ПРАКТИЧНі АСПЕКТИ ВИКОРИСТАННЯ АУТСОРСИНГУ НА ПіДПРИєМСТВАХ АГРАРНОГО БіЗНЕСУ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 631.1:334:338.4:658.5 JEL: Q13; Q19

ПРАКТИЧН1 АСПЕКТИ ВИКОРИСТАННЯ АУТСОРСИНГУ НА П1ДПРИШСТВАХ

АГРАРНОГО Б1ЗНЕСУ

®2020 ДЗЮБА М. О.

УДК 631.1:334:338.4:658.5 JEL: Q13; Q19

Дзюба М. О. Практичн аспекти використання аутсорсингу на шдприемствах аграрного 6i3Hecy

Мета cmammi полягае в дотдженш свтового та втчизняного досв1ду використання аутсорсингу в национальному господарствi загалом i на тдприемствах аграрного б'знесу зокрема. Розглянуто розвиток аутсорсингових в'дносин у свт, роль аутсосрсингу в розвитку свтовоi еко-номши. Проанал'зовано аутсорсинговi в'дносини в сльському господарствi Н'дерланд'в, ВеликобританП, Польщi та ЯпонИ Особливий акцент зроблено на аналiзi переваг i ризит аутсорсингу, тдбору аутсорсер'в для виконання певних функ^й тдприемства. Вважаеться, що компанИ, як використовують лише внутр'шт можливостiзамсть зовшшшх (аутсорсингу), менш ор'кнтоват на iнновацiiта не можуть скористатися можливостями для розробки нових товар'в iз доданою вартктю. Вузькоспецiалiзованi аутсорсери можуть набагато бльше сприяти створен-ню додано}вартостiз меншими витратами, н'ж будь-яке штегроване тдприемство. На основi проведених дотджень зроблено висновок, що до очшуваних вигод в'д аутсорсингуможна в'днести таюяк: економiя витрат; зменшення витрат на твестицИ; постачання св'жого капталу; пе-реведення постшно'} вартостi у змнну варткть; покращений р'юень якост'> продукцИ та послуг; тдвищення адаптивностi тдприемства; доступ до сучасних технологй; орiентацiя на ключову д'тльшсть компанИта ршення проблем, пов'язаних з кнуючими функ^ями. Багато дотджень, проведених за кордоном, показують, що аутсорсинг приносить технологчний ефект, який може стати важливим засобом зростання економ'жи крани. Зокрема, на прикладi Китаю доведено, що кнуе сильна позитивна кореля^я мiж р'внем розвитку аутсорсингу й обсягами виробництва продукцii, обсягами торгiвлi, р'юнем зайнятостi населення та р'внем iнновацiй. Виявлено причини низького р'юня впровадження та розвитку аутсорсингу на втчизняних вертикально-штегрованих тдприемствах аграрного б'внесу. Кпючов'1 слова: аутсорсинг, аутсорсер, агроб'знес, б'знес-процес, трансакцшн витрати, ефектившсть. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-8-140-145 Вбл.: 10.

Дзюба Микола Олешйович - кандидат економiчних наук, доцент кафедри облку i аудиту, Донбаський державний педагогчний утверситет (вул. Г. Батюка, 19, Слов'янськ, 84116, Украна) E-mail: mega_160464@ukr.net

UDC 631.1:334:338.4:658.5 JEL: Q13; Q19

Dziuba M. O. The Practical Aspects of Outsourcing at the Enterprises of Agricultural Business

The article is aimed at researching both the world and the domestic experience of the use of outsourcing in the national economy in general and at the enterprises of agricultural business in particular. The development of outsourcing relations in the world, the role of outsourcing in the development of the world economy is considered. Outsourcing relations in the agriculture of the Netherlands, UK, Poland and Japan are analyzed. Special emphasis is placed on the analysis of advantages and risks of outsourcing, selection of outsourcers to perform certain functions of the enterprise. It is believed that companies that use only internal capabilities instead of external (outsourcing) are less oriented towards innovation and cannot take advantage of opportunities to develop new value-added products. The narrowly specialized outsourcers can contribute much more to creating added value with lower costs than any integrated enterprise. On the basis of the carried out researches, it is concluded that the expected benefits of outsourcing can include such as: cost savings; reduction of investment costs; supply of fresh capital; transfer of the permanent cost to the variable cost; improved quality level of products and services; improving the adaptability of the enterprise; access to modern technologies; focus on the company's key activities and solving problems related to existing functions. Numerous studies carried out abroad show that outsourcing brings a technological effect that can become an important means of economic growth in the country. In particular, China's example proves that there is a strong positive correlation between the level of development of outsourcing and production output volumes, trade volumes, employment of the population and the level of innovation. The reasons for low level of implementation and development of outsourcing at domestic vertically integrated enterprises of agrarian business are identified.

