CC BY
15
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
зированный) и определить особенности подходов к решению проблем развития человеческих ресурсов в отдельных странах, регионах, культурах. Различия в развитии человеческих ресурсов обусловлены степенью участия государства, масштабами отраслевого обучения, профессиональными стандартами, непрерывностью развития, повышением квалификации, профессиональным образованием и стажировкой,
методами обеспечения связи между системой образования и экономикой. Влияние модернизационных процессов на изменения социально-трудовых отношений связано с повышением требований к качеству рабочей силы на рынке труда, ускорением технико-технологических преобразований и вовлечением в сферу действия этих процессов большой массы трудовых ресурсов.
ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ЭКОНОМИКИ ГОСУДАРСТВА (ЧАСТЬ 2)
ММ МАКСИМЦОВ,
доктор экономических наук, профессор;
А. А. ДЕМЬЯНОВ,
кандидат экономических наук кафедры менеджмента ВЗФИ Научная специальность: 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством
E-mail: [email protected]
Аннотация. Рассматриваются управленческие механизмы и методологические подходы, интегрированные в единую систему, направленную на обеспечение эффектного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильности экономики государства.
Ключевые слова: стабильность, инфраструктура, управление, развитие предприятия, потенциал, хозяйствующий субъект, организационно-экономические мероприятия, интеграционный подход.
AN INTEGRATED SYSTEM OF EFFECTIVE FUNCTIONING OF INDUSTRIAL ENTERPRISES IN TERMS OF INSTABILITY OF THE ECONOMY OF THE STATE (PART 2)
MM MAKSIMTSOV,
doctor of economic sciences, professor;
A.A. DEMYANOV, Ph.D. in economics, department of management VZFI
Annotation. We consider the management arrangements and methodological approaches that are integrated into a single system designed to ensure a spectacular operation of industrial enterprises in conditions of instability of the state's economy.
Keywords: stability, infrastructure, management, development of enterprise capabilities, entity, organizational and economic measures, the integration approach.
Методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия. Стабильность текущего функционирования предприятия — одно из основных условий обеспечения эффективности его функционирования, фундамент, на котором базируются механизм цикличного развития и
организационно-экономический механизм управления дестабилизирующими факторами и рисками.
Развитие теории и практики обеспечения стабильности функционирования предприятия в текущем режиме происходит в условиях высокой интенсивности изменения внешней среды и уве-
личения свободы выбора направления деятельности предприятия. Методология обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия имеет направленность на ряд структурных составляющих хозяйствующего субъекта, которые при соответствии предъявляемым к ним требованиям обеспечивают стабильную деятельность предприятия в текущем режиме.
Концепция обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия заключается в приведении к соответствующему уровню основных структурных составляющих предприятия, от которых зависит стабильность его текущей деятельности. К данным структурным составляющим относятся инфраструктура, производство, продукция, человеческие ресурсы, рынок поставщиков (комплектующих, сырья и т.д.), рынок сбыта продукции (товаров, услуг и т.д.), отсутствие внешних ограничений деятельности (ареста имущества, блокирование расчетных счетов, судебные процессы и т.д.), управление.
Успешное решение данной задачи возможно в случае разработки и реализации на практике ряда мероприятий, направленных на приведение вышеуказанных структурных составляющих к требуемому уровню. Причем для каждой из них данные
мероприятия носят индивидуальный характер. В то же время следует отметить, что вышеуказанные мероприятия для всех структурных составляющих должны быть гармонизированы между собой, непротиворечивы по отношению друг к другу, иметь общую направленность и преследовать своей целью обеспечение стабильной, эффективной деятельности хозяйствующего субъекта в текущем режиме.
Методы достижения соответствия структурных составляющих предъявляемым требованиям могут быть как организационного, так и экономического плана. Все структурные составляющие процесса обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия теснейшим образом связаны между собой и оказывают друг на друга разноплановое воздействие. Сбой в работе одной из них приводит к дестабилизации деятельности всего предприятия.
Особая роль в обеспечении стабильности текущего функционирования предприятия принадлежит управлению, которое классифицируется по трем основным направлениям: производственное, экономическое, организационное.
Схема взаимодействия структурных элементов в рамках методологии обеспечения стабильности функционирования предприятия в текущем режиме представлена на рис. 1.
Управление
г
Человеческие ресурсы
Рынок поставщиков
Инфраструктура
Отсутствие внешних ограничений
Производство
Продукция
Рынок сбыта
Стабильность текущего функционирования
Рис. 1. Схема взаимодействия структурных элементов в рамках методологии обеспечения стабильности функционирования предприятия в текущем режиме
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Активным условием эффективности работы и постоянного совершенствования процесса обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия выступает комплекс мероприятий, направленных на совершенствование его структурных составляющих.
