CC BY
31УДК 338
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Сарейко Антон Сергеевич
Томский государственный университет, Россия, г. Томск
Аннотация. Автор определяет принципы управления организацией для построения эффективных организационных структур. Полученные результаты будут направлены на повышение эффективности систем управления. Статья будет интересна широкому кругу лиц. Ключевые слова: управление; структура; предприятие; эффективность.
ORGANIZATION MANAGEMENT PRINCIPLES FOR BUILDING EFFECTIVE ORGANIZATIONAL STRUCTURES
Sareiko Anton Sergeevich
Tomsk State University, Russia, Tomsk
Abstract. The author defines the principles of organization management for building effective organizational structures. The results obtained will be aimed at improving the efficiency of management systems. The article will be of interest to a wide range of people. Keywords: management; structure; company; efficiency.
Тесная взаимосвязь между организационной формой и структурой управления вызывает необходимость при формировании или перестройке последней учитывать принципы управления предприятием как целостным образованием и придерживаться определенных правил и процедур [1].
Прежде всего, структура управления должна отражать цели и задачи предприятия, а, следовательно, быть подчиненной по отношению к структуре компании, представляющей собой совокупность устойчивых связей элементов, обеспечивающих ее целостность и упорядоченность, и меняться вместе с преобразованием организационных форм. Это означает, что с прохождением разных стадий жизненного цикла (становления, роста, зрелости и завершения деятельности) в структуре управления организацией необходимо проводить изменения [2].
Структура управления должна соответствовать функциональному разделению задач и объему полномочий работников управления. Последние определяются стратегией, политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются в на-
правлении более высоких уровней управления [3].
Одним из важнейших принципов построения структуры управления является соблюдение масштаба управляемости, то есть числа подчиненных руководителю звеньев [4]. При этом следует учитывать тенденцию к увеличению масштаба управляемости, которая связана с более высокой информационной обеспеченностью и профессиональной подготовленностью, как сегодняшних руководителей, так и подчиненных (последние все меньше нуждаются в указаниях и контроле сверху). В результате имеет место снижение уровней иерархии управления и сокращение численности аппарата управления [5].
Служебное положение, права и обязанности менеджмента любого звена управления определяются как внутренними факторами финансово-экономической и производственной деятельности предприятия, так и положением его на рынке, уровнем образования, культуры и морали общества [6]. То есть, организационная структура управления компании должна соответствовать условиям внешней среды, а при ее разработке и вне-
МАГИСТРАЛЬ
33
дрении необходимо тщательно проанализировать условия, в которых ей предстоит функционировать. Отсюда следует вывод, что заимствование структуры управления у партнеров либо конкурентов в очень редких случаях даст положительный результат, особенно когда условия внешней среды не совпадают [7].
Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры - с другой.
Анализ критериев эффективной организационной формы предприятия позволяет сформулировать основные правила построения ее организационной структуры управления:
- наиболее важные (стратегические) виды деятельности должны стать основными звеньями организационной структуры управления, а статус их руководителей должен соответствовать значимости этих видов деятельности для предприятия [8];
- структура должна быть полномасштабной, соединять в целостную систему всех членов организации: коллективных и индивидуальных. В пределах организации не должно быть блоков, подразделений и отдельных людей, изолированных от остальной организации и не включенных в единую сеть структурных системообразующих связей;
- каждый компонент структуры должен обладать определенной автономностью, которая, с одной стороны, позволяет ему функционировать как самостоятельной целостной микроструктуре, а с другой - не должна допускать нарушения целостности и единства структуры организации [9];
- организационная структура управления должна корректироваться с изменением
стратегии компании и внешней среды, когда меняется статус основных, второстепенных и вспомогательных видов деятельности [10];
- необходимо активно использовать аутсорсинг — передачу сторонним организациям субподрядов на более качественное, дешевое и быстрое выполнение тех видов деятельности, которые не влияют на конкурентное преимущество предприятия [11];
- должен быть соблюден приоритет выполняемых и желаемых функций над составом звеньев, а также приоритет объективных требований к формированию рациональной организационной структуры управления над субъективными ориентациями коллективов и отдельных работников [12];
- все аспекты наиболее важных (стратегических) видов деятельности должны быть подотчетны одному руководителю;
- структура должна обладать способностью адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, к целевой переориентации, к новой стратегии развития [13];
- связанные между собой виды деятельности должны быть скоординированными, посредством встраивания в организационную структуру специальных инструментов взаимодействия;
- должен быть соблюден принцип рациональности структуры, т.е. структуры минимальной сложности, естественно, в тех пределах, которые необходимы для обеспечения нормального функционирования организации [14]. Чем проще структура, тем легче в ней достигнуть полной координации всех структурных компонентов и связей; чем сложнее структура, тем легче они не координируются (особенно в критических ситуациях), в них ослабляются адаптивные способности, нарушается единство целевой ориентации [15].
