CC BY
51РОЗВИТОК ШДПРИеМСТВА - ЕФЕКТИВНИЙ 1НСТРУМЕНТ СУЧАСНОГО
УПРАВЛ1ННЯ
Мазур Володимир Степанович
к.екон. наук, доцент кафедри м1жнародного б1знесу i туризму Тернотльського нацюнального економiчного ушверситету
м.Тернотль , вул. Львiвська 11, 46000
Анотащя. Проаналiзовано поняття оргашзацшного розвитку, розвитку оргашзаци на pÍBHÍ пiдприeмства, розглянуто процес переходу економшо-виробничо'1 системи у новий стан шляхом нагромадження кiлькiсного потенцiалу та ефективного функцюну-вання промислового тдприемства в сучасних умовах господарювання.
Ключов1 слова: умови бiзнесу, розвиток оргашзаци практичш аспекти розвитку, сучаснi умови, сталий розвиток, перюд, змiни, решжишршг, iнновацiйнi процеси, стра-тегiчне управлшня, якiснi змiни, локальний розвиток, потенщал, зовнiшнe середовище, комерцiйна дiяльнiсть.
Abstract. The concepts of the organizational development and the development of an organization on the level of an enterprise have been analyzed. The transfer process of economic and production system into a new state by accumulation of quantitative potential and effective functioning of an industrial enterprise in modern economic conditions has been investigated in the article.
Key words: business conditions, the development of an enterprise, practical development aspects, modern conditions, constant development, period, changes, reengineering, innovative processes, strategic management, qualitative changes, local development, potential, outdoor environment, commercial activity.
У разi постшних змш в економщ тдприемство в умовах ринку аби вщповщати вимогам покупщв, устшно конкурувати, мае адаптуватися або, навггь, випереджати певш змши. На необхщшсть тако'1 адаптаци вказував ще I. Ансоф розглядаючи рiвнi турбулентностi зовшшнього середовища та вiдповiднi ним необхщш ди пiдприемства. В сформованих умовах бiзнесу традицiйнi методи управлiння тдприемством мало тд-ходять у швидкозмшному конкурентному середовищi на зовнiшньому та внутршньому ринках. Оптимальним процесом, який направлений на виживання й стабшьне функщо-нування пiдприемства в подiбних умовах е розвиток. У зв'язку з цим розвиток е важли-вою умовою ефективностi життедiяльностi втизняних пiдприемств (органiзацiй) в конкурентнiй боротьбь
Проблемами вивчення дано'1 теми займалися зарубiжнi вченi Дж. М. Кейнс, Дж. М1д, У. Ростоу, М. Ханнан, Г. Керрол, Дж. Фрiмен та вггчизняш науковцi В.А. Забродський, М.О. Кизим, А.В. Черних, Ф.1. Хмiль, О.Д. Коршунова.
Метою даного дослщження е з'ясування теоретичних пiдходiв та практичних ас-пектiв розвитку оргашзаци в сучасних умовах господарювання.
Поняття розвитку знайшло значне вщображення в економщ, причому як на мак-рорiвнi - у формi економiчного зростання в роботах Дж. М. Кейнса, Дж. Мща, У. Ростоу, так i на мiкрорiвнi - в контекст оргашзацшно'1 екологи М. Ханнана, Г. Керрола та Дж. Фрiмена та еволюцшно'1 економiки Р. Нельсона та С.Уштера.
На сьогоднiшнiй день вже юнуе декiлька визначень розвитку оргашзаци. Так, Е.М. Коротков, розглядаючи розвиток оргашзаци на рiвнi тдприемства, трактуе його як «...сукупшсть змш, яю ведуть до появи ново'1 якостi i змщнення життевостi системи, ïï здатшсть чинити опiр руйнiвним силами зовшшнього середовища» [1, с. 296].
В.А. Забродський та М.О. Кизим дають бшьш розширене визначення розвитку тдприемства (оргашзаци), конкретизуючи його щодо економшо-виробничо!' системи. 88
За 1хньою точкою зору, розвиток економшо-виробничих систем представляв собою процес переходу економшо-виробничо'1 системи у новий, бшьш якюний стан шляхом нагромадження кшьюсного потенцiалу, змiни й ускладнення структури i складу, нас-лiдком чого е пiдвищення ii здатностi чинити отр руйнiвному впливу зовнiшнього се-редовища та ефективнiсть функцiонування [2].
В менеджмент отримали поширення поняття «сталий розвиток тдприемства», «керований розвиток тдприемства», «оргатзацшний розвиток». Так, А.В. Черних тд сталим розвитком тдприемства пропонуе розум^и обумовлений впливом факторiв внутрiшнього i зовнiшнього середовища та такий, що характеризуеться збiльшенням його потенщалу, попиту на продукцп, масштабу дiяльностi, можливiстю забезпечити безперервний процес виробництва та збер^ати платоспроможнiсть протягом тривалого перюду часу процес змш, якi трапляються у функцiонуваннi тдприемства [3].
