CC BY
23
Лггература
1. Закон УкраТни "Про енергозбереження" // Вщомосп Верховно! Ради Украши, 1994.
- № 30. - С. 283).
2. Закон УкраТни "Про внесення змш до Закону Украши "Про енергозбереження"" // Вщомосп Верховно! Ради Украши, 2006. - № 15. - С. 126).
3. Комплексна державна програма енергозбереження Украши. [Електронний ресурс].
- Доступний з http://www.naer.gov.ua [21.09.2009].
4. Суходоля О.М. Енергоефекгивнють нащонально'! економши: методология дослщжен-ня та механiзми реашзацп : монографiя. - К. : Вид-во НАДУ, 2006. - 400 с.
5. Титяев В.И. О проблемах внедрения экономических механизмов ресурсосбережения / В.И. Титяев, Н.С. Гетало // Научно-технический сб. № 78, 2007. - С. 220-227.
6. Energy Policies of IEA Countries 2006 - OECD/IEA, 2006. [Електронний ресурс]. -Доступний з http://www.iea.org/Textbase/publications [21.09.2009].
7. Evaluating Energy Efficiency Policy Measures & DSM Programmes, volume 1. - Senter-Novem, 2005. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.dsm.iea.org [21.09.2009].
8. Rezessy S. Are voluntary agreements an effective energy policy instrument? Insights and experiences from Europe / S. Rezessy, P. Bertoldi, A. Persson, 2006. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.re.jrc.ec.europa.eu/energyefficiency/pdf/publications/ACEEE%202005 % 20paper%2013 %20final.pdf [21.09.2009].
9. White Certificates: concept and market experiences. Intelligent Energy for Europe: project brochures. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ec.europa.eu/energy/ intelligent/ lib-rary/project_brochures_en.htm [21.09.2009].
УДК347.77/78+339.166.5 (075.8) Доц. Н.О. Шпак, канд. екон. наук;
acnip. К.1. ДмитрЬв - НУ "Льв1вська пол1техмка"
УПРАВЛ1ННЯ ОБ'СКТАМИ 1НТЕЛЕКТУАЛЬНО1 ВЛАСНОСТ1 МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИСМСТВ НА ЗАСАДАХ ФУНКЦЮНАЛЬНОГО П1ДХОДУ
Сформовано cnoci6 управлшня об'ектами штелектуально! власносп тдприем-ства на засадах, що визначаються функщями менеджменту. Описано особливост ре-алiзащi кожно! з функцш. Встановлено, що при формуванш ефективного менеджменту тдприемству потрiбно скористатися досвщом захщних краш i вибрати стратегию, яка сконцентрована на ресурсах та шформацп, що несуть у ^6í об'екти штелектуально! власностi. Для цього тдприемству на сучасному етапi пропонуеться у системi менеджменту використовувати управлшня об'ектами штелектуально! влас-ностi шляхом аналiзу i вибору стратеги ix комерцiалiзацii.
Assoc.prof. N.O. Shpak;post-graduateK.I. Dmytriv-NU "L'vivs'kaPolitekhnika"
Intellectual property management of machine-building enterprises on
functional approach principle
In this article the method of intellectual property management of the enterprise is formed. The method is formed at the basics which are determined with the functions of management. The realization features of each function are described. It is set that at forming of effective management an enterprise it is needed to take advantage of experience of occident and choose strategy which is concentrated on resources and information, that carry in itself the objects of intellectual property. For this purpose the enterprise on the modern stage it is offered to in the system of management to use the management of intellectual property objects by an analysis and choice of strategy of their commercialization.
Постановка проблеми та ТТ зв'язок iз важливими науковими i прак-тичними завданнями. Становлення нового етапу розвитку ринково! економь ки потребуе вiд шдприемств пошуку нових шляхiв розвитку, формування стратегiй iз врахуванням сучасних шновацшних процесiв. Це передбачае ши-роке використання об'екпв штелектуально! власностi (дат - О1В). Загалом, розумiння важливосл залучення О1В у господарськi процеси шдприемства мае важливе значення для перспектив подальшого яюсного розвитку.
