Організаційно-економічні напрями вдосконалення банківської інвестиційної діяльності Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 330.332:336.717 Доц. Л.Г. Кльоба, канд. екон. наук -

НУ "Львiвська полiтехнiка"

ОРГАНВАЦШНО-ЕКОНОМШН1 НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ БАНК1ВСЬКО1 1НВЕСТИЦШНО1

Д1ЯЛЬНОСТ1

Розглянуто питання, пов'язанi з визначенням органiзацiйно-економiчних напря-мiв вдосконалення банк1всько'1 швестицшно'1 дiяльностi, зокрема мождивють впрова-дження комерцiйними банками процесу сприяння тдприемствам у залученнi швес-тицiй. Запропоновано використовувати комплексний тдхщ та управлiння за цiлями для вдосконалення ще'1 важливо'1 галузi банювського бiзнесу.

Ключов1 слова: банк; банювська дiяльнiсть; швестицп; банкiвська iнвестицiйна дiяльнiсть; управлiння банкiвською iнвестицiйною дiяльнiстю; залучення швестицш.

Постановка проблеми. 1нвестицшна д1яльшсть - це процес вкладення певних ресурЫв тепер 1 отримання доход1в у майбутньому. Серед суб'екпв ш-вестицiйноi д1яльност1 чшьне мюце посщають банки, як реал1зовують грошов1 ресурси через мехашзми шдприемництва у доходи або сощальт ефекти. Банювська iнвестицiйна дiяльнiсть - це банювська дiяльнiсть, яка трансформуе ш-вестицшний потенцiал банкiв в iхнiй швестицшний дохiд. У сучасних умовах важливого значення набувае вдосконалення розвитку i управлiння всiх видiв банкiвськоi дiяльностi, тому, на наш розсуд, окремого дослщження потребу-ють органiзацiйно-економiчнi напрями вдосконалення банювсько1' швести-цiйноi дiяльностi.

Аналiз останнiх дослiджень i публжацш. Банкiвська iнвестицiйна дь яльнiсть е маловивченою в Украiнi темою, хоча значний внесок у й розроблен-ня зробили вiдомi украшсью вчеш-економюти О.Д. Вовчак [2], В.1. Грушко [3], А.Я. Кузнецова [5], Б. Л. Лущв [6], Л.О. Примостка [7], С.К. Реверчук [8] та шшь Зокрема, докладшшого дослiдження потребують питання, пов'язаш з визначенням органiзацiйно-економiчних напрямiв вдосконалення банювсько1' ш-вестицшно1" дiяльностi.

Метою дослiдження е розгляд питань, як стосуються визначення орга-нiзацiйно-економiчних напрямiв удосконалення банкiвськоi швестицшно1* дь яльностi.

Об'ектом дослiдження е банювська швестицшна дiяльнiсть в Укршт.

Предметом досл1дження е теоретико-методологiчнi та прикладш засади щодо визначення основних органiзацiйно-економiчних напрямiв удосконалення банювсько1' iнвестицiйноi дiяльностi.

Виклад основного матерiалу. Успiшний розвиток економiки Украши значною мiрою залежить вiд здшснення банками активно!" iнвестицiйноi дiяль-ность Ефективна банкiвська iнвестицiйна дiяльнiсть, як св^ить досвiд iнших краш, значною мiрою визначае прогрес розвитку реального сектору економь ки. Успiшному здшсненню банками iнвестицiйноi дiяльностi може сприяти формування системи методологiчного забезпечення процесу вдосконалення управлшня цим важливим напрямом банювського менеджменту.

Глобалiзацiя економiки, сучасш реалii розвитку банкiвськоi системи, зокрема жорстка конкуренщя мiж банкiвськими установами, потребують яюс-но нових пiдходiв до управлiння банкiвським бiзнесом.

Ухвалення ршень про швестици е найбiльш складним i важливим зав-данням управлшня, тому виникае необхiднiсть штеграци дiяльностi всiх учас-никiв процесу управлшня швестицшною дiяльнiстю банку, яку можливо реаль зувати тiльки через ефективну структуру управлшня банювською швестицшною дiяльнiстю у межах сучасно! оргашзацшно! структури управлiння.