Данный комплекс мероприятий разрабатывается и реализуется на практике исходя из тех требований, которые предъявляются к каждой структурной составляющей, на основании поставленных задач.
Структурно-логическая схема взаимосвязи этапов реализации методологии обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия представлена на рис. 2.
Невозможно обеспечить соответствие требуемому уровню любой из ранее рассмотренных составляющих изолировано друг от друга, а такие структурные составляющие, как инфраструктура, производство, продукция, рынок поставщиков, рынок сбыта представляют собой логическую неразрывную цепь процесса взаимосвязи предприятия с внешней средой.
Методология обеспечения стабильности текущего функционирования базируется на ряде мероприятий определенной очередности.
На первом этапе дается оценка состояния каждой структурной составляющей в аспекте ее соответствия предъявляемым требованиям. Затем осуществляется разработка и практическая реализация мероприятий организационно-экономической направленности для достижения поставленной цели. Следующий этап — оценка результата. При положительных итогах проведенных мероприятий процесс совершенствования данной структурной составляющей считается завершенным. В случае отрицательных результатов проделанной работы проводится анализ причин, осуществляется разработка мероприятий по приведению данной структурной составляющей к требуемому уровню. Далее следует практическая реализация запланированных мероприятий и оценка результатов.
Формирование механизма цикличного развития предприятия. Развитие предприятия носит цикличный характер. Цикличность развития предприятия
Рис. 2. Структурно-логическая схема взаимосвязи этапов реализации методологии обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия
отражает системный подход к вопросу реализации потенциала его развития. Каждый цикл развития начинается с определения начальных условий, необходимых для обеспечения потенциала развития, и заканчивается подведением итогов реализации потенциала развития хозяйствующего субъекта. После завершения цикла развития предприятия, на определенном отрезке времени, необходимо приступать к следующему, очередному циклу развития. Последовательность и сущность проведения вышеуказанных мероприятий в очередном цикле развития аналогична предыдущему, но носит свои отличительные особенности в плане уровня и конкретизации поставленных задач.
Для успешной реализации потенциала развития предприятия, при наличии соответствующей инфра-
структуры, производства, достаточности финансовых средств, свободы действий и соответствующих человеческих ресурсов, необходимо определить и обосновать основные объекты развития. Решение данной задачи невозможно осуществить без проведения целенаправленных аналитических исследований.
Аналитические исследования — основа прогнозирования, планирования, управления предприятием и протекающими на нем процессами. Аналитические исследования служат для получения результатов, позволяющих обосновывать с научных позиций решения и действия в области экономики, способствовать выбору оптимальных вариантов действий, в том числе и в плане определения объектов и реализации потенциала развития предприятия.
Человеческие ресурсы
Процесс развития
Продукция
Производство
Рынок поставщиков
Инфраструктура
|_
Формы и методы управления
Человеческие ресурсы
Рынок сбыта
Производство
основные факторы, которые необходимо учитывать при аналитических исследованиях объекта
объект исследования
Рис. 3. Основные объекты аналитических исследований потенциала развития предприятия -Вестник Московского университета МВД России - № 2 / 2012
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
На основании анализа отечественного и зарубежного опыта можно сделать вывод, что реализация потенциала развития предприятия может идти по следующим основным объектам: продукция, производство, рынок сбыта, инфраструктура, формы и методы управления, человеческие ресурсы, рынок поставщиков. Аналитические исследования по каждому из этих объектов необходимо проводить во взаимосвязи со всеми остальными направлениями.
Основные объекты аналитических исследований потенциала развития предприятия представлены на рис. 3.
Иной порядок аналитических исследований относительно вышеуказанных объектов, как и проведение данных исследований по тому или иному объекту без взаимосвязи с остальными, не позволит в полной мере достичь поставленных целей — выявить существующие закономерности, тенденции, сущность различных процессов и т.д., имеющих отношение к развитию предприятия. В конечном итоге это вероятнее всего приведет к тому, что выбранный вектор развития предприятия не будет оптимальным и реализация его потенциала развития не в полной мере сможет отвечать требованиям существующих реалий и долгосрочной перспективы.
Под реализацией потенциала развития пред-приятяпредлагается понимать комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на практическое воплощение принятых решений, с учетом потенциальных возможностей предприятия и на основании результатов проведенных аналитических исследований относительно путей и методов его развития.
Успешная реализация потенциала развития предприятия возможна лишь при наличии соответствующих начальных условий и качественно проведенных аналитических исследований.