Аналiз останнiх дослiджень та публiкацiй, в яких започатковано вир1шення цieТ проблеми. У науковiй та практичнiй лiтературi дослiджено питання ефективного використання О1В, а саме проаналiзовано особливостi використання О1В [1], сформовано принципи управлшня iнтелектуальною власнiстю [2], визначено мюце i роль управлiння iнтелектуальними активами в загальнш системi управлiння шдприемством [3, с. 18-20]. Деякi автори про-понують розглядати процес управлшня штелектуальною власнiстю в межах проектного шдходу [4], проте ми вважаемо такий спошб недостатньо ефек-тивним, оскшьки не розвиваеться загальна концепщя використання О1В тд-приемством в уЫх сферах дiяльностi. Як показав аналiз лiтературних джерел, процес управлшня О1В розглядають недостатньою мiрою, тому потребуе докладшшого розгляду для покращення процесiв управлiння пiдприемством загалом.
Мета роботи. З огляду на результати вивчення лггературних джерел [1-6], завданнями дослщження е формування найефектившшого шдходу до управлшня О1В на шдприемствь
Виклад основного матерiалу дослiдження з повним обгрунтуванням отриманих наукових результат. Пропонують розглядати процес управлiння об'ектами штелектуально! власностi з використанням функщонального шдхо-ду. Проте, перед початком здшснення будь-яко! дiяльностi з використанням об'екпв штелектуально! власностi потрiбно визначити мюце i роль таких дш у загальнiй стратеги управлiння машинобудiвним пiдприемством. Цей пiдхiд мае охоплювати усi рiвнi управлiння на шдприемств^ а саме: iнституцiйнiй, управлiнський i технiчний [5, с. 16]. Схему побудови управлшня О1В залеж-но вщ рiвнiв управлiння подано на рис. 1.
/розроблено! вищим кер!виицтвом, вщповщае за доведення\ / завдань до шдроздшв шдприемства та Ьс виконання \
/ Тсхшчний р1еснь вщповщае за донесения поставлсних\ / завдань до безпоссредшх внконавщв та сфсктивнють 1Х виконання \
Рис. 1. Схема побудови управлшня О1В залежно вiдрiвнiв управлшня
шдприемством
Врахування специфжи рiвнiв управлшня шдприемством дасть змогу шдвищити ефектившсть використання об'ектiв штелектуально! власностi шляхом застосування спещ^заци управлшня, що передбачае розподiл уп-равлшсько! дiяльностi на засадах застосування конкретних функцш менеджменту i таких категорш, як повноваження, компетентнiсть, вщповщаль-нiсть тощо [5, с. 17].
На шституцшному рiвнi здiйснюють планування використання об'ек-тiв штелектуально1 власносп, тобто визначають потребу !х застосування, формують майбутнiй стан, перспективи та шляхи i способи його досягнення. Призначають керiвника або керiвникiв, визначають !х повноваження та вщ-повiдальнiсть. Основним завданням працiвникiв iнституцiйного рiвня е планування донесення можливих змiн, !х важливостi та потреби здшснення для покращення господарсько1 дiяльностi пiдприемства. На iнституцiйному рiвнi вщбуваеться формування полiтики використання об'ектiв штелектуально1 власностi, тобто виробляеться розумiння важливосп залучення такого виду ресурсiв, перспективи, що може дати такий вид дiяльностi, вщ чого, безпосе-редньо, залежить уся подальша робота, пов'язана з штелектуальною власшс-тю на шдприемствь
Управлiнський рiвень забезпечуе реалiзацiю розроблено1 полiтики використання О1В на пiдприемствi. Займаеться доведенням завдань до шдроздь лiв пiдприемства, проведення роз'яснювально1 роботи серед усiх пращвниюв пiдприемства у випадку започаткування шновацшно1 дiяльностi.
На технологiчному рiвнi здшснюють донесення поставлених завдань до безпосередшх виконавцiв. За потреби, можливе навчання персоналу, шд-готовка, перепiдготовка чи шдвищення квалiфiкацil. Результатом роботи цього рiвня е отримання показникiв виконання, як пiсля !х аналiзу та оцшю-вання показують якiсть виконання завдань.
