Дослідження мотиваційної термінології Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.1

ДОСЛ1ДЖЕННЯ МОТИВАЦ1ЙНО1 ТЕРМ1НОЛОГП

В.А. Скурська

Хмельницький на^ональний утверситет, Хмельницький, Украта

Використання людсько! працi у процесi виробництва пов'язане iз безперервним процесом пошуку шляхiв пiдвищення И результативностi. Тривалi пошуки дieвих рекомендацiй у сферi управлiння персоналом продукували чималу шльшсть заходiв, напрямiв, систем i методик спрямованих на досягнення поставлених цшей. Однак, унiкальнiсть, неповтор-нiсть окремих пращвнишв, колективiв та середовища у якому вони працюють довели неможливiсть бездумного використання шаблон-них рiшень та водночас тдтвердили прюритет-нiсть управлшня мотивацieю працiвникiв. Саме пiдвищення мотивацп людей до певно! дiяльностi е найпотужнiшим iнструментом максимiзацil результатiв господарсько! дiяльностi.

Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй

Дослiдження мотивацшно! складово! трудово! дiяльностi рiзними науковцями зумовили появу значно! кiлькостi термiнiв для характеристики окремих И аспекпв. Так у останш роки активно використовуеться дослщниками поняття «мотива-цiйний потенщал» [1, 2, 3, 4], при цьому досить суперечливим е прив'язка його до таких понять як «мотиващя» та «потенщал». У роботi [5] для означення середовища функцiонування пращвнишв вжито термiн мотивацiйна культура, що в певнiй мiрi дублюе термiн «мотивацiйне середовище» [6]. Найбшьш узагальнюючим iз запропонованого перелiку е поняття «мотива-цiйний механiзм», сутшсть якого у сво!х роботах визначали [7, 8, 9, 10].

Основною характеристикою зазначених вище дослщжень е розкриття одше! iз сторш мотивацп трудово! дiяльностi працiвникiв тдприемства. Розумiючи теоретичну та практичну щншсть зазначених вище напрямк1в дослiджень, все ж вважаемо за необхщне наголосити на необхщносп узагальнення та систематизацп понятiйного апарату за даним напрямком наукових пошук1в.

Метою статтi е лiнгвiстичний аналiз мотивацшно! термшологп з метою встановлення сутностi, взаемозалежностi та взаемотдпорядко-ваностi мотивацiйного термiнологiчного апарату.

Виклад основного матерiалу

Серед дослщжень пов'язаних iз вивченням мотивацп окремих пращвнишв та трудових колективiв тдприемств помiтно зросла к1льк1сть науковцiв, як використовують такий термiн як «мотивацшний потенцiал». Вiн застосовуеться в

Скурська В.А. Дослгдження мотивацшно! термг-нологй.

У статл дослвджено та уточнено сутшсть термшв «мотивацшш потреби», «мотивацшний потенщал», «мотивацшна культура», «мотивацiйне середовище», «мотивацшний профшь», «мотивацiйний монiторинг», «мотивацшний мехашзм». З метою встановлення характеру взаемозв'язюв мiж зазначеними поняттями побудовано термiнологiчну матрицю. На основi проведеного анатзу запропоновано нове поняття мотивацшного механiзму, що враховуе структу-ролопчний та процесний аспекти управлiння мотиващею.

Ключовi слова: мотивацiйнi потреби, мотивацшний потенщал, мотивацшна культура, мотиващйне середовище, мотивацшний профшь, мотивацшний мошторинг, мотивацшний мехашзм

Скурская В.А. Исследование мотивационной терминологии.

В статье исследована и уточнена сущность терминов «мотивационные потребности»,

«мотивационный потенциал», «мотивационная культура», «мотивационное среда», «мотивационный профиль», «мотивационный мониторинг»,

«мотивационный механизм». С целью установления характера взаимосвязей между указанными понятиями построено терминологическую матрицу. На основе проведенного анализа предложено новое понятие мотивационного механизма, учитывающего структурологический и процессные аспекты управления мотивацией.

Ключевые слова: мотивационные потребности, мотивационный потенциал, мотивационная культура, мотивационная среда, мотивационный профиль, мотивационный мониторинг, мотивационный механизм

Skurska V.A. Motivational research terminology.

