CC BY
20
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
Вона повинна охоплювати конкретну програму дiй в сферi виробниц-тва молока i формування сировинно! бази, в галузi переробки продукци i маркетингу та шдкршлена вiдповiдними фiнансовими засобами для реашзаци.
Лiтература
1. Месель-Веселяк В.Я. Удосконалення економ1чних вщносин учасниюв штегрованих формувань // Економка АПК. - 1998. - № 6. - С. 19-21.
2. Месель-Веселяк В.Г. Форми господарювання на селг - К. : ННЦ "1АЕ", 2004. - 69 с.
3. Саблук П. Т., Малж М.Й., Валентинов В.Л. Формування м1жгалузевих вщносин : проблеми теорп та методологи. - К. : 1АЕ, 2002. - 294 с.
4. Формування та функцюнування ринку агропромислово! продукци : практичний по-абник / за ред. П.Т. Саблука. - К. : 1АЕ, 2000. - 556 с.
5. Статистичний щор1чник Укра!ни за 2007 р. - К. : Вид-во "Консультант", 2008. -
472 с.
УДК 658.512:65.014.1 Доц. Н.Г. Мщенко, канд. екон. наук;
студ. Г.В. 1лик - Львiвська КА
СТРАТЕГ1ЧНЕ УПРАВЛ1ННЯ В СИСТЕМ1 ГОСПОДАРСЬКОГО
МЕХАН1ЗМУ П1ДПРИСМСТВА
Розкрито суть стратепчного управлiння в дiяльностi пiдприeмства, показано вплив стратеги на мехашзм розвитку тдприемства в сучасних ринкових умовах i правильний ïï вибiр для власииюв.
Assoc. prof. N. G. Micenko; stud. G. V. Ilyk - L 'viv commercial academy Strategic management in system of economic mechanism of enterprise
Essence of strategic management is exposed in activity of enterprise, influence of strategy is rotined on the mechanism of development of enterprise in modern market conditions and correct its choice is for proprietors.
Вступ. Стратепя вщграе роль сполучноï ланки мiж вимогами зов-шшнього i внутршнього середовищ, наявшстю ресурЫв, а також конкурен-тними перевагами. Без вiдповiдноï стратеги ресурси оргашзаци можуть роз-порошуватись i спрямовуватися на хибш цш. Впровадження найновiших ви-робничих технологш може позитивно не вплинути на результати дiяльностi тдприемства, якщо воно не було здiйснене вщповщно до чiткоï стратегiï [4].
Сутшсть стратегiï активно дослiджують росшсью вченi, зокрема, Н.В. Шеховцева, Р.А. Фаптхудшов, В.С. Ефремов. Вагомий внесок у теорш стратегiчного управлiння зробили також вггчизняш вченi, зокрема, З.Е. Шер-шньова, С.В. Оборська, А. Наливайко, В.Ф. Оберемчук, Т.1. Ткаченко, Г.В. За-горний.
Постановка завдання, мета дослвдження. Нашими завданнями е: дослщження еволюцiï тлумачення поняття мстратегiям у зарубiжнiй та втиз-нянiй науковш лiтературi, визначення змiсту поняття "стратепчне управлш-ня", визначення взаемозв'язку мiж стратегiею i розвитком.
Предметом досл1дження е система стратепчного управлшня госпо-дарським механiзмом та оцiнка ïï впливу на фшансовий стан тдприемства.
Науковий вкиик НЛТУ УкраГни. - 2009. - Вип. 19.1
Шдприемство повинте пocтiйнo шукати шляxiв peaгyвaння на вимоги зовтшнього ринкового cepeдoвищa, щоб формувати кoнкypeнтнi пepeвaги [3, с. 11]. Стpaтeгiя якраз i слугуе для дocлiджeння кoнкypeнтниx мoжливocтeй тдприемства щодо дocягнeння сво:^ мiciï i urne^ I у cьoгoднiшньoмy дина-мiчнoмy ринковому cepeдoвищi кoмпaнiï бшьш, нiж кoли-нeбyдь paнiшe, пoтpeбyють ч^ко1" cтpaтeгiï, що видiлялa б кoнкypeнтнy пepeвaгy, яка бyдe зaтpeбyвaнa ринком, та розтлумачувала б, як тако1' пepeвaги досягти.