Шд час управлiння шдприемством керiвники не повиннi недооцiнюва-ти роль об'екпв iнтелектуальноl власностi у загальнш системi менеджменту, а мають вмiти правильно управляти ними. Виходячи з того, що об'екти ште-лектуально1 власностi рiзнi за своею суттю, стратегiя управлiння може не мютити таких етапiв, якi випливають з ушкальних особливостей того чи ш-шого об'екта. Адже, в умовах жорстко1 конкуренцil тiльки унiкальний характер iнтелектуальних активiв може забезпечити в довготривалому аспектi до-сить надiйнi монопольнi бар'ери для свое1 зони отримання стабiльних при-буткiв на ринку [3, с. 14].
Правильне та адекватне планування дiяльностi шдприемства е одним iз важелiв досягнення високих конкурентних позицш у бiзнесi. Планування використання об'екпв штелектуально1 власностi дае змогу внести в загальну стратегiю дiяльностi машинобудiвного пiдприемства стратегiю використання iнтелектуальних ресуршв в управлiнськiй, виробничiй та шших сферах дiяль-ностi. Етапи планування використання об'екпв штелектуально1 власностi можна подати у виглядi тако1 схеми (рис. 2).
I
Формування систем покачник[в (економ1чних, технолопчних сощальних та ¡нших), що визначатимуть оцшку сфсктивност! використання об'ектш штелектуально! власност!. Здшснсння еконошчного ошнювання 01В та його вплив на стратспю та загальний стан шдприемства
Рис. 2. Модель планування використання об'eктiв ттелектуально'1 власностi
Запропонована модель може змшюватися залежно вщ обраного об'екта штелектуально! власностi, стади його життевого циклу. Формування поточного плану залежатиме вщ наявностi та достовiрностi шформацп, наяв-ностi показникiв, за якими можна оцшити якiсть виконання поставлених зав-дань з управлшня iнтелектуальною власшстю, наявностi фiнансових та ште-лектуальних ресурсiв пiдприемства.
На процес планування використання О1В впливае багато чинниюв внутрiшнього i зовнiшнього середовищ шдприемства, а саме:
• споживачi. Попит на товар, що виготовляе тдприемство, може стимулюва-ти його використовувати сучастш1 технологи для виробництва з викорис-танням об'екпв штелектуально! власност1, нарошувати обсяги та розширюва-ти номенклатуру.
• постачальники. Несвоечасне забезпечення потр1бними вхвдними ресурсами, змша щн на сировину може впливати на виробничий процес, впливаючи на яшсть д1яльност1 шдприемства. Ввдповщно, пошук б1льш сучасних метод1в здшснення постачання може передбачати використання О1В.
• конкуренти. Д1яльшсть конкурентов стимулюе тдприемство тдвишувати конкурентоспроможтсть свое! продукци шляхом пошуку шновацшних спо-соб1в розвитку.
• державш органи влади. Здшснюючи контроль за д1яльтстю шдприемств, державт органи влади створюють засади функщонування, регулюючи правила поведшки на ринку по використанню О1В.
• законодавчi акти. Система законодавства, розроблена в Украш, формуе засади використання об'екпв ^телек^^ьно^ власност!, цим самим визнача-ючи межi та можливост здiйснення управлiння ними.
• профсптки, парти, громадськ оргашзаци. Стежачи за дотриманням трудового законодавства, можуть впливати на процес впровадження iнновацiй з використанням об'екпв ^телек^^ьно^ власносп, слiдкують за необхщтс-тю тдвищення кватфшаци чи навчання працiвникiв тдприемства.
• система економiчних вiдносин у державi. Врахування стану попиту, пропо-зици та конкуренци на ринку та в галузi впливае на обраний напрямок управ-лiння об'ектами штелектуальнох власностi.
• органЬаци-суЫди. Можливе використання стльно1 iнфраструктури, комут-кацш тощо, що може впливати як позитивно так i негативно на д1яльтсть пiдприемства (можливий витiк шформаци через працiвникiв про ноу-хау, ко-мерцiйнi таемницi тощо).