This article explores the essence and the terms "motivational needs," "motivating potential", "motivational culture", "motivational environment", "motivational profile", "motivational monitoring", "motivational mechanism." In order to establish the nature of the relationships between these concepts is based terminological matrix. Based on the analysis suggested a new concept of motivational mechanism that takes into account strukturolohichniy and process management aspects of motivation

Keywords: motivational needs, motivation potential, motivational culture medium motivation, motivational profile, monitoring motivation, motivational mechanism

Teopia i nparrma eKOHOMÍKH Ta ynpaBjÍHHa npoMucjjOBHMH nignpHeMCTBaMH

Theory and practical aspects of economics and industrial enterprises management

KOHTeKCTi ynpaBjiHHa nepcoHajOM Ta ynpaBjÍHHa nignpneMCTBOM B ^jOMy, a OT®e e goTHHHHM go Hamoro gocmg®eHHa i noTpe6ye yBarn 3 noзнцiï ycyHeHHa TepMÍHOjoriHHHx, MeToguHHux po36i®-HOCTen i noMHjKOBHx TpaKTyBaHb.

CaMe po3yMiHHa мoтнвaцiï aK ncHxojorÍHHoro CTaHy npaцiвннкa jarjo b ocHOBy BngijeHHa MOTHBa^HHoro noTeH^ajy (oco6ncTicHoro) nopag i3 nCHxo$i3iojorinHHM y CTpyKTypi TpygoBoro noTeH^ajy npaцiвннкa. ^h nigxig He BÍgnoBÍgae Ha nHTaHHa CniBBigHomeHHa TpygoBoro noTeH^ajy nignpneMCTBa Ta мoтнвaцiï, ag®e xapaKTeproye pi3Hi piBHi TpygoBoro noTeH^ajy, xona noTpi6HO 3ayBa®HTH, ^o TepMiH «MOTHBa^HHUH noTeH^aj» y HayKOBHx ny6mKa^ax BCe nacrime B®HBaeTbca y 3HanHO mnpmoMy 3HaneHHÍ Hi® HaBegeHO BH^e.

ogHH i3 BapiaHTiB CniBBigHomeHHa mí® MOTHBa^HHHM i TpygoBHM noTeH^ajOM 3anpono-HOBaHO y po6oTi CraxiB O.B. Abtop Harojomye Ha CTpyKTypyBaHHi TpygoBoro noTeH^ajy (b 3arajbHO-My) Ha pag KOMnoHeHTÍB Cepeg aKHx Bugijae co^ajbHHH, aKHH xapaKTeproye BMOTHBOBaHÍCTb jroguHH. Цe o6yMOBjroe nogajbme po3yMÍHHa «MOTHBa^HHoro noTeH^ajy» aK CKjagoBOï «TpygoBoro noTeH^ajy» [4].

«MoTHBa^HHHH noTeH^aj» BÍgo6pa®ae roTOB-HÍCTb npaцiвннкa go MaKCHMajbHoï TpygoBoï BÍggani Ta BHpa®ae CTynÍHb 3agoBOjeHOCTÍ MOTHBa^HHux noTpe6 jroguHH (nepcoHajy) [4]. To6to MOTHBa-^hhhh noTeH^aj 3a nigxogoM gaHoro aBTopa BHKopncTOByeTbca gja xapaKTepncTHKH o6'eKTHoï CKjagoBoï ynpaBjÍHHa MOTHBa^ero nepcoHajy i BHCTynae ejeMeHTOM o^HroBaHHa (BHMÍproBaHHa) 3agoBOjeHHa MOTHBa^HHnx noTpe6. Ag®e aBTop 3a3Hanae, ^o hhm BH^e 3HaneHHa MOTHBa^HHoro noTeH^ajy, to 6ijbma 3agoBOjeHÍCTb MOTHBa^HHux noTpe6, to e^eKTHBHÍmoM gja nignpneMCTBa MO®e 6yTH po6oTa KO®Horo 3 npauroronnx.

