CC BY
8DOI 10.47576/2712-7516_2021_4_1_47 УДК 336.6
ОПЕРЕЖАЮЩИЙ АНТИКРИЗИСНЫЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ИНЖИНИРИНГ АГРОПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ
Дорофеев Александр Юрьевич,
кандидат экономических наук, доцент кафедры таможенной и товароведческой экспертизы, Московский государственный университет пищевых производств, г. Москва, Россия, e-mail: [email protected]
Логунова Нина Юрьевна,
кандидат технических наук, доцент, кафедра информатики и вычислительной техники пищевых производств, Московский государственный университет пищевых производств, г. Москва, Россия, e-mail: logunina@ yandex.ru
Крыгина Ирина Евгеньевна,
кандидат технических наук, доцент кафедры логистики, Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет, г. Москва, Россия, e-mail: [email protected]
Бузулуцкий Михаил Игоревич,
кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры национальной и региональной экономики, Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, г. Москва, Россия, e-mail: [email protected]
В статье рассмотрены методологические аспекты реализации технологии опережающего антикризисного организационного инжиниринга в системах управления агропредприятий в условиях финансовой нестабильности. Проанализирована типология антикризисного организационного инжиниринга в виде проактивного (или антиципативного) организационного инжиниринга в условиях организационных изменений и стратегического управления. Установлено, что главной задачей организационного инжиниринга является своевременное обновление конкурентного преимущества, из чего вытекает задача построения на агропредприятиях такой системы управления, которая имела бы отдельную акцентуацию в своей работе на развитую способность к прогнозированию и превентивно отражала угрозы сменяемости производимого продукта в соответствующем продуктовом цикле.
Ключевые слова: опережающий антикризисный организационный инжиниринг; агропредприятие; финансовая нестабильность.
UDC 336.6
ADVANCED ANTI-CRISIS ORGANIZATIONAL ENGINEERING OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN CONDITIONS OF FINANCIAL INSTABILITY
Dorofeev Alexander Yurievich,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Customs and Commodity Expertise, Moscow State University of Food Production, Moscow, Russia, e-mail: [email protected]
Logunova Nina Yurievna,
Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Department of Informatics and Computer Engineering of Food Production, Moscow State University of Food Production, Moscow, Russia, e-mail: [email protected]
Krygina Irina Evgenievna,
Candidate of Technical Sciences, Associate Professor of the Department of Logistics, Moscow Automobile and Highway State Technical University, Moscow, Russia, e-mail: [email protected]
Buzulutsky Mikhail Igorevich,
Ph.D. in Economics, Senior Lecturer, Department of National and Regional Economics, Russian University of Economics. Named after G. V. Plekhanova, Moscow, Russia, e-mail: [email protected]
The article deals with the methodological aspects of the implementation of the technology of advanced anticrisis organizational engineering in the management systems of agricultural enterprises in the conditions of financial instability. The typology of anti-crisis organizational engineering is analyzed in the form of proactive (or anticipatory) organizational engineering in the context of organizational changes and strategic management. It has been established that the main task of organizational engineering is the timely renewal of competitive advantage, which implies the task of building such a management system at agricultural enterprises that would have a separate emphasis in its work on the developed ability to predict and proactively reflect the threats of the product changeability in the corresponding product cycle.
Keywords: advanced anti-crisis organizational engineering; agricultural enterprise; financial instability.
Большое количество организаций сферы агропромышленного комплекса (АПК) находятся в нестабильном финансовом состоянии [60]. Часто это является следствием большой закредитованности компаний на фоне не очень удачной операционной деятельности, и такие ситуации часто заканчиваются сменой собственников и инжинирингом системы управления, так как именно недостатки в управлении и системе принятия решений являются в подавляющем количестве случаев причиной финансовой нестабильности [12].
У предприятий в неблагоприятном финансовом положении, как правило, вводятся меры организационного инжиниринга и организационного реинжиниринга, причем это может происходить как на фоне реализации процедур банкротства, так и до возникновения таких процедур. Таким образом, инжиниринг системы управления необходимо распространять на латентную фазу кризисной цепи и ее добанкротную фазу [21].
Существует подход, в основе которого необходимость инжиниринга возникает в условиях уже наступившего кризиса с целью ликвидации организации либо управления, направленного на ее вывод из этого состояния. Но есть и противоположный подход, по которому организационный инжиниринг дол-
жен априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность, а в стратегическом плане - обеспечить предприятию в течение длительного времени конкурентное преимущество. При таком подходе организационным инжинирингом охватывается вся кризисная цепь [44].
Таким образом, организационный инжиниринг условно можно разделить на организационный инжиниринг до наступления кризиса и организационный инжиниринг после наступления кризиса. Разные ученые называют организационный инжиниринг до наступления кризиса антиципативным управлением, превентивным или проактивным (что в данной работе принимается как синонимы), а после наступления кризиса реактивным организационным инжинирингом или организационным инжинирингом в условиях кризи-са[50].
Если управление в условиях кризиса достаточно жестко регламентировано законом о банкротстве, то управление, направленное на недопущение наступления кризисов, представляет собой гораздо больший теоретический интерес.
Возникает закономерный вопрос, чем отличается так называемый проактивный (или антиципативный) организационный инжиниринг от других типов организационных изме-
нений, ведь и проактивный организационный инжиниринг и стратегическое управление во многом похожи.
Впервые понятие опережающего управления (proaktiv management) было введено в научный оборот консультантами по вопросам управления из США Л. С. Панкеттом и Г А. Хейлом, тесно увязавшим его с понятием неопределенности [45].
Особая роль опережающего организационного инжиниринга заключается в формировании многовариантного набора альтернативных действий в различных ситуациях, в которых в будущем может оказаться организация. По мере появления конкретной из ожидавшихся в будущем проблем заранее сформированный для ее разрешения курс рациональных действий отражается в плане. Благодаря этому удается избежать разрушительных последствий, связанных с появлением нового источника неустойчивости, а также не упустить вновь открывающихся для организации возможностей. Проактивный организационный инжиниринг основывается на создании ситуационных вариантов решения будущих проблем [53].
В настоящее время активизировались исследования в области проблемного менеджмента, и упреждение кризиса рассматривается в рамках проблемного менеджмента как серьезная проблема. Предлагается внедрить в практику управления, опережающего кризисные события, такие инструменты проблемного менеджмента, как ситуационный анализ, план проведения действий по решению проблем, контроль за ходом его разработки и выполнения, поскольку с их помощью удается принять наиболее эффективную стратегию поведения, способствующую как выходу из сложившегося кризисного положе -ния, так и предотвращению его возникновения [22].
Таким образом, прибегая к задействованию инструментов проблемного менеджмента в целях осуществления организационного инжиниринга, следует иметь в виду, что первый делает упор на исследовании внешних факторов, а для второго не менее важно учесть воздействие и внутренних факторов, способных спровоцировать исходное событие кризисной сети. Важно учесть и то обстоятельство, что проблемный менеджмент акцентирует внимание лиц, принимающих
решения, на исследовании стратегического аспекта в решении возникших сложностей, а для опережающего организационного инжиниринга необходима своевременная проработка вопросов и в стратегической, и в оперативной плоскостях [54].
Для осуществления организационного инжиниринга в антиципативном режиме особое значение приобретают стратегические преобразования, в связи с чем оно имеет со стратегическим менеджментом общие черты. Сравнительный анализ позволяет выделить среди них распространенность на долговременную перспективу, альтернативность при выборе курса действий для достижения успеха наиболее экономичным путем, превентивный характер управления, проявляющийся в нацеленности на заблаговременную подготовку к возможным и/или ожидаемым событиям с обязательной оценкой их наступления и последствий непринятия ответственных мер. Сопоставляемые типы управления опираются на предвидение, опережающий контроль, своевременную диагностику, чтобы разработать сценарии будущего, варианты решений и меры воздействия [11].
Вместе с тем сравнительная характеристика позволяет выявить и грани существенных отличий. Так, если конечной целью стратегического менеджмента является достижение близкого к оптимальному функционирования организации на основе правильного выбора главной стратегической линии ее поведения, то, как было установлено ранее, для антици-пативного организационного инжиниринга в качестве такой целеориентировки выступает обеспечение выживания и, по возможности, роста производственно-хозяйственной системы при функционировании в ритме цикличной макродинамики и организационной динамики [7].