А.В. Черних не тшьки надае поняття сталого розвитку, але й показуе його взае-мозв'язок iз характеристиками тдприемства, такими як адаптивтсть, гнучкють, орга-нiзованiсть, сталють, надiйнiсть, економiчна безпека, стабiльнiсть тощо [3]. Однак, слiд зазначити, що причинно-наслщковий характер такого зв'язку залишаеться недослщже-ним i потребуе додаткового аналiзу.
Пiд керованим розвитком тдприемства пропонуеться розум^и видiлену в складi пiдприемства систему, в якiй об'еднат процеси реструктуризацп та реiнжинiрiнгу, ш-новацiйнi та iнвестицiйнi процеси, що ведуть до кшьюсних та яюсних змiн у всiх функ-цюнальних галузях пiдприемства, а також контури управлшня на основi зворотних зв'язюв, де вирiшуються завдання стратегiчного й тактичного управлшня, а також за-пускаються механiзми самооргатзацп оперативного управлшня розвитком [4, с. 10].
Достатньо поширеним слщ визнати поняття оргатзацшного розвитку, концепцiя якого виникла ще в 60-i роки XX стшття. Ф.1. Хмiль дае поняття оргатзацшного розвитку, трактуючи його як «довготермшову роботу в оргатзацп щодо удосконалення процесiв вирiшення проблем i оновлення» та пов'язуючи iз проведенням змiн в оргатзацп [5, с. 173]. О.Д. Коршунова пропонуе тд оргатзацшним розвитком вважати процес формування, накопичення та використання стратепчних здатностей з метою забезпечення зовтшньо'1 адаптацп та внутршньо'1 штеграцп пiдприемства на ринках працi, катталу та товарiв вiдповiдно до штереав рiзних груп суб'ектiв ринку [6, с.34].
Процес розвитку сучасноi оргатзацп характеризуеться великою розмаiтiстю конкрет-них видiв i форм. Масленiкова Н.П., Беляев А.А., Коротков Е.М., Смирнов Е.А. Афанасьев Н.В., Рогожин В.Д., Рудика В.1. вид^ють двi форми розвитку: еволюцшну i революцiйну. Еволюцшна характеризуеться поступовими кiлькiсними i яюсними змiнами, а революцiйна -стрибкоподiбним переходом вiд одного стану системи до шшого. Забродська Л.Д. розрiзняе три форми розвитку: ринковий розвиток, вщображае процес розширення кола споживачiв, клiентури; органiзацiйний розвиток, вiдображае процес розвитку шдивщуума, груп, сфер вщповщальносп, систем управлшня, iнiцiатив тощо; дшовий розвиток - це спрямування ре-сурсiв туди, де вони мають забезпечити максимальну конкурентоспроможнiсть протягом максимально великого терм^ часу [4, с 42]. Афанасьева Н.В., Рогожин В.Д., Рудика В.И. вид^ють три головних напрямюв розвитку: збiльшенням масштабiв споживання економiч-них ресурсiв - кшьюсний аспект; змiни в складi елеменпв i 1хтх комбiнацiй - структурний аспект; зрушення в споживчих характеристиках елеменпв, у 1хнш iндивiдуальнiй i ^ег-ральнiй корисносп - яюсний аспект [7, с.27].
Богатирьов 1.В. [8, с 6-7] запропонував бшьш комплексну класифшащю видових проявiв розвитку на рiвнi пiдприемства за такими ознаками:
1. За масштабом змш у соцiально-економiчнiй системi пiдприемства: загально-корпоративний чи внутрiшньо-корпоративний (локальний) розвиток.
2. За яюстю змiн у соцiально-економiчнiй системi пiдприемства: прогресивний чи регресивний розвиток.
3. Залежно вщ об'екту змш у соцiально-економiчнiй системi пiдприемства: органь
89
зацшний, техшко-технолопчний, сощальний, економ1чнии розвиток.
4. Залежно вщ характеру змш: спрямований, цикл1чний, сшральний розвиток.
5. Залежно вщ типу тренду: лшшний чи нелшшний розвиток.
6. Залежно вщ динам1ки змш у сощально-економ1чнш систем! шдприемства: р1в-ном1рний розвиток (еволюцшний), нер1вном1рний розвиток (революцшний).
7. За природою ключового критер1ю: абсолютний чи вщносний розвиток.
8. Залежно вщ р1вня невизначеносл процес1в: прогнозований (достов1рний) чи випадковий розвиток.
9. Залежно вщ основи змш у сощально-економ1чнш систем1 шдприемства: екстен-сивний (кшькюний) чи штенсивний (якюний) розвиток.
10. Залежно вщ можливост управлшня змшами: керований чи спонтанний розви-
ток.
11.Залежно вщ корпоративно! стратеги: адаптивний, реактивний чи випереджаю-чий (превентивний) розвиток.
12. Залежно вщ мети змш: простий чи розширений розвиток.
У данш класифжаци видових прояв1в розвитку на р1вш шдприемства не придшя-еться увага середовищу та часовому аспекту виникнення розвитку. У зв'язку з цим, кла-сиф1кащю Богатирьова 1.В. пропонуемо доповнити видами прояв1в розвитку на р1вш
шдприемства (рисунок 1).