Багато aвтopiв подають piзнoмaнiтнi oзнaчeння поняття cтpaтeгiï, а caмe:
• 3.G. Шepшньoвa вважае, що "cтpaтeгiя - u,e планування вcix нaйвaжливiшиx дiй, якi тpeбa peaлiзyвaти; довгостроковий курс розвитку фipми" [4, с. 15б];
• P.M. Кобринович запропонував нaйшиpшe трактування: cтpaтeгiя - u,e refíe-ральна кoмплeкcнa програма дiй, що визначае пpiopитeтнi для пiдпpиeмcтвa пpoблeми, його мюш, гoлoвнi цiлi i poзпoдiл pecypciв для ïx дocягнeння. За сво1м змicтoм cтpaтeгiя е довгостроковим плановим дoкyмeнтoм, тобто pe-зультатом cтpaтeгiчнoгo планування [1, с. 81];
• I.I. Цигилик cтвepджyвaв, що cтpaтeгiя - ue загальний, вceбiчний план досяг-нeння цiлeй [3, с. 12].
Ane yci ui oзнaчeння, якщо ïx розглянути сукупно, cxoдятьcя на тому, що cтpaтeгiя - ue завдання i шляx розвитку тдприемства на майбутнт ^pi-од. Для зaбeзпeчeння дocягнeння пepeдбaчeнoгo майбутнього ^рс^ктивного розвитку cлiд opгaнiзoвyвaти в cиcтeмi внyтpiшньoгo eкoнoмiчнoгo мexaнiз-му надшну його пiдcиcтeмy - cтpaтeгiчнe yпpaвлiння, як цiльoвий iнcтpyмeнт зaбeзпeчeння peaлiзaцiï poзpoблeнoï cтpaтeгiï (cтpaтeгiчнoгo завдання).
Кожте тдприемство повинно розробити свою cтpaтeгiю розвитку i тiльки вщ того як воно ue зробить бyдe зaлeжaти його майбутня дiяльнicть. Формування cтpaтeгiï нeoбxiднo провадити на пiдcтaвi тpьox взаемопов'яза-ниx компо^нов: cycпiльниx пoтpeб, внyтpiшнix мoжливocтeй виробника i ситуаци, яка склалася в галузь Тому paцioнaльнa cтpaтeгiя завжди е компро-мicoм мiж пoтpeбaми i pecypcaми. Poзpoблeння cтpaтeгiï тдприемства повинна дати вщповщь на три основнж запитання:
• як напрями господарсько1 дiяльнocтi нeoбxiднo розвивати?
• якi пoтpeби в кaпiтaлoвклaдeнняx та iншиx pecypcax?
• яка можливють вiддaчi за обраними напрямами? [5, с. 138].
3i cтpaтeгieю тicнo взaeмoдie cтpaтeгiчнe yпpaвлiнням i тому пoтpiбнo також дocлiдити ue поняття.
Стpaтeгiчнe yпpaвлiння як piзнoвид мeнeджмeнтy сформувалося вщ-носно тедавно. "Стpaтeгiчнe yпpaвлiння - ue багатоплановий формально-по-вeдiнкoвий yпpaвлiнcький пpoцec, який допомагае формулювати та виконува-ти eфeктивнi cтpaтeгiï, що сприяють балансуванню вiднocин мiж оргатза-цieю, включаючи ïï oкpeмi чинники, та зовтштм cepeдoвищeм, а також до-сягтенню вcтaнoвлeниx цiлeй" [2]. Aлe В. Д. Немцов i Л.G. Довгань запропо-нували влyчнiшe oзнaчeння цього поняття: cтpaтeгiчнe yпpaвлiння - ue peaлi-зaцiя кoнцeпцiï, в якiй поеднуються цiльoвий та iнтeгpaльний пiдxoди до дь яльнocтi opгaнiзaцiï, що дае змогу встановлювати цiлi розвитку, пopiвнювaти ïx з наявними можливостями (пoтeнцiaлoм) opгaнiзaцiï та приводити ïx у вщ-пoвiднicть шляxoм poзpoблeння та peaлiзaцiï cиcтeми cтpaтeгiй ("cтpaтeгiчнo-
4. Економжа, планування i упрaвлiння гaлузi
1G?
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
го набору"). Концепщя стратегiчного управлiння лежить в основi стратепчно-го мислення i знаходить вираз у характерних рисах и застосування [4, с. 155].
Доцшьно визначити параметри стратегiчного управлшня для покра-щення ефективностi впровадження оргашзацшних рiшень та результатiв гру-пування чинникiв впливу на господарську систему тдприемства (рис.).
