CC BY
110
ДО ОБГОВОРЕННЯ TO DISCUSSION
УДК 331.105.5+331.102.12
ПЕРЕДУМОВИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ФРШАНСУ В УКРАШ1
О.С. Скибiнський, к.е.н., доцент Н.Ю. Солярчук
Нацюнальний утверситет «Львгвська полгтехнгка», Льв1в, Украта
Скибтський О.С., Солярчук Н.Ю. Передумови та перспективи розвитку фршансу в Украж.
Розглянуто передумови розвитку фршансу в Украш, наведено результати опитувань щодо ефективностi роботи в офга та гнучкого робочого графжу. Також наведено порiвняння рiвня доходiв фрiлансерiв з Укра1ни на световому та внутрiшньому ринках фршанс-послуг. Розглянуто ознаки, за якими замовник здшснюе вибiр виконавця фршанс-проекту на iнтернет-бiржi фршансу та обгрунтовано позитивний вплив на нацiональну економiку розвитку фршансу в Украшг
Ключовi слова: фршанс, фршансер, iнтернет-бiржа фрiлансу, фршанс-проект, фрiланс-послуга
Скибинский А.С., Солярчук Н.Ю. Предпосылки и перспективы развития фриланса в Украине.
Рассмотрены предпосылки развития фриланса в Украине, приведены результаты опросов относительно эффективности работы в офисе и гибкого рабочего графика. Также приведено сравнение уровня доходов фрилансеров с Украины на мировом и внутреннем рынках фриланс услуг. Рассмотрены признаки, по которым заказчик осуществляет выбор исполнителя фриланс-проекта на интернет-бирже фриланса и обосновано положительное влияние на национальную экономику развития фриланса в Украине.
Ключевые слова: фриланс, фрилансер, интернет-биржа фриланса, фриланс-проект, фриланс-услуга.
Skybinskyi O., Solyarchuk N. Background and perspectives of freelance development in Ukraine.
The background of freelancing in Ukraine has been considered, the results of surveys on the effectiveness of the office and work flexible hours have been shown in the article. A comparison of income levels freelancers from Ukraine in the global and internal markets of freelance services has been presents. Signs by which the customer selects the executor freelance project online freelancing exchange have been considered and positive impact on the national economy development freelancing in Ukraine has been substantiated.
Keywords: freelance, freelancer, freelance job boards, freelance project freelance services
Фршанс стае все бшьш поширеним видом дiяльностi. З кожним днем офгст пра-щвники вщдають перевагу дистанцшнш робоп. У першу чергу це пов'язано з тим, що доступ до 1нтернету та техшчш засоби дозволяють працювати практично будь-де, вшпо-вшно пращвники не «прив'язаш» до офюу i можуть ту саму роботу виконувати бшьш ефек-тивно в будь-який час та в будь-якому мющ. Можливють самостшно приймати ршення коли i скшьки часу працювати, дозволяе ефектившше використовувати свш час. Завдяки цьому зростае мобшьшсть працiвникiв, а також - це можливють оптимiзувати затрачений час на роботу.
За рахунок глобалiзацiï ринку працi, фрiланс е одним iз найефективнiших засобiв боротьби з безробггтям для краïн, де спостертаеться його високий рiвень, оск1льки фршансери мають можливiсть ствпрацювати iз замовниками з усього свiту (фактор вшсташ мiж роботодавцем та працiвником у сучасних умовах мае меншу вагомють).
Анaлiз останшх дослiджень i публжацш.
Розвиток фрiлансу в Украïнi спонукае до до-слiдження даного явища, оск1льки така форма тд-приемництва е вiдносно новою. Серед росшських вчених досить детально дослiджували сутшсть фрiлансовоï дiяльностi Д.О. Стебков та А.В. Шевчук, Гурова М.И.[1,2,3]. Серед зарубiжних вчених, як1 дослщжували фрiланс, можна видiлити таких авторiв як М. Рой, Дж. Ктгчшг, Д. Смалбоун, Т. Малоун, Р. Лаубахер та iншi [4,5,6]. До вичиз-няних дослiдникiв можна вшнести Е.А. Афонiна, С.Л. Благодетеву-Вовк, яш розглядають фрiланс в контекстi експортоорiентованоï сфери послуг як нового вектора економiчного зростання Украши [7]; В.А. Паламарчук, О.П. Пристайко, як1 розглядають фршанс як категорш самозайнятосп [8].
