CC BY
16
УДК 338
Гутий Б.В., Мишв Р.М., \apie I.I., Двилюк 1.В., Михайловський В.1.©
Лье1еський нацюнальний утеерситет еетеринарног медицины та бютехнологт iмет С.З.Гжицького
ПРИНЦИПИ УПРАВЛ1ННЯ 1НТЕЛЕКТУАЛЬНОЮ ВЛАСН1СТЮ
Стаття присеячена питанням упраелтня ттелектуальною еластстю епродоеж життееого циклу проекту, як окремим процесам е системi упраелтня ттелектуальною еластстю е проектах.
Трактування термша "штелектуальна власшсть" у сучаснш eKOHOMi4Hrn лiтературi характеризуеться спiвiснуванням, конкуренцieю та поеднанням рiзних теоретико-методологiчних пiдходiв, сформованих представниками провщних наукових шкiл та напрямiв економiчних дослiджень [1].
У рамках економжо-правового пiдходу права штелектуально! власностi трактуються як норми, що регулюють i скрiплюють (у визначених законом випадках) за фiзичними та юридичними особами майновi та особист немайновi права на результати штелектуально! дiяльностi [3].
Управлiння iнтелектуальною власшстю здiйснюеться на рiзних етапах !! життевого циклу, який включае: створення, набуття прав, використання, захист прав, утилiзацiю. Коротко розглянемо основш моменти, як необхiдно брати до уваги, щоб здiйснити ефективне управлiння ттелектуальною власшстю на рiзних етапах !! життевого циклу.
Управлiння iнтелектуальною власшстю починаеться з пошуку або генерування щей, яю могли б у майбутньому забезпечити конкурентоспроможшсть нових товарiв або послуг. Тобто це прогнозування некнуючих товарiв на неiснуючому ринку за вщсутност шформаци про плани конкурентiв. 1нструментом для розв'язання цього занадто складного завдання е маркетинг[3]. На першому етапi, щоб уникнути ускладнень у подальшому, доцiльно домовитись про розподш прав на створюваш об'ектiв права штелектуально! власностi мiж основними учасниками цього процесу: замовником, виконавцем, користувачем тощо. На цьому етат, коли ще немае прибутку, домовитись набагато легше, нiж тод^ коли з'явиться прибуток [4].
На наступному (другому) етат життевого циклу об'екив права штелектуально! власноси, з точки зору управлшня, необхiдно вщповкти принаймнi на два принципових питання. По-перше, треба зробити вибiр мiж правовою охороною об'ектiв права штелектуально! власност i охороною в режимi комерцiйно! таемницi. З позицi! управлшня прюритетним е збереження об'ектiв права штелектуально! власност у режимi комерцшно! таемницi. Тут варто ретельно зважити вс "за" i "проти" стосовно того чи шшого варiанта. Подруге, якщо прийнято рiшення про набуття прав на об'екти права
© Гутий Б.В., Мишв Р.М., Хар1в I.I., Двилюк 1.В., Михайловський В.1., 2009
281
штелектуально! власноси, то необхщно отримати охоронний документ (патент або свщоцтво) до моменту виходу товару на ринок. Типовою помилкою е постшне патентування розробки, що дае змогу конкуренту ознайомитись з нею задовго до виходу товару на ринок i здiйснити попереджувальш заходи.
При управлiннi об'ектiв права штелектуально! власноси, насамперед, необхiдно брати до уваги штереси замовника, розробника (творця) об'екив права штелектуально! власност (ОП1В), а також користувача, тому що !хш штереси не завжди зб1гаються (рис. 1):
Рис. 1. Баланс штереав основних суб'ект1в управлшня 1нтелектуальною власн1стю
В ОП1В, що знаходяться в зонi 1, защкавлеш замовник i розробник, але не защкавлений користувач. Тому ефективне управлшня штелектуальною власнiстю у цiй зош е проблематичним. Те саме можна сказати про зони 2 i 3. i тiльки в зош 4 штереси вЫх трьох сторш збiгаються. Саме тут можна досягти взаемовигщного успiху.
Часто замовником об'екив права штелектуально! власностi е держава, яка фшансуе науково-дослiднi роботи через державш науково-технiчнi та цiльовi програми. Але при цьому iнодi не враховуються iнтереси розробника (права на результати науково-дослщно! роботи залишаються за замовником). Про штереси користувача, зазвичай, мова взагалi не йде [5]. У такому разi важко розраховувати на позитивний результат. Тому, приступаючи до розроблення шновацшного проекту, необхщно, передуЫм, з'ясувати, чи кнуе зона 4 i чи можна И розширити, i тiльки пiсля цього приймати ршення про можливiсть фшансування проекту.
