CC BY
150
• все предприятия концерна должны быть уравновешены по уровню оснащения производственных процессов, квалификации персонала и пр.
То есть одним из наиболее распространенных способов вхождения предприятий в диверсифицированные корпоративные объединения является организация холдинга. Реализация данной схемы позволяет четко урегулировать все проблемы в структуре собственности и системе взаимоотношений в иерархии корпорации. Наиболее существенным результатом стратегической диверсификации является решение задачи по изменению основных способностей (ключевых компетенций) диверсифицированной корпорации.
Использование научного потенциала, достижений науки и техники - ключевое направление повышения эффективности строительного производства. Однако, пока отсутствуют достаточные источники финансирования, как научных разработок, так и процессов их реализации. В настоящее время практически все строительные, строительно-монтажные, монтажные организации, организации производственной базы капитального строительства (стройиндустрии), снабженческо-сбытовые организации, машинопрокатные, лизинговые, транспортные и другие организации, обслуживающие строительную отрасль, организационно не связаны между собой, за исключением лишь отдельных крупных производственных структур. Существенно увеличилась и доля хозяйственного способа строительства, при котором организацию процесса возведения, реконструкции, капитального ремонта зданий и сооружений осуществляет непосредственно сам инженер-застройщик. Строительством, как видом предпринимательской деятельности, также начинают заниматься организации других отраслей экономики.
С этих позиций стабильное развитие строительных организаций требует разработки и внедрения адекватных подходов и методов управления, адаптированных к современным условиям развития отрасли и, в том числе, диверсификации по различным направлениям. Из возможных четырех типов диверсификации в сфере строительства получают развитие следующие разновидности типов и их сочетания:
1) Это связанная диверсификация в малых строительных организациях;
2) Горизонтальная диверсификация в малых и крупных строительных организациях;
3) Несвязанная диверсификация в крупных строительных организациях;
4) Несвязанная диверсификация в крупных высоко-интегрированных многопрофильных объединениях юридических лиц (хозяйствующих субъектов) в форме финансово-промышленных групп и холдингов.
5) Диверсификация строительных организаций любого профиля, осуществляемая путем вложения средств в финансовые структуры, портфель которых уже достаточно диверсифицирован. Этот тип диверсификации также может быть использован в сочетании с другими.
После их анализа следует выделить два наиболее общих и характерных направления диверсификации строительной деятельности:
• диверсификация, осуществляемая в основном с сохранением базовой технологии строительного производства (связанная и горизонтальная диверсификация);
• диверсификация, осуществляемая путем миграции капитала не только за пределы своей организации, но и за пределы отрасли и даже страны, и создание новых сложных многопрофильных структур управления.
Безусловно, новыми и сложными являются методы оценки эффективности межотраслевой диверсификации и, в том числе, при диверсификации строительной деятельности. Целью оценки эффективности межотраслевой диверсификации является также рост прибыли (получение некоторого необходимого роста чистого дисконтированного дохода в расчетном периоде) и обеспечение финансовой устойчивости организации, т. е. избежать возникновения рисков, которые привели бы к нежелаемым результатам деятельности организации. В России и в зарубежной практике стали более широко использовать процедуры именно межотраслевой диверсификации.
ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ТЕКУЩЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Демьянов А.А., к.э.н., соискатель кафедры «Менеджмент» ВЗФЭИ
В данной статье рассмотрены основные причины нестабильности текущего функционирования предприятия, предлагаются пути их устранения.
Ключевые слова: функционирование предприятия, нестабильность, хозяйствующий субъект.
PRINCIPAL CAUSES OF INSTABILITY OF CURRENT FUNCTIONING OF THE ENTERPRISE
Demjanov A., Cand.Econ.Sci., The competitor of chair «Management» VZFEI
In the given article are considered instability principal causes current functioning the enterprises, and also are offered ways of removal of the above-stated the reasons.
Keywords: functioning of the enterprise, instability, economic entity.
Нестабильность текущего функционирования предприятия является одной из основных угроз для эффективной работы хозяйствующего субъекта.
Отличительной особенностью данной угрозы, является то обстоятельство, что в случае ее проявления резко сокращаются возможности предприятия осуществлять финансирование мероприятий направленных на противодействие внешним и внутренним негативным факторам и рискам, а так же обеспечивать процесс развития. Кроме того, как правило, резко возрастает количество случаев, при которых возникает необходимость принимать решений в условиях неопределенности и риска.
Причины возникновения нестабильности текущего функционирования предприятия, помимо дестабилизирующих факторов и рисков, достаточно многогранны и разнообразны, в то же время большинство из них прямо или косвенно взаимосвязаны между собой.