З урахуванням змюту банювського iнвестування управлiння банювсь-кою iнвестицiйною дiяльнiстю пропонуемо розглядати як процес забезпечення банювського iнвестицiйного бiзнесу всiма необхiдними ресурсами та оргашзу-вання технологiчного циклу iнвестування загалом, зокрема розроблення нових i вдосконалення наявних банкiвських технологiй, продуктiв i послуг, а також забезпечення належного рiвня якостi обслуговування клiентiв, використання сучасних технiчних засобiв i методiв зв'язку.

Для вiтчизняних банкiв управлшня банювською швестицшною дiяль-нiстю на сучасному еташ потребуе такого стилю роботи, в основi якого ле-жить пошук нових можливостей, вмшня залучати i використовувати для вирь шення поставлених завдань ресурси з рiзних джерел, досягаючи бажаного результату за мммальних затрат.

На основi дослiджень можна стверджувати, що вдосконалення управ-лiння банювською швестицшною дiяльнiстю доцiльно здiйснювати комплексно, одночасно за рiзними органiзацiйно-економiчними напрямами (рис. 1), шдпорядкованими единому стратепчному задуму, орiентованому на задово-лення потреб кшенпв в iнвестицiях, а також на устшну реалiзацiю швести-щйно! полiтики банку.

SWOT анал1з швестицшних

можливостей банку -+-

_I_

Процесний пщх1д +

Решжишринг

I

Бенчмаркшг

Розроблення нових та вдосконалення наявних продукив 1

послуг банку +

_I_

-----►

Маркетинговий тдид (вивчення та задоволення потреб клкнт1в в швестищях)

Застосування систем и збалансованих показниюв

Напрями вдосконалення управлшня банювською швестицшною д1яльшстю

Реструктуризащя (оптим1защя оргашзацшно! структури банку). Вдосконалення

структури швестицшних ресурсов та структури ¡нвестицш банку

Банювська швестицшна д ¿ял ь теть як фшансово-швсстицшиий мют кпжнарод-ного економ1ч-ного сшвроб1т-ництва та 1 нструме нт сприяння залученню швестицш

♦ ►

_4_

Фшансово-швестицшний супермаркет як елемент процесу сприяння шдприемствам у залученш швестицш

Рис. 1. Органiзацiйно-економiчнi напрями вдосконалення управлшня бантвською швестицшною дiяльнiстю (власнарозробка автора)

Розроблений нами комплексний шдхщ до вдосконалення управлшня банкiвською iнвестицiйною дiяльнiстю охоплюе:

• SWOT-аналiз 1нвестиц1йних можливостей банку (визначення сильних i слаб-ких сторш, а також можливостей i загроз);

• вдосконалення планування iнвестицiйноï дiяльностi;

• оптимiзацiю органiзацiйноï структури банку;

• вивчення наявних i потенцшних ринк1в для здiйснення iнвестицiй;

• розроблення нових i вдосконалення наявних продуктов та послуг банку;

• пропонування продуктов i послуг таким чином, щоб привернути увагу до ш-вестии^йно! д1яльност банку якомога бiльшоï кшькост кл1ент!в;

• активiзацiю роботи iз залучення ктенпв;

• постшний контроль за пiдвищенням якост обслуговування ^ент!в;

• вдосконалення структури швестищйних ресурсiв;

• використання реiнжинiрингу i бенчмарюнгу з метою вивчення i впроваджен-ня кращого досвiду здiйснення iнвестицiйноï д1яльност вiтчизняними та шо-земними банками;

• використання можливостей бан^сь^' iнвестицiйноï дiяльностi як фшансо-во^нвестицшного моста мiжнародного економiчного спiвробiтництва та шструменту сприяння тдприемствам у залучент iноземних iнвестицiй, у якому проввдна роль належить банку;

• створення та органiзацiю ефективноï дiяльностi фшансово^нвестицшного супермаркету як елемента процесу сприяння тдприемствам у залученнi ш-вестицш.

В умовах обмежених власних фшансових ресуршв комплексний шдхщ розглянуто як найбшьш прийнятну концепцда управлшня банювською швестицшною д1яльшстю, застосування яко1 за реал1зацн швестицшно1 пол1тики може сприяти оптим1зацн управлшських ршень в швестицшнш д1яльносп, ефектившшому використанню обмежених швестицшних ресуршв, зниженню потреби в ресурсах, що залучаються, позитивнш динамщ основних показни-юв фшансово1 д1яльносп банку.