Розвиток шдприемства
За середовищем
ВнутршшШ ЗоВШШШЙ Загальиий
розвиток розвиток розвиток
Сукупжеть Сукупшсть Сукутпсть змш у
змш у сошаль-но-економ1чнш змш у сошаль-ио-екоиом1Чшй сошалыю економ1ЧИ1Й сис-
систем! пщпри-смства. яю В1д-буваються щд впливом фактор! в внутр!-шньоУ середи ПЩПрИСМСТВа сиетем1 гад-приемства. як1 вщбуваються пщ впливом фактор1в зов-шшиьо! середи шдприемства тем! шдприемства, яы вщбуваються пш впливом фактор! в як внут-р1шиьо! так 1 зов-тшш.О] середи пщпригмства
За часом
Ретроспекти- Поточний Перспектив-
виий розви- розвиток иии розвиток
Сукупн1сть С'укутшк-ть Сукупнють
ЗМ1И у соша- ЗМ1Н у сощаль- змш у сощаль-
льио- ио-екоиом1чн1Й но-екоиом1чи1й
економшн!Й систем1 шд- систем! шд-
систем1 П1Д- приемства. що приемства, що
пригмства. вшбуваються у вшбувати-
що вшбува- пото>шо»п' пе- мутъся у маи-
лися у мину- рюд! Д1ЯЛЬИОС- бутньому пер1-
лому перюд! п шдприемст- ОД1 Д1ЯЛЬН0СТ1
Д1ЯЛЬНОСТ1 ва шдприемства
шдпригмства
За видом потен щалу
Виробии-чий розвиток
Сукупш ЗШ-ни у вироб-ничому по-теншал1 шдприемства,
яю ПрИЗВО-ДЯТ Ъ ДО ПО-
кращення виробиичо'1 дiяльнocтi пщприемства
Фшансовий РОЗВИТОК
Сукупн! ЗМ1НИ у ф1-иансовому потенщалу П1дприемст-ва, яю при-зводять до покращення фшансово!
Д1ЯЛЬНОСТ1 шдприемства
Комунжа-щйннй розвиток
Сукупш змь ни у комунь кащйному потенщал1 шдприемства, яю при-зводять до покращення комушкацШ-
Н01 Д1ЯЛЬНОС-т1 шдприемства
1нноващй-ний розвиток
Сукупн! змши V ш-новашнному потенщал! тдприемст-ва, як1 прн-зводять до покращення 1НН0ваЦ1ЙН01 д1яльност1 п1дпрИ€МСТ-ва
Маркетин-говнй розвиток
Сукупш змь ни у маркетинговому потенц1ал1 шдприемст-ва, яю при-зводять до покращення маркетинго-
В01 Д1ЯЛЬНОС-
т1 шдприемства
Управлш-ський розвиток
СуКуПШ ЗМ1-ни в управ-лшському потенщал I шдприемства, яю при-зводять до покращення управлшсь-
К01 Д1ЯЛЬНОС-
•п шдприемства
Мотива-
Ц1ЙНИЙ РОЗВИТОК
Сукупш змь ни у мотива-щйному по-тенщаЛ1 шдприемства, ЯК1 призво-дять до покращення мотивацШно'1
Д1ЯЛЬНОСТ1
шдприемства
Трудовин розвиток
Сукупн! змши у трудовому потенщал! шдприемст-ва, яю при-3 вод ять до покращення трудово!
Д!ЯЛЬНОСТ1
шдприемства
Рисунок 1. Класиф1кац1я видгврозвитку шдприемства [9, с.237]
Отже, розвиток шдприемства е достатньо складним поняттям, яке на пщстав1 про-веденого контент-анал1зу пропонуеться розум1ти як довготривалу сукупшсть процес1в кшькюних та якюних змш в д1яльносп шдприемства, як приводять до полшшення його стану шляхом збшьшення потенщалу шдприемства, адаптаци до зовшшнього середо-
вища та внутршньо'1 штеграцп, що сприяе пiдвищенню здатностi пiдприeмства проти-дiяти негативним впливам зовнiшнього середовища та його життездатносп.
ТОВ «Ватра-Техносвггло» вбачае своею мiсiею просування на украшський ринок iнновацiйних iнженерних технологiй в галузi ресурсо- та енергозбереження в осв^лен-нi. Застосування свiтлодiодних джерел св^ла в освiтлювальних приладах дае можли-вiсть виводити вироби даного пщприемства на нових технологiчний рiвень та дозволяе отримати вагомi конкуренты переваги на ринках. Для виконання Закошв Украши про енергозбереження та дотримання сучасних вимог до якост св^ла, пiдвищення безпеки при виконанш робiт розробляеться та освоюеться виробництво високоефективних ене-ргозберiгаючих СП iз свiтлодiодними джерелами свiтла для осв^лення вибухонебезпе-чних свiтлових зон в таких галузях як видобуток та транспортування нафти i газу, пщприемств нафтопереробно'1, хiмiчноi, металургшно'1 та деревообробно'1 промисловос-тей.
Розрахунок основних технiко-економiчних показниюв пiдприемства ТОВ «Ватра-Техносв^ло» за останш три роки, а також висновок щодо його дiяльностi можемо зро-бити за допомогою таблиц 1.
