CC BY
74
3. Економпка пiдприeмства : пiдручник / за заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 3-те [без 3mïh]. - К. : Вид-во КНЕУ, 2006. - 528 с.
4. Збаразька Л.О. Фiнансовi аспекти ринково'1 адаптацп промислових пiдприeмств. -Фiнанси Украши. - 2001. - № 1. - С. 47-53.
5. Карпунь 1.Н. Антикризовi заходи на пщприемсга: управлiння, стратегiя, цiлi та зав-дання : монографiя. - Львiв : Вид-во мМагнолiя-2006м, 2008. - 440 с.
6. Космидайло 1.В. 1нновацшна спрямованiсть як засiб економiчного росту // Актуальнi проблеми економки. - 2006. - № 6 (60). - С. 112-118.
7. Машв З.О. Економша тдприемств : навч. посiбн. / З.О. Машв, 1.М. Луцький. - К. : Вид-во "Знання", 2004. - 580 с.
8. Пркняков В.Ф. Тiньова економiка i методи визначення ïï обсягу // Фiнанси Украши.
- № 7. - 2001. - С. 5-6.
9. Половинкин П. Предпринимательские риски и управление ими / П. Половинкин, А. Зозуляк // Российский экономический журнал. - 1997. - № 9. - С. 18-22.
10. Райзберг Б.А. Управление экономикой : учебник / Б.А. Райзберг, Р. А. Фатхутдинов.
- М. : ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 1999. - 262 с.
УДК 330.332: 336.717 Acnip. В.Л. Кльоба1; acnip. Р.Л. Кльоба1 -
Ушверситет банмвськоТ справи НБУ, м. Kuïe
ПРИНЦИПИ ТА МЕТОДИ УПРАВЛ1ННЯ БАНК1ВСЬКОЮ Д1ЯЛЬН1СТЮ
На сучасному етат розбудови в^чизняно!' банювсько системи вкрай актуаль-ним е питання вдосконалення управлшня банювською дiяльнiстю. Запропоновано практичш рекомендацп щодо використання принцитв та методiв управлiння з метою пщвищення ефективностi результатiв банювсько дiяльностi. Встановлено, що, залежно вщ способу впливу на елементи системи управлшня дiяльнiстю банку, важ-ливими е адмшютративш та економiчнi методи управлшня, як становлять своерщ-ний науково-теоретичний шструментарш для подальшого дослщження особливос-тей, проблем i перспективних напрямiв розвитку банкiвського менеджменту в Украшу
Ключов1 слова: банк, банювська дiяльнiсть, принципи управлiння, методи управлшня, система управлшня.
Post-graduate V.L. Kloba; post-graduate R.L. Kloba -University of banking of the National bank of Ukraine, Kyiv
Principles and methods of management bank activity
On the modern stage of alteration of the domestic banking system extremely actual is a question of perfection of management bank activity. Practical recommendations are offered in relation to the use of principles and methods of management with the purpose of increase of efficiency of results of bank activity. It is set that, depending on the method of influence on the elements of control system by activity of bank, important are administrative and economic methods of management, which make an original науково-теоретичний tool for subsequent research of features, problems and perspective directions of development of bank management in Ukraine.
Keywords: bank, bank activity, management principles, management methods, control system.
Вступ. Цившзована i надшна банювська система - запорука ефектив-ного функцюнування ринковоï економжи. Однак банювський каштал перет-
1 Наук. кер1вник: доц. А. А. Засядько, д-р техн. наук - Ушверситет баншвсь^' справи НБУ
2 Наук. кер1вник: проф. Л. А. Бший, д-р техн. наук - Ушверситет баншвсь^' справи НБУ
вориться у могутнш стимул економiчного зростання i пiдвищення рiвня життя лише у тому випадку, якщо вiн буде давати прибуток. Для цього потрiбно ю-тотно пiдвищити ефективнiсть управлшня банкiвською дiяльнiстю. Досвiд по-казуе, що кращих показникiв досягають т банки, якi мають високий рiвень оргашзаци та управлiння. Ефективнiсть управлшня мае фундаментальне зна-чення для будь-якого суб'екта господарювання, але особливого значення вона набувае для комерцшного банку. Особливютю банкiвського бiзнесу е високий стушнь ризикованостi, тому будь-яка управлшська помилка загрожуе втратою лжвщност^ платоспроможностi i в кiнцевому рахунку - банкрутством.
Метою банювського менеджменту е забезпечення ефективност дiяль-ност банку в короткотермiновому i довготермшовому перiодах.