Для удосконалення управлшня банювською швестицшною д1яльшстю пропонуемо використовувати так зване управлшня за цшями (Management by objectives). Управлшня банкiвською швестицшною д1яльшстю за щлями - це процес, який, на наш погляд, складаеться з чотирьох етатв (рис. 2):

Розроблення 4ÍTKHX цшей швестищйно! д1яЛЬНОСТ1 Розроблення реалютичних плашв ix досягнення (етратегш)

i г

Коригукт заходи для досягнення запланованих результат! в Систематичний контроль та оцшювапня результате швестищйно! дiяльнocтi

Рис. 2. Етапи процесу управлшня бантвською швестицшною

дiяльнiстю за цтями

У раз1 визначення цшей швестицшно1 д1яльност1 банку пропонуемо використовувати таю показники:

• обсяг залучених iнвестицiйних pecypciB;

• обсяг вкладених iнвестицiй;

• обсяг продажу шших баншвських продукпв i послуг, пов'язаних i3 здшснен-ням швестищйно! д1яльност1;

• обсяг прибутку вщ здiйснення швестицшно! дiяльностi;

• частка ринку ^естищйно! дiяльностi.

Основна мета вдосконалення управлшня банювською швестицшною д1яльшстю - оптимальне збшьшення прибутку - може бути досягнута тшьки за ефективно! координаци роботи таких головних служб банку:

• виробничо-технолопчно! (визначення та забезпечення потреби: у продуктах та послугах, розширеннi мережi фшй та вiддiлень, запровадженнi нового об-ладнання i технологiй);

• маркетинговой - вибiр риншв i продукив;

• кадрово! - визначення та забезпечення потреби у персоналу

• фшансово! - визначення та забезпечення потреби у фшансових ресурсах. Для забезпечення шдвищення ефективност управлшня банювською ш-

вестицшною д1яльн1стю, на наш погляд, необхщно сконцентрувати увагу на маркетинговш технологи управлшня швестицшною д1яльшстю, яка актив1зуе внутршш резерви банку, сприяе ефективному залученню зовтшшх ресуршв i дае змогу оптим1зувати структуру швестицш банку.

Ми дослщили, що тд час прийняття ршення про доцшьшсть вкладен-ня швестицш, зокрема витрат, пов'язаних з удосконаленням управлшня банювською швестицшною д1яльшстю, важливим е ощнювання ушх форм i вид1в банювських швестицш з позици об'еднання критерив ефективност вкладення кошт1в за допомогою так званого трикутника "дохщшсть-ризик-лжвщшсть", який вщображае суперечшсть мети швестування i вимог, яю висуваються до !х швестицшно! цшност!

У комерцшному банку наявна стшка залежнють м1ж дохщшстю, лжвщ-шстю i ризиком як швестицшними якостями об'еклв швестування, яю прояв-ляються опосередковано на значному обсяз1 даних. Вони проявляються в тому, що, зазвичай, у м1ру збшьшення дохщносп знижуеться лжвщшсть i вирос-тае ризик вкладення. Це св1дчить про те, що, в принциш, немае швестицшних цшностей, якi максимально вщповщають ушм критер1ям.

Враховуючи той факт, що укра!нсью шдприемства в1дчувають дефщит швестицшних ресурЫв, комерцшш банки можуть i повинш актившше сприяти сво!м клiентам у залyченнi iнвестицiй. Ця дiяльнiсть потребуе розроблення i впровадження комерцшними банками процесу сприяння шдприемствам у залученш швестицш

Розроблений нами процес сприяння банками шдприемствам у залучен-m швестицш охоплюе таю етапи:

1-й етап. Анашз ринкових можливостей шдприемства, яке плануе за-лучити швестици, такий:

• аналiз фiнансового стану та ^естищйно! привабливост пiдприемства;

• аналiз маркетингового середовища;

• пiдготовка попереднього технiко-економiчного оцiнювання;

• пiдготовка прогнозу залучення iнвестицiй на пiдставi аналiзy ринку катталу.

2-й етап. Пiдготовка шдприемства до залучення швестицш, а саме:

• аудит тдприемства;

• консультацп з питань залучення 1нвестицш;

• пiдготовка та затвердження iнвестицiйноï стратеги;

• тдготовка менеджерiв iнвестицiйного проекту;

• позицшвання тдприемства на ринку.

3-й етап. Розроблення б1знес-плану швестицшного проекту.

