CC BY
156
References:
1. Adamenko A.A., Zolotukhina E.B., Ulanov V.A., Samoylova E.S., Chizhankova I.V., Mamatelashvilli O.V. Investment management activities of commercial enterprises. International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017.Vol. 15.No. 12.S. 11-21.
2. Adamenko A.A. Application of the system of indicators of the efficiency of the economic entity's activity according to the financial statements / A.A. Adamenko, T.E. Khorolskaya, T.Sh. Ananikov // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - No. 6 (29). - S. 10-14.
3. Borisenko O. Development of measures to improve the accounting of fixed assets at the enterprise and the directions of their effective use / O. Borisenko, А.А. Adamenko // In the collection: III International scientific and practical conference "Science in the 21st century." Knowledge Academy. - 2013 .-- S. 51-53.
4. Goncharova N.A. Investments in technical and technological modernization of an agricultural enterprise / NA. Goncharova, E.V. Feshina, O.S. Gorbatyuk // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - No. 5 (28). - S. 412-419.
5. Degaltseva Zh.V. Cluster strategy for the development of the regional management system of the agro-industrial complex / Zh.V. Degaltseva. - In the collection: Materials of the III All-Russian Symposium on Regional Economics. Collection of reports. Managing editor A.I. Tatarkin. - 2015 .-- S. 48-51.
6. Degaltseva Zh.V. Problems of development of management accounting in modern conditions // Zh.V. Degaltseva, A.A. Remezkov, E.A. I'm thinning. Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. - 2014. - No. 98. - S. 1009-1041.
7. Degaltseva Zh.V. Development of management accounting methodology / Zh.V. Degaltseva // Proceedings of the Kuban State Agrarian University. - 2013. - No. 40. - S. 44-49.
8. Degaltseva Zh.V. The functioning of the accounting and analytical cluster in the agro-industrial complex and its practical significance / Zh.V. Degaltseva. - Accounting and statistics. - 2013. - No. 1 (13). - S. 88-97.
9. Chernyavskaya S.A. Economic efficiency of using fixed assets in LLC "Smolenskoe" / SA. Chernyavskaya, A.S. Mezhakov // Topical issues of economics and technological development of branches of the national economy: materials of the regional. scientific-practical conf. students, graduate students, undergraduates and teachers, April 23, 2016, Krasnodar. S. 275-282.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-10862
И.Н. Калинина - кандидат экономических наук, доцент кафедры аудита, Кубанский государственный аграрный университет (kalininaf@mail.ru),
I.N. Kalinina - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Audit Department, Kuban State Agrarian University;
М.А. Мокосеева - студентка, Кубанский государственный аграрный университет (mokoseeva.98@mail.ru),
M.A. Mokoseeva - student, Kuban State Agrarian Universit;
К.А. Дулунц - студентка, Кубанский государственный аграрный университет (karinadulunc@mail.ru),
K.A. Dulunts - student, Kuban State Agrarian University.
ПЛАНИРОВАНИЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА PLANNINGANINTERNALAUDIT
Аннотация. Контроль деятельности компании необходимо осуществлять не только извне - путем проведения проверок государственными органами, но и посредством систематического контроля собственными силами, то есть с помощью создания службы внутреннего аудита организации. Внутренний аудит как форма контроля, помогает руководству компании проверить финансовое состояние бизнеса и выявить риски.
Особое место среди этапов проведения внутреннего аудита занимает именно планирование, поэтому данная тема статьи является весьма актуальной в настоящее время. От этого этапа зависит не только качество результатов, полученных от аудиторского задания, но и эффективность проведения внутреннего контроля на предприятии в целом. Именно по этой причине так важно совершенствовать методы и процедуры планирования аудита в ситуациях экономического кризиса предприятия,увеличения аудиторского риска.
Если в компании система внутреннего контроля находится на профессиональном уровне, то и результаты такой системы смогут обеспечить руководство достоверной информацией.
