CC BY
65
УДК 658.17;338.512+658.0 Доц. ЯД. Качмарик, канд. екон. наук;
магктрант О.О. Цибик - Львiвська КА
МОТИВАЦ1ЙНИЙ МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ ПВДПРИеМСТВА
Розглянуто комплексну методику мотивацшного механiзму управлiння витра-тами тдприемства. Також висвiтлено ефективну систему управлшня витратами що-до мотиваци працi та 11 механiзму, що дасть змогу досягти економи ресурав. Запро-поновано показники, на оснсга яких визначаеться ефективнiсть чи неефектившсть ди iснуючих мотивацiйних механiзмiв на шдприемства
Постановка проблеми. У сучасних умовах економ1чного спаду особливо! актуальносп набувае мотиващя персоналу тдприемства. Кризова ситу-ащя загрожуе компанп не лише фшансовими проблемами й втратою сво!х позицш на ринку, але й втратою квал1фжованих кадр1в, без яких подолати кризу неможливо. Питання, пов'язаш з розглядом витрат, займають значне мюце в економ1чно! теорп, оскшьки кожне тдприемство передбачае пошук найефектившших тдход1в для управлшня своею д1яльшстю. Величина витрат 1стотно впливае на формування фшансових результапв тдприемства [4]. З одного боку, спостер1гаеться !х вплив на ринкову варпсть тдприемства, а з шшого - на загальну ефективтсть його д1яльност1 Тому виникае об'ективна необхщтсть обгрунтування тдход1в до прийняття ефективних управлшсь-ких р1шень, цшьового використання катталу, визначення нових шструменпв управлшня, а також запровадження на тдприемствах тако! ефективно! систе-ми управлшня витратами, яка дасть змогу досягти економп ресуршв та забез-печити стабшьну прибутков1сть у довготермшовому перюдь
Анал1з останн1х досл1джень 1 публжацш. Процес управлшня витратами, !х анал1з, пошук шлях1в зниження 1 оптим1зацп остантм часом е предметом уваги багатьох фах1вщв. Основш проблеми управлшня витратами вис-вгглет у наукових працях в1тчизняних 1 заруб1жних учених-економ1спв: 1С. Давидович, 1.О. Бланка, 1.Ю. Бондаря, Ф.Ф. Бутинця, Р. Вандер Вила, С.Ф. Голова, К. Друр1, В.С. Леня, 1.А. Маркшо!, 1.Ф. Мухаря, Л.В. Нападовсь-ко!, Л.О. Омелянович, В. Пал1я, В.1. Пахомова, Г.1. Пашигорева, Ю.С. По-горелова, Дж.Г. Сигела, Ю.С. Цал-Цалко, М.Г. Чумаченка, Дж.К. Шима, К.П. Янковського. Проте дослщження впливу мотивацшного мехашзму на величину витрат майже немае. Однак проблема з вдосконалення системи мо-тивацп та тдвищення задоволеносп своею працею роб1тниюв тдприемства з залученням гнучкого стимулятивного мехашзму е одшею 1з важливих в уп-равлшш витратами тдприемств.
Мета досл1дження полягае у розробленш наукових 1 методичних ре-комендацш щодо тдвищення ефективносп управлшня витратами тдприемства шляхом удосконалення мехашзму мотивацп робггниюв.
Виклад основного матер1алу. Будь-яка д1яльшсть, передуим вироб-нича, потребуе витрат ресуршв. Вщ р1вня операцшних витрат ютотно зале-жать ефективтсть функцюнування тдприемства та його конкурентоспро-можшсть [2]. Управлшня витратами - це процес цшеспрямованого формування витрат на шдприемств1 щодо !хшх вид1в, мюць виникнення, носив за
4. Економжа, планування та управлшня в галузях
201
умови постшного контролю рiвня витрат та стимулювання !хнього зниження. Система управлiння витратами е важливим елементом внутрiшнього еконо-мiчного механiзму будь-якого пiдприемства. Якщо Грунтовно оцiнювати про-цес управлшня витратами, то можемо видiлити таю функцп: планування, ор-гашзащя, мотиващя, контроль, комунiкацiя, прийняття управлiнського рь шення. Особливий акцент робимо на функщю мотивацп. 1стотне видiлення ще! функцп пов'язане з тим, що вона, як i iншi функцп, безумовно впливае на результати дiяльностi тдприемства, та його подальший розвиток.