4-й етап. Практична реал1защя б1знес-плану швестицшного проекту за такими напрямами:

• пошук iнвесторiв;

• розмiщення анкети iнвестицiйного проекту в засобах масовоï iнформацiï та спецiальних 1нтернет-серверах;

• проведения переговорiв з iнвесторами, банками, лiзинговими та страховими компаниями;

• структурування схеми фiнансування проекту;

• оргатзащя виконання iнвестицiйного проекту;

• вщкриття iнвестором фiнансування проекту;

• отримання кредиту (гарантл) вiд банку;

• придбання обладнання у лiзинг;

• контроль за виконанням планових показник1в iнвестицiйного проекту;

• ощнювання ефективност використання залучених iнвестицiй.

У сучасному економ1чному житп глобал1зац1я е основною тенденщею розвитку свггово1 економжи, яка т1ею чи шшою м1рою впливае на вс процеси, що в нш вщбуваються. Значний вплив глобал1зац1я здшснила i продовжуе здшснювати на функцiонування банкiвськоï системи Украши, що виявляеться у посиленш процесу штеграцн банкiв у мiжнародне економiчне сшвроб^ниц-тво. Цей процес значною мiрою вiдбуваеться через вдосконалення банювсько1" iнвестицiйноï дiяльностi. Активна банкiвська швестицшна дiяльнiсть, завдяки процесу iнтеграцiï банюв у мiжнародне економiчне спiвробiтництво, поступо-во мае шанс стати швестицшно-фшансовим мостом та реальним джерелом залучення швестицш для розвитку економжи Украши.

1нвестицн, зокрема iноземнi, е не лише мехашзмом розвитку, але й способом регулювання економжи шляхом переливання капiталу. На сучасному еташ розвитку ринку iноземнi швестицн виступають основним джерелом отримання новггшх конкурентоспроможних технологiй.

В Укра1'ш немае значного досвiду сприяння банками залученню шозем-них iнвестицiй. Ефектившсть процесу сприяння банками залученню швестицш залежить вiд державного регулювання фшансово1" дiяльностi та вiд розроблення i впровадження у практику вщповщних сучасних iнструментiв банювсь-кого швестицшного менеджменту. Важливим складником банювського швес-тицiйного менеджменту в цьому випадку е мехашзм iнвестицiйноï взаемодн банкiв i його дiлових партнерiв - iнвестицiйних, консалтингових, лiзингових, страхових, аудиторських, маркетингових та iнших компанш, а також методи сприяння залученню швестицш, оргашзацшного забезпечення спiльноï швес-тицiйноï дiяльностi з метою отримання прибутку.

Такi чинники, як формування структури процесу сприяння залученню швестицш, створення ефективного мехашзму взаемодн банюв з швесторами, активiзацiя дiяльностi банювських менеджерiв у розробленнi та реалiзацiï ш-

вестицiйних проеклв, потребують подальшого розвитку з урахуванням особ-ливостей нацiональноï економiки Украши.

Як свiдчить досвiд таких краш, як Польща, Росiя, Угорщина, Чехiя, Китай, Казахстан, активне залучення шоземних iнвестицiй пiд час переходу до ринковоï економiки е наслщком здiйснених економiчних реформ, а також ак-тивноï банкiвськоï iнвестицiйноï дiяльностi як фiнансового моста мiжнародно-го економiчного спiвробiтництва.

На думку дослщниюв банювського iнвестицiйного менеджменту, не повинш випадати банки з шоземними швестищями. Створення банку з шозем-ними швестищями можливе шляхом купiвлi нерезидентом частки у статутному кашташ банку або здшсненням портфельних швестицш у дшчий банк.

Ми видшили такi найголовнiшi переваги вiд залучення шоземних ш-вестицiй у банювський сектор:

1. Зменшення дефщиту катталу, збшьшення його припливу сприятиме покращенню iнвестицiйноï д1яльност1 банюв.

2. Здешевлення у перспективi кредитно-iнвестицiйних ресурсiв. Чим вища конкуренщя буде на ринку банювських послуг, тим яюстшими, рiзнома-нiтнiшими i дешевшими вони будуть. Для розвитку украïнськоï економь ки потрiбнi дешевi кредитнi ресурси.

3. Шдвищення надшносп i стабiльностi банкiвськоï установи. Можливiсть банку з шоземним капiталом користуватись ресурсами материнського банку дае змогу йому стабiльно працювати на ринку банювських послуг. Багаторiвнева дiяльнiсть iноземних банюв на мiжнародниx ринках, ïx iм,я, сформований iмiдж сприяють змiцненню довiри вкладниюв до цих банювських установ.