Постановка задачi. Мета цього дослщження полягае в потребi теоретичного обгрунтування i розроблення рекомендацш щодо вдосконалення уп-равлiння дiяльнiстю банювсько1 установи.
Аналiз останнiх дослвджень i публiкацiй. Проблемi вдосконалення управлшня банювською дiяльнiстю присвяченi науковi пращ О. Д. Вовчак [3], Б.Л. Лущва [6], Мороза [2], С.К. Реверчука [8], М.1. Савлука [2] та шших.
Виклад основного матерiалу. В умовах ринково! трансформаци еко-номжи в Укра1ш важливого значення набувае вдосконалення управлшня банювською дiяльнiстю. Для ефективного управлшня дiяльнiстю комерцшного банку потрiбнi чiтка систематизацiя та класифжащя принципiв i методiв управлшня.
Сукупшсть взаемопов'язаних i взаемозалежних елементiв, що беруть участь в управлшш, утворюють систему управлiння дiяльнiстю банку. Ос-новними елементами тако! системи е: об'екти управлiння, суб'екти управлш-ня, принципи управлiння, функцп управлiння, методи управлiння, управ-лшсью рiшення (рис. 1) [4].
Важливим елементом у системi управлiння дiяльнiстю банку е оргаш-зацiя управлшня. У "Сучасному економiчному словнику" зазначено, що слово оргашзащя мае три тлумачення [7, с. 235]: як складова частина управлшня; як форма об'еднання людей для сшльно! дiяльностi; як установа, покликана виконувати певш функци i завдання.
Розглянемо органiзацiю в першому значеннi, тобто, як складову управлшня дiяльнiстю банку. Органiзацiя управлшня дiяльнiстю банку - це упорядкування, координащя у просторi i чаш дш окремих елементiв системи управлшня з метою досягнення найбшьшого ефекту. Мiж органiзацiею та уп-равлшням iснуе iстотна вiдмiннiсть. "Органiзацiя" вщповщае на питання: чим управляти? а "управлшня": як впливати на об'ект [5, с. 28]?
Ефективне управлшня дiяльнiстю банюв здiйснюють на основi певних принципiв. Принципи управлiння банювською дiяльнiстю - це сукупнiсть правил, положень i норм, спрямованих на створення сприятливих умов та ак-тивiзацiю дiяльностi банювсько1 системи i пiдвищення ефективностi дiяль-ностi кожного банку зокрема. У цьому плат доцшьно виокремити принципи державного регулювання банювською дiяльнiстю i принципи управлшня дь яльнiстю комерцiйного банку.
Рис. 1. Системауправлтня бантвською дiяльнiстю: 1. Суб'ектиуправлтня - особи, яю реал1зують управл1нсьт в1дносини; 2. Мета управлтня - бажаний стан об'екта в майбутньому; 3. Принципиуправлтня - основоположн засади, притаман-н\ вам компонентам системи управлтня в процесс гх функцюнування; 4. Об'ектиуправлтня - сукупшсть трудових, економ1чних та техшчних ресурсов; 5. Функци управлтня - самосттш, спещал1зоват види д1яльност1, як1 в1докремлюються в процесс розподшу управлтськог пращ; 6. Методи управлтня - конкретт способи досяг-нення мети; 7. Управл1нськ1 ршення - форми впливу на об'ект управлтня з метою виршення завдання та досягнення цыей банку
Державне регулювання банювською дiяльнiстю на макрорiвнi здшснюють на основi таких принцишв [4]:
• ефективностi - забезпечення перевищення результату вщ державного регулювання над витратами на його регулювання;
• справедливостi - забезпечення однакових умов для здшснення банками ш-вестицшно! дшльност та однакових вимог для вс1х суб'екпв у баншвськш сферц
• стабiльностi - забезпечення банкам незмшност податшв, збор1в, величини 1 порядку формування резерв1в, ставок протягом бюджетного року;
• системностi - формування цшсного комплексного тдходу до розв'язання банювських проблем;
• адекватностi - досягнення розумного мшмального втручання державних оргатв у банювськ процеси, держава виконуе т1 економ1чт функци, як не можуть ефективно виконувати банки.
