ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Фондовая биржа - это организация оптового рынка. В нем торговля осуществляется в форме открытых торгов в определенном месте и в определенное время по правилам, установленным биржей. В традиционной оптовой торговле промышленными товарами стоимость этих товаров передается от производителя к потребителю. Если торговое объединение имеет место для других доходов, то только в этом случае оно становится фондовой биржей. Здесь целью мер купли-продажи является перемещение товаров из зоны производства, определение рыночной цены, регулирование торговли, облегчение запланированного направления товарооборота. Роль маркет-мейкера возлагается на фондовый рынок. Товары фондового рынка продаются в момент, когда их цена достигает наивысшего уровня и существует большой спрос на этот товар, что называется пространственным разделением запасов. Товарная биржа является юридическим лицом. Ведет свою деятельность на основе лицензии, полного бухгалтерского учета, самофинансирования. Имеет собственный баланс, счет в банке и другие счета. Биржа имеет свою печать. Основной задачей биржи является определение соотношения спроса и предложения, а также вытекающего из этого обмена продаваемого или обмениваемого на бирже товара; Он заключается в организации обмена товарами на взаимовыгодной основе с учетом фактического спроса и предложения. Торговля на товарных биржах осуществляется в специальных залах. В торговом зале продавцы и покупатели проводят двусторонние аукционные торги, организуемые на основе заявок покупателей и заявок продавцов. При ценообразовании действует определенное правило. Например, вы не можете делать ставку ниже ставки или ставить выше ставки при покупке. Основными людьми, участвующими в товарной бирже, являются биржевые маклеры и маклеры. В их обязанности входит обеспечение торговли акциями на фондовом рынке. Брокер - биржевой посредник, отвечающий за идентификацию заявок и предложений клиентов и их счетов, а также за согласование условий договора, их оформление и регистрацию от имени биржи. Брокеры также имеют возможности, когда брокеры договариваются о сделках.

Список использованной литературы:

1. Лебедев О.Т., Канковская А.Р. Основы менеджмента. - С-П.: 1998.

2. Муравьев А.С., Цыс С.М., Экономика, организация и планирование производства в колхозах и совхозах. - М.; 1969.

3. Попов Н.А., Федоренко В.Ф. Основы менеджмента в аграрном производстве. - М.: 2001.

4. Савенко Н.М., Добролюбова Н.А., Колузанова Н.А. Экономика, организация и планирование производства в колхозах и совхозах. - М.: 1981.

© Эсенова А., Ашыров Д., 2023

УДК 63

Язгельдиева Г.,

студентка; Язмырадова Л.,

студентка.

Туркменский государственный сельскохозяйственный университет имени С.А.Ниязова.

Ашхабад, Туркменистан.

ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Аннотация

Понятие «управление» характерно для любых экономических систем и социально-экономических

отношений. Понятие «управление» характерно только для экономических систем, основанных на рыночной экономике. Значение слова «управление» в переводе с английского или русского языков — «рука — эль — руководить — грузовать», и обычно оно означает управлять или управлять экономикой. Менеджмент почти всегда относится к организации, которая работает и занимает руководящую должность под руководством руководящего работника.

Ключевые слова: Менеджмент, сельское хозяйство, производство, экономика.

Resume

The concept of "management" is typical for any economic systems and socio-economic relations. The concept of "management" is typical only for economic systems based on a market economy. The meaning of the word "management" in translation from English or Russian is "hand - el - lead - load", and usually it means to manage or manage the economy. Management almost always refers to an organization that operates and occupies a management position under the direction of a managerial employee.

Key words:

Management, agriculture, production, economy.

Понятие «управление» характерно для любых экономических систем и социально-экономических отношений.

♦ управление - это планирование, организация, мотивация и контроль деятельности, необходимые для определения и достижения организационных целей.

♦ управление - это особая форма работы, которая превращает неорганизованную группу людей в эффективную, целеустремленную и продуктивную группу.

♦ управление - это акт систематического воздействия на управляемый менеджером объект для достижения определенных целей.

♦ основная цель менеджмента - вести за собой людей и координировать их работу для достижения

цели.

Понятие «управление» характерно только для экономических систем, основанных на рыночной экономике. Значение слова «управление» в переводе с английского или русского языков — «рука — эль — руководить — грузовать», и обычно оно означает управлять или управлять экономикой. Менеджмент почти всегда относится к организации, которая работает и занимает руководящую должность под руководством руководящего работника. Когда говорят об общем, конкретном собственнике или государственном управлении, употребляется термин «администрация», то есть понятие «администрация, руководство». Термин «управление» шире по своему содержанию и может включать как понятие «управление», так и понятие «руководство». Менеджмент и администрирование действительно рассматриваются с одной и той же точки зрения, и поэтому понятия «управление» и «управление» могут использоваться как синонимы.

Четырнадцать принципов управления (по А. Файолю): 1. Разделение труда (специализация труда важна для успеха предприятия). 2. Юрисдикция (должна быть неразрывно связана с юридической ответственностью при заказе). 3. Дисциплина (послушание и уважение помогают сотрудникам работать безопасно и продуктивно). 4. Наличие одного руководителя (каждый сотрудник должен получать приказы только от одного руководителя). 5. Итоговое направление (усилия каждого профессионала организации должны быть скоординированы в одном направлении. Это возможно, если все сотрудники знают долгосрочные цели компании и стремятся к их достижению). 6. Предпочтение общих интересов личным интересам (устранение конфликта между личными интересами и общими интересами организации — одна из фундаментальных задач менеджеров); 7. Вознаграждение (работники должны получать

вознаграждение соразмерно их вкладу); 8. Централизация (оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией определяет руководитель организации. Мастерство менеджера измеряется умением реализовать концепцию делегирования задач); 9. Цепочка подчинения (подчиненные должны следовать формальной цепочке подчинения до тех пор, пока начальство не поручит им обмен информацией); 10. Организация (сотрудники и материальные ценности должны быть там, где им положено); 11. Справедливость (справедливость руководителя, основанная на человечности и законности, ведет к лояльности сотрудников); 12. Стабильность сотрудников (вновь принятым сотрудникам необходимо дать время для освоения своей работы. Чтобы сотрудник достиг поставленной цели, руководство организации должно его обучить и познакомить с основными направлениями развития); 13. Инициативность (инициативность) (самостоятельное создание и реализация планов приводит к большей удовлетворенности эффективных сотрудников); 14. Дух принадлежности к классу (группе) (объединенные усилия работников, направленные на гармоничное развитие предприятия -основа успеха).

Список использованной литературы:

1. Лебедев О.Т., Канковская А.Р. Основы менеджмента. - С-П.: 1998.

2. Муравьев А.С., Цыс С.М., Экономика, организация и планирование производства в колхозах и совхозах. - М.; 1969.

3. Попов Н.А., Федоренко В.Ф. Основы менеджмента в аграрном производстве. - М.: 2001.

4. Савенко Н.М., Добролюбова Н.А., Колузанова Н.А. Экономика, организация и планирование производства в колхозах и совхозах. - М.: 1981.

© Язгельдиева Г., Язмырадова Л., 2023