Зважаючи на практику управлшня штелектуальною власшстю, можна видiлити 10 основних принцитв управл1ння нею [4].
1. Усввдомити роль штелектуальноУ власность У ринкових умовах роль штелектуально! власност е зростаючою i всеохоплюючою. У рутинних вiдсталих виробництвах керiвник, що перебувае пiд тиском поточно! роботи, не звертае уваги на штелектуальну власшсть. Але в таких галузях виробництва, як фармацевтична, радюелектронна, хiмiчна, бiотехнологiчна, аграрна,
282
телекомушкацшна тощо принципово неможливо створити конкурентоспроможний продукт без використання об'екпв права штелектуально! власность Це не означав, що чим бшьше об'екив права штелектуально! власност на пщприемств^ тим бiльшою буде його конкурентоспроможшсть. Керiвник повинен вiдрiзняти корисну для бiзнесу iнтелектуальну власшсть вiд непотрiбно!, з одного боку, i корисну iнтелектуальну власнiсть вщ усie! власностi пiдприeмства — з шшого.
2. Зробити 1нтелектуальну власшсть частиною стратеНчного б1знес-планування. Устшний бiзнес розпочинаеться з прогнозування некнуючого конкурентоспроможного продукту на неiснуючому (майбутньому) ринку. Тому вщразу доцiльно визначати, яю саме об'екти права необхщно створити та (або) придбати для того, щоб забезпечити конкурентоспроможшсть товарiв чи послуг, що будуть вироблятись чи надаватись за його участю.
3. Виявити власш об'екти права штелектуальноУ власност1. Багато керiвникiв не володiють iнформацieю про те, яю об'екти права iнтелектуально! власност iснують на !хнiх пiдприемствах, кому належать права на щ об'екти, чи не вичерпався !хнш юридичний термiн дi! тощо. Без вщповщей на цi запитання неможливо управляти штелектуальною власшстю.
У результат застосування такого принципу управлшня штелектуальною власшстю керiвництво пщприемства матиме правильне i всебiчне уявлення про iнтелектуальну власшсть у !хньому бiзнесi, пов'язанi з ним юридичш права, i як ця штелектуальна власнiсть використовуеться для забезпечення поточно! дiяльностi й управлшня пщприемством. Необхiдно, щоб цей процес пщтримувався на вищому рiвнi правлшня пiдприемства, i вiн потребуватиме особистоси, що мае в бiзнесi достатнш авторитет для його просування та стимулювання в межах всiе! оргашзаци.
4. Лбратн 1нформац1ю про конкуруючу штелектуальну власн1сть. Це потребуватиме оцшки потенцiйних можливостей iнтелектуального капiталу та пов'язаних iз ним стратегiй пщприемницько! дiяльностi iснуючих конкурентiв, новостворених фiрм i дослiдницьких установ, у мiру можливостi — на регулярнiй основа
Мета полягае у тому, щоб встановити, чи може будь-яке з прав штелектуально! власност шших оЫб перешкодити будь-якiй здiйснюванiй комерцiйнiй або дослщницькш дiяльностi. Бажано вирiшити це до здшснення великих iнвестицiй, яю можна витратити марно, якщо таку дiяльнiсть неможливо продовжувати або !! доцiльно припинити.
5. ¡дентнфнкуватн потр1бну 1нтелектуальну власн1сть. Для того, щоб товар продовжував знаходитись на ринку i щоб збшьшити прибуток, необхщно виявити можливкть його вдосконалення на наступних тсля створення етапах за рахунок використання нових об'екив права штелектуально! власность Необхiдно виявити, яка саме штелектуальна власшсть потрiбна, щоб забезпечити конкурентоспроможшсть товару.
6. Створити або придбати права на потр1бш об'екти права штелектуальноУ власность Шсля того, як виявлеш об'екти права
283
штелектуально! власноси, яю е необхщними для виживання та майбутнього процв^ання тдприемства, потрiбно виршити, де !х узяти. Для цього кнуе два шляхи. Перший - створити !х власними силами або за замовленням. Другий -придбати таю об'екти через договiр уступання прав або лщензшний договiр.
7. Оцшнтн економiчну ефектившсть свое!' штелектуально!' власностi. Оцiнка вартостi прав на об'екти штелектуально! власност необхiдна принаймш для досягнення таких важливих цшей:
— дiзнатись про витрати на створення, набуття правово! охорони й тдтримання чинностi прав на об'ект права штелектуально! власностц
— ощнити розмiр грошових потокiв, якi можуть генерувати щ об'екти при використанш !х у власному виробництвi;
— визначити цшу, за якою можна продати (уступити) права на об'ект права штелектуально! власноси, або передати права користування цим об'ектом за лщензшним договором.