Важливим моментом у побудовi системи управлiння дiяльнiстю банку е формування принципiв управлшня банком. Принципи управлiння дiяльнiс-тю банку мають забезпечити фiнансову стабшьшсть банку в процесi реалiзацil стратепчних рiшень. До принципiв управлiння дiяльнiстю банку належать [4]:
• цтеспрямовашсть - полягае у визначент цшей банювського ^естицшно-го менеджменту, залежно вщ видiв та о6'ектiв швестування;
• сощальна орieнтацiя - прюритетними напрямками дiяльностi 6анк1в повин-т 6ути: социальна сфера, житлове будовництво, охорона навколишнього се-редовища тощо;
• по^довшсть - передбачае певну послiдовнiсть у д1яльност1, а саме: збiр i систематизацию шформаци, планування, аналiз, контроль i регулювання дь яльност!, стимулювання активност з метою збшьшення прибутку i мimмiза-ци ризишв;
• системшсть - полягае у тому, що управлiння дiяльнiстю розглядають як систему, яка мае вхвд, вихiд i на6iр певних елеменпв, як перебувають у тш-нiй взаемоди i взаемозв'язку;
• узгоджешсть цтей, результат1в дiяльностi i способiв Хх досягнення - за-безпечуе принцип узгодженостi; рiшення повинт бути взаемозалежнi i не су-перечити одне одному;
• едшсть фтансовоХ стратеги i стратеги банку загалом (вс управлiнськi рiшення повинт бути спрямоват на досягнення стратепчних цiлей банку);
• динамiчнiсть - передбачае вчасну i чiтку реакцш менеджерiв на змiну пара-метрiв дiяльностi у внутрiшньому й зовтшньому середовищах банку;
• збереження i розвиток конкурентних переваг - дае змогу виявити слабю й сильн аспекти дiяльностi банку, створити новi продукти, яю можуть устш-но конкурувати у певному сегмент!, адже у конкурентному середовишд непо-дiбнiсть та оригiнальнiсть значною мiрою сприяють виживанню;
• едшсть теори i практики - полягае у тому, що методи, форми та шстру-менти управлшня мають бути науково обгрунтованими, ршення - логiчними i спрямованими на розв'язання конкретних практичних завдань;
• розподт управлтських функцШ - передбачае закршлення за кожним пра-щвником банку певних управлшських функций, за виконання яких кожен не-се персональну вiдповiдальнiсть;
• поеднання матерiальних i моральних стимулiв - передбачае розроблення системи матерiального заохочення, згiдно з якою кожен пращвник повинен знати, за що вш отримуе зарплату, а також може отримувати матерiальне чи моральне заохочення;
• надшшсть - означае створення таких умов, щоб дiяльнiсть банку здшсню-валась безперервно, з мiнiмальними ризиками, гарантувала безпечне функщ-онування банку в тепершньому i майбутньому чаш.
Наявшсть у банку найсучасшших техшки { технологи, висококвал1фь кованого персоналу, вшьних о61гових кошт1в е потр16ною, але не достатньою умовою забезпечення стшких конкурентоспроможних позицш на ринку. Без належного оргашзування д1яльност1 в банку виникатимуть проблеми неефек-тивного використання ресурсного потенщалу та наявних можливостей.
Наступним для банку кроком шсля визначення перспективи { майбут-шх параметр1в свое1 д1яльност1 е оргашзацшна побудова, яка закршлюе пов-новаження, завдання та обов'язки пращвниюв у р1зних шдроздшах { на р1зних р1внях управлшня. Оргашзування - вид управлшсько! д1яльност1, який вщоб-ражае процес формування структури управлшня оргашзащею [9].
Сутшсть ще1 функци менеджменту утворюють так структурно-фун-кцюнальш аспекти:
• подiл оргатзацй на пiдроздiли вiдповiдно до цшей i стратеги (департамента-лiзацiя);
• встановлення взаемоввдносин повноважень вищих 1 нижчих р1втв управлш-ня 1 забезпечення можливост розподшу та координаци завдань.
Органiзування грунтуеться на трьох категорiях: повноваженнi, вщпо-вiдальностi й делегуванш. Повноваження - обмежене право використовувати матерiальнi, фiнансовi, трудовi та iншi ресурси пiдприемства i спрямовувати зусилля шдлеглих працiвникiв на виконання встановлених завдань. Повноваження делегують вщповщнш посадi, а не особi, тобто зi змiною роботи змь нюються i повноваження працiвника. Вiдповiдальнiсть - покладений на поса-дову особу обов'язок виконувати поставленi завдання i забезпечувати 1хне позитивне виконання.