Таблиця 1
Оц1нка технiко-економiчних показникчв ТОВ «Ватра-Техносвггло»
за перюд 2013-2015 роки
Показники 2013 2014 Вщхилення 2015 Вщхилення
Абсо-лютне, тис.грн. Вщносне, % Абсо-лютне, тис.грн. Вщносне, %
Активи, тис. грн. 2691 3134 443 16,46 3020 -114 -3,6
Основнi засоби, тис. грн. 339 734 395 116,5 281 -453 -61,7
Оборотш активи, тис.грн. 2352 2400 48 2,04 2739 339 14,13
Власний капiтал, тис. грн. 1045 1401 356 34,07 1545 144 10,3
Вартють реалiзова-но'1 продукцп, тис. грн. 15489 14193 -1296 -8,37 11093 -3100 -21,8
Собiвартiсть реалi-зовано'1 продукцii, тис. грн. 14051 12596 -1455 -10,36 9902 -2694 -21,4
Матерiальнi витра-ти, тис. грн. 2034 1247 -787 -38,7 793 -454 -36,4
Кiлькiсть працюю-чих, чол. 121 121 0 0 113 -8 -6,61
Середня заробiтна плата одного праць вника, грн. 29,85 30,35 0,5 1,67 28,29 -2,06 -6,79
Деб^орська забор-го-ванiсть, тис. грн. 730 1181 451 61,8 1521 340 28,8
Чистий прибуток, тис. грн. 288 414 126 43,75 174 -240 -57,97
Аналiзуючи данi представлеш в таблицi 1 можна зробити висновок про збшьшен-ня вартост активiв у 2014 р. (на 16,46 %) та незначне п зменшення у 2015 р. (на 3,6%). Основними аспектами зростання активiв стало зростання оборотного катталу пщпри-
емства y дослiджyваномy rep^i, зокpема показник зpостае на 48 тис.гpн. або на 2,04% за rop^ 2013-2014 pp. та на 339 тис^н, або на 14,13%. Поpяд iз цим, знижyеться за-гальна ваpтiсть основних засобiв iз 339 тис.грн. до piвня 281 тис.гpн., ^и цьому темп зниження показника за пеpiод 2014-2015 pp. становив 61,7%, а сам показник знижуеть-ся на 453 тис^н. В стpyктypi джеpел фоpмyвання майна необхiдно вщм^ити зpостан-ня показника власного катталу пiдпpиемства, що свiдчить пpо пщвищення фшансово'1' стiйкостi пiдпpиемства. Зокpема показник збшьшуеться на 356 тис.гpн. або на 34,07% за rep^ 2013-2014 pp. та на 1545 тис.фн. або на 10,3% за rep^ 2014-2015 pp.
Ощнюючи pезyльтати комеpцiйноï дiяльностi пiдпpиемства необхiдно вiдмiтити зниження загального обсягу pеалiзованоï пiдпpиемством пpодyкцiï, зокpема показник знижуеться на 1296 тис.фн. або на 8,37% за rep^ 2013-2014 pp. та на 3100 тис.фн. або на 21,8% за rep^ 2014-2015 pp. Зниження обсяпв pеалiзацiï пpодyкцiï обумовило зниження собiваpтостi pеалiзацiï, пpи чому темп зниження собiваpтостi pеалiзацiï за пе-piод 2013-2014 pp. був бшьший нiж ваpтостi pеалiзацiï. За дослщжуваний пеpiод собь ваpтiсть pеалiзацiï знижуеться на 1455 тис.фн. або на 10,36%, ^и цьому зниження показника за rep^ 2014-2015 pp. становило 2694 тис.фн. або 21,4%. Показник собiва-pтостi пpодyкцiï знижуеться iз 14051 тис.гpн. y 2013 pоцi до значення показника 9902 тис.^н. y 2015 pоцi. Зниження собiваpтостi pеалiзацiï пpодyкцiï обумовлено в тому чист i зниженням piвня матеpiальних витpат на 787 тис.^н. або на 38,7% за пеpiод 20132014 pp. та на 454 тис.^н. або на 36,4% за rep^ 2014-2015 pp. Зниження матеpiальних витpат обумовлюе зменшення матеpiаломiсткостi виpобництва пpодyкцiï.