TaKe noacHeHHa cynepeHHTb caMOMy 3MÍCTy TepMÍHy «noTeH^aj», ag®e b HañnpocTÍmoMy BHrjagi noTeH^aj - цe MaKCHMyM aKorocb o6'eKTa, ^o npogHKTOBaHHH HaaBHÍCTro neBHnx napaMeTpÍB, MO®jHBOCTen, a 3a HaBegeHHM BH3HaneHHaM MOTHBa^HHHH noTeH^aj e pe3yjbTaTOM BHMÍpro-BaHHa 3agoBOjeHOCTÍ noTpe6.

nig MOTHBa^HHHM noTeH^ajOM nponoHyroTb po3yMÍTH eKOHOMÍHHy KaTeropiro, aKa BH3Hanae MO®jHBÍCTb nignpneMCTBa BnjHBaTH Ha noBegÍHKy npaцiвннкiв 3 MeToro 3agoBOjeHHa ïx aKTyaji-3OBaHHx noTpe6 Ta cnpaMyBaHHa ïx 3ycnjb, HaBHHOK Ta BMÍHb y HanpaMKy Han6ijbm e^eKTHBHoro gocarHeHHa ^jeñ opram3a^ï [1]. noTpi6HO BÍgMÍTHTH neBHy jeKCHHHy HeKopeKTHÍCTb gaHoro TpaKTyBaHHa, ag®e Í3 Hboro cjigye, ^o MOTHBa^HHHH noTeH^aj «BH3Hanae» to6to $op-Mye, o6yMOBjroe, BCTaHOBjroe neBHy MO®jHBÍCTb nignpneMCTBa. BnxogaHH Í3 3anponoHOBaHnx gaji aBTopoM noacHeHb ^ogo 3MÍCTy gaHoro noHaTTa, MOBa nge npo MOTHBa^HHHH noTeH^aj -eKOHOMÍHHy KaTeropiro, ^o O3Hanae MO®jHBÍCTb nignpneMCTBa BnjHBaTH Ha noBegÍHKy npa^BHHKÍB. 3míct gaHoro TepMÍHy nojarae b oxonjeHHÍ ycix HaaBHHx MO®jHBOCTen nignpneMCTBa, ^ogo

cnpaMyBaHHa giajbHOCTÍ nepcoHajy Ha gocarHeHHa ^jen opгaнiзaцiï Hepe3 3agoBOjeHHa ïx noTpe6, to6to mjaxoM peam3a^ï мoтнвaцiï' aK ^yHKqiï ynpaBjÍHHa. ^ nigTBepg®yeTbca crpyKTyproa^ro MOTHBa^HHoro noTeH^ajy, npn aran ejeMeHTH MOTHBa^HHoro noTeH^ajy ^opMyrorb Í3 cyKynHOCTÍ MaTepiajbHHx Ta HeMaTepiajbHux CTHMyjÍB: MaTepiajbHHx, MopajbHux, CTHMyjÍB npo^ecÍHHO-квaJi$iкaцiннoгo po3BHTKy npaцiвннкiв, CTHMyjÍB cnpuaTjHBHx yMOB npaцi, CTHMyjÍB coцiaJbнoï rapMOHiï Ta ncnxojorÍHHoro KjÍMaTy b KOjeK-thbí [1]. To6to cyKynHicTb ycix MO®jHBOCTen nignpneMCTBa CTHMyjroBaTH npaцiвннкiв gja gocarHeHHa BCTaHOBjeHnx цiJeн y MaTepiajbHÍH hh HeMaTepiajbHÍH $opMÍ o6'egHaHO noHarraM «мoтнвaцiнннн noтeнцiaJ».

y po6oTÍ [2] 3anponoHOBaHO BH3HanaTH мoтнвaцiнннн noтeнцiaJ y gBa eTann. nepmnñ eTan nojarae y BuaBjeHHÍ мoтнвaцiнннx noTpe6 npa^BHHKÍB, gpyruH - y BHMÍpi CTyneHa 3ago-BOjeHOCTÍ BuaBjeHux noTpe6. 3'acyBaHHa noTpe6 nepcoHajy i BHMÍproBaHHa CTyneHa ïx 3agoBOjeHOCTÍ e npoцegypaмн Heo6xigHHMu gja Bu6opy $opM CTHMyjroBaHHa, to6to e nepegyMOBoro gja ^opMyBaHHa Ta 3acTOcyBaHHa ÍHCTpyMeHTÍB ynpaBjÍHHa nepcoHajOM. AaHÍ OTpnMaHÍ b pe3yjbTaTÍ npoBegeHHa gBox eTanÍB e ÍH^op-мaцiннoro ocHOBoro gja 3acTOcyBaHHa OKpeMnx MeTogÍB i $opM CTHMyjroBaHHa, aKÍ b CyKynHOCTÍ yTBoproroTb мoтнвaцiнннн noтeнцiaJ. npegcTaBja-roHH co6oro nepejÍK mo®jhbhx gja BHKopncTaHHa 3aco6ÍB aктнвiзaцiï TpygoBoï giajbHOCTÍ, moth-вaцiнннн noтeнцiaJ e xapaKTepncTHKoro noTOHHoro CTaHy nignpneMCTBa. npn цbOмy BapTO noroguTHCb Í3 gyMKoro, ^o bíh BogHonac BHCTynae nepegyMOBoro ^opMyBaHHa Mañ6yTHÍx pe3yjbTaTÍB i Man6yTHboro CTaHy nignpneMCTBa.

