CC BY
97
Таблица 1.2. Направления дальнейших структурных преобразований на железнодорожном транспорте России
Мероприятия до конца 2010 г. Мероприятия после 2010 г.
1. ОАО «РЖД» общесетевой перевозчик грузов 1. Анализ целесообразности и эффективности отделения перевозок от инфраструктуры
1. 100 % приватный парк грузовых вагонов (с учётом дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД» 2. Обновление основных фондов, внедрение инноваций, оптимизация издержек, рост капитализации ОАО «РЖД»
3. Решение вопросов компенсации убытков от социально-значимых перевозок 3. Создание конкурентоспособного транспортного холдинга
4. Развитие частной собственности на локомотивы (собственные поездные формирования) 4. Минимизация рисков в процессе преобразований
5. Дерегулирование тарифов в конкурентных сегментах, принятие новой тарифной политики 5. Новые инвестиционные возможности для развития отрасли, расширение притока инвестиций
Переход на инновационное развитие отрасли является мощным стимулом для позитивного социально-экономического эффекта. В долгосрочной перспективе развитие ОАО «РЖД» долж-
но быть направлено на расширение рыночного потенциала и роста капитализации компании, повышения инвестиционной привлекательности и усиление конкурентных преимуществ на стратегически значимых рынках (табл. 1.2).
Основными стратегическими направлениями развития ОАО «РЖД» на рынке грузовых перевозок должны стать:
■ обеспечение конкурентоспособности в высокорентабельных сегментах рынка;
■ предложение комплексных транспортных услуг;
■ обеспечение максимальной эффективности перевозок массовых грузов на основе совершенствования технологии этих перевозок;
■ модернизация технических средств и технологий в сфере грузовых перевозок;
■ либерализация рынка железнодорожных перевозок и создание условий для развития конкуренции.
Выполнение указанных задач не может быть осуществлено без системы государственного регулирования на железнодорожном транспорте. Целью государственного регулирования в монополь-
ных секторах экономики является обеспечение макроэкономической эффективности и обеспечение баланса экономических интересов потребителей и производителей товаров (работ и услуг), относящихся к монопольному сектору.
Остановимся на основных мерах государственного регулирования деятельности железнодорожного транспорта: гармоничное развитие единой транспортной системы страны и её экономики; обеспечение безопасности и обороноспособности государства; формирование благоприятного инвестиционного климата; содействие в формировании рыночных отношений на основе развития конкуренции.
Хочется отметить, что за относительно короткое время в железнодорожной отрасли произошли существенные перемены, касающиеся модели взаимоотношений участников рынка перевозок, развития конкуренции на рынке транспортных услуг, механизмов взаимодействия с бизнесом, обществом и потребителями услуг.
В современных условиях хозяйствования ключевыми требованиями для повышения устойчивости работы железнодорожного транспорта и формирования единой эффективной транспортной системы страны должны стать модернизация и обновление основных фондов, гибкое реагирование на изменение спроса и способность удовлетворять требования потребителей услуг, снижение собственных финансовых затрат.
РЕАЛИЗАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Демьянов А.А., к.э.н., соискатель кафедры «Менеджмент» ВЗФЭИ
В данной статье представлен порядок реализации потенциала развития предприятия, рассматриваются этапы развития и их последовательность.
Ключевые слова: потенциал развития предприятия, этапы развития, структурные составляющие потенциала развития предприятия.
REALISATION OF POTENTIAL OF DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE
Demjanov A., Cand.Econ.Sci., The competitor of chair «Management» VZFEI
This article presents a procedure for realizing the potential development company considers stages of development and their sequence.
Keywords: potential of development of the enterprise, development stages, structural components of potential of development of the enterprise.
Под реализацией потенциала развития предприятия пред- обеспечения эффективной, стабильной работы предприятия. лагается понимать комплекс организационно-экономических мероп- Актуальность и значимость необходимости развития предпри-
риятия направленных на практическое воплощение принятых ре- ятия не вызывает сомнений. От успешной реализации планов раз-
шений, на основании результатов проведенных аналитических ис- вития субъекта хозяйственной деятельности во многом зависит его
следований относительно путей и методов развития предприятия. будущая стабильность функционирования, эффективное противо-
Развитие - абсолютное и относительное изменение экономи- действие негативным факторам и рискам, а так же дальнейшее по-
ческих, технических, финансовых и иных показателей, характери- этапное развитие на основе имеющихся наработок, с учетом изме-
зующих состояние хозяйствующего субъекта во времени в течении няющихся реалий и требований времени.