Дослiджyючи тpyдовий потенщал пiдпpиемства та його мотивацiйнy складову не-обхiдно вiдмiтити зниження кшькосп пpацюючих, що обумовлено зниженням обсягу в^обництва пpодyкцiï, а також автоматизащю виpобничих пpоцесiв пiдпpиемства. Зо-^ема показник знижуеться на 8 оаб або на 6,61% за rep^ 2014-2015 pp. Спостеpiга-еться i зниження pозмipy piчноï оплати ^ащ, зокpема y 2013 pоцi piвень виплат виpобничомy пеpсоналy складав 29,85 тис.^н. на пpацiвника, а y 2014 pоцi значення показника знижуеться на 0,5 тис.^н. або на 1,67%. У 2015 pоцi значення показника знижуеться на 2,06 тис.фн. або на 6,79% до показника 28,29 тис.фн. за prn. Суттевий вплив на стpyктypy капiталy та наявшсть вiльних обоpотних коштiв на п^^жмс^а мае динамiка змiни дебiтоpськоï забоpгованостi. Biдповiдний piвень дебiтоpськоï забо-pгованостi зpостае, якщо y 2013 pоцi показник складав 730 тис.фн., то y 2014 pоцi значення показника зpостае на 451 тис.^н. або на 61,8%, ^и цьому за пеpiод 2014-2015 pp. ^^ют показника складав 340 тис.^н., а темп зpостання показника становив 28,8 тис.^н., вiдповiдне значення складало 1521 тис.фн. на кiнець 2015 pокy. Зpостання pо-змipy дебiтоpськоï забоpгованостi свiдчить пpо вiдсyтнiсть дiевоï полiтики боpотьби iз боpжниками п^^жмс^а, активними фоpмами зниження pозмipy дебiтоpськоï забоp-гованост повиннi стати - pобота iз дебiтоpами напpавлена на вчасне погашення забоp-гованосп, сyдовi позови в pазi пpостpочення дебiтоpськоï забоpгованостi або ïï ^об^уш^вано"! пpолонгацiï, викоpистання фактоpингових опеpацiй для зниження ïï pозмipy. Aналiзyючи piвень чистого пpибyткy необхiдно вiдмiтити зpостання показника чистого пpибyткy на 126 тис.фн. або на 43,75%, зокpема за rep^ 2013-2014 pp. показник зpiс iз 288 тис.гpн. до 414 тис. фн., в подальшому спостеpiгаються тенденцп до зниження показника на 240 тис.грн. або на 57,97%.
Таким чином, аналiзyючи фiнансово-економiчнi показники дiяльностi тд^иемс-тва та дослщжуючи його фiнансовий стан необхщно вiдмiтити зниження основних по-казниюв - обсягiв pеалiзацiï пpодyкцiï, pозмipy активiв, чистого пpибyткy та сеpеднього pозмipy оплати пpацi на гад^иемо™, а також зpостання piвня дебiтоpськоï забоpгованостi пiдпpиемства, що обумовлюе зниження обоpотностi капiталy. Пpи цьому до позитивних тенденцш необхiдно вщнести зpостання ваpтостi власного капiталy, зниження собiваpтостi pеалiзацiï та матеpiальних вшрат пiдпpиемства.
Збiльшення обсягу pеалiзацiï пpодyкцiï TOB «Bатpа-Tехносвiтло» досягаеться за
рахунок впливу наступних чинниюв:
-зростання обсягу виробництва продукцп:
а) за рахунок кращого використання трудових ресурсiв (створення додаткових ро-бочих мiсць, скорочення втрат робочого часу, тдвищення рiвня продуктивностi працi тощо); б) за рахунок кращого використання основних фондiв (придбання додаткового обладнання, пiдвищення рiвня фондовiддачi, зменшення часу просто'1'в тощо); в) за рахунок кращого використання сировини та матерiалiв (додаткове придбання сировини та матерiалiв, зменшення норми використання на одиницю продукцп, зменшення величи-ни вiдходiв тощо).
-зменшення залишюв готово! продукцп на кшець звiтного перiоду; -пiдвищення рiвня цiн.
Дослiджуючи прогноз приросту реалiзацп продукцп на пiдприeмствi ТОВ «Ватра-Техносв^ло» використаемо метод екстраполяцп. Вхщш данi для розрахунку середньо-го абсолютного приросту реалiзацii продукцп на тдприемсга ТОВ «Ватра-Техносв^ло» представимо в таблиц 2.
Визначимо значення середнього абсолютного приросту реалiзацii продукцп за чо-
тири роки: ' =-4396 : 3 = -1465 тис. грн.
Таким чином, в наступних перюдах обсяг реалiзацii знижуватиметься в середньо-му на 1465 тис. грн.
Таблиця 2
Вхщш даш для розрахунку середнього абсолютного приросту реалпацп продукцп
на шдприемств1 ТОВ «Ватра-Техносвггло»
Порядковий номер року Реалiзацiя продукцп, Ланцюговий абсолютний при-
(t) тис.грн. (у) picT, тис.грн. (Ду)
2013 15489 -
2014 14193 -1296
2015 11093 -3100
Всього * -1465
Прогноз змiни обсягiв реалiзацii розрахуемо враховуючи показник реалiзацii у званому 2015 рощ та показники середньор1чного приросту реал1зацп продукцп: 2016:
уз = у, - = 11093 - 1465 = 9628 грн.
2017: у6 = у4 + Ду + Ду = 11093 - 1465 - 1465 = 8163 грн.
2018: ут = у4 - Jiy - ДУ - ^У = 11093 - 1465 - 1465 - 1465 = 6698 грн. Для наочного вщображення та перевiрки результат дослiдження представимо лiнiю тренду збшьшення обсягiв реалiзацii продукцп на пiдприемствi ТОВ «Ватра-Техносв^ло» (рисунок 2).