Рассматриваемые типы управления различаются и проблемными областями: для стратегического менеджмента - это исследование возможностей завоевания и сохранения лидерства (доминирующих позиций) на рынке, формулирование стратегий, развитие деловых способностей и управление их внедрением, а для опережающего организационного инжиниринга - разработка эффективных механизмов прогнозирования и диагностики кризисов, выбор маршрута
движения, адекватного требованию долговременного самосохранения при действии дестабилизирующих критических факторов, и контроль за соблюдением заданного курса [23].
Соответственно фокус управленческих усилий антиципативного организационного инжиниринга смещается на выявление шансов и рисков, связанных с получением в усло -виях ожидаемого кризиса желательной прибыли при сохранении гарантий ликвидности, и их взвешенный учет при разработке антикризисной программы [22]. Что же касается стратегического менеджмента, то он концентрируется на достижении стратегических результатов: рынков, продуктов, технологий. Другими гранями различий выступают ключевой объект управления, ориентация, критерий интегральной оценки менеджмента, главное звено контроля, основные инструменты, организационно-правовое структурирование, роль финансово-экономических расчетов [4].
Отличительные особенности опережающего организационного инжиниринга обусловливаются высокой значимостью финансовых аспектов жизнедеятельности организации для ее долгосрочного выживания, что требует смещения акцентов в пользу монетарного подхода при выработке как стратегических, так и оперативных управленческих решений, реализации прямого воздействия на базовые переменные величины (прежде всего на ликвидность, прибыль, сумму покрытия, доход) с целью их улучшения [10].
Целесообразность подобной направленности усилий может быть объяснения существованием зависимости между созданием известных гарантий сохранения и развития промышленной организации и ее стремлением к высоким финансово-экономическим результатам [18]. Центром внимания антици-пативного менеджмента должны выступать, таким образом, объемные характеристики, элементы и структура будущего и имеющегося потенциалов успеха организации, долговременная и краткосрочная потребности в финансировании и риски, связанные с бизнесом [5].
В круге задач, стоящих перед превентивным управлением, просматривается его отличительная особенность, которая за-
ключается в целевой ориентации на учет и устранение имеющихся «узких» мест в работе организации и на оптимизацию текущих и долговременных монетарных результатов деятельности для усиления сопротивляемости организованной системы кризисным тенденциям, самосохранения и долговременного функционирования в конкурентной рыночной среде [17].
Важным для понимания целей и задач организационного инжиниринга является концепция своевременного обновления конкурентных преимуществ и необходимость учета в организационном инжиниринге жизненных циклов. Конкурентное преимущество позволяет успешно реализовывать производимый организацией продукт (услугу), поэтому непрерывная смена жизненных циклов продуктов и поддержание конкурентных преимуществ становятся взаимозависимыми [28].
Можно сделать вывод, что главной задачей организационного инжиниринга является своевременное обновление конкурентного преимущества. Из этого вытекает задача построения на предприятиях такой системы управления, которая имела бы как отдельную акцентировку в своей работе на развитую способность к прогнозированию и превентивному отражению угроз сменяемости производимого продукта в соответствующем продуктовом цикле.
Предметом воздействия организационного инжиниринга являются возникающие в социально-экономических системах проблемы, острые противоречия, предполагаемые и реальные факторы кризиса, угрожающие их существованию или резко снижающие эф -фективность деятельности [55].
Одним из проблемных моментов в теории организационного инжиниринга является определение грани между кризисным положением организации и предкризисным. Отмечается, что кризис тогда является кризисом, когда он угрожает жизнестойкости организации во внешней среде. Встает проблема определения того, негативные факторы какого характера приводят к кризису, когда можно точно сказать, что организация находится в кризисном состоянии? Где грань, раз -деляющая предкризисный оргинжиниринг и оргинжиниринг в условиях кризиса?
Ситуация, когда происходит разрыв в функционировании, не должна рассматри-
ваться как кризис. Если произошел сбой в функционировании, то возникшие разрывы могут быть восстановлены средствами обыч -ного управления, то есть существует возможность возврата организации в прежнее свое состояние [22]. Необходимости в организационном инжиниринге в данном случае нет. Когда же возникает потенциальная или актуальная угроза существованию организации, то организация не может сохраняться в прежнем виде. Именно эта ситуация соответствует концепции кризиса, представленной А. Богдановым [47]. Существуют два варианта выхода из кризиса: деградация или развитие. Развитие заканчивается налаживанием функционирования, но в ином качестве, деградация может закончиться налаживанием функционирования на менее развитом уровне или полным прекращением существования целостности.
В случае предвидения угрозы наступления кризиса могут приниматься превентивные меры, что является желательным вариантом. Принимаемые для предотвращения наступления кризиса меры должны быть направлены на подготовку организации к наступающим угрозам [48]. А такие меры предполагают превентивное развитие (намеренное нарушение цикла функционирования, введение нового элемента в систему и налаживание нового цикла функционирования) и превентивную деградацию (такие варианты тоже возможны, например, корпорация может принять решение о ликвидации своего подразделения, если прогнозируется падение спроса на производимую им продукцию еще до того, как это произойдет) [8].
Таким образом, определяется грань между ситуациями, которые требуют изменения системы управления в условиях кризиса, и теми, где осуществляются предкризисные изменения. При этом, как это следует из представленных рассуждений, в проектировании организационного инжиниринга представляются важными функции исследования, диагностики и прогнозирования для своевременного распознавания и предотвращения кризисов [30].
Экономическими показателями, или индикаторами, которые могут показать грань между непосредственно антикризисным управлением и предкризисным управлением, служат показатели рентабельности. Если
показатели рентабельности положительные, то это означает, что организация создает стоимость. Если при существующей системе управления организация способна создавать стоимость, то оргинжиниринг не требуется. В практике финансовые результаты деятельности от года к году меняются и могут быть отрицательными в краткосрочной перспективе и положительными в долгосрочной [29].
Это может быть связано или с проведением затрат на капитальные вложения и инвестиции, или из-за сбоев в текущей работе. Поэтому для оценки кризисного состояния необходимо спрогнозировать денежные потоки организации и показатели рентабельности за каждый год прогнозного периода. Длительность прогнозного периода определяется на основе анализа факторов неопределенности, которые естественным образом ограничивают период прогнозирования [31].
Если сформировать денежные потоки за каждый год прогнозного периода и посчитать показатель NPV, то значение NPV выше нуля будет означать, что стоимость создается, и только в этом случае существование организации в прежнем качестве оправдано: при значении NPV = 0 собственник организации как инвестор получит возмещение собственных вложений с учетом соответствующих рисков, заложенных в ставке дисконтирования. Смысл продолжать деятельность коммерческой организации есть только при NPV >0, когда собственник сможет получать доход от текущей деятельности [34].
Таким образом, временное превышение расходной части над доходной в денежном потоке не является показателем кризиса, если добавленная стоимость в следующий период или периоды компенсирует соответствующие потери. Необходимость в антикризисном управлении возникает, когда в существующем виде организация не может создавать положительных денежных потоков и изменение ситуации возможно только в случае проведения качественных изменений в организации и системе управления в частности [32].
Целевой установкой при организационном инжиниринге должны стать социальная направленность и восстановление платежеспособности предприятия путем долгосрочного роста рыночной стоимости бизнеса через стратегию структурных преобразований,
опирающуюся на диверсификацию бизнеса, реструктуризацию капитала и реорганизацию управления [35].
Целью применения организационного инжиниринга является восстановление индекса управляемости предприятием, то есть восстановление возможности оперативно принимать и исполнять решения в связи с выявляемыми проблемами [33].
Средством оргинжиниринга является введение директивно-отчетного документооборота во всех областях делопроизводства, что означает осуществление делопроизводства на основании соответствующего ему документооборота [6].
При этом результатом организационного инжиниринга является обеспечение принципа предварительного описания предполагаемых работ и предсказуемости появления промежуточных результатов во времени [9].
В период санации предприятия методы организационного инжиниринга применяются к решению и производственных задач, и задач, связанных с изменением способа управления предприятием [1].
Сопряжение делопроизводства с директивно-отчетным документооборотом предполагает осуществление на предприятии совокупности диагностических, регистрационных и корректирующих действий. При этом коррекция предполагает изменение как документооборота, так и способа осуществления делопроизводства [19].
Миссия антикризисного организационного инжиниринга как управленческого подхода заключается в заблаговременном предупреждении кризисных затрат, которые могут быть минимизированы предупредительными мероприятиями, которые тоже стоят денег, но несравнимо меньших [2].