Перел1чеш вище чинники е чинниками зовшшнього середовища оргашзаци прямо1 дп. До чинниюв зовшшнього середовища непрямо1 дп вщно-сять: м1жнародш поди, м1жнародне оточення, науково-техшчний прогрес, по-лггичш обставини, сощально-культурш обставини, р1вень техшки та технологи, особливост м1жнародних економ1чних вщносин, стан економжи [5, с. 52]. Детальшше схему впливу чинниюв зовшшнього { внутршнього середовищ наведено на рис. 3.
Рис. 3. Вплив чиннишв внутршнього i зовшшнього середовищ науправлшня О1В
шдприемства
Шсля розроблення плашв використання О1В у господарсьюй д1яль-ност шдприемства потр1бно забезпечити оргашзування потр1бних процеЫв та дш для реашзаци запланованого управлшня. Оргашзування управлшня об'ектами штелектуально1 власност полягае в забезпеченш достатшх та на-лежних умов для його здшснення, тобто в залученш потр1бних штелектуаль-них, фшансових, шформацшних ресурЫв, квал1фжованого персоналу для ре-ал1заци визначених цшей та завдань.
Важливим моментом у процес оргашзування управлшня О1В е фор-мування команди, що займатиметься безпосередньою реал1защею. Кер1вна ланка на шдприемств1 мае розподшити повноваження, вщповщальшсть { де-
легування для шдвищення якостi виконання покладених завдань. Шд час формування якiсного оргашзування управлiння О1В потрiбно здiйснити таю етапи (рис. 4).
Удосконалити зв'язок м1жланкамиуправл1ння накожному р1вш оргатзащйно!' С1руктури
X
Проанал1зувати розшщення, зв'язки та гид поря дковашсть ланок
I
Визначитн мюне в[ддшу ¡нтел ектуал ыюТ власност: чи/або команди спе1щлшт1в з питань i нтел ектуал ьно! власнот в загальнш структур! управлшня шдприемегвом
х
Визначитн обов'язки, повноважсння \ вщповщальшсть ланок залучсних до управлшня 01В
I ~
Визначитн оптимальний кшыасний склад прашвниклв у сфср1 ¡нтелектуально! власност1
Рис. 4. Етапи органЬування управлшня О1В на mдприeмствi
Проте, тд час здшснення управлшня О1В на етат органiзування мо-жуть виникати проблеми, пов'язаш iз недостатньою гнучкiстю оргашзацшно! структури шдприемства. Рекомендуеться проводити роз'яснювальну роботу серед працiвникiв пiдприемства, для того, щоб спецiалiсти з питань штелек-туально! власностi мали змогу функщонально взаемодiяти з рiзними шдроз-дiлами пiдприемства в межах виконання сво!х обов,язкiв. Керiвництву шд-приемства потрiбно прискiпливо ставитися до шдбору кадрiв, щоб уникати проблем, пов'язаних iз страхом прийняття важливих ршень, невпевненiстю, вiдсутнiстю довiри до шдлеглих та опору змiнам.
Для забезпечення максимально! ефективност виконання поставлених завдань та цшей потрiбне дiеве мотивування. Для пращвниюв, якi реалiзову-ють стратегi! управлiння О1В, потрiбно запропонувати систему мотивування, що випливатиме з особливостей дiяльностi, якою вони займаються. Коли йдеться про створення та/або ефективну комерцiалiзацiю таких об,ектiв як винаходи, корисш моделi, промисловi зразки або товарш знаки чи фiрмовi найменування, то можна запропонувати безпосередшм виконавцям частку вiд отриманого прибутку в ходi здiйснення тако! дiяльностi.
Модель мотивування для працiвникiв, як займаються управлiнням О1В, може виглядати таким чином (рис. 5).