1SOOO 16000 140СЮ 12000 1 оооо 8000 6000 4000 2 ООО О
Рисунок 2. Трендовий анал1з (прогноз) обсяг1в реал1заци продукцй на тдприемств1 ТОВ
«Ватра-Техносвтло»
Аналпичш даш ( рисунок 2) доводять негативш тенденцп зниження обсягiв реаль зацп продукцп у прогнозному перюдг Загальне рiвняння лшп тренду мае вигляд у = -1814,6 х + 17228 та вказуе на тенденцп потенцшного зниження обсяпв реалiзащi продукцп у обсязi 1814,6 тис.грн. щорiчно.
Зниження обсяпв реалiзащi продукцп та зниження ефективносп дiяльностi тдп-риемства обумовлюе необхщшсть оптимiзащi позицiонування продукцп пiдприемства на локальному ринку. Враховуючи сучаснi тенденцп на електротехшчному ринку та визначаючи зростаючий рiвень конкуренцп важливо вдало розподшити i визначити прiоритети у асортимент продукцп пiдприемства ТОВ «Ватра-Техносвпло». Аналiз конкурентоспроможностi ТОВ «Ватра-Техносвiтло» здшснимо враховуючи дiяльнiсть основних конкурентiв - тдприемств - ТОВ «Шредер», ТОВ «Штава», ПАТ «1скра» та здшснюватимемо, оцiнюючи сукупнiсть таких чинникiв, яю визначають ефективнiсть усiх аспектiв комерцшно'1 дiяльностi пiдприемства загалом (таблиця 3).
Таблиця 3
Розрахунок конкурентоспроможного потенц1алу п1дприемств (К КПП)
Критерп оцiнки Середне арифметичний показник експертно'1 ощнки, Рi Показник вагомосп, Мi
ТОВ «Шредер» ПАТ «1ск-ра» ТОВ «Вгга- ва» ТОВ ОСП «Ватра- тех-носвпло»
1. Рiвень об-слуговування 4,1 4,3 4,3 4,2 0,18
2. Рiвень цiн 3,6 3,6 3,7 3,5 0,15
3. Втзнава-нiсть бренду 3,8 3,7 3,8 3,6 0,16
4. Якють продукцп 4,5 4,3 4,4 4,2 0,19
5. Рекламна полпика 3,6 3,4 3,6 4,5 0,16
6. Частка ринку 4 3,5 3,9 3,6 0.16
КПП 3,9 3,8 3,95 3,9 = 1
З метою порiвняльноi ощнки конкурентоспроможностi дослiджуваних тдпри-емств побудовано радар конкурентоспроможносп (рисунок 3). Чим бшьше площа бага-токутника, який вщповщае певному оцiнюваному тдприемству, тим вище рiвень його конкурентоспроможносп.
Ргвень 4,
чЧас^пка ринку ^
Рекла^лна-пол г^пика
Ргвень цгни
Впгзнавальнгс^п ь бренду
^Гкгс^пь
-ТОВ "Шредер' ТОВ "К5тякя"
■ПАТ "1скра" ТОВ ОСП "Кпрппрац|я Ватра
Рисунок 3. Радар конкурентоспроможностг тдприемств втчизняног
електротехшчног галуз1
Результати розрахунюв свщчать, що за КПП тдприемства розмiстилися в наступ-ному порядку (з зростаючого) ТОВ «Штава», ТОВ «Ватра Техносв^ло», ТОВ «Шредер», ПАТ «1скра». ТОВ «Ватра Техносв^ло» е лiдером серед дослщжуваних пiдприeмств за такими критерiями як рекламна пол^ика. Для вiдображення позицюну-вання продукцп дослiджуваного пiдприемства побудуемо матрицю Бостон Консалтинг груп, яка наочно вщображае позици продукцп тдприемства на локальному ринку (рисунок 4).
20
10
..31РКИ"
Ш там пн
СВ1ТОДЮДШ вироби
„Д1ИН1КОРОВИ'
Свплотехшчна продукщя
.ВАЖК1Д1Т1Г
Техно логшш оснастки
21% 61%
16% 2%
„ СОБАКИ'
Прес-форми до оОладнання
ю
20
Рисунок 4. Оцтка дтчого асортименту moeapie тдприемства ТОВ «Ватра-Техносвтло» за допомогою матриц БКГ
Матриця БКГ дала змогу здшснити групування товарiв тдприемства ТОВ «Ватра-Техносвтло» за допомогою рекомендованих критерпв ранжування. За результатами аналiзу 21% асортименту товарiв становлять «^рки», яю приносять основний прибуток пiдприемству; 61% - «Важю дiти», якi е найбшьш перспективними товарами та характеризуются високим попитом; 16% - «Дшш корови» та лише 2% - «Собаки». Результати свщчать про не досить ефективне управлшня асортиментом продукцп на пiдприемствi.
Аналiз дозволив дiйти висновку, що товари категорп «Важкi дiти» е також не досить збалансованими. За допомогою дано'1 матриц БКГ дослщимо перспективний асор-тиментний ряд товарiв пiдприемства ТОВ «Ватра Техносвiтло» (рисунок 5).