Из этого вытекает задача построения на предприятиях такой системы управления, которая имела бы в своей работе как отдельную акцентировку: отслеживание цикличности продуктовой и конкурентных преимуществ; сильно развитую способность к прогнозированию и превентивному отражению угроз сменяемости производимого продукта в соответствующем продуктовом цикле [27].
Целью прогнозирования является выбор лучшего варианта решения или минимизация неопределенности выбора решения поставленной задачи.
Управленческое прогнозирование основано на положениях общей теории прогнозирования, а также использовании подходов проактивного управления, направленных на предупреждение кризисных явлений и на исследование факторов, ведущих к кризису [26].
Как правило, перед проектом организационного инжиниринга ставится задача достижения одной или всех следующих конечных целей: повышение уровня обслуживания; сокращение общей длительности цикла процесса; повышение производительности; сокращение времени ожидания; снижение затрат на осуществление данной деятельности; снижение затрат на хранение товарно-материальных запасов [24].
Влияние людей на процессы и технологии ведет к появлению бесконечного числа вероятных сценариев и исходов, которые невозможно понять и оценить без помощи имитационного моделирования. Имитационное моделирование является стандартным инструментарием для проведения оргин-жиниринга. Имитационное моделирование является единственным методом, который обеспечивает как точный анализ, так и визуальное представление альтернативных вариантов [16].
Цель моделирования производственных процессов, как правило, состоит в получении устойчивой схемы, поскольку последовательность выпускаемой продукции повторяется [42].
Как уже отмечалось, неотъемлемой частью антикризисного организационного инжиниринга является учет рисков, связанных с реализацией тех или иных антикризисных действий. Сегодня в экономической литературе термин «риск» не имеет единого определения. Но основа любого риска - это неуверенность в будущем, возможная опасность. Традиционно выделяются два определения риска. Первое базируется на причинах риска и их неопределенности, второе - на самом воздействии на риск. Отсюда риск -это негативное отклонение от поставленной цели [48; 49].
В силу того что в рыночной экономике хозяйственный риск неизбежен, первое правило в управлении риском гласит: «Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно низкого уровня» [55].
Для определения понятия антикризисного организационного инжиниринга необходимо определить как общие признаки, характерные для всех систем управления, так и специфические, характерные исключительно для антикризного организационного инжиниринга [38].
Для рассмотрения понятия системы организационного инжиниринга необходимо проанализировать факторы формирования системы управления и конкретизировать их под специфику системы организационного инжиниринга. В теории менеджмента выделяются следующие факторы формирования системы управления: цель управления, объект управления, полномочия, функции управления, информация, трудоемкость, технические средства [40].
Данные факторы являются определяющими для любого из типов систем управления, а следовательно, и антикризисного организационного инжиниринга. Их специфика проявляется в более конкретном их рассмотрении [56].
Если обобщать взгляды исследователей на системы управления, то можно выделить рассмотрение систем управления со структурной, функциональной и информационной сторон. Причем один взгляд на системы управления состоит в том, что они состоят из элементов и связей, другой концентрируется в рассмотрении систем управления на действиях и функциях. Третья позиция - это попытка учитывать и элементарное строение системы управления, и связи в ней, и ее функциональную структуру (хотя для этого необходимо доопределять понятия связей и функциональной структуры) [2].
В системах управленческой деятельности выделяются различные уровни представления структуры и рассматриваются организационные, функциональные и технические структуры, которые отличаются составом элементов и характером связей. Организационная структура системы управления представляет описание состава элементов и их функций, связей между элементами и характер связей. Функциональная структура системы управления дает описание функций управления в подструктурах системы, состав функций управления и их взаимосвязь, характер и степень автоматизации [30].
Техническая структура систем управления определяет состав и взаимосвязи средств
технического обеспечения систем управления, к которым относятся средства оргтехники, компьютеры и их периферийные устройства (принтеры, сканеры, плоттеры, дигитайзеры и т. п.), средства связи (факсы, модемы, телефоны, линии связи и т. п.) и другая оргтехника.
Таким образом, о системе и структуре управления существуют различные и противоречивые мнения. Во-первых, один из распространенных подходов рассматривает системы управления с позиций их структурного, функционального и информационного аспектов. При этом структурное строение определяется устройством организационной структуры системы управления. Но организационные структуры управления также рассматриваются как определяемые в том числе функциями и информационными потоками. То есть обращение с терминологией, относящейся к системе и структуре управления, у разных авторов разное, единое мнение по поводу отличия строения системы и структуры управления отсутствует.
Попробуем на основе представления о системе управления определить понятие антикризисного организационного инжиниринга.
Антикризисный организационный инжиниринг может быть разделен на шесть видов деятельности или шесть выполняемых функций: предкризисный инжиниринг; управление в условиях кризиса; своевременное и оперативное принятие решений по изменениям, направленных на выход из создавшейся кризисной ситуации; инжиниринг для выхода из кризиса; стабилизация сложившейся неустойчивой ситуации (обеспечение устойчивости); минимизация потерь и упущенных возможностей [14].
В целом антикризисный организационный инжиниринг представляет собой систему элементов (подсистем), схожих по содержанию с элементами системы управления промышленным предприятием в целом [36].
Целевая подсистема - совокупность стратегических и тактических целей функционирования промышленного предприятия, достижение которых обеспечивается выпуском конкурентоспособной продукции. Данная подсистема разрабатывает стратегические и тактические планы развития промышленного предприятия, а уже выбором наиболее оптимальных стратегий, которые войдут в
состав программы (плана), занимаются соответствующие структурные подразделения и службы на промышленном предприятии [51].
Функциональная подсистема - разработка, организация и осуществление управленческого процесса, то есть происходит детализация предлагаемых мероприятий относительно каждого отдельного структурного подразделения на промышленном предприятии в зависимости от выполняемых ими функций и роли в производственном процессе [57].
Обеспечивающая подсистема - методическое, ресурсное, техническое, кадровое, информационное и правовое обеспечение специалистов по антикризисному управлению всей необходимой информации для анализа и разработки программы развития промышленного предприятия.
Входящая внешняя информационная подсистема - анализ факторов макро- и микросреды промышленного предприятия, инфраструктура региона, влияющие на содержание, качество и эффективность предлагаемых управленческих решений [61].
Управляющая подсистема - выработка первостепенных и требующих немедленного применения управленческих решений. В то же время данная подсистема разрабатывает совокупность требований к качеству управленческого решения и организации процесса управления персоналом по достижению целей и задач, поставленных перед системой антикризисного организационного инжиниринга [65].
Результирующая подсистема - комплекс предлагаемых к принятию стратегических программ развития промышленного предприятия, направленных на предупреждение или выход из сложившейся кризисной ситуации [13].
Одним из подходов, определяющих содержание системы антикризисного организационного инжиниринга, является тот, который представляет его как комплекс элементов, обеспечивающих функционирование системы организационного инжиниринга. В состав данных элементов он включает: выработку стратегии, политики и принципов регулирования; наличие законодательной и нормативно-методической базы; технологию контроля, включающую мониторинг; изучение изменений факторов внешней среды, оказы-
вающих воздействие на предприятия; принятие мер, направленных на преодоление неплатежей [20].
Система антикризисного организационного инжиниринга предприятием-должником состоит из следующих элементов: диагностика финансового состояния; оценка бизнеса предприятия; маркетинг; организационно-производственный менеджмент; управление персоналом; финансовый менеджмент; антикризисная инвестиционная политика; антикризисное бизнес-планирование; организация ликвидации предприятия [44].
Следует учитывать роль субъектов, инициирующих исходные экономические явления. Под влиянием этих исходных явлений начинается процесс следования (без дополнительного импульса) одного за другим в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений (эффект падающего домино), в конце которой наступает завершающее явление -кризисное состояние. Фактически необходимо говорить о необходимости включения в содержание системы антикризисного организационного инжиниринга элемента, отвечающего за исследование причинности возникновения кризисных явлений [15].
Содержание системы антикризисного организационного инжиниринга представляет собой упорядоченную совокупность элементов (инструментов, методов, технологий, материальных ресурсов управления), образующих целостный комплекс, направленный на предупреждение кризисных явлений в экономических системах, восстановление воспроизводственных параметров функционирования несостоятельных предприятий, обеспечение цивилизованного процесса ликвидации организаций с невосстановимой платежеспособностью [37].