HeKopeKTHHM, Ha Hamy gyMKy, e po3nogij мoтнвaцiннoгo noтeнцiaJy Ha no3HTHBHHH, Hera-thbhhh, HeHTpajbHHH, ^o 3anponoHOBaHHH y HayKOBÍH npaцi [3]. no3HTHBHHH мoтнвaцiнннн noтeнцiaJ, Ha gyMKy aBTopa nigBH^ye noro KOHKypeHTOcnpoMO®HicTb, ocKÍjbKH cnpuae 6ijbm e^eKTHBHÍH npaцi nepcoHajy, 3ajynae cno®HBanÍB i napTHepÍB, npncKoproe Ta 36ijbmye o6carn npoga®y TOBapÍB, nojermye gocTyn nignpneMCTBa go pecypcÍB (^ÍHaHCOBux, iн$opмaцiнннx, jrogcbKux, MaTepiajbHux) i npoBegeHHa onepaцiн.

CyKynHe noHarra 3acTOCOByBaHnx a6o mo®jh-bhx gja 3acTOcyBaHHa Ha nignpneMCTBÍ BapiaHTÍB CTHMyjroBaHHa 3 BpaxyBaHHaM ^aKTopÍB BHyTpim-Hboro Ta 3OBHÍmHboro cepegoBH^a He MO®e 6yTH BÍg'eMHHM, to6to HeraTHBHHM. HeraTHBHUM MO®e 6yTH pe3yjbTaT BÍg 3acTOcyBaHHa OKpeMnx мoтнвaцiнннx ejeMeHTÍB a6o cncTeMH MOTHBa^ï b цiJOмy.

KpÍM Toro, KOjn nge MOBa npo noтeнцiaJ, 3OKpeMa мoтнвaцiнннн, to oxonjroroTbca MaKCH-MajbHÍ MO®jHBOCTÍ go aктнвiзaцiï TpygoBoï giajbHOCTÍ, aKÍ y 6ygb-aKOMy BnnagKy nepeBH^y-BaTHMyTb KOMnjeKC 3acTOCOByBaHnx 3axogÍB i BÍgnoBÍgHO MaTHMyTb pe3epB HeBHKopncTaHux MO®jHBOCTen, a OT®e b CyKynHOCTÍ мoтнвaцiнннн

потенщал не може бути нейтральним або ж негативним.

Вище було зазначено помилковiсть вико-ристання термiну «мотивацiйний потенцiал» для позначення усього комплексу заходiв, дiй i процесiв, пов'язаних iз мотивацiею персоналу тдприемства. Мотивацiя як стан, процес, елемент управлiння перебувае пiд дiею факторiв впливу середовища функцiонування. Перелш, характер та iнтенсивнiсть !х впливу формуватимуть умови трудово! дiяльностi. Сукупшсть цих умов, що визначають направлешсть та величину зусиль, як1 докладаються робiтниками для досягнення цiлей оргашзаци утворюють мотивацiйне середовище трудово! дiяльностi [6].

Кучер Л.Р. [5] для позначення штегрально! характеристики органiзацi! (!! цiнностей, правил, норм поведiнки, методiв оцiнки результатiв дiяльностi, стилiв керiвництва та мотивацiйних засобiв), подано! через певш моделi та способи мотивування використовуе термiн «мотивацiйна культура». Потрiбно вiдмiтити подiбнiсть даного твердження iз наведеними ранiше тлумаченнями мотивацiйного потенщалу. Так, використовуваннi «моделi та способи» перегукуються iз сукупнiстю методiв, яш звичайно перебувають пiд впливом дшчих у органiзацi! (на пiдприемствi) норм та цшностей. Автор додатково наводить трактування мотивацiйно! культури як сформовано! вторично матрицi чинник1в матерiального та немате-рiального порядку вiдповiдно до мети управлшсько! дiяльностi для формування полiмотивацiйних пiдходiв в управлiннi конкрет-ним торговельним пiдприемством [5]. У даному поясненнi робиться наголос на свшомому формуваннi менеджментом певно! сукупносп факторiв вiдповiдно до сво!х цшей. Бiльш зрозумiлим та точнiшим, на нашу думку, е пояснення мотивацшно! культури як усталених (сформованих) на шдприемстга норм поведiнки, що супроводжують, стимулюють ставлення до певних мотивiв. Термiн «мотивацiйна культура» не можна ототожнювати iз термiном «мотива-цшним потенцiал» i у цiлях нашого дослiдження варто розглядати бiльше у контексп характер-ристики мотивацiйного середовища, його яшсно! властивостi, а не застосовуваного чи потенцшного iнструментарiю мотивацшного впливу на персонал. Тобто за сво!м змiстом мотивацiйна культура представляе собою проекцiю оргашза-цiйно! культури тдприемства у мотивацшне середовище.

