CC BY
27
EKOHOMi4Ha вiдповiдальнiсть у природокористуваннi й охорош навко-лишнього середовища (еколого - економiчна i правова вiдповiдальнiсть, зок-рема екологiчна вiдповiдальнiсть) на сучасному еташ перехiдного до цившзо-ваних ринкових вщносин суспiльства мае грунтуватися на цiлiснiй системi таких принцишв як забезпечення паритету економiчних, екологiчних i сощ-альних цшностей та результатiв господарсько1 дiяльностi, досягнення оптимального поеднання вертикально: i горизонтально: вщповщальност^ невщво-ротнiсть економшо - правових санкцiй та ш.
Екологiчно вiдповiдальна поведiнка господарюючих суб'еклв мае за-охочуватися за допомогою фiнансово-економiчних методiв. Економiчною i одночасно правовою основою функцюнування i подальшого вдосконален-ня механiзму екологiчноï вщповщальност е конституцiйнi вiдносини влас-ност на майно, землю, природнi ресурси, як 3i свого боку визначають тип такого механiзму (форми, методи, функцюнально-структурш елементи та ш.).
Лiтература
1. Бобко А. Окрем1 аспекти економши сучасного лшвництва в Укра1.т// Економша Украïни, № 7(512). - С. 41-49.
2. Житный П.С. К вопросу оценки деловой активности субьектов хозяйствования. -Льв1в: ЛНУ 1м. 1вана Франка, 1999. - С. 465-470.
3. 1змайлова К.В. Сучасш технологп фшансового анашзу: Навч. поаб. - К.: МАУП, 2003. - 148 с.
4. Сенько G.I., Дворянина Н.С. Система показниюв ощнки комплексного викорис-тання лiсових ресурсiв/ Наук. вiсник УкрДЛТУ: Зб. наук.-техн. праць. - Львiв: УкрДЛТУ. -2001, вип. 11.3. - С. 46-53.
5. Статистичний бюлетень за 2003 рш. Державний ком^ет статистики Украши. -Кив. - 218 с.
УДК 336.221:563.24:346.62:330.15:658.1:336.563 Доц. О.Я. Савчук,
канд. екон. наук - УкрДЛТУ; асист. Н.В. Савчук - ЛДФА
ЕКОНОМ1КО-ЕКОЛОГ1ЧН1 ПРОБЛЕМИ У ПЛАНУВАНН1 30BHmHb0EK0H0MI4H0Ï Д1ЯЛЬНОСТ1 ШДПРИСМСТВ
Обгрунтовано ochobhí принципи удосконалення функцп планування як не-вщ'емно!' складово'1 ефективного менеджменту зовнiшньоекономiчноï дiяльностi з врахуванням стандартiв екологiчного менеджменту. Запропоноваш рекомендацiйнi принципи i положення планування сприятимуть забезпеченню виконання завдань i досягнення цшей суб'ектами спещальних економiчних зон. Доведено, що планування повинно бути обов'язковою функщею екологiчного менеджменту у загальнiй структурi як тактичного, так i стратепчного управлiння.
Ключов1 слова: функцп управлшня; менеджмент зовнiшньоекономiчноï дiяль-ностi; стандарти еколопчного менеджменту.
Doc. O.Y. Savchuk- USUFWT; assist. N.V. Savchuk-SFA of Lviv
Economic and ecological problems in planning foreign economic
activity of enterprises
Taking into consideration ecological management standards, basic planning function improvement principles are brought to light as essential part of effective management of
foreign - economic activity. Proposed principles and planning regulations will assist tasks performance and goal achievement through special economic tone subjects. It is proved here that planning should be obligatory function of ecological management in general structure both tactical and strategic management.
Keywords: functions of management; management of foreign economic activity; standards of ecological management.