Abstract. Control over the company's activities must be carried out not only from the outside - through inspections by state bodies, but also through systematic control on its own, that is, through the creation of an internal audit service of the organization. Internal audit as a form of control helps the company's management to check the financial condition of the business and identify risks.
Planning occupies a special place among the stages of internal audit, therefore this topic of the article is relevant today. Not only the quality of the results obtained from the audit assignment depends on this stage, but also the effectiveness of internal control at the enterprise as a whole. It is for this reason that it is so important to improve the methods and procedures for planning audit in situations of economic crisis of an enterprise, increasing audit risk.
If the company's internal control system is at a professional level, then the results of such a system will be able to provide management with reliable information.
Ключевые слова: Внутренний аудит, планирование, контроль, аудитор, учет, выполнение.
Keywords: Internal audit, planning, control, auditor, accounting, execution.
Внутренний контроль осуществляется в интересах самой компании, так как является важным и необходимым элементом корпоративного управления. В настоящее время, крупные и средние предприятия нуждаются во внутреннем аудите, поскольку каждый руководитель осуществляет контроль на своем подразделении, а внутренний аудит способствует предоставлению информации о деятельности каждого подразделения во взаимосвязи между ними. Таким образом, он устанавливает причинно-следственные связи различных нарушений, помогает предотвратить потерю ресурсов и принимать решения о необходимых изменениях на предприятии, при этом улучшает систему внутреннего контроля.
Под внутренним аудитом понимается контрольная деятельность, которая способствует систематическому и своевременному анализу ведения бухгалтерского учета, осуществлению управленческого надзора, а также способствует повышению эффективности процессов управления рисками.
С конца 19 века, когда стали наиболее прогрессивно развиваться банки, страховые компании, акционерные общества, профессия внутреннего аудитора стала набирать популярность и значимость для эффективного функционирования бизнес-процессов. Созданный в 1941 году в США Институт внутренних аудиторов, в настоящее время, является международной профессиональной ассоциацией внутренних аудиторов с офисами в более 190 странах мира, включая Россию [3].
На сегодняшний день каждая успешная компания в Российской Федерации активно занимается созданием отделов и служб внутреннего аудита. При чем руководители стараются не набирать новый персонал для данной службы, а привлекают к обучению и повышению квалификации уже имеющихся в организации специалистов.
Финансовая деятельность предприятий требует постоянного внимания и тщательного контроля за их управлением, поскольку в мире колоссальная конкуренция, множество скандалов и неожиданных банкротств. Именно по этой причине внутренний аудит стал столь необходимой услугой, которая должна присутствовать в каждой компании для контроля финансовых активов, прогнозирования возможных рисков и повышения эффективности бизнеса.
Правовое регулирование внутреннего аудита осуществляется на основании законодательных актов, которые представлены на рисунке 1.
ФЗ от 30 декабря 2008 г. № 307-Ф3 "Об аудиторской деятельности"
^ Приказ Федеральной службы по финансовым рынкам от 24 мая 2012 г. N 12-32/пз-н «Об утверждении Положения о внутреннем контроле профессионального участника рынка ценных ^ бумаг» у
Рисунок 1 - Правовое регулирование внутреннего аудита
Проведение внутреннего аудита является добровольным, ведь каждый руководитель крупной компании должен понимать своевременность выявленных, в ходе проверки, ошибок и недочетов по правовым, финансовым, организационным и иным вопросов. Внутренний аудит также характеризуется отличительными особенностями, представленными на рисунке 2.
Рисунок 2 - Отличительные особенности внутреннего аудита [4].
Согласно информации Минфина, положения о внутренне контроле являются частью учредительных документов. В них прописывается общая процедура проверки. Детали проведения аудита индивидуальны для каждой организации и зависят от ее структуры, масштабов, документооборота.
Проверка должна проходить на основании приказа руководителя, который содержит следующее:
- даты проведения проверок;
- кто проводит аудит;
- условия для проведения внутреннего аудита;
- способ контроля работы аудитора.