Формою вираження мотивацiйно! культури пiдприемства, на нашу думку, можна вважати мотивацшний профшь трудового колективу. Поняття «мотивацiйний профшь» запровадили у наукову практику вже згадуваш Мартiн П., Рiчi Ш. для позначення узагальненого результату опитування працiвникiв щодо вагомостi два над-цяти ключових мотиваторiв [11].

Правомiрно говорити про мотивацiйний профiль окремого пращвника або ж усього трудового колективу тдприемства, який

узагальнюе мотивацшш профiлi усього персоналу. Мотивацiйний профшь прашвнишв пiдприемства може бути побудований в результата реалiзацi! мотивацiйного мониторингу, який представляе собою повторювану послшовшсть дiй щодо аналiзу та вимiрювання стану мотивацi! працiвникiв або ж колективу тдприемства в цшому в динамщ. Монiторинг виконуе контролюючi функцп з управлiння трудовим потенцiалом тдприемства.

У контексп розглянутих ранiше понять вважаемо за необхшне з'ясувати сутшсть термiну «мотивацiйнi потреби», пiд яким пропонуемо розумiти усвiдомлену працiвником необхшшсть у застосуваннi тих чи шших засобiв стимулювання з боку менеджменту, реалiзацiя яких найбiльш результативно вплине на виконання поставлених завдань та трудову дiяльнiсть людини взагалi. Таким чином, мотивацшш потреби е найменшою ланкою, лопко-структуролопчною одиницею процесу управлшня трудовим потенцiалом на мотивацiйних засадах.

Проведене дослщження дозволяе констатувати необхшшсть використання ширшого за змiстом поняття для охоплення усього спектру управлшських дiй, пов'язаних iз здiйснення мотивацшного впливу на процеси формування та використання трудового потеншалу пiдприемства (таблиця). З цiею метою вважаемо за доцшьне використовувати запропоноване в окремих дослiдженнях поняття «мотивацiйний мехашзм», пiдходи до тлумачення якого суттево вiдрiзняються.

У вузькому значеннi мотивацшний мехашзм розглянуто у роботi Шадршо! Л.Ю. [7] як впорядковану сукупшсть мотивiв досягнення складно! мети (цш). Такий пiдхiд обмежено лише причинами (результатами) прийняття та реалiзацi! певних управлшських ршень направлених на формування бажано! для пiдприемства трудово! поведшки працiвника, але не враховано не обхш-ний для цього шструментарш

На думку Шапiро С.А., мотиви та !х формування, все рiзноманiття потреб, установки, потенцiал особи так або шакше вiдбиваються, система-тизуються i вивчаються в рiзних теоретичних концепцiях мотивацi! працi i служать першим кроком в розробш мотивацiйного механiзму [9]. Важливою вшмшшстю даного трактування вiд попереднього е формування мотивiв пiд впливом певних продуманих дiй, тобто увага зосереджена на мотивацi! трудово! дiяльностi шляхом формування внутршшх установок.

Мотивацшний мехашзм також визначають як комплекс органiзацiйно-економiчних, матерiаль-но-технiчних та сошально-психолопчних iнстру-ментiв i методiв спонукання до ефективно! працi для забезпечення досягнення мети мотивацшно! политики.

Обмеження мотивацiйного механiзму лише комплексом рiзного роду iнструментiв та методiв практично ототожнюе його за змiстом iз мотивацiйним потенцiалом.

