CC BY
19
10. Крючкова В.1. Структуры чинники розвитку економши Украши / В.1. Крючкова. -К. : Наук. думка. - 2004. - 316 с.
11. Лукшов I. Економiчнi трансформаци / I. Лукшов. - К. : Вид-во 1ЕНАНУ, 1997. - 455 с.
12. Ринкова трансформащя економши Украши: проблеми регулювання : монографiя / за ред. В.Ф. Беседша, А.С. Музиченько. - К. : Вид-во НДЕ1, 2005. - 551 с.
13. Савченко К.В. Анашз технологично! структури економiки Украши в контекст за-безпечення економiчноi безпеки держави / К.В. Савченко // Мехашзм регулювання економь ки. - 2009. - № 4, т. 1. - С. 171-178.
14. Шинкоренко Т.П. Структуры змши в економщ Украши: порiвняння iз загальносвь товими тенденцiями / Т.П. Шинкоренко // Економжа i прогнозування. - 2006. - № 1. - С. 77-92.
Свинцов О.М., Коцупей В.М., Скирка Н.Я., Сельский А.А. Особенности структурных сдвигов в экономике современной Украины
Проведен статистический анализ валового внутреннего продукта, валовой добавленной стоимости по видам экономической деятельности. Определены особенности и основные направления структурных изменений, которые необходимы для достижения экономического роста страны.
Ключевые слова: структурные пропорции, структурные трансформации, валовой выпуск, национальная экономика.
Svincov О.М., Kocupey V.M., Skirka N.Ya., Sel'skiy A.A. Features of structural changes are in economy of modern Ukraine
In the article the statistical analysis of gross domestic product, gross valueadded is conducted after the types of economic activity. Features and basic directions of structural changes which are needed for achievement of the economy growing of country are certain.
Keywords: structural proportions, structural transformations, gross issue, national economy.
УДК331.101.3:658.0 Доц. О.1.1ляш, канд. екон. наук;
магЬстрант О.В. Костiв - Львiвська КА
ПРЮРИТЕТН1 НАПРЯМКИ ЕФЕКТИВНОГО ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦ1АЛУ П1ДПРИСМСТВА ЗА СКЛАДОВОЮ
МОТИВАЦ1ЙНОГО МЕХАН1ЗМУ
Узагальнено теоретичш та методичш засади мотивацп трудово! дiяльностi. Обгрунтовано модель мотивацп пращ на тдприемста та визначено концептуальш характеристики елеменпв мотивацшного мехашзму трудового потенщалу. Запропо-новано прюритетш напрямки ефективного використання трудового потенщалу шд-приемства за складовою мотивацшного мехашзму.
Ключов1 слова: трудовий потенщал, мотиващя, мотивацшний мехашзм, моти-ви, стимули, потреби, трудова дiяльнiсть, праця.
Постановка проблеми. На сучасному етат розвитку Укра!ни проблема мотивацп трудових ресурЫв набула важливого значения, оскшьки вирь шення головних завдань, як стоять перед сустльством, можливе лише за умови створення надежно! мотивацшно! основи, здатно! спонукати персонал до ефективно! д1яльност1. У цьому напрямку необхщно розробити такий мотивацшний мехашзм, який сприятиме заохоченню пращвниюв до високоре-зультативно! д1яльност1, тдвищенню ефективност функцюнування тд-приемств та активно вплине на розвиток нацюнально! економжи.
Варто зазначити, що у в1тчизнянш практищ так питання недостатньо вивчеш з теоретичних позицш \ майже не використовуються в практичнш дь
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
яльностi. Мало дослщжеш питання, що стосуються управлшня мотивацiйним процесом працiвникiв, цiннiсних opiern^rn у сферi працi, змш у cipyKTypi мoтивiв трудово! дiяльнoстi.