Постановка проблеми у загальному виглядi та ïï зв'язок Í3 важли-вими науковими чи практичними завданнями: обгрунтування стратеги i тактики розвитку сучасних украшських шдприемств вимагае дослщження те-оретико-функщонального досвiду застосування принцитв планування госпо-дарсько-виробничо1 та економiко-управлiнськоï фшософи, розробки якiсно ново1 методологiï планування ïхньоï зовнiшньоекономiчноï дiяльностi (ЗЕД) на еколого-економiчних засадах з урахуванням передово1' мiжнародноï прог-ресивно1' практики. Проблематика тюно взаемопов'язана з науковими i практичними завданнями менеджменту ЗЕД i плануванням як його невщ'емною складовою функщею.
Невирiшенi ран1ше аспекти загально'1 проблеми, котрим присвя-чуеться означена стаття: узагальнення теоретико-функцiонального досвщу застосування принципiв планування господарсько-виробничо1' та економжо-управлiнськоï фiлософiï; обгрунтування й удосконалення конкретних методiв планування ЗЕД шдприемств (в т.ч. i суб'екпв спещальних економiчних зон (СЕЗ)) на засадах поеднання економiчних i еколопчних вимог, що виплива-ють зi стратегiï 1'х сталого розвитку.
Мета стати - узагальнити основнi завдання, як е прерогативою планування ЗЕД, проаналiзувати теоретичнi аспекти та емшричш методологiчнi пiдходи планування сучасно1' економiчноï дiяльностi пiдприемств, сформу-лювати принципово прiоритетнi положення планування короткострокових, середньострокових i тривалих цiлей для забезпечення сталого розвитку вгг-чизняних шдприемств вщповщно до сучасних вимог впровадження у вироб-ництво стандарт екологiчного менеджменту (СЕМ).
ЗЕД - це складна соцiально-економiчна сукупнiсть господарських, економiчних, екологiчних, правових, фiнансових та шших вiдносин у сферi економiчноï дiяльностi мiж пiдприемствами Украши (суб'ектами ЗЕД) та шо-земними фiрмами як на територiï Украши, так i за ïï межами. Суб'ектам ЗЕД доводиться виршувати цiлий ряд складних завдань оргашзацшного, госпо-дарського, виробничого, економiчного, екологiчного, управлiнського й правового спрямування.
Основними завданнями планування ЗЕД е: формування функщональ-но-прикладних принцитв високоефективноï та стабiльноï ЗЕД; розроблення й розв'язання системних проблем i завдань щодо забезпечення фшансово-економiчноï ефективностi ЗЕД у конкретних сферах економiчноï дiяльностi; розроблення методолопчних, теоретичних та функцiонально-прикладних ме-тодiв i способiв органiзацiï, управлшня, регулювання й контролю за дiяльнiс-тю пiдприемств на рiзних ринках; систематизащя свiтовоï економiчноï шфор-маци для формування вiдкритоï ринковоï системи з урахуванням економiч-них, еколопчних, сощальних, сировинних та iнших факторiв; управлiння
ЗЕД на принципах 11 штеграци у свггову економiку i взаемовипдного сшвро-бiтництва; дослiдження сутi та специфжи механiзму функцiонування ЗЕД в Укра!ш на сучасному етапi; дослiдження й застосування нормативно! бази щодо регулювання ЗЕД шдприемств; визначення, аналiз i оцiнка можливостi задiяння сучасних фiнансово-економiчних механiзмiв (ФЕМ) еколопзаци ЗЕД для шдприемств рiзних форм власностi; дослщження специфiки запро-вадження рiзних форм виходу на зовтшт ринки й основних процедур щодо укладання зовнiшньоекономiчних контрактiв, вмiння оцiнювати i розробляти вщповщт висновки щодо визначення ефективност укладених угод ЗЕД шд-приемства в цшому.
