ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ СОТРУДНИКОВ, КАК ИНСТРУМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

Эффективность планирования численности персонала поможет снизить материальные затраты предприятия [1].

Прогнозирование успешной деятельности персонала при смене функциональных обязанностей снизит текучесть кадров. Все это заложено в основных факторах индивидуального формирования основных параметров соответствия и направлено на успешную деятельность организации.

Использованные источники:

1.Модель профессиональной компетенции персонала: этапы разработки и формирования// Директор по персоналу: практический журнал по управлению человеческими ресурсами URL: https://www.hr-director.ru/article/66610-qqq-17-m3-model-professionalnoy-kompetentsii (Дата обращения 11.06.2017)

2.Горностаева Ж.В. Методологические особенности применения внутриорганизационного маркетинга // Инновации. 2010. № 4. С. 121-123.

3.Горностаева Ж.В. Коучинг как метод повышения эффективности деятельности предприятия. Terra Economicus. 2007. Т. 5. № 1-2. С. 86-88.

УДК 331.108.45

Анохина А.В. магистрант

факультет «Экономики, сервиса и предпринимательства» кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал)

ДГТУ в г. Шахты

Научный руководител: ГорностаеваЖ.В., к.э.н., профессор кафедра «Управление и предпринимательство» Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал)

ДГТУ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ СОТРУДНИКОВ, КАК ИНСТРУМЕНТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Аннотация: В работе авторы рассматривают процесс реализации системы развития поддержки профессиональных компетенций персонала. Также в работе рассматриваются уровни профессиональной компетенции. Автором подчеркивается важность формирования моделей профессиональных компетенций в организации работы персонала и при поддержании соответствующего уровня конкурентоспособности персонала.

Ключевые слова: профессиональные компетенции, модель профессиональных компетенций, управление персоналом, система управления персоналом.

Anokhin A. V.

Master student

Faculty of Economics, Service and Entrepreneurship Department of Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU in Shakhty The supervisor of studies is Gennostaeva Zh. V., Candidate of Economic

Sciences, Professor Department of Management and Entrepreneurship Institute of Service and Entrepreneurship (Branch) of DSTU PROFESSIONAL COMPETENCE OF EMPLOYEES, AS A TOOL OF COMPETITIVENESS OF THE ORGANIZATION

Annotation: In this work, the authors consider the process of implementing the development system for supporting the professional competencies of the staff. Also, the levels of professional competence are considered. The author emphasizes the importance of forming models of professional competencies in the organization of work of personnel and maintaining an appropriate level of competitiveness of personnel.

Key words: professional competencies, model of professional competences, personnel management, personnel management system.

В условиях жесткой конкуренции, персонал организации выступает как важнейшее, уникальное конкурентное преимущество фирмы в связи с тем, что каждая организации может обучить своих сотрудников таким образом, чтобы они максимально эффективно выполняли рабочий процесс.

Профессиональные навыки, личностные и социальные особенности персонала оцениваются с помощью профессиональны компетенций, которые подбираются индивидуально для каждой должности на предприятии.

Если рассматривать профессиональные компетенции, например, менеджера, то можно выделить такие компетенции как деловые качества; способность осуществлять управленческие функции не только в обычных, но и в экстремальных ситуациях; степень освоения современных социально-экономических и психологических методов управления; гражданские и нравственные ориентиры; коммуникативная компетентность.

Для того чтобы грамотно выстроить систему развития и поддержки профессиональных компетенций персонала, необходимо:

оценитв процессной г/юный потенциал персонала

провести анализ

результатов исследования и установить связь между профессиональными компетенциями

персонала и индивидуальной результативностью

N

I

Рисунок 1 - Процесс реализации системы развития поддержки профессиональных компетенций персонала

В данной работе рассматривается построение моделей компетенций для каждой должности, имеющейся в организации, как инструмент, используемый на всех ступенях работы с персоналом [3].

Во время подбора персонала - модель профессиональных компетенций является критерием отбора необходимых сотрудников, что значительно экономит время и средства, затрачиваемые на процесс подбора [2].

Во время обучения персонала - модель профессиональных компетенций служит основанием выбора того, чему обучать и как обучать. На основе имеющейся модели легко и просто сформировать запрос к обучению [2].

Во время аттестации персонала модель компетенции служит критериями оценки персонала [3].

Отметим, что все эти критерии, созданные на основе модели профессиональных компетенций - и отбора и обучения и аттестации - не меняются на всех этапах работы с персоналом, прозрачны и понятны как сотруднику, так и руководителю.

И таким образом обучение помогает повышать участникам свой личный уровень каждой компетенции, которые были отработаны на тренинге [2].

Существует три основных блока профессиональных компетенций (Рисунок 2).

разработать и внедрить программы развития знаний, умений и

навыков и профессионально важных качеств

осуществлять мониторинг изменений

Рисунок 2 - Основные блоки профессиональных компетенций

Каждый из этих блоков имеет разный набор компетенций внутри разных компаний и разных должностей.

Логически выделяются три уровня одной профессиональной компетенции:

Необходимый и достаточный уровень компетенции, владение которым обеспечивает желаемую модель профессионального поведения сотрудника.

Желаемый-уровень, при котором достигается мастерское владение профессией.

Потенциально возможный -переходный к новой ступени в карьере.

Рисунок 3 - Уровни одной профессиональной компетенции

Обратим внимание на то, что при построении модели профессиональных компетенций следует, чтобы данная модель была бы доступной и понятной, ведь именно система компетенций позволяет работодателю оценивать качество работы персонала и планировать кадровую деятельность на фирме.

Использованные источники:

1.Модель профессиональной компетенции персонала: этапы разработки и формирования// Директор по персоналу: практический журнал по управлению человеческими ресурсами URL: https://www.hr-director.ru/article/66610-qqq-17-m3-model-professionalnoy-kompetentsii (Дата обращения 11.06.2017)

2. Профессиональные компетенции сотрудников, как инструмент конкурентоспособности организации//Бизнес-образование: семинары, тренинги URL: https://www.b-seminar.ru/article/show/93.htm(Дата обращения 11.06.2017)

3.Горностаева Ж.В. Методологические особенности применения внутриорганизационного маркетинга // Инновации. 2010. № 4. С. 121-123.

4.Горностаева Ж.В. Коучинг как метод повышения эффективности деятельности предприятия. Terra Economicus. 2007. Т. 5. № 1-2. С. 86-88.