Метою статтi е дослщження ринку фршанс-послуг та аналiзування передумов та перспектив розвитку фршансу в УкраМ.
Виклад основного матерiалу дослвдження.
Фрiлансери мають певш переваги в порiвняннi з офюними працiвниками:
— незалежнiсть вiд мюця проживания;
— гнучкий графiк роботи;
— можливють самостiйного вибору проекпв для роботи та !х замовнишв;
— можливiсть професiйного зростання та змши напрямiв дiяльностi в залежносп вiд власного бажання тощо.
Не ефективне використання робочого часу в офга тдтверджують данi дослiдження, яке прово-дилося органiзацieю «Мiжиародний кадровий
портал» серед зареестрованих користувачiв. За результатами даного дослщження (рис. 1): 45% респонденпв придiляють час сощальним мережам iнколи, щоб вiдпочити вщ роботи; 15% - спшку-ються досить часто або навiть весь робочий день, паралельно виконуючи свою роботу; 9% - вщно-сять стлкування в соцiальних мережах до частини свое! роботи; 21% - не використовують соцiальнi мереж!, оскшьки !м це не цiкаво; 10% - зазначае, що у них немае часу на сощальш мережу оск1льки е багато роботи [9].
10%
21%
45%
15%
□ придшяють час сощальним мережам школи, щоб вщпочити в1д роботи
□ спшкуються досить часто або нав1ть весь робочий день, паралельно виконуючи свою роботу
□ вщносять стлкування в сощальних мережах до частини свое! роботи
□ не використовують сощальш мереж^ оскшьки !м це не щкаво
□ зазначае, що у них немае часу на сощальш мереж1, оскшьки е багато
Рис. 1. Користування сощальними мережами в робочий час офюними пращвниками [9]
За цими ж дослщженнями 60% офюних пращв-ник1в мали досвщ роботи у формi фршансу, при-чому 63% з них вщзначають позитивнi враження вiд тако! роботи, 31% респондентiв вiдмiтили як позитивш, так i негативнi сторони, i лише 6% -зазначили, що !м не пiдходить фршанс та негативно характеризують даний вид дiяльностi [10, 11]. Тобто з результапв дослiдження можна зро-бити висновок, що бiльшiсть офюних працiвникiв мають бажання змiнити нормований робочий день на гнучкий графж роботи та самостшно вибирати час, коли !м зручно працювати i !х продуктивнiсть роботи е вищою. Вщповщно, щоб ефективнiше використовувати робочий час та тдвищити рiвень продуктивносп працiвникiв доцiльно використовувати гнучкий графж роботи, особливо для пращвнишв творчих професiй.
Також iнше дослщження пе! ж оргашзаци -«Мiжиародного кадрового порталу», яке проводилось у Роси, показало, що 95% респондентiв ви-явили бажання працювати по гнучкому графiку, а 68% офюних працiвникiв хотiли б працювати дистанцшно. Серед опитаних 41% респонденпв
працюють вже бiльше 1 року з гнучким графiком, 24% - працюють калька мiсяцiв у такому режим^ а 35% - школи не працювали з гнучким графжом роботи [12]. Отже, ми бачимо, що як п, хто мае досвщ роботи по гнучкому графжу, так i тi, хто його немае бачить переваги гнучкого графжу роботи над нормованим робочим днем. Тобто спо-стерiгаеться тенденщя до змiни базових принципiв та норм пращ, а бшьшсть пращвнишв готовi працювати на результат, а не проводити «необхiдну шльшсть годин» на роботi. Такий тдхвд може пiдвищити продуктивнiсть працi, оскшьки пращв-ник буде зацiкавлений в досягненш максимального результату у сво!й роботi. За такими принципами i працюють фрiлансери, як розробляють або впроваджують фрiланс-проекти i отримують оплату за результат, а не за витрачений час.
Поряд з традицiйним найманням постiйного штатного працiвника на роботу замовники i/або роботодавцi все часпше вiддають перевагу ств-працi з фршансерами, оск1льки реалп сьогодення вимагають швидкого реагування, пристосування до змш зовнiшнього середовища, а це зумовлюе
вищу ефективнiсть (з точки зору економп витрат i пiдвищения мобiльностi) спiвпрацi з фршансером. Пiдприемець мае можливiсть гнучко регулювати кшьшсть працiвникiв, оск1льки фрiлансери ств-працюють з замовником тимчасово, лише на перiод виконання певного фрiланс-проекту. Тому, при необхщносп, можна залучити бшьше фршан-серiв, а коли кон'юнктура даного сектору ринку е несприятливою - оперативно зменшити к1льк1сть фрiлансерiв, що складно зробити при наймi штат-них працiвникiв.