Вiдповiдальнiсть мае подвшну властивiсть. З одного боку, посадова особа, приймаючи повноваження, одночасно бере на себе в повному обсязi й вщповщальшсть. З iншого, - за керiвником, який делегуе повноваження, цш-ком зберiгаеться вiдповiдальнiсть. Такий подвшний характер вiдповiдальностi забезпечуе яюсну реалiзацiю повноважень. Насамперед вiдповiдальним е менеджер, який делегуе повноваження. Наприклад, голова правлшня банку делегуе директору фши повноваження управлшня процесом залучення депозитiв i надання кредита. Але вщповщати за результати буде передушм сам голова правлшня. Нав^ь в органiзацiях, у яких широкий обсяг делегування е неминучим, найбшьша вiдповiдальнiсть - за посадою менеджера найвищого рiвня управлшня. Великий обсяг вщповщальносп зумовлюе високi посадовi оклади.
Делегування повноважень е основним процесом, завдяки якому керiв-ництво встановлюе формальнi вщносини працiвникiв в оргашзаци. Делегування - передавання завдань i повноважень особ^ яка бере на себе вщповь дальнiсть за 1х виконання. Загалом делегування е способом домогтися виконання роботи шшими людьми. Водночас воно е актом, який перетворюе зви-чайну людину на керiвника.
Оргашзування управлшня баншвською „пялыпсгю
-► Визначення ращональноТ структури yпpaвлiння банком
->• Визначення основних вид1в та завдань банювсысш д1яльноеп
—> Розподш м1ж окремими менеджерами \ cпeцiaлicтaми банку загального обсягу роб1т, пов'язаних ¡з управлшням банком
-> Розподш повноважень [ вщповщальност1 м1ж менеджерами { cпeцiaлicтaми
->• Визначення взаемопщпорядкованост1 та взаемозалежност1 спещалю'пв, зайнятих в управлшш банком
—>• Пщб1р, навчання та розстановка прашвниюв на окремих дшянках д1яльност1 вщповщно до ТхньоТ квал1ф1кацп, спещал1зацп, зд1бностей
->■ Оргашзацшне нормування навантаження кожно'1 групи cпeцiaлicтiв, зайнятих в управлшш банком
Рис. 2. Перелж основних елементiв, яш охоплюе функщя оргашзування управлшня баншвською дiяльнiстю
Оргашзування управлшня банювською дiяльнiстю - це об'еднання трудових, матерiальних, фiнансових та шших ресурЫв, формування керуючо1 системи, навчання та розстановка i налагодження взаемоди пращвниюв для забезпечення досягнення визначених стратепчних цiлей. Перелiк основних питань, яю охоплюе функцiя органiзування управлшня банювською дiяльнiс-тю показано на рис. 2 [9].
Використання таких важливих функцш банкiвського менеджменту, як планування, оргашзування, мотивування, контролювання, координування, регулювання, аналiз, - дае змогу банку здшснювати ефективну дiяльнiсть i перемагати у конкурентнiй боротьбi на ринку банкiвських послуг.
Основш функци управлiння дiяльнiстю банку визначають методи, за допомогою яких щ функци реалiзуються у практичнiй дiяльностi банку. За-лежно вiд способу впливу на елементи системи управлшня дiяльнiстю банку важливо видiлити адмшютративш та економiчнi методи управлiння [4]. Роз-глянемо ix детальнiше.
Адмшютративш методи управлiння дiяльнiстю банку - це способи, за допомогою яких керiвники й власники банку впливають на менеджерiв. Треба звернути увагу на адмшютративш методи управлшня банювськими швестищ-ями, якi уособлюють накази, розпорядження, постанови, нормативи, положен-ня, правила, що органiзацiйно регламентують дiяльнiсть пiдлеглиx осiб i е обов'язковими до виконання. Адмiнiстративнi методи доцшьно подiлити на стабiлiзацiйнi i розпорядчь Стабiлiзацiйнi - це нормативнi акти, зазвичай, три-вало1 ди, до яких належать статут банку, посадовi шструкци, норми i нормативи, положення про структурнi пiдроздiли тощо. Розпорядчi - це методи корот-котривало1 ди, за допомогою яких керiвник через накази, постанови, розпоря-дження, делегування повноважень впливае на конкретну особу чи структур-ний шдроздш. Накази, постанови здебшьшого видаються у письмовiй формi, а розпорядження можуть бути усними i письмовими. Усш розпорядження доцшьно використовувати у невеликих колективах iз належним морально-психо-логiчним, довiрчим кшматом. Розпорядження повиннi бути чiткими, продума-ними, своечасними, зрозумiлими, оскiльки 1х виконання передбачае винагоро-ду, а невиконання - кару. Будь-який керiвник з причини обмеженост людсь-ких можливостей передае (делегуе) частину сво1х повноважень пiдлеглим iз одночасною вщповщальнютю за 1х виконання. Для ефективного делегування повноважень потрiбно дотримуватися певних принцишв: чiтко визначати пов-новаження на кожен вид дiяльностi, уникати детального шструктажу, не роби-ти висновюв за пiдлеглиx, стимулювати шщативу i якiсть роботи. Адмшютративш методи управлiння банком за способом впливу на об'ект управлiння по-дiлимо на: iндивiдуальнi, колегiальнi й колективш. Iндивiдуальна форма озна-чае, що в розробленш та ухваленш управлiнського рiшення бере участь тшьки керiвник, у колегiальнiй, окрiм керiвника, ще й - правлiння, рада директорiв, а при колективнiй формi - весь колектив. Доходимо висновку про те, що адмь нютративш методи грунтуються на принципах централiзованого управлiння, мають прямий вплив i е обов'язковими для виконання шдлеглими ланками ор-ганiзацiйноï системи управлшня дiяльнiстю банку.