Список литературы
1. Соколов А.П. Формирование системы устойчивого развития промышленных предприятий. Московский экономический журнал. 2017. № 4. С. 33.
2. Соколов, А. П. Формирование системы устойчивого развития промышленных предприятий / А. П. Соколов // Московский экономический журнал. - 2017. - № 4. - С. 33.
3. Соколов А.П., Пономарева Е.В. Совершенствование системы прогнозирования и планирования социально-экономического развития региона: инструменты, методология и мониторинг. Вологда, 2012.
4. Соколов А.П. Стратегическое планирование социально-экономического развития региона на примере Вологодской области. В сб.: Леденцовские чтения. Бизнес. Наука. Образование. Материалы III Международной научно-практической конференции. 2013. С. 242-246
2020, № 4
5. Любимцев, К. С. Актуальные проблемы химической промышленности в российской федерации / К. С. Любимцев, Н. Н. Яшалова // Индустриальная экономика. - 2020. - № 4. - С. 14-18. -DOI 10.47576/2712-7559_2020_4_14.
6. Санташов, А. Л. О политике противодействия кибертерроризму в условиях цифровой экономики / А. Л. Санташов, Л. В. Голоскоков // Индустриальная экономика. - 2020. - № 4. - С. 19-24. -DOI 10.47576/2712-7559_2020_4_19.
7. Семенов, К. О. Информационные процессы и их взаимосвязь с безопасностью коммерческого банка / К. О. Семенов // Индустриальная экономика. - 2020. - № 4. - С. 25-29. - DOI 10.47576/2712-7559_2020_4_25.
8. Шибанова, А. А. «Бережливое мышление» в организациях бюджетной сферы / А. А. Шибанова // Индустриальная экономика. - 2020. - № 4. - С. 30-34. - DOI 10.47576/2712-7559_2020_4_30.
9. Роль государства в управлении функционированием и развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса / С. С. Чеботарев, В. С. Чеботарев, Б. В. Проскурин, И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 4(105). - С. 41-45.
10. Рыжов, И. В. Анализ актуальных направлений привлечения инвестиций на отечественные предприятия / И. В. Рыжов, Е. Д. Сахончик // Финансы и кредит. - 2003. - № 24(138). - С. 24-35.
11. Романишина, Т. С. Социокультурные проекты как элемент стратегического развития городов / Т. С. Романишина, И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 3(26). - С. 174-176.
12. Горелов, Д. В. Общая характеристика алгоритма и принципов оценки качества бизнес-планирования на промышленном предприятии / Д. В. Горелов, И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 5(34). - С. 354-360.
13. Теория управления : Учебное пособие для бакалавров / Н. И. Астахова, Г И. Москвитин, О. В. Барбашина [и др.]. - 1-е изд.. - Москва : Издательство Юрайт, 2013. - 375 с. - (Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-2160-1.
14. Рыжов, И. В. Некоторые аспекты проблемы привлечения иностранных инвестиций в российскую экономику / И. В. Рыжов, Е. Д. Сахончик // Финансы и кредит. - 2003. - № 23(137). - С. 7-14.
15. Козин, М. Н. Общая характеристика, виды и особенности практического применения аутсорсинга / М. Н. Козин, И. В. Рыжов // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2(91). - С. 1048-1052.