Основными являются следующие:
- ограниченность рынка сбыта продукции;
- несоответствующая требованиям рынка продукция;
- несовершенное производство;
- несоответствующие требованиям поставщики комплектующих, сырья, расходных материалов и т.д.;
- низкий уровень квалификации кадров;
- несоответствующая требованиям инфраструктура;
- присутствие внешних ограничений деятельности;
- несовершенное управление.
Ограниченность рынка сбыта продукции самым непосредственным образом негативно отражается на доходной части предприятия. Низкая доходная часть, как правило, не позволяет не только в полной мере реализовывать запланированные мероприятия экономической направленности, но и просто обеспечивать текущие фун-
кционирования предприятия в нормальном режиме. Ограниченность рынка сбыта продукции является следствием проявления негативных последствий в результате возникновения вышеуказанных основных причин.
Для устранения причины возникновения нестабильности текущей деятельности предприятия, из-за ограниченности рынка сбыта продукции, необходимо устранение всех остальных ранее указанных основных причин, негативно отражающихся на текущем функционировании хозяйствующего субъекта.
Несоответствующая требованиям рынка продукция, не позволяют добиться требуемого объема реализации продукции, а следовательно, о чем говорилось выше, необходимого уровня доходной части. К тому же не пользующиеся спросом изделия, это нерациональное использование финансовых, технических, интеллектуальных и иных ресурсов предприятия. Продукция, пользующаяся низким спросом, так же является следствием проявления негативных последствий вышеуказанных причин и одновременно одним из истоков нестабильности текущего функционирования предприятия.
Для ее устранения необходимо в первую очередь наличие исполнителей (кадров) способных осуществить разработку изделий в наибольшей степени соответствующих запросам потребителей, а так же наличие соответствующего производства способного выпускать данную продукцию с высоким уровнем качества.
Несовершенное производство, даже при отсутствии остальных причин возникновения нестабильной работы предприятия в текущем режиме, кроме ранее рассмотренных, не позволят говорить о стабильности функционирования субъекта хозяйственной деятельности. Несовершенное, не отвечающая требованиям времени, не способное выпускать конкурентоспособную продукцию производство является основной проблемой технического плана для предприятия, которая ведет к подрыву основ его эффективного, стабильного функционирования. Причины подобного положения, как правило, кроются в отсутствии достаточных финансовых средств на модернизацию или техническое перевооружение производства, наличии обстоятельств, препятствующих приведению уровня производства к соответствующим требованиям (например, арест имущества, ограничение на использование основных фондов и т.д.), а иногда несовершенное производство результат просчета руководства предприятия.
Без решения длиной проблемы невозможно обеспечить стабильность текущего функционирования хозяйствующего субъекта. Пути решения проблем производства лежат в плоскости организационных и экономических методов воздействия, при оптимальном сочетании данных методов и высоком уровне управления процессом на стадиях анализа, разработки и практической реализации принятых решений.
Несоответствующие требованиям поставщики комплектующих, сырья, расходных материалов и т.д., так же могут свести на нет стабильность функционирования предприятия в текущем режиме, даже при наличии достаточно высокого уровня управления, совершенного производства, развитой инфраструктуры и т.д. Обоснованность данного утверждения обусловлена тем, что поставщики необходимых компонентов для производства предприятия являются одним из элементов неразрывного процесса деятельности предприятия, завершающим этапом которого является реализация готовой продукции и получение дохода.
Неудовлетворяющие необходимым требованиям поставщики комплектующих, сырья, расходных материалов и т.д., это как правило результат слабой проработки данного вопроса со стороны соответствующих служб предприятия. Гораздо реже - отсутствие отвечающих запросам хозяйствующего субъекта потребителей на рынке. Следует отметить, что с течением времени актуальность последнего обстоятельства заметно снижается в связи с развитием информационных технологий, процессов глобализации и т.д.
Для решения проблемы несоответствия комплектующих, сырья, расходных материалов и т.д. требуемому уровню, необходимо проведение качественных маркетинговых исследований в отношении рынка поставщиков необходимых компонентов, а так же осуществление диверсификации хозяйствующих субъектов осуществляющих поставки необходимых комплектующих, сырья, расходных материалов и т.д. для производства предприятия.
