CC BY
369
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
• видшити основнi напрямки поглибленого вивчення дiяльностi компани.
В основу ще! системи покладено т.зв. р1вняння Дюпон, яке показуе взаемозв'язок м1ж прибутком на швестований каштал, оборотшстю актив1в, чистим доходом та л1вериджем. Нетто-прибутковють власного катталу е го-ловним, шдсумковим показником, який характеризуе д1яльшсть шд-приемства. Даний показник визначаеться як сшввщношення чистого прибут-ку до власного кашталу. Максим1защя цього показника - основне завдання управлшня шдприемством. Нетто-прибутковють власного кашталу залежить вщ трьох фактор1в - загально! прибутковост тдприемства, структури кашта-лу, швидкост обертання наявних фонд1в. Високе значення даного показника можуть соб1 дозволити тдприемства, в яких налагоджене стабшьне надход-ження грошових кошт1в в оплату за вщвантажену продукщю або у структур! балансу яких велика частка високолжвщних актив1в.
Дослщжеш методики анал1зу фшансового стану тдприемства показу-ють правдив1 результати лише в тих конкретних умовах, для яких вони роз-роблеш. Використання таких методик в УкраАт було б можливим за повно! вщповщносп бухгалтерського облшу, фшансово! зв1тност1 вимогам м1жнарод-них стандарт1в, за стабшьно! д1яльносп в1тчизняних шдприемств. Враховуючи неможливють застосування в умовах украшсько! економжи значення заруб1ж-них нормативних показниюв, пропонуеться структурований перелж показниюв, як доцшьно використовувати при проведенш пор1вняльного анал1зу.
Лiтература
1. Ылик М.Д. Сутнють 1 ощнка фшансового стану тдприемства// Фшанси Украши. -2005, № 1. - С. 117-129.
2. Конторщикова О. Анал1з фшансового стану як передумова ефективного управлшня шдприемством// Економша, Фшанси, Право. - 2002, № 6. - С. 3-5.
3. Федоренко В.1. Ощнка та д1агностика фшансового стану тдприемства// Економша та держава. - 2004, № 1. - С. 26-29.
4. Бень Т.Г., Довбня С.Б. 1нтегральна ощнка фшансового стану шдприемств// Фшанси Украши. - 2002, № 6. - С. 53-61._
УДК65.012.2:658.4 Доц. В.1. Блонська, канд. екон. наук;
магктр А. €. Ботвтова - Львiвська КА
ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ СТРАТЕГ1ЧНОГО ПЛАНУВАННЯ НА В1ТЧИЗНЯНИХ ШДПРИеМСТВАХ
Розглянуто особливосп стратепчного планування та проблеми його розвитку на втизняних тдприемствах, проведено порiвняння рiзних точок зору на сутнють стратегiчного планування.
Assist. prof. V.I. Blonska; master's degree A.Ye. Botvinova - L'viv commercial academy Problems of development of strategic planning on domestic enterprises
The article deals with the peculiarities of strategic planning and the problems of its development on the domestic enterprise; various viewpoints on the essence of strategic planning are compared.
Науковий тсиик, 200б, вип. 1б.б
Нeзапeрeчною позитивною ознакою сучасного eтапу суспшьного роз-витку Украши e посилeння уваги як полiтикiв та науковщв, так i пeрeсiчниx громадян до проблeми формування та досягнeння стратeгiчниx прiоритeтiв, створeння стратeгiï розвитку.
Поняття "стратeгiю" досить часто спрощeно розумдать як план дiй, розрахований на довготeрмiновий пeрiод. В eкономiчному словнику за редак-цieю С. Мочeрного зазначаеться: eкономiчна стратeгiя - це "довготeрмiновий курс eкономiчноï полiтики, який пeрeдбачаe вирiшeння вeликомасштабниx eкономiчниx i сощальних завдань" [2, с. 52].
Визначeння поняття "eкономiчна стратeгiя", з точки зору eкономiчноï науки, це цiлiсна систeма дiй суб'екта, спрямована на рeалiзацiю мeти, завдань та прюршепв його eкономiчного вiдтворeння з урахуванням комплeксу впливiв eндогeнниx та eкзогeнниx чинниюв, розрахована на тривалий пeрiод [3, с. 20].