Keywords: outsourcing, outsourcer, agribusiness, business process, transaction costs, efficiency. Bibl.: 10.

Dziuba Mykola O. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Accounting and Auditing, Donbass State Pedagogical University (19 H. Batiuka Str., Sloviansk, 84116, Ukraine) E-mail: mega_160464@ukr.net

Прюритетним напрямком шдвищення ефек- Аналiз вичизняно! та закордонно! лиератури iз

тивносп вичизняних аграрних шдприемств проблем використання аутсорсингу показав, що опу-

в умовах жорстоко! конкуренцй на свиових блковаш роботи стосуються бкьшою мiрою опису

ринках е тотальне скорочення витрат. Одним iз ре- результапв досл^дження окремих аспекпв функщо-

альних шляхiв економи може стати аутсорсинг. Це нування оргашзацш, що використовують аутсорсинг

один iз небагатьох шструменпв, який дозволяе без у сво'ш дiяльностi. Теоретичш та методолопчш осно-

штотних втрат для потенщалу тдприемства переда- ви досл^джень розвитку аутсорсингових в^дносин

ти певш ресурси або функци у зовншне управлшня. представлеш в працях таких закордонних учених:

Кассщ Г., Слоун А., Хейвуд Дж., Чапмен Р., Ендрейд К. та ш. В основу сутност теоретичних гадходдв до про-цесiв делегування функцш органiзацГi лягли положен-ня та висновки таких учених, як: Бюнер Р., Кастельс Р., Муш Дж., Оучi У., Патюрель Р. Рейлi А., Тейлор Ф., УГльямсон О., Урвiк Л., Файоль А. та ш. Водночас у працях таких укра'шських науковцiв, як: К. Гаврилен-ко, I. Заводовська та О. Зозульов [1-3], ця концепщя розкрита лише фрагментарно.

Попри суттеву опрацьовашсть тематики аутсорсингу зазначеними авторами, за межами 'iхнiх дослГджень залишаеться чимало питань, пов'язаних iз галузевою специфiкою використання аутсорсингу. Зокрема, це стосуеться теорГ! та практики застосу-вання аутсорсингу в аграрнш сферi економiки.

З огляду на динамiчний розвиток аутсорсингу, його дослГдження вимагае постiйних наукових пошу-йв, актуалiзацГi знань у цiй сферГ, комплексного ана-лiзу й узагальнення сучасно'i практики використання аутсорсингу, формулювання вГдповГдних науково-практичних рекомендацiй.

Метою дано! статп е аналiз свиово! та вГтчиз-няно'1 практики використання аутсорсингу загалом i в аграрному бiзнесi зокрема.

Аутсорсинг е найбкьш важливою бГзнес-кон-цепцiею й шструментом управлiння у свiтi за останш 80 рокiв. Прискорення темпiв ново! технолопчно! революци, тенденци розвитку глобально! економiчноi iнтеграцГi, поглиблений подГл працi й оптимiзацiя та штегращя глобального виробничого ланцюжка стають все бкьш очевидними та посту-пово перетворюються в продукт поглиблення подку мiжнародного аутсорсингу [4].

Пiдприемцi все частше усвiдомлюють пробле-ми, що виникають у результатi виконання шдприем-ствами другорядних функцiй, оскiльки це вГдволшае !х вiд основно! дiяльностi. За допомогою аутсорсингу нестратегiчноi дiяльностi компани можуть зосеред-итися на стратепчно важливих сферах, тобто вико-нувати те, чого вiд них вимагае ринок i що вони дуже добре вмiють робити. Зосереджешсть на стратепч-но важливих завданнях дозволяе компашям значно зб1льшувати свою додану вартiсть [5].