Анатзуючи рiзнi науковi працi впчизняних i зарубiжних дослiдникiв, можна стверджувати, що едино! думки щодо термша "мотивацiя" не iснуе. З нашого погляду, мотивацiя - це комплекс моральних i матерiальних стиму-лiв, спрямованих на пiдвищення зацiкавленостi як окремо! людини, так i трудового колективу загалом в кшцевих якнайкращих результатах працi за умов обмеженосп ресурсiв. Головними важелями мотивацп е стимули i мотиви. Основна мета мотивацп - це стимулювання поведшки робиниюв вiдносно стратегiчних цшей пiдприемства [4]. Для кращого розумшня наведемо приклад: основним осередком суспшьства е сiм'я, де пею або iншою мiрою вщоб-ражаеться матерiальний рiвень життя громадян. Зменшення частки заробггао! плати в структурi доходу шм'! за 2005-2011 рр. е сощально негативним яви-щем i свiдчить про те, що сустльство недостатньо цiнуе працю, що, своею чергою, веде до втрати трудово! мотивацп.
Для ощнки ефективносп проведення полiтики в галузi мотивацп пращ робггаиюв розглянемо такi показники: коефщент ефективностi пiдвищення заробГтно! плати робГтниюв; коефiцiент ефективностi пiдвищення фонду оплати пращ робГтниюв; коефщент пiдвищення ефективностi операцшно! дь яльносп пiдприемства (табл.).
Табл. Показники ефективностг проведення поттики тдприемств
у галуз1 мотивацп пращ роб'гтник'гв
Назва показника Формула розрахунку ОщнковГ параметри
Коеф1щент ефек-тивносп тдвищен-ня заробпно! плати робгшикш (Кзп) КЗП = КСЗП — 1 5 де Ксзп - коефщГент сп1ввГдношення темтв росту продуктивност пращ вщносно темтв росту заробггао! плати робгшикгв Кзп У 0 свГдчить про ефективну политику пГдприемства в галузГ тдви-щення заробпно! плати робггаиюв
Коеф1щент ефек-гивностi тдвищен-ня фонду оплати працi робгшикш (Кфоп) КфоП = Ксвф — 1 ; де Ксвф - коефщГент стввГдношення темтв росту виручки вгд реалГзаци вщносно темтв росту фонду оплати пращ робггаиюв Кфоп У 0 свадчить про виправдашсть тдвищен-ня фонду оплати пращ на тдприемстт
Коефшкнт щдви-щення ефективносп операцшно! дгяль-носп тдприемства (Код) Код = 1-1; де: К1, Ко - рентабельтсть операцшно! дгяльносп тдприемства за звпний та попереднгй роки вГдповгдно Код У 0 свГдчить про тд-вищення ефективносп операцГйно! дгяльностГ пГдприемства
На основi цих показниюв можна виявити ефективнють або неефектив-нiсть дп юнуючих мотивацiйних механiзмiв на пiдприемствi. На державному
рiвнi мотиващя визначаеться такими факторами, як тдвищення кутвельно! спроможностi населення, збiльшення податкових надходжень до державного бюджету, доходiв державних фондiв соцiального страхування. На жаль, на сьогодт, внаслiдок мшливо! ринково1 ситуаци, багато пiдприемств недос-татньо уваги придiляють саме моральним i матерiальним стимулам, тобто мотивацп працi робiтникiв, що призводить до зниження продуктивносп пра-цi, а зосереджуються на вирiшеннi поточних питань.
Завдання политики пiдприемства в галузi мотивацп працi реалiзуеться через мотивацшний механiзм. Пiд мотивацiйним механiзмом розумтоть су-купнiсть зовнiшнiх i внутрштх умов, що зацiкавлюють людину в здшснент нею певно1 економiчноl дiяльностi. Основним елементом мотивацiйного ме-хатзму е конкурентоспроможна заробiтна плата, без яко1 жодна мотивацiйна схема не спрацюе. Якщо компанiя пропонуе хорошу грошову винагороду i лояльно ставиться до ствробиника, то вона вже значною мiрою застрахована вщ масово1 вiдставки персоналу. Дуже хороший ефект мае щоквартальне (нехай навпъ i не дуже велике) тдвищення зарплати чи видача премiй для компенсацп шфляци. Очевидно, 1х можна видавати на певних умовах, моти-вуючи людей працювати краще.
Щоб витрати на вдосконалення мехатзму мотивацп робiтникiв для пiдприемства були мшмальними, необхiдно заохочувати працiвникiв зви-чайними похвалами в колi колег, нагородження фiрмовими грамотами, недорогими сувешрами. Також на пiдприемствi повинна працювати соцiальна програма: путiвки в санаторп для працiвникiв та 1х дiтей, матерiальна допо-мога на л^вання. Бажаючи заощадити, багато компанш вирiшують пiти на хитрiсть, поеднавши програми мотивацп персоналу iз заходами щодо поси-лення командного духу. Вважаеться, що корпоративш акцп (свята, третнги, ви1зди на пiкнiк) - все одно, що подарунок пращвникам. Зрозумшо, створен-ня найбiльш згуртовано! команди однодумцiв - це дуже добре. Проте винаго-рода конкретного пращвника е визнанням його персональних заслуг з боку керiвництва. Змiшування особистого й громадського у цьому випадку може призвести до неприемних казушв.