Рисунок 5. Оцтка перспективного асортименту moeapie тдприемства ТОВ «Ватра-Техносвтло» за допомогою матриц БКГ
Здшснивши анашз дшчого та перспективного асортиментного товарного ряду тдприемства ТОВ «Ватра Техносвгао» на основi матриц БКГ можна сформувати нaсгупнi альте-рнaтивнi стратеги:
Стратегия 1. «Збiльшення частки ринку» - перетворення «знаюв питання» на «зiрок». А для <^рок» - утримання, дальше збiльшення i оптимiзaцiя долi ринку. Дана стратегия, особливо бiзнес, що займае позищю «знак питання» потребуе значних iнвестицiй.
Стрaтегiя 2. «Збереження частки ринку» - це стратегия для СОБ, яю перебувають в по-зици «дiйнi корови», причому сильш «дiйнi корови», що знаходяться на ринках, яю ще роз-виваються хоч i не швидкими темпами. Збертаючи значну частку ринку, велим кошти вiд «дошня» направляються в СОБ з товаром, що виходить на ринок i розвиваеться («знаки за-питання»), а також на шновацл.
Стрaтегiя 3. «Збирання врожаю» - отримання короткострокового прибутку в максимально можливих розмiрaх нaвiть за рахунок скорочення частки ринку. Таку стратегию зас-тосовують в першу чергу для слабких «корiв», що не мають майбутнього i для таких же «знаюв питання» та «собак».
Стрaтегiя 4. «Шквщащя бiзнесу» - застосовуеться для СОБ, що перебувають в позици «собак» i «знаюв питання», не приносять доходу i немае нади, що колись будуть його приносит Лiквiдaцiйнi засоби направляються в СОБ, яю розвиваються («знаки питання», «зiр-ки»).
Отже, позицiонуючи на локальному ринку пщприемство ТОВ «Ватра Техносвгао» повинно враховувати сво1 сильнi сторони широкий асортимент продукци, позитивний iмiдж пiдприемствa, зручне мiсце розташування, доступы цiни на продукцiю, яюсть обслугову-вання споживaчiв. При цьому, слщ орiентувaтися на перспективний асортимент продукци -новi види свiтильникiв, свгтлодюдш лампи, енергозберiгaючi прилади, освiтлення вибухоне-безпечних зон, вуличнi свiтильники.
Висновки та пропозицн. Отже, пiд розвитком пiдприемствa слiд розумiти довготри-валу сукупнiсгь процесiв юльюсних та яюсних змiн в дiяльностi пiдприемствa, яю приводять до полiпшення його стану шляхом збшьшення потенцiaлу пiдприемствa, адаптаци до зовш-
шнього середовища та внутрiшньоi штеграци, що сприяе пiдвищенню здатностi пщприемст-ва протидiяти негативним впливам зовнiшнього середовища та його життездатносп.
Об'ектом дослщження виступало пiдприемство ТОВ «Ватра-Техносвпло», котре явля-еться структурним пiдроздiлом пщприемства ТОВ «ОСП Корпорацiя Ватра» i здiйснюе ви-робництво освiтлювальних приладiв та освiтлювального устаткування, а також реалiзовуе пiдряднi роботи на виробництво свiтильникiв та свiтлотехнiчноi продукцй. Проаналiзувавши фiнансово-економiчнi показники дiяльностi пiдприемсгва та дослщжуючи його фiнансовий стан необидно вщмпити зниження основних показниюв - обсяпв реалiзацii продукцй, роз-мiру активiв, чистого прибутку та середнього розмiру оплати пращ на пщприемсга, а також зростання рiвня дебпорсько1' заборгованостi пiдприемства, що обумовлюе зниження оборот-носп капiталу. При цьому до позитивных тенденцш необхщно вщнести зростання вартостi власного капiталу, зниження собiвартостi реалiзацii та матерiальних витрат пiдприемства.
Для реалiзацii стратеги розвитку пщприемства ТОВ «Ватра-Техносвпло» нами пропо-нуеться:
A) збiльшувати прибутковiсть з6утово' дiяльностi, зокрема до основних резервiв зростання прибутку вiд реалiзацii продукцй належать: збiльшення обсягу реалiзацii продукцй; зниження собiвартостi реалiзованоi продукцй; полшшення якосп продукцй.
Б) реалiзовувати стратегiю позицiонування на ринках де дiе пiдприемство, що дасть можливють збiльшити коло споживачiв, виявити ix уподобання та вiдповiдно збiльшувати обсяги реалiзацii продукцй. В цiлому, пщприемство ТОВ «Ватра Техносвпло» повинно вра-ховувати сво1 сильнi сторони широкий асортимент продукцй, позитивний iмiдж пщприемства, зручне мюце розташування, доступы цiни на продукцiю, якють обслуговування споживачiв. При цьому, слiд орiентуватися на перспективний асортимент продукцй - новi види свiтильникiв, свiтлодiоднi лампи, енергозберiгаючi прилади, освiтлення вибухонебез-печних зон, вуличнi свiтильники.