Видшення невирiшених ран1ше частин загальноТ проблеми. Ваго-мий внесок у розробку теоретико-методичних i прикладних аcпектiв форму-вання мoтивацiйнoгo механiзмy трудового потенщалу зробили ряд украшсью та заpyбiжнi вченi, серед яких: С. Брю, Д.П. Богиня, М.О. Вoлгiн, Б.М. Ген-кiн, С.О. Гудзинський, А.Г. Гончаров, Г.А. Дмитренко, А. Маршал, Е. Мейо, М. Портер, Й.С. Завадський, Д. Кейнс, А.М. Кандиба, А.М. Колот, Г.1. Купа-лова, Ю.О. Лупенко, I.I. Лукшов, Е.М. Лiбанoва, В.М. Нoвiкoв, А. Маслоу, М.Й. Малж, В.В. Онiкieнкo, Н.О. Павловська М.П. Полщук, М.В. Семикша, А. А. Чухно та iн. Проте й надалi невиpiшеними залишаються проблеми виз-начення найбiльш дieвoгo мотивацшного механiзмy використання трудового пoтенцiалy, розроблення i впровадження на вiтчизняних шдприемствах ефек-тивно! системи матеpiальнoгo стимулювання, яка вiдoбpажаe тicний зв'язок мiж оплатою пpацi poбiтника й ефектившстю його дiяльнocтi, квалiфiкацieю, дiлoвими якостями, особистою iнiцiативoю та сприяе найбшьш повному за-доволенню його матеpiальних та духовних потреб. Таким чином, невирше-нicть окремих теоретичних питань екoнoмiчнoi науки i потреби екoнoмiчнoi практики зумовили вибip теми дослщження.
Мета дослiдження. Актyальнicть i наукова значушдсть окреслених проблем зумовили вибip теми cтаттi, основною метою яко! e розроблення та обгрунтування теоретичних i методичних положень, практичних рекоменда-цiй щодо визначення прюритетних напpямiв ефективного використання трудового потенщалу тдприемства за складовою мотивацшного мехашзму.
Виклад основного матерiалу. Узагальнення та розвиток теоретичних та методичних засад матеpiальнoгo стимулювання дае пiдcтави визначати мо-тивацiю трудово! дiяльнocтi, як вщносно cтiйкий, зумовлений певними осо-биcтicними властивостями людини, процес, викликаний неoбхiднicтю задо-волення li потреб вщповщно до стимулятивних умов у випадку певного виду дiяльнocтi, тобто мотиващя, на нашу думку, е складним coцiальнo-екoнoмiч-ним i психолопчним механiзмoм, пiдвладним не лише об'ективним законам розвитку екoнoмiки, але й закoнoмipнocтям мoтивацiйнoгo впливу поведшко-вих реакцш, що лежать у площиш iндивiдyальнoi психологи. Мoтивацiя е ^ею pyшiйнoю силою, яка базуеться на задоволенш певних потреб, приму-шуе дiяти з максимальним зусиллям для досягнення певних цшей. Мoтивацiя трудово!' дiяльнocтi не може бути дieвoю без застосування сучасних форм i метoдiв матеpiальнoгo стимулювання персоналу [8, с. 11].
Мотиващя в оргашзащйному контекст - це процес, за допомогою яко-го кеpiвник спонукае шших людей працювати для досягнення оргашзащйних цiлей, цим самим задовольняючи iхнi ocoбиcтi бажання i потреби. Нав^ь як-що складаеться враження, що службовщ працюють тiльки заради досягнення загальних цiлей opганiзацii, вони все-таки поводяться так, тому що впевнеш: це кращий споЫб досягнення власних цшей. Роб^ники займаються важкою фiзичнoю працею, погоджуються працювати додатковий час, витримують ве-лику напругу, бо впевнеш, що щ негативш аспекти !х роботи випpавданi, а во-
ни одержать винагороду для себе i для тих, хто займае важливе мюце в 1хньо-му життi. Як показано на рис. 1, проста модель процесу мотиваци мае три еле-менти: потреби, цшеспрямована поведшка, задоволення потреб.
Рис. 1. Модель процесу мотивацИ
Нагромадження рiвня мотивiв вiдбуваеться пiд впливом стимулiв, як виконують роль важелiв впливу чи носив нагромадження, що викликають дда визначених мотивiв. Розрiзняють чотири основш види стимулiв: примус, матерiальне та моральне заохочення, самоствердження.
За домшуючо! ролi соцiально-економiчних умов у основу будь-яко! моделi мотиваци покладаються передовым психологiчнi аспекти (рис. 2).
