективности работы, финансовая устойчивость, платежеспособность организации в ходе проведения инновационной деятельности
Информационные ресурсы Включение дополнительных информационных ресурсов для выполнения инновационных задач Включение: базы данных о инновациях и проектах, результаты статистических исследований Достаток информационных ресурсов способствует получению достоверных и полных данных в инновационного деятельности
Правовые ресурсы Включение необходимых документов для реализации инновационного потенциала Включение ФЗ «Об инновациях», закона организации о развитии инновационного деятельности Наличие необходимых правовых ресурсов и знание законов поможет избежать ряда проблем при проведении инновационной деятельности
Методологические ресурсы Включение новых методов инновационной деятельности Включение методов написания сценариев; метода игр, метода Дельфи, методов имитационного моделирования, Монте-Карло и экспертных оценок Повышение эффективности инновационной деятельности, благодаря полноте полученных данных и рациональному выполнению поставленных задач, увеличение доходов
Технические ресурсы Включение необходимого оборудования для продвижения инновационной деятельности Покупка средств испытания новой продукции, средств измерения качества продукции, использование коопераций с другими организациями Развитие положений инновационной деятельности за счёт улучшения качества уже имеющегося, а также приобретения нового оборудования
Ценность выполненной работы по выработке предложений по устранению проблем несомненна, поскольку позволяет провести тщательный анализ проблем упрощает поиск их решения, что необходимо в кризисные периоды организации.
Таким образом, инновации - это не только использование высоких технологий, но и рассмотрение новшеств для сферы управления. Для реализации большинства стоящих задач необходима реорганизация системы управления организацией на основе новых технологий управления.
Современные организации, намеревающееся работать гибко и продуктивно, неизбежно приходит к необходимости использования современных методологических инструментов и решений [3].
Рассмотрим разработку технологии улучшения реализации подпроцесса
управления инновационным потенциалом организации, что необходимо для совершенствования реализации любого подпроцесса управления и устранения полностью или частично существующих проблем.
Технология улучшения реализации данного подпроцесса заключается в выявлении недостатков существующей технологии, а также во введении новых операций в их выполнение в рамках подпроцесса на основе учёта прошлого опыта и исправления недочётов.
За счет данного новшества можно будет улучшить также и смежные подпроцессы управления инновациями организации.
Технология развития подпроцесса управления инновационным потенциалом разработана для ООО «Волжская керамика», фрагмент которой представлен на рис. 1.
1. Подготовка
1.1. ПрЕшлтие решения of улучшении подпроцесса управления инновацнон-ным потенциалом
1.6. Определение дричии
npoSasu подпроцесса управления инновационным потенциалом
1.12. Формирование концепции построения подпроцесса управления инновационным потенциалом
1.7. Регистрация проблем ъ работе подпроцесса управления инновационным потенциалом
1.5. Выявление урОВНЯ [: состояния подпроцесса '."правления инновационным потенциалом
1.2. Определение последствии равнодушия к инновационной деятельности
1.8. Составление проезда разьЕггия подпроцесса управления инновационны?,: потенциалом
1.11. Выбор идеологии построения подпроцесса управления инновационным потенциалом
1.3. Формирование группы специалистов для улучшения инновационного потенциала
1.4. Исследование состояния подпроцесс! управления инновационным потенциален
1.9. Определение стратегии подпроцесса '."правления инновационным потенциалом
1.10. Определение подходов построена подпроцесса управления инновационным потенциалом
2.1. Формирование инструментов построения подпроцесса управления инноьацнонныи потенциалом
2.7. Установка программного комплекса подпроцесса управления инновационны!,: потенциалом
2.6. Разработка информационных реп"рсов подпроцесса : "правления инновационным потенциалом
2. Проведение
2.2. Разработка механизм деятельности подпроцесса 'отравления инновационным потенциалом
2.£. Подготовка специалистов для подпроцесс! управления инновационным потенциапом
2Определение задач подпроцесса управления инновационны!! потенциалом
2.3. Формирование структуры подпроцесса управления инновационным потенциалом
2.4. Определение содержания подпроцесса управления инновационны!,: потенциалом
2.9. Проверка уровня атрибутов деятельности подпроцесс! управления инновационным потенциалом
Рис. 1. Технология развития подпроцесса управления инновационным потенциалом ОАО
«Волжская керамика» (фрагмент)
Следует отметить, что предлагаемая технология улучшения подпроцесса управления инновационным потенциалом может создать условия развития ООО «Волжская керамика» не только в рамках данного подпроцесса, но и в реализации инновационной деятельности данной организации в целом.
