CC BY
6DOI 10.47576/2712-7516_2021_4_1_22 УДК 336.6
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТАДИЙ АНТИКРИЗИСНОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО ИНЖИНИРИНГА АГРОПРЕДПРИЯТИЙ В РАМКАХ УНИВЕРСАЛЬНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ЦИКЛА
Безпалов Валерий Васильевич,
доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры национальной и региональной экономики, Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, г. Москва, Россия, e-mail: valerib1@yandex.ru
Дорофеев Александр Юрьевич,
кандидат экономических наук, доцент кафедры таможенной и товароведческой экспертизы, Московский государственный университет пищевых производств, г. Москва, Россия, e-mail: dorofeevayu@mgupp.ru
Горин Денис Станиславович,
кандидат экономических наук, доцент кафедры управления инновациями, МИРЭА - Российский технологический университет, г. Москва, Россия, e-mail: gorinds@mail.ru
Мариен Людмила Сергеевна,
кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры национальной и региональной экономики, Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, г. Москва, Россия, e-mail: Marien.LS@rea.ru
В статье рассмотрены методологические аспекты проектирования стадий антикризисного организационного инжиниринга агропредприятий в рамках универсального управленческого цикла. Проанализирован инструментарий организационного инжиниринга, важный с точки зрения превентивного управления. Выделены основные принципы, на которых базируется система антикризисного управления. Установлено, что в системе средств превентивного воздействия необходимо выделять особо значимые единицы, требующие постоянного предварительного закладывания в баланс агропредприятия определенного финансового обеспечения.
Ключевые слова: опережающий антикризисный организационный инжиниринг; агропредприятие; финансовая нестабильность.
UDC 336.6
DESIGNING THE STAGES OF ANTI-CRISIS ORGANIZATIONAL ENGINEERING OF AGRICULTURAL ENTERPRISES WITHIN THE FRAMEWORK OF A UNIVERSAL MANAGEMENT CYCLE
Bezpalov Valery Vasilevich,
Doctor of Economics, Associate Professor, Professor of the Department of National and Regional Economics, Russian University of Economics. Named after G. V. Plekhanova, Moscow, Russia, e-mail: valerib1@yandex.ru
Dorofeev Alexander Yurievich,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Customs and Commodity Expertise, Moscow State University of Food Production, Moscow, Russia, e-mail: dorofeevayu@mgupp.ru
ЖУРНАЛ ПРИКЛАДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Gorin Denis Stanislavovich,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Innovation Management, MIREA - Russian Technological University, Moscow, Russia, e-mail: gorinds@mail.ru
Marien Lyudmila Sergeevna,
Ph.D. in Economics, Senior Lecturer, Department of National and Regional Economics, Russian University of Economics. Named after G. V. Plekhanova, Moscow, Russia, e-mail: Marien.LS@rea.ru
The article deals with the methodological aspects of designing the stages of anti-crisis organizational engineering of agricultural enterprises within the framework of a universal management cycle. The toolkit of organizational engineering, which is important from the point of view of preventive management, is analyzed. The main principles on which the anti-crisis management system is based are highlighted. It has been established that in the system of preventive measures it is necessary to single out especially significant units that require constant preliminary pledging of certain financial support into the balance of an agricultural enterprise.
Keywords: advanced anti-crisis organizational engineering; agricultural enterprise; financial instability.
Антикризисный организационный инжиниринг является составным элементом управления предприятия и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. Первую составляют подсистемы организационного, нормативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики финансового состояния предприятия, контроля и своевременного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций и преодоления состояния неплатежеспособности [3].
Рассмотрим инструментарий организационного инжиниринга, важный с точки зрения превентивного управления. Превентивное управление предполагает прогнозирование кризисных явлений, составление антикризисной программы, которая может предполагать кардинальную перестройку всей деятельности - инжиниринг бизнес-процессов, и учет рисков, связанных с принятием той или иной антикризисной программы. Инжиниринг бизнес-процессов в качестве одного из инструментов использует имитационное моделирование [46].
Принятие решения невозможно без участия процессов антиципации, так как прогноз «потребного будущего» и предвидение возможных изменений условий деятельности являются наиболее существенными факторами, определяющими выбор альтернативы [4].
Для предсказания будущего предприятия в основном используются следующие типы прогнозирования: прогнозирование, основанное на творческом видении будущего (использует субъективное знание прогнозиста, его интуицию) и поисковое прогнозирование - способ научного прогнозирования от настоящего к будущему. Такое прогнозирование начинается от сегодняшнего дня, опирается на имеющуюся информацию и постепенно проникает в будущее [12].
Большинство компаний предпочитают относительно простые и традиционные методы прогнозирования - субъективные оценки и экстраполяцию трендов [5].
Целью прогнозирования является выбор лучшего варианта решения или минимизация неопределенности выбора решения поставленной задачи. Объектами такого прогнозирования в антикризисном управлении является характер принимаемых решений [15].
На конечном этапе антикризисных процедур предвидение обычно нацелено на уяснение возможных ситуаций, связанных с оценкой подготовленных альтернативных решений [17].
При выдвижении гипотезы исследования использована концепция движения капитала, которая показывает, что стоимость в организации формируется капиталом в различных формах, и организационный инжиниринг также выступает фактором создания стоимости или фактором предотвращения разрыва цикла оборота капитала. Разрыв цикла создания стоимости в производственных орга-
низациях происходит за счет неспособности менеджмента к адекватному прогнозированию следствий принимаемых решений, и, по выдвинутой гипотезе, именно способности управленческих кадров к прогнозированию выступают в качестве одной из форм капитала, или фактором создания стоимости [26].
Механизм взаимодействия капитала в различных его формах является экономическим механизмом создания стоимости, а следовательно, если учитывать способности к прогнозированию следствий принимаемых решений как одну из форм капитала, то можно говорить о том, что способность к прогнозированию следствий принимаемых решений является основной составляющей экономического механизма повышения показателей рентабельности и конкурентоспособности производственной организации [6; 7].
Если в обычной системе управления одним из факторов создания стоимости выступает управленческий персонал с его способностями к осуществлению основных исследовательских, аналитических и проектных процедур, то в системе организационного инжиниринга это способности к исследованию, прогнозированию кризисных явлений и способности к проектированию антикризисных процедур и следствий принимаемых решений [35].
Данные способности являются определяющими для получения результативности от работы системы организационного инжиниринга, а следовательно - основным фактором обеспечения надежного создания стоимости на предприятии в долгосрочной перспективе [37].
Проектирование антикризисного организационного инжиниринга требует соответствующего инструментария. Основными инструментами в проектировании систем антикризисного организационного инжиниринга могут выступать процедурные карты и хронограммы [39].
Анализ методических разработок по антикризисному управлению показал, что наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления [41].
Исходя из этого определения, деятель-
ность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке агропредприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.
Проведенный анализ позволяет выделить следующие основные принципы, на которых базируется система антикризисного управления:
1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности агропредприятия. Учитывая, что возникновение кризиса несет угрозу самому существованию агропредприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации [36].
2. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать агропредприятие [40].
3. Адекватность реагирования агропредприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей части связана с финансовыми затратами или потерями, при этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства агропредприятия. В противном случае не будет достигнут ожидаемый эффект (при недостаточном действии механизмов), или агропредприятие будет нести неоправданно высокие расходы (при избыточном его действии) [47];
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода агропредприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства агропредприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности [27].
Что касается сельскохозяйственной отрасли, то в настоящее время отсутствуют действенная система антикризисного управ-
ления сельскохозяйственной организацией, соответствующая нормативная база, в связи с чем большинство процедур банкротства заканчиваются ликвидацией агропредприятий [28].
Существует три подхода оздоровления экономики сельскохозяйственных предприятий, которые можно применять в зависимости от уровня развития агропредприятия. Все подходы к оздоровлению направлены на недопущение банкротства предприятий и предусматривают различные способы достижения этой цели [30].
Первый подход заключается в совершенствовании системы антикризисного управления сельским хозяйством как одного из важных условий и факторов повышения эффективности сельскохозяйственного производства. В целях укрепления экономического состояния агропредприятия необходимо постоянное проведение мониторинга финансового состояния организации, а в случае кризисной ситуации - выбор правильной стратегии выхода из нее [54].
Второй подход включает экономический механизм оздоровления сельскохозяйственных организаций, который состоит во взаимодействии внешних и внутренних условий развития агропредприятия. Основными направлениями оздоровления агропредприятий являются внутренние, состоящие из управленческих, производственных и рыночных механизмов. К внешним механизмам относятся: государственное регулирование антикризисного развития, привлечение кредитов и займов, лизинг и факторинг для привлечения основных средств производства, выпуск акций в результате процедур реорганизации [51].
Третий подход связан с разработкой антикризисного плана развития сельскохозяйственной организации, который позволяет избегать негативных последствий в деятельности организации. Он должен состоять из следующих направлений: совершенствование структуры управления; реструктуризация деятельности агропредприятия и создание дочерних агропредприятий с внесением в уставный капитал основных средств и недвижимого имущества агропредприятия с последующей продажей акций; освоение инновационных технологий в растениеводстве и животноводстве; механизация основных
технологических процессов в растениеводстве и животноводстве; погашение дебиторской задолженности; реализация части имущества, не участвующего в технологическом процессе производства продукции; сдача в аренду неиспользуемых площадей и недвижимого имущества; организация совместных агропредприятий по производству, переработке и реализации продукции; проведение дополнительных мероприятий по восстановлению платежеспособности [49].
В системе средств превентивного воздействия выделяются особо значимые единицы, требующие постоянного предварительного закладывания в баланс агропредприятия определенного финансового обеспечения:
1. Диагностика персонала управленческого звена коммерческой компании на наличие профессионально значимой способности к прогнозированию (как предвосхищению следствий принимаемых решений) требует финансово-стоимостного определения и учета, что также снижает добавленную стоимость, создаваемую организацией [18].
2. Предвидение рисковых ситуаций и состояний требует типового финансового реагирования на объективную возможность подобных обстоятельств в виде закладывания в баланс агропредприятия необходимой суммы, гарантирующей выживание агропредприятия в трудных условиях и невозможность его уничтожения [21].
Концепция эффективности целостности средств превентивного воздействия организационного инжиниринга заключается в том, что тактические затраты, связанные с ее про -ектированием и внедрением, многократно окупятся за счет неосуществления убытков, которые понесет компания от встречи с кризисными факторами. Эффективность организационного инжиниринга в данном случае характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами [9].
Выделим специфические задачи и особенности организационного инжиниринга. В качестве существенных элементов выделяются следующие: задачи распознавания предкризисных ситуаций; задачи технологий управления; особенности механизма управления; особенности стиля управления; особенности процессов, технологий; мето-
дологические задачи организационного инжиниринга; задачи конфликтологического управления.
Представленные компоненты организационного инжиниринга можно рассматривать в единстве и полноте. Система управления предприятия в условиях антикризисного организационного инжиниринга состоит из следующих элементов: управляющей системы, в которую входит аппарат управления, имеющий свою специфику, управление осуществляется арбитражным управляющим; управляемой системы, которая состоит из двух сфер: внешней (в которой происходят глобальные изменения) и внутренней (где происходят локальные изменения) [44]. Функциональная управляющая подсистема системы организационного инжиниринга предприятием представлена следующим образом:
1. Анализ: классический анализ; диагностика [19].
2. Планирование: стандартные показатели; объекты наблюдения: денежный поток; финансовый леверидж (индикатор - сумма собственного и заемного капитала); операционный леверидж (индикатор - состав текущих затрат предприятия); рыночная стоимость бизнеса (рыночная стоимость активов и денежных потоков предприятия) [38].
3. Организация: процедуры управления по ГК РФ; процедуры управления, регламентированные по закону «О несостоятельности (банкротстве)»
4. Контроль: контроль текущей деятельности; контроллинг [14].
Очевидно, что важным в предотвращении несостоятельности становится понятие стратегии организационного инжиниринга и методики ее составления. Существует методика формирования и выбора адекватной антикризисной стратегии согласно местоположению предприятия на кривой жизненного цикла. Один из шагов данной методики предполагает составление прогноза состояния предприятия - как ближайшего, так и на перспективу.
Если обобщить введенные представления, то можно следующим образом упорядочить основные элементы антикризисного организационного инжиниринга:
1. Прогнозирование кризиса состоит из следующих этапов: исследование; диагностика (сравнение фактических данных с эта-
лонными); составление прогноза на основе знаний об общих закономерностях [10].
2. Профилактика кризиса/банкротства: прогнозирование кризиса; выработка антикризисных воздействий; реализация антикризисных воздействий [24].
3. Непосредственно кризис (управление в условиях кризиса): исследование, диагностика, прогнозирование, принятие антикризисных решений и их реализация. Здесь акцент делается на минимизацию потерь [32].
4. Вывод предприятия из кризиса: здесь акцент на реализации управленческих решений, их коррекции и контроле [52].
Одна из главных сложностей антикризисного организационного инжиниринга заключается в том, что, с одной стороны, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, «когда процесс движения к кризису еще не приобрел кумулятивного характера и поэтому еще не стал необратимым. С другой стороны, решения, принимаемые на ранних стадиях, базируются, как правило, на весьма слабых и потому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучных тенденций [45].
Стратегический анализ антикризисного организационного инжиниринга в общем виде предлагается проводить в следующем порядке: определение миссии, целей развития и критериев их достижения; анализ сильных и слабых сторон организации, общая оценка состояния тенденций внешней и внутренней среды организации; анализ финансового состояния; анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем; оценка инновационного потенциала; выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий); анализ и оценка стратегических альтернатив; выбор стратегии и разработка программы выхода из кризиса; оценка источников и распределение ресурсов организации; формирование команд, которые будут реализовывать
Как уже было определено, проактивный организационный инжиниринг предполагает составление сценариев решения поставленных задач. Исполнение предварительно составленного сценария решения задач в рамках проактивного организационного инжиниринга сводится к определению не-
посредственных участников деятельности, распределению между ними фрагментов работы и определению последовательности ее выполнения. Совмещение функций, необходимых для выполнения сценария с функциональной структурой позволяет определить участников деятельности и алгоритм их взаимодействия в решении задачи [2].