Вважаеться, що компани, якi використову-ють лише внутршш можливостi замiсть зовнiшнiх (аутсорсингу), менш орiентованi на iнновацii та не можуть скористатися можливостями для розробки нових товарiв iз доданою варпстю [6]. Вузькоспеща-лiзованi аутсорсери можуть набагато бкьше сприяти створенню додано! вартосп з меншими витратами, шж будь-яке iнтегроване пiдприемство. В аутсор-сингових послугах пiдприемства часто бачать шстру-мент для швидкого та короткострокового зниження прямих витрат.

Аутсорсинг - це така стратепя компани, яка може привести до зниження витрат та ефективного

розподку робочо! сили, а отже, до постшно! конку-рентоспроможносп компани. Поширюючись на мГж-народш ринки, аутсорсинг зростае в масштабах i час-тiше використовуеться в послугах. Краще розумiння переваг аутсорсингу протягом останшх рокiв збiль-шило та розширило його застосування. Аутсорсинг являе собою важливий шструмент для впровадження змш у свiтi бiзнесу. Аутсорсинг - це не секретна формула усшху, не мапчний шструмент для позбавлення вГд проблем, що винайдеш керiвництвом компани. Це звичайний управлшський iнструмент.

Пiдприемства вирiшують проводити аутсорсинг для рiзних i численних очiкуваних вигод. Бкь-шшть пiдприемств використовують аутсорсинг через переваги в рiзних сферах бiзнесу.

ДослГдження, проведенi в Нiмеччинi, показали, що головною причиною переходу шдприемств на аутсорсинговi вiдносини, е зниження витрат через зниження вартост матерiалу, вартостi роботи та вартосп капiталу [7]. Результатом таких вГдносин була наст1льки низька вартiсть аутсорсингу, що при тому ж рiвнi сукупних накладних витрат, прибутку та трансакцшних витрат товар чи послуга доставлялися кшцевому споживачу за нижчою щною. Це вГдбува-лося завдяки тому, що аутсорсери виконують проце-си шшим способом, б1льш ефективно та шновацшно, шляхом використання вузько! спецiалiзацii та переваг економГ! на масштабi. Такi механiзми дають змогу компани досягти очшуваного рiвня ефективностi.

Чимало пiдприемств використовують аутсор-синговi вiдносини з метою зниження не-прямих витрат. Це дае змогу утримувати на пiдприемствi меншу чисельшсть працiвникiв, ви-користовувати меншу ккьшсть iнфраструктури та допомiжних процеав, що, в кiнцевому пiдсумку, дае можливкть бути пiдприемству б1льш ефективним за рахунок його гнучкость

Деяк компани передають на аутсорсинг кон-кретнi функци для досягнення посиленого контролю та нагляду за витратами, тодГ як шшГ компани намага-ються замiнити фiксовану вартiсть на змшну.

Отже, до очiкуваних вигод вГд аутсорсингу можна вiднести таки + економ1я витрат; + зменшення витрат на швестици; + постачання свГжого капiталу; + переведення постшно! вартосп у змГнну; + покращений рiвень якостГ продукци та послуг; + пiдвищення адаптивностi пiдприемства; + доступ до сучасних технологiй; + орiентацiя на ключову дГяльнГсть компани та вирiшення проблем, пов'язаних з кнуючими ФУНКЦГЯМИ.

Поряд Гз вибором очшуваних вигод для компа-ни-аутсора необхГдно розробити конкретнГ критерГ! вибору компани-аутсорсера. Яким же повинен бути

аутсорсер? На основГ багаторГчних дослГджень вчеш видГляють шГсть базових критерГ!в для вибору аут-сорсера [5]:

+ компанГя може здГйснювати певну дГяльнГсть бГльш ефективно;

+ компанГя в потрГбний час мае кращГ можли-востГ (знання, технологи, потужностГ, капГтал, пГдрядники, примГщення, енерг1я, природнГ ресурси);

+ компанГя отримала достатню довГру щодо по-тенцГалу та можливостей, щодо управлшня, рГвня якостГ довГрено! д1яльностГ, придатнос-тГ бГзнесу;

+ компанГя ймовГрно не буде використовувати аутсорсинговГ вГдносини для конкурентних цГлей;

+ компанГя мае добру репутащю серед зацкав-лених сторГн (споживачГв, установ контролю за якГстю, контролюючих оргашв);

+ цГнностГ аутсорсера (поведшка, культура, ети-ка Г т. п.) узгоджуються з партнером аутсор-сингових вГдносин;

+ вплив зовшшнього середовища на аутсорсера (полГтика, державнГ Гнтереси або Гнтереси вузького середовища).