Замовники найчаспше користуються послуга-ми фрiлансерiв для виконання короткострокових проектiв, тому !х вибiр е достатньо складним та
потребуе розроблення та використання певно! методики здiйснения даного процесу. На даний час штернет^рж1 фрiлансу е ефективною платформою, де замовники та фршансери можуть знайти один одного та ствпрацювати, використо-вуючи тi iнструменти, як1 iнтернет-бiржi пропо-нують для тако! спiвпрацi. Замовники отримують можливiсть зменшити витрати на фршанс-проек-ти, оск1льки територiальнi обмеження завдяки сучасним засобам комушкацп мiнiмiзованi, та тд-вищити !х ефектившсть за рахунок оптимального вибору фршансера за критерiем «щна-яшсть», не залежно вiд мiсця його перебування.
31%
63%
□ вщзначають позитивиi враження вщ тако! роботи
□ вщмггили як позитивш, так ! негативш сторони
□ негативно характеризують даний вид д1яльносп
Рис. 2. Враження респонденпв вiд дiяльностi у формi фрiлансу [10, 11]
Для прикладу штернет^ржа freelancer.com дозволяе, у зручнш для користувача формi, вико-ристовувати пошук фрiлансера за допомогою платформи, шформацшна база яко! мiстить 385 професш. Усi професп згрупованi в 9 категорш, у кожиiй з яких видiляеться 5 найпопулярнiших спецiалiзацiй фрiлансерiв [4]. Значна к1льк1сть фрiлансерiв кожно! iз спецiалiзацiй зумовлюе високий рiвень конкуренцп мiж ними, що дозволяе формувати конкурентоспроможш цiни на !хт послуги.
Важливим визначальним чинником можливос-тi бути конкурентоспроможним на свiтовому ринку е фактор мови, оскшьки для сшвпращ з шо-земними замовниками необхщно володiти шозем-ною мовою на достатньому рiвнi. Цю тезу тд-тверджують факти, як1 вказують, що найпопуляр-нiшими на свiтових штернет^ржах е фрiлансери з англомовних кра!н. Вихiд на свiтовий ринок мотивуе фрiлансерiв до постiйного пiдвищения квалiфiкацil, здобуття освiти, з метою тдвищення конкурентоспроможиостi серед фрiлансерiв з роз-винутих кра!н.
Замовники вибирають виконавцiв фршанс-проекпв за багатьма ознаками, наприклад, рейтингом, вщгуками вiд попереднiх ктенпв, поперед-нiм досвiдом спiвпрацi, за кра!ною проживання фрiлансера, рекомендацiею тощо. Рейтинг розра-ховуеться за багатьма важливими показниками професiоналiзму фрiлансера. Рiзнi iнтернет-бiржi
використовують pi3Hi набори показнишв для роз-рахунку рейтингу, однак до основних з них можна вщнести: к1льк1сть виконаних фрiланс-проектiв; позитивних та негативних вщгушв замовник1в про роботу фршансера; суму отриманих доходiв вiд надання фрiланс-послуг; акредитацiю фршансера (тдтвердження iнтернет-бiржою документiв про отриману освiту або сертифiкатiв про складене тестування для пiдтвердження рiвня професюна-лiзму фрiлансера у сферi його дiяльностi) тощо [13].
Вiдомий вчений-експерт Рой Мшл дослiдив залежнiсть кра!ни походження фрiлансера та рейтингу на штернет^рж1 freelancer.com i виявив, що замовники бiльше керуються кра!ною походження фрiлансера, якщо вiдсутня шформащя про особис-тий рейтинг. Наприклад, ймовiрнiсть того, що за-мовник iз США вибере для виконання фршанс-проекту фрiлансера з Канади на 17% вища, нiж для фршансера з Бангладешу. Однак цей розрив швелюеться, якщо фрiлансери з обох кра!н мають по 100 позитивних вщгушв вiд попереднiх замов-ник1в, що свiдчить про !хнш досвiд у даному видi робгг та достатнiй рiвень квалiфiкащ! [4]. Досвщ на ринку фрiланс-послуг змiнюе сприйняття замовниками якостi роботи фрiлансерiв з певно! кра!ни. Замовники фршанс-послуг ймовiрнiше бу-дуть ствпрацювати з фршансерами з тих кра!н, з якими вони вже мають позитивний досвщ роботи
[4].