Алгоритм взаимодействия между участниками является совокупностью процедур, в которых возникают результаты действий, то есть события, и осуществляется обмен содержанием этих событий между ними [8].
Методы описания деятельности в виде процедурной карты и хронограмма являются основными инструментами, используемыми как в самом антикризисном организационном инжиниринге, так и для проектирования организационного инжиниринга. Применение этих методов позволяет выполнение любой работы контролировать на каждом шаге и прогнозировать ход ее завершения на основании регистрации промежуточных результатов. Систематическое выполнение работ при помощи хронограмм не только изменяет срок и качество проводимых работ, но позволяет также постоянно контролировать организацию работы отделов и способ их взаимодействия между собой [13].
Формальные несоответствия, выявленные на стадии диагностики, и содержательные проблемы, выявляемые при регистрационном сопровождении работ, позволяют сформировать совокупность проблем, которые должны превратиться в совокупность текущих задач, подлежащих решению в рамках антикризисного организационного инжиниринга [22].
Исправление процедурных карт приводит к стабилизации рутинного исполняющего механизма, а выполнение работы при помощи хронограмм позволяет доводить решение каждой задачи до результата и одновременно запускать работы по выявленным в процессе регистрации проблемам. Результатом решения этих проблем является или коррекция существующих рутинных механизмов, или создание новых [29].
Организационный инжиниринг создает условия, в которых происходит непрерывная коррекция и делопроизводства, и связанного с ним документооборота. Применение организационного инжиниринга приводит к из-
менению функциональной структуры предприятия, к расширению спектра рутинных механизмов, необходимых для решения новых задач, и увеличению дробности директивно-отчетного документооборота [33].
Критерием результативности применения организационного инжиниринга является отсутствие сбоев в работе рутинных механизмов за счет взаимной коррекции делопроизводства и документооборота и отсутствие отклонений в исполнении сценариев за счет решения «высвеченных» ранее проблем [42].
Теперь выделим отдельные стадии проектирования антикризисного организационного инжиниринга, а далее рассмотрим, в какой последовательности они должны быть расположены. Процесс проектирования рассмотрим в рамках универсального управленческого цикла.
Проектирование антикризисного организационного инжиниринга начинается с фиксации потребностей внешних контрагентов. Другими словами, необходимо понять, какой должна быть организация, чтобы соответствовать изменившимся внешним условиям или прогнозируемым внешним условиям. Это подразумевает исследование внешней и внутренней среды организации с позиций угроз и возможностей, сопоставление текущего состояния с желаемым и формулирование требований к организации и ее параметров для достижения устойчивости к кризисным факторам [50].
На этом шаге самым важным является наличие адекватной технологии для диагностики системы управления агропредприятия. Требуется специальное общение с ключевыми лицами как вовне, так и внутри самой организации, чтобы лучше понимать их нужды и запросы, а также прогнозировать их потребности в будущем [1].
Проектировщику необходимо составить понимание требований к устройству организации, которое строится на основе обобщенной информации, возможно, с применением специальных алгоритмов и логических методов. Состояние организации после ее преобразования по требованиям антикризисной программы обеспечивается проектируемого организационного инжиниринга [11].
После формулирования требований к конечному продукту проектирования, то есть требований к тем результатам, которых дол-
жен достичь организационный инжиниринг, необходимо составить представление о самом организационном инжиниринге, который приведет к получению этого конечного продукта [20].
Процессуальное представление об организационном инжиниринге предполагает, что имеется исходная система управления (для случая организационного инжиниринга в уже существующей организации), ее промежуточные состояния на период внедрения и ее состояние после внедрения. Переход от одного промежуточного состояния системы управления к другому обеспечивается соответствующими действиями, то есть процессами служебного типа. Таких действий может быть много - это и решение кадровых проблем, и трудности в поиске ресурсов и т. д. [31].
Структурное представление об организационном инжиниринге строится следующим образом. Группы процессов в системе управления объединяются в блоки. Критерием объединения является подчиненность процессов той или иной функции. Если отобразить соотношение между блоками, фиксируя «узлы связи» функций, получится структурное представление обо всей совокупности процессов в системе управления агропредприятием [43].
При проектировании важно зафиксировать ресурсы, которыми может располагать проектируемая система управления. На этой стадии возникает большая группа процедур по моделированию реализуемости проекта. Техника фиксации ресурсов многообразна. Важно чтобы проектировщик мог в каждый данный момент представить себе любой из необходимых ресурсов, а также понимать реальное наличное состояние ресурсов [23].
Основными ресурсами являются кадры и финансовые ресурсы. Проектировщик должен быть реалистом и понимать, что персоналу требуется время на перестройку своей работы, что не всегда есть финансовые возможности привлекать высококлассных специалистов «со стороны». Включение ресурсов во время функционирования системы организационного инжиниринга должно быть обязательно смоделировано на стадии проектирования [53].
Моделирование обеспечения будущей системы управления ресурсами представ-
ляется в виде процессуального проекта. Первичный проект организационного инжиниринга может содержать ошибки, не учитывать многих конкретных обстоятельств. При учете конкретных условий, в которых будет осуществляться организационный инжиниринг, становится ясно, какие процессы будут обеспечены ресурсами и потому возможны, а какие - невозможны. Рисунок процессов, таким образом, начинает видоизменяться, а проектировщик, наблюдая эту деформацию, прослеживает, обеспечивает ли она достижение конечного результата [25].
Проектировщик должен зафиксировать и проанализировать проблемы, которые могут возникнуть в связи с достижением целей организационного инжиниринга. Если последовательно проследить включение всех ресурсов, можно получить и соответствующий перечень проблем. Если проектировщик предполагает, что могут возникать проблемы с обеспечением всем необходимым организационного инжиниринга, то необходимо построить дополнительные процессы, обеспечивающие снятие прогнозируемых проблем - например, составить план проведения тренингов для персонала [34].
Конечный результат вместе с процессом его достижения представляет собой проект организационного инжиниринга. Реализация проекта должна подвергаться контролю проектировщика. При этом в сознании проектировщика параллельно сосуществуют два представления о процессах - то, как должно быть (взято из проекта), и как происходит на самом деле. До тех пор, пока удерживается соответствие представлений друг другу, проектировщик не производит внесение изменений в первоначальный проект организационного инжиниринга, но как только он зафиксирует несоответствие - возникает необходимость критического анализа первоначального проекта. Выявляются причины возникшего несоответствия. Критерием наличия проблемы выступает рассогласование между программой и ее реализацией. По результатам анализа рассогласованности можно или продолжить реализацию проекта с намерением не повторять прошлых ошибок, или изменить проектные содержания. Важно то, что не должен меняться результат реализации проекта.