1нвестування в штелектуальну власшсть виправдане тшьки тодi, коли це приносить додатковий прибуток на швестицш. Можливе виключення з цього правила, якщо об'ект права штелектуально! власност може бути використаний для блокування конкурента або для змщнення власних позицш на ринку.
8. Думати про податок на штелектуальну власшсть. Процедуру управлшня штелектуальним катталом доцiльно здiйснювати з належним консультуванням стосовно бухгалтерського облiку й оподаткування.
Укра!нське законодавство дозволяе права на об'екти права штелектуально! власност ставити на бухгалтерський облiк пiдприемства. Це може призвести, принаймш, до двох протилежних наслщюв у оподаткуванш. З одного боку, постановка на бухгалтерський облж автоматично включае механiзм амортизаци об'ектiв права iнтелектуально! власностi й, тим самим, зменшуе на величину амортизаци прибуток, що е базою для оподаткування в Укра!ш. З другого боку, на величину поставлених на баланс об'екив права штелектуально! власност збшьшуються активи пiдприемства, тобто виникае варткть, яка оподатковуеться податком на додану вартiсть.
9. Бути готовим захищати права на свою штелектуальну власшсть. На якомусь етат ваша штелектуальна власшсть приверне увагу конкурент. Вони занепокояться, коли ваш устх зачшатиме !хнш бiзнес. Це може статись, коли товар потрапить на ринок, або рашше, якщо вщомосп про розроблення вами власних об'екив права штелектуально! власноси, що становлять потенцшну небезпеку для конкурента, стануть доступними для нього. У недобросовкного конкурента може з'явитись спокуса порушити вашi права, тобто використати !х без вашого дозволу.
Управлiння штелектуальною власнiстю, взяте на озброення окремим тдприемством, обов'язково повинно передбачати правила поведшки стосовно вiдносин iз порушниками прав, i план витрат на розв'язання спорiв щодо прав штелектуально! власност шляхом переговорiв, позову до порушника прав або використання альтернативних процедур урегулювання спорiв.
284
10. Вшупрюватн ефектнвшсть управлшня штелектуальною власшстю. Невщ'емною частиною квалiфiкованого управлiння iнтелектуальною власнiстю е розроблення критерив вимiрювання ефективностi менеджменту. Вщповщними вiдправними точками могли б стати витрати на тдтримання портфеля штелектуально! власност та заздалегiдь пов'язаних Í3 нею юридичних прав.
Отже, штелектуальна власшсть як результат розумово! творчо! дiяльностi е багатоаспектною, складною категорiею, яка привертае все бшьшу увагу науковцiв за умов гумашзаци та соцiалiзацi! економiчного розвитку провщних держав свiту.
На сучасному етат розвитку бiзнесу та економiки, який здшснюеться через реалiзацiю проектiв та впровадження проектного пiдходу, iнтелектуальна власшсть набувае важливе значення. Запропонована модель системи управлшня штелектуальною власшстю в проектах дозволяе системно розглянути процеси управлшня штелектуальною власшстю, як складову процеЫв управлшня проектами.
Зазначена складова дае можливють пщшти до процесiв управлшня проектом, не тшьки як до сугубо техшчного, але й як до творчого процесу та вщкривае широкий спектр питань i тем для дослщжень, створюючи тим самим значний потенщал для розвитку управлшня проектами як науки.
Л^ература
1. Законодавство Укра!ни про iнтелектуальну власшсть: Текст вщповщае офiц. Станом на 1 лютого 2006 р. - К.: Школа, 2006. - 218 с.
2. Коренной А.А. Современные проблемы инновационного менеджмента. -Киев: Центр исследований научно-технического потенциала и истории науки им. Г.М. Доброва НАН Украины, 1997.-20с.
3. Коссак В.М., Якубовський I.G. Право штелектуально! власность -К.: Видавництво «1стина». 2007. - 208 с.
4. Черевко Г.В. 1нтелектуальна власшсть: Навч. ПоЫбник. - К.: Знання, 2008. - 412 с.
5. Цибульов П.М., Чеботарьов В.П., Зьнов В.Г., СуЫ Ю. Управлшня штелектуальною власшстю / За ред. Цибульова: монографiя. - К.: «К1С». 2005. -448 с
Summary
The article is devoted the questions of intellectual property management during the life cycle of project, as to the separate processes in the control intellectual property system in projects.
Стаття надшшла до редакцИ 17.03.2009
285