Mo®nHBicTb ^pinaHcepiB 3 yKpaÏHH cnÎBnpauM- ®yTb oTpuMyBaTH bh^hh goxig, a Hi® BHKoHyronu BaTH i3 3aMOBHHKaMH 3 rnmux KpaïH n03HTHBH0 Ty ® po6oTy gna bîthh3hhhhx 3aMOBHHKÎB. Bn^HHe Ha Ha^oHanbHy eKOHOMiKy, ocKinbKH $pi-naHcepu, npo^HBaroHH Ha TepHTopiï yKpaÏHH mo-
Taônuua 1. PÎBeHb goxogy $pinaHcepiB 3 yKpaÏHH
PiBeHb goxogy 3a yMoBH пoвнoï 3aHHaTocri 3a мicaцb Ha cBiToBoMy puHKy ^pinaHc-rocnyr, gonapiB CfflA* Ha BHyrpimHboMy puHKy, gonapiB CfflA* CmBBigHomeH-Ha, pa3iB
MiHiManbHHH 2184 136,6 15,9
CepegHiô 4200 369 11,3
MaKcuManbHHH 15120 6720 2,25
* 3a KypcoM 8,3 rpH/gonap CfflA
ffwepeno: [7]
3a gaHHMH Ta6n. mh 6aHHMo, ^o MiHiManbHHH piBeHb goxogy Ha BHyrpimHbOMy puHKy b 15,9 pa3iB, cepegrnft b 11,3 pa3iB, a MaKcuManbHHH piBeHb goxogy y 2,25 pa3iB hh®hhh, Hi® npu cniBnpa^ 3 iHo3eMHHMH 3aMoBHHKaMH Ha CBiToBoMy puHKy. ToMy 6ygyHH TepHTopianbHo He npHB'a3aHHMH go o^iciB KoMnaHin, Maronu Mo®nHBicTb npauMBaTH gucraH^ftHo Ta KoHKypyBaTH Ha cBiToBoMy puHKy $pinaHc-rocnyr, ^pinaHcepaM, y ToMy Hucni yKpaiHcbKHM, He noTpi6Ho 3MiHroBaTH KpaÏHy npo-®HBaHHa gna Toro, ^o6 MaTH Mo®nHBicTb oTpuMy-BaTH bhcokhh goxig Big cBoeï gianbHocTi. TyT Knro-hobhm e piBeHb KBani^iKa^ï, 3HaHHa iHo3eMHHx mob, ^o6 BinbHo cninKyBaTucb i3 3aMoBHHKaMH, a TaKo® bhcokhh piBeHb caMoopraHi3oBaHocri Ta BignoBi-ganbHocTi, ^o6 npogyKTHBHo пpaцroвaтн 6e3 npa-Moro KoHTponro po6oтogaвцa.
BignoBigHo 3i cropoHH 3aMoBHHKa Te® no3HTHB-Horo e Mo®nuBicTb cпiвпpaцi i3 ^pinaHcepaMH 3 KpaïH, ^o po3BHBaroTbca, ge BapTicTb ïxHix nocnyr e 3HanHo hh®hom, Hi®, HanpuKnag y po3BHHyTHx KpaïHax cBiTy. 3 iHmoï tohkh 3opy, npu nomyKy внкoнaвцa gna goBrorpuBanoro npoeKTy 3 bhcokhm piBHeM 6rog®eTy, e Mo®nHBicTb cпiвпpaцi 3 Tana-hobhthmh внкoнaвцaмн 3a BH^y nnaTy.