продолжительного периода. Концепция развития предприятия носит системный, циклич-
Потенциал - экономические, технические, финансовые и иные ный характер и базируется на следующих основных составляющих: возможности и ресурсы предприятия, которые могут быть исполь- - создание необходимых начальных условий обеспечивающих
зованы для достижения определенных целей, в том числе развития в последствии процесс успешной реализации потенциала развития; данного хозяйствующего субъекта. - определение основных направлений развития, путей реали-
Наличие потенциала развития является одним из элементов зации потенциала развития;
- практическая реализация потенциала развития;
- получение результатов от реализации потенциала развития.
Пути реализации концепции развития предприятия заключаются в следующем:
- определение начальных условий, необходимых для обеспечения потенциала развития предприятия;
- создание начальных условий, необходимых для обеспечения потенциала развития предприятия;
- определение основных направлений аналитических исследований относительно реализации потенциала развития;
- проведение аналитических исследований по определенным направлениям;
- определение на основе ранее проведенных аналитических исследованиях, путей реализации потенциала развития предприятия;
- осуществление практической реализации потенциала развития предприятия;
- получение результатов от реализации потенциала развития предприятия;
- подведение итогов реализации потенциала развития (оценка эффективности) на основе изучения и анализа следствий реализации потенциала развития.
Успешная реализация потенциала развития предприятия возможна лишь при наличии соответствующих начальных условий и качественно проведенных аналитических исследованиях.
Реализация потенциала развития предприятия в целом осуществляется путем реализации потенциала развития каждой структурной составляющей, в отношении которой проводились соответствующие аналитические исследования.
Практическая реализация потенциала развития предприятия носит системный, поэтапный характер, суть которого заключается в строгой очередности приведения структурных составляющих к требуемому уровню.
На первом этапе, необходимо в тесной взаимосвязи между собой, реализовывать намеченные цели относительно следующих структурных составляющих: инфраструктура; производство; формы и методы управления; рынок поставщиков; кадры; рынок сбыта.
На втором этапе: продукция; рынок сбыта.
На третьем этапе: рынок сбыта.
Структурная схема последовательности приведения структурных составляющих к требуемому уровню представлена на рис.1
Данная последовательность обусловлена необходимостью создания соответствующих условий для выпуска продукции требуемого качества и потребительских свойств, так как лишь при наличии необходимых соответствующих условий можно начинать осуществлять ее выпуск и реализацию.
Присутствие на всех трех этапах реализации потенциала развития предприятия такой структурной составляющей как «рынок сбыта» продиктовано особым значением в деятельности хозяйствующего субъекта показателей объемов сбыта продукции.
На первом этапе предполагается, параллельно с решением иных поставленных задач, проведение ряда предварительных (подготовительных) мероприятий направленных на успешную реализацию первых партий продукции. Это могут быть рекламные акции, доработка организационных вопросов и т.д.
На втором этапе, параллельно с выпуском продукции, предусматривается проведения мероприятий по практической реализации готовых изделий.
Третий этап - приведения показателей сбыта продукции к уровню не ниже минимально необходимого.
Временной промежуток, выделенный на реализацию потенциала развития предприятия должен быть оптимальным.
Недопустимо, что бы он был слишком коротким, так как в этом случае не будет достигнута требуемая эффективность в вопросах реализации намеченных мероприятия, основанных на результатах аналитических исследований.
Он так же не должен быть неоправданно затянутым, так как это приведет не только к увеличению времени очередного цикла развития предприятия, но и негативно отразится на стабильности текущего функционирования данного хозяйствующего субъекта.
Последнее утверждение основывается на анализе практики развития ряда предприятий.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что при реализации потенциала развития, предприятие находится в переходном периоде, когда прежняя система уже не работает, а новая еще не создана. В этот период субъект хозяйственной деятельности оказывается в крайне непростом положении, так как отсутствует основа стабильности его функционирования. Во время реализации потенциала развития предприятия точками опоры, в плане стабильности работы, как правило, являются инерция движения приданная прежней системой и имеющиеся ресурсы (технические, финансовые, материальные, сырьевые и т.д.) Однако подобное состояние, при котором деятельность предприятия из стабильной не переходит в разряд кризисной, имеет свои ограничения по времени.