В антикризисном организационном инжиниринге могут быть выделены ситуационный, проблемно-ориентированный и инновационный подходы. Данные подходы характеризуются следующими положениями: в основу идентификации ключевых функций опережающего организационного инжиниринга следует положить проблемно-ориентированный подход к процессу управления; в этой связи антиципативный организационный инжиниринг необходимо рассматривать как целенаправленный интегрированный плано-
во-контрольный процесс, предполагающий сильные координирующие начала [59].
Управление как процесс решения проблем, связанных с выживанием и будущим развитием организации, реализуется в ходе согласованного выполнения двух функций -планирования и контроля [69].
В ходе планирования доказательно аргументируется необходимость постановки конкретных целей, ассоциируемых с успехом; выявляются связанные с их достижением критические факторы, провоцирующие формирование негативных тенденций и развитие кризиса в организации; устанавливаются альтернативные варианты предотвращения потерь, предусматривающие меры по недопущению обвального падения производства и сбыта, поступлений и выплат; с учетом усиливающейся роли фактора многоаспект-ности при оценке альтернатив производится выбор лучшего варианта, существенным образом снижающего риск утраты успеха и безвозвратную потерю промышленной организацией платежеспособности [25].
Контроль замыкает петлю управления. Завершение собственно планирования, то есть установление того, что должно быть осуществлено, делает актуальным выяснение степени соответствия действительно достигнутого задуманному или, иначе, контроль исполнения плана. Необходимость контроля при осуществлении превентивного организационного инжиниринга усиливается в связи с растущей неопределенностью, оборачивающейся серьезными недостатками в планировании будущего развития организации [46].
Запланированный сценарий и действительное течение событий могут столь существенно разниться из-за возникновения кризисной ситуации, что обоснованные на момент составления плана целевые установки и мероприятия могут уже по прошествии короткого времени стать недостаточными для избежания тяжелых кризисных потерь [72].
Выделение двух ключевых управленческих функций отнюдь не означает отказа в управлении от распорядительства и организации, а также использования связующего процесса - информации - или принижения их значения. На практике главные функции невозможно полностью отделить от остальных. Поэтому выясняются лишь «технологиче-
ские переделы» управленческой деятельности, закрепляемые именно за превентивным менеджментом, то есть те, которые имеют чрезвычайно важную роль для реализации его упреждающего кризисные потери характера, нацеленности на долговременное выживание и успешное функционирование промышленной организации в высокодинамичной рыночной среде [41].
Следующая задача, которая должна быть решена для идентификации антикризисного организационного инжиниринга, - это устройство так называемого управленческого цикла в системе управления, которая подвергается инжинирингу. Поскольку управленческий цикл прежде всего связан с разработкой управленческих решений, то рассмотрим, какие существуют позиции по поводу управленческого цикла в общем понимании для любой системы управления, какие версии управленческого цикла существуют для организационного инжиниринга, и выделим, что было главным критерием конкретизации управленческого цикла в предметной области - антикризисном организационном инжиниринге [3].
Управленческий цикл определяется через технологию принятия управленческих решений. Типовая последовательность шагов по принятию решений следующая: исследование и диагноз ситуации, выявление и струк-турация проблем, разработка и обоснование альтернатив, принятие управленческого решения, управление реализацией решения, оценка результативности решения [39].
Это цикл принятия решения в любой системе управления. Существует версия управленческого цикла, характерного для компаний, находящихся в условиях кризиса. Согласно данной версии процесс разработки управленческих решений в условиях кризиса состоит из следующих этапов:
1. Разработка системы мер (в соответствии с целью и ситуацией) по предупреждению кризиса или выводу фирмы из кризисной ситуации [58].
2. Сбор исходной информации о ситуации в организации.
3. Морфологический анализ внешней и внутренней обстановки, исследование случайных и закономерных тенденций, угроз и возможностей развития, преимуществ и критических факторов [62].
4. Поиск вариантов избежания кризиса (если есть вероятность его наступления), смягчения или путей вывода организации из кризисной ситуации [63].
5. Если благоприятный этап начала деятельности по выводу организации из кризисной ситуации прошел, а кардинальные изменения могут породить социальный взрыв, возможны лишь контроль за протекающими процессами, без вмешательства в них, и получение поддержки государства или региона [64]. В дальнейшем изменившаяся ситуация на рынке может позволить вновь вернуться к проблеме вывода организации из кризисной ситуации - в этом случае рассматриваются два следующих варианта развития (этапы 6 и 7).
6. Если кризисная ситуация оказала значительное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно, строится модель деструктуризации, прекращения деятельности организации и объявления ее банкротом [66].
7. Если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие на деятельность организации, строится модель ее реорганизации (изменение статуса), предполагающая изменение структуры организации (если это производство), сокращение тех производств, которые были убыточными или затраты на которые несоизмеримы с получаемой прибылью [67]. Модели, полученные на этапах 5-7, позволят прогнозировать показатели деятельности организации в зависимости от выбранного пути выхода из кризисной ситуации.
8. Определение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей организации [68].
9. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей, то есть составление программы действий по реализации антикризисных управленческих решений [70].
10. Проверка возможностей достижения поставленных целей, то есть анализ имеющихся ресурсов и проверка качества проведения морфологического анализа кризисной ситуации [71].
11. Формулирование управленческих решений по выходу из кризисной ситуации (антикризисные управленческие решения) на
основе полученных данных и разработанных программ реализации целей.
Проанализируем, насколько данный цикл принятия решений в антикризисном управлении соотносится с общим циклом принятия решения в менеджменте, представленном ранее. Цикл принятия решений для проектирования организационного инжиниринга можно считать конкретизированным циклом принятия решений в менеджменте при помощи уточнения теорией антикризисного организационного инжиниринга и учетом возможных ситуационных факторов, возникающих в процессе антикризисного организационного инжиниринга.
Решение поставленных задач перед антикризисным менеджментом видится в организации на агропромышленном предприятии службы по антикризисному организационному инжинирингу. Организационную форму службы по антикризисному организационному инжинирингу руководство агропромышленного предприятия выбирает исходя из специфики и масштабов осуществляемой производственно-хозяйственной деятельности [52].
В частности, создание систем антикризисного организационного инжиниринга на агропромышленных предприятиях может быть осуществлено в форме: самостоятельного структурного подразделения; составной части планово-экономического отдела; временной группы, состоящей из руководителей и специалистов структурных подразделений; заключения договора на консультационное обслуживание с консалтинговыми компаниями.
Таким образом, профессиональная способность к прогнозированию является частью экономического механизма обеспечения: «мощности» системы организационного инжиниринга в целостности средств превентивного воздействия; конкурентоспособности организации агропромышленного комплекса; повышения показателей рентабельности организации; основой для определения стандарта требований к проектированию системы организационного инжиниринга, теоретически и практически пригодной для обеспечения существования и воспроизводства агропредприятий.
Список литературы_
1. Амелькин, С. А. Определение оптимального срока использования оборудования / С. А. Амелькин, Н. Ю. Логунова, Е. А. Прокопьев // Автоматизация и современные технологии. - 2006. - № 10. - С. 3-7.
2. Амелькин, С. А. Иерархические макросистемы как модели технологических бизнес-процессов в пищевой промышленности / С. А. Амелькин, Н. Ю. Логунова // Хранение и переработка сельхозсырья. - 2018. - № 4. -С. 84-91.
3. Айвазян, Н. Л. Концепции Э. Деминга в управлении качеством : монография / Н. Л. Айвазян, В. В. Безпалов, Е. С. Беспалова, С. А. Гайворонская, Р. В. Жариков и др. - Белгород, 2020.
4. Безпалов, В. В. Структурно-функциональная модель реструктуризации системы управления промышленным предприятием / В. В. Безпалов // Вестник РАЕН. - 2012. - Т. 12. - № 2. - С. 19-23.
5. Безпалов, В. В. Особенности механизма реструктуризации системы управления промышленным предприятием / В. В. Безпалов // Интеграл. - 2012. - № 2. - С. 104-105.
6. Безпалов, В. В. Определение информационной насыщенности при проведении реструктуризации системы управления промышленного предприятия / В. В. Безпалов // Инновации и инвестиции. - 2013. - № 1. -С. 204-206.
7. Безпалов, В. В. Использование комплексного подхода при построении системы управлении промышленными предприятиями / В. В. Безпалов // Инновации и инвестиции. - 2013. - № 2. - С. 50-52.
8. Безпалов, В. В. Реструктуризация системы управления промышленным предприятием / В. В. Безпалов // Вестник Московского государственного гуманитарно-экономического института. - 2013. - № 2 (14). - С. 56-63.