Низкий уровень кадров - вне зависимости от остальных обстоятельств однозначно приводит к дестабилизации деятельности предприятия по причине низкого уровня исполнения служебных обязанностей, разработки новой или усовершенствованной продукции,
неэффективному использованию потенциала предприятия. Низкий профессиональный уровень работающих является следствием слабой работы кадровой службы, отсутствием возможностей у предприятия обеспечить необходимые условия для работающих, в том числе соответствующую заработную плату и т.д. Особую актуальность в последние годы принимает проблема реального отсутствия необходимого количества специалистов требуемой квалификации, то есть спрос превышает предложение. Прогноз на ближайшие годы не утешителен острота проблемы будет нарастать.
Без решения проблемы обозначенной как «низкий уровень кадров» невозможно обеспечить стабильность функционирования предприятия в текущем режиме.
Пути решение данной проблемы носят комплексный характер, и требуют финансовых затрат. Невозможно без соответствующего уровня организаций работы служб и подразделений предприятия, постоянного процесса обучения, повышения квалификаций работающих, проведения аттестаций, зачетов, разработки ряда внутренних нормативных документов и т.д., добиться положительного результата в вопросе повышения уровня исполнителей.
Несоответствующая требованиям инфраструктура не способствует стабильной деятельности предприятия в текущем режиме, так как невозможно в условиях, не решенных проблем с транспортом, связью, дорогами, подъездными путями, энерго и водоснабжением и т. д., добиваться требуемых результатов в работе на протяжении определенного времени.
Основными причинами несоответствия инфраструктуры требованиям времени являются:
- моральный и (или) физический износ элементов инфраструктуры;
- отсутствие достаточных финансовых средств на приведен инфраструктуры и требуемому уровню;
- ошибки, заложенные ранее на стадии планирования разработки и построения инфраструктуры;
- наличие внешних обстоятельств делающих невозможным приведение инфраструктуры в целом или ее частей в частности к требуемому уровню (например, ограниченность территории; запрет со стороны государственных органов на проведение определенных работ необходимых для совершенствования инфраструктуры; природный фактор не позволяющий добиться требуемого уровня инфраструктуры и т.д.)
Под моральным износом основных средств - следует понимать снижение стоимости основных средств, под влиянием технического прогресса, отставания их технико-технологических показателей от повышающегося уровня показателей подобных основных средств. [1]
Физический износ основных средств, это материальный износ основных средств производства, связанный с потерей ими в процессе производства первоначальных физических свойств, качеств, размеров, работоспособности в результате физического, химического и другого воздействия. [1]
Следует отметить, что в случае соответствия инфраструктуры предприятия предъявляемым на определенном этапе времени требованиям, но при проявлении таких причин как неэффективное управление и (или) низкий уровень исполнителей (кадров) невозможно использовать имеющийся потенциал в необходимом для предприятия объеме, а следовательно результат работы будет аналогичен результату характерному для инфраструктуры не соответствующей предъявляемым требованиям.
Для проведения в соответствии инфраструктуры предприятия как правило требуются значительные финансовые затраты сопряженные с довольно сложным организационным процессом разработок, согласований получения прав на эксплуатацию, в отдельных случаях напрямую связанных с выделением лимитов (энергоносители), наличие допуска у должностных лиц (энергохозяйство), лицензий (АЗС) и т.д.
Присутствие внешних ограничений деятельности так же ведет к дестабилизации работы предприятия. Внешние ограничения деятельности имеют следующие направленности:
- ограничения единые для всех предприятия отрасли, региона, вида деятельности и т.д.;
- ограничения индивидуальные для конкретного предприятия.
Ограничения первой направленности, как правило, обусловлены требованиями действующего законодательства, решениями федеральных или субъектовых органов власти т.д. Данные ограничения могут заключаться в запрещении использования определенных
материалов, технологий, энергоносителей и т.д. Так же в качестве ограничений могут выступать различные факторы, которые необходимо учитывать при осуществлении деятельности. Например, присутствие в непосредственной близости от предприятия детских учреждений, больниц, природоохранных заповедников и т.д.
Возможности воздействия на внешние ограничения единые для всех предприятия отрасли, региона, вида деятельности и т.д., крайне ограничены.
По сравнению с внешними ограничениями деятельности второй направленности они оказывают менее негативное воздействие на стабильность функционирования предприятия в текущем режиме, так как в большинстве случаев, прогнозируемы и не носят фатальный характер.
Внешние ограничения деятельности индивидуальные для конкретного предприятия, представляющие существенную угрозу для стабильности функционирования, возникают по двум основным причинам.
Первая - ошибки, допущенные в процессе деятельности предприятия;
Вторая - действия со стороны злонамеренных лиц.
Внешние ограничения деятельности второй направленности, со стороны соответствующих государственных органов выражаются в аресте имущества и запрете на его использование и отчуждение, аресте расчетного счета предприятия, готовой продукции, сырья, материалов, ценных бумаг и т.д. Так же внешние ограничения деятельности могут выражаться в признании недействительными прежних сделок предприятия, принятых решений органами управления хозяйствующего субъекта и т.д.