Всi цi завдання на сьогодш необхiдно вирiшувати на засадах сучасних ФЕМ еколопзаци ЗЕД з врахуванням СЕМ. Загальна методолопя тако! дiяль-ностi може базуватися на так званому "Колес Демшга". Суть ще! методики полягае у кругообшу: планування => робота => контролювання => дiя => планування... Функщя планування тут передбачае: встановити мети i налаго-дити процеси, як необхiднi для отримання екологiчних результатiв вщповщ-но до потреб системи менеджменту та полггики шдприемства.
Виходячи з визначеного ряду завдань, можна акцентувати, що функщя планування е надзвичайно важливою частиною менеджменту i, особливо, у процес еколопзаци ЗЕД. Очевидно, що ця функщя надзвичайно актуальна для суб'екпв СЕЗ, i е основною функщею започаткування та розвитку високоефективно! стратеги дiяльностi втизняних пiдприемницьких структур на зовтшшх ринках.
Функцiя планування - це не нова категорiя для украшських шдприемств. За чаЫв адмшютративно-командно! системи управлiння, планування визначали майже панацеею вiд усiх проблем, як виникали на шляху побу-дови соцiалiзму. Без сумнiву, що i в умовах розбудови сощально орiентовано! ринково! економiки запровадження демократичних управлшських принципiв державотворення, формування приватного й акщонерного пiдприемництва, особливо, у регюнах функцiонування СЕЗ, необхiдним е сучасний шдхщ до функци планування. Цей етап управлшсько! роботи мае у комплекс забезпе-чити оргашзацшну, фiнансово-економiчну та екологiчну базу для усшшно! дiяльностi пiдприемств на внутршньому та зовнiшньому ринках.
Показовою, в цьому плаш, е СЕЗ "Яворiв", з И проблемами як еконо-мiчного, так i екологiчного характеру. Вона поеднуе у собi економiчнi функци комплексно! виро6ничо! зони, вшьно! митно! зони та технолопчного парку. Остання функцiя е особливою, новою та, значною мiрою, унiкальною для нашо! економiки, оскшьки бiльшiсть укра!нських пiдприемств працюють за межами шновацшно-венчурного пiдприемництва, яке е рушiем економiчного розвитку у США, Японп, Швецi!, Нiмеччинi та шших кра!нах, що досягли ви-сокого рiвня суспiльного добробуту. Такий вид шдприемництва неможливий без динамiчного швестицшного процесу. Тому, основнi завдання СЕЗ "Яво-рiв" можна згрупувати за такими напрямами залучення iнвестицiй:
• по-перше, для створення нових робочих мтсць та забезпечення працевлаштування
пращвниюв Яворшського державного гiрничо-хiмiчного п1дприемства "Срка";
• по-друге, для виршення екологiчних проблем в Яворiвському районi шляхом створення умов для вiдновлення екосистем, порушених техногенним впливом гiрничо-хiмiчного виробництва;
• по-трете, для активiзацiï тдприемницько1 дшльносп, збiльшення обсягiв виробництва товарiв, надання послуг та виконання робгг;
• по-четверте, для розширення поставок на внутршнш та зовшшнш ринки високо-якiсноï конкурентоспроможно1 продукци та послуг з шновацшними ознаками;
• по-п'яте, для впровадження нових технологш, ринкових ФЕМ та методiв гос-подарювання i управлiння для поступального розвитку iнфраструктури СЕЗ;
• по-шосте, для розвитку експедицшно-складсько1, транспортно-сервюно1 та виробничоï сфер на територiï автопорту "Краковець".
До оргашв, яю надшеш зовшшньою компетенщею управлшня й коор-динацп д1яльн1стю суб'еклв СЕЗ "Явор1в", вщнесено: Явор1вську районну раду, Явор1вську районну державну адмшютращю та Орган господарського розвитку i управлшня СЕЗ. Внутршньою компетенщею управлшня й коор-динацп д1яльн1стю суб'еклв СЕЗ "Явор1в" надшет органи управлшня шд-приемствами, ф1рмами, компашями, корпоращями, сшльними шдприемства-ми тощо (засновники, учасники в уособленш вищого менеджменту, оргашв правлшня, збор1в тощо).