На рисунке 3 представлены основные этапы проведения внутреннего аудита.
г 1. Подготовка и планирование аудита > Ф /■ N 2. Проверка системы внутреннего контроля и оценка риска контроля Ф Г > 3. Выборочная проверка хозяйственных операций, сальдо счетов и данных регистров, сбор, документирование и оценка доказательств Ф ( N 4. Обобщение и оценка результатов проверки, составление отчета внутреннего аудитора и его реализация ^ У
Рисунок 3 - Основные этапы внутреннего аудита
Рассмотрим подробнее важный этап внутреннего аудита - планирование. В широком смысле, планирование подразумевает постановку целей, разработку стратегии, подготовку необходимой информации и последовательность выполнения определённых процедур для дальнейшего проведения внутреннего аудита. Преимущественно для организации - планирование является необходимым шагом в работе службы внутреннего аудита.
Как начальный этап внутреннего аудита, планирование позволяет определить ожидаемый объем работ, график и сроки аудита, а также разработать программу (план) аудита, с помощью которой определяется порядок действий, необходимых для формирования объективного и обоснованного мнения о проверке.
Программа внутреннего аудита представляет собой, в общем виде, документально оформленный план выполнения конкретных контрольных мероприятия, с указанием его целей и задач, вопросов аудита, источников информации, последовательностью и графика их выполнения, предоставления необходимых ресурсов.
Деятельность службы внутреннего аудита должна осуществляться в соответствии с программой внутреннего аудита, разработанным руководителем службы и утвержденным руководителем организации.
На данном этапе формируется группа аудиторов, также могут привлекаться специалисты других подразделений, происходит инструктирование всех членов группы об их обязанностях и правах, а также их распределение по конкретным участкам проверки [5].
Также на данном этапе проверяющие подготавливают определенную информацию (рисунок 4).
Рисунок 4 -Источники планирования внутреннего аудита
Наиболее главной целью планирования внутреннего аудита является сосредоточение внимания аудитора на наиболее важных областях, чтобы выявить проблемы, которые необходимо проверить более подробно. Планирование внутреннего аудита правильно разделить на периоды:
1) долгосрочное планирование, которое занимает 3-4 года;
2) среднесрочное планирование, которое длиться 1 год;
3) оперативное планирование, продолжительностью периода аудиторского проекта [4]. Планирование внутреннего аудита осуществляться как в соответствии с общими принципами аудита, так
и с конкретными принципами, представленными в таблице 1.
Таблица 1 -Частные принципы планирования внутреннего аудита
Принцип Характеристика
Принцип комплексности планирования Предполагает обеспечение взаимосвязанности на начальном этапе предварительного планирования и до составления программы внутреннего аудита
Принцип непрерывности планирования Выражается в постоянной корректировке программы и планов с учетом изменений финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Принцип оптимальности планирования Заключается в том, что процесс планирования должен быть вариативным, то есть иметь выбор оптимального варианта плана внутреннего аудита.
Таким образом, внутренний аудит - это независимая оценка всех аспектов деятельности организации, выполняемая изнутри организации и направленная на формирование у руководителей компании уверенности в
надежности и эффективности существующей системы контроля. И поэтому правильная организация планирования аудиторской работы обеспечивает своевременный контроль деятельности подразделений, позволяет более эффективно использовать службу контроля или внутреннего аудитора.
За последнее десятилетие внутренний аудит в России добился значительного прогресса в своем развитии. Однако внутренним аудиторам еще есть к чему стремиться. В эпоху мгновенных изменений и постоянно меняющихся бизнес-рисков аудит, в том числе внутренний, должен претерпеть трансформацию. В частности, измените приоритетность различных рисков, направив больше ресурсов на информационные системы и технологии.