Треба акцентувати увагу на тому, що сутшсть eKOHOMi4Hrn методiв полягае у тому, щоб непрямим впливом на елементи системи управлшня дь яльнiстю банку через економiчнi iнструменти (кредитну ставку, прибуток, величину резервiв, дивщенди, матерiальну вiдповiдальнiсть i заохочення тощо) створити ефективний механiзм управлiння банком. Кожен об'ект управлiння дiяльнiстю банку мае свою специфжу, яка зумовлюе вибiр методiв та шстру-менлв, що використовуються у рамках цього методу. Наприклад, застосуван-ня методiв управлiння кредитним ризиком дае змогу шляхом диверсифжаци, лiмiтування, створення резервiв, сек'юритизаци уникнути або iстотно знизити ризики вщ кредитного iнвестування. В управлшш проблемними кредитами доцiльно використовувати метод реабштаци i лжвщаци. Застосування методу реабштаци передбачае стльне з позичальником розроблення системи за-ходiв щодо повернення кредиту. Метод лшвщаци дае змогу повернути кредит через процедуру банкрутства позичальника. Шд час нарахування вщсот-юв за позиками потрiбно застосовувати метод фшсованих (незмiнних протя-гом певного перюду кредитування) ставок або плаваючих, тобто таких, що переглядаються перюдично. Застосування методу економiчного стимулюван-ня дае змогу привести у вщповщшсть оплату пращ сшвроб^ниюв з юльюстю i якiстю затрачено! працi. Таке стимулювання створюе передумови для шдви-щення квалiфiкацil, кар'ерного службового зростання. У полi зору пильно! уваги менеджерiв банку повинен бути метод формування страхового й резервного фондiв на випадок непередбачуваних збо1в i невдач.
Висновки. Важливим моментом у побудовi системи управлiння дiяль-нiстю банку е формування принцишв управлiння банком. Принципи управлшня дiяльнiстю банку повиннi забезпечити фшансову стабiльнiсть банку в процесi реалiзацil стратегiчних рiшень. До принципiв управлшня дiяльнiстю банку належать: цiлеспрямованiсть, сощальна орiентацiя, послiдовнiсть, сис-темнiсть, узгоджешсть цiлей, результатiв дiяльностi i способiв !х досягнення, динамiчнiсть, збереження i розвиток конкурентних переваг, еднiсть теори i практики, розподiл управлiнських функцш, поеднання матерiальних i мо-ральних стимулiв, надiйнiсть.
Залежно вiд способу впливу на елементи системи управлшня дiяльнiс-тю банку важливо видшити адмiнiстративнi та економiчнi методи управлшня.
Розглянут принципи i методи управлшня банювською дiяльнiстю ста-новлять своерщний науково-теоретичний iнструментарiй для подальшого дослщження особливостей, проблем та перспективних напрямiв розвит-ку банкiвського менеджменту в Укра!ш.
Л1тература
1. Закон УкраТни "Про банки i банювську д1яльшсть" (112-111 вщ 07.12.2000 р.). [Елек-тронний ресурс]. - Доступний з http://www.rada.gov.ua
2. Банкчвськч операцп : пщручник / А.М. Мороз, М.1. Савлук, М.Ф. Пуховкша та ш. / за ред. д-ра екон. наук, проф. А.М. Мороза. - 2-ге вид. [випр. i доп.]. - К. : Вид-во КНЕУ, 2002. -476 с.