Так, А. Чанднер, вiдомий фаxiвeць зi стратeгiчного планування, роз-глядав стратeгiю як "визначeння базових довготeрмiновиx цiлeй та орieнтирiв пiдприeмства, вибiр основних дш та забeзпeчeння нeобxiдниx для досягнення таких цiлeй рeсурсiв". Основним пропсом у виборi та розробщ стратeгiï вiн визначав рацiональнe планування [1, с. 109].
У господарськш практищ вiтчизняниx пiдприeмств мexанiзм страте-гiчного планування пeрeдбачають на eтапi встановлeння. Упроваджeння у практику дiяльностi пiдприeмств мexанiзму стратeгiчного управлiння доцшь-но розглядати в iсторичному аспект^ Еволюцiя систeми планування характе-ризуеться такими фазами розвитку:
• поточне планування та бюджетування ("за в1дхиленнями") - планування об-межуеться розробкою бюджетов i поточних платв;
• eкстраполяцiйнe планування (вщ досягнутого) - застосування eлeмeнтiв ана-л1зу та контролю ситуацш, що склалися в оргатзацл та поза нею;
• стратепчне планування - опанування "стратепчного мислення", спрямоване на зменшення загроз, що впливають на дiяльнiсть тдприемств;
• стратепчне управл1ння - подготовка до майбутнього, де використовуються вс1 досягнення попередтх фаз та вщнаходяться можливост впливати та адаптуватися до ринкових змш [7, с. 161].
В умовах нестабильного зовнiшнього середовища набирае значущостi стратeгiчнe планування. На сучасному еташ ринково1' eкономiки в^чизняш пiдприeмства Украши повиннi самостiйно визначати цш функцiонування на перспективу та вибирати шляхи досягнення ключових результат свое1' дь яльностi. У раз^ коли кeрiвники (власники) пiдприeмств нацшет на довго-тeрмiновe функцiонування на ринку, то закономiрно, щоб система планування дiяльностi пiдприeмства набула стратепчного характеру.
Стратепчне планування - це дiяльнiсть, яка передбачае визначення орieнтирiв розвитку тдприемства, нeобxiдниx ресурЫв та шляxiв досягнення встановлених цшей. Тому основнi завдання стратeгiчного планування поляга-ють у визначeннi перспективних цшей та напрямюв дiяльностi, визначенш рацiонального шляху досягнення цiлeй та формуванш модeлi розвитку тд-приемства [7, с. 166].
4. Ек'ономпка, планування i управлiння в лковиробничому комплекci
157
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Моделi стратепчного планування включають такi етапи: цшеутворен-ня, аналiз, прогнозування, реалiзацiя стратеги, контроль.
Таким чином, стратепчне планування - це набiр дiй та ршень щодо розробки i реашзаци стратегiй.
На шдприемствах Укра1ни стратепчне планування майже не здшсню-еться i тому спецiалiсти i керiвники вiтчизняних шдприемств, зокрема i торп-вельних, не мають досвiду, знань та не знають переваг стратепчного планування [4, с. 155]. Одна з причин полягае в тому, що методи стратепчного планування, як використовуються у зарубiжнiй практицi, не адаптованi до вгт-чизняного ринку, i, як наслщок, результати 1хнього використання виявляють-ся не завжди задовшьними.
1нша причина полягае в неузгодженост методiв i засобiв планування, якi використовуються, що, своею чергою, пояснюеться недостатньо повним розумшням значення iснуючих взаемозв,язкiв засобiв i методах стратегiчного планування. Багато практиюв, концентруючи свою увагу на окремих популяр-них методiв i засобах, випускають з уваги стратегiчне планування як едине щ-ле, тодi як американський учений Р. Акофф зазначае, що про стратепчне планування правильно думати як про "управлшня сонмом проблем" [7, с. 165].
Зпдно з проведеним дослщженням анкетного опитування економю-том В. Пастуховою на дану тему [5, с. 38-41], на запитання "Вибергть найприйнятшшу стратепю для Вашого пiдприемства" - вiдповiдi керiвникiв обстежених шдприемств розподiлилися таким чином (див. табл. 1). Так, бшь-ша частина респондентiв (35,7-65,5 %), як найбшьш прийнятну iз запропоно-ваних в анкет базових стратегiй, визначила стратепю зростання - найбiльш ризиковану порiвняно з рештою. Це свщчить про намiри керiвникiв даних шдприемств на майбутне розширювати масштаби свое! дiяльностi.