Реализация потенциала развития предприятия в целом осуществляется путем реализации потенциала развития каждой структурной составляющей предприятия. Комплекс организационно-экономических мероприятий в рамках реализации потенциала развития предприятия должен быть в обязательном порядке отражен в планах предприятия в целом и его структурных подразделений в частности: с указанием объемов работ, сроков, исполнителей и т.д.
Практическая реализация потенциала развития предприятия носит системный, поэтапный характер, суть которого заключается в строгой очередности приведения структурных составляющих к требуемому уровню.
Временной промежуток, в течение которого реализуется потенциал развития предприятия должен быть оптимальным. Недопустимо, чтобы он был слишком коротким, так как в этом случае не будет достигнута требуемая эффективность при реализации намеченных мероприятий. Он также не должен быть неоправданно затянутым, так как это приведет не только к увеличению времени очередного цикла развития предприятия, но и негативно отразится на стабильности текущего функционирования.
Финансовые затраты на практическую реализацию потенциала развития предприятия также должны быть оптимальными. При реализации потенциала развития хозяйствующего субъекта, где возможно и допустимо, с учетом сохранения установленных параметров преобразований, следует вместо экономических методов воздействия, предполагающих существенные финансовые затраты, использовать методы воздействия организационного плана, требующие незначительных финансовых средств. Практическую реализацию потенциала развития можно считать успешной в случае, если по всем структурным составляющим в частности и предприятия в целом достигнуты планируемые параметры в установленные сроки.
Следует подчеркнуть, что достигнутые парам ет-ры должны быть стабильными, иметь положительную динамику, не противоречить остальным целям и задачам предприятия.
Под следствием реализации потенциала развития предприятия следует понимать полученные результаты от разработанных и внедренных нововведений, направленных на развитие хозяйствующего субъекта.
Следствия реализации потенциала развития предприятия могут иметь в сравнении с периодом, предшествующим реализации потенциала, как положительную, так и отрицательную направленность. Отрицательные показатели однозначно свидетельствуют о допущенных ошибках на предыдущих стадиях. Положительная динамика следствий реализаций потенциала развития является логическим продолжением практического воплощения принятых решений, основанных на аналитических исследованиях по ряду направлений.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Потенциал развития II Д*^^)
А А А А А
Уровень состояния Уровень состояния Уровень финансовых Уровень свободы Уровень потенциала
инфраструктуры производства средств действий человеческих ресурсов
Уси! < Уси2 > minУсиТ-2 Усп! < Усп2 > ттУспТ-2 Уфс! < Уфс2 > minУфст-l Усд! < Усд2 > minУсдТ-2 Упк! < Упк2 > minУпкТ-2
Внешние инвестиции
Внутренние инвестиции Ви2 > Ви|
Прибыль Пр| < Пр2 > minПрт-2
Стабильность текущего функционирования
Стф1 < Стф2 > minСтфт-2
X
Отсутствие внешних ограничений
Противодействие внешним и внутренним негативным факторам и рискам Пфр| < Пфр2 > minПфрт-2
Следствие реализации потенциала развития I
Уровень новой и (или) усовершенствованной продукции
Унуп > Унуп|
Уровень производства нового и(или) усовершенствованного Уп > Уп1
Уровень развития инфраструктуры
Ури > Ури|
Уровень оптимальности
рынка поставщиков
Уорп > Уорп|
Уровень совершенства форм и методов управления
Уу > Уу|
Уровень квалификации человеческих ресурсов
Укк > Укк|
Уровень емкости рынка сбыта
Уерс > Уерс|
I
Реализация потенциала развития I
I
I
Продукция
Производство
Инфраструктура
г~
Рынок поставщиков
Формы и методы управления
Человеческие ресурсы
Рынок сбыта
Аналитические исследования
А ГГ
Потенциал развития I Дх1) > 0
Уровень и состояние инфраструктуры Уи > minУит-l
Уровень состояния производства
У пп| > minУппт-l
Уровень финансовых средств Уфс! > minУфст-l
Внешние инвестиции
Внутренние инвестиции
Прибыль Пр! > ттПрт-!
Стабильность текущего функционирования Стф! > minСтфт-l
Уровень свободы действий Усдl > minУсдт-l
Уровень потенциала человеческих ресурсов
У пк| > minУпкт-l
Отсутствие внешних ограничений
Рис. 4. Механизм цикличного развития предприятия Вестник Московского университета МВД России
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Следствия реализации потенциала развития предприятия должны обеспечивать повышение уровня стабильности функционирования хозяйствующего субъекта в текущем режиме, что в свою очередь предполагает — для продукции предприятия — выпуск новых и (или) усовершенствованных изделий, соответствующих требованиям рынка и запросам потребителей, которая по своим характеристикам будет значительно превосходить выпускавшуюся ранее.
