CC BY
0
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3
УДК 658.5
ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРЕМЕННОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
РАБОТНИКОВ
М.С. Товстокор, С.М. Самохвалова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: 79029176213@yandex.ru
Рассматриваются проблемы, способы их решения, которые принципы формирования переменного вознаграждения работников.
Ключевые слова: переменное вознаграждение, работники, принципы, проблемы стимулирования труда.
PRINCIPLES FOR FORMING VARIABLE REMUNERATION FOR EMPLOYEES
M.S.Tovstokor, S.M.Samokhvalova
Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: 79029176213@yandex.ru
Problems, ways to solve them, which are the principles of formation of variable remuneration of employees are considered.
Key words: variable remuneration, employees, principles, problems of labor stimulation.
Анализ российского и зарубежного опыта использования инструментов формирования переменного вознаграждения работников, анализ ключевых мировых процессов материального стимулирования труда, а также анализ различных источников по теме формирования переменного вознаграждения [1, 2, 3] позволили авторам определить принципы формирования переменного вознаграждения работников (таблица 1).
Таблица 1
Принципы формирования переменного вознаграждения работников_
Проблемы формирования переменного вознаграждения Требования к формированию переменного вознаграждения Принципы формирования переменного вознаграждения
Специальные принципы
Негативное восприятие ключевых показателей эффективности как самими работниками, так и руководителями Необходимо применение не только КПЭ, но также и оценки исполнения рабочих задач на основе МВО подхода к оценке результатов труда ключевых специалистов и руководителей Принцип вариабельности инструментов формирования переменного вознаграждения для различных категорий работников
Система стимулирования, представленная без учета возможностей Компенсационный пакет работника необходимо формировать с максимальным разнообразием Принцип баланса возможностей стимулирования
Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»
нематериального стимулирования теряет мотивационный потенциал компенсационных возможностей, так как повысить производительность только за счет переменного вознаграждения невозможно переменным вознаграждением и нематериальными возможностями вознаграждения
Показатели эффективности труда одинаковы для всех линейных должностей и при наличии плоской шкалы оценки КПЭ нивелируют вклад работника в результат Необходимо индивидуально и справедливо учитывать вклад работников в результат Принцип индивидуального подхода к формированию переменного вознаграждения
Недостаточно обоснованные решения по определению размеров переменного вознаграждения Формирование переменного вознаграждения должно основываться на подготовке исходных данных для начисления премии и дополнительного вознаграждения, должны быть определены как целевые, так и фактические значения показателей эффективности труда Принцип обоснования и определения целевых и фактических значений ключевых показателей эффективности труда персонала
Предприятия не могут удержать квалифицированных сотрудников вследствие неконкурентоспособного вознаграждения Оценка эффективности подготовки должна включать индивидуальную оценку эффективности на уровне отдельного рабочего Принцип мониторинга и поддержки конкурентоспособности переменного вознаграждения в регионе и отрасли
Общенаучные принципы
Существуют множественные разрывы в нормах и правилах формирования переменного вознаграждения Необходимо опираться на системный подход к организации переменного вознаграждения, обеспечивающий единство принципов материального стимуляирования на основе цели и задач кадровой политики предприятия Принцип системности
Подходы, концепции и технологии организации переменного вознаграждения часто не соответствуют реальной ситуации на рынке труда Организация переменного вознаграждения должна опираться на мониторинг удовлетворенности вознаграждением и учитывать сложившуюся конъюнктуру рынка труда Принцип гибкости
Система переменного вознаграждения не учитывает особенности подразделений, мнений о необходимости корректировании системы со стороны работников, а также операционных руководителей на местах При определении ключевых концептуальных положений, а также операционных параметров переменного вознаграждения следует учесть ожидания и потребности трудового коллектива, мнения руководителей разного уровня. Принцип партисипативности
На предприятиях часто отсутствует стандарт, определяющий порядок формирования переменного вознаграждения для всех категорий и уровней работников Необходима разработка системы стандартов и регламентов оценки результативности труда и формирования всех форм переменного вознаграждения для каждой категории работников и руководителей Принцип формализации
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Тома 3
На основе данных принципов определяется состав и последовательность этапов формирования переменного вознаграждения работников предприятий различного профиля
Библиографические ссылки
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. реинжиниринговая технология: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008, - 334 с.
2. Колмакова В. С. Разработка методики оценки компетенции «Инновационность» [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Самара, август 2017 г.). — Самара: ООО "Издательство АСГАРД", 2017. - С. 100-102.
3. Хоукинс Д. Креативная экономика. - М.: «Классика XXI», 2011.- 256 с.
© Товстокор М.С., Самохвалова С.М., 2022