На територп СЕЗ "Явор1в" станом на 2003 рш зад1яно й функцюнуе 85 шдприемств, де працевлаштовано близько 15-и тисяч пращвниюв. Плано-ва кошторисна вартють проекив становить коло 300 мшьйотв долар1в США. Реал1зац1я загальних функщональних засад СЕЗ "Явор1в", регулювання нап-рямюв залучення швестицш, започаткування i розвиток високоефективно1 зовн1шньоеконом1чно1 стратеги неможлив1 без науково-обгрунтованих шдхо-д1в до комплексного планування, яке передбачае анал1з, ощнку, облж i роз-робку рекомендацш стосовно внутршшх i зовтштх складових господарсь-ко-виробничо1 та економшо-управлшсько1 тактики i стратеги життед1яльнос-т суб'еклв СЕЗ. У сучасних умовах жорстко1 конкурентно: боротьби на свь товому ринку потреба у плануванш ЗЕД для украшських шдприемств значно зростае, що шдтверджуе актуальшсть та необхщшсть впровадження й розвитку функцп планування.
Розглянувши деяю теоретико-методолопчш, емшричш й нормативш положення планування ЗЕД [1-4], можемо зробити таю узагальнення. Теоре-тичну сутшсть планування можна визначити як умшня передбачати головш господарсью, економ1чн1 й сощальш цш та стратепчну мету шдприемства, ощнити ресурси, потр1бн1 для досягнення запланованих завдань, i потенцшш кшцев1 результати та наслщки в раз1 його ефективно1 або неефективно1 гос-подарсько1 д1яльност1. У сфер1 ЗЕД планування означае також умшня визна-чати ïï специф1чну мету як складово1 частини загально1 системи внутршньо-го планування. Основна мета ЗЕД не мае суперечити загальнш усталенш стратеги i мет шдприемства, навпаки, вона повинна бути спрямована на ус-шшне здiйснення головно1' мети за рахунок ефективного включення зовшш-нiх факторiв економiчного росту.
В умовах функцшвання СЕЗ планування допомагае сформулювати вiдповiдi на таю важливi органiзацiйнi запитання: на якому еташ економiчно-
го розвитку знаходиться у даний час шдприемство? Як його eKOHOMÏ4HÎ по-зици, в тому числi у зовтшнш сферi? Яким чином, за допомогою яких ресур-ciB може бути досягнута мета шдприемства, в тому числ1 у напрямi ЗЕД? Як оптимально використати правовi особливосл, якi передбачаються норматив-но-правовими документами стосовно функцюнування СЕЗ? Як може бути використана ЗЕД для його усшшного фiнанcово-економiчного розвитку?
Очевидно, що планування ЗЕД е об'ективно необхщним процесом для будь-якого пiдприемcтва - суб'екта СЕЗ. Це визначаеться:
• по-перше, прагненням тдприемств, як функцюнують на територй' СЕЗ, в умовах росту глобалiзацiï риншв отримати додатковий прибуток за рахунок повного використання мiжнародноï працi, мiжнародноï економiчноï штеграци; передбачити неcприятливi дiï зовтштх факторiв, рiзноманiтнi неперед-баченi обставини, котрi можуть вiдбутиcя на свгговому ринку;
• по-друге, необхiднicтю прогнозування свого майбутнього на внутрiшнiх та зовтштх ринках.
Для цього важливо визначити, яким буде той чи шший ринок у май-бутньому, в якому напрямку вш буде розвиватися, чого чекають cпоживачi вщ пiдприемcтва, якi його можливоcтi у збшьшенш експортного потенцiалу, обcягiв виробництва, його еколопзаци i т.д. Визначаючи бажаш i можливi орiентири свое!" майбутньо!" дiяльноcтi, пiдприемcтва зменшують можливють непередбачених впливiв зовнiшнiх факторiв, стушнь ризику, пов'язаного з ïx господарською фiлоcофiею.