Табл. 1. Розподт вiдповiдей на запитання "Виберть найприйнятшшу
стратегио для Вашого тдприемства" [5, ст.40] (%)
В1дпов1д1 Ки-1в Вшни-ця Чертв-Щ Хмельниць-кий До- нецьк
1.Стратепя зростання 35,7 65,5 64,7 47,4 60,0
2.Стратепя обмеженого зростання 35,7 13,8 11,8 47,4 12,5
3.Стратег1я л1кв1дацн - 3,5 - 5,2 -
4.Стратепя поеднання трьох базових стратегш 28,6 17,2 23,5 - 27,5
Всього 100 100 100 100 100
Для проведеного дослщження також становить штерес те, що страте-пя лжвщацн серед обстежених шдприемств Центрального регюну обрали тiльки 3,5 % керiвники пiдприемств Вiнницi та Захщного регiону - 5,2 % ке-рiвникiв пiдприемств Хмельницького.
Оскшьки основою стратегiчного планування е аналiз зовнiшнього ото-чення та внутршнього середовища пiдприемства, то в анкет були передбаче-нi запитання, що стосуються даного елемента стратепчного планування. Так, за результатами анкетування було виявлено, що на бшьшост шдприемств (85,7 % - по Киеву, 79,3 % - Вшнищ, 94,1 % - Чершвцях, 84,2 % - Хмель-
Науковий вкник, 2006, вип. 16.6
ницькому, 75 % - Донецьку) здшснюеться аналiз внутрiшнього середовища. Керiвники мають iнформацiю про сильнi та слабк сторони тдприемства, одержувану на основi результатiв спецiалiстiв, якi проводили анашз. Що сто-суеться вивчення зовшшнього середовища, то на цих шдприемствах значна увага придiляеться такому зовшшньому чиннику, як конкуренти.
Варто шдкреслити, що в умовах ринку змшилися завдання, принципи, пiдхiд до планування, однак незмшною залишилася впевненiсть у тому, що незалежно вiд умов господарювання, функцiя планування е необхщною i актуальною. Проте горизонт планування зазнав змш. Як показали результати дослщження, плани дiяльностi шдприемств розробляються на досить нетри-валий перiод. Таким чином, управлiння на бшьшосп обстежених шд-приемств здшснюеться за мшмального перiоду планування. При цьому необ-хiдно пiдкреслити, що умови нестабшьност зовнiшнього оточення, очевидно, зменшують горизонт планування дiяльностi пiдприемств [5, с. 41].
Аналiз результатiв анкетування дав змогу також виявити причини, як перешкоджають використанню стратегiчного планування у практичнiй дiяль-ностi пiдприемств. Як вказали респонденти, серед причин на першому мющ -нестабiльнiсть зовнiшнього оточення (див. табл. 2).
Табл. 2. Розподл вiдповiдей на запитання "Вкажть можливi причини, яш перешкоджають використанню стратег1чного планування у дiяльностi
тдприемства " [5, ст 4i П (%)
В1дпов1д1 Кшв Вшни-ця Чер-нтв Хмель-ницький До- нецьк
1. Неможлившть через мшлившть зовшшнього середовища 71,4 34,45 47,1 57,9 40,9
2. Недоцшьтсть у сучасних умовах 7,1 41,4 23,5 21,1 26,8
3. Ввдсуттсть ввдповвдних спещал1ст1в 21,4 24,1 17,6 5,2 12,2
4. Ввдсуттсть методичних рекомендацш та пос1бник1в 7,1 - 11,8 15,8 27,3
Неможливють використання стратепчного планування на шдприемствах в умовах нестабшьносп зумовлено не тшьки змшами у законодавчш базi еконо-мiчних чинникiв, а й неадекватнютю фiлософiï пiдприемств ринковим умовам.
Таким чином, можна зробити висновки, що для стратеги розвитку вггчиз-няних шдприемств потрiбен свiй модифiкований шдхщ до стратегiчного планування, який би врахував вiтчизняний та зарубiжний досвiди планування. Адже саме стратепчне планування може стати iнструментом ефективного сучасного управлiння, завдяки якому тдприемства зможуть стабiлiзувати свою дiяльнiсть i одержати необхiдний iмпульс для подальшого економiчного розвитку.