(Унуп1> Унупо).
В отношении производства — его более высокий уровень, в том числе относительно объемов выпуска продукции, в связи с модернизацией и (или) созданием новой технической составляющей, а также за счет простого или расширенного воспроизводства средств производства. (Уп1> Упо).
Реализация потенциала развития форм и методов управления предполагает поднятие их уровня на более высокую ступень совершенства за счет модернизации прежних форм и методов хозяйствования и (или) разработки и внедрения новых. (Уу1>Ууо).
И так далее.
Следствия реализации потенциала развития предприятия — логический итог, характеризующий состояние хозяйствующего субъекта после очередного цикла развития, который должен отражаться в получении конкурентных преимуществ в технологиях, продукции, уровне организации управления и т.д. От успешной реализации планов развития субъекта хозяйственной деятельности во многом зависит будущая стабильность его функционирования, эффективное противодействие негативным факторам и рискам, а также дальнейшее поэтапное развитие на основе имеющихся наработок, с учетом изменяющихся реалий и требований времени.
Следствия реализации потенциала развития предприятия — завершающий этап цикла развития хозяйствующего субъекта; они служат фундаментом, на котором базируются начальные условия, необходимые для реализации последующего потенциала развития, и начала нового цикла.
Механизм цикличного развития предприятия представлен на рис. 4.
Интеграционный подход при принятии решений в условиях неопределенности и риска. Принятие решений в условиях неопределенности представляет серьезную опасность для эффективного функционирования предприятия. У лица, принимающего реше-
ние, не всегда есть возможность уклониться от данной проблемы. Зачастую приходится принимать то или иное управленческое решение в условиях полной или частичной неопределенности, полагаясь на собственную интуицию, опыт, знания. Тем не менее, существует ряд методов, основанных на теории вероятности, математической статистике, философии, которые помогают принимать логические решения на основании различных подходов, в условиях полной или частичной неопределенности и риска. Однако, прежде чем воспользоваться данными методами, следует попытаться добиться необходимого уровня определенности в основополагающих аспектах рассматриваемых вопросов, чтобы максимально минимизировать риск последствий принимаемых решений.
Принятие решений в условиях неопределенности и риска осуществляется с помощью матриц последствий и рисков на основе применения правил:
♦ крайнего пессимизма (правило Вальда);
♦ минимального риска (правило Сэвиджа);
♦ минимизации среднего ожидаемого риска;
♦ максимизации среднего ожидаемого дохода.
При этом риск следует воспринимать как среднее
квадратичное отклонение и эвристические правила.
Структурная схема этапов реализации интеграционного подхода при принятии решений в условиях неопределенности и риска представлена на рис. 5.
Первыйэтапв принятии решения в условиях неопределенности и риска — анализ условий неопределенности (а).
Второй этап— анализ вариантов возможных решений ^ = R = (г) (5)
В условиях частичной неопределенности (0 < а< 1) варианты решений могут быть получены с использованием правила минимизации среднего ожидаемого риска (Пмсор), правила максимизации среднего ожидаемого дохода (Пмсод), среднего квадратичного отклонения как меры риска (Ско), эвристических правил принятия решений (Эппр).
В условиях полной неопределенности (а = 0) варианты решений могут быть получены с использованием правила крайнего пессимизма (правило Вальда) (Пкп), правила минимального риска (правило Сэвиджа) (Пмр), эвристических правил принятия решений (Эппр).
Третий этап принятия решения — выбор варианта решения на основании проведенного анализа
возможных решений. Основным критерием выбора служит созвучность предлагаемых вариантов решений различными методами, рассмотренными выше, независимо друг от друга.
В условиях частичной неопределенности основной критерий выбора варианта решения можно представить как: {Пмсор; Пмсод; Ско; Эппр} «I.
В условиях полной неопределенности: {Пкп; Пмр;
Эппр} «I.
Завершающий этап — принятие управленческого решения в условиях неопределенности и риска на основании имеющихся критериев выбора.
Таким образом, интегрированная система эффективного функционирования промышленных предприятий позволяет решить актуальную задачу — обеспечение эффективной деятельности промышленных предприятий на основе применения управленческих механизмов, методологических подходов и организационных принципов, при оптимальном использовании ресурсов предприятия и корпоративного сообщества в условиях нестабильности экономики государства. Апробация системы на ряде предприятий промышленного и транспортного секторов экономики свидетельствует о ее эффективности и востребованности.
Рис. 5. Структурная схема этапов реализации интеграционного подхода при принятии решений в условиях неопределенности и риска