Ошибки, допущенные в процессе деятельности предприятия, включают в себя невыполнение договорных обязательств, не уплату налогов, нарушения отдельных статей действующего законодательства, слабый контроль дестабилизирующих факторов и т.д.
Действия со стороны злонамеренных лиц заключаются в целенаправленном создании кризисной ситуации на предприятии путем моделирования определенных процессов, для достижения ранее поставленных неблаговидных целей («захват предприятия», уничтожение предприятия, банкротство и т.д.)
Следует отметить, что действия злонамеренных лиц с учетом несовершенства действующего законодательства в данном вопросе, как правило, не выходят за рамки законов, в связи с чем, не относятся к криминогенному фактору. Тем не менее, последствия для экономической безопасности предприятия, в случае достижения поставленных ими целей, вполне сопоставимы с ущербом со стороны криминальных структур.
Воздействия на внешние ограничения деятельности первой направленности относительно запрещения использования определенных материалов, технологий, энергоносителей и т.д., целесообразно осуществлять путем альтернативных вариантов в большей или меньшей степени обеспечивающих им достойную замену.
Относительно присутствия в непосредственной близости определенных объектов (школы, больницы, детские сады и т.д.) перенос практической деятельности в разрешенную зону, как правило, за пределы дислокации предприятия.
Воздействия на внешние ограничения деятельности второй направленности, истоками которых являются ошибки допущенные в процессе работы предприятия, заключаются в защите интересов хозяйствующего субъекта в различных, в том числе судебных инстанциях, выплате сумм причиненного ущерба потерпевшей стороне, погашении задолженности по налогам, заключении мировых соглашений с противоположной стороной и т.д.
Воздействие на внешние ограничения деятельности второй направленности, причинами которых являются действия со стороны злонамеренных лиц, целесообразно осуществлять не только после начала их действий, но в первую очередь на дособытийном этапе, в виде разработки и внедрения такой модели функционирования предприятия при которой осуществить реализацию неблаговидных планов со стороны, заинтересованных в этом лиц будет достаточно сложно и финансово не привлекательно.
Несовершенное управление при отсутствии иных вышеуказанных причин неизбежно приводит к дестабилизации деятельности предприятия в текущем режиме и самым непосредственным образом отрицательно сказывается на эффективной деятельности хозяйствующего субъекта.
Причинами несовершенного не обеспечивающего решение поставленных задач управления являются;
- неспособность, руководства организовать управление на предприятии на требуемом уровне;
- неверно выбранные формы и методы управления.
Несовершенное управление выражается в несоответствии требованиям рациональности, эффективности, оптимальности структуры и штата предприятия, организации производственных, транспортных, информационных и иных процессов на хозяйствующем субъекте. Несовершенное управления так же выражается в не правильной организации финансово-хозяйственной деятельности, отсутствии или несоответствии требованиям экономической безопасности внутренних нормативных документов и договоров, несовершенной системе оплаты труда, невыполнении требований организационного характера, отсутствие должного порядка работы с кадрами, слабой диверсификации деятельности предприятия или ее полного отсутствия.
Несовершенное управление приводит к неоправданно высоким финансовым затратам, низкой эффективности текущей деятельности, нерациональному использованию потенциала предприятия.
Для устранения причин несовершенного управления необходимо постоянно, на системной основе, повышать уровень организации управления, изучать, анализировать отечественный и зарубежный опыт в данном вопросе, и на их основе вносить коррективы в существующие формы и методы управления на хозяйствующем субъекте.
Подводя итог вышеизложенному, можно сделать следующие выводы:
1) Организация стабильности текущего функционирования предприятия, является одним из необходимых, условий обеспечения эффективной, стабильной работы хозяйствующего субъекта.
2) Организация стабильной работы предприятия в текущем режиме является довольно сложным процессом и требует существенных знаний, условий, опыта руководства предприятием, высокого уровня работающих, системного подхода к решению поставленных целей и задач, грамотно выбранных форм и методов управления.
3) Для обеспечения стабильности функционирования предприятия в текущем режиме, необходима разработка и внедрение механизма обеспечения стабильности текущего функционирования предприятия. Данный механизм базируется на ряде структурных составляющих, которые при соответствии предъявляемым к ним требованиям, обеспечивают стабильную деятельность предприятия в текущем режиме.
Литература:
1.Большой экономический словарь. М., Книжный мир,2004. А.Б. Борисов.