СшввГдношення мГж вигодами та можливостя-ми, втратами та загрозами вГд аутсорсингу повинш вГдповГдати основним цГлям полГтики компанГ!.

Таким чином, до переваг, як компанГ! отри-мують вГд аутсорсингу, можна вГднести зни-ження собГвартостГ функцГй, що передають-ся виконавцю. В аутсорсера виконання цих функцш вартуе дешевше за рахунок спещалГзаци у вузькш галузГ та ефекту масштабу, що досягаеться при здш-сненш однотипних операцГй одночасно для багатьох клГентГв. 1ншим позитивним наслГдком спещалГзаци е пГдвищення якостГ та надГйностГ, оскГльки при ви-рГшеннГ схожих завдань компани-аутсорсери нако-пичують великий досвГд Г можуть використовувати новГтш технологй та висококвалГфшований персонал. КрГм того, надзвичайно ефективною е концентращя внутрГшньокорпоративно! уваги на основних цкях компанГ! шляхом делегування другорядних функцш аутсорсерам. Це дае компанГ! можливГсть сфокусува-тися на задоволенш потреб сво!х клГентГв Г розвитку технологш. Також аутсорсинг дае компани доступ до додаткових ресурав, наприклад при розширеннГ гео-графГ! дГяльностГ або при створеннГ ново! компани. Таким чином, можна стисло сформулювати переваги аутсорсингу, якими керуються компани, вибираючи аутсорсинг як стратегго менеджменту. Це скорочен-ня операцГйних витрат; концентращя на основнш д1яльностГ; створення змшно! структури витрат; доступ до передових технологш Г знань; збкьшення швидкостГ виходу на ринок компани, продуктГв або послуг; полшшення якостГ послуг, що надаються.

Багато дослГджень, проведених за кордоном, показують, що аутсорсинг приносить технолопчний ефект, який може стати важливим засобом пГдвищення ефективностГ шдприемства [4].

Зокрема, проведен дослГдження показують, що Гснуе сильна позитивна кореляцГя (коефщент коре-ляцГ! складае 0,78) мГж рГвнем розвитку аутсорсингу в Кита! та обсягами виробництва продукци. Це озна-чае, що чим вище рГвень розвитку аутсорсингу, тим вищий показник виробництва товару. Зростання виробництва продукци вГдображаеться в збкьшен-ш доходу бГзнесу. ЗбГльшення основного доходу вГд аутсорсингових компанГй може сприяти економГчно-му розвитку Китаю в багатьох аспектах, наприклад збкьшення доходГв у фГскальному секторГ, пГдвищення рГвня життя населення тощо.

Позитивна кореляцГя (коефщент 0,559) про-являеться також мгж рГвнем розвитку аутсорсингу в Кита! та обсягом торпвль Обсяг торпвлГ вГдображае рГвень економГчного розвитку та е важливим аспектом аутсорсингу в шдвищенш рГвня економГчного розвитку в кра!нГ. Водночас, як важливий фактор мГжнародного притоку кашталу, аутсорсинг дае можливГсть Китаю все мщнше закрГплюватися на мГжна-родних ринках.

ОстаннГми роками аутсорсинг ще! кра!ни мае тенденцго до переходу вГд виробничо! галузГ до шформацшно!, фГнансово! галузГ, що свГд-чить про змГну структури торпвлГ завдяки аутсорсингу. Звертае на себе увагу Г залежшсть мГж рГвнем розвитку аутсорсингу та рГвнем зайнятостГ населення. Коефщент кореляцц 0,921 показуе дуже тГсний зв'язок. Чим вище рГвень розвитку аутсорсингу в Кита!, тим вище рГвень зайнятостГ. З одного боку, аутсорсинг сприяе можливостГ бкьшш ккькосп людей отрима-ти роботу, а з шшого - шдвищенню заробГтно! плати в кра!ни. ПГдвищення заробГтно! плати, своею чергою, дозволить людям витратити бкьше грошей, що може змшити споживчий попит Г рГвень споживання, тим самим покращити структуру споживання та сприяти шдвищенню рГвня розвитку економки кра!ни.