Возможен вариант, что в результате анализа проблем, возникших при реализации организационного инжиниринга, возникает сомнение в необходимости и жизнеспособности конечного результата реализации этого проекта. То есть возникает сомнение, что запроектированные изменения будут эффективны в новых условиях, и тогда текущий проект системы организационного инжиниринга ставится под сомнение. Если у проектировщика возникают новые представления о требуемых параметрах системы управления, то их необходимо согласовать с заказчи -ком работ на проектные работы (как правило, это собственник организации), в результате которого тот либо отрицает, либо принимает предложенную ему модернизацию [48].
Подготовительным этапом к проектированию системы организационного инжиниринга являются следующие действия. Необходимо собрать сведения о конфликтах и проблемах, которые были раньше в организации, а также исследовать историю разрешения конфликтов и проблем (описание тех ситуаций, когда конфликт был разрешен, за счет чего он был снят, кто, когда и каким образом наладил взаимодействие и т. п.) [57].
Необходимо собрать проектные идеи сотрудников (зафиксировать идеи, предложения, пожеланий сотрудников по налаживанию ситуации в организации). Со слов персонала надо составить ситуативный прогноз развития событий в связи с кризисными явлениями (зафиксировать предвидения или догадки о том, к чему может привести сложившаяся ситуация, чем это обернется для организации и для каждого в отдельности) [55].
Необходимо инвентаризировать все наличные ресурсы предприятия (фиксация различных ресурсов и возможностей предприятия как реальных, так и потенциальных, как материальных, так и моральных, физических, психологических, экономических, социальных и т. п.).
Необходимо исследовать личностно-пси-хологические и профессиональные качества персонала. Данное исследование может быть проведено интервьюированием, анкетированием и т. п. В результате в том числе фиксируется и мнение сотрудников друг о друге, о руководстве.
Также собираются все сведения об успешных проявлениях сотрудников организации
как при исполнении своих непосредственных служебных обязанностей, так и за рамками выполнения своих функций.
Для проектирования системы организационного инжиниринга необходимо знать принципиальное устройство деятельности организации, специфику производимой продукции и производственного процесса, отношения с поставщиками, особенности устройства системы сбыта и др. [56].
После исследования ситуации необходимо правильно диагностировать проблемы в организации. Проблемы порождают незавершенность процессов деятельности, и поэтому важно правильно идентифицировать так называемые «места напряжения». Все проблемы должны быть представлены в иерархии и сформулированы условия, при которых данные проблемы отсутствовали бы [58].
Итак, мы можем зафиксировать подготовительный к проектированию этап, который включает в себя: исследование ситуации; исследование требований к деятельности организации; идентификацию проблем.
Непосредственно проектирование, следующее за подготовительным этапом, состоит из следующих шагов, которые являются технологией проектирования:
1. Описание деятельности организации в той ее части, которая не нуждается в изменении. Это предполагает позитивное утверждение тех принципов, стратегических установок и т. п., которые не нуждаются в изменении. Здесь предполагается лишь более жесткое и определенное их оформление.
2. Формулирование абстрактных предписаний и действий, обеспечивающих разрешение проблем. Данные предписания должны затрагивать лишь принципиальные стратегические основы и снимать системные проблемы, без недопустимой на этой стадии конкретизации.
3. Внедрение предписаний, выделенных на предыдущем шаге, в концептуальную схему организации. В результате этого могут встраиваться в структуру организации новые звенья.
4. Анализ требований к обеспечению ресурсами встроенных звеньев в структуру организации и обеспечения реализации внедренных в концептуальную схему предписаний (действий, требований).
5. Коррекция вписанных звеньев и предписаний под наличные (или потенциально возможные) ресурсы.
6. Моделирование внедрения изменений в деятельность организации. Основной целью данного этапа является проверка на реализуемость внедрения новых требований к деятельности. Данный этап может предполагать моделирование внедрения с учетом имеющихся ресурсов как внутри организации, так и внешних ресурсов.
7. Определение деятельности встроенного звена в виде конкретных требований и предписаний. Эта часть подразумевает создание конкретных требований к функционированию всех необходимых звеньев деятельности (например, дополнительные функциональные обязанности, позиционные нормы, дополнения к должностным инструкциям и пр.).
8. Разработка путей внедрения изменений в деятельности организации с подробным описанием необходимых этапов и подэта-пов, распределением временных поручений по внедрению между сотрудниками и т. п.
В результате проектирования системы организационного инжиниринга должны быть получены следующие результаты: функциональная структура предприятия; организационная структура предприятия; стратегия организационного инжиниринга (скорректированная стратегия деятельности); тактические установки по реализации антикризисной стратегии; подробное описание механизмов деятельности звеньев, встроенных в структуру организации; требования к персоналу системы организаци-
онного инжиниринга: функциональные обязанности; инструкции по взаимодействию; должностные инструкции; и т. п.
Полученные результаты проектирования представляют собой проект антикризисного организационного инжиниринга агропредприятия, который должен удовлетворять следующим требованиям: реализуемость проекта; сохранность в проекте заложенных в него концептуальных оснований на протяжении всего периода реализации проекта; сохранность в проекте интересов контактных групп; разрешенность проблемы (в проекте); согласованность проекта с заказчиком.
Таким образом, существующая теория организационного инжиниринга дает ориентиры для управляющих находящихся в кризисе агропредприятий, как им действовать в тех или иных кризисных ситуациях. Но действия в рамках организационного инжиниринга должны характеризоваться системностью, что должно проявляться в соорганизованно-сти исследовательских, аналитических, проектировочных действий, а также действий по реализации и контролю реализации антикризисных мероприятий, что реализуется через организационный инжиниринг. Но сооргани-зация данных процедур требует соответствующего проектирования, а следовательно - и концептуального обеспечения проектирования. Такими образом, для проектирования организационного инжиниринга необходим проектировщик, обладающий концепцией проектирования, соответствующими способностями и снабженный необходимой фактологической информацией.
Список литературы _
1. Амелькин, С. А. Определение оптимального срока использования оборудования / С. А. Амелькин, Н. Ю. Логунова, Е. А. Прокопьев // Автоматизация и современные технологии. - 2006. - № 10. - С. 3-7.
2. Амелькин, С. А. Иерархические макросистемы как модели технологических бизнес-процессов в пищевой промышленности / С. А. Амелькин, Н. Ю. Логунова // Хранение и переработка сельхозсырья. - 2018. - № 4. -С. 84-91.
3. Безпалов, В. В. Структурно-функциональная модель реструктуризации системы управления промышленным предприятием / В. В. Безпалов // Вестник РАЕН. - 2012. - Т. 12. - № 2. - С. 19-23.
4. Безпалов, В. В. Особенности механизма реструктуризации системы управления промышленным предприятием / В. В. Безпалов // Интеграл. - 2012. - № 2. - С. 104-105.
