ПРОВЕДЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

деятельности компаний осуществляется из общего фонда. Во многих странах мира приняты законы, позволяющие определенным группам лиц и отдельным организациям участвовать в создании капитала компаний. Они могут вносить свои средства в виде акций. Этот вид финансирования менее распространен в странах, где законы о компаниях не предусматривают выплату дивидендов на инвестиции, и более распространен там, где разрешена выплата дивидендов на капитал, вложенный в компании. Сельскохозяйственные компании используют внутренние источники, кроме акционерного капитала, для увеличения своих фондов. К ним относятся резервный фонд, капитализированная прибыль, предоставление средств компаниям на расчетном счете их участника, сертификаты, плата за доступ. Если их недостаточно, используются такие источники финансирования, как кредиты специальных кредитных учреждений, банковские кредиты, государственные субсидии и займы. Таким образом, можно сделать вывод, что в рамках реализации продукции покупателям на основе рыночной экономики сложилась полноценная структура государственного регулирования сельского хозяйства, состоящая из разнотипных фермерских хозяйств и фермерских объединений. Одним из новейших типов компаний в США и Канаде является долгосрочная аренда недвижимости. Эти компании являются едиными субъектами, занимающимися лизингом и лизингом совместного оборудования, в том числе с обязательным сервисным обслуживанием. Их цель - обеспечить фермеров своих и чужих компаний самой современной, дорогой техникой по более низкой, чем у других, цене, то есть стоимости ее аренды. Компании заключают долгосрочные договоры аренды имущества по взаимному согласию. Стоимость оплаты прямо пропорциональна сроку использования оборудования. Это способствует его быстрому и эффективному использованию, а также позволяет удовлетворять многочисленные потребности фермеров с небольшим набором машин и активов. Устаревшее оборудование продается по низкой цене долгосрочными арендодателями имущества.

Список использованной литературы:

1. Лебедев О.Т., Канковская А.Р. Основы менеджмента. - С-П.: 1998.

2. Муравьев А.С., Цыс С.М., Экономика, организация и планирование производства в колхозах и совхозах. - М.; 1969.

3. Попов Н.А., Федоренко В.Ф. Основы менеджмента в аграрном производстве. - М.: 2001.

4. Савенко Н.М., Добролюбова Н.А., Колузанова Н.А. Экономика, организация и планирование производства в колхозах и совхозах. - М.: 1981.

© Сейитдурдыева Т., Шамырадова О., 2023

УДК 63

Юсубов Ш.,

преподаватель; Мамедкулиев Х.,

студент.

Туркменский государственный сельскохозяйственный университет

имени С.А. Ниязова. Ашхабад, Туркменистан.

ПРОВЕДЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Аннотация

Инновационная политика производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов

качества продукции повышают значимость творческого подхода к работе и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических аспектах управления персоналом. Реформа принципов управления персоналом в первую очередь направлена на реализацию политики оправдания, что имеет решающее значение в современных условиях.

Ключевые слова

Сельское хозяйство, рабочие, работодатели, политика, производство, творчество, реформа, собственность.

Abstract

The innovative production policy, its high science intensity, the priority of product quality issues increase the importance of a creative approach to work and high professionalism. This led to significant changes in the principles, methods and socio-psychological aspects of personnel management. The reform of the principles of personnel management is primarily aimed at implementing the policy of justification, which is of decisive importance in modern conditions.

Key words:

Agriculture, workers, employers, politics, production, creativity, reform, property.

Инновационная политика производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции повышают значимость творческого подхода к работе и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических аспектах управления персоналом. Реформа принципов управления персоналом в первую очередь направлена на реализацию политики оправдания, что имеет решающее значение в современных условиях. В условиях развития коллективной формы собственности и вовлечения работников в управление политика обоснования направлена на усиление сотрудничества работников с руководителями для достижения общей цели. Это напрямую мотивирует сотрудников на развитие собственного потенциала, творческий подход к более высокому уровню и продуктивной работе. Требование творческого подхода к производству работников привело к повышению их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу, активному участию в принятии управленческих решений, непосредственной заинтересованности в результатах труда. Управление персоналом является специальностью профессиональных менеджеров. Его основной целью является:

• повышение производительности, творческой отдачи и активности сотрудников;

• тенденция к сокращению доли и численности производственного и управленческого персонала;

• разработка и внедрение политики найма и расстановки кадров;

• разработка правил приема на работу и увольнения сотрудников;

• решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации работников.

Задача менеджеров состоит в том, чтобы дать возможность сотрудникам работать вместе, придать эффективность и полезность их усилиям, а также собрать уникальные характеристики людей.

Правильная организация формирования коллектива на предприятии оказывает существенное влияние на успешность работы. Поэтому необходимо ответственно подходить к подбору сотрудников, не жалея времени и сил. К сопутствующим задачам относятся следующие:

- определение правил подбора сотрудников и требуемой численности;

- подбор и прием на работу сотрудников;

- обучение сотрудников;

- управление сотрудниками;

- оценка качества работы сотрудников.

Для того, чтобы нанять необходимых сотрудников, необходимо проанализировать, какую работу

они будут выполнять и качество их навыков для экономики. В результате такого анализа можно получить подробную информацию о должностях по составу предприятия. Также на основе анализа необходимо увидеть показатели эффективности, к которым относятся следующие события:

- кто является подчиненным работника;

- основные обязанности и обязанности работника;

- заработная плата, премии, отпуск;

- дополнительные льготы (пенсия и др.). Список использованной литературы:

1. Лебедев О.Т., Канковская А.Р. Основы менеджмента. - С-П.: 1998.

2. Муравьев А.С., Цыс С.М., Экономика, организация и планирование производства в колхозах и совхозах. - М.; 1969.

3. Попов Н.А., Федоренко В.Ф. Основы менеджмента в аграрном производстве. - М.: 2001.

4. Савенко Н.М., Добролюбова Н.А., Колузанова Н.А. Экономика, организация и планирование производства в колхозах и совхозах. - М.: 1981.

© Юсубов Ш., Мамедкулиев Х., 2023