Заслуговуе на увагу Г дослГдження щодо залеж-ностГ м1ж рГвнем розвитку аутсорсингу та рГвнем шновацш у Кита!. Така залежшсть виражаеться кое-фщентом 0,612, що означае досить сильний зв'язок. ОстаннГми роками аутсорсинг зосереджений у ви-робничш сферГ краши, але ж Г Гнновацй у виробни-цтвГ також значно покращуються. 1нноваци - це душа розвитку наци, вони е невичерпною рушшною силою процвГтання кра!ни [4].

Практичну зацкавлешсть представляють дослГдження розвитку аутсорсингу в скьському госпо-дарствГ НГдерландГв, Велико! БританГ! та ЯпонГ! [8].

У ЯпонГ! останнГми роками аутсорсинг став обмеженим через зменшення населення в скьськш мкцевосп та старшня фермерГв. Тому пропонуеться

створення неальськогосподарських оргашзацш по типу укра!нських сiльськогосподарських обслугову-ючих кооперативiв. Ц органiзацГi будуть виконувати функцГ! аутсорсерiв у с1льському господарствi. Таке ршення уряду пiдтримують не лише малi та середнi сiмейнi господарства, але й т господарства, якi праг-нуть розширитися. Розширення таких послуг е невГд-кладно необхiдним, особливо в галузi молочного ско-тарства та високопрного землеробства в префектурi Хоккайдо, i це буде ключовим фактором у збереженш сiмейного землеробства, регюнального землеробства та альського суспiльства.

У Нiдерландах аутсорсинговi вГдносини в скь-ському господарствi досить розвинеш Значна частка працiвникiв у скьськш мiсцевостi зайнята в компа-нiях-аутсорсерах, це друге найб1льше джерело за-йнятостi в сiльськiй мкцевосп пiсля сектора садГв-ництва. До основних переваг аутсорсингу фермери вГдносять таю:

1) осшльки технiка не належить фермерському господарству, то витрати можуть бути значно зменшеш;

2) шдрядники надають високоякiснi послуги з виробництва кормiв;

3) цiни на аутсорсинговi послуги помiтно низькi;

4) фермер може зосередитися на виробництвi основного виду продукцГ!, наприклад молоч-них продуктiв, та мати бiльше вГльного часу.

У Великiй Британи аутсорсинговi послуги зазви-чай використовують частше в невеликих господар-ствах. Загалом понад 80% фермерiв якимось чином пов'язаш з аутсорсинговими компанiями. БгльшГ за розмiрами ферми, як правило, зосереджеш на висо-коспецiалiзованих послугах, таких як обприскування поавГв, дренаж земельних дкянок г заготiвля кормГв, тодГ як дрГбнГ ферми вважали аутсорсинг привабли-вим для збирання врожаю, посшу сГльськогосподар-ських культур та оранки рГллГ [8].

Наприкшщ 90-х рокГв минулого столГття автору ще! статтГ довелося на практищ озна-йомитися з роботою аутсорсерГв у альско-му господарствГ ПольщГ. Досить цГкавий польський досвГд щодо виробництва молока та м'яса свинини. Фермер, який займаеться виробництвом молока, утримуе тГльки основне стадо велико! рогато!' худоби. Молодняк йому постачають аутсорсери, як вузько спецалГзуються на цьому. Фермер також не займаеться виробництвом кормГв. Це теж здшснюють аутсорсери. Таким чином, зусилля фермера зосереджеш на продуктивной корГв Г переробщ молока. З молока фермер виробляе сири, йогурти, кефГри Г т. п., тобто продукцш з високою доданою вартГстю. У свинарствГ фермер також займаеться тГльки вГдгодГвлею свиней. Корми йому постачають аутсорсери, як займаються тГльки виробництвом кормГв, маючи земельш дГлян-ки для цього. Молодняк свиней постачають аутсор-

сери, якГ утримують свиноматок. Ц ж фермери (по-стачальники поросят) також користуються послуга-ми аутсорсерГв стосовно забезпечення свиноматок кормами. Той самий фермер може бути одночасно Г аутосра (замовником), Г аутсорсером (виконавецем).

В УкраМ також рашше використовували аут-сорсинговГ вГдносини в сГльському господарствГ, тГльки тодГ !х так не називали. Дуже поширенГ були кормозаготГвельнГ загони. А ще рашше були машин-но-тракторш станцГ!, принцип побудови яких теж ба-зувався на вузькГй спещалГзацГ!.