5. Безпалов, В. В. Определение информационной насыщенности при проведении реструктуризации системы управления промышленного предприятия / В. В. Безпалов // Инновации и инвестиции. - 2013. - № 1. -С. 204-206.
6. Безпалов, В. В. Использование комплексного подхода при построении системы управлении промышленными предприятиями / В. В. Безпалов // Инновации и инвестиции. - 2013. - № 2. - С. 50-52.
7. Безпалов, В. В. Реструктуризация системы управления промышленным предприятием / В. В. Безпалов // Вестник Московского государственного гуманитарно-экономического института. - 2013. - № 2 (14). - С. 56-63.
8. Безпалов, В. В. Эволюция понятия «реструктуризация системы управления промышленным предприятием» / В. В. Безпалов // Научный аспект. - 2014. - № 4. - С. 54-62.
9. Безпалов, В. В. Проблемы оценки эффективности реструктуризации системы управления / В. В. Безпалов // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 1 (54). - С. 772-779.
10. Безпалов, В. В. Значение реструктуризации системы управления предприятий регионального промышленного комплекса / В. В. Безпалов, Н. Ю. Сорокина // Плехановский научный бюллетень. - 2017. - № 1 (11). -С. 17-23.
11. Безпалов, В. В. Управление организацией на этапе постиндустриального развития национальной экономики / В. В. Безпалов, С. А. Лочан, Д. С. Петросян, Д. В. Федюнин, Н. А. Солопова, А. Н. Мыльникова, Д. С. Горин, М. И. Бузулуцкий. Москва, 2020.
12. Благовещенский, И. Г Анализ применения экспертных систем для контроля и прогнозирования технологических процессов производства / И. Г Благовещенский, М. Г Балыхин, М. М. Благовещенская, Е. А. Назойкин, Н. Ю. Логунова // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2021. - № 1 (391). - С. 106-113.
13. Венкат, С. К. Современные проблемы проектирования процессов управления производственными предприятиями / С. К. Венкат, В. В. Филатов, В. Ю. Мишаков // Актуальные проблемы экономики, коммерции и сервиса : сборник научных трудов кафедры коммерции и сервиса, посвященный Юбилейному году РГУ им. А. Н. Косыгина / под редакцией В. Ю. Мишакова, Л. . Зерновой. - Москва, 2020. - С. 17-23.
14. Голубев, М. П. К вопросу реструктуризации системы управления промышленным предприятием / М. П. Го -лубев, В. В. Безпалов. // Интеграл. - 2012. - № 6. - С. 92-93.
15. Горин, Д. С. Организационно-методические аспекты антикризисного управления на машиностроительных предприятиях / Д. С. Горин // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 1 (24). - С. 282-285.
16. Голованова, Н. Б. Научно-теоретическая проблематика современного антикризисного управления в условиях технологического разрыва / Н. Б. Голованова, Д. С. Горин // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2011. - № 12 (36). - С. 44.
17. Горин, Д. Развитие методологии антикризисного управления в условиях текущего функционирования промышленных предприятий России / Д. Горин // Предпринимательство. - 2010. - № 2. - С. 28-31.
18. Горин, Д. С. Проблемы современного институционального анализа и возможность его применения для совершенствования внутрифирменного управления / Д. С. Горин, Т. В. Нечаева // Микроэкономика. - 2018. -№ 4. - С. 27-32.
19. Дорофеев, А. Ю. Инструментарий и оценка эффективности систем менеджмента в условиях экономической нестабильности / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, В. Н. Долгова, А. П. Бачурин // Аспирант и соискатель. -2009. - № 3 (51). - С. 22-24.
20. Дорофеев, А. Ю. Технологический цикл менеджмента в условиях экономической нестабильности /
A. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, В. Н. Долгова, А. П. Бачурин // Вопросы экономических наук. - 2009. - № 3 (36). -С. 55-56.
21. Дорофеев, А. Ю. Технологии менеджмента в нестабильных экономических ситуациях / А. Ю. Дорофеев,
B. В. Филатов, В. Н. Долгова, А. П. Бачурин // Проблемы экономики. - 2009. - № 3. - С. 18-21.
22. Дорофеев, А. Ю. Проектирование систем менеджмента в условиях экономической нестабильности /
A. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, В. Н. Долгова, А. П. Бачурин // Вопросы гуманитарных наук. - 2009. - № 3 (41). -
C. 45-49.
23. Дорофеев, А. Ю. Анализ проблем, возникающих при формализации бизнес-процессов и автоматизации менеджмента организации / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, В. Н. Женжебир, И. П. Паластина, А. А. Тарасов // Современные гуманитарные исследования. - 2010. - № 3 (34). - С. 33-35.
24. Дорофеев, А. Ю. Анализ проблем управления рисками при оценке нематериальных активов предприятия / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, В. И. Положенцев, А. П. Паластина, А. П. Бачурин // Вопросы экономических наук. - 2010. - № 2 (41). - С. 70-72.
25. Дорофеев, А. Ю. Методология оценки нематериальных активов / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов,
B. М. Медведев, А. С. Фадеев, А. В. Шестов, М. В. Дадугин // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7. - № 1 (26). - С. 8.
26. Дорофеев, А. Ю. Методика оценки стоимости прав на использование объекта управления / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, Л. В. Подлесная, В. М. Медведев, А. С. Фадеев, А. В. Шестов // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7. - № 1 (26). - С. 9.
27. Дорофеев, А. Ю. Методика расчета ставки дисконтирования с использованием модели оценки капитальных активов / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, В. М. Медведев, А. В. Шестов, А. С. Фадеев // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7. - № 2 (27). - С. 18.
28. Дорофеев, А. Ю. Подходы и методы определения рыночной стоимости хозяйственной деятельности / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, Л. В. Подлесная, А. С. Фадеев, В. М. Медведев, А. В. Шестов // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7. - № 2 (27). - С. 19.
29. Жариков, В. Д. Совершенствование организационных структур на основе кластерного подхода / В. Д. Жа -риков, Р. В. Жариков // Вестник Тамбовского государственного технического университета. - 2006. - Т. 12. -№ 1. - С. 213-219.
30. Жариков, Р. В. Комплексный анализ в оценке рисков экономической безопасности организации / Р. В. Жариков, ГЗ.А.А.М. Аль // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2017. - № 11 (58). - С. 1436-1437.
31. Ксенофонтова, Х. З. Трансформация структуры знаний руководителей промышленной компании - источник развития их новых компетенций: региональный аспект / Х. З. Ксенофонтова, В. В. Филатов, В. Ю. Мишаков, Б. П. Нечаев, Т. В. Осинская, С. А. Панов // Технология текстильной промышленности. Известия высших учебных заведений. - 2020. - № 4 (388). - С. 157-164.
32. Крыгина, И. Е. Обеспечение экономической безопасности бизнес-проектов в условиях риска / И. Е. Кры-гина // Вектор экономики. - 2018. - № 11 (29). - С. 121.