4. Привнесення i запровадження новiтнix банкiвськиx технологш, надання квалiфiкованоï допомоги у разi виходу на свiтовий ринок значно розши-рюють iнвестицiйнi можливостi банку.

5. Створення нових робочих мюць, пiдвищення квалiфiкацiï робочоï сили, системи стимулювання працi, застосування сучасних методiв управлiння е вагомими чинниками розвитку управлшня швестицшною дiяльнiстю банку.

6. Пщвищення економiчноï безпеки банку. Банки з шоземним катталом дбають про свою репутащю, тому працюють лише з легальним бiзнесом. Варто наголосити на тому, що прихщ на банювський ринок шоземних

iнвесторiв потребуе виважено1' полiтики щодо захисту в^чизняно1" банювсько1' системи. На сьогоднi украшське законодавство не передбачае жодних обме-жень на участь iноземного кашталу в банкiвському секторi краши. Участь шоземних банюв повинна бути обмежена обсягом операцш i квотою участ шо-земного капiталу в сукупному банкiвському капiталi краши. Вважаемо, що потрiбно по-рiзному перешкоджати приходу в Украшу спекулятивного банювського кашталу, банюв iз ненадшною репутащею, головна дiяльнiсть яких пов'язана з вщмиванням "брудних" грошей, фiнансуванням терористичних уг-руповань тощо.

Уряд краши повинен дбати про захист нацюнально1" безпеки, щоб у ви-падку пол^ично!" чи економiчноï кризи, коли шоземт iнвестори почнуть згор-

тати свою дiяльнiсть, вiтчизняний банювський капiтал був би достатньо мщ-ним, щоб не допустити спаду економiки.

Висновки. Комплексний пiдхiд до вдосконалення управлiння банювсь-кою iнвестицiйною дiяльнiстю охоплюе таю напрями:

• SWOT анал1з швестицшних можливостей банку (визначення сильних i слаб-ких сторш, а також можливостей i загроз);

• вдосконалення планування швестицшно1' д1яльност1;

• оптим1защю оргатзащйно1" структури банку;

• вивчення наявних i потенцшних риншв для зд1йснення швестицш;

• розроблення нових i вдосконалення наявних продукпв i послуг банку;

• пропонування продукпв i послуг таким чином, щоб привернути увагу до ш-вестищйно1" дiяльностi банку якомога бiльшоï кшькосп кшенив;

• актив1защю роботи 1з залучення кшентш;

• постшний контроль за тдвищенням якост1 обслуговування кшентш;

• вдосконалення структури швестищйних ресуршв;

• використання ре1нжитрингу i бенчмарюнгу з метою вивчення i впроваджен-ня кращого досв1ду здшснення iнвестицiйноï дiяльностi вичизняними та шо-земними банками;

• використання можливостей банк1всько1" 1нвестицшно1" дiяльностi як фшансо-во-1нвестицшного моста м1жнародного економ1чного сп1вроб1тництва та шструменту сприяння тдприемствам у залученн шоземних швестицш, у якому проввдна роль належить банку;

• створення та оргатзацш ефективно!" д1яльност1 ф1нансово-1нвестиц1йного супермаркету як елемента процесу сприяння тдприемствам у залучент ш-вестицш.

Лггература

1. Закон Украши "Про банки i банювську д1ядьн1сть" (№ 112-111 вщ 07.12.2000 р.). [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.rada.gov.ua.

2. Вовчак О.Д. Державне регулювання банювсько'1 швестицшно'1 д1яльност1 в Укра1'т : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук / О.Д. Вовчак. - Льв1в, 2006. - 38 с.

3. Головко А. Т. Система банювського менеджменту : навч. пос1бн. / за ред. О.С. Любу-ня та В.1. Грушко / А.Т. Головко, В.1. Грушко, М.П. Денисенко та ш. - К. : Ф1рма "1НКОС", 2004. - 480 с.

4. Кльоба Л.Г. Управлшня банювською швестицшною д1яльнютю : монограф1я / за ред. д-р екон. наук, проф. С.К. Реверчука. - Льв1в : Вид-во "Тр1ада плюс", 2007. - 194 с.

5. Кузнецова А.Я. Фшансування швесгицшно-шноващйно1' д1яльносп : монограф1я / 1н-т економ1чного прогнозування НАН Укра1'ни. - Льв1в : Вид-во Льв1в. банк. ш-т НБУ, - 2005. - 367 с.