На cьогоднi багато шдприемств працюють без офщшно прийнятих й затверджених бiзнеc-планiв. На 1'хню думку, ситуащя на ринку змiнюетьcя дуже швидко, особливо на зовнiшньому, щоб планування приносило певну користь. Дшсно, зовнiшне середовище бiзнеcу, особливо мiжнародного, ха-рактеризуеться швидкими змiнами. У захщних крашах це пояснюеться висо-кою наcиченicтю споживчого попиту, його iндивiдуалiзацiею, рiзноманiтним характером. Цi змши попиту диктують зрушення iншиx факторiв довкiлля: виробничих теxнологiй, якi у сучасних умовах змшюються саме у сторону ix екологiзацiï, iнформацiйниx теxнологiй, управлiнcькиx систем, людського фактора тощо. Вiдповiдно i функцiя бiзнеc-планування мае швидко змшюва-тися й оперативно реагувати на змши поточних внутршшх й зовтштх фак-торiв. Без створення сучасних ФЕМ регулювання шдприемницькою д1яльшс-тю досягти таких змш в Украïнi не вдасться.
В економщ Украïни динамiка cоцiально-економiчного середовища зу-мовлена переxiдним характером становлення народного господарства, його трансформащею, cтрiмким входженням нашоï краïни у свгговий штегра-цiйний процес, лiбералiзацiею ЗЕД i, вщповщно, неcтабiльнicтю сощально-економiчноï сфери. Тому менеджери пiдприемcтв, як прагнуть залишитися на конкретному ринку повинш уcвiдомити, що формальне планування мае таю важливi переваги:
• планування стимулюе керiвникiв постшно думати перспективно;
• веде до ч^ко1 координацл дiяльноcтi пiдприемcтв;
• стимулюе менеджерiв до реалiзацiï сво1х ршень у подальшiй робот!;
• сприяе чiткому визначенню пiдприемcтвом свое1 мети i завдань;
• покращуе забезпечення фiрми необхвдною iнформацiею;
• допомагае рациональному використанню та розподшу ресурсiв;
• сприяе активiзацiï вивчення свiтового ринку, пошуку необхiдних партнерiв з
бiзнесу;
• робить фiрму пiдготовленою до нест!йко1 кон'юнктури;
• полегшуе контроль за дiяльнiстю на mдприемствi i т. д.
У св^овш практицi, залежно вiд ступеня невизначеност у плануваннi, тимчасових орiентацiй iдей планування, меж планування i т.п., використову-ють рiзнi типи планування ЗЕД. Наприклад, залежно вщ того, який перiод часу охоплюють бiзнес-плани, складенi на шдприемств^ планування подь ляеться на три типи: довготривал^ середньотривалi i короткочасш.
Короткочасне планування - це вироблення плашв на 1-2 роки. Зде-бiльшого, це рiчнi плани, яю вмiщують у собi конкретнi завдання зi здшснен-ння експортно-iмпортних операцш, тобто iнформацiю про строки, обсяги, асортимент, яюсть, черговiсть поставок тощо.
Середньотривале планування конкретизуе орiентири, визначеш у дов-готривалих планах. Вони розраховаш на бiльш короткий час. Рашше середньотривале планування розраховувалося на 5 рокiв, проте швидюсть змiн зовнiшнього середовища зумовила необхщшсть скоротити термiн цього типу планування приблизно до 2-3 роюв. У сферi ЗЕД середньотривалi плани вирь шують завдання, пов,язанi з перебудовою юнуючих виробничих потужнос-тей, оновленням асортименту, розширенням чи звуженням експорту Импорту), пошуком нових ринюв збуту i т. д.
Довготривале планування охоплюе довшi перiоди часу. Деякий час довготривале планування ототожнювалося iз стратегiчним, але цi два поняття розглядаються окремо. Стратепчне планування за сво1'м змiстом набагато складшше довготривалого. Загалом будь-який процес планування ЗЕД можна умовно подшити на двi стади: розроблення стратеги ЗЕД (стратепчне планування), i визначення тактики здшснення вироблено1' стратеги (оперативне чи тактичне планування).