Але ж в сучасних умовах економГчна та соцГальна диференцГац1я суб'ектГв агробГзнесу в цГлому привела до формування двополюсно! структури аграрного сектора в УкраМ, що складаеться, з одного боку, з вели-чезних сГльськогосподарських корпорацГй, а з шшого -дрГбних фермерських господарств, приватних аграр-них пГдприемств Г селянських господарств, що роз-рГзняються за спецГалГзацГею, охопленням ринку, мо-тивацГею до економГчно! д1яльностГ. Склалися рГзний рГвень Г своерГдний характер процесу взаемин малого та великого агробГзнесу з точки зору розвитку АПК.

Для великих компанш АПК аграрний аутсорсинг - це можливий метод зниження витрат Г спрощення оргашзацшно! структури, тобто й бГзнес при використанш аутсорсингу може зосередити ресурси на сво!й основнш дшльносп, оптимГзувати власну структуру та полшшити управ-лГння витратами. Проте вертикально-штегроваш пГдприемства аграрного бГзнесу не хочуть, щоб якась частина додано! вартостГ створювалася за межами таких об'еднань. Таи структури працюють за досить старою моделлю, що передбачае охоплення всГх опе-рацГй з виробництва, переробки та збуту скьськогос-подарсько! продукцГ!. У минулому столГттГ завдяки агропромисловГй ГнтеграцГ! досить усшшно працюва-ли виробничГ об'еднання, агрофГрми Г т. п., тобто пГдприемства Гз закГнченим циклом виробництва, Г вся додана вартГсть не виходила за рамки цих об'еднань. Але ж в умовах жорстко! конкуренцГ! ситуащя змГни-лась докоршно.

Проблеми пГдвищення прибутковостГ бГзнесу, наявностГ в пГдприемства велико! кГлькостГ допомГж-них Г обслуговуючих пГдроздГлГв, високо! вартостГ не-основних бГзнес-процесГв, незадоволеностГ тим рГв-нем сервГсу, що надають внутршш служби, можуть бути виршеш за допомогою аграрного аутсорсингу. Аутсорсинг у цьому випадку звГльнить пГдприемства вГд другорядних пГдроздГлГв, делегуючи виконання !хнГх функцГй спецГалГзованим оргашзацшм з менши-ми витратами та кращою якГстю. При цьому е мож-ливГсть вибору компанЦ-аутсорсера (за цшою, якГстю та строками).

ЗношенГсть виробничих потужностей, низький рГвень !хнього завантаження, складне фшансово-еко-номГчне становище, обмеження доступу до ресурав

i технологш може бути виправлено використанням аграрного аутсорсингу. При цьому в^падае необйд-нiсть iнвестицiй i витрат, пов'язаних з модершзащею та переустаткуванням виробничих фондiв. Спещаль зована компанш, що володiе необхiдною шфраструк-турою, в^дсмдковуе кращi технологи, мае навички та досв^д. Витрати несе виконавець, замовник одержуе продукт або послугу з необх1дними параметрами [9].

Велик шдприемства, використовуючи гнуч-кiсть, маневрешсть малих агропiдприемств, мають можливiсть шдвищити ефективнiсть свого виробництва, впровадити передовi технологи. Аутсорсинг поки ще недостатньо розповсюджений у практищ функцiонування великих агропромислових формувань, але це не знижуе його перспективной в плаш шдвищення !хньо1' конкурентоздатностi.

Малим i середнiм формам господарювання в агробiзнесi необхiдно знайти свое мiсце на новому еташ розвитку конкуренци. Один iз методiв - запро-понувати себе як стратепчних партнерiв для великих компанш. 1нший метод - залучати для ршення за-вдань свого розвитку зовшшшх виконавцiв шляхом передачi останнiм для виконання потрiбних, але не-профiльних для себе робгг, тобто використовувати аграрний аутсорсинг для ршення поточних проблем. На сьогодншнш день виробничий потенцiал малих форм господарювання АПК використаеться ще недостатньо ефективно. У результат використання аграрного аутсорсингу малий агробiзнес одержуе послугу гарантовано високо! якост за доступною щною, бкь-шу гнучкiсть у виборi постачальникш, доступ до в^д-сутн1х (необхкних) ресурсiв, вихiд на новi ринки.