6. Лущв Б.Л. Банювська д1яльн1сть у сфер1 швестицш / Б. Л. Лущв. - Тернопшь : Вид-во "Економ. думка", Карт-бланш, 2001. - 320 с.

7. Примостка Л.О. Фшансовий менеджмент у банку : пщручник / Л.О. Примостка. -Вид. 2-ге, [перероб. i доп.]. - К. : Вид-во КНЕУ, 2004. - 468 с.

8. Реверчук С.К. Управлшня i регулювання банювською швестицшною д1яльнютю : монограф1я / за ред. д-р екон. наук, проф. С.К. Реверчука / С.К. Реверчук, Л.Г. Кльоба, М.Б. Паласевич. - Льв1в : Вид-во "Тр1ада плюс", 2007. - 352 с.

Кльоба Л.Г. Организационно-экономические направления совершенствования банковской инвестиционной деятельности

Рассмотрены вопросы, связанные с определением организационно-экономических направлений совершенствования банковской инвестиционной деятельности, в том числе возможность внедрения коммерческими банками процесса содействия предприятиям в привлечении инвестиций. Предложено использовать комплексный

подход и управление за целями для совершенствования этого важного участка банковского бизнеса.

Ключевые слова: банк, банковская деятельность, инвестиции, банковская инвестиционная деятельность, управление банковской инвестиционной деятельностью, привлечение инвестиций.

KlobaL.G. Organizational and economic directions of improving the banking investment

The question concerning the definition of organizational and economic trends improve investment banking, including commercial banks can implement the process to assist enterprises in attracting investments. An integrated approach and management by objectives to improve this important area of banking business.

Keywords: bank, banking, investment, banking investment activities, investment activities of banking, investment attraction._

УДК 332.72 Acnip. Ю.А. Семеряк - RbeiecbKa КА

СОЦ1АЛЬНО-ЕКОНОМ1ЧН1 НАСЛ1ДКИ ЗЕМЕЛЬНИХ РЕФОРМ У ЛЬВ1ВСЬК1Й ОБЛАСТ1

Розглянуто проблеми та особливосп формування ринку сшьськогосподарських земель в Укра'1'ш (на прикладi Львiвськоï обласп). Виокремлено позитивш наслщки земельно'1 реформи i причини, яю стримують подальший розвиток аграрного сектору економши. Окреслено основш напрями тдвищення ефективносп земельних вщно-син регюну.

Ключовi слова: земля, земельш ресурси, земельш ввдносини, реформування земельних ввдносин, земельна власшсть, земельна частка (пай), оренда земель, шотека.

Постановка проблеми. Украша - одна з найбшьших краш Свропи, яка мае вигщне геополiтичне розташування та надшена високим земельно-ресур-сним потенщалом. Земельний фонд Украши охоплюе 60,35 млн га, що стано-вить 5,7 % територи Свропи. У структурi земельного фонду переважають ро-дючi грунти, найбiльш цiннi з яких - чорноземи, займають близько 60,2 % пло-щi орних земель, що становить 7 % св^ових запашв. Усе це створюе сприятли-вi умови для продуктивного землеробства. За експертними шдрахунками, за рацюнально1' структури землекористування, краша здатна забезпечити продуктами харчування 140-180 млн ошб. Проте наявшсть передумов ще не дае га-рантш високого рiвня розвитку. Хоча в Укршт сiльське господарство е одшею з найважливiшиx сфер матерiального виробництва, вона не може забезпечити навггь власних потреб у продовольствь Одшею з головних причин такого стану е недооцшка значення в економiчному об^у одного з найважливших фак-торiв сiльськогосподарського виробництва - земл^

Питанню формуванню ринку землi в Украïнi останнiм часом придшя-ють дедалi бiльше уваги. Над його виршенням працюють В.Я. Месель-Весе-ляк [1], 1.Р. Михасюк [2], е.Й. Майовець [2], П.Т. Саблук [4], В.М. Трегобчук [5], А.М. Третяк [6], М.М. Федоров [7] та шшь Однак регюнальш аспекти ще1* проблеми залишаються недостатньо висвггленими.

Метою роботи е аналiз соцiально-економiчниx наслiдкiв реформування аграрного сектору регюну та виявлення основних проблем його подальшо-го розвитку.