B) для пщвищення ефективностi управлiння витратами, зростання рiвня прибутковосп i забезпечення якосп виробництва ТОВ «Ватра-Техносвпло» наведемо ряд заходiв, яю ма-ють на мет знизити собiвартiсть та збшьшити обсяг виробництва реалiзацii продукцй: при виробницта продукцй' слiд забезпечувати орипнальшсть (iнновацiйнiсть) дизайну, щось но-ве завжди привертае увагу споживачiв; здшснювати покращення якюних характеристик продукцй, споживачi все бiльше придiляють увагу якосп товару при його кутвлц реалiзову-вати зниження цiни на продукцш, порiвняно з цiнами основних конкурента, це дасть змогу збiльшити об'ем реалiзацii продукцй; здiйснювати сервiсне обслуговування, його високий рiвень вiдiграе важливу роль при виборi споживачами продавця; забезпечувати збiльшення каналiв реалiзацii продукцй, чим ix к1льк1сть бiльша i стабшьшша, тим бiльшi будуть обсяги продажiв; здiйснювати оновлення власного сайту, дасть можливють споживачам ближче по-знайомитися з пiдприемством i його новими товарами.
Список використаних джерел
1. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 1997. - 304 с.
2. Забродский В.А, Кизим Н.А. Развитие крупномасштабных экономико-производственных систем. - Харьков: Бизнес Информ, 2000. - 72 с.
3. Черных А.В. Мехашзм устойчивого развития предприятия в период активной инвестиционной деятельности: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.00.05. - Белгород: Белгородский государственный технический университет, 2006. - 20 с.Забродська Л.Д. Стратепчне управлшня: реалiзацiя стратеги: Навч. поабник для студ. екон. спец. - Ха-рюв: Консул, 2004. - 208 с.
4. Забродська Л.Д. Стратепчне управлшня: реалiзацiя стратеги: Навч. поабник для студ. екон. спец. - Харюв: Консул, 2004. - 208 с.
5. Хмшь Ф.1. Основи менеджменту: Пщручник. - К.: Академвидав, 2003. - 608 с.
6. Коршунова Е.Д. Моделирование процесса адаптивного управления организационным развитием предприятия инвестиционно-промышленной сферы // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - №2. - С. 34-39.
7. Афанасьев Н.В., Рогожин В.Д., Рудыка В.И. Управление развитием предприятия: Монография. - Х.: Издательский Дом «ИНЖЭК», 2003. - 184 с
8. Богатирьов 1.О. Управлшня розвитком тдприемства (за матерiалами малих пщприемств меблево'1 промисловосп Украши): Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / Свропейський ун-т фшанав, шформацшних систем, менеджменту i бiзнесу. - К., 2004. - 22 с.
9. Прийма Л.Р. Розвиток тдприемства : суттсть поняття / Л.Р. Прийма, 1.Я. Ку-линяк // Науковий вюник НЛТУ Украши. - 2012. - Вип. 22.10. - С. 236 - 241.
10. Погорелов Ю.С. Розвиток тдприемства : поняття та види / Ю.С. Погорелов [Електронний ресурс] - Режим доступу :
http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/36617/21-Pogorelov.pdf?sequence=1
11. Пономаренко В.С., Пушкар О.1., Тридщ О.М. Стратепчне управлiння розвитком пiдприемства: Навчальний поабник. - Харкiв: ХДЕУ, 2002. - 640 с.
ПРОБЛЕМЫ СТАНОВЛЕНИЯ РОССИИ КАК ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ
СВЕРХДЕРЖАВЫ
Насиров Е. В.
СПБГЭУ,
Санкт-Петербургский государственный экономический университет,
Санкт-Петербург
THE PROBLEMS OF RUSSIA TO BECOME A POWER SUPERSTATE
Nasirov E.V.
Saint-Petersburg State University of Economics,
Saint-Petersburg
Аннотация
В статье затрагиваются основные проблемы становления России как энергетической сверхдержавы. Рассмотрены основные причины возникновения данных проблем. По мнению автора статьи, проблема становления России как энергетической сверхдержавы является наиболее важным вопросом для современной экономики России. Одна из главных причин, по которой Россия не смогла закрепиться в роли энергетической сверхдержавы является то, что она оказалась технологически неготовой, на фоне сложившегося мирового кризиса в нефтяном секторе. По мнению автора, разработка инновационных технологий по добычи сланцевой нефти, позволит России совершить технологический рывок в самые ближайшие годы, если этого не произойдет, то ее может ждать потеря значительной доли рынка, а также сильнейшее падение нефтяных и газовых доходов. В сложившихся условиях России предстоит многое сделать для того, чтобы выполнить поставленную задачу - стать по-настоящему сильной энергетической сверхдержавой. Решение данной проблемы позволит экономике Российской Федерации выйти на новый уровень по добыче и экспорту сырья на мировой рынок.
Abstract
In article touches the main problems of formation of Russia as power superstate. The article looks trough the reasons for emergence of these problems. According to the author of article, the problem of formation of Russia as power superstate is the most important question for modern Russian economy. One of the main reasons why Russia couldn't maintain the role of a power superstate is that it was technologically not ready, against the developed world crisis in oil sector. In author's opinion, development of innovative technologies of production of 98