Ha Haô6inbmux Ta HaônonynapHimux cBiroBHx iHTepHeT-6ip®ax ^pinaHcy Ha cborogHi 3apeecrpo-BaHo noHag 20 thc. yKpaïHcbKHx ^pinaHcepiB. OgHaK, e ^e 6araTo MeHm BigoMHx iHTepHeT-6ip® Ta cne^ani3oBaHHx iHTepHeT-6ip® gna oKpeMHx npo$e-cift, ToMy Ba®Ko Ha3BaTH ToHHy KinbKicTb ^pinaH-cepiB, aKi npo®HBaroTb b yKpaïHi Ta HagaroTb cboï nocnyru Ha cBiToBoMy puHKy ^pinaHcy. 3oKpeMa, Ha 6ip®i elance.com 3apeecTpoBaHo 13834 yKpaïH^B, 3a KinbKicTro 3apeecTpoBaHux KopudyBaniB yKpaïHa nocigae 14 мicцe, a 3a 3apo6iTKoM 4 мicцe i3 cyMoro goxogiB 38215,907 thc. gon. CfflA 3a nepiog icHy-BaHHa gaHoï 6ip®i 3 2007 p. Bcboro 3apeecrpoBaHHx $pinaHcepiB Ha ^h 6ip®i 2072,203 thc. oci6, a 3aranbHHH 3apo6iToK cKnagae 790337,305 thc. gon. CfflA [14].
Ehchobkh i nepcneKTHBH nogammHx goe^ig^eHt
OT®e $pinaHc, aKHH aKTHBHo po3BHBaeTbca b yKpaïHi, no3HTHBHo BnnuBae Ha Ha^oHanbHy eKoHo-MiKy, ocKinbKH TaKHH Bug gianbHocTi Mo®Ha bhko-pucToByBaTH aK iHcrpyMeHT gna 3HH®eHHa piBHa
6e3po6irra. TaKo® HacnigKoM aKTHBHoï cпiвпpaцi yKpaÏHcbKHx ^pinaHcepiB i3 3aMoBHHKaMH 3 rnmux KpaïH e BanroTHi Hagxog®eHHa b eKoHoMiKy, a TaKo® i3 3pocTaHHaM TaKHx goxogiB Mo®nHBe 3pocTaHHa iHBecm^H, oco6nuBo b HepyxoMicTb. Po3bhtok $pi-naHcy go3Bonae пpaцiвннкaм gucraH^ftHo пpaцro-BaTH 3 3aMoBHHKaMH, ^o He o6Me®ye TaKy gianb-HicTb TepuTopianbHo. BignoBigHo ^ Mo®e no3HTHB-ho BnnuHyTH (3hh3hth) Ha piBeHb eмiгpaцiï yKpaïH-цiв y po3BHH^Ti KpaÏHH 3 MeToro oTpuMaHHa BH^oro piBHa goxogiB, ocKinbKH 6ygynu KoHKypeHTocnpo-mo®hhm Ha cBiToBoMy puHKy ^pinaHcep Mo®e npo-®HBaTH b yKpaÏHi, ane oTpuMyBaTH bh^hh piBeHb goxogy, Hi® пpaцroroнн Ha BH^TpimHboMy puHKy. Bhcokhh piBeHb goxogy yKpaÏHcbKHx ^pinaHcepiB no3HTHBHo BnnHBae Ha нaцioнanbнy eKoHoMiKy, ocKinbKH 3pocTaroTb o6caru BanroTHHx Hagxog®eHb b eKoHoMiKy yKpaÏHH.
BpaxoByroHH BH^eBKa3aHe Mo®eMo cTBepg®yBa-th, ^o ochobhhmh nepegyMoBaMH aKTHBHoro po3-BHTKy ^pinaHcy b yKpaÏHi aK $opMH пigпpнeмннц-TBa hh Bugy gianbHocTi e:
— 3HH®eHHa BapTocTi кoмyнiкaцiн;
— po3BHToK Ta nomupeHHa iHTepHeTy, aKHH go3Bo-nae пpaцroвaтн gнcтaнцiннo;
— 3pocTarona Heo6xigHicTb mBHgKoro pearyBaHHa Ha 3MiHH 3oBHimHboro cepegoBH^a, ^o BHMarae MHTTeBoÏ pea^iÏ пigпpнeмцiв Ta Heo6xigHicTb y Mo6inbHocTi пpaцiвннкiв;
— bhcokhh piBeHb 6e3po6irra.
^,na cTHMynroBaHHa po3BHTKy ^pinaHcy b yKpaÏHi Heo6xigHo BgocKoHanuTH 3aKoHogaBHy 6a3y, 3oKpeMa nogaTKoBHH KogeKc yKpaÏHu, KogeKc 3aKo-HiB пpo пpaцro yKpaÏHH Ta iHmi 3aKoHogaBHi aKTH, ocKinbKH b hhx He BpaxoBaHo TaKy $opMy пigпpн-eмннцтвa aK ^pinaHc i, вigпoвigнo, ^pinaHcepu He 3aB®gu пpaцroroтb neranbHo, Hepe3 нeвigпoвigнicтb yMoB $yнкцioн^вaннa ^pinaHcepiB Ta iHmux cy6'eKTiB пigпpнeмннцтвa.