9. Безпалов, В. В. Эволюция понятия «реструктуризация системы управления промышленным предприятием» / В. В. Безпалов // Научный аспект. - 2014. - № 4. - С. 54-62.
10. Безпалов, В. В. Проблемы оценки эффективности реструктуризации системы управления / В. В. Безпалов // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 1 (54). - С. 772-779.
11. Безпалов, В. В. Значение реструктуризации системы управления предприятий регионального промышленного комплекса / В. В. Безпалов, Н. Ю. Сорокина // Плехановский научный бюллетень. - 2017. - № 1 (11). -С. 17-23.
12. Безпалов, В. В. Государственная поддержка предприятий малого и среднего бизнеса как инструмент обе -спечения экономической безопасности государства в условиях нестабильности / В. В. Безпалов, Ия. В. Васина // Экономические исследования и разработки. - 2020. - № 9. - С. 104-114.
13. Безпалов, В. В. Методы и инструменты разработки фирменного стиля компании в условиях высококонкурентных рынков / В. В. Безпалов, Д. В. Федюнин, С. А. Автономова // Вестник Бурятского государственного университета. Экономика и менеджмент. - 2021. - № 1. - С. 21-34.
14. Безпалов, В. В. Управление организацией на этапе постиндустриального развития национальной экономики / В. В. Безпалов, С. А. Лочан, Д. С. Петросян, Д. В. Федюнин, Н. А. Солопова, А. Н. Мыльникова, Д. С. Горин, М. И. Бузулуцкий. - Москва, 2020.
15. Безпалов, В. В. Социоэкономические (гуманистические) драйверы обеспечения национальной безопасности в период постиндустриального развития / В. В. Безпалов, Д. С. Петросян, С. А. Лочан, Д. В. Федюнин, Н. А. Солопова, А. Н. Мыльникова, Д. С. Горин, С. А. Автономова, И. М. Маркин, М. И. Бузулуцкий, В. В. Безпалов. - Москва, 2020.
16. Благовещенский, И. Г Анализ применения экспертных систем для контроля и прогнозирования технологических процессов производства / И. Г Благовещенский, М. Г Балыхин, М. М. Благовещенская, Е. А. Назойкин, Н. Ю. Логунова // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2021. - № 1 (391). - С. 106-113.
17. Венкат, С. К. Современные проблемы проектирования процессов управления производственными предприятиями / С. К. Венкат, В. В. Филатов, В. Ю. Мишаков // Актуальные проблемы экономики, коммерции и сервиса : сборник научных трудов кафедры коммерции и сервиса, посвященный Юбилейному году РГУ им. А. Н. Косыгина / под редакцией В. Ю. Мишакова, Л. . Зерновой. - Москва, 2020. - С. 17-23.
18. Воронин, С. В. Концептуальные особенности формирования специфической модели финансового менеджмента в России / С. В. Воронин, В. В. Филатов // Образование-экономика-право: процессы трансформации и критерии эффективности : материалы VII Международной научной конференции. - 2011. - С. 264-267.
19. Голубев, М. П. К вопросу реструктуризации системы управления промышленным предприятием / М. П. Го -лубев, В. В. Безпалов. // Интеграл. - 2012. - № 6. - С. 92-93.
20. Гагарина, Г Ю. Российское экономическое пространство: проблемы и перспективы реструктуризации / Г Ю. Гагарина, В. И. Гришин, Л. С. Архипова, Е. В. Бельчук и др. - Москва, 2013.
21. Горин, Д. С. Организационно-методические аспекты антикризисного управления на машиностроительных предприятиях / Д. С. Горин // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 1 (24). - С. 282-285.
22. Голованова, Н. Б. Научно-теоретическая проблематика современного антикризисного управления в условиях технологического разрыва / Н. Б. Голованова, Д. С. Горин // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2011. - № 12 (36). - С. 44.
23. Горин, Д. Развитие методологии антикризисного управления в условиях текущего функционирования промышленных предприятий России / Д. Горин // Предпринимательство. - 2010. - № 2. - С. 28-31.
24. Генералов, Д. А. Бережливое производство, как элемент интегрированной модели TLS, в управлении качеством современного производственного предприятия / Д. А. Генералов, Д. С. Горин // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2019. - № 1 (119). - С. 18.
25. Горин, Д. С. Проблемы современного институционального анализа и возможность его применения для совершенствования внутрифирменного управления / Д. С. Горин, Т. В. Нечаева // Микроэкономика. - 2018. -№ 4. - С. 27-32.
26. Дорофеев, А. Ю. Инструментарий и оценка эффективности систем менеджмента в условиях экономической нестабильности / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, В. Н. Долгова, А. П. Бачурин // Аспирант и соискатель. -2009. - № 3 (51). - С. 22-24.
27. Дорофеев, А. Ю. Технологический цикл менеджмента в условиях экономической нестабильности /
A. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, В. Н. Долгова, А. П. Бачурин // Вопросы экономических наук. - 2009. - № 3 (36). -С. 55-56.
28. Дорофеев, А. Ю. Технологии менеджмента в нестабильных экономических ситуациях / А. Ю. Дорофеев,
B. В. Филатов, В. Н. Долгова, А. П. Бачурин // Проблемы экономики. - 2009. - № 3. - С. 18-21.
29. Дорофеев, А. Ю. Проектирование систем менеджмента в условиях экономической нестабильности /
A. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, В. Н. Долгова, А. П. Бачурин // Вопросы гуманитарных наук. - 2009. - № 3 (41). -
C. 45-49.
30. Дорофеев, А. Ю. Анализ проблем, возникающих при формализации бизнес-процессов и автоматизации менеджмента организации / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, В. Н. Женжебир, И. П. Паластина, А. А. Тарасов // Современные гуманитарные исследования. - 2010. - № 3 (34). - С. 33-35.
31. Дорофеев, А. Ю. Анализ проблем управления рисками при оценке нематериальных активов предприятия / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, В. И. Положенцев, А. П. Паластина, А. П. Бачурин // Вопросы экономических наук. - 2010. - № 2 (41). - С. 70-72.
32. Дорофеев, А. Ю. Методология оценки нематериальных активов / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов,
B. М. Медведев, А. С. Фадеев, А. В. Шестов, М. В. Дадугин // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7. - № 1 (26). - С. 8.
33. Дорофеев, А. Ю. Методика оценки стоимости прав на использование объекта управления / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, Л. В. Подлесная, В. М. Медведев, А. С. Фадеев, А. В. Шестов // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7. - № 1 (26). - С. 9.
34. Дорофеев, А. Ю. Методика расчета ставки дисконтирования с использованием модели оценки капитальных активов / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, В. М. Медведев, А. В. Шестов, А. С. Фадеев // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7. - № 2 (27). - С. 18.
35. Дорофеев, А. Ю. Подходы и методы определения рыночной стоимости хозяйственной деятельности / А. Ю. Дорофеев, В. В. Филатов, Л. В. Подлесная, А. С. Фадеев, В. М. Медведев, А. В. Шестов // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7. - № 2 (27). - С. 19.
36. Жариков, В. Д. Совершенствование организационных структур на основе кластерного подхода / В. Д. Жа -риков, Р. В. Жариков // Вестник Тамбовского государственного технического университета. - 2006. - Т. 12. -№ 1. - С. 213-219.
37. Жариков, Р. В. Товарный менеджмент на базе seo - технологий в аграрно-промышленном комплексе / Р. В. Жариков, А. Д. Крохина, С. А. Алпацкий // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2017. - № 4-1 (37). - С. 38-41.
38. Жариков, Р. В. Комплексный анализ в оценке рисков экономической безопасности организации / Р. В. Жариков, ГЗ.А.А.М. Аль // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2017. - № 11 (58). - С. 1436-1437.
39. Ксенофонтова, Х. З. Трансформация структуры знаний руководителей промышленной компании - источник развития их новых компетенций: региональный аспект / Х. З. Ксенофонтова, В. В. Филатов, В. Ю. Мишаков, Б. П. Нечаев, Т. В. Осинская, С. А. Панов // Технология текстильной промышленности. Известия высших учебных заведений. - 2020. - № 4 (388). - С. 157-164.
40. Крыгина, И. Е. Обеспечение экономической безопасности бизнес-проектов в условиях риска / И. Е. Кры-гина // Вектор экономики. - 2018. - № 11 (29). - С. 121.
41. Лабутина, Н. В. Дуальная модель обучения в условиях взаимодействия с малым и средним бизнесом на примере пищевой и перерабатывающей промышленности АПК / Н. В. Лабутина, И. А. Тютькова, Н. Ю. Логунова // Глобальный научный потенциал. - 2018. - № 12 (93). - С. 84-87.