33. Лабутина, Н. В. Дуальная модель обучения в условиях взаимодействия с малым и средним бизнесом на примере пищевой и перерабатывающей промышленности АПК / Н. В. Лабутина, И. А. Тютькова, Н. Ю. Логунова // Глобальный научный потенциал. - 2018. - № 12 (93). - С. 84-87.
34. Логунова, Н. Ю. Математические модели эксплуатации и ремонта оборудования на предприятиях пищевой промышленности : монография / Н. Ю. Логунова. - Москва, 2012.
35. Лочан, С. А. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация : учебное пособие / С. А. Лочан, Д. С. Петросян, Л. М. Альбитер, Ф. З. Семенова. - Москва, 2016.
36. Ульянова, К. В. Финансовая безопасность в системе экономической безопасности предприятия / К. В. Ульянова, Р. В. Жариков // Стратегии противодействия угрозам экономической безопасности России : материалы II Всероссийского форума по экономической безопасности. Выпуск II. - 2019. - С. 220-223.
37. Филатов, В. В. Модель взаимосвязи сфер влияния производственного инжиниринга, производственного менеджмента, риск-инжиниринга и риск-менеджмента на рынках инноваций отраслевых экономических систем / В. В. Филатов // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2016. - № 4 (14). -С. 156-161.
38. Филатов, В. В. Актуальные вопросы управления реструктуризацией предприятия с целью повышения его рыночной стоимости / В. В. Филатов, В. И. Голованов // Вестник университета. - 2012. - № 10. - С. 202-206.
39. Филатов, В. В. Управление и бизнес-инжиниринг предприятий АПК : учебник / В. В. Филатов, М. Ю. Музыка, Е. В. Савватеев, Ю. А. Косикова и др. - Москва : Университетская книга, 2019.
40. Филатов, В. В. Проектирование бизнес-процессов предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности : учебник / В. В. Филатов, В. В. Кудрявцев, Н. П. Родинова, В. Н. Женжебир и др. - Москва : Университетская книга, 2019.
41. Филатов, В. В. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий сервиса : учебник / В. В. Филатов, В. В. Кудрявцев, В. Ю. Мишаков, Е. А. Кирсанова, В. Ю. Гарнова и др. - Москва : Университетская книга, 2019.
42. Филатов, В. В. Организационно-экономическое риски внедрения систем информационной безопасности предприятия / В. В. Филатов, В. Ю. Мишаков, Н. П. Родинова, В. М. Остроухов, И. В. Положенцева, Х. Г Ахмедова // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2020. - № 2 (386). - С. 60-68.
43. Филатов, В. В. Оптимизация бизнес-процессов промышленного предприятия / В. В. Филатов, В. Ю. Мишаков // Актуальные проблемы экономики, коммерции и сервиса : сборник научных трудов кафедры коммерции и сервиса, посвященный Юбилейному году РГУ им. А. Н. Косыгина / под редакцией В. Ю. Мишакова, Л. Е. Зерновой. - Москва, 2020. - С. 195-199.
44. Филатов, В. В. Проектирование информационных систем управления бизнес-процессами предприятий машиностроительного комплекса : учебник / В. В. Филатов, Н. А. Кобиашвили, М. Ю. Музыка, Ю. А. Косикова и др. - Москва : Университетская книга, 2020.
45. Филатов, В. В. Проектирование информационных систем управления бизнес -процессами предприятий легкой промышленности : учебник / В. В. Филатов, В. В. Безпалов, В. Ю. Мишаков, Г С. Исааков и др. - Москва : Университетская книга, 2020.
46. Филатов, В. В. Моделирование бизнес-процессов в сфере внешнеэкономической и финансовой деятельности : учебник / В. В. Филатов, В. В. Безпалов, В. Ю. Мишаков, С. В. Панасенко, И. А. Рамазанов и др. - Москва : Университетская книга, 2020.
47. Филатов, В. В. Проектирование информационных систем управления бизнес-процессами предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности : учебник / В. В. Филатов, В. В. Безпалов, В. Н. Женжебир, В. В. Кудрявцев, В. Ю. Мишаков и др. - Москва : Университетская книга, 2021.
48. Филатов, В. В. Проектирование информационных систем управления бизнес -процессами предприятий мебельной и целлюлозо-бумажной отраслей деревообрабатывающей промышленности : учебник / В. В. Филатов, О. А. Полянская, В. В. Безпалов, В. Ю. Мишаков, А. П. Соколов и др. - Москва : Университетская книга, 2021.
49. Bezpalov V.V., Barashkin M.V., Zharikov R.V., Zharikov A.R., Lochan S.A. Economic security of regions as a criterion for formation and development of agricultural clusters by means of innovative technologies // Scientific Papers. Series: Management, Economic Engineering and Rural Development. - 2018. - Т. 18. - № 4. - С. 431-439.
50. Filatov V., Mishakov V., Osipenko S., Artemyeva S., Kolontaevskaya I. Industry 4.0 concept as an incentive to increase the competitiveness of the food and processing industries of the Russian Federation // E3S Web of Conferences. -
2020. - № 1. - С. 03040.
51. Zhichkin K.A., Nosov V.V., Zhichkina L.N., Ramazanov I.A., Kotyazhov I.A., Abdulragimov I.A. The food security concept as the state support basis for agriculture // Agronomy Research. - 2021. - Т. 19. - № 2. - С. 629-637.
52. Panasenko S.V., Cheglov V.P., Ramazanov I.A., Krasil'nikova E.A., Stukalova I.B., Shelygov A.V. Improving the innovative development mechanism of the trade sector // Journal of Advanced Pharmacy Education and Research. -
2021. - Т. 11. - № 1. - С. 141-146.
53. Nosov V.V., Tindova M.G., Ramazanov I.A., Poletaeva L.P., Avdotjin V.P. Assessing natural resources using knowledge-based information processing tools // Journal of Physics: Conference Series. Сер. "Journal of Physics: Conference Series". - 2020. - С. 012009.
54. Panasenko S.V., Ramazanov I.A., Karashchuk O.S., Mayorova E.A., Nikishin A.F. Investigation into russia's current level of self-sufficiency in grain // An Scientific Papers. Series: Management, Economic Engineering and Rural Development. - 2019. - T. 19. - № 1. - C. 346.
55. Gnezdova J.V., Barkovskaya V.E., Ramazanov I.A., Kalugina S.A.E., Latortsev A.A. Nonuniformity of digital transformation of industry // International Journal of Civil Engineering and Technology. - 2019. - T. 10. - № 2. - C. 17331739.
56. Panasenko S.V., Ramazanov I.A., Mayorova E.A., Nikishin A.F., Uryaseva T.I. Ranking the Russian regions by the technological development of retail trade // International Journal of Recent Technology and Engineering. - 2019. - T. 8. -№ 2. - C. 4087-4094.
57. Ramazanov I.A., Panasenko S.V., Mayorova E.A., Nikishin A.F., Ramazanov S.A. Prospects for the development of online trade in the Russian Federation in the context of globalization and the information society establishment // International Journal of Recent Technology and Engineering. - 2019. - T. 8. - № 2. - C. 4413-4424.