Л1тература
1. Алимов О.М., 1гнат1ева 1.А. Балансування стратегий в стратегiчному наборi тд-приемства// Актуальнi проблеми економiки, № 7(49). - 2005. - С. 109-115.
2. Економпчний словник - довщник, за ред. С.В. Мочерного, К.: "Femina", 1995 р.,88ст.
3. Жалшо Я. Економiчна стратегiя як категорiя сучасно'1 економiчноï науки// Економiка Украши, № 1. - 2005. - С. 19-27.
4. Пастухова В. Стратепчне планування дiяльностi пiдприемства в умовах нестабшь-ностi зовнiшнього середовища// Торпвля i ринок Украïни.: Темат.зб.наук.праць - Вип. 9.Том 2. - Донецьк. - 1999. - С. 154-160.
4. Економша, планування i управлшня в лковиробничому комплекс
159
^цшнальний л^тех^чний унiверcитет УкраТни
5. Паcтухoва В. Стратeгiчнe планування на пщприемсга// Економiка Украши. - 200, № 11. - С. 37-43.
6. Устен^ А., Петрина М. Стратепчне планування як метод удосконалення управлшня пщприемством// Региональна eкономiка, № 2. - 2003. - С. 98-105.
7. Циба Т.С. Особливост й мехатзм стратепчного планування// Актуальш проблеми економки, № 2(5б). - 200б. - С. 159-172._
УДК 330.342:167 Acnip. 1.Г. Давидов - Шровоградський шцюнальний
техмчний умверситет
СУТН1СТЬ ТА ФОРМИ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛШНЯ У ПЕРЕХ1ДШЙ ЕКОНОМЩ1
Здiйснено аналiз державного управлiння процесами приватизацп в Укршш та окреслено оптимальнi засади його ефективно'1' моделi.
Post-graduate I.G. Davydov -KirovogradNational technical university The essence and forms of national management in transitive economics
The article realizes the analysis of state management processes of privatization in Ukraine and it outlines the optimal principles of it effective model.
Державна оргашзащя суспшьства - визначний здобуток людсько1 ци-вшзацп. Саме завдяки ш людство змогло перейти до вщтворюючого типу привласнення i створити безперервно функцюнуюче виробництво як еконо-м1чну базу суспшьства.
Вивченню сутносп й функцш держави надавалось великого значення в теоретичнiй думцi впродовж уше! iсторiï цивiлiзацiï. Цьому присвятили сво1 пра-цi багато вчених - вiд мислителiв древностi - Аристотеля та Платона, до теорети-юв сучасностi - украшських вчених - таких як Гаврилишин Б.Д., Гальчинсь-кий А.С., Геець В.М., Мочерний С.В., Пасхавер О.Й., Черняк В.К., Чухно А.А.
Поняття "держава" - абстрактний вираз широкого спектру вщносин -мiжнародних, соцiальних, нацюнальних, полiтичних, територiальних, юри-дичних тощо, якi знаходяться у певному системному взаемозв'язку. Вжива-ючи одне i те ж поняття, дослщники з рiзних галузей часто говорять про рiзнi речi (а точнiше - про рiзнi системи вiдносин та суб'екти вiдносин).
Проявом цiеï ситуаци е розмитiсть понять, якi використовують у на-укових пошуках, пов'язаних з визначенням ролi держави в економiчних про-цесах i, вщповщно, непослiдовнiсть логiки дослiджень, нечiткiсть висновюв. Вказуючи на цей недолiк сучасш дослiдники наголошують на тому, що: "...в наущ, в усякому разi на операцiйному рiвнi, взагалi не юнуе визначення держави. Ti, що видаються за такi з'ясовуються бiльш або менш детальним списком шституцш держави" [1, c.33]. На те, що поняття "держава" вимагае пог-либленого вивчення i уточнення стосовно до специфжи предмету науки вка-зують i теоретики, i практики. Так, М. Горьовий вважае, що "коли ми говоримо про наслщки приватизацп в нашш держав^ то, ..., треба чгтко визначити-ся з поняттям, що таке держава." [2, с. 21].
Вiдмiчаючи аморфшсть суспiльноï думки щодо трактування функцiй i ролi держави, вiдомий польський економiст i полгтик Л. Бальцерович писав
1б0
Збiрник наукoвo-технiчних праць