42. Логунова, Н. Ю. Математические модели эксплуатации и ремонта оборудования на предприятиях пищевой промышленности : монография / Н. Ю. Логунова. - Москва, 2012.
43. Лочан, С. А. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация : учебное пособие / С. А. Лочан, Д. С. Петросян, Л. М. Альбитер, Ф. З. Семенова. - Москва, 2016.
44. Нурмагомедова, Н. В. Концептуальные особенности современного финансового менеджмента в России / Н. В. Нурмагомедова, В. В. Филатов // Образование-экономика-право: процессы трансформации и критерии эффективности : материалы VII Международной научной конференции. - 2011. - С. 300-302.
45. Планкетт, Л. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление / Л. Планкетт, Г Хейл ; пер. с англ. - 1984. - 168 с.
46. Рамазанов, И. А. Малый бизнес в сфере торговли в контексте институциональных перемен и глобализации российской экономики / И. А. Рамазанов, А. Н. Струнгар // Российское предпринимательство. - 2018. -Т. 19. - № 11. - С. 3479-3492.
47. Смирнов, Е. А. Анализ кризиса в «тектологии» А. Богданова и современность // Социальный кризис и социальная катастрофа / Е. А. Смирнов // Сборник материалов конференции. - Санкт-Петербург : Санкт-Петербургское философское общество, 2002. - C. 70-75.
48. Ульянова, К. В. Финансовая безопасность в системе экономической безопасности предприятия / К. В. Ульянова, Р. В. Жариков // Стратегии противодействия угрозам экономической безопасности России : материалы II Всероссийского форума по экономической безопасности. Выпуск II. - 2019. - С. 220-223.
49. Филатов, В. В. Управление инновационными рисками : учебно-методический комплекс дисциплины по направлению подготовки магистров: 080200.68 - Общий и стратегический менеджмент / В. В. Филатов. - Курск, 2012.
50. Филатов, В. В. Модель взаимосвязи сфер влияния производственного инжиниринга, производственного менеджмента, риск-инжиниринга и риск-менеджмента на рынках инноваций отраслевых экономических систем / В. В. Филатов // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2016. - № 4 (14). -С. 156-161.
51. Филатов, В. В. Актуальные вопросы управления реструктуризацией предприятия с целью повышения его рыночной стоимости / В. В. Филатов, В. И. Голованов // Вестник университета. - 2012. - № 10. - С. 202-206.
52. Филатов, В. В. Тенденции развития предприятий малого и среднего бизнеса в условиях российской экономики (аналитический обзор) / В. В. Филатов, В. Ю. Мишаков, Л. А. Козловских // Микроэкономика. 2019. № 6. С. 38-46.
53. Филатов, В. В. Управление и бизнес-инжиниринг предприятий АПК : учебник / В. В. Филатов, М. Ю. Музыка, Е. В. Савватеев, Ю. А. Косикова и др. - Москва : Университетская книга, 2019.
54. Филатов, В. В. Проектирование бизнес-процессов предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности : учебник / В. В. Филатов, В. В. Кудрявцев, Н. П. Родинова, В. Н. Женжебир и др. - Москва : Университетская книга, 2019.
55. Филатов, В. В. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий сервиса : учебник / В. В. Филатов, В. В. Кудрявцев, В. Ю. Мишаков, Е. А. Кирсанова, В. Ю. Гарнова и др. - Москва : Университетская книга, 2019.
56. Филатов, В. В. Организационно-экономическое риски внедрения систем информационной безопасности предприятия / В. В. Филатов, В. Ю. Мишаков, Н. П. Родинова, В. М. Остроухов, И. В. Положенцева, Х. Г Ахме-дова // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. - 2020. - № 2 (386). -С. 60-68.
57. Филатов, В. В. Оптимизация бизнес-процессов промышленного предприятия / В. В. Филатов, В. Ю. Миша -ков // Актуальные проблемы экономики, коммерции и сервиса : сборник научных трудов кафедры коммерции и сервиса, посвященный Юбилейному году РГУ им. А. Н. Косыгина / под редакцией В. Ю. Мишакова, Л. Е. Зерновой. - Москва, 2020. - С. 195-199.
58. Филатов, В. В. Проектирование информационных систем управления бизнес-процессами предприятий машиностроительного комплекса : учебник / В. В. Филатов, Н. А. Кобиашвили, М. Ю. Музыка, Ю. А. Косикова и др. - Москва : Университетская книга, 2020.
59. Филатов, В. В. Проектирование информационных систем управления бизнес -процессами предприятий легкой промышленности : учебник / В. В. Филатов, В. В. Безпалов, В. Ю. Мишаков, Г С. Исааков и др. - Москва : Университетская книга, 2020.
60. Филатов, В. В. Моделирование бизнес-процессов в сфере внешнеэкономической и финансовой деятельности : учебник / В. В. Филатов, В. В. Безпалов, В. Ю. Мишаков, С. В. Панасенко, И. А. Рамазанов и др. - Москва : Университетская книга, 2020.
61. Филатов, В. В. Проектирование информационных систем управления бизнес-процессами предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности : учебник / В. В. Филатов, В. В. Безпалов, В. Н. Женжебир, В. В. Кудрявцев, В. Ю. Мишаков и др. - Москва : Университетская книга, 2021.
62. Филатов, В. В. Проектирование информационных систем управления бизнес -процессами предприятий мебельной и целлюлозо-бумажной отраслей деревообрабатывающей промышленности : учебник / В. В. Филатов, О. А. Полянская, В. В. Безпалов, В. Ю. Мишаков, А. П. Соколов и др. - Москва : Университетская книга, 2021.
63. Bezpalov V.V., Barashkin M.V., Zharikov R.V., Zharikov A.R., Lochan S.A. Economic security of regions as a criterion for formation and development of agricultural clusters by means of innovative technologies // Scientific Papers. Series: Management, Economic Engineering and Rural Development. - 2018. - Т. 18. - № 4. - С. 431-439.
64. Filatov V., Mishakov V., Osipenko S., Artemyeva S., Kolontaevskaya I. Industry 4.0 concept as an incentive to increase the competitiveness of the food and processing industries of the Russian Federation // E3S Web of Conferences. -
2020. - № 1. - С. 03040.
65. Zhichkin K.A., Nosov V.V., Zhichkina L.N., Ramazanov I.A., Kotyazhov I.A., Abdulragimov I.A. The food security concept as the state support basis for agriculture // Agronomy Research. - 2021. - Т. 19. - № 2. - С. 629-637.
66. Panasenko S.V., Cheglov V.P., Ramazanov I.A., Krasil'nikova E.A., Stukalova I.B., Shelygov A.V. Improving the innovative development mechanism of the trade sector // Journal of Advanced Pharmacy Education and Research. -
2021. - Т. 11. - № 1. - С. 141-146.
67. Nosov V.V., Tindova M.G., Ramazanov I.A., Poletaeva L.P., Avdotjin V.P. Assessing natural resources using knowledge-based information processing tools // Journal of Physics: Conference Series. Сер. "Journal of Physics: Conference Series". - 2020. - С. 012009.
68. Panasenko S.V., Ramazanov I.A., Karashchuk O.S., Mayorova E.A., Nikishin A.F. Investigation into russia's current level of self-sufficiency in grain // An Scientific Papers. Series: Management, Economic Engineering and Rural Development. - 2019. - Т. 19. - № 1. - С. 346.
69. Gnezdova J.V., Barkovskaya V.E., Ramazanov I.A., Kalugina S.A.E., Latortsev A.A. Nonuniformity of digital transformation of industry // International Journal of Civil Engineering and Technology. - 2019. - Т. 10. - № 2. - С. 17331739.
70. Panasenko S.V., Ramazanov I.A., Mayorova E.A., Nikishin A.F., Uryaseva T.I. Ranking the Russian regions by the technological development of retail trade // International Journal of Recent Technology and Engineering. - 2019. - T. 8. -№ 2. - C. 4087-4094.
71. Ramazanov I.A., Panasenko S.V., Mayorova E.A., Nikishin A.F., Ramazanov S.A. Prospects for the development of online trade in the Russian Federation in the context of globalization and the information society establishment // International Journal of Recent Technology and Engineering. - 2019. - T. 8. - № 2. - C. 4413-4424.