Рис. 2. Концептуальт характеристики елементiв мотивацшного мехашзму
трудового потенщалу
Економiчна i сощальна ефективнiсть мотивацiйного механiзму, на нашу думку, залежить вщ багатьох чинникiв. Стабiльнiсть ди цих чинниюв у перехiднiй економiцi ослаблена внаслщок нерозвиненостi iнституцiйних основ ринкових вщносин. У цих умовах необхщно пiдвищити роль державного регулювання економiки. Ефективнiсть мотиваци працi досягають завдяки ре-гулятивним функцiям мотивацшного мехашзму, який повинен бути не-вщ'емним складником системи управлiння шдприемством. Пiд час створення мотивацiйного мехашзму потрiбно орiентуватись на гнучкий облж динамiки
^щональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
потpеб i iнтеpесiв найманих пpацiвникiв i фоpмyвання адекватних мотивато-piв, тiсний зв'язок оцiнки пpацi пеpсоналy з ^оявом дiловоï активностi, тpy-довим внеском y pезyльтати дiяльностi пiдпpиeмства.
Для досягнення шдвищення ефективностi викоpистання тpyдового по-тенцiалy необхiдно пеpедyсiм pозpобити та впpовадити y пpактикy госпо-даpськоï дiяльностi як на ма^о-, так i на мiкpоpiвнi сyчасний мотивацiйний механiзм, який би об'ективно спонyкав особистий чинник виpобництва до зpостання пpодyктивностi пpацi, збiльшення доходiв, гаpмонiйного pозвиткy особистостi й сyспiльства загалом.
Отже, нам необхiдно вже сьогодш фоpмyвати такy сощально-еконо-мiчнy системy, в якiй тpyдовий потенщал вистyпав би в дiалектичнiй едност iнтелектyальних, духовних й фiзичних засад. Адже тpyдовий потенцiал мае 6ути не лише засобом pозвиткy ще!" системи, але й ïï метою, де на пеpшомy мiсцi знаходиться людина зi сво1'ми потpебами, цшностями, iнтеpесами, мен-тальнiстю. У такомy випадкy можливим е досягнення визначально1' pолi мо-тивацiйного механiзмy в зpостаннi пpодyктивностi пpацi, пiдвищеннi добpо-6уту населення та конкypентоспpоможностi втизняного виpобництва.
На наш погляд, сутшсть мотивацiйного механiзмy yпpавлiння ^pœ-налом доцiльно pозyмiти як багатокомпонентнy системy економiчних, соць альних, психологiчних, оpганiзацiйних, адмiнiстpативних заходiв та методiв впливу на задоволення актyальних потpеб пеpсоналy в iнтеpесах досягнення iндивiдyальних i колективних цшей пpацiвникiв та оpганiзацiï, зpостання конкypентоспpоможностi послуг, що надаються споживачам. Tpyдова пове-дiнка визначаеться низкою фактоpiв: тpyдовими фyнкцiями pобочого мiсця, психофiзiологiчним i пpофесiйно-квалiфiкацiйним потенщалом пpацiвника i мотивацiйним механiзмом. Мотивацшний мехашзм у^авлшня складаеться iз взаемодшчих систем життeдiяльностi людини в ^оцес ïï виpобничоï дiяль-ностi: з одного боку, системи потpеб, системи iнтеpесiв, системи цiнностей, тобто тих систем, що iманентно пpитаманнi ш як iстотi бiосоцiальнiй; а з ш-шого - системи власност^ освiтньоï системи, мотивацiйноï системи, що ство-pюються нею свiдомо i викоpистовyються для власного i виpобничого pоз-витку. Mотивацiйний механiзм викоpистання пеpсоналy покликаний сфоpмy-вати такого ^а^вни^, який би максимально вщповщав потpебам шд-пpиeмства. I водночас, вш повинен ствоpити пpацiвникy таю умови для дь яльностi, за яких сам ^ащвник допомiг би пiдпpиeмствy стати вiдповiдним його потpебам.
Висновки. У пpактицi yпpавлiння пiдпpиeмством можуть сшвюнува-ти piзноманiтнi мотивацшш механiзми, якi класифiкyють за системою ^ите-piальних ознак за видами i типами. На piзних етапах pинковоï тpансфоpмацiï економiки цi мехашзми неодмiнно матимуть свою специфiкy, що залежить, по-пеpше, вiд стpатегiчних оpieнтиpiв pозвиткy пiдпpиeмства i пеpсоналy, по-дpyге, вiд piвня pозвиненостi потpеб та можливостей 1'х задоволення на мж-pо-, мезо-, макpоекономiчномy piвнях, по-тpетe, вiд вiдносин власностi та piвня оpганiзацiйноï кyльтypи.