Следовательно, можно сделать выводы о том, что реализация потенциала развития предприятия несет в себе с одной стороны перспективу более стабильного функционирования в текущем режиме, а с другой - угрозу перехода в кризисное состояние.
В связи с этим, руководителю хозяйствующего субъекта необходимо объективно оценивать ситуацию, связанную с данным этапом процесса развития предприятия и реально осознавать величину временного отрезка отпущенного на практическую реализацию преобразований. Величины уровней угроз стабильной работе предприятия на этапах цикла развития представлены на рис.2
Финансовые затраты на практическую реализацию потенциала развития предприятия так же должны быть оптимальными.
При реализации потенциала развития хозяйствующего субъекта, где возможно и допустимо, с учетом сохранения установленных параметров преобразований, следует вместо экономических методов воздействия предполагающих существенные финансовые
Рис.1. Структурная схема последовательности приведения структурных составляющих к требуемому уровню.
Рис.2.
Ву - величина угрозы, стабильности функционирования предприятия;
Тэ - время прохождения этапов цикла развития;
I - начальные условия потенциала развития;
II - аналитические исследования;
III - реализация потенциала развития предприятия;
IV - Следствия реализации потенциала развития предприятия.
Величины уровней угроз стабильной работе предприятия на этапах цикла развития.
затраты, использовать методы воздействия организационного плана, требующие незначительных финансовых средств.
В процессе реализации потенциала развития предприятия, согласно ранее принятым решениям и разработанным путям и методам их практической реализации на основании результатов аналитических исследований, допускается внесение отдельных корректировок, подверженных тщательному анализу, на предмет возможных негативных последствий при решении поставленных задач. Данные корректировки могут быть обусловлены внезапно изменившимися внешними и внутренними реалиями, вновь открывшимися обстоятельствами, выявлением ошибок на этапе аналитических исследований и т.д.
Однако данные корректировки должны быть созвучны с предполагаемыми действиями и не противоречивы конечным целям и задачам реализации потенциала развития предприятия.
Практическая реализация потенциала развития каждой структурной составляющей, предполагает в будущем, на стадии следствий реализации потенциала развития предприятия, обязательные позитивные изменения как в деятельности предприятия в целом, так и в каждом реформируемом структурном элементе в частности.
Практическую реализацию потенциала развития можно считать успешной, в случае если по всем структурным составляющим в частности и предприятию в целом, достигнуты планируемые параметры в установленные сроки.
Следует подчеркнуть, что достигнутые параметры должны быть стабильными, иметь положительную динамику, не противоречить остальным целям и задачам предприятия.
Если практическая реализация потенциала развития предприятия через определенное время, необходимое на адаптацию новой системы работы, не принесла ожидаемых результатов, значит на предыдущих стадиях создания начальных условия, проведения аналитических исследований или непосредственно в процессе практической реализации потенциала развития предприятия были допущены ошибки.
Для их устранения необходимо проведение причинно-следственного анализа, определения выводов, принятия решений, разработки и реализации мероприятий, направленных на приведение практических параметров к ранее запланированному уровню.
Схема направлений реализации потенциала развития предприятия представлена на рис.3
Подводя итог вышеизложенному, можно сделать следующие выводы:
1.Успешная реализация планов развития субъекта хозяйственной деятельности во многом обеспечивает его будущую стабильность функционирования, эффективное противодействие негативным факторам и рискам, а так же дальнейшее поэтапное развитие на основе имеющихся наработок, с учетом изменяющихся реалий и требований времени.
2.Реализация потенциала развития предприятия в целом осуществляется путем реализации потенциала развития каждой структурной составляющей, в отношении которой проводились соответствующие аналитические исследования, и носит поэтапный характер, суть которого заключается в строгой очередности приведения структурных составляющих к требуемому уровню.
3. Реализация потенциала развития предприятия несет в себе помимо перспектив более стабильного функционирования субъекта хозяйственной деятельности в текущем режиме, так же угрозу перехода предприятия в кризисное состояние.
4.Обеспечение процесса развития предприятия является достаточно актуальной задачей для каждого хозяйствующего субъекта, на любом из этапов его деятельности.
Литература:
1. Большой экономический словарь. М., Книжный мир,2004. А.Б. Борисов.
Рис.3. Схема реализации потенциала развития предприятия.