Малим i середнiм формам господарювання в агробiзнесi дуже складно використати весь комплекс необхкних економiчних i виробничих функцiй (маркетинг, ремонт техшки, бухгалтерський облiк тощо). Аутсорсинг може забезпечити необхкними функщ-ями та бiзнес-процесами пiдприемства замовника. Аутсорсинг допоможе малим i середнiм агрошдпри-емствам перебороти труднощi в ре^зацц виробле-но! продукци, сприятиме виходу на новi ринки. Аутсорсинг виршуе кадрову проблему малих i середнiх пiдприемств завдяки тимчасовому найму, лiзингу персоналу, доступу до необхкних фахiвцiв компани-виконавця. Завдяки аутсорсингу шдприемства одер-жують доступ до необхкних ресурсiв та iнформацГí, недоступних рашше через недостатнiсть ресурсiв, кошпв чи досвiду. Проблеми нестабiльностi дiяль-ностi, пiдвищеного ризику функцiонування, нестачi потужностей для зберiгання, переробки та фасуван-ня також успiшно можна виршити за допомогою аутсорсингу. При делегуванш непроф1льних процесiв компани-аутсорсеру тдприемство знижуе витрати, пiдвищуе контроль над витратами та полшшуе склад i структуру оборотних коштiв, вирiшуючи проблему в^дсутносй оборотних коштiв для фшансово-госпо-дарсько! дiяльностi [10].

ВИСНОВКИ

Використання аутсорсингу в аграрному 6i3He-ci може бути досить дieвим. Однак, зважаючи на те, що здшснення аутсорсингово! дiяльноcтi може мати i негативний вплив на фiнанcово-економiчнi результата дiяльноcтi пiдприeмcтва-аутcорci, рiшення про використання аутсорсингу в кожному конкретному випадку мае грунтуватися на вcебiчному аналiзi його переваг i ризишв.

Економiчнi наcлiдки використання аутсорсингу на шдприемствах аграрного бiзнеcу Украши е супер-ечливими. Якщо аутсорсерами виступають незалежнi вiд влаcникiв i керiвникiв вертикально-iнтегрованих аграрних пiдприемcтв cервicнi компани, можна очi-кувати на скорочення виробничих i позавиробни-чих витрат продуценпв. Головними причинами, якi стримують розвиток аутсорсингових процеав в аг-ропромисловому комплекс^ е вiдcутнicть iнформацii (велик агрокомпани практично не мають шформаци про потенцiйнi можливоcтi малих фiрм, а малi форми господарювання в АПК не можуть самостшно вийти на рiвень керiвництва великих компанш); вксутшсть розвинено! ринково! iнфраcтруктури, що тдвищуе транcакцiйнi витрати малих i середшх пiдприемcтв АПК i стримуе !хнш розвиток. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Гавриленко К. Аутсорсинг як шструмент зниження витрат у систе!^ стратепчного управлiння. Акту-альн проблеми eKOHOMiKU. 2009. № 1. С. 104-109.

2. Заводовська I. I. Передумови та перспективи розвитку сучасного бiзнесу на основi аутсорсингу. Культура народов Причерноморья. 2006. № 80. С. 43-45. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/ bitstream/handle/123456789/15042/12-Zavodska. pdf?sequence=1

3. Зозульов О. В., Микало О. I. Аутсорсинг як шструмент пщвищення конкурентоспроможност в^чиз-няних пiдприeмств в умовах глобалiзацií. Економiка Украни. 2009. № 8. С. 16-24.

4. Wang T. An Empirical Study of the Economic Effects of Outsourcing: Based on China's Economic Development Data. International Journal of Business and Social Science. 2014. Vol. 5. No. 11. P. 210-215. URL: https://ijbssnet.com/journals/Vol_5_No_11_Octo-ber_2014/25.pdf

5. Kavcic K. Strategic Management of Outsourcing. Ko-per : Faculty of Management, 2014. 124 p. URL: http:// www.fm-kp.si/zalozba/ISBN/978-961-266-159-5.pdf.

6. Quinn J. B., Hilmer F. G. Strategic Outsourcing. Sloan Management Review. 1994. Vol. 35. No. 4. P. 43-55.

7. Lonsdale C., Cox A. The Historical Development of Outsourcing: The Latest Fad? Industrial Management & Data Systems. 2000. Vol. 100. No. 9. P. 444-450.