Потреби Постановка завдання або цш
1нтсрсси 1
Виконання завдання
Стимули
1
Мотиви Рсзультати
Винагорода (прем1я, вшсоток роялт!, частка надходжень вщ комерщал1заци)
£
Ощнка результат ¡в
I
Анал1з планових показниыв
Рис. 5. Модель мотивування пращвнитв тд час здшснення управлшня О1В
Для мотивування пращвниюв та стимулювання винахщницько1 д1яль-ност доцшьно застосовувати преми, а також нематер1альне стимулювання. Потр1бно розробити найбшьш адекватну форму та систему оплати пращ для ус1х зад1яних пращвниюв. З метою шдвищення ефективност управлшня О1В потр1бно здшснювати постшш спостереження за етапами життевого циклу кожного з О1В, !х новизною, дослщжувати динамжу прибутюв, отриманих вщ !х використання, здшснювати переоцшку вартост1, а також слщкувати за р1внем поставлених завдань на р1зних етапах управлшня.
Потреба здшснення контролю визначаеться тим, що використання одного об'екта може тривати значний перюд часу (створення, дослщження, ек-спериментальне випробування, виробництво пробно1 парти, сершне вироб-ництво, просування на ринок), а також проходити у р1зних вщдшах та струк-турних одиницях шдприемства. Схему контролю управлшня О1В на шд-приемств1 показано на рис. 6.
Види контролю за управлшням 01В на шдприемств!
[нформацшний контроль
Контроль новизии
Контроль часу
Фшансовий контроль
Контроль вартост!
Контроль трудових рссурав
Здшснення контролю за появою нових актуальних для дослщжуваного шдприемства 01В
Щор1чне визначення р1вня новизни тих 01В, як1 використовуються на шдпригмств! та кшькоста створсних та придбаних 01В
Визначення перюду персбування даного 01В на певному еташ його життевого циклу
Персдбачае псрсв1рку фшансових рссурс!в, що використовуються для здшснення управлшня 01В, а також на Тх придбання чи створсння та фшансових надходжень В1д Ух реал1зацп
Здшснення переоцшкн вартост1 01В ¡з врахуванням амортизацп, змшою ринкових умов та еташв життевого циклу
Пщб1р кадр ¡в для реал1заци управлшня 01В, анал13 1х даяльносп
Рис. 6. Контроль за управлшням О1В на пiдприемствi
Доцшьно сформувати систему контролю за його видами за змютом { використовувати у процес здшснення р1зних вид1в д1яльност1. Контролюван-ня з реал1заци заход1в щодо управлшня О1В дасть змогу визначити проблеми та вади здшснюваних операцш, що впливатимуть на прийняття ршення про регулювання на проблемних етапах та удосконалення стратеги управлшня О1В.
Важливу функщю в процес ефективного управлшня О1В на шд-приемств1 вщграе регулювання використання штелектуальних ресурЫв. Оць нювання стану здшснення використання О1В вщбуваеться на кожному з еташв: планування, оргашзування, мотивування та контролювання. Залежно вщ того, на якому з еташв було виявлено в1дхилення вщ запланованого чи певш
перешкоди у подальшому здiйсненнi управлiння, там i вiдбуваеться регулю-вання. Детальнiше процес регулювання управлiння О1В показано на рис. 7.
Планування
1 г
Оргашзування
1 Г
Мотивування
1 г
Контрол ювання
Змша вих1дно1 шформаци, удосконалсння системи показник1в, пошук додаткових фшансових та ¡нтелектуальних ресурЫв, регулювання мехашзму та плану використання 01В
Увдсконалення зв'язку м[ж р1внями управлшня шдприемством шд час використання 01В, регулювання кшькост1, повноважень та обов'язк1в пращвниюв, що безпосередньо займаються управлшням 01В
Коригування системи винагороди для прац1вниюв, що займаються створенням чи управлшням 01В, врахування IX потреб та штереав_
Рис. 7. Регулювання управлшня О1В на мдприeмствi
Для машинобудiвного шдприемства, яке вбачае потребу у використан-нi об'екпв iнтелектуально! власностi у господарськiй дiяльностi, важливим е формування правильно! стратеги управлшня. Ефективне використання ште-лектуальних ресурсiв пiдприемства в умовах ринку стае одним iз ключових шструменив для досягнення успiху в конкурентнш боротьбi. Не випадково конкурентоспроможною продукщею визнають таку, у якiй реалiзовуються патентоспроможнi технiчнi рiшення, що вщповщають умовам новизни, вина-хiдницького рiвня i можливостi промислового застосування.