I«

a

-,

о

c¡> s: S к es

's i

О/ ^ РЧ

а'

f s

Jä s, §

§ §

5S Сй a m

•5- £

ta a

-, §

о

Сй

8 Сй

s:

I

О ï о

РЧ

ï

m о

Cl.' ï о

Чз

о

§

¡SO О/

а

О/ ï о

CS

¡S

о

с^ о

й й тЗ О

й 4

g S-

Ii

H

as Ol й я ß as

> «

pa

а.

u>

О H

я

Cd

ps ß s;

я

о.

н a та

Я о Й о

с H

R" CD

О. "d -о

3 EL

Адже у обох випадках мова йде про наявнi або ж можливi за усiх сприятливих умов засоби мотивацп прац1 персоналу, як1 у наведеному визначенш класифiкованi i перераховаш за змiстовною ознакою. Синицька О.1. трактуе сут-нiсть мотивацiйного мехашзму управлiння персоналом у сферi послуг як багатокомпонентну систему економiчних, сощальних, психологiчних, органiзацiйних, адмiнiстративних заходiв та методiв впливу на задоволення актуальних потреб персоналу в штересах досягнення iндивiдуальних i колективних цiлей пращвнишв та оргашзацп, зростання конкурентоспроможностi послуг, як надаються споживачам [10].

Наведене визначення у порiвняннi з попередшм доповнено лише метою застосування рiзноманiтних методiв. Цi визначення вщштов-хуються вiд розумiння мотивацi! як функцп управлiння, а отже зосереджують увагу на дiях менеджменту у виглядi рiзноманiтних методiв та iнструментiв з метою досягнення певних цшей.

Мотиващя як процес знаходить свое вщображення у тлумаченш: «мотивацiйний механiзм забезпечуе перетворення набору факторiв, принципiв, стимулiв, мотивiв, цiннiсних орiентацiй, сподiвань, поведшкових реакцiй з лiнiйного дискретного стану у замкнутий, постiйно повторювальний процес. У структурному вщношенш мотивацiйний мехашзм включае фiнансово-економiчнi методи i важел^ певну структуру вiдповiдальних працiвникiв, норми i правила стимулювання, перiодичнiсть проведення оцiнки здiйснюваних заходiв тощо [8]». Важливою особливiстю цього визначення е наголос на повторюваносп, замкнутостi певних дш, явищ. Крiм того, автор вказав не лише на шструментарш мотивацшного механiзму, а й на окремi оргашзацшш моменти, а саме потребу визначення вщповщальних працiвникiв, перiодичностi здш-снення оцiнювання ефективностi мотивацiйних заходiв.

Використання вищенаведених термiнiв для позначення рiзноманiтних мотивацiйних аспектiв управлiння трудовим потенщалом можливе лише за умов встановлення вiдносин пiдпорядкованостi та взаемозалежностi мiж ними. У iншому випадку юнуе небезпека невiрного трактування, а отже й суперечливого використання розглянутих i запропонованих понять. З цiею метою автором було проаналiзовано та систематизовано шфор-мацiю щодо кожного iз застосовуваних та наведених термiнiв i подано у зведеному виглядi у таблищ

На основi встановлених залежностей та проведеного аналiзу у щлях нашого дослiдження

пропонуемо розумiти мотивацшний механiзм формування та використання трудового потен-цiалу пiдприемства як комплекс взаемопов'язаних засобiв та заходiв управлшня, що спрямованi на забезпечення вщповщносп фактичного стану мотивацi! трудового потенщалу пiдприемства бажаним параметрам.

При цьому засоби як елементи мотивацшного мехашзму вщображають структурний (шстру-ментальний) аспект даного поняття, i включають вiдповiдно усi форми, методи стимулювання. У той же час заходи дозволяють охопити процесний аспект мотивацшного мехашзму i узагальнюють послiдовнiсть дш, що реалiзуються з метою впливу на трудовий потенцiал пiдприемств.

Висновки

Управлшня мотиващею персоналу шдприем-ства грунтуеться на розумiння ключових моментiв, що пов'язаш iз поведiнкою людей. В основi дiй та рiшень щодо управлшня мотиващею лежить розумiння мотивацшних потреб людей пiд якими пропонуемо розумгти усвiдомлену пращв-ником необхщшсть у застосуваннi тих чи шших засобiв стимулювання з боку менеджменту, реалiзацiя яких найбiльш результативно вплине на виконання поставлених завдань та трудову дiяльнiсть людини. Застосовуванi та потенцшно можливi iнструменти для стимулювання пращвнишв, що можуть бути реалiзовуватись менеджментом узагальнюються термiном «мотивацiйний потенщал». При цьому потрiбно розумiти, що i потреби i iнструменти мають враховувати середовище функцiонування пiдприемства, у тому чи^ мотивацiйну культуру. О^м зазначених структурологiчних аспектiв потрiбно усвщомлювати управлiння мотивацiею як безперервний процес, що передбачае дослщження стану мотивацп пращвнишв i узагальнення результатiв у виглядi мотивацiйного профiлю.