Найкраще - це використовувати рiзноманiтнi методи матерiальноl мотивацп, тобто, крiм заробино! плати, мають бути грошовi виплати (премп) за результатами роботи чи спещальт шдив^альт винагороди як визнання цiнностi того чи шшого працiвника. Проте необхщно пам'ятати, що грошова мотивацiя за своею природою формуе у людини скупiсть i жадiбнiсть, i лю-дина швидко звикае до нового, вищого рiвня оплати. Той рiвень оплати, який ще вчора мотивував його на високу робочу вщдачу, завтра може стати звич-ним i втратити спонукальну силу.
Мотиващя пращ робггаиюв е основним чинником зростання продук-тивностi працi, що своею чергою, приводить до зростання дохщносп тд-приемства. Роботодавець та робггаики мають двi протилежнi позицп щодо ставлення до мотивацп пращ: першi прагнуть скоротити витрати; iншi - от-римати якомога вищу заробiтну плату, що пiдвищить витрати тдприемства. Iнтеграцiя !х iнтересiв можлива за умов iснування зв'язку мiж витратами на
4. Економiка, планування та управлшня в галузях
203
оплату пращ та доходами тдприемства i перевищення TeMniB росту доходiв пiдприeмства над темпами росту витрат на оплату пращ.
Висновки. На сучасному етат розвитку eкономiки Укра!ни ще не сформовано злагодженого мехашзму мотивацп ефективно! працi. Отож, вар-то констатувати, що процес мотивацп працi знаходиться на низькому рiвнi та здшснюеться переважно вiдповiдно до законодавства у виглядi заробггао! плати, яка до того ж знаходиться на низькому рiвнi. Але мотиващя працi мае велике значення i впливае на дiяльнiсть результапв пiдприемства i сощально-eкономiчнe становище працiвникiв пiдприемства. Також з'ясовано змют мо-тивацiйного мехашзму, тд яким розумiемо динамiчнi eкономiчнi та соцiальнi вiдносини мiж дшовими особами пiдприемства: адмiнiстрацiею та робггника-ми, що передбачае еднання процешв оптимiзацil витрат пiдприемства i шдви-щення добробуту та морального задоволення пращвниюв, використовуючи вiдповiднi форми, методи, шструменти та важeлi.
Л1тература
1. Давидович LE. Управлшня витратами : навч. поабн. / I.E. Давидович. - Тернотль : Вид-во "Економ1чна думка", 2004. - 228 с.
2. Грещак М.Г. Управлшня витратами : навч.-метод. поабн. [для самост. вивч. дисц.] / М.Г. Грещак, О.С. Коцюба. - К. : Вид-во КНЕУ. 2002. - 364 с.
3. Колот А.М. Мотиващя персоналу : тдручник / А.М. Колот. - К. : Вид-во КНЕУ, 2002. - 337 с.
4. Романенков 1.Д. Особливое™ витрат виробництва в умовах сучасно! економ1ки: авто-реф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.01.01. - Економ1чна теор1я / Одеський державний економ1чний ушверситет. - Одеса, 1999. - 20 с.
Качмарык Я.Д., Цибык О.О. Мотивационный механизм управления расходами предприятия
Рассмотрена комплексная методика мотивационного механизма управления расходами предприятия. Также отражена эффективная система управления расходами относительно мотивации труда и его механизма, который даст возможность достичь экономии ресурсов. Предложены показатели, на основе которых определяется эффективность или неэффективность действия существующих мотивационных механизмов на предприятии.
Kackmaryk Ya.D., Tsybyk O.O. Motivational mechanism of management of enterprise charges
The article describes the complex technique of motivation of cost management company. Also featured an effective system of cost management on motivation and its mechanism, which allows to conserve resources. The indexes, which are determined on the basis of efficiency or inefficiency of existing incentive mechanisms in the enterprise.
УДК339.187.6 Асист. 1.Я. Кулиняк;
студ. О.В. Стртецька - НУ "Львiвська полiтехнiка "
АНАЛ1З ДИНАМ1КИ РОЗВИТКУ РИНКУ Л1ЗИНГОВИХ ПОСЛУГ В УКРА1Н1
Проаналiзовано динамжу найважливших показниюв розвитку ринку лiзинго-вих послуг в Укршш: кшьгасть лiзингових компанш, кшькють та варпсть укладених лiзингових угод, джерела фшансування лiзингових операцш, варпсний розподш до-говорiв фшансового лiзингу за галуззю та видом обладнання.