Налагоджена стратегiя управлiння об'ектами iнтелектуально! власнос-тi дасть змогу стати шдприемству активним учасником ринкових вiдносин. Однак для вдало! спiвпрацi потрiбно виявити вс наявнi ресурси, визначити !хню вартiсть i комерцiйну привабливiсть, i вмiти отримати з цього прибуток. Проте, об'екти iнтелектуально! власностi е рiзними за своею природою, тому для кожного з них обирають окремий шлях впровадження i використання.
Значний вплив у здшсненш шновацшно! дiяльностi з метою отриман-ня прибутюв мае держава, вiд економiчного потенцiалу яко! залежить розви-ток певно! сфери. Системи стимулювання шновацшно! дiяльностi, державно! i спонсорсько! шдтримки процесу створення технологiй, комерцiйного досль дження результатiв iнтелектуально! працi мають значний вплив на кожен iз еташв системи управлiння об'ектами штелектуально! власностi.
Робота, пов'язана з шновацшною дiяльнiстю, е ризикованою як для винахщниюв, так для осiб ^зичних та юридичних), що мають намiр володь ти об'ектами iнтелектуально! власносл. Необхiднiстю пiдвищення активностi у сферi iнтелектуально! економiки е пошук нових шляхiв отримання прибут-кiв вщ результатiв творчо! та розумово! дiяльностi людини, що забезпечують
високий дохщ за найменшо!' ризикованостi здiйснюваних операцш. Досль дження у цьому напрямку дадуть змогу стимулювати науково-дослiдну дь яльнiсть та використовувати ll' результати на машинобудiвних шдприемствах та в шших сферах народного господарства.
Висновки та перспективи подальшого дослiдження. Шдприемства у сво!'й дiяльностi використовують об'екти штелектуально!' власностi, проте не повною мiрою. Пiд час формування ефективного менеджменту шд-приемству потрiбно скористатися досвщом захiдних кра!'н i вибрати страте-гiю, що сконцентрована на ресурсах та шформаци, що несуть у собi об'екти штелектуально!' власность Для цього пiдприемству на сучасному еташ про-понуеться у системi менеджменту використовувати управлiння об'ектами ш-телектуально!' власностi шляхом аналiзу i вибору стратеги !'х комерцiалiзацп.
Для здшснення найбшьш ефективного управлiння наявними ресурсами на машинобудiвному пiдприемствi потрiбно i3 загального процесу менеджменту видшити стратегiю управлiння об'ектами штелектуально!' власностi.
Подальшi дослiдження доцшьно здшснювати в напрямi формування методики аналiзування результатiв управлiння О1В на шдприемствах iз врахуванням специфши 1хньо! дiяльностi.
Л1тература
1. ЧомахашвШ О. Особливостi використання об'ектiв штелектуально'! власностi на тд-приемствах // Юридичний журнал "Юспшан". - 2006. - № 2. [Електронний ресурс]. - Доступ-ний з http://www.justinian.com.ua/article.php?id=2135.
2. Кияшко О. Принципи управлшня штелектуальною власнютю // Компашя "Експерт 1нтелектуального катталу". [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.kapital@tm-lo-gos. com.ua.
3. Старкова Н. Интеллектуальные активы фирмы: идентификация и управление / Н. Старкова, А. Костецький // Менеджмент ы менеджер. - 2004. - № 2. - С. 13-20.
4. КалЫченко О.В. Проектний тдхвд в управлшш 1нтелектуальною власнютю / О.В. Ка-лш1ченко, Ю.1. Казаршов. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.nbuv.gov.ua/e-jour-nal s/P SPE/2007-2/Kalnichenko_207. htm.
5. Кузьмш O.G. Основи менеджменту : пвдручник / O.G. Кузьмш, О.Г. Мельник. - Вид. - 2-ге [випр., доп.]. - К. : Вид-во "Академвидав", 2007. - 464 с.
6. Бойко О. Планування д1яльност1 державних тдприемств // Юридичний журнал "Юс-тiнiан". - 2005. - № 9. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.justinian.com.ua/ artic-le.php? id=1892. _