Рис. Параметри стратегiчного управлшня Характерш риси системи стратепчного управлiння певно1 оргашзаци
залежать вiд:
галузево1 приналежност1;
розм1р1в оргашзаци (залежно ввд галузевих особливостей); типу виробництва, р1вня спещал1заци, концентраци та коопераци; характерних рис виробничого потенщалу; наявност! (ввдсутносп) науково-техшчного потенциалу; р1вня управлшня; р1вня квал1ф1каци персоналу тощо.
Етапами стратепчного управлшня е: розроблення мiсi1 тдприемства; визначення цшей органiзацi1; оцшка та аналiз зовнiшнього середовища; виз-начення сильних та слабких аспек^в; аналiз стратегiчних альтернатив; вибiр стратеги; реалiзацiя стратегi1; оцiнка стратегi1.
Стратепчне планування е складником стратегiчного управлшня, це та-кий вид планування, який спираеться на людський потенщал як основу дiяль-
Науковий iticiiiik НЛТУ Украши. - 2009. - Вип. 19.1
ност тдприемства, орiентуе виробничу дiяльнiсть на запити споживачiв, а пiдприемство - на досягнення сво1х цiлей у разi змiни зовнiшнього середови-ща. Процес стратепчного планування повинен вщбуватися за такими етапами:
1. Визначення мюи та цшей органiзацiï;
2. Анатз дiяльностi тдприемства та зовнiшнього середовища;
3. Вибiр базовоï стратегiï та функцюнальних стратегiй;
4. Розроблення плану реатзацн стратегiï;
5. Оцiнка й контроль за стратепею.
Отже, практика бiзнесу показуе, що успiшну стратепю не можна ско-пiювати i едино!' стратегiï для всiх тдприемств не iснуе. Тому ефективне уп-равлiнське рiшення неодмiнно вимагае вщ пiдприемства стратегiчного мис-лення й умшня розробляти i реалiзувати стратепю.
Таким чином, правильно обрана стратепя е першим найважлившим результатом i водночас ефективним мехатзмом стратепчного управлшня, ос-кiльки вона мобiлiзуе використання науково-техтчного, виробничо-техноло-гiчного, фiнансово-економiчного, сощального й органiзацiйного потенцiалiв пiдприемства у визначених напрямках, що пов'язат з досягненням устху.
Л1тература
1. Кобринович Р.М. Оргашзацшш форми i структури управлшня та стратегия розвитку тдприемства // Торпвля, комерщя, пщприемництво : зб. наук. праць. - Льв1в : Вид-во Льв1всько1 КА. - 2005. - Вип. 7. - С. 80-84.
2. М1зюк Б.М. Особливост стратепчного управлшня тдприемством // Фшанси Укра-1ни. - 2002. - № 12. - С. 31-37.
3. Цигилик I.I., Паневник Т.М. Стратегия i контролшг в систем! внутршнього еконо-мiчного мехашзму п1дприемств // Економ1ка. Ф1нанси. Право. - 2004. - № 11. - С. 11-15.
4. Шершньова З.С., Оборська С.В. Стратепчне управлшня : навч. поабник. - К. : Вид-во Кшвського НЕУ, 1999. - 384 с.
5. Кривицька О.Р. Планування прибутку тдприемства при визначенш стратеги його розвитку // Фшанси Украши. - 2005. - № 3. - С. 138-146.
УДК 331.101.5 (477) Доц. С. Т. Дуда; магктрант М.В. Дошак - Львiвська КА
ПР1ОРИТЕТН1 НАПРЯМКИ ЕФЕКТИВНОГО ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦ1АЛУ П1ДПРИСМСТВА ЗА СКЛАДНИКОМ МОТИВАЦ1ЙНОГО МЕХАН1ЗМУ
Розглянуто основт проблеми ефективного використання трудового потенщалу на Укршт. Проанал1зовано р1зноман1тн1 методи вир1шення проблеми з урахуванням досв1ду европейських краш.
Assoc. prof. S. T. Duda; undergraduate M. V. Doshak - L 'viv commercial academy
Priority directions of the effective use of labour potential of enterprise are after the constituent of motivational mechanism.
In this article the basic problems of the effective use of labour potential are considered on Ukraine. The various methods of decision of this problem are analysed, utillizing experience of the European countries.
Реашзащя завдання розбудови самодостатньо1, високоефективноï еко-номжи Украши потребуе стратепчного тдходу до формування й викорис-
4. Економжа, планування i управлшня галузi
109