72. Ramazanov I.A., Panasenko S.V., Uryaseva T.I., Kalugina S.A., Paramonova T.N. Perception of price fluctuations in the context of consumption traditions and consumer expectations amid globalization of markets // Espacios. - 2018. -T. 39. - № 48. - C. 33.
References_
1. Amelkin S. A., Logunova N. Yu., Prokopyev E. A. Determination of the optimal period of equipment use. Automation and modern technologies. 2006. No. 10. pp. 3-7.
2. Amelkin S. A., Logunova N. Yu. Hierarchical macrosystems as models of technological business processes in the food industry. Storage and processing of agricultural raw materials. 2018. No. 4. pp. 84-91.
3. Ayvazyan N. L., Bezpalov V. V., Bespalova E. S., Gaivoronskaya S. A., Zharikov R. V., etc. E. Deming's concepts in quality management. Monograph, Belgorod, 2020.
4. Bezpalov V. V. Structural and functional model of restructuring of the management system of an industrial enterprise. Bulletin of the Russian Academy of Sciences. 2012. Vol. 12. No. 2. pp. 19-23.
5. Bezpalov V. V. Features of the mechanism of restructuring the management system of an industrial enterprise. Integral. 2012. No. 2. pp. 104-105.
6. Bezpalov V. V. Determination of information saturation during the restructuring of the management system of an industrial enterprise. Innovation and investment. 2013. No. 1. pp. 204-206.
7. Bezpalov V. V. The use of an integrated approach in the construction of a management system for industrial enterprises. Innovation and investment. 2013. No. 2. pp. 50-52.
8. Bezpalov V. V. Restructuring of the management system of an industrial enterprise. Bulletin of the Moscow State Humanitarian and Economic Institute. 2013. No. 2 (14). pp. 56-63.
9. Bezpalov V. V. Evolution of the concept of "restructuring of the management system of an industrial enterprise". Scientific aspect. 2014. No. 4. pp. 54-62.
10. Bezpalov V. V. Problems of evaluating the effectiveness of the restructuring of the management system. Economics and entrepreneurship. 2015. No. 1 (54). pp. 772-779.
11. Bezpalov V. V., Sorokina N. Yu. The importance of restructuring the management system of enterprises of the regional industrial complex. Plekhanov Scientific Bulletin. 2017. No. 1 (11). pp. 17-23.
12. Bezpalov V. V., Vasina lya.B. State support for small and medium-sized businesses as a tool for ensuring the economic security of the state in conditions of instability. Economic research and development. 2020. No. 9. pp. 104-114.
13. Bezpalov V. V., Fedyunin D. V., Avtonomova S. A. Methods and tools for developing a company's corporate identity in highly competitive markets. Bulletin of the Buryat State University. Economics and Management. 2021. No. 1. pp. 21-34.
14. Bezpalov V. V., Lochan S. A., Petrosyan D. S., Fedyunin D. V., Solopova N. A., Mylnikova A. N., Gorin D. S., Buzulutsky M. I. Organization management at the stage of post-industrial development of the national economy. Moscow, 2020.
15. Bezpalov V. V., Petrosyan D. S., Lochan S. A., Fedyunin D. V., Solopova N. A., Mylnikova A. N., Gorin D. S., Autonomova S. A., Markin I. M., Buzulutsky M. I., Bezpalov V. V. Socio-economic (humanistic) drivers of ensuring national security in the period of post-industrial development. Moscow:, 2020.
16. Blagoveshchensky I. G., Balykhin M. G., Blagoveshchenskaya M. M., Nazoikin E. A., Logunova N. Yu. Analysis of the use of expert systems for monitoring and forecasting technological processes of production. News of higher educational institutions. Technology of the textile industry. 2021. No. 1 (391). pp. 106-113.
17. Venkat S. K., Filatov V. V., Mishakov V. Yu. Modern problems of designing management processes of industrial enterprises. In the collection: Actual problems of economics, commerce and service. Collection of scientific papers of the Department of Commerce and Service, dedicated to the Anniversary year of the Kosygin Russian State University. Ed ited by V. Y. Mishakov, L. E. Zernova. Moscow, 2020. pp. 17-23.
18. Voronin S. V., Filatov V. V. Conceptual features of the formation of a specific model of financial management in Russia. In the collection: Education-Economics-law: transformation processes and efficiency criteria. Materials of the VII International Scientific Conference. 2011. pp. 264-267.
19. Golubev M. P., Bezpalov V. V. On the issue of restructuring the management system of an industrial enterprise. Integral. 2012. No. 6. pp. 92-93.
20. Gagarina G. Yu., Grishin V. I., Arkhipova L. S., Belchuk E. V., et al. The Russian economic space: problems and prospects of restructuring. Moscow, 2013.Ser. Scientific thought
21. Gorin D. S. Organizational and methodological aspects of anti-crisis management at machine-building enterprises. Economics and entrepreneurship. 2012. No. 1 (24). pp. 282-285.
22. Golovanova N. B., Gorin D. S. Scientific and theoretical problems of modern anti-crisis management in the conditions of a technological gap. Management of economic systems: an electronic scientific journal. 2011. No. 12 (36). p. 44.
23. Gorin D. Development of the methodology of anti-crisis management in the conditions of the current functioning of industrial enterprises in Russia. Entrepreneurship. 2010. No. 2. pp. 28-31.
24. Generalov D. A., Gorin D. S. Lean production as an element of the integrated TLS model in the quality management of a modern manufacturing enterprise. Management of economic systems: an electronic scientific journal. 2019. No. 1 (119). p. 18.
25. Gorin D. S., Nechaeva T. V. Problems of modern institutional analysis and the possibility of its application for improving intra-company management. Microeconomics. 2018. No. 4. pp. 27-32.
26. Dorofeev A. Yu., Filatov V. V., Dolgova V. N., Bachurin A. P. Tools and evaluation of the effectiveness of management systems in conditions of economic instability. Postgraduate student and applicant. 2009. No. 3 (51). pp. 22-24.
27. Dorofeev A. Yu., Filatov V. V., Dolgova V. N., Bachurin A. P. Technological cycle of management in conditions of economic instability. Questions of economic sciences. 2009. No. 3 (36). pp. 55-56.
28. Dorofeev A. Yu., Filatov V. V., Dolgova V. N., Bachurin A. P. Management technologies in unstable economic situations. Problems of the economy. 2009. No. 3. pp. 18-21.
29. Dorofeev A. Yu., Filatov V. V., Dolgova V. N., Bachurin A. P. Designing management systems in conditions of economic instability. Questions of the humanities. 2009. No. 3 (41). pp. 45-49.
30. Dorofeev A. Yu., Filatov V. V., Zhenzhebir V. N., Palastina I. P., Tarasov A. A. Analysis of problems arising during the formalization of business processes and automation of organization management. Modern humanitarian studies. 2010. No. 3 (34). pp. 33-35.
31. Dorofeev A. Yu., Filatov V. V., Polozhentsev V. I., Palastina A. P., Bachurin A. P. Analysis of risk management problems in the assessment of intangible assets of an enterprise. Questions of economic sciences. 2010. No. 2 (41). pp. 70-72.
32. Dorofeev A. Yu., Filatov V. V., Medvedev V. M., Fadeev A. S., Shestov A.V., Dadugin M. V. Methodology of valuation of intangible assets. Online journal of Science Studies. 2015. Vol. 7. No. 1 (26). p. 8.
33. Dorofeev A. Yu., Filatov V. V., Podlesnaya L. V., Medvedev V. M., Fadeev A. S., Shestov A.V. Methodology for assessing the value of rights to use a management object. Online journal of Science Studies. 2015. Vol. 7. No. 1 (26). p. 9.
34. Dorofeev A. Yu., Filatov V. V., Medvedev V. M., Shestov A.V., Fadeev A. S. Methodology for calculating the discount rate using the capital asset valuation model. Online journal of Science Studies. 2015. Vol. 7. No. 2 (27). p. 18.
35. Dorofeev A. Yu., Filatov V. V., Podlesnaya L. V., Fadeev A. S., Medvedev V. M., Shestov A.V. Approaches and methods for determining the market value of economic activity. Online journal of Science Studies. 2015. Vol. 7. No. 2 (27). p. 19.
36. Zharikov V. D., Zharikov R. V. Improvement of organizational structures based on the cluster approach. Bulletin of the Tambov State Technical University. 2006. Vol. 12. No. 1. pp. 213-219.
37. Zharikov R. V., Krokhina A.D., Alpatsky S. A. Commodity management based on SEO technologies in the agricultural and industrial complex. Competitiveness in the global world: economics, science, technology. 2017. No. 4-1 (37). pp. 38-41.