Стратепя виробничого пiдприемства - це сукупшсть головно1' мети i основних способiв ïï досягнення. 1накше кажучи, розроблення стратегiï шд-приемства означае визначення загальних напрямiв його розвитку. Розроблення стратеги ЗЕД означае визначення основних напрямюв дiяльностi фiрми в мiжнароднiй сферi, на св^овому ринку. Обов'язково стратегiчнi плани розвитку ЗЕД повинш бути штегроваш у загальну стратегiю розвитку шдприемства в цшому. Стратепчне планування, зазвичай, розраховане на дов-гий перюд, хоча на багатьох шдприемствах стратегiя базуеться на середньот-ривалому плануваннi. Цей спосiб планування бшьш прийнятний для шд-приемств Украши, що працюють в умовах економшо-правово1" невизначенос-тi. У галузi ЗЕД стратегiчне планування може охоплювати перюди вiд двох до семи роюв. Проблема еколопзаци тут мае бути чггко вираженою, адже су-часний розвиток свiтовоï економiчноï системи однозначно спрямований на охорону природного середовища, запуск еколопчно чистих технологш, спо-живання екологiчно чистих продуклв тощо.
Для Укра!ни це, можливо, саме та ря^вна соломинка, котра витягне всю економжу на такий рiвень, що поставить нашу державу в один рiвень з розвинутими кра!нами свггу. Мова йде про те, що укра!нсью пiдприемства мають скористатися з ситуаци, яка мимоволi виникла в результат застою в нашiй економщ у 90-х роках минулого столггтя, що привело до "природного очищення" нашого довкiлля. Тому перспективи нашо! економiки мають поля-гати у пропозици на зовнiшнi ринки саме еколопчно чисто! продукцi! як про-мислових пiдприемств, так i сшьського господарства. Тiльки ця перевага у сучаснш конкурентнiй боротьбi може забезпечити просування вггчизняно! продукцi! на европейський та свгговий ринки. Проте, для цього, як мшмум, потрiбно сформувати iмiдж нашо! продукцi! як еколопчно чисто!.
Виходячи з сказаного вище, випливае, що стратепчне планування це не функщя часу, а, насамперед, функщя управлшсько! спрямованость Вона не просто зосереджена на певному перiодi часу, а уособлюе сукупшсть гло-бальних iдей сталого економiчного розвитку шдприемства. Тому, таке планування у сучасних умовах е безперспективним без ч1тко вираженого еколопч-ного спрямування, чого можна досягти тшьки при впровадженш СЕМ, як мають узгоджуватись з аналопчними стандартами зовтштх ринкiв.
Тактичне планування, як правило, охоплюе короткотермшовий i се-редньотривалий перiоди вiд шести мiсяцiв до двох роюв. Воно мае справу з виршенням питань: як повинш бути використанi ресурси пiдприемства та довкшля для досягнення стратегiчно! мети. Якщо головним питанням страте-пчного планування е питання: "Чого хоче досягти шдприемство?", то тактичне планування спрямоване на виршення шшого питання: "Яким чином шдприемство може досягти вщповщного соцiально-економiчного становища?".
Метою тактичного планування повинно бути виршення завдання досягнення оптимальних фiнансово-економiчних результатiв при збереженнi сощально-оптимального рiвня забруднення довкiлля та дотриманш СЕМ. Критерiем тако! дiяльностi повинен бути максимальний фiнансовий результат, що досягаеться без порушення необхщних еколопчних параметрiв ви-робництва та продукци. Очевидно, що досягти цього критерш без сучасних ФЕМ еколопзаци шдприемницько! дiяльностi неможливо.