58. Ramazanov I.A., Panasenko S.V., Uryaseva T.I., Kalugina S.A., Paramonova T.N. Perception of price fluctuations in the context of consumption traditions and consumer expectations amid globalization of markets // Espacios. - 2018. -T. 39. - № 48. - C. 33.
References _
1. Amelkin S.A., Logunova N.Yu., Prokopyev E.A. Determination of the optimal period of equipment use. Automation and modern technologies. 2006. No. 10. pp. 3-7.
2. Amelkin S.A., Logunova N.Yu. Hierarchical macrosystems as models of technological business processes in the food industry. Storage and processing of agricultural raw materials. 2018. No. 4. pp. 84-91.
3. Bezpalov V.V. Structural and functional model of restructuring of the management system of an industrial enterprise. Bulletin of the Russian Academy of Sciences. 2012. Vol. 12. No. 2. pp. 19-23.
4. Bezpalov V.V. Features of the mechanism of restructuring the management system of an industrial enterprise. Integral. 2012. No. 2. pp. 104-105.
5. Bezpalov V.V. Determination of information saturation during the restructuring of the management system of an industrial enterprise. Innovation and investment. 2013. No. 1. pp. 204-206.
6. Bezpalov V.V. The use of an integrated approach in the construction of a management system for industrial enterprises. Innovation and investment. 2013. No. 2. pp. 50-52.
7. Bezpalov V.V. Restructuring of the management system of an industrial enterprise. Bulletin of the Moscow State Humanitarian and Economic Institute. 2013. No. 2 (14). pp. 56-63.
8. Bezpalov V.V. Evolution of the concept of "restructuring of the management system of an industrial enterprise". Scientific aspect. 2014. No. 4. pp. 54-62.
9. Bezpalov V.V. Problems of evaluating the effectiveness of management system restructuring. Economics and entrepreneurship. 2015. No. 1 (54). pp. 772-779.
10. Bezpalov V.V., Sorokina N.Yu. The importance of restructuring the management system of enterprises of the regional industrial complex. Plekhanov Scientific Bulletin. 2017. No. 1 (11). pp. 17-23.
11. Bezpalov V.V., Lochan S.A., Petrosyan D.S., Fedyunin D.V., Solopova N.A., Mylnikova A.N., Gorin D.S., Buzulutsky M.I. Organization management at the stage of post-industrial development of the national economy. Moscow, 2020.
12. Blagoveshchensky I.G., Balykhin M.G., Blagoveshchenskaya M.M., Nazoikin E.A., Logunova N. Yu. Analysis of the use of expert systems for monitoring and forecasting technological processes of production. News of higher educational institutions. Technology of the textile industry. 2021. No. 1 (391). pp. 106-113.
13. Venkat S.K., Filatov V.V., Mishakov V.Yu. Modern problems of designing management processes of industrial enterprises. In the collection: Actual problems of economics, commerce and service. Collection of scientific papers of the Department of Commerce and Service, dedicated to the Anniversary year of the Kosygin Russian State University. Edited by V. Y. Mishakov, L. E. Zernova. Moscow, 2020. pp. 17-23.
14. Golubev M.P., Bezpalov V.V. On the issue of restructuring the management system of an industrial enterprise. Integral. 2012. No. 6. pp. 92-93.
15. Gorin D.S. Organizational and methodological aspects of anti-crisis management at machine-building enterprises. Economics and entrepreneurship. 2012. No. 1 (24). pp. 282-285.
16. Golovanova N.B., Gorin D.S. Scientific and theoretical problems of modern anti-crisis management in the conditions of a technological gap. Management of economic systems: an electronic scientific journal. 2011. No. 12 (36). p. 44.
17. Gorin D. Development of the methodology of anti-crisis management in the conditions of the current functioning of industrial enterprises in Russia. Entrepreneurship. 2010. No. 2. pp. 28-31.
18. Gorin D.S., Nechaeva T.V. Problems of modern institutional analysis and the possibility of its application for improving intra-company management. Microeconomics. 2018. No. 4. pp. 27-32.
19. Dorofeev A.Yu., Filatov V.V., Dolgova V.N., Bachurin A.P. Tools and evaluation of the effectiveness of management systems in conditions of economic instability. Postgraduate student and applicant. 2009. No. 3 (51). pp. 22-24.
20. Dorofeev A.Yu., Filatov V.V., Dolgova V.N., Bachurin A.P. Technological cycle of management in conditions of economic instability. Questions of economic sciences. 2009. No. 3 (36). pp. 55-56.
21. Dorofeev A.Yu., Filatov V.V., Dolgova V.N., Bachurin A.P. Management technologies in unstable economic situations. Problems of the economy. 2009. No. 3. pp. 18-21.
22. Dorofeev A.Yu., Filatov V.V., Dolgova V.N., Bachurin A.P. Designing management systems in conditions of economic instability. Questions of the humanities. 2009. No. 3 (41). pp. 45-49.
23. Dorofeev A.Yu., Filatov V.V., Zhenzhebir V.N., Palastina I.P., Tarasov A.A. Analysis of problems arising during the formalization of business processes and automation of organization management. Modern humanitarian studies. 2010. No. 3 (34). pp. 33-35.
24. Dorofeev A.Yu., Filatov V.V., Polozhentsev V.I., Palastina A.P., Bachurin A.P. Analysis of risk management problems in the assessment of intangible assets of an enterprise. Questions of economic sciences. 2010. No. 2 (41). pp. 70-72.
25. Dorofeev A.Yu., Filatov V. V., Medvedev V.M., Fadeev A.S., Shestov A.V., Dadugin M. V. Methodology of valuation of intangible assets. Online journal of Science Studies. 2015. Vol. 7. No. 1 (26). P. 8.
26. Dorofeev A.Yu., Filatov V.V., Podlesnaya L.V., Medvedev V.M., Fadeev A.S., Shestov A.V. Methodology for assessing the value of rights to use a management object. Online journal of Science Studies. 2015. Vol. 7. No. 1 (26). p. 9.
27. Dorofeev A.Yu., Filatov V.V., Medvedev V.M., Shestov A.V., Fadeev A.S. Methodology for calculating the discount rate using the capital asset valuation model. Online journal of Science Studies. 2015. Vol. 7. No. 2 (27). p. 18.
28. Dorofeev A.Yu., Filatov V.V., Podlesnaya L.V., Fadeev A.S., Medvedev V.M., Shestov A.V. Approaches and methods for determining the market value of economic activity. Online journal of Science Studies. 2015. Vol. 7. No. 2 (27). p. 19.
29. Zharikov V.D., Zharikov R.V. Improvement of organizational structures based on the cluster approach. Bulletin of the Tambov State Technical University. 2006. Vol. 12. No. 1. pp. 213-219.
30. Zharikov R.V., Al G. Z. A. A. M. Complex analysis in assessing the risks of economic security of an organization. Competitiveness in the global world: economics, science, technology. 2017. No. 11 (58). pp. 1436-1437.