3. Вовчак О.Д. Державне регулювання банювсько! швестицшно! д1яльносп в Украш1 : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук / О.Д. Вовчак. - Льв1в, 2006. - 38 с.
4. Кльоба Л.Г. Управлшня банювською швестицшною д1яльнютю : монограф1я / за ред. д-ра екон. наук, проф. С.К. Реверчука. - Льв1в : Вид-во "Тр1ада плюс", 2007. - 194 с.
5. Ковалюк О.М. Фшансовий мехашзм оргашзацп економши Украши (проблеми теорп 1 практики) : монограф1я / О.М. Ковалюк. - Льв1в : Вид. центр Льв1вського НУ 1м. 1вана Франка, 2002. - 396 с.
6. Лущв Б.Л. Банювська д1яльнють у сфер1 швестицш / Б. Л. Лущв. - Тернопшь : Вид-во "Економ1чна думка", Карт-бланш, 2001. - 320 с.
7. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 2-е изд. [исправл.]. - М. : Изд-во ИНФРА, 1999. - 478 с.
8. Ревечук С.К. Управлшня 1 регулювання банювською швестицшною д1яльнютю : мо-нограф1я / С.К. Ревечук, Л.Г. Кльоба, М.Б. Паласевич / за ред. д-ра екон. наук, проф. С.К. Ре-верчука. - Льв1в : Вид-во "Тр1ада плюс", 2007. - 352 с.
9. Сучасш концепцп менеджменту : навч. поабн. / за ред. д-ра екон. наук, проф. Л.1. Федулово!. - К. : Вид-во "Центр навч. лгт-ри", 2007. - 536 с.
УДК 658.155:621(477.83) Доц. В.1. Михайловський, канд. екон. наук -
НЛТУ Украти, м. nbeîe; acnip. Т.В. Склярук - НУ "Львiвська полтехмка "
АНАЛ1З ВЗАСМОЗВ'ЯЗКУ П1ДПРИСМСТВА З РИНКОВИМИ 1НСТИТУЦ1ЯМИ
Розглянуто питания формування трансакцiйних витрат у взаемозв'язку тд-приемства з ринковими шститущями. Проаиалiзоваио траисакцiйиi витрати у взаемозв'язку 3i складовими iиституцiоиальиого середовища на прикладi дiючих тд-приемств галузi машинобудування Львiвщиии. Встановлено, що дослщжеш взаемо-дп пiдприемства з ринковими шститущями можуть використовуватися для розроб-лення теорп траисакцiйиих витрат, виявлення чиииикiв, що впливають на ïx формування, виокремлення з-помiж шших витрат господарсько'1 дiяльностi, а також роз-роблення методик, спрямованих на мiнiмiзацiю трансакцiйниx витрат.
Ключов1 слова: шститущя, iнституцiональне середовище, трансакцiйнi витрати.
Assoc. prof. V.I. Myhajlovskyj - NUFWT of Ukraine, L'viv; post-graduate T.V. Skljaruk-NU "L'vivs'kaPolitekhnika"
An analysis of intercommunication of enterprise with markets institutions
In the article the question of transaction charges forming is considered in intercommunication of enterprise with market institutions. The analysis of transaction costs is conducted in intercommunication with the constituents of institutional environment on the example of operating enterprises of industry of engineer of Lviv. It is set that the investigational co-operating of enterprise with market шститущями can be used for development of theory of transaction charges, exposure of factors, which influence on their forming, selection among other charges of economic activity, and also development of methods, directed on minimization of transaction charges.
Keywords: institutions, institutional environment, transaction costs.
Актуальшсть проблеми. В умовах глобал1заци економ1ки питання трансакцшних витрат набувае важливого значення, яке потребуе подальшого вивчен-ня. Величина цих витрат постшно зростае, а потреба ïx визначення та скорочен-ня набувае бшьш усвщомленого характеру. Зниження питомих трансакцшних витрат всiеï виробничоï системи може дати значш конкурентш переваги не тшь-ки окремим суб'ектам господарювання, а загалом й економщ краши.
Аналiз останшх наукових дослщжень та публжацш. Спробу систе-матичноï оцшки трансакцiйниx витрат на макроекономiчному рiвнi загалом зробили вiдомi вченi Д. Норт i Дж. Уоллiс. Дослщження, присвяченi питан-ням кiлькiсноï оцшки трансакцшних витрат на окремому ринку, виконали