З'ясування сутносп зазначених вище понять дозволило сформувати визначення мотивацшного мехашзму, як комплексу взаемопов'язаних засобiв та заходiв управлшня, що спрямоваш на забезпечення вщповщносп фактичного стану мотивацi! трудового потенщалу шдприемства бажаним параметрам.

Зазначене дослiдження спрямоване на удосконалення теоретичного пiдгрунтя фор-мування та функцiонування мотивацiйного механiзму. У той же час закономiрним продовженням його мае бути аналiз та розробка рекомендацш для прийняття управлшських рiшень за результатами мотивацiйного мош-торингу.

Список лiтератури:

1. Горбань В. Б. Аналiзування складових елементiв мотивацшного потенщалу шдприемств-суб'ектiв господарсько! дiяльностi Львiвсько! областi / В. Б. Горбань // Наука й економша. -2012. - № 2 (26). - С. 151 - 159.

Теор1я i практика економжи та управлшня промисловими пiдприeмствами

Theory and practical aspects of economics and industrial enterprises management

2. Васильчик С. В. Мотиващя персоналу в системi безпеки пiдприемницько! дiяльностi / С. В. Васильчик, Д. Г. Магомедрасупова // Науковий вюник НЛТУ Укра!ни. - 2011. -Вип. 21.17. - С. 155 - 159.

3. Рудшченко £. М. Формування мотивацiйного потенцiалу вiтчизняних промислових тдприемств / £. М. Руднiченко, М. М. Рудшченко // Вюник Хмельницького нацюнального унiверситету. - 2011. - № 6, Т. 4. - С. 281 - 283.

4. Стахiв О. В. Оцшка мотивацп пращ персоналу (на прикладi промислових тдприемств) : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.00.07 «Демографiя, економша пращ, сощальна економiка i полiтика» / Ольга Володимирiвна Ст^в; 1нститут демографi! та соцiальних дослщжень Нацiонально! академi! наук Украши. - К., 2010. - 17 с.

5. Кучер Л. Р. Формування мотивацшного мехашзму управлшня персоналом торговельних тдприемств : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук спец. 08.00.04 «Економша та управлшня тдприемствами (за видами економiчно! дiяльностi)» / Людмила Ромашвна Кучер; Львiвсько! комерцшно! академп. - Львiв, 2010 - 19 с.

6. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учеб. пособ. / Н. А. Лукьянова. - Томск: Изд-во Томського политехнического университета, 2011. - 106 с.

7. Шадрина Л. Ю. Формирование системы мотивации и стимулирования персонала предприятия как социальная технология [Электронный ресурс] / Л. Ю. Шадрина. - Режим доступу : http://nsuem.rU/science/publications/science_notes/2010_1/7.pdf.

8. Вантух В. Мотивацшний мехашзм тдприемництва АПК в ринковш економщ / В. Вантух // Вюник Львiв. ун-ту . Серiя економiчна. 2008. - Вип. 40. - С. 56 - 60.

9. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С. А. Шапиро. - М. : ГроссМедиа, 2005. - 224 с.

10. Синицька О. I. Мотивацшш мехашзми управлшня персоналом тдприемств сфери послуг : автореф. дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / Олена 1вашвна Синицька. - Хмельницький : Б.в., 2005 . - 21 с.

11. Управление мотивацией : учеб. пособ. / пер. с англ, под ред. проф. Е. А. Климова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 399 с.

Надано до редакцп 17.11.2014

Скурська Валентина Анатолпвна / Valentyna A. Skurska

waljuscha@i. ua

Посилання на статтю /Reference a Journal Article:

До^дження мотивацшно! термтологп [Електронний ресурс] / В.А. Скурська // Економжа: реалН часу. Науковий журнал. — 2015. — № 1 (17). — С. 111-116. — Режим доступу до журн.: http://economics. opu. ua/files/archive/2015/n1. html