DOI: 10.1108/02635570010358384

8. Igata М., Hendriksen A., Heijman W. J. M. Agricultural outsourcing: A comparison between the Netherlands and Japan. APSTRACT: Applied Studies in Agribusiness and Commerce. 2008. Vol. 2. No. 1-2. P. 29-33.

DOI: https://doi.org/10.19041/APSTRACT/2008/1-2/4

9. Дзюба M. О. Аутсорсинг як шновацмна модель yправлiння аграрним виробництвом // Проблеми та тенденцп' формування софально-шновацмноТ полiтики сталого розвитку держави, регюшв, пщ-приемств : колективна монографiя / пiд заг. ред. К. Ф. Ковальчука. Павлоград : Арт синтез-Т, 2014. С. 1бб-172.

10. Дзюба М. О. Перспективи розвитку аутсорсингу в агропромисловому комплекс Укра'ши. Всник Хар-ювського нацонального аграрного yHiBepcumemy ím. В. В. Докучаева. 2012. № 12. С. б3-б8.

REFERENCES

Dziuba, M. O. "Autsorsynh yak innovatsiina model uprav-linnia ahrarnym vyrobnytstvom" [Outsourcing as an Innovative Model of Agricultural Production Management]. In Problemy ta tendentsii formuvannia sotsialno-innovatsiinoi polityky staloho rozvytku derzhavy, re-hioniv, pidpryiemstv, 1бб-172. Pavlohrad: Art syntez-T, 2014.

Dziuba, M. O. "Perspektyvy rozvytku autsorsynhu v ahro-promyslovomu kompleksi Ukrainy" [Prospects for the Development of Outsourcing in the Agro-industrial Complex of Ukraine]. Visnyk Kharkivskoho natsional-noho ahrarnoho universytetu im. V. V. Dokuchaieva, no. 12 (2012): б3-б8.

Havrylenko, K. "Autsorsynh yak instrument znyzhennia vy-trat u systemi stratehichnoho upravlinnia" [Outsourcing as a Tool to Reduce Costs in the Strategic Management System]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 1 (2009): 104-109.

Igata, M., Hendriksen, A., and Heijman, W. J. M. "Agricultural outsourcing: A comparison between the Netherlands and Japan". APSTRACT: Applied Studies in Agribusiness and Commerce, vol. 2, no. 1-2 (2008): 29-33. DOI: https://doi.org/10.19041/APSTRACT/2008/1-2/4 Kavcic, K. "Strategic Management of Outsourcing". Koper : Faculty of Management, 2014. http://www.fm-kp.si/ zalozba/ISBN/978-961-266-159-5.pdf Lonsdale, C., and Cox, A. "The Historical Development of Outsourcing: The Latest Fad?" Industrial Management & Data Systems, vol. 100, no. 9 (2000): 444-450. DOI: 10.1108/02635570010358384 Quinn, J. B., and Hilmer, F. G. "Strategic Outsourcing". Sloan

Management Review, vol. 35, no. 4 (1994): 43-55. Wang, T. "An Empirical Study of the Economic Effects of Outsourcing: Based on China's Economic Development Data". International Journal of Business and Social Science. 2014. https://ijbssnet.com/journals/ Vol_5_No_11_October_2014/25.pdf Zavodovska, I. I. "Peredumovy ta perspektyvy rozvytku suchasnoho biznesu na osnovi autsorsynhu" [Prerequisites and Prospects for the Development of Modern Business Based on Outsourcing]. Kultura narodov Prychernomoria. 2006. http://dspace.nbuv.gov.ua/ bitstream/handle/123456789/15042/12-Zavodska. pdf?sequence=1 Zozulyov, O. V., and Mykalo, O. I. "Autsorsynh yak instrument pidvyshchennia konkurento-spromozhnosti vitchyznianykh pidpryiemstv v umovakh hlobalizatsii" [Outsourcing as a Tool to Increase the Competitiveness of Domestic Enterprises in the Context of Globalization]. Ekonomika Ukrainy, no. 8 (2009): 16-24.

1= <C

<C

OQ I— О Q_

<c

о 1= о о

о

_Q О _Q

о С

О

<

о

ш