Источники:
14. Об аудиторской деятельности [Текст]: Федеральный закон от 30.12.2008 года № 307 ФЗ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/
15. Горбатова Е. Ф. Внутренний контроль и аудит : учебное пособие / Е. Ф. Горбатова, Н. С. Узунова. — Симферополь : Университет экономики и управления, 2017. — 84 c.
16. .Земсков В. В. Внутренний контроль и аудит в системе экономической безопасности хозяйствующего субъекта : учебное пособие / В. В. Земсков. — Москва : Прометей, 2019. — 158 c.
17. Кеворкова Ж.А., КарповаТ. П., Савин А.А., АхтамоваГ.А.,Внутренний аудит : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», для магистерских программ «Внутренний контроль и аудит», «Экономическая безопасность» / Ж. А. Кеворкова, Т. П. Карпова, А. А. Савин, Г. А. Ахтамова ; под редакцией Ж. А. Кеворковой. — Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c.
References:
1. On auditing [Text]: Federal Law of 30.12.2008 No. 307 FZ [Electronic resource] Access mode: http://www.consult-ant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/
2. Gorbatova EF Internal control and audit: a tutorial / EF Gorbatova, NS Uzunov. - Simferopol: University of Economics and Management, 2017. - 84 p.
3. Zemskov VV Internal control and audit in the system of economic security of an economic entity: textbook / VV Zemskov. - Moscow: Prometheus, 2019 .-- 158 p.
4. KevorkovaZh.A., KarpovaT. P., Savin A.A., Akhtamova G.A., Internal audit: a textbook for university students studying in the specialty "Accounting, analysis and audit", for master's programs "Internal control and audit", "Economic security" / Zh.A.Kevorkova, T. P. Karpova, A. A. Savin, G. A. Akhtamova; edited by Zh. A. Kevorkova. - Moscow: UNITY-DANA, 2017 .-- 319 p.
DOI: 10.24412/2309-4788-2021-10863
И.Н. Калинина - к.э.н., доцент, Кубанский государственный аграрный университет (kalininaf@mail.ru),
I.N. Kalinina - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Kuban state agrarian University; В.В. Филиппова - студентка, Кубанский государственный аграрный университет (viola-757@yan dex.ru),
V.V. Filippova - student, Kuban state agrarian University;
Д.Д. Скобелева - студентка, Кубанский государственный аграрный университет (skobeleva-dasha@mail.ru),
D.D. Skobeleva - student, Kuban state agrarian University.
РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ THE ROLE OF STRATEGIC AUDIT IN IMPROVING THE ORGANIZATION
Аннотация. На сегодняшний день, разработка стратегии развития организаций - это важнейшая задача менеджмента для адаптирования ее к изменениям динамичной внешней среды. Неотъемлемой составной аудита является стратегический аудит, считающийся чрезвычайно важным методом контроля мониторинга деятельности предприятия. Сегодняшняя ситуация, когда конкуренция находится на высоком уровне, заставляет руководителей организаций задуматься о том, как важно работать на высокоэффективном уровне и, безусловно, быть конкурентоспособными. На основании этого, стратегический аудит считается одним из главных инструментов в развитии регулирования компаниями всевозможных организационно - правовых форм и связанной их деятельностью. Исходя из вышеизложенного, целью данной статьи является изучение роли и места стратегического аудита в повышении эффективности деятельности организаций в условиях современной экономики. При написании научной работы, была рассмотрена структура стратегического аудита, ее основные составляющие в сфере аудиторской деятельности. По итогам проведенного исследования были сделаны заключительные выводы.
Abstract. Today, the development of an organization's development strategy is the most important task of management to adapt it to changes in the dynamic external environment. An integral part of the audit is strategic audit, which is considered an extremely important method of monitoring the company's activities. Today's situation, when competition is at a high level, makes managers of organizations think about how important it is to work at a highly effective level and, of course, to be competitive. Based on this, strategic audit is considered one of the main tools in the development of regulation by companies of various organizational and legal forms and related activities. Based on the above, the purpose of this article is to study the role and place of strategic audit in improving the efficiency of organizations in the modern