Процес планування ЗЕД складаеться з цiлого ряду еташв, проте для запуску механiзмiв екологiзацi!, пiдприемству важливо володiти шформащею з таких питань:
• що 1 коли експортувати (1мпортувати)?;
• в яких умовах належить здшснювати ЗЕД, як1 !! види [ форми доц!льно вибрати?;
• яш ресурси мае пiдприемство для здшснення ЗЕД?;
• якою повинна бути оргатзащйна структура управл!ння ЗЕД, на яких СЕМ вона повинна базуватися?;
• як д1юч1 СЕМ в Укра!т узгоджуються з аналогiчними стандартами кра!ни експортера?;
• який фшансовий результат оч!куеться в1д ЗЕД, [ чи не загрожують п1д-приемству фшансов! чи 1нш1 санкцй' в1д експорту продукцИ?
Виходячи з1 зiбрано! шформаци, процес планування ЗЕД може вщбу-ватися за такими етапами:
• перший - визначення мiсiï та комплексу завдань шдприемства, формування його "дерева цшей";
• другий - анатз та оцшка внутрiшнього i зовтшнього середовища (як економч-ного так i еколопчного), цей етап може i передувати етапу визначення завдань;
• третш - стратегiчний анатз, тдприемство порiвнюе завдання i результата досл1дження факторiв зовнiшнього i внутршнього середовища, визначае роз-рив мш ними, формуе рiзноманiтнi варiанти стратегш;
• четвертий - порiвняння та визначення альтернативних стратегiй;
• п'ятий - готуеться остаточний стратегiчний план дiяльностi п1дприемства у галузi ЗЕД;
• шостий - середньотривале планування, розроблення середньо-тривалих пла-нiв i програм;
• сьомий - на основi стратегiчного i середньо-тривалого планування розробля-ються рiчнi оперативнi плани i проекти;
• восьмий - впровадження визначених планiв та проекпв;
• дев'ятий - контроль за виконанням рiшень, втiлених у планах.
Два останш етапи не е стадiями безпосереднього процесу планування, проте вони мають важливе значення для планування i реаизаци стратегiï ЗЕД шдприемства, осюльки дають можливiсть оперативного виявлення розриву мiж плановими показниками i фактичним ix виконанням, та внесенням вщпо-вiдниx коректив у цей процес. У цшому процес планування е замкнутим циклом з прямим i зворотшм зв'язком типу "план <=> факт", де можливi три типи стратеги розвитку шдприемства в галузi ЗЕД:
• перший - насичетсть ринку. Мета даноï стратеги полягае у забезпечент економiчного росту на освоених ринках з традищйними товарами;
• другий - диференщащя продукту. Можливi два варiанти дано1 стратеги: 1) iмпортуеться товар, вiдомий за кордоном, але невiдомий у свош краш, або налагоджуеться його виробництво на основi здобуто1 лiцензiï; 2) експор-туеться товар, освоений у свош краïнi, але невiдомий на шоземному ринку, чи налагоджуеться виробництво даного товару за кордоном;
• третш - диверсифшащя виробництва, що передбачае початок виробництва за кордоном принципово новоï продукци, ранiше не властивоï для шдприемства. У результата диверсифшаци створюються крашд умови для госпо-дарського маневру, розширюються можливост впливу на економ^ тд-приемства несприятливо1 свггово1 господарськоï кон'юнктури, в тому чи^ погiршення "умов мiжнародноï торгiвлi". Цим зменшуеться ризик, характер-ний для вузькоспещал1зованих фiрм.
Всi три вищеназваш стратег^ повиннi обов'язково базуватися на принципах еколопчного менеджменту, який, у свою чергу, повинен заручитися висновками еколопчного аудиту. Аудит системи управлшня навколишнього середовища визначаеться як: "Документально оформлений систематичний процес перевiрки, який включае збирання i об'ективне оцшювання доказiв аудиту для встановлення вщповщност системи управлшня навколишшм се-редовищем оргашзаци, критерiям аудиту систем управлшня навколишшм се-редовищем, а також включае передавання результат перевiрки замовнико-вi." [5, ст. 180].