Саме тому пеpспективи фоpмyвання та фyнкцiонyвання мотивацшного мехашзму викоpистання тpyдового потенщалу доцшьно pозглядати як
функщю вщ трьох складникiв - резyльтатiв мошторингу зовнiшнього попиту на послуги шдириемства, стратегii розвитку шдириемства та стратеги розвитку персоналу. Це передбачае чгтке визначення передумов, стадiй та еташв створення мотивацiйного механiзмy, змютовне та предметне наповнення його шдсистем.
Лiтература
1. Антончук Д. До питання впливу трудово! мотивацп на економiчний розвиток держа-ви / Д. Антончук // Украша: аспекти пращ. - 2003. - № 8. - С. 31-35.
2. Байда О. Мотиващя пращ як складова усшху оргашзацп / О. Байда, О.Б. Моргулець // Вюник К1Б1Т. - 2006. - № 1. - С. 55-57.
3. Бакунов О.О. Мотивацiя та стимулювання - синонiми чи самостiйнi наyковi катего-рп / О.О. Бакунов, Е.М. Жук // Торпвля, комерщя, пiдприемництво : темат. зб. - Донецьк -Дондует, 2003. - Вип. 15, т. 1. - С. 22-26.
4. Бондаренко О.О. Трудова мотиващя: проблеми та розвиток / О.О. Бондаренко // Еко-номша та держава. - 2005. - № 4. - С. 65-66.
5. Гольда А.В. Роль мотивацп у шдвищенш ефективност використання трудового потенщалу / А.В. Гольда // Формування ринкових вщносин в УкраЫ. - 2004. - № 11. - С. 76-79.
6. Колот А.М. Мотиващя персоналу : пщручник / А.М. Колот. - Кшвський НЕУ. - К. : Вид-во КНЕУ, 2002. - 337 с.
7. Сасша Л.О. Методичш шдходи до розроблення програми мотивацп працi персоналу пщприемства / Л.О. Сасша, В.М. Лугова // Економша розвитку - 2005. - № 2 (34). - С. 44-46.
8. Хмшь Ф.1. Управлшня персоналом. / Ф.1. ХмГль - К., 2006. - 759 с.
Иляш О.И., Костив О.В. Приоритетные направления эффективного использования трудового потенциала предприятия по составляющей мотивационного механизма
Обобщены теоретические и методические принципы мотивации трудовой деятельности. Обоснована модель мотивации труда на предприятии и определены концептуальные характеристики элементов мотивационного механизма трудового потенциала. Предложены приоритетные направления эффективного использования трудового потенциала предприятия по составляющей мотивационного механизма.
Ключевые слова: трудовой потенциал, мотивация, мотивационный механизм, мотивы, стимулы, потребности, трудовая деятельность, труд.
Ilyash O.I., Kostiv O.V. Priority directions of the effective use of labour potential on enterprise are after constituent of motivational mechanism
In this article generalized theoretical and methodical principles of labour motivation activity. Grounded model of labour motivation on an enterprise and certainly conceptual descriptions of motivational mechanism elements of labour potential. Priority directions of the effective use of labour potential of enterprise are offered after the constituent of motivational mechanism.
Keywords: labour potential, motivation, motivational mechanism, reasons, stimuli, necessities, labour activity, labour._
УДК331.101.3 Доц. O.I. 1ляш, канд. екон. наук;магктрантМ.О. Романяк;
магктрант А. Б. Ковалишин - Львiвська КА
ЛЮДСЬКИЙ КАП1ТАЛ ТА ЙОГО М1СЦЕ В СИСТЕМ1 УПРАВЛ1ННЯ ОПЛАТОЮ ПРАЦ1
Проведено аналiз i узагальнення концептуальних дослщжень теорп людського катталу. Обгрунтовано взаемовипдшсть вкладення в людський каттал з боку будь-якого зГ суб'екпв, враховуючи державу, що вплине на шдвищення рГвня оплати пра-