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий. Выбор инструментов и направлений инновационной деятельности организации зависит от её ресурсного и научно-технического потенциала, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.
Инновационный потенциал организации представляет собой комплексное сочетание производственного, инвестиционного, маркетингового, внешнеэкономического и кадрового потенциала; её эффективность зависит от взаимосвязи и координации данных составляющих, также от наличия отлаженной системы финансирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере.
Исследование проблемы в реализации подпроцесса управления инновационным потенциалом ООО «Волжская керамика»
ностям процесса управления инновациями данной организации ы целом, систематизировать и наладить работу сотрудников для получения заданных экономических результатов.
Отметим особую роль технологии улучшения подпроцесса управления инновационным потенциалом ООО «Волжская керамика». При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует также определять необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить их экономическую эффективность от внедрения инноваций.
Современное состояние инновационной сферы, теоретические и практические потребности отечественного производителя требует разработки целостной концепции и методологии управления инновационными процессами, а это, в свою очередь, требует уточнения понятийного аппарата, связанного с инновационной деятельностью организациях.
Таким образом, основное назначение подпроцесса управления инновационным потенциалом состоит в том, чтобы сделать работу организации более эффективной и конкурентоспособной за счет преимуществ, которые отсутствуют у других организаций в экономической и социальной среде.
позволило тщательно подойти к возмож-
Библиографический список
1. Барков С.А., Земляков Д.Н. Современная теория менеджмента - парадоксальный симбиоз психологии, социологии и риторики // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2021. - №1. - С. 151-167.
2. Васяйчева В.А., Султанова А.В., Сураева М.О., Франк Е.В. Развитие инновационного деятельности экономических систем. - Самара: Изд-во СНЦ РАН, 2018. - 207 с.
3. Герасимов Б.Н. Подходы - главный инструмент науки управления в экономических системах типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2022. - №1. -С. 4-15.
4. Герасимов Б.Н. Исследование и развитие управленческой деятельности организации // Управление и экономика: исследования и разработки. - Пенза: ПГАУ, 2021. - С. 35-51.
5. Герасимов Б.Н. Проектирование подпроцесса управления повышением компетентности специалистов организации // Управление экономическими системами. Вып. 17. - Пенза: ПДЗ, Самарский университет, 2022. - С. 14-35.
6. Герасимов Б.Н. Исследование и оценка сложности задач управления в рамках процессной деятельности организации // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2022. -№2. - С. 12-26.
7. Герасимов Б.Н. Применение полицентрического подхода при построении экономических систем типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2022. -№3. - С. 4-15.
8. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации / пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 376 с.
9. Казакова А.В. Развитие системы обеспечения информационной безопасности промышленных организаций // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2011. - №5 (79). - С. 35-40.
10. Кретов И.И., Садченко К.В. Эффективность инновационной деятельности. - М.: Дело и сервис, 2016. - 256 с.
11. Мансурова Ю.Т. Управление инновационным потенциалом организация // Экономические науки. - 2009. - №11 (60). - С. 364-368.
12. Морозова Е.А. Управление моделью совершенствования инновационного потенциала организации на рынке ИТ-услуг // Научные труды Вольного экономического общества России. - 2014. - Т. 188. - С. 453-457.
13. Dequech D. Uncertainty: A Typology and Refinements of Existing Concepts // Journal of Economic Issues. - 2011. - №3 (45). - P. 621-640.
14. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A Manifesto for business revolution. - New York: Harper Business, 1993. - 223 р.
REFORMING THE ATTRIBUTES OF INNOVATION THE POTENTIAL OF ECONOMIC SYSTEMS
B.N. Gerasimov, Doctor of Economic Sciences, Professor Samara University of Public Administration «International Market Institute» (Russia, Samara)
Abstract. The methodology of development ofprocesses and subprocesses of organizations is developed on the basis of modern tools regulated by ontological representations of management science. The program ofpreparation and implementation of structural changes has been repeatedly used to build and reform the attributes ofprocess and functional management based on the organization's strategy and priorities of orientation to the social and economic environment. The evaluation of the most important attributes of innovation potential within the framework of the implementation of the strategy of the selected organization determined the need to develop proposals to improve their current state.
Keywords: organization, subprocess, innovation potential, attributes, problems, proposals, management technology.