Таким чином, можемо зробити висновок про особливу актуальшсть для украшських шдприемств розв'язання завдань екологiзацiï виробництв. Щ завдання повиннi бути включеш у вищеназванi етапи планування, яю мають
базуватися на украшських СЕМ та враховувати аналопчш стандарти краш експортер1в та 1мпортер1в. Тому, на шдстав1 зробленого анашзу теоретичного, емшричного й методолопчного надбання у сфер1 планування ЗЕД шдприемств, можна зробити висновок про необхщшсть удосконалення функцп планування як нев1д'емно1' складово1' ефективного менеджменту ЗЕД, що особливо актуально для шдприемств - суб'еклв СЕЗ. Запропоноваш реко-мендацшш принципи i положення планування сприятимуть забезпеченню ви-конання завдань i цшей окремими господарюючими суб'ектами, що виплива-ють, наприклад, iз функцiй i мiciï СЕЗ мЯворiвм. Функцiя планування повинна бути обов'язковою функцiею екологiчного менеджменту у загальнш структу-рi управлшня як тактичного, так i стратепчного.
Ключовими показниками планування зовнiшньоекономiчноï дiяльноc-тi з врахуванням СЕМ на пiдприемcтвi cлiд вважати:
• розмiр валютно1 виручки вiд експортних операцш з розподiлом на товари i товарт групи залежно вiд ïx екологiчниx параметрiв;
• економiчнi показники ефективност та рентабельност експортних та iмпор-тних операцш залежно ввд екологiчниx параметрiв продукцй;
• асортимент i структуру екcпортноï та iмпортноï продукцй, випущено1 з врахуванням СЕМ;
• частку витрат на обслуговування експорту та iмпорту у вартост продукцй', що виникае через запровадження (дотримання) СЕМ. У раз^ якщо тд-приемство й iмпортуе товари - динамiка торговельного сальдо й торговель-ного обороту.
Ефективне планування дiяльноcтi шдприемств з врахуванням СЕМ сприятиме становленню нацiональноï економжи та забезпечить ïï позитивш економiчнi наcлiдки, створить позитивний прецедент штенсифжаци розвитку мiжнародниx взаемовигiдниx зовнiшньоекономiчниx зв,язкiв та просуванню продукцй вгтчизняних виробникiв на зовтшт ринки.
Лiтература
1. Закон Украши "Про зовшшньоеконом1чну д1яльн1стьм: № 3047 - Ш/02-ВР (07.02.2002 р.).
2. Гребельник О.П. Основи зовшшньоеконом1чно1 д1яльносп: Навч. поабник. - К.: Либвдь, 1996. - 348 с.
3. Кредков А.1. Управлшня зовшшньоеконом1чною д1яльнютю. - К.: Фешкс, 2000. -
422 с.
4. Основи ринковоУ економши/ за ред. Омеляна Лищишина. - Льв1в, 1994. - 408 с.
5. ДСТУ ISO 14010-97, ДСТУ ISO 14011-97, ДСТУ ISO 14012-97. Настанови щодо здшснення еколопчного аудиту. ДСТУ ISO 14001-97, ДСТУ ISO 14004-97. Системи управлшня навколишшм середовищем. - К.: Держстандарт Украши, 1998. - 225 с.
УДК: 336.71 Доц. О.Д. Вовчак, канд. екон. наук - RbeiecbKa КА
МЕТОДОЛОГ1ЧН1 ОСНОВИ ОЦ1НЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1
БАНКIВСЬКОÏ ШВЕСТИЩЙНО Д1ЯЛЬНОСТ1 З ВИКОРИСТАННЯМ ЕКОНОМ1КО-МАТЕМАТИЧНИХ МЕТОД1В
Розглядаються методи оцшки ефективносп банк1всько1 швестицшно1 д1яльнос-т1, що грунтуються на економшо-математичних методах.