38. Zharikov R. V., Al G. Z. A. A. M. Complex analysis in the assessment of risks of economic security of the organization. Competitiveness in the global world: economics, science, technology. 2017. No. 11 (58). pp. 1436-1437.
39. Ksenofontova Kh. Z., Filatov V. V., Mishakov V. Yu., Nechaev B. P., Osinskaya T. V., Panov S. A. Transformation of the knowledge structure of managers of an industrial company - a source of development of their new competencies: a regional aspect. News of higher educational institutions. Technology of the textile industry. 2020. No. 4 (388). pp. 157-164.
40. Krygina I. E. Ensuring the economic security of business projects in the conditions of risk. The vector of the economy. 2018. No. 11 (29). p. 121.
41. Labutina N. V., Tyutkova I. A., Logunova N. Yu. Dual model of training in the conditions of interaction with small and medium-sized businesses on the example of the food and processing industry of the agro-industrial complex. Global scientific potential. 2018. No. 12 (93). pp. 84-87.
42. Logunova N. Yu. Mathematical models of equipment operation and repair at food industry enterprises. Monograph / Logunova N. Yu., Moscow, 2012.
43. Lochan S. A., Petrosyan D. S., Albiter L. M., Semenova F. Z. Organizational design: reorganization, reengineering, harmonization. Textbook / Moscow, 2016.
44. Nurmagomedova N. V., Filatov V. V. Conceptual features of modern financial management in Russia. In the collection: Education-Economics-law: transformation processes and efficiency criteria. Materials of the VII International Scientific Conference. 2011. pp. 300-302.
45. Plunkett L., Hale G. Development and adoption of managerial decisions: Advanced management. Sokr. per. s engl. 1984. 168 p.
46. Ramazanov I. A., Strungar A. N. Small business in the sphere of trade in the context of institutional changes and globalization of the Russian economy. Russian entrepreneurship. 2018. Vol. 19. No. 11. pp. 3479-3492.
47. Smirnov E. A. Analysis of the crisis in "tectology" by A. Bogdanov and modernity, Social crisis and social catastrophe. / Collection of materials of the conference St. Petersburg: St. Petersburg Philosophical Society, 2002. pp. 70-75.
48. Ulyanova K. V., Zharikov R. V. Financial security in the system of economic security of the enterprise. In the collection: Strategies for countering threats to Russia's economic security. Materials of the II All-Russian Forum on Economic Security. Issue II. 2019. pp. 220-223.
49. Filatov V. V. Innovation risk management. Educational and methodological complex of the discipline. Master's degree course: 080200.68 - "General and strategic management", Kursk, 2012.
50. Filatov V. V. Model of the relationship between the spheres of influence of industrial engineering, production management, risk engineering and risk management in the innovation markets of industrial economic systems. Innovative economy: prospects for development and improvement. 2016. No. 4 (14). pp. 156-161.
51. Filatov V. V., Golovanov V. I. Actual issues of enterprise restructuring management in order to increase its market value. Bulletin of the University. 2012. No. 10. pp. 202-206.
52. Filatov V. V., Mishakov V. Yu., Kozlovskikh L. A. Trends in the development of small and medium-sized businesses in the Russian economy (analytical review). Microeconomics. 2019. No. 6. pp. 38-46.
53. Filatov V. V., Music M. Yu., Savvateev E. V., Kosikova Yu. A., etc. Management and business engineering of agricultural enterprises. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2019.
54. Filatov V. V., Kudryavtsev V. V., Rodinova N. P., Zhenzhebir V. N., et al. Design of business processes of food and processing industry enterprises. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2019.
55. Filatov V. V., Kudryavtsev V. V., Mishakov V. Yu., Kirsanova E. A., Garnova V. Yu., et al. Reengineering of business processes of service enterprises. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2019.
56. Filatov V. V., Mishakov V. Yu., Rodinova N. P., Ostroukhov V. M., Polozhentseva I. V., Akhmedova H. G. Organizational and economic risks of implementing enterprise information security systems. News of higher educational institutions. Technology of the textile industry. 2020. No. 2 (386). pp. 60-68.
57. Filatov V. V., Mishakov V. Yu. Optimization of business processes of an industrial enterprise. In the collection: Actual problems of economics, commerce and service. Collection of scientific papers of the Department of Commerce and Service, dedicated to the Anniversary year of the Kosygin Russian State University. Edited by V. Y. Mishakov, L. E. Zernova. Moscow, 2020. pp. 195-199.
58. Filatov V. V., Kobiashvili N. A., Music M. Yu., Kosikova Yu. A., etc. Design of information systems for managing business processes of enterprises of the machine-building complex. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2020.
59. Filatov V. V., Bezpalov V. V., Mishakov V. Yu., Isaakov G. S., et al. Design of information systems for managing business processes of light industry enterprises. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2020.
60. Filatov V. V., Bezpalov V. V., Mishakov V. Yu., Panasenko S. V., Ramazanov I. A., etc. Modeling of business processes in the field of foreign economic and financial activities. Textbook, CJSC "University Book", Kursk, 2020.
61. Filatov V. V., Bezpalov V. V., Zhenzhebir V. N., Kudryavtsev V. V., Mishakov V. Yu., et al. Design of information systems for managing business processes of food and processing industry enterprises. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2021.
62. Filatov V. V., Polyanskaya O. A., Bezpalov V. V., Mishakov V. Yu., Sokolov A. P., etc. Design of information systems for managing business processes of enterprises of the furniture and pulp and paper industries of the woodworking industry. Textbook, CJSC "University Book", Moscow, 2021
63. Bezpalov V.V., Barashkin M.V., Zharikov R.V., Zharikov A.R., Lochan S.A. Economic security of regions as a criterion for formation and development of agricultural clusters by means of innovative technologies. Scientific Papers. Series: Management, Economic Engineering and Rural Development. 2018. T. 18. № 4. C. 431-439
64. Filatov V., Mishakov V., Osipenko S., Artemyeva S., Kolontaevskaya I. Industry 4.0 concept as an incentive to increase the competitiveness of the food and processing industries of the Russian Federation. E3S Web of Conferences. 1. 2020. C. 03040.
65. Zhichkin K.A., Nosov V.V., Zhichkina L.N., Ramazanov I.A., Kotyazhov I.A., Abdulragimov I.A. The food security concept as the state support basis for agriculture. Agronomy Research. 2021. T. 19. № 2. C. 629-637.
66. Panasenko S.V., Cheglov V.P., Ramazanov I.A., Krasil'nikova E.A., Stukalova I.B., Shelygov A.V. Improving the innovative development mechanism of the trade sector. Journal of Advanced Pharmacy Education and Research. 2021. T. 11. № 1. C. 141-146.
67. Nosov V.V., Tindova M.G., Ramazanov I.A., Poletaeva L.P., Avdotjin V.P. Assessing natural resources using knowledge-based information processing tools. Journal of Physics: Conference Series. Cep. "Journal of Physics: Conference Series" 2020. C. 012009.
68. Panasenko S.V., Ramazanov I.A., Karashchuk O.S., Mayorova E.A., Nikishin A.F. Investigation into russia's current level of self-sufficiency in grain. An Scientific Papers. Series: Management, Economic Engineering and Rural Development. 2019. T. 19. № 1. C. 346.
69. Gnezdova J.V., Barkovskaya V.E., Ramazanov I.A., Kalugina S.A.E., Latortsev A.A. Nonuniformity of digital transformation of industry. International Journal of Civil Engineering and Technology. 2019. T. 10. № 2. C. 1733-1739.
70. Panasenko S.V., Ramazanov I.A., Mayorova E.A., Nikishin A.F., Uryaseva T.I. Ranking the Russian regions by the technological development of retail trade. International Journal of Recent Technology and Engineering. 2019. T. 8. № 2. C. 4087-4094.
71. Ramazanov I.A., Panasenko S.V., Mayorova E.A., Nikishin A.F., Ramazanov S.A. Prospects for the development of online trade in the Russian Federation in the context of globalization and the information society establishment. International Journal of Recent Technology and Engineering. 2019. T. 8. № 2. C. 4413-4424.
72. Ramazanov I.A., Panasenko S.V., Uryaseva T.I., Kalugina S.A., Paramonova T.N. Perception of price fluctuations in the context of consumption traditions and consumer expectations amid globalization of markets. Espacios. 2018. T. 39. № 48. C. 33.