31. Ksenofontova Kh.Z., Filatov V.V., Mishakov V.Yu., Nechaev B.P., Osinskaya T.V., Panov S.A. Transformation of the knowledge structure of managers of an industrial company - a source of development of their new competencies: a regional aspect. News of higher educational institutions. Technology of the textile industry. 2020. No. 4 (388). pp. 157-164.
32. Krygina I.E. Ensuring the economic security of business projects under risk conditions. The vector of the economy. 2018. No. 11 (29). p. 121.
33. Labutina N.V., Tyutkova I.A., Logunova N.Yu. Dual model of training in the conditions of interaction with small and medium-sized businesses on the example of the food and processing industry of the agro-industrial complex. Global scientific potential. 2018. No. 12 (93). pp. 84-87.
34. Logunova N.Yu. Mathematical models of equipment operation and repair at food industry enterprises. Monograph / Logunova N. Yu., Moscow, 2012.
35. Lochan S.A., Petrosyan D.S., Albiter L.M., Semenova F.Z. Organizational design: reorganization, reengineering, harmonization. Textbook / Moscow, 2016.
36. Ulyanova K.V., Zharikov R.V. Financial security in the system of economic security of the enterprise. In the collection: Strategies for countering threats to Russia's economic security. Materials of the second All-Russian Forum on Economic Security. Issue II. 2019. pp. 220-223.
37. Filatov V.V. Model of interrelation of spheres of influence of production engineering, production management, risk engineering and risk management in the innovation markets of industrial economic systems. Innovative economy: prospects for development and improvement. 2016. No. 4 (14). pp. 156-161.
38. Filatov V.V., Golovanov V.I. Actual issues of enterprise restructuring management in order to increase its market value. Bulletin of the University. 2012. No. 10. pp. 202-206.
39. Filatov V.V., Music M.Yu., Savvateev E. V., Kosikova Yu.A., etc. Management and business engineering of agricultural enterprises. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2019.
40. Filatov V.V., Kudryavtsev V.V., Rodinova N.P., Zhenzhebir V.N., etc. Design of business processes of food and processing industry enterprises. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2019.
41. Filatov V.V., Kudryavtsev V.V., Mishakov V.Yu., Kirsanova E.A., Garnova V.Yu., et al. Reengineering of business processes of service enterprises. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2019.
42. Filatov V.V., Mishakov V.Yu., Rodinova N.P., Ostroukhov V.M., Polozhentseva I.V., Akhmedova H.G. Organizational and economic risks of implementing enterprise information security systems. News of higher educational institutions. Technology of the textile industry. 2020. No. 2 (386). pp. 60-68.
43. Filatov V.V., Mishakov V.Yu. Optimization of business processes of an industrial enterprise. In the collection: Actual problems of economics, commerce and service. Collection of scientific papers of the Department of Commerce and Service, dedicated to the Anniversary year of the Kosygin Russian State University. Edited by V.Y. Mishakov, L.E. Zernova. Moscow, 2020. pp. 195-199.
44. Filatov V.V., Kobiashvili N.A., Music M.Yu., Kosikova Yu.A., etc. Design of information systems for managing business processes of enterprises of the machine-building complex. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2020.
45. Filatov V.V., Bezpalov V.V., Mishakov V.Yu., Isaakov G.S., et al. Design of information systems for managing business processes of light industry enterprises. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2020.
46. Filatov V.V., Bezpalov V.V., Mishakov V.Yu., Panasenko S.V., Ramazanov I.A., etc. Modeling of business processes in the field of foreign economic and financial activities. Textbook, CJSC "University Book", Kursk, 2020.
47. Filatov V.V., Bezpalov V.V., Zhenzhebir V.N., Kudryavtsev V.V., Mishakov V.Yu., et al. Design of information systems for managing business processes of food and processing industry enterprises. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2021.
48. Filatov V.V., Polyanskaya O.A., Bespalov V.V., Mishakov V.Yu., Sokolov A.P., etc. Design of information systems for managing business processes of enterprises of the furniture and pulp and paper industries of the woodworking industry. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2021
49. Bezpalov V.V., Barashkin M.V., Zharikov R.V., Zharikov A.R., Lochan S.A. Economic security of regions as a criterion for formation and development of agricultural clusters by means of innovative technologies. Scientific Papers. Series: Management, Economic Engineering and Rural Development. 2018. T. 18. № 4. C. 431-439
50. Filatov V., Mishakov V., Osipenko S., Artemyeva S., Kolontaevskaya I. Industry 4.0 concept as an incentive to increase the competitiveness of the food and processing industries of the Russian Federation. E3S Web of Conferences. 1. 2020. С. 03040.
51. Zhichkin K.A., Nosov V.V., Zhichkina L.N., Ramazanov I.A., Kotyazhov I.A., Abdulragimov I.A. The food security concept as the state support basis for agriculture. Agronomy Research. 2021. Т. 19. № 2. С. 629-637.
52. Panasenko S.V., Cheglov V.P., Ramazanov I.A., Krasil'nikova E.A., Stukalova I.B., Shelygov A.V. Improving the innovative development mechanism of the trade sector. Journal of Advanced Pharmacy Education and Research. 2021. Т. 11. № 1. С. 141-146.
53. Nosov V.V., Tindova M.G., Ramazanov I.A., Poletaeva L.P., Avdotjin V.P. Assessing natural resources using knowledge-based information processing tools. Journal of Physics: Conference Series. Сер. "Journal of Physics: Conference Series" 2020. С. 012009.
54. Panasenko S.V., Ramazanov I.A., Karashchuk O.S., Mayorova E.A., Nikishin A.F. Investigation into russia's current level of self-sufficiency in grain. An Scientific Papers. Series: Management, Economic Engineering and Rural Development. 2019. Т. 19. № 1. С. 346.
55. Gnezdova J.V., Barkovskaya V.E., Ramazanov I.A., Kalugina S.A.E., Latortsev A.A. Nonuniformity of digital transformation of industry. International Journal of Civil Engineering and Technology. 2019. Т. 10. № 2. С. 1733-1739.
56. Panasenko S.V., Ramazanov I.A., Mayorova E.A., Nikishin A.F., Uryaseva T.I. Ranking the Russian regions by the technological development of retail trade. International Journal of Recent Technology and Engineering. 2019. Т. В. № 2. С. 40В7-4094.
57. Ramazanov I.A., Panasenko S.V., Mayorova E.A., Nikishin A.F., Ramazanov S.A. Prospects for the development of online trade in the Russian Federation in the context of globalization and the information society establishment. International Journal of Recent Technology and Engineering. 2019. Т. В. № 2. С. 4413-4424.
5В. Ramazanov I.A., Panasenko S.V., Uryaseva T.I., Kalugina S.A., Paramonova T.N. Perception of price fluctuations in the context of consumption traditions and consumer expectations amid globalization of markets. Espacios. 201В. Т. 39. № 4В. С. 33.