^,oцinbнo зaпpoвagнтн cпpo^eн^ cucreMy peecтpaцiï $pinaHcepiB Ta cпnaтн rogaraB 3 MeToro 3aoxoneHHa пpaцroвaтн neranbHo Ta oTpuMyBaTH пeвнi coцianbнi rapaHTiï, 3oKpeMa пeнciннe 3a6e3-пeнeннa, 3apaxyBaHHa TpygoBoro cTa®y to^o.
Список л^ератури:
1. Гурова, М.И. Факторы, влияющие на выбор фриланса как формы самозанятости / М.И. Гурова // Теория и практика общественного развития. - 2012. - № 7. - С. 57-60.
2. Стребков Д.О. Фрилансеры в информационной экономике: мотивация и организация труда / Д.О. Стребков, А.В. Шевчук // Социальная реальность. - 2008. - № 1. - С. 23-39.
3. Стребков Д.О. Фрилансеры на российском рынке труда / Д.О. Стребков, А.В. Шевчук // Социологические исследования. - 2010. - № 2. - С. 45-55.
4. Roy M. Hiring and Learning in Online Global Labor Markets / R. Mill // NET Institute Working Paper. - October 2011. - No. 11-17. - P. 1-25.
5. Kitching J. Defining and estimating the size of the UK freelance workforce / J. Kitching, D. Smallbone. - U.K. : Professional Contractors Group, 2008. - 63 p.
6. Malone T.W. The Dawn of the E-lance Economy / T.W. Malone, R.J. Laubacher // Harvard Business Review. - 1998. - 76 (5). - PP. 144-152.
7. Афонш, Е.А. Експортоорiентована сфера послуг - новий вектор економiчного зростання Украши? / Е.А. Афонш, С.Л. Благоделева-Вовк // Украшський сощум. - 2012. - № 4(43). -С. 141-160.
8. Паламарчук В.А. Типолопя форм самозайнятосл [Текст] / В.А. Паламарчук, О.П. Пристайко // Проблеми тдвищення ефективносп шфраструктури: Зб. наук. пр. - К.: НАУ, 2010. - Вип. 25. - С. 201-204.
9. 45% офисных сотрудников регулярно «висят» в социальных сетях [Електронний ресурс] // HeadHunter. Кшв, Украша. - Режим доступу: http://hh.ua/article.xml?articleId=13883 (Дата звернення 05.05.13 р.)
10. 91% украшщв хочуть працювати вдома - дослщження [Електронний ресурс] // Економiчна правда. Ки1в, Украша. - Режим доступу: http://www.epravda.com.ua/news/2013/04/8/369695/ (Дата звернення 05.05.13 р.)
11. 91% украшщв мршть бути фршансерами [Електронний ресурс] // HeadHunter. Кшв, Украша. - Режим доступу: http://hh.ua/article.xml?articleId=13527 (Дата звернення 05.05.13 р.)
12. Гибкий график хотят почти все сотрудники офисов [Електронний ресурс] // HeadHunter. Кшв, Украша. - Режим доступу: http://hh.ua/article.xml?articleId=12994 (Дата звернення 05.05.13 р.)
13. Солярчук Н.Ю. // Матерiали мiжнародноl науково-практично! конференцп <^знес в умовах трансформацшно! економ^» (Омферополь-Судак, 21-25 травня 2013 р.). - Омферополь-Судак: Кримський шститут бiзнесу, 2013. - С. 94-96.
14. Офщшний сайт штернет^рж! «Elance» [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.elance.com/
Надано до редакцп 23.04.2013
Скибшський Олександр Сташславович / Alexander S. Skybinskyi
sosmmp@gmail. com
Солярчук Наталiя Юрпвна / Natalia Y. Solyarchuk
solyarchuk@gmail. com
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Передумови та перспективи розвитку фртансу в Украт [Електронний ресурс] /О.С. Скибiнський, Н.Ю. Солярчук/ Економжа: реалН часу. Науковий журнал. — 2013. — № 2 (7). — С. 223-227. — Режим доступу до журн.: http://economics. opu. ua/files/archive/2013/n2. html
